Georg O.-CIO / CDO
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Erfahrungen
Group CIO / CDO
TroGroup
- Gestaltung und Umsetzung der Transformationsreise von IT und Digitalisierung sowie Befähigung zur Weiterentwicklung der Gruppe
- Entwicklung der globalen IT- und Digitalisierungsstrategie (Motto: “ahead of the wave”) auf Basis von Gruppenstandards und USP-getriebenen digitalen Lösungen
- Definition der Digitalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie 2030 mit Fokus auf die Wertdisziplinen “operational excellence”, “customer intimacy”, “product leadership”
- Gestaltung und Umsetzung einer geschäftsorientierten, globalen IT-Organisation einschließlich der bestehenden Shadow-IT-Bereiche
- Entwicklung digitaler Produkte mit Fokus auf IoT, Data Science, AI, Softwareentwicklung (DevOps), Cloud-Architektur und Azure-Cloud-Services
- Initiierung und Aufbau des CoE für Artificial Intelligence und Data Analytics einschließlich mehrerer agentischer AI-Projekte
- Definition und globaler Rollout der Enterprise-, Infrastruktur- und Applikationsarchitektur
- Cloud-Transformation sowie Aufbau und Umsetzung des globalen S/4HANA-Rollouts einschließlich der Einführung neuer Funktionen und Module
- Globale Standardisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen sowie durchgängige Digitalisierung innerhalb der Geschäftsbereiche und bereichsübergreifend
- IT/OT-Integration (Shopfloor-, CAx-Integration)
- P&L-Verantwortung und Weiterentwicklung der digitalen Marketing- und Vertriebskanäle, SEO/SEA, Online-Produktkonfiguration, PIM/DAM, eBusiness/eCommerce-Systeme
- Implementierung eines globalen Intranetportals und mehrerer digitaler Lösungen wie Workday, Concur, Softconcis, Tacto, xFlow
- Weiterentwicklung von Salesforce über CRM hinaus zu einem Vertriebsrückgrat
- Unterstützung von M&A und Veräußerungen
- Exzellenz in Cybersicherheit, Datenschutz und Vorbereitung auf NIS2
- Aufbau von Nearshore- und Offshore-Standorten (Polen, Indien)
- Bewertung und Implementierung geschäftswertorientierter IT-Innovationen wie RPA, Business Process AI und Low-Code
- IT-Budgetierung und -Controlling, KPI-Berichterstattung und Verhandlung großer IT-Verträge
- Globales Recruiting, Mitarbeiterbindung und -entwicklung
- Stakeholder-Management mit der Geschäftsleitung und den Leitern der Geschäftsbereiche
Group CIO / CDO
Vetropack Group
- Entwicklung der IT- und Digitalisierungsstrategie (Motto: “digital enterprise and digital factory”)
- Transformation durch Definition und Umsetzung von neun Handlungsfeldern: IT-Organisation, IT-KPIs, Enterprise- und Applikationsarchitektur, Cloud, IT/OT, PMO, Mitarbeiterentwicklung (DevOps)
- Leitung des IT-Strategy Boards mit CEO, CFO, CTO, CISO und Geschäftsbereichsleitern
- Digitalisierung von Geschäftsprozessen einschließlich Marketing, Vertrieb, Produktionsplanung, Supply Chain Management, Hofmanagement, Produktion und Produktentwicklung
- Aufbau des IoT-Geschäftsmodells und Entwicklung des digitalen, cloudbasierten Ökosystems mit Kunden und Lieferanten (Azure Cloud und SAP BTP)
- Entwicklung der BI- und Data-Analytics-Strategie sowie des Konzepts für Kundenportal, CPQ und EDI
- Auswahl und Implementierung eines neuen CRM-Tools und einer Beschaffungsplattform
- Umsetzung der vollständigen Rückverfolgbarkeit und Automatisierung des Lagers einschließlich AGV
- Gesamtverantwortung für die IT eines Greenfield-Produktionsstandorts sowie Post-Merger-Integration von Standorten in Moldawien und Rumänien
- IT/OT-Integration und -Standardisierung sowie Neuausrichtung der IT-Organisation mit Prozess- und Produktorientierung
- Aufbau hybrider IT-/Business-Produktteams und Entwicklung eines Shared-Service-Centers in Zagreb
- Programmmanagement für Auswahl und Implementierung eines neuen MES sowie Rollout von SAP S/4HANA, SuccessFactors und Salesforce
- Stammdatenmanagement und Implementierung von Office 365, Digital Workplace, SharePoint und OpenText
- Innovationen wie 3D-Druck, digitaler Produktkatalog und Low-Code-Apps mit Mendix
- Cloud-Readiness und Transformation der IT-Infrastruktur
- Entwicklung von Cybersicherheit und IT-Governance durch den Aufbau eines PMO und einer Enterprise Architecture
Group CIO / CDO
SGL Carbon
Neugestaltung der IT-Strategie, des Target Operating Model und der Geschäftsausrichtung
Zentralisierung und globale Standardisierung der IT-Umgebung
Optimierung der IT-Lieferantenlandschaft und der IT-Kostensituation
Aufbau der Enterprise Architecture und Neugestaltung der Applikationslandschaft nach einem Zero-Based-Ansatz
Leitung des IT-Workstreams für das Restrukturierungsprogramm einschließlich Abstimmung und Koordination von McKinsey
Digitalisierung von Produkten, Services und Vertriebskanälen zur Unterstützung der Geschäftsstrategie
Digitalisierung im Unternehmen vorangetrieben mit Fokus auf Vertrieb, ROI, Mindset und agiles Arbeiten
Aufbau und Stärkung des Ökosystems mit externen digitalen Partnern sowie Übergang von Mitarbeitenden aus dem Betrieb in die Innovation
Automatisierung von Geschäftsprozessen und Einführung von globalem RPA (UiPath)
Digitale End-to-End-Integration der Wertschöpfungskette von Engineering über Produktion und ERP bis zum Vertrieb
Etablierung von IT und Cybersicherheit auf dem erforderlichen Reifegrad
Digitalisierungs- und IT-Strategie entwickelt und umgesetzt (Motto: “Focus and Deliver”)
Die globale IT-Landschaft standardisiert, vereinfacht und zentralisiert
Kostentreiber der Enterprise Architecture identifiziert und wiederkehrende Kosteneinsparungen von €10.7m pa realisiert
Internationales digitales Entwickler- und Beraterteam in Deutschland, Portugal, China und USA aufgebaut
Agile Geschäftsinnovationen umgesetzt: Kundenportal, Produktfinder, intelligenter digitaler Wärmetauscher
Digitalisierung für das Graphitprodukt “Superblock”, Wertstrommanagement und Reststückoptimierung genutzt
Geschäftsentscheidungen durch Datennutzung verbessert und globales Demand Management sowie PMO implementiert
S/4HANA während COVID erfolgreich in USA und Indien ausgerollt und die IT-Cybersicherheit weiter verbessert
Interim CIO and Head of Business Transformation Program
Wittur Group
Verantwortung für die globale Geschäftstransformation und den Value-Creation-Plan als Leiter des Transformation Office
Abstimmung und Koordination von Alvarez & Marsal, Alix Partners und weiteren Beratern
Stakeholder-Management und Buy-in der Private-Equity-Eigentümer
Management und Weiterentwicklung der globalen IT-Organisation sowie Umsetzung des Plans für Zeit, Budget und Umfang
Smartification von Produkten und digitale Innovation für die Aufzugsindustrie
Digitalisierung des Vertriebskanals und des Aftermarket-Geschäfts
Neugestaltung und Rollout der IT-Landschaft (ERP, CRM, HCM, Applikationen und Infrastruktur)
Programmverantwortung für Data Governance und Stammdatenstandardisierung
Neugestaltung des globalen IT-Target-Operating-Models und Aufbau von ISO 2700x-Cybersicherheit
Digitalisierung und IT als zentrale Säulen der Private-Equity-Wertschöpfung und Geschäftsstrategie etabliert
Leuchtturmprojekte umgesetzt: Aftermarket-eBusiness, Vorhersage der Komponentenlebensdauer (AI), Sensor-Datenanalyse (“elevator as a service”)
Blockchain zur Produktauthentifizierung und zum Kopierschutz eingesetzt
Neues Target Operating Model entwickelt und abgestimmt, Operations in Italien zentralisiert und Entwicklerteams in Spanien und Österreich gegründet
Neues globales ERP-System (Infor Public Cloud) umgesetzt und Rollout initiiert, mit hoher Stammdatenqualität und standardisierten Prozessen
Nach einem globalen Vorfall einen Plan zur Behebung der Cybersicherheitsprobleme umgesetzt, einschließlich Infrastruktur, Prozessen, Organisation und Awareness-Schulungen
Group CIO / CDO
Miba AG
Verantwortung für die unternehmensweite Digitalisierung, globale IT und Business Excellence
Einführung des digitalen Entwicklungs- und Funnel-Prozesses (Ideation, Innovation)
Leuchtturmprojekte: digitale Geschäftsmodelle, Industrie 4.0, Smart Factory, IoT, Data Science und AI
Globalisierung und Kompetenzentwicklung der Digital- und IT-Organisation einschließlich Cloud-Migration
Erweiterung und Stärkung der digitalen Entwicklung und des Applikationsmanagements durch Offshoring nach Indien
Zentralisierung und Standardisierung der ERP-, MES-, Applikations- und Infrastrukturlandschaft
Digitalisierung und eMobility als Kernelemente der Geschäftsstrategie definiert und das Framework “House of Digitization @ Miba” umgesetzt
Globales Digital Office aufgebaut und Schnittstellen zu den Geschäftsbereichen etabliert
Mehrere Leuchtturmprojekte umgesetzt: Engineering-Tool für Reibungsanwendungen, Predictive Maintenance, Lebenszyklusprognose, AR für Remote Support, visuelle Inspektion und Machine Learning
Aftermarket-eBusiness-Plattform zur Sicherung der direkten Kundenschnittstelle implementiert
Eine digitalisierte Sintermaschine mit 200 Sensoren für Zustandsüberwachung und Predictive Maintenance entwickelt
Big-Data- und Analytics-Tools für F&E, Management und Vertrieb umgesetzt
Blockchain- und IoT-Anwendungsfälle für eMobility und die Automobilindustrie implementiert
Globales Target Operating Model mit Fokus auf Innovation, Umsetzung und Betrieb neu gestaltet
Entwicklungszentrum in Pune, Indien innerhalb von 12 Monaten mit DevOps aufgebaut
Integrierte Wertschöpfungskette von PLM/CAD über ERP bis MES mit digitalem Zwilling und digitaler Fabrik umgesetzt
Monatliches BIT-Board initiiert und geleitet, um die Abstimmung zwischen IT und Geschäft zu verbessern
IT-Projekte bei M&A in USA, Brasilien und Deutschland einschließlich Due Diligence und PMI geleitet
Erfolgreich globale Migration auf SAP S/4HANA und SAP BI umgesetzt und die interne IT-Kundenzufriedenheit von 50% auf 76% gesteigert
CEO / Gründer
ATRiCON
Strategische Beratung zu Digitalisierung, Technologie, Prozessen und Zielbetriebsmodellen für mittelständische Unternehmen
Entwicklung von Geschäftsmodellen, Vertrieb, Leistungserbringung und Unternehmensentwicklung
Key-Account- und Stakeholder-Management
Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategie und -Organisation in Geschäftsbereichen der Greiner Group sowie Coaching von Bereichs-CIOs
Steuerung der Innovations- und Digitalvertriebsstrategie für IBM Austria und A1 Telecom
Umsetzung von Exzellenz in Portfolio- und Projektmanagement für einen multinationalen Hersteller
Interim-Management für Red Bull und Digitalisierung bei ZKW
Entwicklung von Digitalisierungsvision, -strategie und -roadmap für einen öffentlichen Gesundheitsdienstleister
Umsetzung von IT-Kostenverrechnungssystemen und KPI-Systemen für große Unternehmen
Entwicklung der SAP/ERP-Roadmap für die Banner Group
Umsetzung von Datenschutz-Governance und ISO/BSI-Cybersicherheitsstandards
Senior Vice President für Digitalisierung (Softwareentwicklung und digitale Technologien)
SPAR Group
Nutzung von IT und Digitalisierung im Einzelhandels- und Einkaufszentren-Geschäft
Innovationsmanagement und Technologiearchitektur
Leitung von Softwareentwicklungsteams für eCommerce, Business Intelligence und interne Systeme
Verantwortung für ERP, Lagerverwaltungssysteme, Backend-Entwicklung und Betrieb
Betrieb internationaler Rechenzentren und globaler IT-Infrastruktur
Aufbau und Verbesserung von Cybersicherheit (ISO 2700x, BSI), Governance (COBIT, ITIL) und IT-Risikomanagement (ISACA Risk-IT)
Entwicklung der IT-/Digitalstrategie und einer geschäftsprozessorientierten Organisation
Umsetzung von eBusiness- und Multichannel-Lösungen sowie mehrerer Shopping- und Kunden-Apps
Entwicklung intelligenter POS- und Filialsysteme, Omnichannel-Retail-Banking und digitaler Zahlungsangebote
Entwicklung eines intelligenten Handschuhs für die Kommissionierung im Lager sowie Umsetzung von AR und Smart Glasses
Umsetzung einer großen Data-Warehouse-/Analytics-Plattform für Absatzprognosen, Analyse des Kundenverhaltens, Cross-Selling und Marketinganalysen
Digitalisierung von Lagern sowie Neugestaltung und Digitalisierung mehrerer Produktionsstandorte
Umsetzung von Prozessstandards wie COBIT, ITIL, BSI Grundschutz und ISO2700x
Senior Consultant Technologie und Solution Engineering
Accenture
Senior Consultant für Kunden wie Deutsche Telekom, SwissRe und Concordia Healthcare
Leitung des Competence Centers für IT-Architekturen und Verantwortung für Projektangebote im Wert von mehreren Millionen Euro
Entwicklung der digitalen Rückversicherungs-Internetplattform „inreon.com“ für SwissRe und Gründung als Joint Venture in London
Entwicklung und Betrieb des Rechnungs- und Zahlungssystems FAKT2000 für Deutsche Telekom
Entwicklung und Umsetzung der zentralen Digitalstrategie und -architektur für die Krankenversicherung Concordia Healthcare
Neugestaltung des IT-/Digitalprojektportfolios der österreichischen Sozialversicherung, Zentralisierung der IT und Umsetzung von Innovationen wie der österreichischen eCard und ELGA
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Gesundheitswesen, Telekommunikation, Automotive, Einzelhandel und Versicherung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Business Intelligence, Strategie und Planung, Projektmanagement, Produktentwicklung und Finanzen.
Zusammenfassung
Leitender Manager großer und globaler Organisationen mit Fokus auf digitale Transformation und digitale Produkte, operative Exzellenz, Automatisierung von Geschäftsprozessen und die Nutzung der Möglichkeiten von Daten
Verantwortung für das globale Management von Digitalisierung, Innovation und IT mit hervorragender Erfolgsbilanz an den Schnittstellen zu den Geschäftsbereichen
Leitung umfangreicher Transformations-, Strategie- und Entwicklungsprozesse (z. B. in PE-finanzierten Unternehmen)
Identifikation und Realisierung von Digitalisierungs- und Technologiepotenzialen mit Fokus auf Marktwirksamkeit (Vertrieb, Services, Produkte) und interne Effizienz
Erfolgreicher Change Manager großer Transformationsinitiativen
Private-Equity-erfahrener Programmleiter für groß angelegte und mehrjährige Geschäftstransformationsprojekte und Projektportfolios (Budgets von 70+ Mio. €)
Gestaltung geschäftsprozess- und produktorientierter Organisationsstrukturen
Teamplayer mit Fokus auf Prioritäten und die Erreichung vereinbarter Ziele. Erfahren in der Kommunikation und Zusammenarbeit auf allen Hierarchieebenen
Mehr als 20 Jahre globale Erfahrung aus unterschiedlichen Perspektiven (C-Level, Unternehmer, Berater, Interim Manager) – alles gesehen und umgesetzt
Unternehmen durch den Aufbau von Digitalisierung sowie die Gestaltung und Umsetzung von Value-Creation-Plänen zu einem anerkannten digitalen Marktführer ihrer Branche transformiert
Geschäftsmodelle (z. B. Aftermarket, Rückversicherung) durch Innovationsmethoden (Design Thinking, MVP und agile Entwicklung, DevOps) disruptiert und digitalisiert
Dezentralisierte IT- und Shadow-IT-Bereiche in globale, am Geschäft ausgerichtete, wert- und innovationsgetriebene IT-Organisationen transformiert
Den digitalen Kulturwandel auf allen Ebenen vorangetrieben und ermöglicht
Globales Wachstum durch Cloud- und Enterprise-Plattformen, Technologiestandardisierung und globale Rollouts ermöglicht
Unternehmer und Entwickler in eCommerce, digitalem Geschäft, Digitalisierung/Softwareentwicklung und Engineering
Große digitale Leuchtturmprojekte umgesetzt, z. B. intelligente Komponenten, Smart Factory, Predictive Maintenance, digitale Aftermarket-Services (eCommerce), Application Engineering Tool für F&E und Vertrieb
Interne Kundenzufriedenheit innerhalb von 3 Jahren von 50% auf 76% gesteigert
Erfolgreiche globale Rollouts von SAP S/4HANA, Infor, Salesforce, SuccessFactors, MES-Systemen, Microsoft O365, Infrastruktur (Cloud) und Cybersecurity-Standards umgesetzt
Wiederkehrende Kosten gesenkt und EBITDA (10.7m € pa) durch Restrukturierung, Automatisierung und Technologieinnovation gesteigert (z. B. intelligente Intralogistik, Predictive Maintenance, Data- und Process-Mining)
Effiziente und effektive globale Matrixorganisationen, Business-Partner-Organisationen und (Nearshore-/Offshore-)Shared-Service-Center aufgebaut
Fähigkeiten
- FöDerierte It-FüHrung Und Stakeholder-Management In Dezentralisierten Organisationen
- Enterprise Architecture Und Governance Von Technologieplattformen
- It- Und Digitalisierungsstrategie Und -Umsetzung
- Transformation Im GroßEn MaßStab (Sap S/4hana, Salesforce, Erp, Crm, Mes, Cloud, Bi Und Daten, Ai)
- Globale It-Operations Und Service Excellence
- Cybersicherheit, Risiko Und Operative Resilienz
- It/Ot-Integration Entlang Industrieller WertschöPfungsketten
- It-Integration Bei M&A, Carve-Outs Und Tsa-Management, Steuerung Von Managed-Service-Providern
- FüHrung Von Mitarbeitenden Und Zielgruppengerechte Kommunikation
- It-Finanzgovernance Und Value Management
Sprachen
Ausbildung
Kepler University Linz
Promotion in Economics · Wirtschaftswissenschaften · Linz, Österreich
Kepler University Linz
Degree in Computer Science · Informatik
Kepler University Linz
Degree in Economics · Wirtschaftswissenschaften
Zertifikate & Bescheinigungen
TÜV Certified Project Manager
TÜV Österreich Akademie
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Georg spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten), Französisch (Fortgeschritten).
Georg hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Georg in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Georg möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Georg gut geeignet für Rollen wie: Group CIO / CDO, Interim CIO and Head of Business Transformation Program, CEO / Gründer.
Die neueste Position von Georg ist Group CIO / CDO bei TroGroup.
In den letzten Jahren hat Georg für TroGroup und Vetropack Group gearbeitet.
Georg hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Gesundheitswesen und Telekommunikation. Georg hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Einzelhandel und Versicherung.
Georg hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Business Intelligence und Strategie und Planung. Georg hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Produktentwicklung und Finanzen.
Georg hat kürzlich in Industrien wie Fertigung gearbeitet.
Georg hat kürzlich in Bereichen wie Business Intelligence, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung gearbeitet.
Georg hat einen Doktor in Wirtschaftswissenschaften von Kepler University Linz, einen Master in Informatik von Kepler University Linz und einen Master in Wirtschaftswissenschaften von Kepler University Linz.
Georg hat 1 Zertifikat: TÜV Certified Project Manager.
Georg ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
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