Yashar S.-Strategische IT- und Prozessberatung | Agiles und traditionelles Projektmanagement | Cloud-Systemarchitektur

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Erfahrungen
Consultant für Compliance
RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
CTO
TrugXP
- Verantwortung für den Aufbau der digitalen Infrastruktur als CTO, u. a. Konzeption eines lokal betriebenen, GxP-konformen KI-Servers (RAG-Architektur auf Basis offener Sprachmodelle) zur sicheren Bereitstellung von EU-GMP-, GAMP-5- und Pharmakopöe-Wissen bei voller Datenhoheit sowie lückenlosem Audit-Trail (ALCOA+, EU-GMP Annex 11, 21 CFR Part 11).
- Steuerung der Anbindung von Labor- und Produktionsmaschinen (IoT) an die zentrale Systemlandschaft zur Abbildung durchgängiger End-to-End-Prozesse entlang der Supply Chain (Labor, Lager, Produktion) – Grundlage für skalierbares, regulatorisch abgesichertes und kosteneffizientes Wachstum ohne Abhängigkeit von externen Cloud-Anbietern.
Product Owner
Vaillant Group
- Verantwortung als Product Owner für die Salesforce Marketing Cloud sowie Sales Cloud im internationalen Loyalty-Programm, inkl. Betreuung und Enablement von rund 20 europäischen Märkten, Backlog-Management sowie Priorisierung fachlicher Anforderungen.
- Weiterentwicklung und Rollout der Salesforce-Lösung entlang des Lead-to-Order-Prozesses, inkl. fachlicher Beratung sowie Koordination der Umsetzung innerhalb der Salesforce-Plattform (Marketing Cloud & Core Clouds).
PMO
Vincorion Advances Systems
- Verantwortung für das Portfolio Management von ca. 120 Projekten, inkl. Priorisierung, Governance-Steuerung, strategischem Reporting sowie Ressourcen- und Kapazitätsplanung (u. a. mit MS Project) für managementrelevante Entscheidungsprozesse.
- Pflege, Wartung und Weiterentwicklung des zentralen PPM-Tools (SharePoint Prem) als Single Source of Truth inkl. Integration in die komplexe Systemlandschaft (insb. zum ERP), Sicherstellung konsistenter Projektdaten sowie Begleitung strategischer Initiativen.
Senior Berater
VW Financial Services
- Definition eines CRM-Zielbilds sowie Einbindung relevanter Stakeholder aus Fachbereichen, Management und IT zur strategischen Entscheidungsvorbereitung einer zentralisierten CRM-Ausrichtung.
- Analyse und Harmonisierung der bestehenden CRM-Systemlandschaft (Salesforce, SF CPQ & SAP CRM) zur Ableitung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage, inkl. strukturierter Anforderungen (Epics, User Stories) aus bereichs- und gesellschaftsübergreifenden Workshops mit Fokus auf End-to-End-Prozesse, Datenqualität und Workflow-Steuerung.
Projektmanager
Deutsche Bahn/Obermeyer Group
- Leitung der Entwicklung, Lastenheftdefinition, Anforderungsübersetzung und Umsetzung einer cloudbasierten Plattform (Microsoft SharePoint & Azure) für ein allianzgeführtes Eisenbahnbauprojekt der Deutschen Bahn mit >10.000 Usern und >3.000 dynamischen Benutzergruppen.
- Sicherstellung regulatorischer Compliance durch ein zentrales System zur Abbildung unternehmensübergreifender Organisationsstrukturen, Optimierung der Projektzusammenarbeit und Datensicherheit im Kontext eines digitalen Arbeitsplatzes.
Solution Stack-/Integrationsmanager
Liebherr
- Leitung der Integration und Konzeption eines gesellschaftsübergreifenden Solution Stacks zur Einführung von Infor LN als zentrales ERP innerhalb einer hybriden Systemarchitektur und zur Rationalisierung der Abläufe über mehrere Geschäftsbereiche hinweg.
- Verwaltete im Rahmen des Enterprise Architecture Managements im Infor Cloud Kontext die Datenmigration, Sicherheitsmaßnahmen und Stammdatenkonsolidierung, was eine effektive Entscheidungsgrundlage und Klarheit über die Systemlandschaft lieferte.
Change Manager
Galileo Global Education
- Entwarf eine umfassende Change-Management-Strategie, um Lücken zwischen IT- und akademischen Abteilungen zu schließen, was zu einer verbesserten Kommunikation und Effizienz führte.
- Förderung der Schaffung eines organisationsübergreifenden Rahmens, der die Prozessoptimierung fördert und eine reibungslosere Zusammenarbeit zwischen den wichtigsten Stakeholdern gewährleistet.
Delivery Manager
Viridium Group
- Beaufsichtigung einer Multi-Projekt-Umgebung, Sicherstellung des reibungslosen Übergangs von mehr als 15 laufenden Projekten und Aufrechterhaltung der Qualitätsstandards.
- Abstimmung interner und externer Ressourcen, um die zeitgerechte Umsetzung von Verbesserungen der IT-Infrastruktur im Versicherungssektor zu gewährleisten.
PMO/Prozessberater
Thüga
- Unterstützung der digitalen Transformation von Vertriebs- und Marketingprozessen im Energiesektor sowie Business Analyse, um die geschäftlichen Anforderungen mit bereits laufenden technologische Lösungen (Previse und Weitere) zu harmonisieren.
- Entwicklung einer Ausschreibung für eine neue CRM-Lösung (Salesforce), Optimierung der Lieferantenauswahl und Sicherstellung, dass das System sowohl operative als auch strategische Ziele erfüllt.
Berater für Change Management/Stakeholder Management
Deutsche Bahn
- Verwaltung der nahtlosen Migration von mehr als 200.000 Benutzern zu Microsoft 365 (u.a. Office, SharePoint, Teams) mit Schwerpunkt auf der Optimierung des digitalen Arbeitsplatzes und der deutlichen Steigerung der Mitarbeiterproduktivität.
- Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams zur Definition von Strategien zur Steigerung der Benutzerakzeptanz und zur Anpassung digitaler Tools an die organisatorischen Anforderungen.
Projektleiter
Zwilling J. A. Henckels
- Koordinierte die Integration von Kundendienstprozessen in die Salesforce Service Cloud und stellte so ein einheitliches und effizientes Servicemanagementsystem sicher.
- Beaufsichtigte die weltweite Einführung von Salesforce Service Cloud und bot Schulungen und Support für Endbenutzer, um eine reibungslose Einführung über alle Servicekanäle hinweg zu gewährleisten.
Geschäftsführer/Berater
Efficient Consulting
- Leitung strategischer IT- und Prozessberatungsprojekte, Rationalisierung von Geschäftsabläufen und Ausrichtung von IT-Systemen auf Geschäftsziele, was zu einer Verbesserung der organisatorischen Effizienz um 20 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von mehr als 15 Fachleuten, termingerechte und budgetgerechte Lieferung von Lösungen.
- Entwicklung cloudbasierter sowie serverbasierter ERP/CRM-Systeme (u.a. Salesforce, Infor, Microsoft) für Kunden, Sicherstellung einer nahtlosen Integration und Reduzierung der Systemausfallzeiten um 30 %.
- Leitung groß angelegter Change-Management-Initiativen, aktive Einbindung von Stakeholdern auf allen Ebenen und Förderung der erfolgreichen Einführung innovativer Systeme in globalen Organisationen.
- Leitung der Anforderungsanalyse und des Ausschreibungsprozesses für Kunden, Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Verbesserung der betrieblichen Arbeitsabläufe.
Projektmanager
Johnson Controls
- Leitung eines globalen ERP-Transformationsprojekts zur Einführung sowie Migration der Infrastruktur zu Oracle Fusion Cloud und Salesforce CPQ, von dem über 100.000 Benutzer in mehreren Regionen betroffen waren.
- Sicherstellung der erfolgreichen Koordination internationaler Waves, Verwaltung der Compliance und des Datenschutzes in allen Projektphasen.
Product Owner
Polo Motorrad
- Beaufsichtigte die Integration von Salesforce Marketing Cloud in ein neues ERP-System und nutzte dabei vor allem Email Studio und Automation Studio zur Optimierung des Content-Managements sowie des Reportings für C-Level-Stakeholder.
- Trieb die strategische Optimierung der Customer Journeys voran, indem die nahtlose Integration von Salesforce Sales Cloud mit Marketing Cloud verbessert und die Kundenbindung signifikant gesteigert wurde.
Berater Change Management/CRM-Technologie
Software One
- Durchführung globaler Rollouts für Microsoft Dynamics, Förderung der digitalen Transformation in 57 Ländern (knapp 10.000 User) und Verbesserung der Vertriebsabläufe im Kontext eines digitalen Arbeitsplatzes.
- Leitung von Initiativen zur Einbindung von Stakeholdern, um eine erfolgreiche Anpassung der Infrastruktur und der Rollen in verschiedenen Teams sicherzustellen.
Projektmanagement/Berater
Ebner Media Group
- Leitung der Fusion zweier Salesforce-Plattformen (Core & Marketing Cloud), Business Analyse sowie Konsolidierung ihrer Systeme und Sicherstellung einer nahtlosen Datenmigration.
- Koordinierte Workshops und Abstimmungsrunden zur Erleichterung der Plattformvereinheitlichung und stellte sicher, dass die geschäftlichen und technischen Ziele erreicht wurden.
Projektmanager
Cloudideas
- Implementierte cloudbasierte Lösungen (Salesforce Core Cloud & Marketing Cloud) für wichtige Kunden, was zu einer Steigerung der betrieblichen Effizienz um 25 % führte.
- Koordination eines leistungsstarken Teams von mehr als 10 Beratern und Entwicklern, um die erfolgreiche und termingerechte Umsetzung von mehr als 3 komplexen Cloud-Migrationsprojekten innerhalb strenger Fristen sicherzustellen.
- Optimierung der Geschäftsprozesse für Kunden durch Erfassung der Anforderungen und Integration von Datenanalysen, was zu einer Verbesserung der Kundenbindung um 15 % führte.
- Entwicklung von Kommunikationsstrategien und Management von Stakeholder-Beziehungen, was zum erfolgreichen Start mehrerer funktionsübergreifender Projekte beitrug.
Projektmanager/Berater
Collenda GmbH
- Wegweisende Einführung von Salesforce CRM in ganz Europa mit Schwerpunkt auf Systemintegration und Datenmigration zur Optimierung des Dokumentenmanagements und der betrieblichen Arbeitsabläufe.
- Strategische Beratung zur Prozessoptimierung und Datenintegration, was zu optimierten Arbeitsabläufen und einer verbesserten betrieblichen Effizienz führte.
Projektmanager
Runden Group/WBG
- Leitung des Auswahlprozesses für einen neuen Kundenportal-Anbieter zur Verbesserung der Logistikeffizienz und Kundenbindung.
- Erstellung und Bewertung eines ganzheitlichen RFI-Dokuments, das potenzielle Anbieterlösungen erfolgreich mit den Geschäftsanforderungen des Kunden in Einklang brachte.
Projektmanager/Berater
Collenda GmbH
- Leitung der Neugestaltung von Geschäftsprozessen innerhalb von Salesforce, um diese an den Kundenzielen auszurichten und die Benutzererfahrung zu verbessern.
- Kontrolle und enge Überwachung von Drittanbietern, um sicherzustellen, dass Datenintegration und kritische Systemkompatibilitätsprobleme vollständig behoben wurden, wodurch die Gesamtausfallzeit des Systems reduziert wurde.
Teilprojektleiter
Tipico
- Leitung der Implementierung von HR-Management-Software zur Modernisierung der Personalplanung und der Zeiterfassungsprozesse.
- Leitung der Stakeholder-Kommunikation und Schulung der Endnutzer, um eine reibungslose Einführung der neuen Systeme in mehreren Regionen sicherzustellen.
PMO
Pfalzwerke
- Beaufsichtigte das Projekt zur Arbeitsplatzoptimierung und stellte eine reibungslose Koordination zwischen IT-, Hardware- und Betriebssystem-Upgrades sicher.
- Entwicklung und strategische Umsetzung eines umfassenden Kommunikationsplans zur Unterstützung der Migration der IT-Infrastruktur, wodurch die abteilungsübergreifenden Arbeitsabläufe effektiv optimiert wurden.
Berater, Strategic Transformation Unit
Aequitas Affinity
- Beratung globaler Kunden zu IT-Strategie, Geschäftsausrichtung und Transformationsinitiativen, was zu einer messbaren Verbesserung der gesamten Kundendienstleistung um 30 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte durch den Einsatz agiler und klassischer Projektmanagementmethoden, um Lösungen für globale Unternehmen mit komplexen Anforderungen zu liefern.
- Förderung der abteilungsübergreifenden Prozessoptimierung und Roadmap-Definition, um sicherzustellen, dass die Kundenprozesse rationalisiert und an ihre Ziele für die digitale Transformation angepasst wurden.
- Begleitung von Kunden bei RFI/RFP-Prozessen, Identifizierung der am besten geeigneten Anbieter und Senkung der Beschaffungskosten um 20 %.
- Entwicklung von Assets zur Bewertung des Reifegrades von Unternehmen in Bereichen wie Digital Business und CRM, um die strategische Ausrichtung der Kunden insgesamt zu verbessern.
Berater
Bringmeister
- Leitung sowie Business Analyse hinsichtlich der Optimierung der Salesforce Marketing Cloud, um Verbesserungen im Multichannel-Marketing und in der Kundenbindung voranzutreiben.
- Durchführung wirkungsvoller Workshops und aktive Unterstützung des Migrationsprozesses zur neuen CRM-Lösung, wodurch Störungen auf ein Minimum reduziert und die Servicebereitstellung deutlich verbessert wurden.
Solution Consultant
Netnomics
- Durchführung von Cloud-basierten Projekten (Salesforce Core Cloud/Marketing Cloud) für Kunden, Verbesserung des Kundenbeziehungsmanagements und Steigerung der Kundenzufriedenheit um 20 %.
- Durchführung von intensiven Anforderungsworkshops mit Kunden, um kritische Geschäftsanforderungen zu erfassen und maßgeschneiderte Lösungen zu liefern, die vollständig auf die strategischen Geschäftsziele abgestimmt sind.
- Entwurf von Lösungen für Cloud-Strategien, Identifizierung und Behebung von Lücken in Kundensystemen, was zu einer 15-prozentigen Verbesserung der Datenverarbeitung und -segmentierung führte.
- Erstellung umfassender Schulungsunterlagen und Durchführung interaktiver Endbenutzersitzungen, wodurch eine Akzeptanzrate von 95 % für neu implementierte Cloud-Plattformen erreicht wurde.
Projektmanager/Technologieberater
Coop
- Implementierte Prozessoptimierungen innerhalb der Salesforce Marketing Cloud, verbesserte die Customer Journey und passte das Content Management an die Geschäftsziele an.
- Durchführung von Schulungen und Fallstudien zur Verbesserung der Benutzerinteraktion und zur Gewährleistung einer nahtlosen Anpassung an neue Systeme.
Projektmanager in hybrider Funktion
Lufthansa Group
- Leitung von Teilprojekten zur Verbesserung des Umsatzabrechnungssystems und zur Rationalisierung von Prozessen im Rahmen einer groß angelegten IT-Umstellung.
- Koordinierte die Zusammenarbeit mit Stakeholdern und leitete Offshore-Teams, um eine effiziente Projektdurchführung zu gewährleisten und Verzögerungen zu minimieren.
IT-Berater, Luftfracht
Lufthansa Industry Solutions
- Überarbeitung einer komplexen IT-Landschaft auf Unternehmensebene für einen Großkunden mit Schwerpunkt auf hybridem Projektmanagement und rigoroser Geschäftsanalyse zur Optimierung geschäftskritischer Luftfracht-Systeme.
- Leitung mehrerer gleichzeitiger Projekte, Koordination von über 30 Stakeholdern, um die erfolgreiche Umsetzung von Systemverbesserungen sicherzustellen, die die betriebliche Effizienz um 18 % steigerten.
- Business Analyse, Entwurf und Implementierung von Testszenarien und Datenerfassungsstrategien, um sicherzustellen, dass alle Systemkomponenten optimiert wurden und die funktionalen Anforderungen erfüllten.
- Koordinierte die Arbeit von Entwicklern und weltweit verteilten Offshore-Teams, was durch eine verbesserte Zusammenarbeit zu einer Verkürzung der Projektlaufzeiten um 20 % führte.
Entwickler
BMW
- Beitrag zur Integration von Salesforce Service Cloud mit Kundeninteraktionstools, wodurch die Servicekapazitäten und die betriebliche Effizienz verbessert wurden.
- Spielte eine wichtige Rolle bei agilen Sprints, definierte User Stories und stellte die zeitgerechte Bereitstellung von Systemfunktionen sicher.
Business Analyst
Warner Brothers
- Unterstützung der UAT für Salesforce Sales Cloud, um die Übereinstimmung der technischen Lösungen mit den Geschäftsanforderungen sicherzustellen.
- Erleichterung der Endbenutzerschulung und Bereitstellung von fortlaufendem Support, um eine nahtlose Einführung des neuen CRM-Systems sicherzustellen.
Berater, CRM-Department
Cognizant Technology Solutions
- Technische und funktionale Beratung zur Salesforce-Implementierung (Sales Cloud, Service Cloud), was zu einer Steigerung der Produktivität des Vertriebsteams um 30 % führte.
- Entwicklung detaillierter, skalierbarer Software-Designs für kundenspezifische Salesforce-Lösungen, wodurch die Einhaltung der Anforderungen sichergestellt und die Erwartungen in mehr als vier globalen Projekten übertroffen wurden.
- Durchführung von Workshops zur Erfassung von Anforderungen und zur Anwenderschulung, wodurch die Nutzerakzeptanz um 25 % gesteigert wurde.
- Trieb die Integration von Salesforce in bestehende IT-Systeme voran, verbesserte die Datensynchronisation und reduzierte Systemfehler um 20 %.
- Leitung sowohl agiler als auch traditioneller Projekte, wodurch eine termingerechte Lieferung und Kundenzufriedenheit mit einer positiven Rückmelderate von 95 % sichergestellt wurde.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Transport und Logistik und Versicherung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung, Produktentwicklung, Business Intelligence und Vertrieb.
Zusammenfassung
Erfahrener IT-Berater und Projektmanager mit erfolgreicher Leitung internationaler Transformationsprogramme für Unternehmen wie VW Financial Services, Deutsche Bahn, Liebherr und BMW. Spezialisiert auf strategische IT- und Prozessberatung, die Ausrichtung komplexer Systemlandschaften auf Geschäftsziele und die Umsetzung nachhaltiger digitaler Transformationen. Tiefgehende Expertise in Cloud-Systemarchitekturen (u.a. Salesforce, Oracle, Microsoft, Infor) sowie der Integration skalierbarer E2E-Lösungen. Kombiniert Technologie-, Prozess- und Stakeholder-Perspektiven zu klaren, kohärenten Zielbildern und unterscheidet sich damit deutlich von klassischen Projektmanagern.
Fähigkeiten
Strategische It-&Prozessberatung
Target Operating Model
Cloud-Architektur
It-Governance
Projektmanagement
Erp-/Crm-Implementierung
Agile & Hybride ProjektfüHrung
Salesforce-Expertise
Microsoft-Expertise
Enterprise Architecture
Systemintegration
Risikomanagement
Ressourcenplanung
VeräNderungsmanagement
Stakeholder-Management
Regulatorik & Compliance
Ausschreibungsprozesse
Digitale Transformation
Ki In Organisationen
Organisationsentwicklung
Lieferantenmanagement
Anforderungsanalyse
Zielbilddefinition
Programmiersprachen: Java | Php | Apex | Html | Css
Datenbanken: Sql
Modellierungssprachen: Epk | Bpmn | Uml
Tools Und Technologien: Salesforce (Core Clouds Und Marketing Cloud) | Rest Api | Microsoft 365 (Sharepoint Online | Ms Azure/Entra | Ms Project | Ms Office) | Infor Ln | Jira/Confluence | Hp Quality Center | Canva | Content-Management-Systeme (Emma | D.Velop | Synthesia) | Enterprise Architect | Bic | Aris | Miro | Google Analytics | Customer Interaction Center (Genesys)
Sprachen
Ausbildung
HAW Hamburg
Bachelor of Science, Schwerpunkt: Informationssysteme, Software-Engineering und Wirtschaftswissenschaften · Wirtschaftsinformatik · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile Coach
APMG International-Zertifikat: Change Management
APMG International
Salesforce
ICCE-zertifizierter Interaktionscenter-Ingenieur
ICCE
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Yashar ist in Hamburg, Deutschland ansässig.
Yashar spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).
Yashar hat mindestens 10 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Yashar in mindestens 26 verschiedenen Rollen und für 31 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Monate. Beachten Sie, dass Yashar möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Yashar gut geeignet für Rollen wie: Consultant für Compliance, CTO, Product Owner.
Die neueste Position von Yashar ist Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH.
In den letzten Jahren hat Yashar für RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH, TrugXP, Vaillant Group, Vincorion Advances Systems und VW Financial Services gearbeitet.
Yashar hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Fertigung. Yashar hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Transport und Logistik und Versicherung.
Yashar hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Strategie und Planung. Yashar hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Business Intelligence und Vertrieb.
Yashar hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Fertigung gearbeitet.
Yashar hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Strategie und Planung gearbeitet.
Yashar hat einen Bachelor in Wirtschaftsinformatik von HAW Hamburg.
Yashar hat 7 Zertifikate. Darunter sind: Agile Coach-Zertifizierung: Scrum Master, Maxpert ITIL-Zertifikat: ITIL Foundation und APMG International-Zertifikat: Change Management.
Yashar ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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