Georg Oberdammer
CIO / CDO
Erfahrungen
CIO / CDO
TroGroup
- Gestaltung und Umsetzung des Transformationskurses für IT & Digitalisierung und Ermöglichung der Weiterentwicklung der Gruppe
- Entwicklung der globalen IT- & Digitalisierungsstrategie (Motto: „ahead of the wave“) auf Basis von Konzernstandards und USP-getriebenen digitalen Lösungen
- Festlegung der Digitalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie 2030 mit Fokus auf die Wertdisziplinen „operative Exzellenz“, „Kundenorientierung“, „Produktführerschaft“
- Gestaltung und Implementierung einer geschäftsorientierten, globalen IT-Organisation einschließlich bestehender Shadow-IT-Bereiche
- Digitale Produktentwicklung mit Fokus auf IoT, Data Science, KI, Softwareentwicklung (DevOps), Cloud-Architektur und Azure-Cloud-Services
- Initiierung und Aufbau eines CoE für Künstliche Intelligenz und Data Analytics einschließlich mehrerer agentischer KI-Projekte
- Definition und weltweiter Rollout der Enterprise-, Infrastruktur- und Anwendungsarchitektur
- Cloud-Transformation sowie Einrichtung und Durchführung des globalen S/4HANA-Rollouts inklusive Einführung neuer Funktionen und Module
- Globale Standardisierung, Automatisierung und End-to-End-Digitalisierung von Geschäftsprozessen innerhalb und zwischen den Divisionen
- IT/OT-Integration (Shopfloor, CAx-Integration)
- P&L-Verantwortung und Weiterentwicklung der digitalen Marketing- & Vertriebskanäle, SEO/SEA, Online-Produktkonfiguration, PIM/DAM, eBusiness-/E-Commerce-Systeme
- Implementierung eines globalen Intranet-Portals und mehrerer digitaler Lösungen wie Workday, Concur, Softconcis, Tacto, xFlow
- Weiterentwicklung von Salesforce über CRM hinaus zu einer Sales-Backbone
- Unterstützung bei M&A und Desinvestitionen
- Cyber-Security-Exzellenz, Datenschutz und NIS2-Vorbereitung
- Auf- und Ausbau von Nearshore- und Offshore-Standorten (Polen, Indien)
- Bewertung und Implementierung geschäftswertgetriebener IT-Innovationen wie RPA, Business-Process-KI und Low-Code
- IT-Budgetierung und Controlling, KPI-Reporting und Verhandlung großer IT-Verträge
- Globales Recruiting, Mitarbeiterbindung und -entwicklung
- Stakeholder-Management mit Geschäftsführung und Bereichsleitern
CIO / CDO
Vetropack Group
- Entwicklung der IT- & Digitalisierungsstrategie (Motto: „digital enterprise and digital factory“)
- Transformation durch Definition und Umsetzung von neun Handlungsfeldern: IT-Organisation, IT-KPIs, Enterprise- und Anwendungsarchitektur, Cloud, IT/OT, PMO, Personalentwicklung (DevOps)
- Leitung des IT-Strategy-Boards mit CEO, CFO, CTO, CISO und Bereichsleitern
- Digitalisierung von Geschäftsprozessen einschließlich Marketing, Vertrieb, Produktionsplanung, Supply Chain Management, Anlagenverwaltung, Produktion und Produktentwicklung
- Aufbau des IoT-Geschäftsmodells und Entwicklung des digitalen, cloudbasierten Ökosystems mit Kunden und Lieferanten (Azure Cloud und SAP BTP)
- Entwicklung der BI- und Data-Analytics-Strategie und des Konzepts für Kundenportal, CPQ und EDI
- Auswahl und Implementierung eines neuen CRM-Tools und einer Beschaffungsplattform
- Umsetzung vollständiger Rückverfolgbarkeit und Automatisierung des Lagers einschließlich AGV
- Gesamtes IT-Management für einen Greenfield-Produktionsstandort und Post-Merger-Integration von Standorten in Moldawien und Rumänien
- IT/OT-Integration und Standardisierung sowie Neugestaltung der IT-Organisation zu einer prozess- und produktorientierten Struktur
- Aufbau hybrider IT-/Business-Produktteams und Entwicklung eines Shared-Service-Centers in Zagreb
- Programmmanagement für die Auswahl und Implementierung eines neuen MES sowie den Rollout von SAP S/4HANA, SuccessFactors und Salesforce
- Stammdatenmanagement und Implementierung von Office 365, Digital Workplace, SharePoint und OpenText
- Innovationen wie 3D-Druck, digitaler Produktkatalog und Low-Code-Apps mit Mendix
- Cloud-Readiness und Transformation der IT-Infrastruktur
- Entwicklung von Cyber-Security und IT-Governance durch Aufbau eines PMO und Enterprise Architecture
CIO / CDO
SGL Carbon
Neugestaltung der IT-Strategie, des Zielbetriebsmodells und der fachlichen Ausrichtung
Zentralisierung und weltweite Standardisierung der IT-Landschaft
Optimierung der IT-Lieferantenlandschaft und der IT-Kostenstruktur
Aufbau von Enterprise Architecture und Neugestaltung der Applikationslandschaft mit Zero-Based-Ansatz
Leitung des IT-Arbeitsstroms im Restrukturierungsprogramm einschließlich Abstimmung und Koordination mit McKinsey
Digitalisierung von Produkten, Services und Vertriebskanälen zur Umsetzung der Geschäftsstrategie
Vorantreiben der Digitalisierung im Unternehmen mit Fokus auf Vertrieb, ROI, Mindset und agile Arbeitsweise
Aufbau und Stärkung des Ökosystems mit externen Digitalpartnern und Übergang von Mitarbeitern von der Operativ- zur Innovationsarbeit
Automatisierung von Geschäftsprozessen und Einführung globaler RPA (UiPath)
Digitale End-to-End-Integration der Wertschöpfungskette von Engineering über Produktion, ERP bis Vertrieb
Etablierung von IT- und Cyber-Sicherheit auf dem geforderten Reifegrad
Entwicklung und Umsetzung der Digitalisierungs- und IT-Strategie (Motto: „Focus and Deliver“)
Standardisierung, Vereinfachung und Zentralisierung der globalen IT-Landschaft
Identifikation der Kostentreiber in der Enterprise Architecture und Realisierung wiederkehrender Kosteneinsparungen von 10,7 Mio. € p.a.
Etablierung eines internationalen Teams aus digitalen Entwicklern und Beratern in Deutschland, Portugal, China und den USA
Umsetzung agiler Business-Innovationen: Kundenportal, Product Finder, smarter digitaler Wärmetauscher
Nutzung der Digitalisierung für das Graphitprodukt „Superblock“, Value Stream Management und Reststoffoptimierung
Verbesserung von Geschäftsentscheidungen durch Datennutzung und Implementierung globalen Demand Managements sowie PMO
Erfolgreicher Rollout von S/4HANA in den USA und Indien während COVID und weitere Verbesserung der IT-Cybersicherheit
Interim CIO und Leiter des Business-Transformation-Programms
Wittur Group
Verantwortung für globale Business-Transformation und Wertschöpfungsplan als Leiter des Transformation Office
Abstimmung und Koordination von Alvarez & Marsal, AlixPartners und weiteren Beratern
Stakeholder-Management und Private-Equity-Buy-In
Führung und Weiterentwicklung der globalen IT-Organisation sowie Steuerung des Ausführungsplans für Zeit, Budget und Umfang
Smartifizierung von Produkten und digitale Innovationen für die Aufzugsindustrie
Digitalisierung des Vertriebskanals und des Aftermarket-Geschäfts
Neugestaltung und Rollout der IT-Landschaft (ERP, CRM, HCM, Applikationen und Infrastruktur)
Programmverantwortung für Data Governance und Stammdatenstandardisierung
Neugestaltung des globalen IT-Zielbetriebsmodells und Aufbau von ISO 2700x Cyber-Security
Etablierung von Digitalisierung und IT als Hauptpfeiler der Private-Equity-Wertschöpfung und Unternehmensstrategie
Durchführung von Leuchtturmprojekten: Aftermarket eBusiness, Lebensdauerprognose von Komponenten (KI), Sensordatenanalyse („Elevator as a Service“)
Einsatz von Blockchain für Produktauthentifizierung und Kopierschutz
Entwicklung und Abstimmung eines neuen Zielbetriebsmodells, Zentralisierung der Operationen in Italien und Gründung von Entwicklerteams in Spanien und Österreich
Implementierung und Einleitung des Rollouts eines neuen globalen ERP-Systems (Infor Public Cloud) mit Stammdatenqualität und standardisierten Prozessen
Umsetzung eines Cyber-Security-Remediation-Plans nach einem globalen Vorfall, einschließlich Infrastruktur, Prozesse, Organisation und Awareness-Schulungen
CIO / CDO
Miba AG
Verantwortung für Unternehmens-Digitalisierung, globale IT und Business Excellence
Einführung des digitalen Entwicklungs- und Funneling-Prozesses (Ideation, Innovation)
Leuchtturmprojekte: digitale Geschäftsmodelle, Industrie 4.0, Smart Factory, IoT, Data Science und KI
Globalisierung und Kompetenzentwicklung der Digital- & IT-Organisation einschließlich Cloud-Migration
Ausbau und Stärkung der digitalen Entwicklungs- und Anwendungsverwaltung durch Offshoring nach Indien
Zentralisierung und Standardisierung der ERP-, MES-, Applikations- und Infrastruktur-Landschaft
Definition von Digitalisierung und eMobility als Kernelemente der Geschäftsstrategie und Umsetzung des „House of Digitization @ Miba“-Frameworks
Ausbau des globalen Digital Office und Aufbau von Schnittstellen zu den Geschäftsbereichen
Durchführung mehrerer Leuchtturmprojekte: Friction Application Engineering Tool, Predictive Maintenance, Lifecycle Prediction, AR für Remote Support, Visual Inspection und Machine Learning
Implementierung einer Aftermarket-eBusiness-Plattform zur direkten Kundenanbindung
Entwicklung einer digitalisierten Sinteranlage mit 200 Sensoren für Zustandsüberwachung und Predictive Maintenance
Bereitstellung von Big-Data- und Analytics-Tools für F&E, Management und Vertrieb
Implementierung von Blockchain- und IoT-Anwendungsfällen für eMobility und die Automobilbranche
Neugestaltung des globalen Zielbetriebsmodells mit Fokus auf Innovation, Delivery und Operations
Aufbau eines Entwicklungszentrums in Pune, Indien innerhalb von 12 Monaten unter Verwendung von DevOps
Implementierung einer integrierten Wertschöpfungskette von PLM/CAD bis ERP und MES mit Digital Twin und Fabrik
Initiierung und Leitung eines monatlichen BIT-Boards zur Verbesserung der IT/Business-Ausrichtung
Steuerung von M&A-IT-Projekten in den USA, Brasilien und Deutschland inkl. Due Diligence und PMI
Erfolgreiche globale Migration zu SAP S/4HANA und SAP BI und Steigerung der internen IT-Kundenzufriedenheit von 50% auf 76%
CEO / Gründer
ATRiCON
Strategische Beratung zu Digitalisierung, Technologie, Prozessen und Zielbetriebsmodellen für mittelständische Unternehmen
Erstellung von Geschäftsmodellen, Vertrieb, Umsetzung und Unternehmensentwicklung
Key-Account- und Stakeholder-Management
Entwarf und implementierte IT-Strategie und -Organisation in den Divisionen der Greiner Group und coachte die jeweiligen CIOs
Leitete Innovations- und digitale Vertriebsstrategie für IBM Österreich und A1 Telekom
Implementierte Portfolio- und Projektmanagement-Exzellenz für einen multinationalen Hersteller
Übernahm Interimsmanagement bei Red Bull und leitete die Digitalisierung bei ZKW
Entwickelte Vision, Strategie und Roadmap zur Digitalisierung für einen öffentlichen Gesundheitsdienstleister
Lieferte IT-Kostenverrechnungs- und KPI-Systeme für große Unternehmen
Entwarf SAP-/ERP-Roadmap für die Banner Group
Implementierte Datenschutz-Governance und ISO-/BSI-Cybersicherheitsstandards
Senior Vice President für Digitalisierung (Softwareentwicklung und digitale Technologien)
SPAR Group
Setzte IT und Digitalisierung im Einzelhandels- und Shoppingcenter-Bereich ein
Innovationsmanagement und Technologiearchitektur
Leitete Softwareentwicklungsteams für E-Commerce, Business Intelligence und interne Systeme
Verantwortlich für ERP, Lagersysteme, Backend-Entwicklung und -Betrieb
Betrieb internationaler Rechenzentren und globaler IT-Infrastruktur
Aufbau und Verbesserung der Cyber-Sicherheit (ISO 2700x, BSI), Governance (COBIT, ITIL) und IT-Risikomanagement (ISACA Risk-IT)
Entwickelte IT-/Digitalstrategie und prozessorientierte Organisation
Lieferte E-Business- und Multichannel-Lösungen sowie mehrere Shopping- und Kunden-Apps
Entwickelte intelligente POS- und Storesysteme, Omnichannel-Retail-Banking und digitale Zahlungen
Entwickelte einen Smart-Glove für die Lagerkommissionierung und implementierte AR und Smart Glasses
Lieferte eine große Data-Warehouse-/Analytics-Plattform für Absatzprognosen, Kundenverhaltensanalysen, Cross-Selling und Marketing-Analysen
Digitalisierte Lager und gestaltete mehrere Produktionsstandorte neu und digitalisierte sie
Implementierte Prozessstandards wie COBIT, ITIL, BSI-Grundschutz und ISO2700x
Senior Consultant Technology und Solution Engineering
Accenture
Senior Consultant für Kunden wie Deutsche Telekom, SwissRe und Concordia Healthcare
Leiter des Competence Centers für IT-Architekturen und verantwortlich für Multi-Millionen-Euro-Projektangebote
Entwickelte die digitale Rückversicherungs-Internetplattform "inreon.com" für SwissRe und gründete diese als Joint Venture in London
Entwickelte und betrieb das Rechnungs- und Zahlungssystem FAKT2000 für Deutsche Telekom
Entwickelte und implementierte die zentrale Digitalstrategie und Architektur für Concordia Healthcare Versicherung
Gestaltete das IT-/Digital-Projektportfolio der österreichischen Sozialversicherung neu, zentralisierte die IT und lieferte Innovationen wie die österreichische eCard und ELGA
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Gesundheitswesen, Telekommunikation, Automotive, Einzelhandel und Versicherung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Strategie und Planung, Business Intelligence, Produktentwicklung und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
Senior-Führungskraft großer globaler Organisationen mit Schwerpunkt auf digitaler Transformation und digitalen Produkten, operativer Exzellenz, Automatisierung von Geschäftsprozessen und Nutzung von Daten
Verantwortung für globale Digitalisierung, Innovations- und IT-Management mit hervorragender Erfolgsbilanz an den Schnittstellen zu den Geschäftsbereichen
Führung umfangreicher Transformations-, Strategie- und Entwicklungsprozesse (z.B. in Private-Equity-Gesellschaften)
Erkennung und Umsetzung von Digitalisierungs- und Technologiepotenzialen mit Fokus auf Markteffektivität (Vertrieb, Services, Produkte) und interne Effizienz
Erfolgreicher Change Manager großer Transformationsinitiativen
Programmleiter mit Private-Equity-Erfahrung für groß angelegte und mehrjährige Business-Transformationsprojekte und Projektportfolios (Budgets über 70 Mio. €)
Gestalter von geschäftsprozess- und produktorientierten Organisationsstrukturen
Teamplayer mit Fokus auf Prioritäten und das Erreichen vereinbarter Ziele. Gewohnt, auf allen Hierarchieebenen zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten
Über 20 Jahre weltweite Erfahrung aus unterschiedlichen Perspektiven (C-Level, Unternehmer, Berater, Interim Manager) – alles gesehen und erlebt
Unternehmen zum anerkannten digitalen Branchenführer entwickelt durch den Aufbau der Digitalisierung und Gestaltung sowie Umsetzung von Wertschöpfungsplänen
Geschäftsmodelle (z.B. Aftermarket, Rückversicherung) durch Innovationsmethoden (Design Thinking, MVP & agile Entwicklung, DevOps) umgestaltet und digitalisiert
Dezentrale IT- und Schatten-IT-Bereiche in globale, fachlich ausgerichtete, wert- und innovationsgetriebene IT-Organisationen überführt
Digitalen Kulturwandel auf allen Ebenen vorangetrieben und ermöglicht
Globales Wachstum ermöglicht durch Cloud- und Enterprise-Plattformen, Technologiestandards und weltweite Rollouts
Unternehmer und Entwickler in E-Commerce, digitalem Geschäft, Digitalisierung/Softwareentwicklung und Engineering
Durchführung großer Leuchtturm-Digitalisierungsprojekte, z.B. intelligente Komponenten, Smart Factory, Predictive Maintenance, digitale Aftermarket-Services (E-Commerce), Application Engineering Tool für F&E und Vertrieb
Interne Kundenzufriedenheit in 3 Jahren von 50% auf 76% gesteigert
Erfolgreiche globale Rollouts von SAP S/4HANA, Infor, Salesforce, SuccessFactors, MES-Systemen, Microsoft O365, Infrastruktur (Cloud) und Cyber-Security-Standards durchgeführt
Laufende Kosten gesenkt und EBITDA (10,7 Mio. € p.a.) durch Umstrukturierung, Automatisierung und technologische Innovationen (z.B. intelligente Intralogistik, Predictive Maintenance, Daten- und Prozess-Mining) erhöht
Effiziente und effektive globale Matrixorganisationen, Business-Partner-Organisationen und (Nearshore/Offshore) Shared-Service-Center aufgebaut
Sprachen
Ausbildung
Kepler Universität Linz
Promotion in Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre · Linz, Österreich
Kepler Universität Linz
Abschluss in Informatik · Informatik · Linz, Österreich
Kepler Universität Linz
Abschluss in Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre · Linz, Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
TÜV-zertifizierter Projektmanager
TÜV Österreich Akademie
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Erfahrung
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Fachkenntnisse
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