Anand R.-SASM/Lean Six Sigma Black Belt
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Erfahrungen
Senior Agile Transformation Coach/RTE & SAFe Senior Scrum Master
Arcelormittal
- Senior Agile Transformation Coach und SAFe Senior Scrum Master im Rahmen einer unternehmensweiten Lean-Agile Transformation mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Delivery Excellence und wertorientierte Produktentwicklung.
- Aufgaben
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams zur nachhaltigen Verankerung einer Lean-Agile Unternehmenskultur
- Begleitung der organisatorischen Transformation von projektorientierten Strukturen hin zu wertstromorientierten Produktorganisationen
- Aufbau leistungsfähiger, selbstorganisierter Teams mit klarer Ergebnisverantwortung und kontinuierlicher Verbesserung
- Etablierung transparenter Delivery-Prozesse zur Steigerung von Planbarkeit, Durchsatz und Business Value
- Identifikation und Beseitigung systemischer organisatorischer Hindernisse zur Verbesserung des End-to-End Value Flow
- Steuerung und Optimierung teamübergreifender Zusammenarbeit sowie Abhängigkeitsmanagement in einem skalierten SAFe-Umfeld
- Beratung des Managements bei der Weiterentwicklung agiler Organisationsstrukturen, Governance und Entscheidungsprozesse
- Förderung datenbasierter Entscheidungen durch den Einsatz geeigneter Delivery- und Flow-Kennzahlen
- Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung auf Team-, ART- und Organisationsebene
- Förderung einer Kultur von Eigenverantwortung, Transparenz, Zusammenarbeit und kontinuierlichem Lernen
- Tools/Methoden
- SAFe, Lean, Scrum, Kanban, Azure DevOps, PI Planning, Inspect & Adapt, Flow Metrics, Value Stream Thinking, Leadership Coaching, Servant Leadership, Continuous Improvement, Stakeholder Management
Freiberuflicher Scrum Master, Mentor und Stratege
Confidential Fintec Startup
- Coaching und Unterstützung von Scrum-Teams bei der effektiven Einführung und Umsetzung agiler Praktiken
- Analyse von Geschäftsanforderungen und Ermittlung von IT-Lösungen zur Unterstützung der Geschäftsziele
- Bewertung vorhandener IT-Systeme und Prozesse, um Möglichkeiten zur Optimierung zu erkennen
- Pflege von Stakeholder-Beziehungen und Coaching
- Moderation von Scrum-Meetings und Sicherstellung der Einhaltung von Scrum-Prinzipien und -Praktiken
- Ermittlung und Umsetzung von Lean-Startup-Prozessoptimierungen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität von Entwicklungs- und Geschäftsprozessen
- Entwicklung und Überwachung täglicher Geschäftsstrategien, um die Entwicklungsziele zu erreichen
- Entwicklung und Umsetzung von OKR-Strategien zur Abstimmung der Teamziele auf die Unternehmensziele
- Tools/Methoden: Jira, Confluence, Miro, PowerBI, Teambuilding und Mentoring, Konfliktlösung, Beseitigung von Hindernissen
Senior Scrum Master, Freiberufler
RTL+
- Migration und Konsolidierung eines Reporting- und BI-Projekts von AWS zu Google Cloud
- Coaching und Tätigkeit als Scrum Master für zwei SAFe-Teams innerhalb desselben Release Trains
- Coaching von Product Ownern und Business-Analysten zum Verfassen wertorientierter User Stories
- Coaching von Teams zu agilen Arbeitsweisen und Priorisierung
- Management von Stakeholdern und Koordination abteilungsübergreifender Abhängigkeiten
- Coaching zum Verfassen von User Stories und Abnahmekriterien sowie zur Aufwandsschätzung
- Moderation des täglichen Geschäftsbetriebs mit kontinuierlicher Verbesserung
- Leitung der PI-Planung und Definition von Geschäftszielen auf Grundlage von OKRs
- Tools/Methoden: Jira, Confluence, Miro, PowerBI, SAFe, PI planning, Definition von OKR-Zielen, DOD/DOR-Monitoring, Backlog-Pflege, Sprintplanung, Retrospektiven, testgetriebene Entwicklung
Freiberuflicher Senior Scrum Master
NordLB (Landesbank Nord)
- Coaching und Tätigkeit als Scrum Master für drei Datenintegrationsteams bei der Migration von Altsystemen zu SAP HANA
- Einführung von DevOps-Prozessen und testgetriebener Entwicklung
- Moderation der Koordination von Scrum of Scrums
- Coaching von Product Ownern und Business-Analysten zum Verfassen wertorientierter User Stories
- Coaching von Teams zu agilen Arbeitsweisen und täglicher kontinuierlicher Verbesserung
- Tools/Methoden: Jira, Confluence, Miro, PowerBI, SAFe, PI planning, Team-Mentoring, Backlog-Pflege, Leistungsüberwachung, Retrospektiven
Freiberuflicher Senior Scrum Master
Deutsche Telekom
- Coaching und Tätigkeit als SAFe Scrum Master für drei Teams innerhalb eines Release Trains
- Analyse von Geschäftsanforderungen und Erstellung funktionaler und nichtfunktionaler Anforderungsdokumente
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die entwickelten Lösungen ihren Anforderungen entsprachen
- Management von Stakeholdern sowie Verfeinerung von Features, Epics und User Stories
- Einführung von Qualitätssicherungs- und Testmanagementprozessen
- Einrichtung eines Continuous-Deployment-Systems und Leitung der PI-Planung
- Coaching zu Priorisierung, Aufteilung von User Stories, Aufwandsschätzung und agilen Prozessen
- Tools/Methoden: Jira, Confluence, Miro, SAFe, PI planning, OKR-Definition, DevOps, MoSCoW, DOD/DOR-Monitoring, Backlog-Pflege, Sprintplanung, testgetriebene Entwicklung
Freiberuflicher Interim-COO
Prodanet GmbH
- Als Agile Coach, SAFe RTE, Scrum Master und Product Owner tätig
- Management-, Entwicklungs- und Vertriebsteams zu agilem Mindset und agilen Methoden gecoacht
- Prozesse zur Qualitätssicherung und zum Testmanagement eingeführt
- Initiativen in den Bereichen Risikomanagement, Controlling und Teambuilding geleitet
- Stakeholder-Management und Konfliktlösung unterstützt
- Loop-Ansatz für Transformation sowie automatisierte Tests eingeführt, um Continuous Deployment und Releases auf Abruf zu unterstützen
- Mehrere agile Programme und Teams in Indien, Spanien und Deutschland geleitet
- Tools/Methoden: Miro, PowerBI, SAFe, Azure DevOps, SharePoint, Office365, schlanke Prozessoptimierung, Konfliktlösung, Retrospektiven
Freiberuflicher Product Owner Anti Financial Crime
Deutsche Bank
- Als Product Owner für Initiativen zur Bekämpfung von Finanzkriminalität tätig
- Stakeholder und Architektur des Namenslisten-Screening-Systems verwaltet
- Anforderungs- und Backlog-Management sowie Optimierung und Feinabstimmung der MIS-Architektur übernommen
- Als Schnittstelle zu Geschäftsbereichen fungiert und Analysen für Screening und Batch-Verarbeitung durchgeführt
- MI-Berichte für Ermittler sowie Testpläne entworfen und ausgeführt
- Tools/Methoden: Jira, Jama, Confluence, Miro, PowerBI, Scrum of Scrums, Fircosoft, Backlog-Pflege, Definition von User Stories und Epics, Sprintplanung
Leiter IT-Betrieb und Geschäft
ucs.consulting
- Als Senior Scrum Master und Product Owner tätig
- Stakeholder-Beziehungen und Coaching betreut
- Vertrieb, Betrieb und Wasserfall-Programmmanagement geleitet
- IT-Architekturteam geleitet und ein disruptives E-Commerce-Team von der Idee bis zur Umsatzgenerierung aufgebaut
- Ziele und Strategien definiert und durch Einstellung und Integration leistungsstarke Teams aufgebaut
- Ein selbststeuerndes Betriebssystem entwickelt, den ROIC-Pfad überwacht und KPIs fein abgestimmt
- Tools/Methoden: Jira, Confluence, Miro, PowerBI, Scrum of Scrums, Azure DevOps
Leiter Enterprise eCommerce (SAP-hybris Practice)
Embitel Technologies
- Ein Team aus 35 SAP-hybris-Entwicklern und Architekten für B2C-Einzelhandels- und Telekommunikationsimplementierungen geleitet
- 25 Java-Spring-Fachkräfte eingestellt und geschult, von denen 12 eine SAP-hybris-Zertifizierung erlangten
- Scrum- und Wasserfall-E-Commerce-Projekt mit hybris und einem Budget von €1.4m verwaltet
- Im Q3 2014-2015 85% des Umsatzziels erreicht und eine Effizienz von >85% bei einer Gewinnmarge von 32% gehalten
- Fluktuationsrate auf unter 6% gesenkt
- Ein 25-köpfiges Team außerhalb von hybris geleitet, das die zentrale E-Commerce-Plattform MB3 entwickelte
- Implementierungen der E-Commerce-Plattformen Bigbazar und Hometown in Indien geleitet
- Tools/Methoden: Jira, Confluence, Miro, Scrum of Scrums, Office365
Geschäftsbereichsleiter (Leiter Delivery)
Uniqueware GmbH
- Agile und Wasserfall-Projektmanager und Teams geleitet, die BI- und Reporting-Anwendungen für BFSI entwickelten
- Den Betrieb gesteuert, um die Jahresziele zu übertreffen, und Projekte termingerecht geliefert
- Projektplanung, Umfangsdefinition, Ablaufplanung, Aufwandsschätzung, Fortschrittsverfolgung und Notfallplanung durchgeführt
- Projektcontrolling umgesetzt, um Kosten- und Zeitziele einzuhalten
Geschäftsbereichsleiter
Extentia Information Technology
- Leitung der europäischen Geschäftseinheit mit 60 Entwicklern und 10 Projektmanagern
- Verantwortung für Marketing, strategische Planung, Projektdurchführung, Preisgestaltung, Verträge und Kundenbeziehungen
- Aufbau eines Qualitätssicherungsteams und einer Testsimulationsumgebung
- Aufbau der Organisationsstruktur, Gewinnung von über 10 Kunden innerhalb eines Jahres und Schulung der Projektmanager in deutscher Arbeitskultur und Risikomanagement
- Hohe Kundenzufriedenheit erreicht und das Team bei der termingerechten, budget- und qualitätsgerechten Lieferung unterstützt
Geschäftsführender Partner & Leiter Softwareentwicklung
Exited GmbH
- Leitung der Softwareentwicklungsabteilung und Verantwortung für Marketing- und Pre-Sales-Aktivitäten
- Betreuung laufender Projekte, Einstellung von Teams, Aufbau von Outsourcing-Partnerschaften und Durchführung der Projekte
Senior Technical Architect & Project Manager
Postbank Vermoegensberatung GmbH
- Aufbau der IT-Umgebung von Grund auf, einschließlich Callcenter, CRM, Beratungsportal und Data-Warehouse-Integration
- Leitung eines Machbarkeitsprojekts zur Auswahl von Plattform, Technologie, Architektur, CRM und Portal
- Steuerung der Entwicklung und Integration des CRM-Systems, der Online- und Offline-Schnittstellen sowie der täglichen Datenverarbeitung
- Abstimmung mit externen Beratern und internen Teams zu Datenmodellierung und Architektur
Technical Architect & Project Manager
Credit Suisse
- Verantwortung für Projekt-, technische und Anwendungsarchitektur bei der CRM-Integration
- Maßgebliche Mitwirkung bei der Implementierung des Kernbankensystems GLOBUS und des Portals für die externe Vermögensverwaltung
- Leitung eines Teams mit über 100 Beteiligten sowie Kontrolle von Zeit, Budget und Qualität
- Entwicklung eines Portals für externe Vermögensverwalter und Finanzberater sowie Erstellung eines lokalen Notfallwiederherstellungsplans in Deutschland
Senior Consultant, Project Manager
FACT Unternehmensberatung GmbH
- Entwicklung eines fortschrittlichen Softwaretools für die Vermögens- und Investmentsteuerung von Versicherungsunternehmen
- Bewertung von Vermögenswerten und Simulation von Markt- und Währungsrisikoszenarien zur Unterstützung von Entscheidungen
- Leitung der Implementierung des Tools bei großen Versicherern: R+V, Victoria, Mannheimer, Swiss Life, Gerling
- Entwicklung von Portfoliooptimierungs- und Berichtstools auf Basis des Reuters-Portfolioverwaltungssystems
Softwareentwickler
Prodanet GmbH
- Entwarf und entwickelte eine Controlling-Anwendung für das Facility Management für die Deutsche Flugsicherung
- Programmierte Online-/Offline-Katalogsysteme für einen Elektronikhändler sowie einen Treiber für Windows 95
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel, Telekommunikation, Versicherung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Business Intelligence, Strategie und Planung, Betrieb und Marketing.
Zusammenfassung
Umfassende Erfahrung in der Durchführung von Entwicklungsprojekten über den gesamten Lebenszyklus; termingerechte, budget- und qualitätsgerechte Umsetzung von Projekten gemäß Lean-Agile-Projektmanagement und Best-Practice-Richtlinien
Kompetente Fachkraft mit fast 30 Jahren Erfahrung in: Lean-Projektmanagement, Delivery Management, Lean Startup, strategischer Planung, Six Sigma, technischer Architektur, Testmanagement, Risikoanalyse, Qualitätssicherung, SCRUM Master, Product Owner, Scaled Scrum
Expertise in Programm- und Projektmanagement: Umfassende Kenntnisse in Programm-/Projektmanagement, Softwareentwicklungsprozessen und zugehörigen Tools.
Expertise in der agilen Entwicklung: Sicher im Umgang mit SAFe und den agilen Entwicklungsmethoden Scrums of Scrums.
Teamführung: Nachweisliche Erfolge bei der Leitung globaler Teams zur Konzeption, Integration und Implementierung von Softwarelösungen in verschiedenen Bereichen und mit unterschiedlichen Technologien, wobei Ziele stets erreicht wurden.
Operative Effizienz: Erzielte erfolgreich eine durchschnittliche Ressourceneffizienz von über 85 % bei einer Gewinnspanne von 32 % durch optimierte Betriebsabläufe und Projektplanung für die Offshore-E-Commerce-Entwicklung.
Umfassendes Projektmanagement: Kompetent in allen Aspekten des Projektmanagements, darunter Planung, Anforderungsmanagement, Design, Architektur, Aufwandsschätzung, Ressourcenmanagement und Projektabschluss.
Interkulturelles Teammanagement: Ausgeprägte Fähigkeit, interkulturelle Teams zu führen und leistungsstarke Teams aufzubauen. Fundierte Kenntnisse in den Bereichen Programm-/Projektmanagement, Softwareentwicklungsprozesse und zugehörige Tools.
Fähigkeiten
Projekt-/Programmmanagement/Agile Und Lean Delivery
Agiles Lean Management
Business- Und It-Analyse
Ressourcen-, Bedarfs- Und KapazitäTsanalyse
Leitung Von Prozessverbesserungsprojekten
Statistische Analyse Von Projekt-/Prozessdaten
Entwicklung Und Anwendung Von Lean- Und Six-Sigma-Methoden, Tools Und Techniken
Okr-Strategie
Einsatz Von Ki Zur Optimierung Agiler Prozesse
Design Und Systemdenken
Scrum Master Und Product Owner
Modernes Innovationsmanagement Und Agile Entwicklung
Agile Coachings Und EinfüHrung Eines Agilen Mindsets Im Unternehmen
Aufbau Leistungsstarker Teams Mit Servant Leadership
Definition Eines Prozesses FüR Continuous Deployment Und Release On Demand
Moderation Der Diskussion üBer Mvp
StäRkung Des Teams
Testgetriebene Entwicklung
EinfüHrung Von Scrumban
Erkennen Und Vermeiden Agiler Anti-Patterns
Test- Und QualitäTsmanagement
Vernetzung Mit Dem Topmanagement, Entwicklung TragfäHiger KommunikationslöSungen, Analyse Von Informationen Und Daten Zu Relevanten Bereichen FüR Die Weiterentwicklung Des Unternehmens
ÜBerwachung Des ÜBergangs Von Projekten/Programmen Zu Offshore-Standorten; EinschließLich Der DurchfüHrung Von Machbarkeitsstudien Zur Verlagerung Eines Projekts Oder Programms An Einen Offshore-Standort, Definition Des ÜBergangsprozesses Und Vorbereitung/Erstellung Eines Onsite-Offshore-Modells
Termingerechte Und Budgetgerechte Umsetzung/Bereitstellung Von Projekten
Erfassung Von Anforderungen Und Bereitstellung Optimaler LöSungen, EinschließLich Bewertung Und Definition Des Projektumfangs Sowie Abstimmung Der EndgüLtigen Projektanforderungen
Leitung Des It-Betriebs, Management Von Anpassung, Implementierung, Wartung Und Support Der E-Commerce-Plattform, Um Eine Benutzerfreundliche Und Kundenorientierte Anwendung Bereitzustellen
Entwicklung Des Umsetzungsmodells Im Rahmen Eines Projektumfangsdokuments, EinschließLich Design, Spezifikation Und Integration Von Softwareprodukten In Verschiedenen Kundenumgebungen
Beratung, Technische Architektur Und Anwendungsarchitektur Sowie Management Von Mitarbeitenden Und Technologie
Leitung GroßEr Teams, StäRkung Und Einbindung Aller Beteiligten In Den Gemeinsamen Erfolg Sowie Entwicklung Innovativer Kontrollmechanismen Zur Effizienzsteigerung
Fundierte Kenntnisse In Technischer Architektur Und Anwendungsarchitektur, Design Von Unternehmensanwendungen Und Portaltechnologien, Sql Und Datenbanken
Betriebssysteme: Windows, Linux
Netzwerke: Lan/Wan, Radius, Firewall, Tcp/Ip, Router, Penetrationstest, Systemaudit, It-Sicherheit
Programmiersprachen: Assembler 8086, Visual Basic, Vba, Java, Javascript, Shell-Skripte
Datenbanken: Jdbc, Ms Sql Server, Mysql, Oracle, Odbc, Sql
Architektur: Mvc, Microservice
Frameworks: J2ee, .Net, Sap-Hybris
Tools: Ms-Project, Jira, Confluence, Azure Devops, Miro
Projektmanagement: Agile, Scrum, Kanban, Scrumban
Prozessmanagement: Lean Und Six Sigma, Prozessmodellierung, Statistische Simulation
Sprachen
Ausbildung
University of Applied Science, Frankfurt
B.Tech., Electronics · Elektronik · Frankfurt, Deutschland · 2
Lohia University
BSc (Bachelor of Science) · Physik, Chemie und Mathematik · Faizabad, Indien · 2
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified OKR Professional
Prompt Engineering For ChatGPT
Vanderbilt Universitaet USA
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Anand ist in Frankfurt am Main, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.
Anand spricht folgende Sprachen: Hindi (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).
Anand hat mindestens 33 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Anand in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Anand möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Anand gut geeignet für Rollen wie: Senior Agile Transformation Coach/RTE & SAFe Senior Scrum Master, Freiberuflicher Scrum Master, Mentor und Stratege, Senior Scrum Master, Freiberufler.
Die neueste Position von Anand ist Senior Agile Transformation Coach/RTE & SAFe Senior Scrum Master bei Arcelormittal.
In den letzten Jahren hat Anand für Arcelormittal, Confidential Fintec Startup, RTL+ und NordLB (Landesbank Nord) gearbeitet.
Anand hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Einzelhandel. Anand hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Versicherung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Anand hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Business Intelligence. Anand hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Betrieb und Marketing.
Anand hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Medien, Unterhaltung und Druck und Fertigung gearbeitet.
Anand hat kürzlich in Bereichen wie Business Intelligence, Projektmanagement und Strategie und Planung gearbeitet.
Anand hat einen Bachelor in Elektronik von University of Applied Science, Frankfurt und einen Bachelor in Physik, Chemie und Mathematik von Lohia University.
Anand hat 7 Zertifikate. Darunter sind: Certified Lean Six Sigma Black Belt, Certified OKR Professional und Certified Scrum Master.
Anand wird ab Januar 2027 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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