Ralf Borchardt - Business Owner der Zentralen Förderplattform

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Empfohlener Experte

Hamburg, Deutschland

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Erfahrungen

März 2023 - Heute

3 Jahre 7 Monate

Berlin, Deutschland

Business Owner der Zentralen Förderplattform

BMWK

Digitalisierung von Prozessen in einem komplexen föderalen Umfeld zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft
Lieferantenmanagement und Organisation der Entwicklung von IT-Systemen
Fokus auf Qualitätssicherung und TQM

Dez. 2022 - Feb. 2023

3 Monate

Dortmund, Deutschland

Berater

Evidia

Erstellung einer RFP für MCS – Managed Client Services inklusive umfassendem Vertragsmanagement
Master Agreement, SOW, Service Description, SLA/KPI-Vereinbarung, Governance, Change-Prozesse, Daten, Sicherheits- und IP-Schutz sowie Abnahme

Mai 2022 - Nov. 2022

7 Monate

Forscher (Sabbatical)

Scientific Research

Wissenschaftliche Forschung zu E-Government, MarTec (Marketing Tech) und Poisson-Verteilung

Aug. 2021 - Apr. 2022

9 Monate

Frankfurt, Deutschland

PAYONE

Modellierung und Reengineering von Geschäftsprozessen
As-is-Analyse der aktuellen Prozesse
Identifikation von Potenzialen zur Standardisierung und Optimierung
Integration mit ITIL-Prozessen

Sept. 2020 - Aug. 2021

1 Jahr

Berlin, Deutschland

PMO Lead in Transition und Transformation

HOWOGE

Vollständiges Outsourcing von Services
Vertragsmanagement
Anforderungs- & Change Management
Lieferantenmanagement
Performance Management
Coaching
Sicherstellung der Einhaltung von ITIL-Vorgaben

Aug. 2020 - Sept. 2020

2 Monate

Cotonou, Benin

Berater

PAC – Port Authority Cotonou

Prüfung eines komplexen RfP und Anforderungsanalyse, einschließlich Vorschlag für das Vertragsmanagement

Feb. 2020 - Juli 2020

6 Monate

Paris, Frankreich

Doktorand

International School of Management (ISM Paris)

Abschluss und Verteidigung der Doktorarbeit: "Kulturelle Konflikte und Gegenstrategien beim internationalen Outsourcing von IT-Systementwicklungen (Indien vs. Deutschland)"
Erkenntnisse direkt auf nationale Vorhaben anwendbar

Okt. 2019 - Jan. 2020

4 Monate

Projektmanagement

omneva Group GmbH

Einführung von Projekt- und Prozessmanagement in internationalen Tochtergesellschaften
Organisationales Change Management
Abstimmung und Standardisierung
Kultureller Wandel in Tochtergesellschaften
Erneuerung von Führungsgrundsätzen
Aufbau und Gestaltung von Projektmustern für Großunternehmen/Kunden

März 2017 - Sept. 2019

2 Jahre 7 Monate

Lindau, Deutschland

Interims-Leiter Zentraldienste

Stadtwerke Lindau

Turnaround sowie Einführung und Durchsetzung neuer Führungsgrundsätze; Modernisierung der Organisation; kultureller Wandel; Change Management; weiche Faktoren als Voraussetzung für die Digitalisierung
Operative Verantwortung für Budget, Team und Ergebnisse
Krisenmanagement und organisatorischer Kontext
Transformation von Funktionen in Prozesse inklusive Change Management und Organisationsdesign
Digitalisierung von Prozessen
Sourcing/Outsourcing und neue Geschäftsmodelle
Innovation sowie organisatorischer und kultureller Wandel der Sparte
Umsetzung von Service- und Kundenorientierungsprinzipien
Neuausrichtung des Teams
Neue Führungsgrundsätze

Apr. 2016 - Feb. 2017

11 Monate

Stuttgart, Deutschland

Interim Service Owner MSK

DEKRA

Globale Einführung und Implementierung des MSK-Toolsets als unternehmensweiter Servicestandard in 14 Landesgesellschaften
Internationale Projektakquise in einem sehr heterogenen Umfeld
MSK steht für Mobile Starter Kit, ein unternehmenseigenes Tool zur beschleunigten Entwicklung mobiler Apps
Aufbau und Positionierung des Services gemäß ITIL-Standards einschließlich Incident-, Problem-, Anforderungs-, Change- und Demand-Management sowie Business Relationship Management

Mai 2014 - Okt. 2014

6 Monate

Köln, Deutschland

RfP Consultant

Gothaer Systems / Navisco

Bewertung des Outsourcings von IT-Betrieb
Vollständiger Lebenszyklus bis zur Bewertung von Anbieterangeboten
Vertrags- und Preisverhandlung für FABO
Vorbereitung des finalen Management-Vorschlags
Lieferanten- und Angebotsmanagement
Vertrags- und Anforderungsmanagement

Juni 2013 - Feb. 2014

9 Monate

Frankfurt, Deutschland

Analyst und Consultant

Deutsche Lufthansa / Navisco

Konsolidierung und Harmonisierung von Sourcing-Verträgen unternehmensweit, über alle Tochtergesellschaften hinweg
Applikationsmanagement und Support, Betrieb, Standardisierung und Einführung von Projekten
Vertrags- und Anforderungsmanagement

Jan. 2013 - März 2016

3 Jahre 3 Monate

Lomé, Togo

Projekt-/Programmmanager

TIL / MSC / RBS / LCT

Sicherstellung der termingerechten Einführung des angepassten neuen Systems und der Prozesse, einschließlich Schiffs- und Werksplanung, Import/Export sowie der Integration mit externen Systemen
Integration mit Drittanbietersystemen
Umfassender Projektlebenszyklus: von der Anforderungsdefinition bis zu Test und Implementierung
Besonderer Fokus auf Gap-Analyse und Change-Request-Management
Projekt innerhalb von Budget und Zeit abgeschlossen; alle Qualitätsziele erreicht

Jan. 2013 - Mai 2013

5 Monate

Hamburg, Deutschland

Analyst und Consultant

Vattenfall / Navisco

Entwicklung einer ersten Sourcing-Strategie für den kurz- bis mittelfristigen Einsatz in einem sich wandelnden und komplexen Umfeld, einschließlich Konsolidierungszielen und Anforderungen
Ist-Analyse der aktuellen Systemlandschaft
Entwicklung von Cluster-Kriterien (System-Lebenszyklus, Prozesse und Technologien)
Clustering von Systemen für eine gemeinsame Sourcing-Strategie
Bewertung der Cluster hinsichtlich Sourcing-Fähigkeit und Marktdimension
Formulierung von Sourcing-Strategien für jeden Cluster, einschließlich Nearshore, Onshore und Offshore
Rekonsolidierung der Sourcing-Strategien, um Fehlentwicklungen entgegenzuwirken und reibungslose Prozesse sicherzustellen

Sept. 2011 - Juli 2012

11 Monate

Karlsruhe, Deutschland

Analyst und Consultant

Fiducia

Definition logischer und systembezogener Anforderungen auf Basis bestehender Verträge, einschließlich detaillierter Vertragsanalyse und Bewertung zur Verbesserung von Effizienz und Effektivität in Einkauf, Leistungserbringung und Vertragsmanagement
Die Aufgabe umfasste kommerzielle und rechtliche Aspekte sowie Techniken der Geschäftsmodellierung (ERD)

Jan. 2011 - Dez. 2012

2 Jahre

Marseille, Frankreich

Projekt-/Programmmanager

TIL / MSC / RBS / Seayard FOS

Sicherstellung der termingerechten Umsetzung des angepassten neuen Systems und der Prozesse, einschließlich Schiffs- und Lagerplanung, Import/Export sowie der Integration mit externen Systemen
Umfassender Projektlebenszyklus: von der Anforderungsdefinition bis zu Test und Implementierung

Sept. 2009 - Sept. 2011

2 Jahre 1 Monat

New Delhi, Indien

Verbindungsmanager / Beziehungsmanager

Hamburg-Sued Shipping Line / Lufthansa Systems

Abbau von Spannungen zwischen dem deutschen Team (100) und dem indischen Systemintegrator (150), Steigerung der Effizienz, reibungslose Zusammenarbeit und Kommunikation sowie Überwindung kultureller Barrieren
Fehlerbehebung vor Ort, Coaching und Beratung der Teammitglieder, Anforderungsmanagement und Eskalationsmanagement
Eingesetzte Werkzeuge und Methoden: Seminare und Workshops, tägliche Abläufe, persönliches Coaching, Vorleben durch eigenes Handeln, Einflussnahme über formelle und informelle Netzwerke sowie empirische und qualitative Analysen und Berichte
Die gewonnenen Erkenntnisse bilden die Grundlage der PhD-Dissertation

Feb. 2009 - Mai 2009

4 Monate

Ulm, Deutschland

Projektmanager

EADS Secure Networks GmbH

Erstellung eines großen und komplexen Angebots für den Betrieb eines deutschlandweiten digitalen Netzes
Qualitätsmanager und Fehlerbehebung
Erstellung, Einführung und Prüfung von Qualitätsstandards in Bezug auf „Technical Operations“ und „IT-Systems“
Abgleich und Abstimmung der Anforderungen von Kunden und Lieferantenfähigkeiten
Analyse der angebotenen Produkte, Dienstleistungen und Zielgruppen
Inhaltsprüfung sowie Prüfung der strukturellen Ausrichtung
Sicherstellung der Konsistenz mit allen zugehörigen Modulen (Transition, Security, IT-Systems, Service Level Management, Dokumentation, Testplattform, Organisation & Zusammenarbeit, Prozess- & technische Schnittstellen, Kommerziell, Rechtlich)

Juli 2008 - Nov. 2008

5 Monate

Gelsenkirchen, Deutschland

Sozialwerk St. Georg

Prüfung des RfP-Prozesses und Bewertung der Angebote von Anbietern im Hinblick auf Outsourcing
Auszulagernde Leistungen: Hosting, Managed Client Services, Service Desk
Entwicklung einer Bewertungsmatrix und Analyse der Angebote
Gestaltung einer übergeordneten Vertragsstruktur und Verhandlungsstrategie

Apr. 2008 - Aug. 2008

5 Monate

Hamburg, Deutschland

HanseNet

Soforteinsatz zur Minimierung der stark gestiegenen Anzahl ungeplanter manueller Service Requests
Deutliche Kostensenkung und verbesserte Qualität im Kundenservice durch Verkürzung der Gesprächszeit und der AHT (Average Handling Time)
Analyse der Schwachstellen (qualitativ und quantitativ)
Neuausrichtung von Prozessen, Organisationseinheiten und IT-Systemen
Identifikation, Priorisierung und Umsetzung der notwendigen Änderungen
Identifikation und Analyse komplexer langfristiger IT-Anforderungen und der Strategie
Aufbereitung und Vorbereitung kurzfristiger IT-Anforderungen

Okt. 2006 - März 2007

6 Monate

Montreal, Kanada

Bombardier

Definition eines globalen Ansatzes für Records Management, um Kosten und Risiken aus Produkthaftung und Audit-Anforderungen (SOX) zu minimieren
Identifikation von Schwachstellen und Priorisierung von Geschäftsanforderungen
Prüfung der grundlegenden Anforderungen an Record-Management-Systeme und -Prozesse gemäß ISO-Standards sowie Machbarkeitsanalyse
Konsolidierung und Definition funktionaler und architektonischer Anforderungen über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg
Analyse generischer und spezifischer IT-Anforderungen als Grundlage für die globale RfP, einschließlich Konzepte für Langzeitarchivierung, Archivierung und Disaster Recovery
Entwicklung von Bewertungskriterien und Vorbereitung der Auswahl von Anbieter und Integrator

Sept. 2006 - Mai 2008

1 Jahr 9 Monate

München, Deutschland

Verhandlungs- und Vertragsmanager

Qimonda AG (Infineon, Siemens)

Verhandlungs- und Vertragsmanagement für komplexe RfP-Prozesse: Outsourcing von SAP-Hosting-Services, globale Managed-Client-Services (14.000 Clients in 14 Ländern) und Service Desk
Verhandlungsleitung und Vertragsmanagement gegenüber Anbietern und Systemintegratoren
Verantwortlich für den gesamten Lebenszyklus des Beschaffungsprozesses von RFI/NDA bis zum unterschriebenen Vertrag
Governance- und Eskalationsverfahren
Corporate Governance

Juni 2006 - Feb. 2007

9 Monate

Genf, Schweiz

OnAir (Joint Venture EADS/SITA)

RfP-Vorbereitung und Anforderungsmanagement, einschließlich Definition der Geschäftsanforderungen für die Leistungsbeschreibung von Grund auf: Geschäftsprozesse und Informationsbedarf (Datenmodellierung)
Bewertung von Lieferanten und Definition der Geschäftsanforderungen für Billing, Settlement und Reconciliation
Detaillierte Daten- und Prozessmodellierung für Billing und Settlement
Harmonisierung von Prozessen und Datenschnittstellen mit Partnern
Analyse des aktuellen und des geplanten Systems, Design, Entwicklung und Integration
Vorbereitung der RfP für Customer Care & Billing sowie das Reconciliation System von Grund auf
Sowohl kaufmännische als auch technische Verhandlungen, einschließlich Anbieter- und Scope-Management

Sept. 2003 - Mai 2006

2 Jahre 9 Monate

Düsseldorf, Deutschland

CEO

envito GmbH

Einführung und Bewertung neuer Geschäftsmodelle im privaten und im Unternehmenssektor
Operative Dienstleistungen teilweise auf Basis eigener Infrastruktur
Handel und Vertrieb

Sept. 2001 - Dez. 2004

3 Jahre 4 Monate

Hamburg, Deutschland

CEO

Consultants Unlimited GmbH

Bereitstellung von IT-Freelancern

Juli 2001 - Dez. 2011

10 Jahre 6 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Mitglied des Aufsichtsrats

acoreus Aktiengesellschaft

Marktführer in seinem Segment mit Telko-Dienstleistungen für Firmenkunden

Mai 2000 - Juli 2001

1 Jahr 3 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Mitglied des Vorstands

acoreus Aktiengesellschaft

Start-up-Management: Wachstum von 3 Mitarbeitenden auf 120

Jan. 2000 - Mai 2000

5 Monate

Lübeck, Deutschland

Bestellter CEO

Mobile Voice Solutions AG i.G.

Start-up-Beratung für Lösungen im Gesundheitswesen
Neues Lösungsangebot für Krankenhäuser: WLAN-basierte Technologie, integriert in elektronische Patientenakten
Marktanalyse und Kundenanalyse
Prüfung der finanziellen Anforderungen und Abstimmung mit dem Management

Jan. 1999 - Dez. 1999

1 Jahr

Wien, Österreich

Interim Requirements Manager

UTA – United Telecom Austria

Aufbau und Steuerung von Organisation und Prozessen im Project Management Office (PMO)
Planung und Einführung durchgängiger, wirksamer und effizienter Requirements- und Change-Management-Prozesse
Prozessdesign: Engpässe, Priorisierung, Ranking, Konflikt- und Eskalationsmanagement
Steuerung von Lieferanten, Verträgen, Umfang und Lieferung
Time-to-Market-Management
Vollständiger Life Cycle für RfP/RfQ
Aufbau eines Lenkungsausschusses auf oberster Ebene

Juli 1997 - Dez. 1999

2 Jahre 6 Monate

Hamburg, Deutschland

Mitglied des Vorstands

LINE Consulting AG

Management- und IT-Beratungsleistungen

Okt. 1996 - Dez. 1998

2 Jahre 3 Monate

Essen, Deutschland

Manager PMO und Projektmanager

o.tel.o

Aufbau, Einrichtung und Leitung des Project Office und der Projektmanagement-Prozesse, einschließlich Dokumentenmanagement und Liefermanagement
Reengineering des Order-Management-Prozesses zur Steigerung der Fulfillment-Kapazität von 1.000 auf 3.000 Vorgänge pro Tag
Aufbau, Einführung und Leitung des Projektmanagement-Ansatzes und der Methodik zur Systemintegration
Anforderungsmanagement: sicherstellen, dass hohe und komplexe fachliche Anforderungen erfüllt und im Detail umgesetzt werden
Bewertung der bestehenden Systeme sowie Migrations- und Einführungsstrategie
Operatives Management der Schnittstellen zwischen Fachbereichen, IT-Abteilung und Lieferanten
Aufbau, Einführung und operative Leitung eines langfristigen Prozesses für das Management betrieblicher Fachanforderungen und des Change-Managements
Scope-Management (Versionierung und Re-Versionierung von Lieferpaketen), Umsetzungsstrategie und Nachverhandlung
Coaching von formalen Teilprojektleitern und Troubleshooting
Konflikt-, Risiko- und Eskalationsmanagement

Mai 1995 - Sept. 1996

1 Jahr 5 Monate

Hamburg, Deutschland

Business Analyst und Entwickler

Hapag-Lloyd

Betrieb der Schnittstellen aktueller Systeme

Dez. 1988 - Apr. 1995

6 Jahre 5 Monate

London, Vereinigtes Königreich

Berater und Manager Business Process Reengineering

James Martin Associates / Texas Instruments

Vollständige Systementwicklung über den gesamten Lebenszyklus mit der Information Engineering Methodology (IEM) und I-CASE-Tools
ISP – Information Strategy Planning
BAA – Business Area Analysis
BSI – Business System Integration (Design & Entwicklung)
Verschiedene Projekte an der Schnittstelle zwischen Business und IT bei Revisuisse (Zürich), Baur Versand (Burgkunstadt) und Hapag-Lloyd (Hamburg)

Okt. 1978 - Heute

48 Jahre

Hamburg, Deutschland

CEO

Horst Borchardt GmbH

Bereitstellung von IT-Freelancern seit 1994
Ursprünglich 1978 als Handelsunternehmen gegründet
Seit 1982 CEO des Unternehmens

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation, Transport und Logistik, Regierung und öffentliche Verwaltung und Versorgungsdienstleistungen.

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Telekommunikation

Transport und Logistik

Regierung und öffentliche Verwaltung

Versorgungsdienstleistungen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Personalwesen, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektmanagement und Beschaffung und Einkauf.

Betrieb

Personalwesen

Informationstechnologie (IT)

Strategie und Planung

Projektmanagement

Beschaffung und Einkauf

Zusammenfassung

Ralf Borchardt, Dipl.-Ing.oec., MBA, DBA, PhD Geburtsjahr: 1959 Seit 1978 im Berufsleben Ralf Borchardt hat seit 1988 verschiedene geschäfts- und IT-bezogene Positionen ausgefüllt in

Internationalem Projekt- und Programmmanagement
Führung, Coaching und kulturellem Wandel in Digitalisierungs- sowie Transition- & Transformationsprojekten; Design Thinking
Liaison Management, Cross-cultural Management, Multi-cultural Management
Change Management und Transition-/Transformationsmanagement
Transformation von funktionaler Gestaltung hin zu Prozess- und Lösungsorientierung
Teambildung, Neuausrichtung von Führungsprinzipien und Coaching
Krisenmanagement
Project Management Offices (PMO): Aufbau und operative Steuerung
Entwicklung von Sourcing-Strategien
Offshoring/Outsourcing/Nearshoring: RfP-Management (gesamter Lebenszyklus); Bid Management
Outsourcing: SAP Hosting, Managed Client Services
Lieferanten-/Integrator-Management
Verhandlungs- und Vertragsmanagement
Anforderungs- und technisches Change Management
Interim Management
Business-Analyse-Techniken und Information-Engineering-Methodik: BPR – Business Process Reengineering, BPM – Business Process Management, Entity Relationship Diagramming / Datenanalyse
Workshops und Vorträge
Start-up-Support

Seine Kernkompetenz liegt überall dort, wo Business und IT zusammenkommen – oder eben nicht. Ralf kennt beide Welten: Management und Technologie. Kunden und Kollegen beschreiben ihn wie folgt

Flexibel in Bezug auf Rollen und Herausforderungen
Ausschließlich dem Projekterfolg verpflichtet; absolut frei von Profilneurosen
Pragmatiker: macht einfach, was getan werden muss, von Strategie und Konzepten bis zu operativen Aufgaben, vom Einzel- bis zum Teamjob
Zielorientiert („fire and forget“) und selbstmotiviert
„Die weichen Faktoren sind die harten Fakten“
Eher integrierend als trennend
Umfangreiche internationale Reisetätigkeit ist keine Einschränkung.

Fähigkeiten

It FüR Manager
NeugrüNdung / Unternehmertum
Projekt- Und Change Management
Multikulturelles Management

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Apr. 2015 - Juli 2020

International School of Management

PhD – Doctor of Philosophy in International Business Management · International Business Management · Shanghai, China

Apr. 2002 - März 2005

International School of Management

DBA - Doctor of Business Administration · Business Administration · Shanghai, China

Juni 1991 - Okt. 1994

Graduate School of Business Administration Zurich

MBA - Master of Business Administration · Business Administration · Zürich, Schweiz

...und 1 Weitere

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 34

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 48 J.

Durchschn. Dauer 3 J.

Längste Erfahrung 47 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 9 (Deutschland, Frankreich, Benin, Togo, Indien, +4)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Business Owner der Zentralen Förderplattform, Berater, Forscher (Sabbatical)

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation

Hauptfachbereiche Betrieb, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)

Qualifikationen

Höchster Abschluss Doktor

Profil

Mitglied seit

August 2025

Stand

August 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Ralf ist in Hamburg, Deutschland ansässig.

Ralf spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher).

Ralf hat mindestens 48 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ralf in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 33 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Ralf möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ralf gut geeignet für Rollen wie: Business Owner der Zentralen Förderplattform, Berater, Forscher (Sabbatical).

Die neueste Position von Ralf ist Business Owner der Zentralen Förderplattform bei BMWK.

In den letzten Jahren hat Ralf für BMWK, Evidia, Scientific Research, PAYONE und Horst Borchardt GmbH gearbeitet.

Ralf hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Telekommunikation. Ralf hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Regierung und öffentliche Verwaltung und Versorgungsdienstleistungen.

Ralf hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Personalwesen und Informationstechnologie (IT). Ralf hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Projektmanagement und Kundendienst.

Ralf hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.

Ralf hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Personalwesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Ralf hat einen Doktor in International Business Management von International School of Management, einen Doktor in Business Administration von International School of Management, einen Master in Business Administration von Graduate School of Business Administration Zurich und einen Bachelor in Industrial Engineering von Universität Hamburg / TU Hamburg-Harburg / FH Hamburg Bergedorf.

Die Verfügbarkeit von Ralf muss bestätigt werden.

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8

<€880 €880-960 €960-1040 €1040-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 964 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 936 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.