Martin W.-Gründer | Hands-On Beratung für Digitale Transformation, Industrie 4.0 & Interim Management

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Erfahrungen
Implementierung von Smart Manufacturing & Produktionsverbesserungen
Lebensmittel- und Prozessindustrie
- Gemeinsam mit Produktions-, Engineering- und Managementteams Möglichkeiten zur Verbesserung der operativen Abläufe identifiziert.
- Anwendungsfälle nach messbarem operativem Mehrwert statt nach der Verfügbarkeit von Technologie priorisiert.
- Lösungen rund um Produktionsleistung, OEE, Qualität, Rückverfolgbarkeit, Reporting und Prozesstransparenz entwickelt.
- Operative Anforderungen in benötigte Maschinendaten, Schnittstellen, Informationsmodelle und Anwendungsanforderungen übersetzt.
- Zielarchitekturen und Integrationsansätze für heterogene Brownfield-Produktionsumgebungen definiert.
- Priorisierte Anwendungsfälle aus Workshop- und Konzeptphasen in konkrete Implementierungsprojekte überführt.
- Fertigungs-, OT-, IT- und Technologie-Stakeholder während der Implementierung koordiniert.
- Wiederverwendbare Ansätze etabliert, um erfolgreiche Lösungen über einzelne Maschinen oder Pilotbereiche hinaus zu skalieren.
Beratung zu Industriedaten & digitaler Fertigung
Globaler Hersteller von Life-Science- und Healthcare-Produkten
- Fertigungs-Stakeholder zu skalierbaren Architekturen für Industriedaten und Smart Manufacturing beraten.
- Heterogene Produktionssysteme und Integrationsanforderungen über OT- und Unternehmensumgebungen hinweg bewertet.
- Architekturkonzepte rund um Unified Namespace, standardisierte Schnittstellen und wiederverwendbare industrielle Datendienste entwickelt.
- Operative Anwendungsfälle mit den erforderlichen Daten, Architektur- und organisatorischen Voraussetzungen verknüpft.
- Management- und technische Workshops moderiert, um Zielarchitektur und Implementierungsprioritäten abzustimmen.
Implementierungsprogramm für Industriedaten & Smart Manufacturing
Schweizer Lebensmittelhersteller
- Den Übergang von der Anbindung einzelner Maschinen zu einer skalierbaren Industriedatenarchitektur definiert und umgesetzt.
- Eine Architektur für rund 170 bestehende Produktionsanlagen sowie zusätzliche neue Maschinenintegrationen entwickelt.
- Industrielle Konnektivität auf Basis von OPC UA und MQTT mit einer am Unified Namespace orientierten Informationsarchitektur implementiert.
- Die Kontextualisierung von Maschinen- und Produktionsdaten auf Grundlage der ISA-95-Prinzipien gestaltet.
- Wiederverwendbare Architekturbausteine für Maschinenanbindung, Datentransport, Kontextualisierung und Datennutzung etabliert.
- Einen industriellen Edge/Core-Ansatz für einen sicheren und wartbaren On-Premise-Betrieb entwickelt und umgesetzt.
- Direkt mit OT und IT zu Infrastruktur, Netzwerken, Sicherheit, Virtualisierung, Zugriff, Betrieb und Supportanforderungen gearbeitet.
- Die Initiative von einer Pilotarchitektur zu einer produktionsreifen und operativ betreibbaren Plattform überführt.
- Die Umsetzung von Produktionsanwendungsfällen wie OEE, Rückverfolgbarkeit, Produktionsreporting und operativer Analytik ermöglicht.
- Den Rollout-Ansatz für weitere Maschinen, Produktionslinien und Standorte entwickelt.
- Implementierungsteams während Architektur, Tests, Deployment und Operationalisierung praxisnah unterstützt.
Digitaler Shopfloor & Auftragsmanagement
Globaler Tier-1-Automobilzulieferer
- Eine Shopfloor-Benutzeroberfläche für die digitale Auftragsausführung und Bedienerinteraktion definiert und entwickelt.
- Bedienern ermöglicht, Produktionsaufträge direkt am Shopfloor digital abzurufen, zu bearbeiten und abzuschließen.
- Workflows für die Rückmeldung von Produktionsaufträgen und operatives Feedback aus der Fertigung gestaltet.
- Maschinenbezogene Störungsmeldungen integriert, sodass Bediener Anlagenprobleme direkt aus der Produktionsumgebung erfassen und kommunizieren können.
- Benutzer-Workflows strukturiert, die Arbeitsanweisungen, Auftragsstatus, Produktionsrückmeldungen und maschinenbezogene Informationen in einer operativen Oberfläche verbinden.
- Fertigungsprozesse und Bedieneranforderungen in funktionale Anforderungen an Anwendung und UX übersetzt.
- Eng mit Produktions-Stakeholdern gearbeitet, um Shopfloor-Prozesse zu vereinfachen und fragmentierte oder manuelle Abläufe durch eine standardisierte digitale Ausführung zu ersetzen.
- Die Initiative von der Prozess- und Anforderungsdefinition über das Anwendungsdesign bis zur Implementierung begleitet.
Gründer & Interim Executive – Smart Manufacturing & IT/OT-Transformation
Martin Waßmann (IT-OT Experts)
- Entwickeln und Treiben von Lösungen zu Business Herausforderungen mit konkretem Mehrwert für das Unternehmen
- Wertgetriebene Vorgehensweise, um die Pilot Trap zu vermeiden! Skalierung statt unzähliger PoCs.
- SIRI (TÜV Süd)-basierte Bewertung Ihres Industrie-4.0-Reifegrads und skalierbare Digitalisierung (MES, IIoT)
- Innovative, datengetriebene 4.0-Architekturen für effektive Unternehmenstransformation
- Transformation bestehender ISA-95 & ISA-88-Umgebungen (MES, ERP, Cloud) zu modernen IT/OT-Architekturen (UNS, MQTT) gemäß IEC62443
- Interim-Management-, Smart-Manufacturing- und industrielle Transformationsprojekte für produzierende Unternehmen in der DACH-Region und Europa führen und umsetzen.
- Die Projekte decken den gesamten Transformationslebenszyklus ab – von der Abstimmung mit der Führungsebene und operativen Anwendungsfällen über Architektur- und Business-Case-Entwicklung bis hin zu praxisnaher Implementierung, Operationalisierung und Rollout.
Interim SVP – Lead Smart Industry
Orange Business Services
- Betriebs- und Geschäftsberatung zu Industrie 4.0/5.0 mit Fokus auf IT/OT-Integration, Go-to-Market-Strategien und strategische Partnerschaften in der DACH-Region
- Datengetriebene Transformation für Echtzeitentscheidungen (ISA-95 → MES/ERP/IoT → UNS), branchenbezogen auf Chancen und Herausforderungen
- Innovative Digitalisierung mit KI, IoT, Cloud und Robotik zur Optimierung von Fertigungs- und Industrieprozessen
Reifegrad- und Transformationsprogramme für Industrie 4.0
Verschiedene produzierende Unternehmen in der DACH-Region
- Durchführung von Reifegradbewertungen in der Produktion auf Basis des Smart Industry Readiness Index.
- Bewertung von Technologie, Prozessen und Organisation in verschiedenen Produktionsumgebungen.
- Identifizierung und Priorisierung konkreter Chancen für die intelligente Fertigung.
- Entwicklung von Transformationsprogrammen, die operativen Mehrwert mit technischer Machbarkeit verbinden.
- Unterstützung der Kunden über die Bewertung hinaus – durch Architektur, Implementierungsplanung und Umsetzung.
Director Digital Solutions EMEA (Proxy Power of Attorney)
Johnson Controls
- Erfolgreiche Konzeption und Umsetzung, inklusive Aufbau eines engagierten digitalen Teams
- „Von 0 auf 100“ mit 122 % Leistungssteigerung durch datengetriebene Qualifizierung (MEDDICC)
- Experte für den Verkauf digitaler Lösungen zur nachhaltigen Verbindung von Geschäfts- und Umweltzielen
Senior Consultant – Digitale Transformation in der Fertigung
Parsable
- Einführung papierloser Prozesse durch Integration von MES-, ERP- und IoT-Daten (Parsable Cloud SaaS)
- Key Account Management für Top-5-Kunden, Wachstum durch Up-/Cross-Selling und Neukundengewinnung
Projektmanager Digitalisierung der Non-Food Supply Chain
Tchibo
- Erfolgreiche Steuerung von C-Level-Projekten für eine effiziente und transparente Lieferkette
- Umsetzung digitaler Produktentwicklung für Bekleidung und Hartwaren
- Führende Rolle in der Organisationsentwicklung, Stakeholder-Koordination und Recruiting
Digitalization & IoT Engineer – Aircraft Cabin Development
Airbus
- Leitung wichtiger agiler Digitalentwicklungsprojekte für die vernetzte Flugzeugkabine und digitale Dienste im Cloud SaaS-Umfeld
- Strategische Beratung und Leitung verschiedener Forschungsprojekte
- Interdisziplinärer Innovationskatalysator für technische Lösungen und Fertigungskonzepte zur vollständigen Automatisierung
Senior Technical Sales Specialist – IoT & AR (EMEA)
PTC
- Konzeption komplexer IIoT-Architekturen (ISA-95, KepserverEX, MES, ERP)
- Branchenübergreifende Vertriebsinitiativen und Lösungsfindung im Industrie-4.0-Umfeld
- Einsatz von KI, AR und PLM im Industrie- und Maschinenbau
Agile Product Lifecycle, Quality and Innovation Expert
AKKA Octogon GmbH im Auftrag von Airbus
- Transformation sämtlicher Arbeitsprozesse und Systeme (MES, ANDON, QMS, ERP, IIoT)
- Mixed Reality & agile Methoden: Interne Cloud-SaaS-Lösung für papierlose Fertigung; Übergang von Waterfall zu SCRUM
- Aufbau eines 14-köpfigen Industrie-4.0-Teams: Erfolgreiche ITSM-Ausschreibung für Shopfloor-IT-Lösungen in der Flugzeugfertigung
Projekt-, Prozess & Qualitätsmanagement Berater
Tagueri AG im Auftrag der Volkswagen AG
- Beratung zu Change- und Fehlermanagementprozessen basierend auf Automotive SPICE und CMMI
- Implementierung von Prozessen und Tools für Volkswagen AG und zugehörige Lieferanten
- Auditierung der implementierten Prozesse bei Lieferantenstandorten
Engineering Trainee
Airbus Operations GmbH
- Initiierte die Implementierung eines fortschrittlichen automatisierten Managementprozesses, speziell zugeschnitten auf die Budgetplanung für das Kabinendesign
- Entwickelte ein wegweisendes Tool zur Budgetplanung als Thema seiner Diplomarbeit
Gründer & Geschäftsführer – Technologie-Startup
Selbstständig
- Aufbau und Entwicklung des Vertriebs in der DACH-Region für die Shopfloor Mixed Reality-Anwendung
- Erfolgreiche Neukundengewinnung und Entwicklung strategischer Partnerschaften
- Aufbau und Management eines Augmented- / Mixed-Reality-Technologieunternehmens einschließlich Produktentwicklung, Kundengewinnung und kaufmännischer Verantwortung.
Fotograf
Selbstständig
Tutor
Otto-von-Guericke University Magdeburg
Fachpraktika im Projektmanagement
Daimler AG
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Informationstechnologie (IT), Kunst und Handwerk, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Automotive und Lebensmittel und Getränke.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Strategie und Planung, Vertrieb, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Moin liebe Profilbesuchende,
Digitale Transformation ist mein Steckenpferd – besonders begeistert bin ich von Bereichen wie IoT, IIoT, KI und Augmented Reality, sowie dem relativ neuen Umfeld zum Unified Namespace (UNS) mittels MQTT - welcher IT/Convergence im großen Stil erlaubt und vorhandene Systemarchitekturen (MES, ERP,...) in eine Echtzeit-fähige Umgebung integriert.
Vom Ausarbeiten smarter Vertriebsstrategien bis hin zur Einführung von Spitzentechnologien, habe ich stets darauf geachtet, technologische Neuerungen und geschäftliches Wachstum miteinander zu verknüpfen.
Gleichwohl freue ich mich auch Startups in sämtlichen Belangen mit meinem Netzwerk zu unterstützen.
Innovationen vorantreiben, Grenzen überschreiten und nachhaltigen Fortschritt schaffen – das ist mein Ziel.
Lasst uns gemeinsam loslegen!
Fähigkeiten
- Business-Analyse
- Digitale Transformation
- Modellierung Von Business Cases
- Wertgetrieben
Sprachen
Ausbildung
Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg
Dipl.-Ing. · Maschinenbau | Integrierte Produktentwicklung (IPE)
Halepaghen Gymnasium
Abitur · Allgemeine Hochschulreife
Zertifikate & Bescheinigungen
10 Fehler, die Führungskräfte vermeiden sollten
Zertifizierter Smart Industry Readiness Index (SIRI) Assessor
TÜV SÜD
Cybersicherheit in der Fertigung
MBSE: Modellbasiertes Systems Engineering
Messung und Reporting der Vertriebsleistung
Six-Sigma-Grundlagen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Martin ist in Hamburg, Deutschland ansässig.
Martin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Muttersprache), Französisch (Fortgeschritten), Spanisch (Grundkenntnisse).
Martin hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Martin in mindestens 19 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Martin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Martin gut geeignet für Rollen wie: Implementierung von Smart Manufacturing & Produktionsverbesserungen, Beratung zu Industriedaten & digitaler Fertigung, Implementierungsprogramm für Industriedaten & Smart Manufacturing.
Die neueste Position von Martin ist Implementierung von Smart Manufacturing & Produktionsverbesserungen bei Lebensmittel- und Prozessindustrie.
In den letzten Jahren hat Martin für Lebensmittel- und Prozessindustrie, Globaler Hersteller von Life-Science- und Healthcare-Produkten, Schweizer Lebensmittelhersteller, Globaler Tier-1-Automobilzulieferer und Martin Waßmann (IT-OT Experts) gearbeitet.
Martin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Informationstechnologie (IT) und Kunst und Handwerk. Martin hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Automotive und Lebensmittel und Getränke.
Martin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Produktentwicklung und Vertrieb. Martin hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung und Projektmanagement.
Martin hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Informationstechnologie (IT) und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.
Martin hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT) und Betrieb gearbeitet.
Martin besuchte Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg für Maschinenbau | Integrierte Produktentwicklung (IPE).
Martin hat 7 Zertifikate. Darunter sind: 10 Fehler, die Führungskräfte vermeiden sollten, Zertifizierter Scrum Product Owner / Agile Produktentwicklung und Zertifizierter Smart Industry Readiness Index (SIRI) Assessor.
Martin ist sofort verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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