Vorstandsmitglieder in Deutschland
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Matthias Bullmahn
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Uwe Schwarz
Letzte Position:
Technischer Programmleiter IPv6-Migration bei Deutsche Rentenversicherung (RP, BW)
- Technische Programmverantwortung für die IPv6-Migration bei der DRV RP und DRV BW, mit Fokus auf Migrationsplanung, Umsetzungsstruktur und bereichsübergreifende technische Koordination.
- Entwurf und Implementierung eines operativen Steuerungsmodells mit Dashboard, Aktionsboard, KPI-Portfolio, Risikoregister und Entscheidungsindex, um technische Themen in strukturierte Lieferartefakte umzusetzen.
- Koordination der technischen Basis für Architektur und Rollout in den Bereichen IPv6-Adressierung, Segmentierung, Dual-Stack-Zielgestaltung, Test-Lab-Planung und teamübergreifende Abhängigkeiten.
- Unterstützung von sicherheits- und compliancebezogenen Anforderungen im Kontext von BSI, NIS2 und kritischer Infrastruktur und deren Übersetzung in nachvollziehbare Nachweise, Risiken und Management-Reporting.
- Erfolg: Aufbau eines wiederverwendbaren Intake-to-Governance-Workflows zur systematischen Erfassung technischer Maßnahmen, Risiken, offener Punkte und Nachweisanforderungen.
- Erfolg: Schaffung einer operativen Basis für die Programmdurchführung mit messbaren KPIs, klarer Verantwortlichkeit und transparenter Entscheidungsunterstützung.
Sven Häfner
Letzte Position:
Selbständiger Projektmanager und Sachverständiger für Gebäudeschäden bei Büro raumhoch1
Oliver Juehrendt
Letzte Position:
Country Manager DACH & GREECE bei LINKAN Ltd
- Als Country Manager im Global Sourcing, Produktionsmanagement, Qualitätskontrolle, Logistik und (Digital-)Handel tätig.
Dirk Volkmann
Letzte Position:
Interim Projektleiter bei Energieerzeuger
- Bereich Innovation: Projektentwicklung für eine Brownfield-Biokraftstoff-Produktionspartnerschaft
Tobias Witte
Letzte Position:
Vorstandsmitglied bei MPMX
Gerhard Stamm
Letzte Position:
Mitglied des Verwaltungsrats bei Windisch S.A.
- Sitz im Verwaltungsrat
Patricia Afonso Alemany
Letzte Position:
Leiter Operations bei StratifAI GmbH
- Entwarf, leitete und implementierte die operative, Compliance-, Beschaffungs- und Finanzstrategie des Unternehmens, um eine Abstimmung mit schnellem Wachstum und regulatorischen Vorgaben sicherzustellen.
- Aufbau und Skalierung der operativen Infrastruktur in IT, Personalwesen, Finanzen, Beschaffung und Compliance zur Unterstützung des Wachstums von 4 auf 20 Teammitglieder in 6 Monaten.
- Überwachte das Finanzmanagement der Betriebskosten (OPEX), einschließlich Budgetierung, Monitoring und Kostenoptimierung zur Aufrechterhaltung eines starken Wachstums.
- Entwickelte und implementierte eine Beschaffungsstrategie, inklusive Lieferantenauswahl, Verhandlung und Leistungsüberwachung.
- Beauftragte und steuerte externe Berater (Compliance-, Qualitäts- und Regulatorik-Experten) und koordinierte die Zusammenarbeit zwischen internen Teams und externen Partnern, um Meilensteine zu erreichen.
- Führte Richtlinien, SOPs und Geschäftssysteme ein (Compliance-Tracking, eQMS, Gehaltsabrechnung, Lieferantenmanagement, Daten-Governance) zur Unterstützung der regulatorischen Compliance und Skalierbarkeit.
- Leitete und überwachte aktiv Regulierungs- und Compliance-Programme, indem die Anforderungen der DSGVO, HIPAA, SOC 2, ISO 27001 und ISO 27701 in den Tagesbetrieb integriert wurden.
- Führte die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) nach ISO 13485 durch, um auf Medizinprodukt- und KI-Regulierungszertifizierungen vorzubereiten.
- Leitete Personal- und Kulturentwicklung, etablierte Strukturen für Onboarding, Leistungsmanagement und bereichsübergreifende Zusammenarbeit, um das Unternehmen effektiv zu skalieren.
- Etablierte Risikomanagement- und Notfallmanagement-Frameworks, einschließlich Sicherheitskontrollen, Risikoregister und Compliance-Sicherheit.
- Bezog die Geschäftsführung, den Vorstand und Investoren mit ein, um die operative Strategie an Unternehmensziele und Markterweiterung auszurichten.
- Ermöglichte technologiegetriebene Abläufe, indem digitale Systeme (z.B. Drata, Qualio) ausgewählt und implementiert wurden, um Compliance und Effizienz sicherzustellen.
- Skalierte die operative Basis von StratifAI, um schnelles Wachstum und internationale Marktreife zu unterstützen.
- Erreichte innerhalb von 6 Monaten die Compliance nach ISO 27001, ISO 27701, SOC 2, DSGVO und HIPAA, was Partnerschaften mit Unternehmen und im Gesundheitswesen ermöglichte.
- Implementierte ein QMS nach ISO 13485, bereitete regulatorische Freigaben vor und positionierte für kommende ISO-13485-Zertifizierung, CE-IVDR-Kennzeichnung und FDA-Zulassung innerhalb von 12 Monaten.
- Entwarf und implementierte Governance-, Beschaffungs- und Finanzkontrollen, um eine effiziente Ressourcenverteilung und nachhaltige Compliance sicherzustellen.
- Etablierte eine Kultur des strukturierten Wachstums, indem Menschen, Prozesse und Compliance-Rahmenwerke integriert wurden, um operative Exzellenz zu bewahren.
- Ermöglichte StratifAI den sicheren Markteintritt in regulierte US- und EU-Märkte und schuf die Basis für langfristige Expansion.
Jennifer Kiunke
Letzte Position:
KI-Produktmanager und Ingenieur bei Human-in-the-Loop Studio
- Architektur und Aufbau eines GenAI-basierten Tools zur automatisierten Asset-Erstellung für Social-Media-Kampagnen mit Nano Banana und Python. Es verarbeitet Kampagnenbriefing, Zielgruppe und zwei Produkte als Eingabe, generiert optimierte Prompts für Bild- und Textproduktion und nutzt Funktionen für Textpositionierung, ansprechende Overlays, Größenanpassung und strukturiertes Hochladen in AWS S3.
- Entwicklung und Aufbau einer Multi-Agenten-News-Intelligence-Plattform mit spezialisierten Rollen, darunter Retriever-Agenten (Tavily-Web-Scraping), Synthese-Agenten und Claude als Kurator/Orchestrator, und Entwurf autonomer Agentenzusammenarbeitsmuster mithilfe von LangChain und RAG.
- Aufbau eines autonomen Kundendienst-Agenten mit n8n und LLMs, der End-to-End-Support-Automatisierung mit nachvollziehbarer Argumentation, Governance-Kontrollen und skalierbarer Workflow-Orchestrierung mittels Python und Vektordatenbanken bietet.
- Entwicklung einer Finanzvalidierungs-Engine mit ML-gestützter Anomalieerkennung zur Plausibilitätsprüfung von Rechnungen, Compliance-Automatisierung und Risikominderung unter Verwendung von TensorFlow und SQL.
- Erstellung einer Kosteneinsparungsanwendung mittels OCR, KI, Pandas und NumPy für Datenanalyse, um Optimierungspotenziale zu identifizieren.
Florian P Jaeger
Letzte Position:
Mitglied des Beirats bei RainmakerSociety GmbH
Beratung eines hocheinträglichen und schnell wachsenden, eigenfinanzierten HR-Tech-Startups seit der Gründung in regelmäßigen Sitzungen zu Strategie-, operativen und Führungsthemen
Fokus auf Geschäftsmodell, Produkt-Markt-Fit, UX/UI, Fundraising, Einstellungsstrategie und Teameinrichtung
Thomas Müller
Letzte Position:
Chief Risk Officer, Mitglied des Vorstands bei BWI GmbH
- Aufbau und Leitung der Group Risk & Compliance-Organisation (ERM, IKS, Compliance, Informationssicherheit, Datenschutz, Schutz von Verschlusssachen, Projekt-Absicherung).
- Integration zuvor getrennter Kontrollfunktionen in ein einheitliches, leistungsorientiertes GRC-Framework.
- Mitglied des Lenkungsausschusses in allen Top-Projekten von der Vertriebsphase bis zur Übergabe an den operativen Betrieb.
- Entwicklung und Implementierung einer neuen Projekt-Absicherungsfunktion zur Sicherstellung der Aufmerksamkeit des Top-Managements und als Frühwarnsystem für die Top-20-Projekte.
- Führung von 120 Mitarbeitenden mit 9 Direktberichten, Steuerung eines Geschäftsvolumens von €1,8 Mrd.
Verena Kunz-Gehrmann
Letzte Position:
Dozent bei IU International University of Applied Sciences
- Vorlesung zu Growth Hacking in der Marketingabteilung der Hochschule.
Sandra Grohmann
Letzte Position:
Leiter Marketing & Öffentlichkeitsarbeit | Vorstandsmitglied bei PHENOGY
- Gesamtleitung der Transformation von Cleancell zu Phenogy, einschließlich Rebranding und strategischer Neupositionierung
- Entwicklung der Markenarchitektur, Corporate Identity und Kommunikationsstrategie
- Erstellung eines Investor-Pitch-Decks mit überzeugender Wachstums- und Markterzählung
- Entwicklung und Einführung von Innovationsprozessen und Kulturprinzipien zur Vorbereitung auf Scale-up
- Formulierung strategischer Botschaften und Abstimmung mit Stakeholdern in cross-funktionalen Umgebungen
Adriana Van Boxtel
Letzte Position:
Vorstandsmitglied – Daten-Governance & Digitale Strategie bei IWCA Germany e.V.
- Mitgegründet das deutsche Kapitel der International Women's Coffee Alliance und zur Entwicklung der strategischen Vision sowie zur organisatorischen Strukturierung internationaler Entwicklungsinitiativen beigetragen
- Interne Arbeitsabläufe optimiert und Verwaltungsaufwand durch systematische Prozessanalyse und Dokumentation reduziert
- Governance-Rahmenwerke und Standards zur Daten-Governance entworfen und implementiert, um ESG-Konformität und Transparenzanforderungen für NGO-Aktivitäten zu unterstützen
- Umfassende Datenstrategie entwickelt, um Datenqualität, Transparenz und Reporting-Fähigkeiten im internationalen Stakeholder-Netzwerk zu verbessern
Alina Solotarov
Letzte Position:
KI-Ethiker bei Fraunhofer Institute for Systems and Innovation Research ISI
- Hauptverantwortlicher Forscher im Projekt "Beyond the Machine", in dem untersucht wird, wie generative KI zukünftige Erzählungen und die öffentliche Vorstellungskraft prägt
- Durchführung umfangreicher Literaturrecherchen und Synthese von Ergebnissen zu den ethischen Implikationen KI-generierter Bilder für Zukunftsdarstellungen
- Konzeption und Moderation interdisziplinärer Workshops in Karlsruhe und Berlin, die Technologen, Designer, Entscheidungsträger, Künstler und Forscher zusammenbringen, um verantwortungsvolle KI-Praktiken zu erkunden
- Entwicklung ethischer Rahmenwerke und Manifeste, die Nachhaltigkeit, Vorurteile und Demokratisierung kreativer KI thematisieren
- Erstellung von Forschungsberichten, die komplexe KI-Ethik-Konzepte für unterschiedliche Interessengruppen aufbereiten
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Vorstandsmitglieder – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Projektmanagement, Marketing
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Strategie und Planung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
97%
Master-Abschluss oder höher
72%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
90%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Vorstandsmitglieder in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Vorstandsrolle
Ein Vorstandsmitglied hilft dabei, die Richtung vorzugeben, Entscheidungen zu hinterfragen und langfristigen Wert zu schützen. Unternehmen holen sich freiberufliche Vorstandsmitglieder für klar definierte Mandate, etwa für den Aufbau von Governance, strategische Veränderungen, Nachfolgeplanung, Unterstützung in der Restrukturierung oder einen unabhängigen Blick von außen. In Deutschland gehört dazu oft die enge Zusammenarbeit mit Gründern, Gesellschaftern, Führungskräften und in einigen Fällen mit dem Aufsichtsrat.
Typische Aufgaben
- Strategie prüfen und zentrale Annahmen testen
- Entscheidungen zu Wachstum, Kapital und wesentlichen Risiken unterstützen
- Auf Sitzungen vorbereiten und Folgemaßnahmen nachverfolgen
- Das Management mit klaren, praktischen Fragen herausfordern
- Gesellschafter, Führungskräfte und externe Berater auf einen Nenner bringen
- In Krisen-, Veränderungs- oder Übergangssituationen unterstützen
Kernkompetenzen
Starke Vorstandsmitglieder verbinden Urteilsvermögen, Diskretion und echte operative Erfahrung. Sie können finanzielle und strategische Signale lesen, hören aufmerksam zu und stellen die richtigen Fragen, ohne den Raum zu dominieren. Außerdem kennen sie Governance, treuhänderische Verantwortung, Stakeholder-Management und wissen, wie man unabhängig bleibt und trotzdem konstruktiv arbeitet.
Nützlicher Hintergrund
Die Vorstandsarbeit kann auf Erfahrungen von CEOs, CFOs, Gründern, Aufsichtsratsmitgliedern, Non-Executive Directors und Beiratsmitgliedern aufbauen. Das passende Profil hängt vom Mandat ab: Governance für ein Scale-up, Nachfolge im Familienunternehmen, internationale Expansion, Restrukturierung, ESG-Themen oder digitale Transformation. In Deutschland sind Sprache und kulturelle Passung wichtig, wenn der Vorstand mit dem lokalen Management oder Familiengesellschaftern arbeitet.
Werkzeuge und Unterlagen
Ein Vorstandsmitglied arbeitet meist mit Board Packs, Finanzberichten, Risikoregister, Strategiepapieren, Investoren-Updates und Maßnahmen-Trackern. Gute Fachkräfte halten Diskussionen auf Entscheidungen und Fakten fokussiert. Sie bringen Struktur in Sitzungen, erkennen Lücken in den Informationen und machen aus breiter Diskussion klare nächste Schritte.
Woran man Qualität erkennt
Achten Sie auf eine Erfolgsbilanz, die zur Situation des Unternehmens passt, nicht nur auf einen Senior-Titel. Gute Vorstandsmitglieder bereiten sich gut vor, bleiben unter Druck ruhig und wissen, wann sie Druck machen und wann sie unterstützen sollten. Sie schaffen Mehrwert, indem sie die Qualität von Entscheidungen verbessern, die Verantwortlichkeit schärfen und den Vorstand wirksamer machen, ohne Lärm zu erzeugen.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Vorstandsmitglieder? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein Vorstandsmitglied hilft dabei, die Richtung mitzugestalten, wichtige Entscheidungen zu prüfen und das Management zur Verantwortung zu ziehen. Die Arbeit umfasst oft Strategie, Risiko, Governance und Unterstützung bei Veränderung oder Wachstum. In vielen Fällen geht es weniger um das Tagesgeschäft und mehr um klare Überwachung und gutes Urteilsvermögen.
Ein freiberufliches Vorstandsmitglied ist sinnvoll, wenn der Bedarf klar eingegrenzt und zeitlich begrenzt ist, etwa bei einem Übergang, einer Restrukturierung, dem Markteintritt oder einer Neuausrichtung der Governance. Es ist auch nützlich, wenn das Unternehmen eine unabhängige Außensicht möchte, bevor es sich auf eine langfristige Besetzung festlegt. So bleibt der Vorstand schlank und bekommt dennoch genau die richtige Expertise für eine bestimmte Phase.
Ein starkes Vorstandsmitglied braucht strategisches Denken, Finanzverständnis und die Fähigkeit, konstruktiv zu hinterfragen. Klare Kommunikation ist genauso wichtig, weil die Rolle davon lebt, die richtigen Fragen zu stellen und unterschiedliche Interessen zusammenzubringen. Branchenerfahrung und gutes Urteilsvermögen sind meist wertvoller als breite, aber oberflächliche Erfahrung.
Ein Vorstandsmitglied hat formale Überwachungsaufgaben und ist in die Governance eingebunden, nicht nur in Empfehlungen. Ein Berater kann Maßnahmen vorschlagen, aber ein Vorstandsmitglied gehört zu dem Gremium, das wichtige Entscheidungen prüft, hinterfragt und unterstützt. In der Praxis bedeutet das mehr Verantwortung und eine klarere Rolle bei der Steuerung des Unternehmens.
Bei einem Vorstandsmitglied in Deutschland sollten Sie auf jemanden achten, der die lokale Geschäftskultur, Eigentümerstrukturen und Governance-Erwartungen versteht. Sprachliche Passung kann wichtig sein, vor allem wenn der Vorstand eng mit deutschen Führungskräften, Familiengesellschaftern oder lokalen Investoren zusammenarbeitet. Erfahrung in deutschen Unternehmen oder in grenzüberschreitenden Strukturen ist oft ein starkes Zeichen für Passung.
Ein Vorstandsmitglied kann oft auch in einem Remote- oder Hybrid-Setup wirksam arbeiten, besonders bei Vorbereitung, Nachbereitung und regelmäßigen Review-Meetings. Vor-Ort-Termine sind dennoch wertvoll für sensible Themen, Vertrauensaufbau und wichtige strategische Diskussionen. Das beste Setup hängt von der Reife des Unternehmens, der Dringlichkeit und dem Mix der Stakeholder ab.
Ein gutes Vorstandsmitglied kann auf relevante Ergebnisse verweisen, nicht nur auf Senior-Titel. Fragen Sie nach Beispielen für schwierige Entscheidungen, Konflikte mit Stakeholdern oder Transformationsprojekte, bei denen ihr Beitrag einen Unterschied gemacht hat. Prüfen Sie auch, wie gut sie sich vorbereiten, wie sie Ideen hinterfragen und ob sie unabhängig bleiben können, ohne sich zu distanzieren.
Menschen suchen oft nach Profilen für Vorstandsmitglieder unter Titeln wie Non-Executive Director, Aufsichtsratsmitglied oder Beiratsmitglied. Der richtige Begriff hängt von der rechtlichen Struktur und dem Umfang der Verantwortung ab. In manchen Fällen suchen Unternehmen eigentlich einen erfahrenen Board Director, der Überwachung und strategische Tiefe einbringen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Vorstandsmitglieder in Deutschland liegt bei 149 €, was einem Tagessatz von etwa 1.193 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in Deutschland arbeiten, haben 97% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 72% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Vorstandsmitglieder in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (95%), Englisch (93%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (76%), Informationstechnologie (IT) (63%) und Bildung (44%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Vorstandsmitglieder in Deutschland arbeiten, sind Strategie und Planung (83%), Projektmanagement (68%) und Marketing (63%).
FRATCH Vorstandsmitglieder Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
