Steffen H.-Interim Executive für Business Transformation & digitale Umsetzung
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Erfahrungen
Interim CIO und IT- und Business Transformation Consultant
Telelift GmbH
Einstieg als Business Transformation Consultant für IT- und Prozessanalyse, ab 09/2025 zusätzlich Interim CIO mit IT-Gesamtverantwortung.
- IT-Betriebskosten um 28 % gesenkt.
- IT- und Prozessanalyse, Zielbild und Roadmap; Governance mit SLA, RPO/RTO, RACI und TOMs.
- Einführung von Microsoft Dynamics 365 geleitet: Migration, Integration und Anbindung der Bestandssysteme.
- Reporting mit Power BI aufgebaut; Entscheidungsvorlagen und 30/60/90-Tage-Quick-Wins für die Geschäftsführung.
Repräsentant Stuttgart
smartaxxess Group
Repräsentant der smartaxxess Group im Raum Stuttgart, parallel zu meiner selbstständigen Tätigkeit bei Steffen Herr Consulting. Positionierung als regionaler Ansprechpartner für Gründerinnen, Gründer und junge mittelständische Unternehmen im Umfeld von Unternehmensberatung, Gründungsberatung und Unternehmensentwicklung. Verbindung von klassischem Consulting mit Coaching und Expertise in der digitalen Transformation, ausgerichtet auf die individuellen Bedürfnisse und unternehmerischen Ziele der Zielgruppe.
Einbringen meiner Beratungskompetenz in ein digitales Beratungsökosystem, das persönliche Begleitung mit technologiegestützten Prozessen verbindet. Inhaltlicher Rahmen waren die Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle, Unternehmensfinanzierung und die Unterstützung von Unternehmen in Gründungs-, Wachstums- und Festigungsphasen. Im Mittelpunkt stand die Verbindung betriebswirtschaftlicher Fragestellungen mit digitalen Lösungsansätzen und einer verständlichen, praxisorientierten Beratung auf Augenhöhe. Die Rolle verband regionale Repräsentanz, Mittelstandsberatung und unternehmerisches Sparring mit dem Ansatz, persönliche Beratung durch digitale Infrastruktur und innovative Prozesse zu unterstützen.
Owner und Founder
Steffen Herr Consulting
Beratung und Interim Management für inhabergeführte Unternehmen im Mittelstand.
- Consulting und Coaching
- IT- und Prozesstransformation
- Interim- und Projektmanagement
Vorstand
Portfolio Consult AG
Strategische und operative Steuerung über alle Geschäftsbereiche: Vertrieb, Consulting und Immobilien.
- Unternehmensberatung, Vertriebs- und Organisationsentwicklung
- Immobilienprojekte bis zum Abschluss gesteuert, in Abstimmung mit den Architekten
- Call-Center in Europa akquiriert und betreut
- Controlling und organisatorisches Management
Financial Planner
SEB AG
Aufbau eines neuen Profitcenters einschließlich Kreditgeschäft.
- Fachliche und disziplinarische Führung von 7 Mitarbeitenden und 4 Auszubildenden
- Strategische Finanz- und Vermögensplanung für Firmenkunden und Selbstständige
Senior Kundenberater, ab 11/2004 Filialleiter
SEB AG
- Filialteam mit 5 Mitarbeitenden geführt: Aktiv- und Passivgeschäft, Personaleinsatz, Ausbildung
- Kundenportfolio entwickelt, Risikoeinschätzung und -kontrolle
Kundenberater
Volksbank Plochingen eG
Beratung von Privat- und Firmenkunden zu Kredit-, Finanzierungs- und Geldanlagefragen. Die Tätigkeit umfasste sowohl private finanzielle Anliegen als auch den Finanzierungsbedarf von Unternehmen.
Schwerpunkte:
- Privatkundenberatung zu Krediten, Finanzierungsmöglichkeiten und Geldanlage.
- Firmenkundenberatung zu Kredit- und Finanzierungsthemen sowie zur Anlage verfügbarer Mittel.
- Erläuterung finanzieller Zusammenhänge und unterschiedlicher Handlungsoptionen im persönlichen Beratungsgespräch.
- Verbindung von kundenorientierter Beratung mit den jeweiligen Anforderungen an Finanzierung und Vermögensanlage.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Immobilien, Bank- und Finanzwesen und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Vertrieb, Strategie und Planung, Finanzen, Kundendienst und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
Ich übernehme Verantwortung, wenn Transformation ins Stocken gerät, und verbinde Strategie, Governance, Führung und Umsetzung zu messbaren Ergebnissen.
Über 25 Jahre Berufserfahrung, davon 13 Jahre als Vorstand der Portfolio Consult AG. Zuletzt Interim CIO der Telelift GmbH: IT-Governance aufgebaut, Microsoft Dynamics 365 eingeführt, IT-Betriebskosten um 28 % gesenkt. BAFA-gelisteter Unternehmensberater, INQA-Coach und zertifizierter Mediator.
Komplexe Herausforderungen lösen sich nicht durch mehr Aktionismus, sondern durch Klarheit, Struktur und bewusste Entscheidungen.
Ich entwickle einfache, tragfähige Lösungen für komplexe Ausgangslagen und begleite ihre konsequente Umsetzung. Nicht theoretisch, sondern wirksam.
Fähigkeiten
Organizational Transformation & Governance
Interim & Transition Management
Business & Digital Transformation
Strategy-To-Execution
Leadership & Change Management
Process Optimization & Lean Management
Program & Operational Management
SouveräNe FüHrung
Verantwortung üBernehmen, Orientierung Geben Und Entscheidungen HerbeifüHren, Auch Unter Unsicherheit Und Zeitdruck.
Rollen- Und Entscheidungsklarheit
Klare Verantwortlichkeiten Und Befugnisse Vermeiden Reibungsverluste Und Eskalationen.
Adressatengerechte Kommunikation
Sicher Auf GeschäFtsfüHrungs-, Projekt- Und Teamebene, PräZise Und Ohne Umwege.
Moderation Und KonfliktfäHigkeit
Unterschiedliche Perspektiven Sachlich Moderieren, WiderstäNde Konstruktiv LöSen.
Systemisches Denken
Komplexe ZusammenhäNge In Organisationen Und FüHrungssystemen Schnell Erfassen.
Struktur Und Priorisierung
KomplexitäT Durch Klare Strukturen, PrioritäTen Und Entscheidungslogiken Reduzieren.
Vertrauen Und ArbeitsfäHigkeit
Klarheit, VerläSslichkeit Und Konsequentes Handeln Als Grundlage FüR Zusammenarbeit.
Belastbarkeit Und Selbstreflexion
Ruhig In Kritischen Phasen, Offen FüR Feedback Und Weiterentwicklung.
Strategic Und Management Consulting
Organizational Design Und Governance
Interim Und Transition Management
Project Und Program Management
Agile Und Hybride Steuerungsmodelle
Risk Und Decision Management
Lean Und Process Optimization
Continuous Improvement Und QualitäTssysteme
Performance Und Target Management (Okr, Bsc)
It- Und Prozesstransformation
Digitale Transformation
Datenschutz Und Informationssicherheit
Change- Und Transformationsmanagement
MitarbeiterfüHrung Und Teamleading
Coaching Und Mediation
Business Development Und Vertrieb
Kommunikationsmanagement
Content Marketing
Golden Circle
Business Model Canvas
Value Proposition Design
Strategische Zielarchitekturen
Reifegrad- Und Status-Quo-Analysen
Problem- Und Ursachenanalyse
Rollen- Und Verantwortungsmodelle
Wertstromanalyse
Sipoc
Hoshin Kanri
Scrum
Kanban
Okr
Change-Management-Frameworks
Stakeholder-Modelle
Moderation Und Facilitation
Microsoft 365 Copilot
Claude Und Anthropic Api
Notion
Meistertask
Mindmeister
Lexoffice
Sprachen
Ausbildung
GENO Akademie
Fachwirt BankColleg · Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Bankwirtschaft und Bankrecht sowie Privat- und Firmenkundengeschäft · Stuttgart, Deutschland
Volksbank Plochingen eG
Bankkaufmann & Zusatzqualifikation Allfinanz · Bankkaufmann & Zusatzqualifikation Allfinanz · Plochingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
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Fachkraft für Qualitätsmanagement (IHK)
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Scrum.org
Six Sigma White Belt
Council for Six Sigma Certification
Data & Process Expert (IHK)
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Digital Transformation & AI Expert (IHK)
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Digital Sales Expert (IHK)
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Fachkraft für Customer-Journey-Management (IHK)
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Fachkraft für Verkauf und Verhandlung (IHK)
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Fachkraft für Rhetorik und Kommunikation (IHK)
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New Work Expert (IHK)
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Fachkraft für Betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK)
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Fachkraft für Stressmanagement (IHK)
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Erfahrung
Globale Erfahrung
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Häufig gestellte Fragen
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Steffen ist in Bietigheim-Bissingen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Steffen spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Steffen hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Steffen in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Steffen möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Steffen gut geeignet für Rollen wie: Interim CIO und IT- und Business Transformation Consultant, Repräsentant Stuttgart, Owner und Founder.
Die neueste Position von Steffen ist Interim CIO und IT- und Business Transformation Consultant bei Telelift GmbH.
In den letzten Jahren hat Steffen für Telelift GmbH, smartaxxess Group und Steffen Herr Consulting gearbeitet.
Steffen hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Immobilien und Bank- und Finanzwesen. Steffen hat auch etwas Erfahrung in Fertigung.
Steffen hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Vertrieb und Strategie und Planung. Steffen hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Kundendienst und Informationstechnologie (IT).
Steffen hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen und Fertigung gearbeitet.
Steffen hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Finanzen gearbeitet.
Steffen hat einen Bachelor in Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Bankwirtschaft und Bankrecht sowie Privat- und Firmenkundengeschäft von GENO Akademie.
Steffen hat 35 Zertifikate. Darunter sind: Fachkraft für Datenschutz und -sicherheit (IHK), Fachkraft für Qualitätsmanagement (IHK) und Professional Scrum Master – AI Essentials.
Steffen ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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