Jörg L.-Projektleiter, Projektcoach, PMO, Agile Coach, Scrum Master
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Erfahrungen
Projektcoach, PMO, Agile Coach, Scrum Master
DVAG
- Projektcoach (hybrid) mit End-to-End-Betrachtung des gesamten Projekts inklusive externer Managed Services
- Interim-Projektleitung aufgrund eines Wechsels in der Besetzung
- Teamcoach für zwei agil arbeitende Entwicklungsteams nach Scrum
- Verbesserung der Kommunikationskultur und -struktur
- Initiierung und Moderation von Stakeholder-Workshops
- Moderation agiler Events vom Daily bis zum Scrum of Scrums (Smart SAFe®)
- Analyse und Verbesserung von Prozess- und Projektdokumentationen
- Koordination des Einsatzes von Atlassian-Applikationen (Confluence und Jira)
- Unterstützung der Product Owner beim Backlog Tasking
- Organisation und Moderation von Retrospektiven auf unterschiedlichen Ebenen
- Coaching des Projektleiters in einem hybriden Umfeld
- Intensive Kommunikation und Koordination mit dem Portfoliomanagement
- Tools und Methoden: Scrum, Scrum of Scrum, Smart SAFe®, Jira, Confluence, Salesforce, Concept Board, BPMN 2.0, MS 365, PRINCE2®
Project Management Officer, Teilprojektleiter, Scrum Master
Rewe Digital (Rewe Group AG)
- PMO und agiler Projektcoach in einem hybriden Programmkontext (SAFe®-Umgebung)
- Teilprojektleiter im Anforderungsmanagement für die Einbindung der Retail Stores
- Unterstützung des Programm-Managers bei organisatorischen und methodischen Herausforderungen
- Unterstützung bei der Transformation des Projekts zu einem Programm
- Agiles Coaching und Betreuung von zwei Produktteams als Scrum Master
- Begleitung der Product Owner im agilen Anforderungsmanagement
- Analyse des agilen Reifegrads des Kernteams
- Gestaltung und Dokumentation von Prozessen (Projekt-Workflows)
- Einführung einer projektspezifischen Dokumentation
- Organisation und Moderation der Program Increment Plannings (PI-Planning)
- Konzeption und Moderation übergreifender Retrospektiven und Stakeholder-Workshops
- Tools und Methoden: SAFe®, Jira, Confluence, Kanban, SAP, Concept Board, BPMN 2.0, MS 365, MSP®, klassisches Projektmanagement
Scrum Master, Projektcoach
BWI GmbH
- Schulung des Entwicklerteams und weiterer Stakeholder in der agilen Arbeitsweise nach Scrum
- Einführung und Moderation aller Scrum Events
- Coaching der Projektleitung zum hybriden Vorgehen
- Stakeholder- und Kommunikationsmanagement (inklusive Projekt-Radio)
- Unterstützung der Business Analysts im Anforderungsmanagement
- Unterstützung des Product Owner beim Backlog Tasking
- Initiierung und Steuerung der kontinuierlichen Verbesserung
- Identifizierung und Beseitigung von Impediments
- Mitwirkung bei der Koordination begleitender Anwenderschulungen zur Nutzung von MS Dynamics
- Tools und Methoden: Jira, Scrum, hybrides Projektmanagement, MS Office, Citrix, GoToMeeting
Projektleitung, Scrum Master
Barmenia Versicherungen a.G.
- Sichtung und Bewertung (Maturity Assessment) der Prozesse für Projekte und Service-Management
- Initiierung des Projekt-Setups mit hybridem Fokus
- Einführung und Besetzung des PMO
- Fachliche Steuerung des PMO (Projektdokumentation, Meetings und Kommunikation, Projekthandbuch, Stakeholdermanagement)
- Vermittlung eines agilen Mindsets und methodischer Grundlagen (ITIL® v3 und v4, Scrum, PRINCE2®, Kanban)
- Einbindung der Tools Jira, Confluence und Projektron
- Agiles Coaching des Core Teams bei der praktischen Umsetzung
- Begleitung des Entwicklerteams über mehrere Sprints als Scrum Master
- Tools und Methoden: Scrum, Jira, ITIL®, PRINCE2®, MS Office, Kanban, Confluence
Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master
Carl Remigius Fresenius Education AG
- Projektmanagement für den Aufbau und die Begleitung der ersten Projektphasen
- Intensiver Planungsworkshop nach PRINCE2® Agile für ein Infrastrukturprojekt
- Einrichtung des PMO und vorübergehende Übernahme der PMO-Aktivitäten
- Erstellung von Rollenbeschreibungen, Team-Besetzung und Governance-Rahmen
- Steuerung der Aktivitäten mit Atlassian Jira und Erstellung des Produkt-Backlogs
- Übernahme der Scrum-Master-Rolle für ein Entwicklerteam (Data Integration Layer)
- Einführung der agilen Events
- Servant Leading und Train the Scrum Master (Agile Coaching)
- Dokumentation in Confluence
- Tools und Methoden: Scrum, PRINCE2®, Jira, Confluence, MS Office, Visio, MS Project
PMO und Projekt Coach
Information und Technik Nordrhein-Westfalen (IT.NRW)
- Implementierung und operative Ausführung des PMO in einem hybriden Kontext
- Steuerung der Nutzung von Atlassian-Anwendungen (Jira und Confluence)
- Etablierung einer hybriden Projektdokumentation
- Coaching der Projektleitung in der hybriden Vorgehensweise
- Schaffung eines agilen Mindsets im Entwicklerteam
- Schulung des Entwickler-Teams in agiler Arbeitsweise nach Scrum
- Stakeholdermanagement und Stakeholder-Meetings
- Steuerung der Abstimmung zuarbeitender Teams nach Scrum of Scrums
- Installation und Moderation der Scrum Events für zwei Entwicklerteams
- Erweiterung der ITSM-Prozessdokumentation und Workshops zum Ausrollen des ITSM-Prozessmodells
- Koordination der Anwenderschulungen für das ITSM-Tool
- Werkzeuge und Methoden: Scrum, ITIL® v3, Prince2® Agile, MS Project, Jira, MS Office
PMO und Projekt Coach
Amt für Informations- und Kommunikationstechnik
- Sichtung und Bewertung (Interviews, Reifegradbewertung) der vorhandenen IT-Servicemanagement-Prozesse
- Definition des Zielbildes und Modellierung zukünftiger Prozesse
- Prüfung der Kapazität und Erweiterbarkeit des vorhandenen Tools
- Initiierung des Projekt-Setups mit hybridem Fokus
- Implementierung und Besetzung des PMO
- Vermittlung von methodischem Basiswissen (ITIL® und PRINCE2®)
- Einbindung der Tools Jira und Confluence für die Projektsteuerung
- Durchführung von Management-Informationsveranstaltungen
- Konzeptionierung und Umsetzung von Schulungen für verschiedene Anwendergruppen
- Erstellung aller Schulungsunterlagen
- Interim-Scrum Master für ein Entwicklerteam (Tool-Anpassung)
- Werkzeuge und Methoden: Scrum, ITIL® v3, Prince2®, Jira, MS Office, Concept Board, hybrides Projektmanagement
Programm Management Officer
metafinanz Informationssysteme GmbH
- Orientierung am Framework MSP® (Managing Successful Programmes)
- Workshop zur Erreichung eines einheitlichen Stakeholder-Commitments
- Unterstützung der Multi-Projektsteuerung durch ein Programme- und Projektmanagement Office (PMO)
- Evaluierung und Anpassung der internen Projektmanagement-Methode
- Reifegradbewertung der bestehenden Vorgehensweise
- Etablierung und temporäre Leitung des PMO
- Adaption der Methode an aktuelle und zukünftige Anforderungen (inklusive Prozesse und Templates)
- Entwicklung und Umsetzung eines Schulungskonzepts für Projektmitarbeiter
- Coaching der Projektleiter in Projektwerkstätten
- Werkzeuge und Methoden: klassisches Projektmanagement (Wasserfall), MSP®, Jira, MS Office, Concept Board
Projektleiter
NEW YORKER SE
- Einführung einer an PRINCE2® angelehnten Projektmanagement-Methode in der ausgegründeten IT-Organisation
- Bewertung zur Ermittlung der aktuellen Reifegrade
- Erarbeitung der Zieldefinition mit dem Programm-Management
- Motivation und Ausbildung eines Kernkompetenzteams
- Coaching des Kernkompetenzteams
- Anpassung und Optimierung von Prozessen, Tools und Templates
- Berufung und Einarbeitung des PMO
- Begleitung laufender Projekte als Coach
- Werkzeuge und Methoden: Concept Board, Scrum, PRINCE2®, Jira, MS Office, MS Project
Agiler Coach und Projektmanagement-Trainer
Infomotion GmbH
- Erarbeitung eines Zielmodells für das hybride Projektmanagement bei Kunden
- Durchführung von Zielworkshops mit dem Management
- Entwicklung eines Projektframeworks inklusive Definition der Prozesse und Templates
- Schulung in hybridem Projektmanagement nach Scrum und PRINCE2®
- Schulung zur Anpassung der Methode an Kundenbedürfnisse
- Durchführung von Zertifizierungsschulungen für Berater
- Begleitung und Coaching der Berater in der Praxis bei Kunden
- Werkzeuge und Methoden: Scrum, PRINCE2®, Jira, MS Office
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung, Versicherung, Mode und Bekleidung, Bank- und Finanzwesen und Einzelhandel.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Mit über 15 Jahren praktischer Erfahrung verfüge ich über umfassende Kompetenzen im klassischen und agilen IT-Projektmanagement sowie im IT-Servicemanagement. In verschiedenen Projekten habe ich unterschiedliche Rollen übernommen: Consultant, Trainer, Team Coach, Scrum Master, Projektcoach, Project Officer (PMO) sowie Projektleiter. In den vergangenen Jahren habe ich Projekte mit agilen, klassischen und hybriden Methoden unterstützt und gemanagt. Darüber hinaus verfüge ich über fundierte Kenntnisse und Erfahrungen bei der Einführung agiler und klassischer Projektmanagementmethoden in IT-Organisationen. Dabei unterstütze ich auch bei der Umsetzung von Management of Change, im Projektmarketing und bei der Entwicklung von Trainingskonzepten. In jüngerer Vergangenheit habe ich mich auf die Aufgaben des Projektmanagement-Offices (PMO), hybrides Projektcoaching, agiles Teamcoaching sowie die Rolle des Projektleiters in Digitalisierungs- und Softwareentwicklungsprojekten konzentriert, auch in skalierten Umgebungen nach SAFe®.
Fähigkeiten
- Motivierender, Fordernder Und FöRdernder Teamplayer
- Proaktive Und Ergebnisorientierte Arbeitsweise
- Lean Denker Und Macher
- Unternehmerisches Und Kundenzentriertes Mindset
- AusgepräGte Analytische FäHigkeiten
- Methodisch Standfest Und Zugleich LöSungsorientiert Und Flexibel
- Servant Leader Mit Hands-On-MentalitäT
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Business Trainer
Bundesverband Zertifizierter Trainer & Business-Coaches e.V. (BZTB)
Certified Jira Power-User
Jira
DSGVO FUNDAMENTAL
ISO 9000
ITIL® 4 Managing Professional
Kanban
Konfliktsteuerung
Dr. Eysel Institut
Bundesverband MEDIATION e.V.
NLP Practitioner
Dr. Eysel Institut
PRINCE2® AGILE Trainer
Rhetorik
Dr. Eysel Institut
SCRUM Trainer
Train the Trainer
TAM München Business Trainer
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Jörg ist in Worms, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Jörg spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Grundkenntnisse).
Jörg hat mindestens 12 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Jörg in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate. Beachten Sie, dass Jörg möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Jörg gut geeignet für Rollen wie: Projektcoach, PMO, Agile Coach, Scrum Master, Project Management Officer, Teilprojektleiter, Scrum Master, Scrum Master, Projektcoach.
Die neueste Position von Jörg ist Projektcoach, PMO, Agile Coach, Scrum Master bei DVAG.
In den letzten Jahren hat Jörg für DVAG, Rewe Digital (Rewe Group AG) und BWI GmbH gearbeitet.
Jörg hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung und Versicherung. Jörg hat auch etwas Erfahrung in Mode und Bekleidung, Bank- und Finanzwesen und Bildung.
Jörg hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung.
Jörg hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Jörg hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.
Jörg hat 27 Zertifikate. Darunter sind: BPMN 2.0 Zertifizierung, Business Trainer und COBIT® 5.0 Foundation.
Jörg wird ab Januar 2027 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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