Moritz Knüppel-Scrum Master, Agile Coach & Trainer
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Erfahrungen
Scrum Master, Agile Coach
Name auf Anfrage
Der Geschäftsführer hat sich aufgrund der Gründung einer weiteren Firma während Corona aus dem operativen Geschehen zurückgezogen, wodurch das Team rund 3 Jahre führungslos war.
Meine Aufgabe bestand darin einen neuen Product Owner anzulernen, aus der Gruppe der Entwickler und dem Product Owner ein kohärentes Team zu formen, sowie dieses neu entstandene Team in einen Bereich zu coachen, in dem eine selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden (wieder) möglich ist.
Durch die politische Lage in den USA brach beim Hauptkunden meines Kunden der Umsatz ein, wodurch bei meinem eine Umstellung des Geschäftsmodells notwendig war. Ich durfte die Transition von einem Dienstleister hin zu einer AI-First-Firma mit breitem Kundenstamm strategisch-beratend begleiten, Personal einstellen und mehrere C-Level-Verhandlungen zwischen meinem Kunden und dessen neuen Kunden facilitieren.
AUFGABEN
- Schulung von Team und Management zu Scrum und agilem Arbeiten
- Coaching eines juniorigen Product Owners auf PSPO II Niveau
- Mediation von Konflikten im Rahmen von Change-Prozessen
- C-Level-Beratung und Verhandlungsmoderation
- Geschäftsmodelle entwickeln und evaluieren
- Einstellungsprozess von 4 neuen Mitarbeitern führen
ERREICHT
- Product Owner erfolgreich auf PSPO II Niveau gecoacht
- Aus führungslosem Team ein kohärentes Scrum Team geformt
- Selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden wiederhergestellt
- Erfolgreiche Transformation zu AI-Native Development (Claude)
- Erfolgreiche Umstellung des Geschäftsmodells des Kunden
TOOLS & METHODEN
- Team-Building
- NVC nach Rosenberg
- Konfliktmanagement
- Workshop-Facilitation
- Verhandlungs-Facilitation
- Leadership-Coaching
- Personio Hiring
Scrum Master
Athlon Germany, Mercedes-Benz
Zwei Jahre vor Projektbeginn hat der Kunde mit mäßigem Erfolg agile Arbeitsweisen in seiner DevOps-Abteilung eingeführt. Im Rahmen meines Einsatzes treibe ich die Transition zu einem funktionierenden agilen Arbeitsmodell (Agile@Athlon) voran, welches sich von vermeintlichen Dogmen löst und mit den Anforderungen eines hochregulierten Umfelds (BaFin) und mehrere Dekaden alten Legacy-Systemen vereinbar ist.
AUFGABEN
- Anforderungsanalyse an Zielprozesse im Rahmen von Agile@Athlon mit Stakeholdern aus Fachabteilungen, Management und DevOps-Teams
- Einführung von lean-agilen Prinzipien auf Ebene von Teams und Value Stream wie WIP-Limits, Visualisierung von Flow und wertvolle Metriken
- Beratung von Teamleads zur Verwendung agiler Werkzeuge für die Entwicklung einer Business-Intelligence Solution auf Basis von PowerBI
- Operative Tätigkeit als Scrum Master in drei Teams
ERREICHT
- Agile@Athlon-Arbeitsmodell für 90 Personen entworfen und eingeführt
- Lean-agile Prinzipien in BaFin-reguliertem Umfeld verankert
- Drei Teams parallel als Scrum Master betreut
TOOLS & METHODEN
- Kanban, KMM
- SAFe
- Scaled Agile
- DevOps
Agile Beraterin
Wirtschaftsbetriebe Duisburg AöR (öffentliche Ausschreibung)
Die Wirtschaftsbetriebe Duisburg (WBD) stellen ihre IT-Abteilung auf agile Arbeitsweisen um. In diesem Rahmen wurde ein Pilotprojekt initiiert um Erkenntnisse über die Hürden für agiles Arbeiten im quasi-behördlichen Umfeld der WBD zu ergründen.
Die bisher verwendeten Applikationen für Geoinformationssysteme sollen neben der Möglichkeit eines reinen Online-Betriebs mit primär serverseitiger Informationsverarbeitung um einen Offline-Betrieb erweitert werden. Hierzu müssen Erweiterungen an Infrastruktur, Anwendung, GIS-Daten und Arbeitsabläufen in der Organisation iterativ vorgenommen und untersucht werden.
AUFGABEN
- Fortbildungen zu Grundlagen agilen Arbeitens im Team
- Mitarbeit im "Agilen Kompass", der WBD-weiten Transformationseinheit
- Laufende Scrum-Master-Aufgaben im Team
- Kommunikation mit Stakeholdern zur Unterstützung wertstiftender Kooperation
ERREICHT
- Agiles Pilotprojekt im öffentlichen Sektor erfolgreich aufgebaut
- Mitgestaltung der WBD-weiten Transformationseinheit „Agiler Kompass“
TOOLS & METHODEN
- Scrum
- Kanban
- Professional Coaching
Trainer für Scrum und Kanban
Seit März 2023 bin ich als Trainer für Scrum und Kanban aktiv und habe damit meine eigenen Passionen für agile Vorgehensweisen und Wissensvermittlung kombiniert. Ich biete sowohl offene Trainings, als auch Inhouse-Trainings an.
Meine Scrum-Trainings orientieren sich an den Zertifizierungen von Scrum.org und bereiten auf PSM I, PSM II, PSPO I, PSPO II, sowie SPS vor. Hierbei liegt mein Fokus auf der Schaffung eines tieferen Verständnisses für die Motivation zur Verwendung von Scrum.
Meine Kanban-Trainings sind offiziell akkreditierte Trainings der Kanban University. Derzeit unterrichte ich die Kurse Team Kanban Practitioner, sowie Kanban System Design und Kanban Systems Improvement.
Zu meinen B2B-Kunden gehörten unter anderem das Beratungshaus TQC Management GmbH, das IT-Systemhaus Finanz-DATA GmbH, der IT-Dienstleister mit AG, sowie der Energiekonzern RWE.
Darüber hinaus betreibe ich ein Programm zur Vorbereitung von geeigneten Kandidaten auf die Prüfung zum PSM III, mit Teilnehmern aus der Schweiz, Deutschland, Italien, dem UK und Australien.
Agile Coach & Kanban Berater
deutsche Streaming-Plattform (NDA)
Der Kunde hat in einer 300 Personen starken, nach SAFe skalierten Umgebung Deutschlands größte Streaming-Plattform gebaut und released. Im Rahmen dessen habe ich die Transition des Infrastruktur/DevOps-Teams von Scrum zu Kanban angeführt, sowie die Steigerung des Reifegrades auf Level 3 nach Kanban Maturity Model.
Im Rahmen der OKR-Zyklen des Unternehmens habe ich die OKR-Sessions meines Teams, welche v.a. aus Laddering bestand, facilitiert. Darüber hinaus habe ich als Kanban-Consultant für andere Mitglieder der Abteilung RTL+ Agile gewirkt und u.a. Trainings und Coachings für das Solution-Level durchgeführt.
AUFGABEN
- Trainings zu Kanban im Team und in der Organisation
- Aufsetzen mehrerer Kanban-Systeme
- Coaching von technischen Product Owners
- Moderation von Inspect&Adapt-Meetings (u.a. Retrospektiven)
- Coaching des Teams hinsichtlich Kanban-Metriken zur Optimierung von Throughput- und Cycle-Time-Predictability
ERREICHT
- Transition von Scrum zu Kanban im DevOps-Team abgeschlossen
- Reifegrad auf KMM Level 3 gesteigert
- OKR-Zyklen im Team verankert
TOOLS & METHODEN
- Kanban, KMM
- SAFe
- Scaled Agile
- DevOps
- OKR
- Professional Coaching
Leitender Scrum Master
DMG Mori
Mit CELOS X baut die DMG Mori ein Next-Generation-Industrie-4.0-Steuerungssystem für ihre Werkzeugmaschinen. Dafür wurde eine schnell skalierte Umgebung mit 9 Scrum-Teams in Pfronten, Budapest und Tokio aufgebaut. In diesem Rahmen habe ich die Transformation hin zu einer agilen, nach LeSS skalierten Umgebung vorangetrieben und Multiplikatoren ausgebildet.
AUFGABEN
- Aufbau eines standortübergreifenden Scrum-Master-Chapters
- Initiierung und erste Moderation des Chapters
- Training von Scrum Mastern auf PSM II- und PSM III-Niveau
- Betreuung von 2 Scrum Teams
- Coaching von Abteilungsleitung und C-Level zur Optimierung von Arbeitsabläufen und Kommunikationsstruktur
- Moderation von skalierten Scrum-Events (Sprint Review, Retro)
ERREICHT
- SM-Chapter über drei Standorte (DE, HU, JP) aufgebaut
- Scrum Master auf PSM II/III-Niveau trainiert
- LeSS-Transformation für 9 Teams vorangetrieben
TOOLS & METHODEN
- LeSS
- Scaled Agile
- Kanban
- Release Management
- Professionelles Coaching
- Interkulturelle Kommunikation
Agile Transformationscoach
RWE Supply & Trading
Die RWE Supply & Trading hat im Rahmen einer DevOps-Transformation ihre interne IT-Produktentwicklung auf agile und DevOps-Prinzipien umgestellt. In diesem Rahmen habe ich mehrere Teams durch diesen Wandel gecoacht und neue Scrum Master und Product Owner ausgebildet. Weiterhin habe ich mittleres und oberes Management (inkl. C-Level) zu agilen Prinzipien und Praktiken, insb. Skalierungs- und Kommunikationswerkzeugen wie OKR, Nexus, Flight Levels und Enterprise Kanban beraten und trainiert.
AUFGABEN
- Aufsetzen und Begleiten von Kanban-Systemen
- Ausbildung von Scrum Mastern (PSM I, PSM II) und Product Ownern (PSPO I, PSPO II) sowie Kanban-Praktikern (KSD)
- Etablierung und Mentoring des Product-Owner-Chapters
- Erarbeitung von Konzepten zur Skalierung einer lean-agilen DevOps-Arbeitsweise in einem Umfeld mit 300 IT-Mitarbeitern
- Strategisches (Professional) Coaching des Managements zur Auswirkung agiler Transformationen auf die Unternehmensstruktur
- Kanban-Trainings für 60 Personen inkl. C-Level
ERREICHT
- Kanban-Trainings für 60 Personen inkl. C-Level durchgeführt
- PO-Chapter etabliert und gementort
- Skalierungskonzept für 300+ IT-Mitarbeiter erarbeitet
TOOLS & METHODEN
- Kanban
- Scaled Agile
- DevOps
- Flight Levels
- Professionelles Coaching
Agile Coach & Scrum Master
Mercedes-Benz Bank
Die MBB hat sich entschieden, die Weiterentwicklung ihrer B2B-Kredit- und Leasing-Finanzierung als agiles Pilotprojekt aufzusetzen. Im Rahmen dessen habe ich Projekt-Stakeholder und Teammitglieder in agilen Arbeitsweisen ausgebildet und beraten sowie die notwendigen prozessualen und rechtlichen Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten geschaffen.
AUFGABEN
- Einführung von Scrum und Kanban im Bankenumfeld
- Ausbildung und Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern
- Trainings und Coachings für Stakeholder und mittleres Management bzgl. Scrum, Kanban und Agile
- Beratung der Organisation bzgl. der Anpassung von Kommunikationsmodellen mit externen Mitarbeitern im Rahmen einer agilen Transformation
- Organisation und Moderation von Retrospektiven in verschiedenen Abteilungen
ERREICHT
- Scrum und Kanban im regulierten Bankenumfeld eingeführt
- Rechtliche und prozessuale Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten geschaffen
- Scrum Master und Product Owner ausgebildet und gecoacht
TOOLS & METHODEN
- Scrum
- Kanban
- Beratung
Scrum Master & Agile Coach, Trainer für Scrum & Kanban, Fachbuchautor
Selbständig
- Scrum Master & Agile Coach
- Trainer für Scrum & Kanban
- Fachbuchautor
Scrum Master & Kanban-Coach
Plath Group
Plaths Flagship-Produkt ICAS sollte im Rahmen des Bundeswehr-Projekts MoGeFA für die Anwendung in mobilen Fahrzeugen angepasst werden. Im Rahmen dessen habe ich neben der Schärfung skalierter agiler Prinzipien die abteilungsübergreifende Kommunikation sowie den Flow im Value Stream optimiert.
AUFGABEN
- Scrum Master in zwei Scrum Teams
- Einführung von skalierten agilen Praktiken (LeSS) in einer Umgebung mit neun Scrum Teams an zwei Standorten in zwei Ländern (Deutschland, Zypern)
- Facilitation team- und standortübergreifender Meetings, u.a. skalierte Sprint Reviews und Retrospektiven
- Beratung des mittleren Managements hinsichtlich des Vorgehens in einer agilen Transition
- Einführung und Coaching von Kanban auf Wertstromebene
ERREICHT
- LeSS über 9 Teams an 2 Standorten (Deutschland, Zypern) eingeführt
- Kanban auf Wertstromebene implementiert
- Abteilungsübergreifende Kommunikation und Flow optimiert
TOOLS & METHODEN
- LeSS
- Scaled Agile
- Kanban
- Interkulturelle Kommunikation
IT-Berater, Scrum Master
evodion IT GmbH
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Energie, Regierung und öffentliche Verwaltung, Bank- und Finanzwesen und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Personalwesen, Produktentwicklung und Betrieb.
Zusammenfassung
9 Jahre Erfahrung in der Einführung und Skalierung agiler Arbeitsweisen.
Schwerpunkt auf nachhaltigem Wandel in komplexen, regulierten Umgebungen.
Beratung, Coaching und Training für Transformationen von der Teamebene bis zum C-Level.
Fähigkeiten
- Scrum, Less, Nexus, Safe
- Product Ownership
- Kanban
- Coaching Und Mentoring
- Weiterbildung Und Trainings
Sprachen
Ausbildung
HAW Hamburg
B.Eng. · Informations- u. Elektrotechnik · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
OKR-Zertifizierung: Leadership and Goal Setting
John Doerr
Agile Coach (ICP-ACC)
Kintsugi Institute
Kanban Train The Trainer (TTT)
Kanban University
Scrum.org
Scrum.org
Professional Scrum Developer
Scrum.org
Scrum.org
Scrum.org
Scrum.org
Professional Scrum with UX
Scrum.org
Scaled Agile Inc.
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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