Thorsten Hackfort-Partner
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Erfahrungen
Partner
Johannes Müller Wirtschaftsberatung (JMWB)
- Regional agierende Unternehmensberatung für die Bereiche Nachfolgeregelung, Krisenmanagement, Sanierung, Finanzkommunikation, Optimierung von Abläufen und Prozessen zur Unternehmenssteuerung für kleine und mittlere Unternehmen.
- Mitwirkung bei der Entwicklung zu einem stärker ganzheitlich beratenden Marktansatz
- Diverse Vorträge zum Thema Personal im Mittelstand
- Ansprechpartner für alle Personalbesetzungsthemen
Senior Partner
HR-Expertgroup Executive Search & Consulting
- Branchenspezifische Identifikation, Ansprache und Empfehlung von Top-Performern in Fach- und Führungspositionen
- Selektive Übernahme von Interim-Mandaten als leitende Führungskraft (Projektleitung, IT-Leitung, CIO, IT-Bereichsleitung, CTO, CDO etc.)
- Ganzheitliches IT- und Infrastruktur-Management
- IT-Service-Management und IT-Service-Prozesse
- Führungscoaching interner Nachfolgekandidaten oder Recruiting durch Direktansprache
- Analyse des Status Quo der IT-Organisation bzgl. Reifegrad und Maßnahmen mit Kosten-Nutzenschätzung: Infrastrukturen, Applikationen, Geschäftskontinuität, Professionalisierung der Mitarbeiter, Rechenzentrum, Backup-Konzepte, Compliance-Anforderungen, IT-Strategie-Entwicklung
- Qualitativ hochwertige Personalberatung auf Basis exklusiver Mandate im Umfeld IT, Digitalisierung und CFO-Bereich
- Besetzung kritischer Positionen mit Jahreszielgehalt ab 90.000 €
- Intensive Beratungs- und Briefing-Workshops des Top-Managements
General Manager
Seeburger AG
Ganzheitliche Weiterentwicklung des Unternehmens und der Verwaltung
Führung, Weiterentwicklung und Optimierung der Ressorts: Controlling, kaufmännische Auftragsabwicklung und Vertriebsinnendienst, Fakturierung sowie allgemeine Verwaltung
Zentrales CRM-System inkl. Entwicklerteam
Zentrale IT, IT-Einkauf, IT-Desktop-Services und Leitung der Kunden-Rechenzentren für Managed-Service und Cloud-Anwendungen
Zentrales Marketing bezüglich Unternehmensidentität, Unternehmenspositionierung und Unternehmenskommunikation
Leitung des SAP-Produktbereichs mit Produktstrategie und Marktpositionierung
Führung des CISO und ITSecO als Stabsstellen
Risikomanagement und Kanalisierung von Aufgaben an ein externes Anwaltsbüro
Betriebswirtschaftliche Steuerung der Tochterunternehmen und Dienstleistungsprojekte
Weiterentwicklung und Optimierung von Berichtssystemen und internen Prozessabläufen
Kennzahlenanalyse und Steuerung von Gegen- und Verbesserungsmaßnahmen
Verantwortliche Durchführung von Planung und Budgetierung
Analyse und Dokumentation sämtlicher Unternehmensprozesse und Umsetzung von Effizienzpotenzialen
Überprüfung und partielle Neugestaltung des Veränderungsprozesses
Auf- und Ausbau eigener Vertriebseinheiten
Einführung und Coaching eines Mittelmanagements
Erhöhung der Servicequalität durch Einführung von ISAE 3402-Prüfungen und Compliance
Erfolgreiche Rezertifizierungen nach ISO 9001 und ISO 27001
Leiter Globales Infrastrukturmanagement
CGI Deutschland Ltd. & Co. KG
Verantwortlich für den Geschäftsbereich Globales Infrastrukturmanagement mit über 140 Mitarbeitern, 8 Teams an 4 Standorten und 10 direkten Mitarbeitern
Leitung der beiden Rechenzentren in Bremen
Überprüfung und Neugestaltung der ITIL-Prozesse
Stabilisierung und Qualitätssicherung der Delivery-Einheiten mit Hinblick auf Professionalisierung, Effizienz und Produktivitätssteigerung
Etablierung eines neuen strategischen Delivery-Standorts in Erfurt
Einführung von ISAE 3402-Compliance und Umstellung auf industrialisierte Serviceprozesse
Bewertung eines neuen strategischen Standortes für das Rechenzentrum und Definition der Architekturen
Ganzheitlicher Betrieb der Kunden-IT einschließlich Vor-Ort-Service-Aufgaben im vollständigen Outsourcing
Betrieb von Host-Umgebungen (IBM, AS/400, Unix-Derivate, Intel-Architekturen), Speicher- und Backup-Lösungen, Oracle- und SAP-Anwendungen, Citrix-Farmen, Cloud-Umgebungen, ESX-Hosts, Exchange und Notes
Steuerung von Geschäftspartnern und Lieferanten sowie Ansprechpartner für den Betriebsrat
Vertrieb, Angebotsmanagement, Pre-Sales, Projektmanagement, Service-Management, Netzwerke, Azubi-Programm, Recruiting und Personalbesetzung sowie Führung und Förderung der Manager
Aufstellung des Service-Desk als eigene Säule der Wertschöpfung
Projekt zur Überprüfung und Neugestaltung der ITIL-Prozesse gestartet
Konzeption und Budgetplanung zur Professionalisierung der Delivery
Aufbau eines Netzwerks zu anderen Geschäftsbereichen und Kunden
Bereichsleiter Managed Services
All for One Steeb AG
Verantwortlich für den Geschäftsbereich Managed Services mit über 120 Mitarbeitern in 9 Teams über vier Ebenen an 8 Standorten und 7 direkten Mitarbeitern
Leitung der beiden hochverfügbaren Rechenzentren in Frankfurt
Outsourcing-Dienste für rund 220 Kunden in der DACH-Region
Definition, Umsetzung und Qualitätssicherung nachhaltiger Service- und Rechenzentrumsprozesse
Einführung von SAS 70- und ISAE 3402-Compliance
Gestaltung des Service-Portfolios sowie Vorgabe von Strategie und Zielen
Sicherung der Servicequalität und Kundenzufriedenheit
Betrieb von SAP- und Nicht-SAP-Systemen (>1900 Betriebssysteme, >1400 SAP-Instanzen), Archivierungslösungen, Citrix-Farmen, Private-Cloud, Microsoft Exchange, SharePoint und Lync für über 25.000 Endbenutzer
Steuerung von Geschäftspartnern und Lieferanten
Verhandlung und Einkauf externer Consulting-Unterstützung sowie Deeskalation und Coaching der Führungskräfte
Skalierung des Bereichs von 31,4 Mio. € auf 86,8 Mio. € Umsatz und Aufbau der Organisation von 70 auf über 120 Mitarbeiter
Anhebung des Bereichsanteils am Gesamtumsatz auf 47 %
Integration neuer Team-Einheiten im Rahmen von M&A
Überführung von über 30 Neukunden in die Rechenzentren (TCV: 26 Mio. €)
Aufbau eines PMO und umfangreiche Serverkonsolidierung
Senkung der Stromkosten um 30 %
Standardisierung und Industrialisierung des Betriebs sowie Schulungskonzept für Führungskräfte
Bewertung der Sourcing-Strategie für das Rechenzentrum
Leiter Geschäftsfeld Individualkunden
Sycor GmbH
Gesamtverantwortliche Leitung des Geschäftsfeldes Individualkunden mit drei Abteilungen, 25 Mitarbeitern und 8 direkten Reportees sowie Budgetverantwortung
Strategie-Coaching der US-amerikanischen Geschäftsstelle
Definition und Erstellung von Zielen nach dem BSC-Modell (Finanzen, Kunden, Prozesse, Mitarbeiter)
Förderung der globalen Entwicklung der Firma (USA, Asien)
Planung und Durchführung von Mitarbeiter- und Bereichsstrategie-Workshops sowie Telemarketing-Vertriebskampagnen
Einführung von Qualitätsmanagement-Methoden und Stärkung der Mitarbeiter-Eigenverantwortung
Geschäftsentwicklung und Partnermanagement
Branchenunabhängige SAP-Beratung, SAP-Archivierung und DMS-Dienstleistungen sowie Outsourcing-Dienstleistungen
Beratung und Entwicklung auf Basis ABAP, JAVA und SAP eCommerce
Schlüsselkundenmanagement und Rekrutierung neuer Mitarbeiter
Übererfüllung der Umsatzziele in 2007 und 2008
Akquise von sieben Neukunden im Jahr 2008
Höchste Kundenzufriedenheitswerte im Vergleich aller strategischen Geschäftsfelder
Teamleiter Technologieberatung
itelligence AG
Direkte Führung von 5 Mitarbeitern und Aufbau des Teams "Technische Systemlösungen"
Technologieberatung außerhalb der klassischen SAP-Basis-Beratung und Aufbau des Geschäftsfeldes Citrix
Durchführung von Personalentwicklungsgesprächen und Geschäftsentwicklung
IT-Prozessberatung, Erstellung und Evaluation von IT-Ausschreibungen
Analyse von Kundenverträgen mit IT-Dienstleistern und Ableitung von Optimierungspotenzial
IT-Strategieberatung und Workshops, Citrix-Vertriebsunterstützung sowie Partnermanagement mit Arxes und Avira
Formierung eines leistungsfähigen Teams mit diversifizierten Aufgaben
Erfolgreiche Planung und Durchführung eines Messeauftritts auf der DSAG-Tagung 2005
100 %-Zielerreichung und positiver Wertbeitrag zur Umsatzentwicklung
Positives Feedback der Kundenzufriedenheit
Projektleiter Outsourcing Kompetenzzentrum
itelligence AG
Mitwirkung beim Aufbau des Geschäftsbereichs Outsourcing und Dienstleistungen und des Outsourcing Kompetenzzentrums
Projektleitung in Outsourcing-Transitionen und Vorverkaufsunterstützung durch eigenständige Lösungs- und Konzeptentwicklung
Konzepterstellung zur Serverkonsolidierung und Erstellung von Betriebsführungshandbüchern
Planung und Beratung für IT-Eigenbetrieb bei Kunden sowie Planung von Hardware-Erweiterungen
Erfolgreiche Überführung umfangreicher produktiver SAP-Landschaften ins Outsourcing
SAP-Datenbank- und Systemadministrator
it-go! GmbH
Trainee und internationale Datenbank- und SAP-R/3-Systemadministration (Sprache Englisch)
Mitwirkung beim Aufbau des Betriebsteams mit dem Ziel Outsourcing-Geschäft
Planung, Konzeption und Gesamtverantwortung für den Rechenzentrumsumzug von Walldorf nach Bautzen mit 12 produktiven SAP-Kundensystemen
Steuerung von 8 Mitarbeitern als Projektleiter und erfolgreiche Umsetzung termingerecht, innerhalb des Budgets und in gewünschter Qualität
Projektbüro Informationsdienstleistungen
CLAAS KgaA
SAP R/2- und R/3-Projektarbeit, Prozessdokumentationen, Programmwartung und Transportwesen in SAP
Übersetzungen und Benutzerschulungen
Durchführung von Benutzerschulungen in England und Ungarn
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Landwirtschaft.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Betrieb, Projektmanagement, Personalwesen und Vertrieb.
Zusammenfassung
Erfahrener IT-Projektleiter, Team- und Bereichsleiter sowie Geschäftsleiter mit starkem Fokus auf Kundenorientierung und Wertschöpfung. Entwickelt wirkungsvolle Prozesse, steigert Effizienz und Nachhaltigkeit. Definiert klare Strategien und Strukturen, um Stabilität und Eigenverantwortung zu fördern. Mit über 25 Jahren Erfahrung im IT-Sektor schafft er nachhaltige Lösungen durch Klarheit und Offenheit. Branchen-Kenntnisse Software, IT-Dienstleistung, SAP-Systemhaus, IT-Beratung, produzierender Mittelstand
Fähigkeiten
- It
- Digitalisierung
- Coo
- Cio, Fractional Cio
- GeschäFtsleitung
- Bereichsleitung
- Allgemeine GeschäFtsfüHrung
- It-Projektleitung
- It-Risikomanagement
- It-Compliance
- It-Service-Management
- M&A
- Transformation
- Fractional Leadership
- Unternehmensnachfolge
- Personalentwicklung
- Personalberatung
- Ms 365
- Sap R/3-Basis, Sap-Technologie, Sap-Anwender-Kenntnisse
- Sap- Und Db-Administration Oracle Und Ms-Sql
- Visio
- Ms-Project
- It-Infrastruktur
- It-Topologien
- Itsm-Prozesse
- It-Interim-Management (Bereichsleitung, Coo, Cio, Gf Etc.)
- Vakanz-ÜBerbrüCkung
- It-Risikomanagement
- It-Compliance
- Nachhaltigkeit In Der It
- ÜBergang Und Transformation
- Begleitung Von Make-Or-Buy-Entscheidungen
- It-Spezifische Beratung
- Analysen (Healthcheck)
- Handlungsempfehlungen Bei Restrukturierungs-, Turnaround- Und M&A-Projekten
- Richtungsweisende, Motivierende Kommunikation
- BefäHigung Und StäRkung
- Selektive ÜBernahme Von Interim-Mandaten Als Leitende FüHrungskraft (Projektleitung, It-Leitung, Cio; It-Bereichsleitung, Cto; Fractional Cio)
- Stabilisierung, Verwaltung Des Status Quo Oder Weiterentwicklung Von It-Bereichen
- Ganzheitliches It- Und Infrastruktur-Management
- Analyse Des Status Quo Der It-Organisation Bzgl. Reifegrad Und Abzuleitende MaßNahmen Mit Kosten-NutzenschäTzung
- Infrastrukturen
- Applikationen
- GeschäFtskontinuitäT
- Professionalisierung Von Mitarbeitern
- Rechenzentrum
- Wirksamkeit Von Backup-Konzepten
- Compliance-Anforderungen
- It-Strategie-Entwicklung
- Entwicklung Und Skalierung Von GroßEn Organisationseinheiten
- Stabilisierung In Umbruchsphasen
- Integrationsmanagement Bei M&A
- It-Service-Management
- It-Service-Prozesse
- Rechenzentrumsleitung
- Sap-Hosting-Dienste
- Sap Hana
- Sap-Technologie-Services
- Sap-Beratungsdienste
- Cloud-Services
- It-Outsourcing-Dienste
- Hr: Personalentwicklung, Eignungsdiagnostik
- Hr: Potenzialanalyse, Psychometrische Analysen
- Hr: Recherche, Personalbeschaffung, Auswahl
- Mentoring Und Coaching Von FüHrungskräFten Und FüHrungsnachwuchs
- FüHrungscoaching Interner Nachfolgekandidaten
- Direktansprache Im Recruiting
Sprachen
Ausbildung
Universität Bielefeld
Dr. rer. nat, Organische Chemie · Chemie · Bielefeld, Deutschland · sehr gut
Westfälische Wilhelms-Universität Münster
Diplom-Chemiker, Organische Chemie · Chemie · Münster, Deutschland
Gymnasium Laurentianum Warendorf
Abitur · Warendorf, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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