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PSK I zeigt praktische Fähigkeiten darin, Scrum mit Kanban zu verbinden, den Fluss zu verbessern, Arbeit sichtbar zu machen und laufende Arbeit zu steuern, ohne die Scrum-Prinzipien zu verlieren. Erhalten Sie schnellen, genauen Zugang zu geprüften Freelancern mit dieser Zertifizierung.
Über die Zertifizierung
Was PSK I abdeckt
Professional Scrum with Kanban I, oft PSK I genannt, ist eine Scrum.org-Zertifizierung für Menschen, die Kanban-Ideen in einer Scrum-Umgebung nutzen wollen. Sie konzentriert sich darauf, wie man den Fluss verbessert, ohne Scrum zu ersetzen. Für Unternehmen zeigt sie einen Freelancer, der einem Team helfen kann, Arbeit klar zu sehen, Engpässe zu begrenzen und Lieferungen planbarer zu machen.
Kernfähigkeiten
- Arbeit sichtbar machen und den Arbeitsablauf leicht überprüfbar machen
- Laufende Arbeit begrenzen, um Überlastung und Wartezeiten zu verringern
- Explizite Regeln nutzen, damit das Team mit gemeinsamen Vorgaben arbeitet
- Den Fluss lesen und erkennen, wo Arbeit hängen bleibt
- Scrum-Events und Teamgewohnheiten anpassen, ohne Scrum zu brechen
Wer sie erwirbt
PSK I wird oft von Scrum Mastern, Agile Coaches, Product Owners, Delivery Leads und Entwicklern getragen, die den Teamfluss unterstützen. Sie passt zu Menschen, die mit Software-Teams, digitalen Produkten oder anderer Wissensarbeit arbeiten, bei der Aufgaben einen gemeinsamen Prozess durchlaufen. In Deutschland ist sie besonders relevant für Teams, die eine bessere bereichsübergreifende Abstimmung und eine transparentere Lieferung brauchen.
Was sie Arbeitgebern sagt
Ein Freelancer mit PSK I versteht mehr als nur einfache Task-Boards. Er kann einem Team helfen, Kanban zu nutzen, um die Durchlaufzeit zu verbessern, Flussprobleme zu steuern und Arbeit in einem Scrum-Umfeld sichtbar zu machen. Das ist nützlich, wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der sich in ein bestehendes Scrum-Team einfügen, Reibung reduzieren und kontinuierliche Verbesserung unterstützen kann.
Typische Projektsituationen
- Ein Scrum-Team hat zu viel laufende Arbeit und die Lieferung stockt immer wieder
- Stakeholder brauchen einen klareren Blick auf blockierte Arbeit und Prioritäten
- Ein Produktteam möchte besseren Fluss, ohne sein Scrum-Setup zu ändern
- Eine Organisation skaliert agile Praktiken und braucht diszipliniertere Umsetzung
Zertifizierungsweg
PSK I ist eine wissensbasierte Scrum.org-Zertifizierung. Sie richtet sich an Menschen, die Scrum verstehen und zeigen möchten, dass sie Kanban-Ideen in der Praxis anwenden können. Zur Vorbereitung gehört in der Regel das Lernen von Scrum-Theorie, Flusskonzepten und dem Zusammenhang zwischen Regeln, Transparenz und Teamverhalten. Für Unternehmen, die in Deutschland einstellen, kann PSK I ein starkes Zeichen dafür sein, dass ein Freelancer gut in verteilten Teams arbeiten und Prozessänderungen in klarer Sprache erklären kann.
Lerne FRATCH Professional Scrum with Kanban I (PSK I) kennen
Sebastian Pauer
Scrum Master & Agile Coach
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei HUK-Coburg
Ziel: Ein neues agiles Team dabei coachen, das MVP eines KI-gestützten digitalen Versicherungsservices umzusetzen und auszuliefern.
- Ein neues cross-funktionales agiles Team als Scrum Master gestartet und gecoacht.
- Einen neuen Product Owner mit Coaching, enger Zusammenarbeit und Unterstützung im Tagesgeschäft sowie im Backlog-Management in Jira in die Rolle eingeführt.
- Den Prozess für Ideation, Design und Backlog-Erstellung für das MVP moderiert und passende Tools und Techniken eingesetzt (User Journey Mapping, Impact Mapping, Story Mapping, KI-Prototyping).
- Abhängigkeiten und Hindernisse über mehrere Teams hinweg gesteuert und Herausforderungen gelöst, die durch den Einsatz von agilen Frameworks und klassischen Projektmanagement-Methoden entstanden sind.
- Planungs- und Entscheidungsprozesse rund um die MVP-Auslieferung moderiert und unterstützt (Roadmap-Erstellung, Release-Planung, Testmanagement, Übersetzung von Nutzerfeedback in Produktentscheidungen).
- Prozesse über mehrere agile Teams hinweg kontinuierlich verbessert und eng mit anderen Scrum Mastern sowie teamübergreifenden Rollen zusammengearbeitet (Leads, Architekt, Testmanager).
- Vor-Ort- und Remote-Workshops nach Bedarf für mehrere Teams entworfen und moderiert (agile Praktiken, Problemlösung, Prozessverbesserung, KI-gestützte Produktentwicklung).
Moritz Knüppel
Scrum Master, Agile Coach & Trainer
Letzte Position:
Scrum Master, Agile Coach bei Name auf Anfrage
Der Geschäftsführer hat sich aufgrund der Gründung einer weiteren Firma während Corona aus dem operativen Geschehen zurückgezogen, wodurch das Team rund 3 Jahre führungslos war.
Meine Aufgabe bestand darin einen neuen Product Owner anzulernen, aus der Gruppe der Entwickler und dem Product Owner ein kohärentes Team zu formen, sowie dieses neu entstandene Team in einen Bereich zu coachen, in dem eine selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden (wieder) möglich ist.
Durch die politische Lage in den USA brach beim Hauptkunden meines Kunden der Umsatz ein, wodurch bei meinem eine Umstellung des Geschäftsmodells notwendig war. Ich durfte die Transition von einem Dienstleister hin zu einer AI-First-Firma mit breitem Kundenstamm strategisch-beratend begleiten, Personal einstellen und mehrere C-Level-Verhandlungen zwischen meinem Kunden und dessen neuen Kunden facilitieren.
AUFGABEN
- Schulung von Team und Management zu Scrum und agilem Arbeiten
- Coaching eines juniorigen Product Owners auf PSPO II Niveau
- Mediation von Konflikten im Rahmen von Change-Prozessen
- C-Level-Beratung und Verhandlungsmoderation
- Geschäftsmodelle entwickeln und evaluieren
- Einstellungsprozess von 4 neuen Mitarbeitern führen
ERREICHT
- Product Owner erfolgreich auf PSPO II Niveau gecoacht
- Aus führungslosem Team ein kohärentes Scrum Team geformt
- Selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden wiederhergestellt
- Erfolgreiche Transformation zu AI-Native Development (Claude)
- Erfolgreiche Umstellung des Geschäftsmodells des Kunden
TOOLS & METHODEN
- Team-Building
- NVC nach Rosenberg
- Konfliktmanagement
- Workshop-Facilitation
- Verhandlungs-Facilitation
- Leadership-Coaching
- Personio Hiring
Kerstin Strasser
Geschäftsführerin, Interims-IT-Projektleitung, Krisenprojektmanagement
Letzte Position:
Projektleitung bei IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen
- Projektleitung zum SAP-Release-Upgrade einer großen Multimandantenumgebung (IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen)
- Aufsetzen eines Releaseprozesses für die zukünftigen betrieblichen Abläufe
- Cutover-Planung
- Aufbau eines Testmanagement-Prozesses mit den beteiligten Kunden
Heike Röttgers
Systemische Organisationsberatung, Moderation, Coaching & Training
Letzte Position:
Ausbilderin Ausbildung "Agile Agents" bei ProScenario
Rolf Wendolsky
Agiler Berater
Letzte Position:
Agiler Berater bei Lead.ai
- Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines Agentur-übergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
- Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
- Coaching des methodischen Rahmens.
- Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung nächster Schritte.
- Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Marijn Scholtens
Cloud-Lösungsarchitekt oder Senior-Softwareentwickler
Letzte Position:
Senior-Softwareentwickler bei Puls Security GmbH
Optimierung und Beschleunigung unserer GitLab-CI-Pipeline
Konzeptionelle Arbeit am PoC des Zero-Trust-Systems
Erweiterung des Policy-Engine-Backends in Go
Erweiterung des Policy-Test-Mechanismus in Python
Architekturgestaltung der PEP-Komponente von Zero Trust
Dokumentation des Produkts
Technologien: Zero Trust, Go, Python, GitLab CI, Docker, JWT, Domain-Driven Design
Vincent Rammelt
Trainer/Dozent
Letzte Position:
Trainer/Dozent bei ecomex GmbH & Co. KG
- Durchführung E-Commerce-Kurse mit dem Inhalt Grundlagen, digitale Geschäftsmodelle & Trends, Wettbewerbsanalyse, Produkt-Casting, Shop-BWA, Minimum Viable Product Prozess, Funnel- & Conversion Rate-Optimierung, Shop-Plattform-Evaluation, erste Schritte mit Shopify, Strukturaufbau eines Shops, Payment- & Shipping-Systeme, ERP & Schnittstellen, Fulfillment, Prozessoptimierung, Kundenzentriertheit, Affiliate-Marketing
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Professional Scrum with Kanban I (PSK I) – Statistiken
Typische Erfahrung
17 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
4 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
26
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
57%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum with Kanban I (PSK I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Professional Scrum with Kanban I (PSK I) weist nach, dass eine Person Kanban-Ideen nutzen kann, um den Fluss in einer Scrum-Umgebung zu verbessern. Sie zeigt Verständnis für Transparenz, Arbeitsbegrenzungen und Prozessregeln, nicht nur für das Board-Design. Für Arbeitgeber deutet das darauf hin, dass der Freelancer einem Team helfen kann, Reibung zu erkennen und das Lieferverhalten zu verbessern.
PSK I geht über das grundlegende Scrum-Wissen hinaus, indem es einen klaren Schwerpunkt auf das Flussmanagement legt. Von einer Person mit PSK I wird erwartet, dass sie versteht, wie Kanban-Praktiken Scrum unterstützen, ohne es zu ersetzen. Das macht die Zertifizierung nützlich, wenn ein Team bereits mit Scrum arbeitet, aber mehr Sichtbarkeit und eine ruhigere Lieferung braucht.
Professional Scrum with Kanban I passt gut zu Scrum Mastern, Agile Coaches, Product Owners und Teammitgliedern, die beeinflussen, wie Arbeit durch ein Team fließt. Sie eignet sich auch für Freelancer, die Organisationen dabei helfen, die Lieferung in Software- und anderen Wissensarbeitsumgebungen zu verbessern. Wenn es in der Aufgabe darum geht, Engpässe zu beseitigen und den Teamfluss zu verbessern, ist diese Zertifizierung relevant.
Die Prüfungsthemen von PSK I drehen sich um Fluss, die Sichtbarmachung von Arbeitselementen, explizite Regeln, laufende Arbeit und darum, wie Kanban-Praktiken kontinuierliche Verbesserung unterstützen. Außerdem geht es darum, wie Teams ihren Prozess prüfen und anpassen. Der Schwerpunkt ist praktisch, daher geht es bei der Zertifizierung darum, Ideen in echten Teamsituationen anzuwenden.
Scrum.org stellt Professional Scrum with Kanban I nicht als Zertifizierung dar, die formale Voraussetzungen in der gleichen Weise erfordert wie manche andere Programme. Dennoch profitieren Kandidaten von einem soliden Verständnis von Scrum und etwas praktischer Erfahrung in der Zusammenarbeit. Wer bereits mit Delivery-Teams gearbeitet hat, bereitet sich meist effektiver vor, weil sich die Konzepte leichter einordnen lassen.
Eine gute Vorbereitung auf PSK I bedeutet meist, Scrum.org-Material zu studieren, die Scrum-Theorie zu wiederholen und zu lernen, wie Kanban das Verhalten von Teams in der Praxis verändert. Es hilft, Flusskennzahlen, Engpässe und die Wirkung von Arbeitsbegrenzungen auf die Lieferung zu verstehen. Praktische Erfahrung mit einem Team-Board ist besonders nützlich.
Scrum.org-Zertifizierungen werden im Allgemeinen über ein prüfungsbasiertes Modell erworben und nicht als zeitlich begrenztes Trainingsabzeichen. Bei PSK I sollten Inhaber dennoch mit Scrum- und Kanban-Praxis auf dem Laufenden bleiben, weil sich Teams und Arbeitsweisen weiterentwickeln. Unternehmen ist meist am wichtigsten, dass der Freelancer die Ideen gut im aktuellen Projektkontext anwenden kann.
Professional Scrum with Kanban I (PSK I) ist besonders wichtig in Projekten, in denen ein Scrum-Team stärkeren Fluss, klarere Sichtbarkeit oder weniger blockierte Aufgaben braucht. Sie ist nützlich in der Produktentwicklung, in Plattform-Teams und in anderen Lieferumgebungen, in denen Arbeit durch gemeinsame Stufen läuft. In Deutschland kann sie besonders relevant sein für Unternehmen, die erfahrene Freelancer suchen, die mit lokalen und verteilten Teams arbeiten können.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
