Vorstandsmitglieder in Deutschland
in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Brauchen Sie einen Vorstands- oder Aufsichtsratsmitglied, einen Non-Executive Director oder ein Beiratsmitglied für Governance, Wachstum oder Transformationsarbeit? Erhalten Sie präzise Unterstützung bei Strategie, Risiko, Abstimmung mit Stakeholdern und Überwachung durch geprüfte, verfügbare Freelancer.
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Yves S.
Letzte Position:
Inhaber und AI-Operator bei Path to AI
- Operative Umsetzung der Wachstumshebel wachsender E-Com Brands: SEO, GEO, SEA, Shop, Conversion und Automatisierung wiederkehrender Prozesse.
- Aufbau und Steuerung spezialisierter AI-Agent-Systeme, die als Rollen arbeiten (SEO, Content, Conversion, Shopify-Engineering) statt als einzelne Prompts.
- Zusammenarbeit als Done-for-you-Umsetzung oder als Done-with-you-Aufbau, bei dem das Team der Brand anschließend selbst weiterarbeitet.
- Kunden und Projekte unter anderem TeamTex und Original Veddel, Störtebekker, ConstructionX.
- KI-Workshops und Enablement-Formate für Fach- und Führungsteams, dazu die gemeinsame Webinar-Reihe AI Vibe Club mit Xentral.
Matthias B.
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Uwe S.
Letzte Position:
Technischer Programmleiter IPv6-Migration bei Deutsche Rentenversicherung (RP, BW)
- Technische Programmverantwortung für die IPv6-Migration bei der DRV RP und DRV BW, mit Fokus auf Migrationsplanung, Umsetzungsstruktur und bereichsübergreifende technische Koordination.
- Entwurf und Implementierung eines operativen Steuerungsmodells mit Dashboard, Aktionsboard, KPI-Portfolio, Risikoregister und Entscheidungsindex, um technische Themen in strukturierte Lieferartefakte umzusetzen.
- Koordination der technischen Basis für Architektur und Rollout in den Bereichen IPv6-Adressierung, Segmentierung, Dual-Stack-Zielgestaltung, Test-Lab-Planung und teamübergreifende Abhängigkeiten.
- Unterstützung von sicherheits- und compliancebezogenen Anforderungen im Kontext von BSI, NIS2 und kritischer Infrastruktur und deren Übersetzung in nachvollziehbare Nachweise, Risiken und Management-Reporting.
- Erfolg: Aufbau eines wiederverwendbaren Intake-to-Governance-Workflows zur systematischen Erfassung technischer Maßnahmen, Risiken, offener Punkte und Nachweisanforderungen.
- Erfolg: Schaffung einer operativen Basis für die Programmdurchführung mit messbaren KPIs, klarer Verantwortlichkeit und transparenter Entscheidungsunterstützung.
Sven H.
Letzte Position:
Selbständiger Projektmanager und Sachverständiger für Gebäudeschäden bei Büro raumhoch1
Tobias S W.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei Wittbix
Michael T.
Letzte Position:
CPO / Mitglied der Geschäftsleitung bei Aareon Group / Immo Software GmbH
- Transformierte die Produktorganisation und erhöhte den Kundenstamm von 120 auf 180 Unternehmenskunden.
- Baute funktionsübergreifende Produkt- und Engineering-Teams mit bis zu 60+ Fachkräften auf und leitete sie.
- Leistete einen wichtigen Managementbeitrag im M&A-Prozess und bei der Due Diligence.
- Leistete einen wichtigen Beitrag zum Carve-out, zur Post-Merger-Integration und zur unternehmensweiten Restrukturierung. Unterstützte dabei die Verkleinerung der Organisation von 220 auf 110 Mitarbeitende, einschließlich des Abbaus der Produkt- und Engineering-Einheiten von 80+ auf 30 FTE.
Thomas M.
Letzte Position:
Chief Risk Officer, Mitglied des Vorstands bei BWI GmbH
- Aufbau und Leitung der Group Risk & Compliance-Organisation (ERM, IKS, Compliance, Informationssicherheit, Datenschutz, Schutz von Verschlusssachen, Projekt-Absicherung).
- Integration zuvor getrennter Kontrollfunktionen in ein einheitliches, leistungsorientiertes GRC-Framework.
- Mitglied des Lenkungsausschusses in allen Top-Projekten von der Vertriebsphase bis zur Übergabe an den operativen Betrieb.
- Entwicklung und Implementierung einer neuen Projekt-Absicherungsfunktion zur Sicherstellung der Aufmerksamkeit des Top-Managements und als Frühwarnsystem für die Top-20-Projekte.
- Führung von 120 Mitarbeitenden mit 9 Direktberichten, Steuerung eines Geschäftsvolumens von €1,8 Mrd.
George B.
Letzte Position:
Vorstandsmitglied, Schatzmeister bei NED Club Greece – The Non-Executive Club
Lukas H.
Letzte Position:
Vorstandsmitglied bei Freiberufler und Berater für Startups
- Nutze die in drei Jahrzehnten entwickelten Fähigkeiten, um Unternehmen zu unterstützen und Methoden und Chancen für die Zusammenarbeit von Organisationen zu kombinieren.
Cemil E.
Letzte Position:
Vorstand Customer Officer, Mitglied des Vorstands bei powercloud
- Verantwortlich für die strategische Weiterentwicklung der Beratungs- und Kundenmanagementorganisation
- Fokus auf Wachstumspotenziale, maximale Kundenerfolge und exzellente Umsetzung über mehrere Funktionsbereiche hinweg
- Enge Zusammenarbeit mit Produktmanagement und Softwareentwicklung zur Integration von Kundenbedürfnissen in die Produkt-Roadmap
- Leitung von Transformationsprojekten bei führenden Energieversorgern in DACH
Alina S.
Letzte Position:
KI-Ethikerin bei Fraunhofer Institute for Systems and Innovation Research ISI
- Forschungsleitung im Projekt "Beyond the Machine" zur Untersuchung, wie generative KI Zukunftserzählungen und die öffentliche Vorstellungskraft prägt
- Durchführung umfangreicher Literaturrecherchen und Zusammenfassung von Erkenntnissen zu den ethischen Auswirkungen KI-generierter Bilder auf die Visualisierung von Zukunftsszenarien
- Konzeption und Moderation interdisziplinärer Workshops in Karlsruhe und Berlin, bei denen Technologinnen und Technologen, Designerinnen und Designer, politische Entscheidungsträgerinnen und -träger, Künstlerinnen und Künstler sowie Forschende zusammenkommen, um verantwortungsvolle KI-Praktiken zu erkunden
- Entwicklung ethischer Rahmenwerke und Manifeste zu Nachhaltigkeit, Voreingenommenheit und Demokratisierung kreativer KI
- Erstellung von Forschungsberichten, die komplexe Konzepte der KI-Ethik für unterschiedliche Stakeholder verständlich machen
Joachim Z.
Letzte Position:
Mitglied des Vorstands bei InsurTech Hub Munich e.V.
- Strategische Ausrichtung des InsurTech Hub Munich e.V.
- Vernetzung von Versicherern, Start-Ups und Technologieunternehmen als zentrale Plattform für Versicherungsinnovation
- Förderung der technologischen Transformation der Mitgliedsunternehmen
Sven S.
Letzte Position:
IT-Leiter / Vorstandsmitglied bei SOLCOM GmbH
- Branche: Projekt- und Personaldienstleistungen (IT & Engineering)
- Führung von ca. 20 Mitarbeitenden
- Verantwortlichkeiten: Transformation und Change-Management
- Standorte: DACH (Deutschland, Österreich, Schweiz)
Patricia A.
Letzte Position:
Leiter Operations bei StratifAI GmbH
- Entwarf, leitete und implementierte die operative, Compliance-, Beschaffungs- und Finanzstrategie des Unternehmens, um eine Abstimmung mit schnellem Wachstum und regulatorischen Vorgaben sicherzustellen.
- Aufbau und Skalierung der operativen Infrastruktur in IT, Personalwesen, Finanzen, Beschaffung und Compliance zur Unterstützung des Wachstums von 4 auf 20 Teammitglieder in 6 Monaten.
- Überwachte das Finanzmanagement der Betriebskosten (OPEX), einschließlich Budgetierung, Monitoring und Kostenoptimierung zur Aufrechterhaltung eines starken Wachstums.
- Entwickelte und implementierte eine Beschaffungsstrategie, inklusive Lieferantenauswahl, Verhandlung und Leistungsüberwachung.
- Beauftragte und steuerte externe Berater (Compliance-, Qualitäts- und Regulatorik-Experten) und koordinierte die Zusammenarbeit zwischen internen Teams und externen Partnern, um Meilensteine zu erreichen.
- Führte Richtlinien, SOPs und Geschäftssysteme ein (Compliance-Tracking, eQMS, Gehaltsabrechnung, Lieferantenmanagement, Daten-Governance) zur Unterstützung der regulatorischen Compliance und Skalierbarkeit.
- Leitete und überwachte aktiv Regulierungs- und Compliance-Programme, indem die Anforderungen der DSGVO, HIPAA, SOC 2, ISO 27001 und ISO 27701 in den Tagesbetrieb integriert wurden.
- Führte die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) nach ISO 13485 durch, um auf Medizinprodukt- und KI-Regulierungszertifizierungen vorzubereiten.
- Leitete Personal- und Kulturentwicklung, etablierte Strukturen für Onboarding, Leistungsmanagement und bereichsübergreifende Zusammenarbeit, um das Unternehmen effektiv zu skalieren.
- Etablierte Risikomanagement- und Notfallmanagement-Frameworks, einschließlich Sicherheitskontrollen, Risikoregister und Compliance-Sicherheit.
- Bezog die Geschäftsführung, den Vorstand und Investoren mit ein, um die operative Strategie an Unternehmensziele und Markterweiterung auszurichten.
- Ermöglichte technologiegetriebene Abläufe, indem digitale Systeme (z.B. Drata, Qualio) ausgewählt und implementiert wurden, um Compliance und Effizienz sicherzustellen.
- Skalierte die operative Basis von StratifAI, um schnelles Wachstum und internationale Marktreife zu unterstützen.
- Erreichte innerhalb von 6 Monaten die Compliance nach ISO 27001, ISO 27701, SOC 2, DSGVO und HIPAA, was Partnerschaften mit Unternehmen und im Gesundheitswesen ermöglichte.
- Implementierte ein QMS nach ISO 13485, bereitete regulatorische Freigaben vor und positionierte für kommende ISO-13485-Zertifizierung, CE-IVDR-Kennzeichnung und FDA-Zulassung innerhalb von 12 Monaten.
- Entwarf und implementierte Governance-, Beschaffungs- und Finanzkontrollen, um eine effiziente Ressourcenverteilung und nachhaltige Compliance sicherzustellen.
- Etablierte eine Kultur des strukturierten Wachstums, indem Menschen, Prozesse und Compliance-Rahmenwerke integriert wurden, um operative Exzellenz zu bewahren.
- Ermöglichte StratifAI den sicheren Markteintritt in regulierte US- und EU-Märkte und schuf die Basis für langfristige Expansion.
Sandra G.
Letzte Position:
Leiter Marketing & Öffentlichkeitsarbeit | Vorstandsmitglied bei PHENOGY
- Gesamtleitung der Transformation von Cleancell zu Phenogy, einschließlich Rebranding und strategischer Neupositionierung
- Entwicklung der Markenarchitektur, Corporate Identity und Kommunikationsstrategie
- Erstellung eines Investor-Pitch-Decks mit überzeugender Wachstums- und Markterzählung
- Entwicklung und Einführung von Innovationsprozessen und Kulturprinzipien zur Vorbereitung auf Scale-up
- Formulierung strategischer Botschaften und Abstimmung mit Stakeholdern in cross-funktionalen Umgebungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Vorstandsmitglieder – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Strategie und Planung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
97%
Master-Abschluss oder höher
66%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 14 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Vorstandsmitglieder in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Vorstandsmitglieder Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (76%)
- Informationstechnologie (IT) (61%)
- Bildung (42%)
- Fertigung (39%)
- Energie (37%)
- Gesundheitswesen (32%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (32%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Vorstandsrolle
Ein Vorstandsmitglied hilft dabei, die Richtung vorzugeben, Entscheidungen zu hinterfragen und langfristigen Wert zu schützen. Unternehmen holen sich freiberufliche Vorstandsmitglieder für klar definierte Mandate, etwa für den Aufbau von Governance, strategische Veränderungen, Nachfolgeplanung, Unterstützung in der Restrukturierung oder einen unabhängigen Blick von außen. In Deutschland gehört dazu oft die enge Zusammenarbeit mit Gründern, Gesellschaftern, Führungskräften und in einigen Fällen mit dem Aufsichtsrat.
Typische Aufgaben
- Strategie prüfen und zentrale Annahmen testen
- Entscheidungen zu Wachstum, Kapital und wesentlichen Risiken unterstützen
- Auf Sitzungen vorbereiten und Folgemaßnahmen nachverfolgen
- Das Management mit klaren, praktischen Fragen herausfordern
- Gesellschafter, Führungskräfte und externe Berater auf einen Nenner bringen
- In Krisen-, Veränderungs- oder Übergangssituationen unterstützen
Kernkompetenzen
Starke Vorstandsmitglieder verbinden Urteilsvermögen, Diskretion und echte operative Erfahrung. Sie können finanzielle und strategische Signale lesen, hören aufmerksam zu und stellen die richtigen Fragen, ohne den Raum zu dominieren. Außerdem kennen sie Governance, treuhänderische Verantwortung, Stakeholder-Management und wissen, wie man unabhängig bleibt und trotzdem konstruktiv arbeitet.
Nützlicher Hintergrund
Die Vorstandsarbeit kann auf Erfahrungen von CEOs, CFOs, Gründern, Aufsichtsratsmitgliedern, Non-Executive Directors und Beiratsmitgliedern aufbauen. Das passende Profil hängt vom Mandat ab: Governance für ein Scale-up, Nachfolge im Familienunternehmen, internationale Expansion, Restrukturierung, ESG-Themen oder digitale Transformation. In Deutschland sind Sprache und kulturelle Passung wichtig, wenn der Vorstand mit dem lokalen Management oder Familiengesellschaftern arbeitet.
Werkzeuge und Unterlagen
Ein Vorstandsmitglied arbeitet meist mit Board Packs, Finanzberichten, Risikoregister, Strategiepapieren, Investoren-Updates und Maßnahmen-Trackern. Gute Fachkräfte halten Diskussionen auf Entscheidungen und Fakten fokussiert. Sie bringen Struktur in Sitzungen, erkennen Lücken in den Informationen und machen aus breiter Diskussion klare nächste Schritte.
Woran man Qualität erkennt
Achten Sie auf eine Erfolgsbilanz, die zur Situation des Unternehmens passt, nicht nur auf einen Senior-Titel. Gute Vorstandsmitglieder bereiten sich gut vor, bleiben unter Druck ruhig und wissen, wann sie Druck machen und wann sie unterstützen sollten. Sie schaffen Mehrwert, indem sie die Qualität von Entscheidungen verbessern, die Verantwortlichkeit schärfen und den Vorstand wirksamer machen, ohne Lärm zu erzeugen.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Vorstandsmitglieder? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein Vorstandsmitglied hilft dabei, die Richtung mitzugestalten, wichtige Entscheidungen zu prüfen und das Management zur Verantwortung zu ziehen. Die Arbeit umfasst oft Strategie, Risiko, Governance und Unterstützung bei Veränderung oder Wachstum. In vielen Fällen geht es weniger um das Tagesgeschäft und mehr um klare Überwachung und gutes Urteilsvermögen.
Ein freiberufliches Vorstandsmitglied ist sinnvoll, wenn der Bedarf klar eingegrenzt und zeitlich begrenzt ist, etwa bei einem Übergang, einer Restrukturierung, dem Markteintritt oder einer Neuausrichtung der Governance. Es ist auch nützlich, wenn das Unternehmen eine unabhängige Außensicht möchte, bevor es sich auf eine langfristige Besetzung festlegt. So bleibt der Vorstand schlank und bekommt dennoch genau die richtige Expertise für eine bestimmte Phase.
Ein starkes Vorstandsmitglied braucht strategisches Denken, Finanzverständnis und die Fähigkeit, konstruktiv zu hinterfragen. Klare Kommunikation ist genauso wichtig, weil die Rolle davon lebt, die richtigen Fragen zu stellen und unterschiedliche Interessen zusammenzubringen. Branchenerfahrung und gutes Urteilsvermögen sind meist wertvoller als breite, aber oberflächliche Erfahrung.
Ein Vorstandsmitglied hat formale Überwachungsaufgaben und ist in die Governance eingebunden, nicht nur in Empfehlungen. Ein Berater kann Maßnahmen vorschlagen, aber ein Vorstandsmitglied gehört zu dem Gremium, das wichtige Entscheidungen prüft, hinterfragt und unterstützt. In der Praxis bedeutet das mehr Verantwortung und eine klarere Rolle bei der Steuerung des Unternehmens.
Bei einem Vorstandsmitglied in Deutschland sollten Sie auf jemanden achten, der die lokale Geschäftskultur, Eigentümerstrukturen und Governance-Erwartungen versteht. Sprachliche Passung kann wichtig sein, vor allem wenn der Vorstand eng mit deutschen Führungskräften, Familiengesellschaftern oder lokalen Investoren zusammenarbeitet. Erfahrung in deutschen Unternehmen oder in grenzüberschreitenden Strukturen ist oft ein starkes Zeichen für Passung.
Ein Vorstandsmitglied kann oft auch in einem Remote- oder Hybrid-Setup wirksam arbeiten, besonders bei Vorbereitung, Nachbereitung und regelmäßigen Review-Meetings. Vor-Ort-Termine sind dennoch wertvoll für sensible Themen, Vertrauensaufbau und wichtige strategische Diskussionen. Das beste Setup hängt von der Reife des Unternehmens, der Dringlichkeit und dem Mix der Stakeholder ab.
Ein gutes Vorstandsmitglied kann auf relevante Ergebnisse verweisen, nicht nur auf Senior-Titel. Fragen Sie nach Beispielen für schwierige Entscheidungen, Konflikte mit Stakeholdern oder Transformationsprojekte, bei denen ihr Beitrag einen Unterschied gemacht hat. Prüfen Sie auch, wie gut sie sich vorbereiten, wie sie Ideen hinterfragen und ob sie unabhängig bleiben können, ohne sich zu distanzieren.
Menschen suchen oft nach Profilen für Vorstandsmitglieder unter Titeln wie Non-Executive Director, Aufsichtsratsmitglied oder Beiratsmitglied. Der richtige Begriff hängt von der rechtlichen Struktur und dem Umfang der Verantwortung ab. In manchen Fällen suchen Unternehmen eigentlich einen erfahrenen Board Director, der Überwachung und strategische Tiefe einbringen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Vorstandsmitglieder in Deutschland liegt bei 135 €, was einem Tagessatz von etwa 1.083 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in Deutschland arbeiten, haben 97% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 66% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Vorstandsmitglieder in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (97%), Englisch (92%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (76%), Informationstechnologie (IT) (61%) und Bildung (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in Deutschland arbeiten, sind Strategie und Planung (82%), Projektmanagement (79%) und Informationstechnologie (IT) (63%).
FRATCH Vorstandsmitglieder Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
