Finde den perfekten E-Commerce Manager in Deutschland in Minuten aus über 15.000 CVs mit der Power von KI.
Hol dir Experten für Shopify- und Shopware-Shops, Marktplatz- संचालन, Conversion-Optimierung, Feed-Management und Kampagnenkoordination. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Shop-Betrieb
Ein E-Commerce Manager hält den Onlineshop im Tagesgeschäft am Laufen und sorgt dafür, dass die коммерzielle Seite nicht aus dem Blick gerät. Dazu gehören Produkt-Uploads, Kategorienlogik, Preisprüfungen, Aktionen, Content-Updates, Bestandskoordination und der Bestellfluss zwischen Shop, ERP und Fulfillment.
- Storefront-Inhalte und Produktdaten verwalten
- Verkaufsaktionen und Rabatte koordinieren
- Probleme bei Bestellungen und Übergabepunkten überwachen
- Marktplatz- und Shopdaten aufeinander abstimmen
Performance-Arbeit
Starke E-Commerce Manager lesen die Zahlen hinter Traffic und Umsatz und leiten daraus Maßnahmen ab. Sie arbeiten mit Analytics, Tag-Management, Heatmaps, A/B-Tests und Feed-Optimierung, um Conversion, Warenkorbwert und Kampagnenqualität zu verbessern. Häufige Systeme sind Shopify, Shopware, Magento, WooCommerce, Google Analytics und Google Merchant Center.
- Conversion-Pfade und Checkout-Flow verbessern
- Abbrüche in Funnels und auf Produktseiten erkennen
- Feeds für Shopping Ads und Marktplätze optimieren
- Mit SEO-, Paid-Media- und CRM-Teams abstimmen
Wann man jemanden beauftragen sollte
Unternehmen holen sich einen freiberuflichen E-Commerce Manager ins Boot, wenn der Shop wächst, Kampagnen unter Druck stehen oder intern zu wenig Kapazität da ist. Das passt gut für Launches, Replatforming, Shop-Relaunches, saisonale Spitzen, internationale Rollouts und die Aufarbeitung von schwierigen Übergaben. In Deutschland ist das oft ideal für Händler, Consumer Brands, Großhändler und D2C-Teams, die praktische Unterstützung ohne langen Einstellungsprozess brauchen.
Was starke Experten tun
Ein guter E-Commerce Manager ist nicht nur organisiert. Er versteht, wie Content, Merchandising, Preisgestaltung und Abläufe den Umsatz beeinflussen. Er kann mit Entwicklern, Designern, Lagerteams und externen Agenturen sprechen, ohne den roten Faden zu verlieren.
- Über kommerzielle, technische und operative Aufgaben hinweg arbeiten
- Prioritäten klar halten, wenn viele Teams beteiligt sind
- Präzise Briefings für Design und Entwicklung schreiben
- Ruhig bleiben, wenn sich Launch-Termine verschieben oder Daten unvollständig sind
Spezialisierungen
Die Rolle kann je nach Kanal-Mix anders aussehen. Einige konzentrieren sich auf die Verwaltung des Onlineshops, andere auf Marktplatzmanagement, internationale Rollouts oder Headless-Commerce-Projekte. In Deutschland suchen Arbeitgeber auch nach Titeln wie Ecommerce Manager, Online Shop Manager, Webshop Manager oder E-Commerce Lead, wenn sie ähnliche Aufgaben brauchen.
Zusammenarbeitsmodell
Freiberufliche E-Commerce Manager funktionieren gut, wenn Unternehmen sofortige Verantwortung und klare Ergebnisse brauchen. Sie können je nach Plattform-Setup und je nachdem, wie eng die Zusammenarbeit mit Marketing, IT und Operations sein soll, remote, vor Ort oder hybrid mitarbeiten. Für deutsche Teams reicht Englisch bei Tool-Arbeit oft aus, während Deutsch hilft, wenn die Rolle mit lokalen Stakeholdern, Lieferanten oder dem Kundenservice zu tun hat.
Lerne FRATCH E-Commerce Manager kennen
Kristina Weise
Projektleitung für Digitalisierung · Business Transformation · E-Commerce · CRM · KI
Letzte Position:
Projektleitung · E-Commerce & Digitalisierung bei ALB-GOLD
Unterstützung bei der Neuaufstellung des E-Commerce-Bereichs nach dem Ausscheiden der bisherigen Stelleninhaberin. Statt einer reinen Übergangslösung entstand die Grundlage für die zukünftige Organisation und Weiterentwicklung des Bereichs.
Schwerpunkte
- Analyse des bestehenden E-Commerce-Bereichs
- Strukturierung von Aufgaben und Prioritäten
- Definition des zukünftigen Rollenprofils
- Unterstützung im Recruiting und der Einarbeitung
Ergebnisse
- Strukturierte Übergabe an die neue E-Commerce-Leitung
- Klare Grundlage für die Weiterentwicklung des Bereichs
Gudrun Aydt
Einzelhandels- & E-Commerce-Transformation | Omnichannel-Wachstum | Programm- & PMO-Leitung
Letzte Position:
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation bei Kindernothilfe e.V.
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation Tätigkeiten:
- Analyse bestehender Print-Werbemittel und Spenderkommunikation
- Entwicklung eines neuen Dankebrief- und Dialogmarketing-Konzepts
- Beratung zur emotionalen und zielgruppengerechten Ansprache von Spender:innen
- Konzeption eines kanalübergreifenden On- und Offline-Marketing-Mix
- Abstimmung von Print-, E-Mail- und CRM-Kommunikation im Zuge neuer Marketingprozesse
- Unterstützung bei der Einführung neuer Kommunikationsabläufe rund um die künftige E-Mail-Software
- Erstellung von Briefing-Unterlagen und Kampagnenansätzen für verschiedene Zielgruppen
- Recherche, Auswahl und Steuerung geeigneter Druck- und Produktionsdienstleister
- Beratung zu Personalisierungs- und Automatisierungsmöglichkeiten im Programmatic Print-Umfeld
Technische Umsetzung:
- Abstimmung von Print- und Digitalprozessen
- Steuerung externer Dienstleister und Druckprovider
- Unterstützung bei der Integration neuer Marketing- und Kommunikationsprozesse
Reporting:
- Analyse bestehender Response-Mechaniken
- Bewertung von Optimierungspotenzialen in der Spenderkommunikation
- Empfehlungen zur Verbesserung von Wirkung, Personalisierung und Effizienz Märkte: Deutschland [link]
Gudrun Aydt
Einzelhandels- & E-Commerce-Transformation | Omnichannel-Wachstum | Programm- & PMO-Leitung
Letzte Position:
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation bei Kindernothilfe e.V.
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation Tätigkeiten:
- Analyse bestehender Print-Werbemittel und Spenderkommunikation
- Entwicklung eines neuen Dankebrief- und Dialogmarketing-Konzepts
- Beratung zur emotionalen und zielgruppengerechten Ansprache von Spender:innen
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation Tätigkeiten:
- Analyse bestehender Print-Werbemittel und Spenderkommunikation
- Entwicklung eines neuen Dankebrief- und Dialogmarketing-Konzepts
- Beratung zur emotionalen und zielgruppengerechten Ansprache von Spender:innen
- Konzeption eines kanalübergreifenden On- und Offline-Marketing-Mix
- Abstimmung von Print-, E-Mail- und CRM-Kommunikation im Zuge neuer Marketingprozesse
- Unterstützung bei der Einführung neuer Kommunikationsabläufe rund um die künftige E-Mail-Software
- Erstellung von Briefing-Unterlagen und Kampagnenansätzen für verschiedene Zielgruppen
- Recherche, Auswahl und Steuerung geeigneter Druck- und Produktionsdienstleister
- Beratung zu Personalisierungs- und Automatisierungsmöglichkeiten im Programmatic Print-Umfeld
Technische Umsetzung:
- Abstimmung von Print- und Digitalprozessen
- Steuerung externer Dienstleister und Druckprovider
- Unterstützung bei der Integration neuer Marketing- und Kommunikationsprozesse
Reporting:
- Analyse bestehender Response-Mechaniken
- Bewertung von Optimierungspotenzialen in der Spenderkommunikation
- Empfehlungen zur Verbesserung von Wirkung, Personalisierung und Effizienz Märkte: Deutschland [link]
- Konzeption eines kanalübergreifenden On- und Offline-Marketing-Mix
- Abstimmung von Print-, E-Mail- und CRM-Kommunikation im Zuge neuer Marketingprozesse
- Unterstützung bei der Einführung neuer Kommunikationsabläufe rund um die künftige E-Mail-Software
- Erstellung von Briefing-Unterlagen und Kampagnenansätzen für verschiedene Zielgruppen
- Recherche, Auswahl und Steuerung geeigneter Druck- und Produktionsdienstleister
- Beratung zu Personalisierungs- und Automatisierungsmöglichkeiten im Programmatic Print-Umfeld
Technische Umsetzung:
- Abstimmung von Print- und Digitalprozessen
- Steuerung externer Dienstleister und Druckprovider
- Unterstützung bei der Integration neuer Marketing- und Kommunikationsprozesse
Reporting:
- Analyse bestehender Response-Mechaniken
- Bewertung von Optimierungspotenzialen in der Spenderkommunikation
- Empfehlungen zur Verbesserung von Wirkung, Personalisierung und Effizienz Märkte: Deutschland [link]
Prasad Tilloo
Solution Architect / Senior Manager – DTC E-Commerce-Plattform
Letzte Position:
Solution Architect / Senior Manager – DTC E-Commerce-Plattform bei BRITA
- Leitete die Discovery-Phase und den POC für die Migration von Shopware zu Shopify Plus in EMEA-Märkten und bewertete die Eignung der Plattform, die technische Architektur sowie Multi-Brand-/Multi-Country-Funktionen anhand der Business-Anforderungen.
- Entwarf die Referenzarchitektur für die Shopify-Plus-Implementierung mit Headless-Frontend-Patterns (Vue.js, Nuxt.js), CMS-Integration (Magnolia) und Azure-Middleware (APIM, Functions, Logic Apps, Service Bus) für 11 EMEA-Märkte.
- Definierte die Migrationsstrategie mit Analyse von Data Mapping, Cutover-Ansatz und Zero-Downtime-Deployment-Patterns unter Einsatz von Varnish-Cache, GitOps-Pipelines und CI/CD-Orchestrierung über sechs Vendor-Teams hinweg.
- Entwickelte ein Multi-Tenant-Governance-Modell für Shopify Plus mit zentraler Administration, lokaler Storefront-Anpassung und Compliance-Kontrollen (GDPR, Datenresidenz).
- Prototypte KI-gestützte Suchoptimierung (LLM.txt, JSON-LD) für die Auffindbarkeit von Produkten in Google-AI-Ergebnissen und zeigte damit Potenziale für die Performance nach dem Go-live auf.
- Definierte mit C-Level-Strategie-Workshops die EMEA-Expansions-Roadmap für 15+ Märkte, einschließlich gestaffeltem Rollout, marktspezifischen Konfigurationen und Ressourcenbedarf.
- Tech Stack: React, Nuxt.js, Vue.js, Magnolia CMS, Shopware, Shopify Plus, Azure (APIM, Functions, Logic Apps, Service Bus, Front Door), Varnish, SAP, MS Dynamics, Docker, Kubernetes, GitHub Actions, PostgreSQL, Kafka
Prasad Tilloo
Solution Architect / Senior Manager – DTC E-Commerce-Plattform
Letzte Position:
Solution Architect / Senior Manager – DTC E-Commerce-Plattform bei BRITA
- Leitete die Discovery-Phase und den POC für die Migration von Shopware zu Shopify Plus in EMEA-Märkten und bewertete die Eignung der Plattform, die technische Architektur sowie Multi-Brand-/Multi-Country-Funktionen anhand der Business-Anforderungen.
- Leitete die Discovery-Phase und den POC für die Migration von Shopware zu Shopify Plus in EMEA-Märkten und bewertete die Eignung der Plattform, die technische Architektur sowie Multi-Brand-/Multi-Country-Funktionen anhand der Business-Anforderungen.
- Entwarf die Referenzarchitektur für die Shopify-Plus-Implementierung mit Headless-Frontend-Patterns (Vue.js, Nuxt.js), CMS-Integration (Magnolia) und Azure-Middleware (APIM, Functions, Logic Apps, Service Bus) für 11 EMEA-Märkte.
- Definierte die Migrationsstrategie mit Analyse von Data Mapping, Cutover-Ansatz und Zero-Downtime-Deployment-Patterns unter Einsatz von Varnish-Cache, GitOps-Pipelines und CI/CD-Orchestrierung über sechs Vendor-Teams hinweg.
- Entwickelte ein Multi-Tenant-Governance-Modell für Shopify Plus mit zentraler Administration, lokaler Storefront-Anpassung und Compliance-Kontrollen (GDPR, Datenresidenz).
- Prototypte KI-gestützte Suchoptimierung (LLM.txt, JSON-LD) für die Auffindbarkeit von Produkten in Google-AI-Ergebnissen und zeigte damit Potenziale für die Performance nach dem Go-live auf.
- Definierte mit C-Level-Strategie-Workshops die EMEA-Expansions-Roadmap für 15+ Märkte, einschließlich gestaffeltem Rollout, marktspezifischen Konfigurationen und Ressourcenbedarf.
- Tech Stack: React, Nuxt.js, Vue.js, Magnolia CMS, Shopware, Shopify Plus, Azure (APIM, Functions, Logic Apps, Service Bus, Front Door), Varnish, SAP, MS Dynamics, Docker, Kubernetes, GitHub Actions, PostgreSQL, Kafka
- Entwarf die Referenzarchitektur für die Shopify-Plus-Implementierung mit Headless-Frontend-Patterns (Vue.js, Nuxt.js), CMS-Integration (Magnolia) und Azure-Middleware (APIM, Functions, Logic Apps, Service Bus) für 11 EMEA-Märkte.
- Definierte die Migrationsstrategie mit Analyse von Data Mapping, Cutover-Ansatz und Zero-Downtime-Deployment-Patterns unter Einsatz von Varnish-Cache, GitOps-Pipelines und CI/CD-Orchestrierung über sechs Vendor-Teams hinweg.
- Entwickelte ein Multi-Tenant-Governance-Modell für Shopify Plus mit zentraler Administration, lokaler Storefront-Anpassung und Compliance-Kontrollen (GDPR, Datenresidenz).
- Prototypte KI-gestützte Suchoptimierung (LLM.txt, JSON-LD) für die Auffindbarkeit von Produkten in Google-AI-Ergebnissen und zeigte damit Potenziale für die Performance nach dem Go-live auf.
- Definierte mit C-Level-Strategie-Workshops die EMEA-Expansions-Roadmap für 15+ Märkte, einschließlich gestaffeltem Rollout, marktspezifischen Konfigurationen und Ressourcenbedarf.
- Tech Stack: React, Nuxt.js, Vue.js, Magnolia CMS, Shopware, Shopify Plus, Azure (APIM, Functions, Logic Apps, Service Bus, Front Door), Varnish, SAP, MS Dynamics, Docker, Kubernetes, GitHub Actions, PostgreSQL, Kafka
Darius Malekzadeh
Globaler Head of E-Commerce
Letzte Position:
Global Head of E-Commerce bei Believe SA
- Global verantwortlich für P&L in den Bereichen Direct-to-Fan, E-Commerce und Merchandise einschließlich Onboarding der regionalen Märkte sowie Steuerung von Budget- und Ressourcenzuteilung
- Leitung eines internationalen Teams mit über 40 FTEs, das alle E-Commerce-Aktivitäten für die verschiedenen Marken des Unternehmens betreibt
- Umsetzung eines globalen Technologie-Overhauls, Austausch von Altsystemen sowie Aufbau und Weiterentwicklung einer Magento-basierten Technologie-Infrastruktur
- Entwicklung von Content-, Marketing- und CRM-Strategien sowie kontinuierliche Verbesserung von Design und Usability (UI, UX) mit Fokus auf höhere Conversion Rates
- Beitrag zu 25 % Wachstum im Jahresvergleich über zwei Jahre hinweg, maßgeblich beteiligt an den Relaunches 2021
Darius Malekzadeh
Globaler Head of E-Commerce
Letzte Position:
Global Head of E-Commerce bei Believe SA
- Global verantwortlich für P&L in den Bereichen Direct-to-Fan, E-Commerce und Merchandise einschließlich Onboarding der regionalen Märkte sowie Steuerung von Budget- und Ressourcenzuteilung
- Leitung eines internationalen Teams mit über 40 FTEs, das alle E-Commerce-Aktivitäten für die verschiedenen Marken des Unternehmens betreibt
- Global verantwortlich für P&L in den Bereichen Direct-to-Fan, E-Commerce und Merchandise einschließlich Onboarding der regionalen Märkte sowie Steuerung von Budget- und Ressourcenzuteilung
- Leitung eines internationalen Teams mit über 40 FTEs, das alle E-Commerce-Aktivitäten für die verschiedenen Marken des Unternehmens betreibt
- Umsetzung eines globalen Technologie-Overhauls, Austausch von Altsystemen sowie Aufbau und Weiterentwicklung einer Magento-basierten Technologie-Infrastruktur
- Entwicklung von Content-, Marketing- und CRM-Strategien sowie kontinuierliche Verbesserung von Design und Usability (UI, UX) mit Fokus auf höhere Conversion Rates
- Beitrag zu 25 % Wachstum im Jahresvergleich über zwei Jahre hinweg, maßgeblich beteiligt an den Relaunches 2021
- Umsetzung eines globalen Technologie-Overhauls, Austausch von Altsystemen sowie Aufbau und Weiterentwicklung einer Magento-basierten Technologie-Infrastruktur
- Entwicklung von Content-, Marketing- und CRM-Strategien sowie kontinuierliche Verbesserung von Design und Usability (UI, UX) mit Fokus auf höhere Conversion Rates
- Beitrag zu 25 % Wachstum im Jahresvergleich über zwei Jahre hinweg, maßgeblich beteiligt an den Relaunches 2021
Harald Schraut
Digital Marketing Product Owner, Projekt- und Programm-Manager, Agile Coach und Scrum Master
Letzte Position:
IT Product Owner – E-Commerce – Maschinenbau bei Selbstständig
- Verantwortlich für die Weiterentwicklung des Webshops speziell hinsichtlich Stabilität, Sicherheit und Skalierung
- Unterstützung des Business bei der Erstellung und Bewertung von Anforderungen
- Technologie: SAP Commerce Cloud, Adobe Experience Manager CMS (AEM), Solr Search, Adyen Payment Service Provider
- Tools: Confluence, Jira, Miro, ServiceNow
Harald Schraut
Digital Marketing Product Owner, Projekt- und Programm-Manager, Agile Coach und Scrum Master
Letzte Position:
IT Product Owner – E-Commerce – Maschinenbau bei Selbstständig
- Verantwortlich für die Weiterentwicklung des Webshops speziell hinsichtlich Stabilität, Sicherheit und Skalierung
- Unterstützung des Business bei der Erstellung und Bewertung von Anforderungen
- Verantwortlich für die Weiterentwicklung des Webshops speziell hinsichtlich Stabilität, Sicherheit und Skalierung
- Unterstützung des Business bei der Erstellung und Bewertung von Anforderungen
- Technologie: SAP Commerce Cloud, Adobe Experience Manager CMS (AEM), Solr Search, Adyen Payment Service Provider
- Tools: Confluence, Jira, Miro, ServiceNow
- Technologie: SAP Commerce Cloud, Adobe Experience Manager CMS (AEM), Solr Search, Adyen Payment Service Provider
- Tools: Confluence, Jira, Miro, ServiceNow
Oscar Schröder
Director E-Commerce / Programmmanager
Letzte Position:
Director E-Commerce / Programmmanager bei GLOBUS Markthallen Holding GmbH & Co. KG
- Beratung und Strukturierung des Programms "Digital Business" (Aufbau von Programm- und Projektstruktur)
- Einschätzung von Gehaltsgefüge und Marktlage
- Konzeptionsbegleitung bei der Entwicklung der E-Commerce-Strategie
- Sparringspartner beim Aufbau, der Optimierung und dem Monitoring von Distributionsstrategien (eigene Webshops, Marktplätze sowie Nutzung von Drittplattformen)
Oscar Schröder
Director E-Commerce / Programmmanager
Letzte Position:
Director E-Commerce / Programmmanager bei GLOBUS Markthallen Holding GmbH & Co. KG
- Beratung und Strukturierung des Programms "Digital Business" (Aufbau von Programm- und Projektstruktur)
- Einschätzung von Gehaltsgefüge und Marktlage
- Beratung und Strukturierung des Programms "Digital Business" (Aufbau von Programm- und Projektstruktur)
- Einschätzung von Gehaltsgefüge und Marktlage
- Konzeptionsbegleitung bei der Entwicklung der E-Commerce-Strategie
- Sparringspartner beim Aufbau, der Optimierung und dem Monitoring von Distributionsstrategien (eigene Webshops, Marktplätze sowie Nutzung von Drittplattformen)
- Konzeptionsbegleitung bei der Entwicklung der E-Commerce-Strategie
- Sparringspartner beim Aufbau, der Optimierung und dem Monitoring von Distributionsstrategien (eigene Webshops, Marktplätze sowie Nutzung von Drittplattformen)
Barbara Tobiesen
Interimsleiter E-Commerce & Marketing (Freiberuflich)
Letzte Position:
Interimsleiter E-Commerce & Marketing (Freiberuflich) bei Frühphasiges Bio-Hautpflege-Startup
Führte Marketing und E-Commerce für ein frühphasiges Bio-Hautpflege-Startup
E-Commerce: Relaunch des Webshops (inkl. Technologiewahl, Customer-Journey-Mapping, SEO-Inhalte & UX-Strategie; neues Hosting); Launch auf Amazon; automatisierte Abrechnungs- und Fulfillment-Prozesse
Markenstrategie: Schärfte das Wertversprechen basierend auf Kundenbedürfnissen; leitete den Marken-Relaunch (Verpackung, Marketing, Website)
Marketingstrategie: Erstellte Business- und Marketingplan; priorisierte Marketing-Kanäle für Neukundengewinnung (SEO, Meta, PR) und Kundenbindung (+25% E-Mail-Abonnenten); richtete Performance-Reporting ein
Preisgestaltung: Führte Benchmarking-Studie und Margenanalyse durch, was zu einer Umstellung von Kosten- auf wertbasierte Preise, zur Einführung einer Portfoliopreissetzung und zu Bündelungen führte
Barbara Tobiesen
Interimsleiter E-Commerce & Marketing (Freiberuflich)
Letzte Position:
Interimsleiter E-Commerce & Marketing (Freiberuflich) bei Frühphasiges Bio-Hautpflege-Startup
Führte Marketing und E-Commerce für ein frühphasiges Bio-Hautpflege-Startup
E-Commerce: Relaunch des Webshops (inkl. Technologiewahl, Customer-Journey-Mapping, SEO-Inhalte & UX-Strategie; neues Hosting); Launch auf Amazon; automatisierte Abrechnungs- und Fulfillment-Prozesse
Führte Marketing und E-Commerce für ein frühphasiges Bio-Hautpflege-Startup
E-Commerce: Relaunch des Webshops (inkl. Technologiewahl, Customer-Journey-Mapping, SEO-Inhalte & UX-Strategie; neues Hosting); Launch auf Amazon; automatisierte Abrechnungs- und Fulfillment-Prozesse
Markenstrategie: Schärfte das Wertversprechen basierend auf Kundenbedürfnissen; leitete den Marken-Relaunch (Verpackung, Marketing, Website)
Marketingstrategie: Erstellte Business- und Marketingplan; priorisierte Marketing-Kanäle für Neukundengewinnung (SEO, Meta, PR) und Kundenbindung (+25% E-Mail-Abonnenten); richtete Performance-Reporting ein
Preisgestaltung: Führte Benchmarking-Studie und Margenanalyse durch, was zu einer Umstellung von Kosten- auf wertbasierte Preise, zur Einführung einer Portfoliopreissetzung und zu Bündelungen führte
Markenstrategie: Schärfte das Wertversprechen basierend auf Kundenbedürfnissen; leitete den Marken-Relaunch (Verpackung, Marketing, Website)
Marketingstrategie: Erstellte Business- und Marketingplan; priorisierte Marketing-Kanäle für Neukundengewinnung (SEO, Meta, PR) und Kundenbindung (+25% E-Mail-Abonnenten); richtete Performance-Reporting ein
Preisgestaltung: Führte Benchmarking-Studie und Margenanalyse durch, was zu einer Umstellung von Kosten- auf wertbasierte Preise, zur Einführung einer Portfoliopreissetzung und zu Bündelungen führte
Marko Lasnia
ROI-orientiertes Marketing: Ich begeistere Kunden, steigere Erlöse, fokussiere Teams und nutze Chancen mit klarem Fokus.
Letzte Position:
Interims-Projektleiter Relaunch Webseite und Webshop bei Thüringer Netkom GmbH
Marko Lasnia
ROI-orientiertes Marketing: Ich begeistere Kunden, steigere Erlöse, fokussiere Teams und nutze Chancen mit klarem Fokus.
Letzte Position:
Interims-Projektleiter Relaunch Webseite und Webshop bei Thüringer Netkom GmbH
Tim Knebel
Online & Performance Marketing
Letzte Position:
Online & Performance Marketing bei Argentum Pflege Holding GmbH
- Social-Media und Account-Management für 40 Seniorenresidenzen
- Cross-funktionale Führung
- Content-Kreation B2B2C
- Redaktions- und Kampagnenplanung
- Employer-Marketing
- SEO-Optimierungen
Tim Knebel
Online & Performance Marketing
Letzte Position:
Online & Performance Marketing bei Argentum Pflege Holding GmbH
- Social-Media und Account-Management für 40 Seniorenresidenzen
- Cross-funktionale Führung
- Content-Kreation B2B2C
- Redaktions- und Kampagnenplanung
- Employer-Marketing
- SEO-Optimierungen
- Social-Media und Account-Management für 40 Seniorenresidenzen
- Cross-funktionale Führung
- Content-Kreation B2B2C
- Redaktions- und Kampagnenplanung
- Employer-Marketing
- SEO-Optimierungen
Angelina Böhmer
Senior Account-/Projektmanagement & Art Direction
Letzte Position:
Senior Account-Management bei huth & wenzel
- Kunden: Caravaning-Verband, Suzuki Motorrad Deutschland, Suzuki Presse
- Hauptverantwortung für Kunden, strategische und operative Kundenführung
- UX/UI-Design, Umsetzung digitaler Kampagnen, Webentwicklung und E-Commerce (Amazon Brandstores, Otto etc.)
- Budgetverwaltung, Print- und Digitalmedien, Integration von HTML5 und CSS3, Art Direction
Angelina Böhmer
Senior Account-/Projektmanagement & Art Direction
Letzte Position:
Senior Account-Management bei huth & wenzel
- Kunden: Caravaning-Verband, Suzuki Motorrad Deutschland, Suzuki Presse
- Hauptverantwortung für Kunden, strategische und operative Kundenführung
- Kunden: Caravaning-Verband, Suzuki Motorrad Deutschland, Suzuki Presse
- Hauptverantwortung für Kunden, strategische und operative Kundenführung
- UX/UI-Design, Umsetzung digitaler Kampagnen, Webentwicklung und E-Commerce (Amazon Brandstores, Otto etc.)
- Budgetverwaltung, Print- und Digitalmedien, Integration von HTML5 und CSS3, Art Direction
- UX/UI-Design, Umsetzung digitaler Kampagnen, Webentwicklung und E-Commerce (Amazon Brandstores, Otto etc.)
- Budgetverwaltung, Print- und Digitalmedien, Integration von HTML5 und CSS3, Art Direction
Roxana Bieber
Leitung Omnichannel-Strategie & Transformationsmanagement
Letzte Position:
Leitung Omnichannel-Strategie & Transformationsmanagement bei emetriq GmbH
- Entwicklung und Optimierung ganzheitlicher Full-Funnel-Marketingstrategien
- Analyse und Bewertung bestehender Tracking- und Attributionsmodelle
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Datenflusses und der Tool-Integration
- Ableitung von Erkenntnissen auf Basis von Performance-Daten
- Erstellung von Management-Berichten sowie Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen für die Führungsebene
- Entwicklung eines integrierten, datengetriebenen Gesamtansatzes zur Steuerung digitaler Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen
Roxana Bieber
Leitung Omnichannel-Strategie & Transformationsmanagement
Letzte Position:
Leitung Omnichannel-Strategie & Transformationsmanagement bei emetriq GmbH
- Entwicklung und Optimierung ganzheitlicher Full-Funnel-Marketingstrategien
- Analyse und Bewertung bestehender Tracking- und Attributionsmodelle
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Datenflusses und der Tool-Integration
- Ableitung von Erkenntnissen auf Basis von Performance-Daten
- Entwicklung und Optimierung ganzheitlicher Full-Funnel-Marketingstrategien
- Analyse und Bewertung bestehender Tracking- und Attributionsmodelle
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Datenflusses und der Tool-Integration
- Ableitung von Erkenntnissen auf Basis von Performance-Daten
- Erstellung von Management-Berichten sowie Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen für die Führungsebene
- Entwicklung eines integrierten, datengetriebenen Gesamtansatzes zur Steuerung digitaler Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen
- Erstellung von Management-Berichten sowie Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen für die Führungsebene
- Entwicklung eines integrierten, datengetriebenen Gesamtansatzes zur Steuerung digitaler Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen
Stefan Mironczyk
Manager E-Commerce-Marketing
Letzte Position:
Manager E-Commerce-Marketing bei nal von minden GmbH
Content Management und SEO: Erstellung und Verwaltung von Inhalten im Online-Shop (Magento) auf self-diagnostics.com. Durchführung von Suchmaschinenmarketing (SEO & SEA) inklusive Sistrix SEO-Analysen, OnPage-Optimierungen, Performance- und Wettbewerbsanalysen.
SEO-Optimierungen: Durchführung technischer SEO-Überprüfungen und Optimierungen, Post-Relaunch-SEO-Maßnahmen wie Redirect Management, Linkbuilding, Meta Descriptions und Sitemap-Management. Sicherstellung der Shop-Indexierung und Optimierung hinsichtlich der Google Core Web Vitals und Page Experience.
Verkaufsförderungsmaßnahmen: Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Sichtbarkeit und des Absatzvolumens, einschließlich Up-Selling und Cross-Selling Strategien.
Google und Amazon Management: Konfiguration und Management des Google Merchant Centers für verschiedene Absatzmärkte, Optimierung von Pay-per-Click-Kampagnen (PPC) sowie Produktlistings auf Amazon und eBay.
Stefan Mironczyk
Manager E-Commerce-Marketing
Letzte Position:
Manager E-Commerce-Marketing bei nal von minden GmbH
- Content Management und SEO: Erstellung und Verwaltung von Inhalten im Online-Shop (Magento) auf self-diagnostics.com. Durchführung von Suchmaschinenmarketing (SEO & SEA) inklusive Sistrix SEO-Analysen, OnPage-Optimierungen, Performance- und Wettbewerbsanalysen.
Content Management und SEO: Erstellung und Verwaltung von Inhalten im Online-Shop (Magento) auf self-diagnostics.com. Durchführung von Suchmaschinenmarketing (SEO & SEA) inklusive Sistrix SEO-Analysen, OnPage-Optimierungen, Performance- und Wettbewerbsanalysen.
SEO-Optimierungen: Durchführung technischer SEO-Überprüfungen und Optimierungen, Post-Relaunch-SEO-Maßnahmen wie Redirect Management, Linkbuilding, Meta Descriptions und Sitemap-Management. Sicherstellung der Shop-Indexierung und Optimierung hinsichtlich der Google Core Web Vitals und Page Experience.
Verkaufsförderungsmaßnahmen: Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Sichtbarkeit und des Absatzvolumens, einschließlich Up-Selling und Cross-Selling Strategien.
Google und Amazon Management: Konfiguration und Management des Google Merchant Centers für verschiedene Absatzmärkte, Optimierung von Pay-per-Click-Kampagnen (PPC) sowie Produktlistings auf Amazon und eBay.
SEO-Optimierungen: Durchführung technischer SEO-Überprüfungen und Optimierungen, Post-Relaunch-SEO-Maßnahmen wie Redirect Management, Linkbuilding, Meta Descriptions und Sitemap-Management. Sicherstellung der Shop-Indexierung und Optimierung hinsichtlich der Google Core Web Vitals und Page Experience.
Verkaufsförderungsmaßnahmen: Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Sichtbarkeit und des Absatzvolumens, einschließlich Up-Selling und Cross-Selling Strategien.
Google und Amazon Management: Konfiguration und Management des Google Merchant Centers für verschiedene Absatzmärkte, Optimierung von Pay-per-Click-Kampagnen (PPC) sowie Produktlistings auf Amazon und eBay.
Alannah Gierlach
Mitgründer & Business Development Manager
Letzte Position:
Mitgründer & Business Development Manager bei Lellek GmbH
- Mitaufbau und strategische Entwicklung des Unternehmens sowie Definition der Go-to-Market- und Wachstumsstrategie
- Verantwortung für den Aufbau und die Skalierung des Amazon-FBA-Geschäfts inklusive Produktentwicklung, Produktsourcing, Einkauf und Marketingsteuerung
- Strategische Planung und Umsetzung datenbasierter Amazon-Marketingmaßnahmen zur Umsatzmaximierung
- Erfolgreiche Generierung von 1,4 Mio. € Umsatz im ersten Jahr über Amazon FBA durch strukturierte Produkt- und Performance-Strategien
- Entwicklung und Umsetzung der E-Commerce-Strategie für die Marke Parfiora inklusive Brand Positioning, Content-Strategie und Conversion-Optimierung
- Verantwortung für Marketing und Markenaufbau von Parfiora über digitale Kanäle. Aufbau des Onlinegeschäfts mit einem Umsatz von 250.000 € im ersten Jahr
- Analyse von Performance-Kennzahlen und Ableitung strategischer Optimierungsmaßnahmen entlang der gesamten Customer Journey
- Entwicklung skalierbarer Prozesse und datengetriebener Entscheidungsgrundlagen für nachhaltiges Wachstum
Alannah Gierlach
Mitgründer & Business Development Manager
Letzte Position:
Mitgründer & Business Development Manager bei Lellek GmbH
- Mitaufbau und strategische Entwicklung des Unternehmens sowie Definition der Go-to-Market- und Wachstumsstrategie
- Verantwortung für den Aufbau und die Skalierung des Amazon-FBA-Geschäfts inklusive Produktentwicklung, Produktsourcing, Einkauf und Marketingsteuerung
- Mitaufbau und strategische Entwicklung des Unternehmens sowie Definition der Go-to-Market- und Wachstumsstrategie
- Verantwortung für den Aufbau und die Skalierung des Amazon-FBA-Geschäfts inklusive Produktentwicklung, Produktsourcing, Einkauf und Marketingsteuerung
- Strategische Planung und Umsetzung datenbasierter Amazon-Marketingmaßnahmen zur Umsatzmaximierung
- Erfolgreiche Generierung von 1,4 Mio. € Umsatz im ersten Jahr über Amazon FBA durch strukturierte Produkt- und Performance-Strategien
- Entwicklung und Umsetzung der E-Commerce-Strategie für die Marke Parfiora inklusive Brand Positioning, Content-Strategie und Conversion-Optimierung
- Verantwortung für Marketing und Markenaufbau von Parfiora über digitale Kanäle. Aufbau des Onlinegeschäfts mit einem Umsatz von 250.000 € im ersten Jahr
- Analyse von Performance-Kennzahlen und Ableitung strategischer Optimierungsmaßnahmen entlang der gesamten Customer Journey
- Entwicklung skalierbarer Prozesse und datengetriebener Entscheidungsgrundlagen für nachhaltiges Wachstum
- Strategische Planung und Umsetzung datenbasierter Amazon-Marketingmaßnahmen zur Umsatzmaximierung
- Erfolgreiche Generierung von 1,4 Mio. € Umsatz im ersten Jahr über Amazon FBA durch strukturierte Produkt- und Performance-Strategien
- Entwicklung und Umsetzung der E-Commerce-Strategie für die Marke Parfiora inklusive Brand Positioning, Content-Strategie und Conversion-Optimierung
- Verantwortung für Marketing und Markenaufbau von Parfiora über digitale Kanäle. Aufbau des Onlinegeschäfts mit einem Umsatz von 250.000 € im ersten Jahr
- Analyse von Performance-Kennzahlen und Ableitung strategischer Optimierungsmaßnahmen entlang der gesamten Customer Journey
- Entwicklung skalierbarer Prozesse und datengetriebener Entscheidungsgrundlagen für nachhaltiges Wachstum
Ambra Calà
Leiter der Forschungsgruppe | Softwaregetriebene Ökosysteme und Marktplätze
Letzte Position:
Leiter der Forschungsgruppe | Softwaregetriebene Ökosysteme und Marktplätze bei Siemens Foundational Technologies
- Leitung eines internationalen Technology-Consulting-Teams mit zehn Software-Architekten, Modellierern und Forschern; Entwicklung und Abstimmung der Teamkompetenzen auf die Siemens-Ziele für Software-Ökosysteme und Marktplätze
- Definition der Teamstrategie-Roadmap, der Beratungsangebote und der Teamentwicklung von Grund auf
- Verantwortung für ein Budget von über 2 Mio. € in BU Consulting, Pre-Development und angewandten Forschungsprojekten
- Leitung des globalen Programms „Ecosystems and Marketplace Technologies“ im Unternehmensbereich Core Technologies mit dem Ziel, bereichsübergreifende Synergien in Forschung und Vorentwicklung zu Methoden und Praktiken zur Evolution von Software-Ökosystemen zu schaffen
- Entwicklung von Methoden und Werkzeugen zur Unterstützung ganzheitlicher digitaler Ökosystemtransformation in der Industrie
- Förderung der Zusammenarbeit mit der Wissenschaft mit Fokus auf aufkommende Technologien für Systems Engineering und plattformbasiertes Ökosystemdesign
- Moderation von Innovations- und Patent-Workshops mit funktionsübergreifenden Teams, was jährlich zu etwa 25 Erfindungsmeldungen führte
Ambra Calà
Leiter der Forschungsgruppe | Softwaregetriebene Ökosysteme und Marktplätze
Letzte Position:
Leiter der Forschungsgruppe | Softwaregetriebene Ökosysteme und Marktplätze bei Siemens Foundational Technologies
- Leitung eines internationalen Technology-Consulting-Teams mit zehn Software-Architekten, Modellierern und Forschern; Entwicklung und Abstimmung der Teamkompetenzen auf die Siemens-Ziele für Software-Ökosysteme und Marktplätze
- Definition der Teamstrategie-Roadmap, der Beratungsangebote und der Teamentwicklung von Grund auf
- Leitung eines internationalen Technology-Consulting-Teams mit zehn Software-Architekten, Modellierern und Forschern; Entwicklung und Abstimmung der Teamkompetenzen auf die Siemens-Ziele für Software-Ökosysteme und Marktplätze
- Definition der Teamstrategie-Roadmap, der Beratungsangebote und der Teamentwicklung von Grund auf
- Verantwortung für ein Budget von über 2 Mio. € in BU Consulting, Pre-Development und angewandten Forschungsprojekten
- Leitung des globalen Programms „Ecosystems and Marketplace Technologies“ im Unternehmensbereich Core Technologies mit dem Ziel, bereichsübergreifende Synergien in Forschung und Vorentwicklung zu Methoden und Praktiken zur Evolution von Software-Ökosystemen zu schaffen
- Entwicklung von Methoden und Werkzeugen zur Unterstützung ganzheitlicher digitaler Ökosystemtransformation in der Industrie
- Förderung der Zusammenarbeit mit der Wissenschaft mit Fokus auf aufkommende Technologien für Systems Engineering und plattformbasiertes Ökosystemdesign
- Moderation von Innovations- und Patent-Workshops mit funktionsübergreifenden Teams, was jährlich zu etwa 25 Erfindungsmeldungen führte
- Verantwortung für ein Budget von über 2 Mio. € in BU Consulting, Pre-Development und angewandten Forschungsprojekten
- Leitung des globalen Programms „Ecosystems and Marketplace Technologies“ im Unternehmensbereich Core Technologies mit dem Ziel, bereichsübergreifende Synergien in Forschung und Vorentwicklung zu Methoden und Praktiken zur Evolution von Software-Ökosystemen zu schaffen
- Entwicklung von Methoden und Werkzeugen zur Unterstützung ganzheitlicher digitaler Ökosystemtransformation in der Industrie
- Förderung der Zusammenarbeit mit der Wissenschaft mit Fokus auf aufkommende Technologien für Systems Engineering und plattformbasiertes Ökosystemdesign
- Moderation von Innovations- und Patent-Workshops mit funktionsübergreifenden Teams, was jährlich zu etwa 25 Erfindungsmeldungen führte
Robert Giering
IT-Berater (Consult) / IT-Projektleiter / IT-Projektmanager
Letzte Position:
Product Owner Entwicklungs-Client / Projektverantwortlicher bei DVZ
- Gesamtverantwortung für Steuerung, Priorisierung und Weiterentwicklung eines strategischen IT-Produkts
- Budget-, Wirtschaftlichkeits- und Kostenträgerverantwortung
- Projektleitung strategischer Teilprojekte (u. a. MacBook-Interimslösung)
- Steuerung interdisziplinärer Teams und Stakeholder
- Governance, Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen
- Integration neuer Technologien und Automatisierungs- sowie KI-naher Ansätze
Robert Giering
IT-Berater (Consult) / IT-Projektleiter / IT-Projektmanager
Letzte Position:
Product Owner Entwicklungs-Client / Projektverantwortlicher bei DVZ
- Gesamtverantwortung für Steuerung, Priorisierung und Weiterentwicklung eines strategischen IT-Produkts
- Budget-, Wirtschaftlichkeits- und Kostenträgerverantwortung
- Projektleitung strategischer Teilprojekte (u. a. MacBook-Interimslösung)
- Gesamtverantwortung für Steuerung, Priorisierung und Weiterentwicklung eines strategischen IT-Produkts
- Budget-, Wirtschaftlichkeits- und Kostenträgerverantwortung
- Projektleitung strategischer Teilprojekte (u. a. MacBook-Interimslösung)
- Steuerung interdisziplinärer Teams und Stakeholder
- Governance, Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen
- Integration neuer Technologien und Automatisierungs- sowie KI-naher Ansätze
- Steuerung interdisziplinärer Teams und Stakeholder
- Governance, Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen
- Integration neuer Technologien und Automatisierungs- sowie KI-naher Ansätze
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E-Commerce Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Marketing, Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Werbung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Marketing
Bachelor-Abschluss oder höher
82%
Master-Abschluss oder höher
32%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für E-Commerce Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Ein E-Commerce Manager kümmert sich um die täglichen коммерziellen Aufgaben rund um einen Onlineshop oder ein Marktplatz-Setup. Dazu gehören meist Produktdaten, Aktionen, Kategorienstruktur, Preisabstimmung, Kampagnenunterstützung und die Verbindung zwischen Shop, ERP und Logistik. Der genaue Umfang hängt davon ab, ob das Unternehmen operative Unterstützung, Wachstumsthemen oder die Leitung eines Relaunches braucht.
Ein starker E-Commerce Manager versteht sowohl Abläufe als auch Verkauf. Achte auf Erfahrung mit Shopsystemen, Analytics, Merchandising, Feed-Tools und der Abstimmung zwischen Marketing, IT und Fulfillment. Gute Kandidaten schreiben außerdem klare Briefings und können schnell priorisieren, wenn viele Aufgaben gleichzeitig wichtig sind.
Diese Titel überschneiden sich oft, aber der Schwerpunkt kann unterschiedlich sein. Ein E-Commerce Manager hat meist ein breites, operatives Aufgabenspektrum, während ein Online Shop Manager stärker auf Shop-Betrieb und Content fokussiert sein kann. E-Commerce Lead wird oft genutzt, wenn die Person zusätzlich Leute, Agenturen oder eine größere Roadmap koordiniert.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn der Bedarf dringend, befristet oder an ein konkretes Projekt wie einen Relaunch, eine Hochsaison oder internationales Wachstum gebunden ist. Ein freiberuflicher E-Commerce Manager kann schnell einsteigen, Struktur schaffen und am Ende sauber übergeben. Das ist oft besser, als auf einen langen Einstellungsprozess zu warten.
Der genaue Stack hängt vom Unternehmen ab, aber häufige Tools sind Shopify, Shopware, Magento, WooCommerce, Google Analytics, Google Merchant Center und Tag-Management-Setups. Ein guter E-Commerce Manager kennt nicht nur die Namen der Tools. Er weiß, wie er sie einsetzt, um Produkt-Sichtbarkeit, Conversion und Reporting zu verbessern.
Viele Teile der Rolle E-Commerce Manager funktionieren gut remote, vor allem Kampagnenkoordination, Analytics und Content-Management. Vor-Ort-Zeit kann helfen, wenn die Rolle eng mit Lagerteams, Fotoshootings, lokalen Lieferanten oder internen Ansprechpartnern in Deutschland abgestimmt werden muss. Ein hybrides Setup ist üblich, wenn sowohl kommerzielle als auch operative Themen zusammenkommen.
Ein starker ecommerce manager schafft schnell Ordnung, stellt die richtigen Fragen und sorgt für sichtbare Fortschritte, ohne das Setup unnötig kompliziert zu machen. Du solltest sauberere Produktdaten, klarere Prioritäten, bessere Kommunikation zwischen den Teams und einen praktischen Blick darauf sehen, was den Umsatz bewegt. Schwache Kandidaten sprechen über Meinungen; starke konzentrieren sich auf Maßnahmen und Übergabepfade.
Ein erfahrener webshop manager möchte die Plattform, das Team-Setup, den Zugang zu Reports, den Freigabeprozess und die wichtigsten KPIs kennen. Außerdem sollte geklärt werden, ob die Arbeit vor allem operativ, wachstumsorientiert oder an einen Launch gebunden ist. Ein klarer Scope am Anfang vermeidet Verzögerungen und hält das Projekt realistisch.
Der durchschnittliche Stundensatz für E-Commerce Manager in Deutschland liegt bei 105 €, was einem Tagessatz von etwa 842 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als E-Commerce Manager in Deutschland arbeiten, haben 82% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 32% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als E-Commerce Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als E-Commerce Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als E-Commerce Manager in Deutschland arbeiten, sind Einzelhandel (83%), Informationstechnologie (IT) (68%) und Werbung (51%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als E-Commerce Manager in Deutschland arbeiten, sind Marketing (85%), Produktentwicklung (85%) und Projektmanagement (78%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
