Thorsten Hackfort - Interim-CIO für IT-Transformation

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Empfohlener Experte

Gütersloh, Deutschland

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Erfahrungen

Juni 2026 - Heute

4 Monate

Selbständiger Interim Manager und Berater

7HillsConsulting Michael Stolle

Aktives Netzwerk von Freiberuflern und Selbständigen aus den Bereichen Interim Management, Fracional Leadership, Beratung und Coaching.
Interimistische Abwicklung von IT-Projekten
Unterstützung bei der Entwicklung und Realisierung von Geschäftsstrategien
Change-Management
Optimierung von Geschäftsprozessen

Sept. 2022 - Heute

4 Jahre 1 Monat

Bünde, Deutschland

Partner

Johannes Müller Wirtschaftsberatung (JMWB)

Regional agierende Unternehmensberatung für die Bereiche Nachfolgeregelung, Digitalisierung, Krisenmanagement, Sanierung, Finanzkommunikation, Optimierung von Abläufen und Prozessen zur Unternehmenssteuerung für kleine und mittlere Unternehmen.
Mitwirkung bei der Entwicklung zu einem stärker ganzheitlich beratenden Marktansatz
Diverse Vorträge zum Thema Personal im Mittelstand
Ansprechpartner für alle Personalbesetzungsthemen

Juli 2017 - Apr. 2026

8 Jahre 10 Monate

Gütersloh, Deutschland

Hybrid

Senior Partner

HR-Expertgroup Executive Search & Consulting

Branchenspezifische Identifikation, Ansprache, fachliche Prüfung und Vorauswahl sowie Empfehlung von TOP Performern in Fach- und Führungspositionen. Durchführung von Beratungs- und Interim-Mandaten.
Selektive Übernahme von Interim-Mandaten als leitende Führungskraft (Projektleitung, IT-Leitung, CIO; IT-Bereichsleitung, CTO; CDO etc.)
Schwerpunkt: Ganzheitliches IT- und Infrastruktur-Management
IT-Service Management; IT-Service Prozesse
Führungscoaching interner Nachfolgekandidaten oder Recruiting vom Markt durch bewährte Direktansprache
Analyse des Status Quo der IT-Organisation bzgl. Reifegrad und abzuleitende Maßnahmen mit Kosten-Nutzenschätzung:
Infrastrukturen
Applikationen
Business Continuity
Professionalisierung MA
Rechenzentrum
Wirksamkeit Backup-Konzepte
Compliance-Anforderungen
IT-Strategie-Entwicklung
Qualitativ sehr hochwertige Personalberatung ausschließlich auf Basis von exklusiven Mandaten im Umfeld von Informations- und Kommunikationstechnologie (IT), Digitalisierung und CFO-Stack
Besetzung kritischer Positionen mit Jahreszielgehalt ab 90.000€
Diverse VP-Level und SVP-Level (Bereich HR, IT, CFO-Stack...)
Führungspositionen (Fachlich oder disziplinarisch)
Intensive Beratungs- und Briefing-Workshops des Top-Managements bzgl. auszuschreibender Position/ Rolle
Fachliche Prüfung und qualifizierte Vorauswahl der potenziellen Kandidaten

Mai 2015 - Juni 2017

2 Jahre 2 Monate

General Manager

Seeburger AG

Weltweit führendes Software-Unternehmen in allen Belangen der B2B-Kommunikation mit 11 Landesgesellschaften und Standorte in 21 Ländern.
730 MA, 100 Mio. € Umsatz / 2017)
Berichtsweg: CEO und Gründer Bernd Seeburger; nach dessen Ausscheiden an den CFO Friedemann Heinz
Ganzheitliche Weiterentwicklung des Unternehmens und der Verwaltung
Führung, Weiterentwicklung und Optimierung der Ressorts: Controlling, kfm. Auftragsabwicklung und Vertriebsinnendienst, Fakturierung sowie allgemeine Verwaltung
Zentrales CRM-System inkl. Entwicklerteam
Zentrale IT, IT-Einkauf, IT-Desktop-Services und Leitung der Kunden-Rechenzentren für Managed-Service und Cloud-Applikationen
Zentrales Marketing für aller Produkte und Lösungen bzgl. Corporate Identity (CI), Unternehmenspositionierung, Unternehmenskommunikation
Leitung des SAP-Produktbereiches, Produktstrategie, Marktpositionierung, wirtschaftliche Führung als Business Unit mit zugehörigem Vertriebs- und Entwicklerteams
Führung des CISO und des ITSecO als Stabsstellen
Risikomanagement und Kanalisierung von Aufgaben an ext. Anwaltsbüros
Betriebswirtschaftliche Steuerung der Tochterunternehmen
Betriebswirtschaftliche Steuerung von Dienstleistungsprojekten
Auslastung, KPIs, Projektsteuerung und -Dokumentation
Weiterentwicklung und Optimierung der Reporting-Systeme und internen Prozessabläufe
Kennzahlenanalyse, verfolgen von Planabweichungen und Steuern entsprechender Gegen- und Verbesserungsmaßnahmen; Initiator für Effizienz & Kostenbewusstsein
Verantwortliche Durchführung von Planung und Budgetierung auf Basis der Unternehmensstrategie
Analyse und Dokumentation sämtlicher Unternehmensprozesse; Umsetzung dieser Potenziale zur Effizienzsteigerung
Review und partielles Re-Design des Change-Prozesses durchgeführt
Auf- und Ausbau eigener Vertriebseinheiten
Einführung und Coaching eines Mittelmanagements (Marketing, SAP, Vertriebsinnendienst)
Erhöhung Service-Qualität der Gesamtorganisation durch Einführung von ISAE3402-Prüfungen; Einführung von Compliance
Erfolgreiche Re-Zertifizierungen ISO 9001 und 27001

Okt. 2014 - März 2015

6 Monate

Bremen, Deutschland

Director Global Infrastructure Management

CGI Deutschland Ltd. & Co. KG

Fünftgrößter IT-Dienstleister, 68.000 MA in 40 Ländern, 400 Standorte
10 Mrd. CAD Umsatz / Jahr, in Deutschland: 2300 MA
Berichtsweg: VP Outsourcing als Practice-Leiter
Verantwortlich für den Geschäftsbereich Global Infrastructure Management, > 140 Mitarbeiter, 8 Teams, 4 Standorte, 10 direct Reportees
Leitung der beiden Rechenzentren in Deutschland (Bremen)
Review und Re-Design der ITIL-Prozesse
Stabilisierung und Qualitätssicherung der Delivery-Einheiten mit Hinblick auf Professionalisierung
Effizienz und Produktivitätssteigerung
Nachhaltigkeit
Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit
Etablierung eines neuen strategischen Delivery-Standortes in Erfurt
Einführung ISAE3402 Compliance in die Organisation bis Ende 2015
Transformation des Manufaktur-Ansatzes in industrialisierte Service-Prozesse
Evaluation eines neuen strategischen RZ-Standortes in Deutschland
Definition der Architekturen und ganzheitlicher Betrieb der Infrastruktur
Beschaffung und Rollout
Ganzheitlicher Betrieb der Kunden-IT bis hin zu Field-Service-Aufgaben im Full-Outsourcing
Betrieb von IBM-Host-Umgebungen, AS/400, Unix-Derivaten (AIX, Sun, Linux), sowie Intel-basierter Architekturen, sowie Storage und Backup-Lösungen
Betrieb von Oracle-Datenbank-Applikationen und SAP
Citrix-Farmen und Cloud Umgebungen, ESX-Hosts, Exchange, Notes
Steuerung von Geschäftspartnern und Lieferanten
Ansprechpartner für den Betriebsrat
Vertrieb, Bid-Management, Presales und Projektmanagement
Service-Management, Netzwerke und Azubi-Programm
Recruiting und Staffing für den Bereich
Steuerung und individuelle Förderung der Manager
Aufstellung des Service-Desk als eigene Säule der Wertschöpfung nach Abtrennung aus dem eigenen Bereich
Projekt zum Review und Re-Design der ITIL-Prozesse gestartet
Konzeption und Budgetplanung zur ganzheitlichen Professionalisierung der Delivery
Aufbau eines Netzwerks zu anderen Business-Units und zu Kunden

Jan. 2010 - Mai 2014

4 Jahre 5 Monate

Bereichsleiter Managed Services

All for One Steeb AG

TOP-1 SAP-Systemhaus in der Region DACH
900 Mitarbeiter, Umsatz 2012/13: 186,3 Mio. €
Berichtsweg: Vorstandsvorsitzender
Verantwortlich für den Geschäftsbereich Managed Services, > 120 Mitarbeiter, 9 Teams über vier Ebenen, 8 Standorte, 7 direkt unterstellte Mitarbeiter
Leitung der zwei hochverfügbaren Rechenzentren in Frankfurt
Outsourcing Services für rund 220 Kunden in der DACH-Region
Definition, Umsetzung und Qualitätssicherung nachhaltiger Service- und RZ-Prozesse
Einführung SAS70 / ISAE3402 Compliance in die Organisation
Gestaltung des Service-Portfolios
Vorgabe von Strategie und Zielen für den Bereich
Sicherung von Service-Qualität und Kundenzufriedenheit
Betrieb SAP und Nicht-SAP; > 1900 Betriebssysteme; > 1400 SAP-Instanzen
Archivierungslösungen (Easy-Archive; Symantec Enterprise Vault)
Betrieb aller Citrix-Farmen und Private Cloud Umgebungen
Betrieb Microsoft Exchange (> 15000 Postfächer), MS-Sharepoint, Lync
Mehr als 25.000 betreute End-Benutzer
Steuerung von Geschäftspartnern und Lieferanten
Verantwortlich für Verhandlung und Einkauf externer Consulting-Unterstützung als Ausgleich für projektbedingte Spitzenbelastungen
Deeskalation nach innen und außen (Mitarbeiter, interne Führungskräfte, Kunden, Partner)
Weiterentwicklung und Coaching der Führungskräfte
Skalierung der BU Managed Services von 31,4 Mio. € (GJ 2009/10) auf 86,8 Mio. € (GJ 2012/13): Aufbau der Organisation von rund 70 MA (2009/10) auf > 120 MA
Anhebung des Bereichsanteils am Gesamtumsatz: 47 %
M&A: Integration der neuen Team-Einheiten aus der Orga-Akquise
Transition von > als 30 Neukunden in 2012/2013 in die RZ (TCV:26 Mio. €)
Aufbau von PMO
Überführung von mehr als 95 % der Kunden-Systemlandschaften auf voll-virtualisierte Serverumgebungen, massive Serverkonsolidierung
Senkung der Stromkosten in 2013 auf das Niveau von 2009 (minus 30%)
Standardisierung und Industrialisierung des gesamten Betriebs
Erarbeitung eines Schulungskonzepts (drei Bausteine) für Führungskräfte der All for One Steeb und erfolgreiches Ausrollen in der Organisation
Evaluation der RZ-Sourcing-Strategie, Auswahl potenzieller Partner

Okt. 2006 - Sept. 2009

3 Jahre

Leiter Geschäftsfeld Individualkunden

Sycor GmbH

Mittelständisches IT-Beratungshaus
250 Mitarbeiter, Umsatz 2008: 34,1 Mio. €
Berichtsweg: Sprecher der Geschäftsführung
Gesamtverantwortliche Leitung des Geschäftsfeldes Individualkunden, drei Abteilungen, 25 Mitarbeiter, 8 direkt unterstellte Mitarbeiter mit Umsatz- und Budgetverantwortung (2007: 3,3 Mio. €; 2008: 3,57 Mio. €)
Strategie-Coaching der Kollegen in der US-amerikanischen Geschäftsstelle
Definition und Erstellung nach dem BSC-Modell von Kaplan
Dimensionen: Finanzen, Kunden, Prozesse und Mitarbeiter
Förderung der globalen Entwicklung der Firma (USA, Asien)
Förderung/ Coaching von Mitarbeitern beim Aufbau eines zukünftigen neuen Geschäftsfeldes
Planung und Durchführung von Mitarbeiter- und Bereichs-Strategie-Workshops
Planung, Konzeption und Durchführung von Vertriebskampagnen über Telemarketingansatz als externe Dienstleistung
Einführung von Qualitätsmanagement-Methoden; Überwachung der Prozesse, Stärkung der Mitarbeiter-Eigenverantwortung
Business Development und Partnermanagement
Branchenunabhängige SAP-Beratung
SAP-Archivierung und DMS-Dienstleistungen (P8 und IBM CM)
Technologie- und Outsourcing-Dienstleistungen für ERP- und Archivierung
Beratung und Entwicklung auf Basis ABAP und JAVA (SAP eCommerce)
SAP-Technologie-Beratung
Übernahme Key Account Management
Rekrutierung von neuen Mitarbeitern, Führen von Bewerbergesprächen
Vertreten der Visionen, Werte und Leitlinien nach innen und außen
Übererfüllung des Umsatzziels in 2007 und 2008
Akquise von sieben Neukunden für den Bereich in 2008
Erreichung höchster Kundenzufriedenheitswerte in 2007 und 2008 (Vergleich zu allen strategischen Geschäftsfeldern)

Jan. 2005 - Sept. 2006

1 Jahr 9 Monate

Teamleiter Bereich LoB „Technology Consulting“

itelligence AG

Einer der international führenden IT-Komplettdienstleister im SAP-Umfeld, 1300 Mitarbeiter, Umsatz 2005: 139,1 Mio. €
Berichtsweg: Bereichsleiter Line of Business (LoB)
Direkte Führung von 5 Mitarbeitern
Aufbau des Teams „Technical System Solutions“
Schwerpunkt dabei: Technologieberatung außerhalb der klassischen SAP-Basis-Beratung
Aufbau des Geschäftsfeldes „Citrix“
Führen von Personalentwicklungsgesprächen
Business Development
IT-Prozessberatung
Erstellung, Beratung für und Evaluation von IT-Ausschreibungen
Analyse bestehender Kundenverträge mit IT-Dienstleistern und Ableitung von Optimierungspotenzial
IT-Strategieberatung und –Workshops
Citrix-Presales
Partnermanagement itelligence – Arxes Kooperation
Partnermanagement itelligence – Avira Kooperation
Formierung eines leistungsfähigen Teams mit diversifizierten Aufgaben
Erfolgreiche Planung und Durchführung eines Messeauftritts auf der DSAG-Tagung (2005) in Bremen
100 %-Zielerreichung und Wertbeitrag zur positiven Umsatzentwicklung
Erfolgreiche Betreuung von Neu- und Bestandskunden: Positives Feedback der Kundenzufriedenheit

Jan. 2001 - Dez. 2004

4 Jahre

Projektleiter Outsourcing Competence Center

itelligence AG

Berichtsweg: Leiter Outsourcing Competence Center
Mitwirkung beim Aufbau des Geschäftsbereichs „Outsourcing & Services“
Mitwirkung beim Aufbau des „Outsourcing Competence Center“
Projektleitung in Outsourcing Transitionen
Unterstützung des Vertriebs in Form von Presales und eigenständige Lösungs- und Konzeptentwicklung
Konzepterstellung zur Serverkonsolidierung
Erstellung von Betriebsführungshandbüchern
Planung und Beratung für IT-Eigenbetrieb bei Kunden
Planung von notwendigen Hardware-Erweiterungen
Projektleitungsverantwortung für die erfolgreiche Überführung umfangreicher produktiver SAP-Landschaften ins Outsourcing

Nov. 1999 - Dez. 2000

1 Jahr 2 Monate

SAP-Datenbank- und Systemadministrator

it-go ! GmbH

Joint Venture von SVC AG und Realtech AG; 10 Mitarbeiter
Berichtsweg: Geschäftsführung
Beginn als Trainee Datenbank- u. SAP-R/3-Systemadministrator, international ausgerichtete Veranstaltung über 3 Monate, Sprache: Englisch
Datenbank- und SAP-R/3-Systemadministration
Mitwirkung beim Aufbau des Betriebsteams
Ziel: Aufbau Outsourcing-Geschäft
Übernahme Planung, Konzeption und Gesamtverantwortung für Rechenzentrumsumzug von Walldorf nach Bautzen im Sept. 2000 mit 12 produktiven SAP-Kundensystemen
Dabei Steuerung von 8 Mitarbeitern als Projektleiter
Erfolgreiche Umsetzung termingerecht, im Budget und in der geforderten Qualität

Feb. 1998 - Okt. 1999

1 Jahr 9 Monate

Projektbüro Informationsservices

CLAAS KgaA

Europas größter Landmaschinenhersteller, 8400 MA, Umsatz 1998: 2,168 Mrd. DM
Berichtsweg: Abteilungsleiter Informationsservices
Projektbüro, SAP - R/2, - R/3 Projektarbeit, Prozess-Dokumentationen, Program-Maintenance, Transportwesen in SAP, Übersetzungen, Schulungen
Durchführung von Benutzerschulungen in England und in Ungarn

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Fertigung.

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung, Personalwesen, Qualitätssicherung und Kundendienst.

Informationstechnologie (IT)

Projektmanagement

Strategie und Planung

Personalwesen

Qualitätssicherung

Kundendienst

Zusammenfassung

Erfahrener Interim CIO mit über 25 Jahren Erfahrung in komplexen IT-Organisationen. Spezialisiert auf Stabilisierung, Transformation und die klare strategische Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen.

Er übernimmt Verantwortung, wenn IT-Organisationen unter Druck stehen: bei Vakanz in der IT-Leitung, instabilen Service-Strukturen, Outsourcing-Problemen, Rechenzentrums- oder Cloud-Themen, Compliance-Anforderungen oder fehlender IT-Governance.

Er verbindet über 25 Jahre operative IT-Führungserfahrung mit Managementkompetenz, Service-Exzellenz und einem klaren Blick für Menschen, Strukturen und Risiken.

Stabilität schaffen – Verantwortlichkeit fördern – Menschen befähigen.

Fähigkeiten

Typische Einsatzgebiete

It-Interim Management Als Leitende FüHrungskraft: Projektleitung, It-Leitung, Cio, It-Bereichsleitung, Cto, Fractional Cio
Ganzheitliches It- Und Infrastruktur-Management
It-Strategie
Zielbilder Und Reifegrade
Stabilisierung Und Skalierung Von It-Organisationen
It-Risikomanagement; It-Compliance, Nachhaltigkeit In Der It
Bcm Und Prozessichere It-Governance
Begleitung Von Make-Or-Buy-Entscheidungen; It-Due Dilligence
Integrationsmanagement M&A
Rechenzentrumsleitung
Transition Produktiver Landschaften Und Skalierung
Migrationen Und Serverkonsolidierung
Mentoring Und Coaching Von FüHrungskräFten Und FüHrungsnachwuchs
BefäHigung Und Empowerment

Technologien & Methoden

Erp / Sap / Datenbanken: Sap S/4 Hana, Sap R/3, Sap Technology, Sap Hosting, Div. Dbs
Infrastruktur & Rechenzentrum: Vmware, Esx, Citrix, Unix/Aix/Linux, Storage & Backup, Rz-Betrieb, Coo
Microsoft: Ms 365, Exchange, Sharepoint, Ms Project, Visio
Cloud & Services: Cloud-Strategie, Hosting Services, Managed Services, Outsourcing, Beratungsleitung
Methodiken & Prozesse: Itil, Bcm, Iso 9001, Iso 27001, Isae 3402, Kpi-Management

Branchen-Kenntnisse

Software
It
Sap
Mittelstand

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Jan. 1994 - Nov. 1997

Universität Bielefeld

Dr. rer. nat, Organische Chemie · Chemie · Bielefeld, Deutschland · sehr gut

Okt. 1987 - Jan. 1994

Westfälische Wilhelms-Universität Münster

Diplom-Chemiker, Organische Chemie · Chemie · Münster, Deutschland

Organische Synthesechemie

Juli 1976 - Mai 1985

Gymnasium Laurentianum Warendorf

Abitur · Altsprachliches Gymnasium · Warendorf, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 11

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 26 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 10 M.

Längste Erfahrung 8 J. 9 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Selbständiger Interim Manager und Berater, Partner, Senior Partner

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Doktor

Profil

Mitglied seit

Juli 2025

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Thorsten ist in Gütersloh, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Thorsten spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).

Thorsten hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thorsten in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Thorsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thorsten gut geeignet für Rollen wie: Selbständiger Interim Manager und Berater, Partner, Senior Partner.

Die neueste Position von Thorsten ist Selbständiger Interim Manager und Berater bei 7HillsConsulting Michael Stolle.

In den letzten Jahren hat Thorsten für 7HillsConsulting Michael Stolle, Johannes Müller Wirtschaftsberatung (JMWB) und HR-Expertgroup Executive Search & Consulting gearbeitet.

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Fertigung.

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Strategie und Planung. Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Qualitätssicherung und Kundendienst.

Thorsten hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Thorsten hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Personalwesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Thorsten hat einen Doktor in Chemie von Universität Bielefeld und einen Master in Chemie von Westfälische Wilhelms-Universität Münster.

Die Verfügbarkeit von Thorsten muss bestätigt werden.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€480 €640-800 €800-960 €960-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

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250

Ø Tagessatz 891 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

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250

Median-Tagessatz 832 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.