Beiratsmitglied in Deutschland
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Lerne FRATCH Mitglieder des Beirats in Deutschland kennen
Loic N.
Letzte Position:
Senior System Engineer bei AG Solution
- Erstellung und Leitung von Roadmap-Prognosen für Support-Möglichkeiten, einschließlich der Schulung von Kollegen, Prozessdesign und -verbesserung sowie des Onboardings neuer Mitarbeiter.
- Nahtlose Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams, darunter Professional Services, Support, Product, Sales und Solution Engineering.
- Verwaltung geschäftlicher und finanzieller KPIs im Einklang mit den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Industrielle IT- & Datenintegration: Implementierung, Konfiguration und Integration von OT/IT-Systemen und Datenflüssen, wobei Quellen aus der Steuerungsebene (DCS, PLC, SCADA) über APIs und Standardschnittstellen mit Historian-, Datenplattform- und Unternehmenssystemen verbunden werden.
- AVEVA PI & Historian: Konfiguration, Wartung und Erweiterung von AVEVA PI (PI Data Archive, Asset Framework, Schnittstellen/Konnektoren) zur Erfassung, Kontextualisierung und Bereitstellung von Echtzeit- und historischen Betriebsdaten.
- Alarmmanagement: Unterstützung und Optimierung von Alarmmanagementsystemen – z. B. Honeywell Alarm Management – einschließlich Alarmrationalisierung, Klassifizierung und Analyse der Alarmleistung, kritischer Alarme und Alarmfluten.
- Konnektivität & Protokolle: Einrichtung und Fehlerbehebung industrieller Konnektivität mit OPC UA und OPC A&E, einschließlich der Konfiguration von Tunnellösungen / Wrappern zur sicheren und zuverlässigen Verbindung von OT-Datenquellen.
- Produktionsdatenfluss: Sicherstellung eines nahtlosen, sicheren und strukturierten Datenflusses in der industriellen IT-Landschaft sowie Umwandlung unverarbeiteter Betriebsdaten in aussagekräftige Informationen für Betrieb und Entscheidungsfindung.
- Systemsupport & Fehlerbehebung: Laufender Support für OT/IT-Anwendungen sowie Fehlerbehebung in Netzwerken, Software und Datenintegrationen, damit die Systeme effizient betrieben werden können.
- Wissensmanagement & Best Practices: Mitwirkung an interner Dokumentation, Best Practices und Leitfäden zur Fehlerbehebung sowie kontinuierliche Verbesserung der Bereitstellung industrieller IT- und Datenlösungen.
Tools & Software: Aveva PI, Salesforce, Active Directory, Microsoft Dynamics 365, Jira, Microsoft, Scrum, DevOps, Docker, CI/CD, Jenkins, GitHub.
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung einschließlich Prozessen und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur einschließlich Anwendungen, Hauptprozessen und Verträgen einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- und Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- und Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops einschließlich Einführung von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen zu neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Jakob H.
Letzte Position:
Chief Transformation Officer bei Mandat bei international tätigem Technologiekonzern
- Transformation und globale Skalierung (MDAX gelistet)
- Stabilisierung und Professionalisierung des laufenden Wertsteigerungsprogramms
- Konsequentes Challenging der Workstreams hinsichtlich Inhalte, Zielerreichung und Fortschritt sowie Realisierung der definierten Werthebel
- Identifikation und Auflösung von Umsetzungsblockaden zur Sicherstellung der Umsetzungsgeschwindigkeit
- Bericht an den Vorstand und Aufsichtsrat
Gudrun A.
Letzte Position:
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation bei Kindernothilfe e.V.
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation
Tätigkeiten:
- Analyse bestehender Print-Werbemittel und Spenderkommunikation
- Entwicklung eines neuen Dankesbrief- und Dialogmarketing-Konzeptes
- Beratung zur emotionalen und zielgruppengerechten Ansprache von Spender:innen
- Konzeption eines kanalübergreifenden On- und Offline-Marketing-Mix
- Abstimmung von Print-, E-Mail- und CRM-Kommunikation im Zuge neuer Marketingprozesse
- Unterstützung bei der Einführung neuer Kommunikationsabläufe rund um die zukünftige E-Mail-Software
- Erstellung von Briefing-Unterlagen und Kampagnenansätzen für unterschiedliche Zielgruppen
- Recherche, Auswahl und Steuerung geeigneter Druck- und Produktionsdienstleister
- Beratung zu Personalisierungs- und Automatisierungsmöglichkeiten im Programmatic-Print-Umfeld
Technische Umsetzung:
- Abstimmung von Print- und Digitalprozessen
- Steuerung externer Dienstleister und Druckprovider
- Unterstützung bei der Integration neuer Marketing- und Kommunikationsprozesse
Reporting:
- Analyse bestehender Response-Mechaniken
- Bewertung von Optimierungspotenzialen in der Spenderkommunikation
- Empfehlungen zur Verbesserung von Wirkung, Personalisierung und Effizienz Märkte: Deutschland [link]
Mario T.
Letzte Position:
Interim-IT-Manager bei ITInterim.eu
Selbstständige Praxis | IT-Beratung & KI-Infrastruktur
- Selbstständige Tätigkeit mit Fokus auf Agentic AI und IT-Transformation
- Konzeption und Betrieb einer selbst gehosteten Multi-Agenten-KI-Infrastruktur (20+ Agenten)
- Beratung zu Digitalstrategie sowie Übernahme von Interim-Führungsmandaten für Organisationen im Wandel
Karl-Heinz S.
Letzte Position:
CIO
- CIO bei einem Unternehmen für Ernährungsforschung und -produktion (familiengeführt)
IT-Team gestärkt, IT-Services wiederhergestellt, komplexe SAP-Landschaft überprüft und verschlankt, IT-Security-Setup geprüft, Labor-IT geprüft
Boryana C.
Letzte Position:
Gründer & UX-Stratege bei CasaCaprichos.com
- Konzipierte und startete eine kuratierte E-Commerce-Plattform zur Förderung nachhaltiger spanischer Handwerkskunst
- Führte umfassende Nutzerforschung und Usability-Tests durch und verbesserte so Engagement-Kennzahlen und Retention-Raten
- Setzte CRO-Strategien um, die die Conversion-Rate steigerten und den Warenkorbabbruch reduzierten
- Leitete Markenstrategie und Positionierung und entwickelte eine überzeugende visuelle Identität sowie eine User Journey im Einklang mit umweltbewussten Werten
- Steigerte den organischen Traffic um 25 % durch eine Mischung aus SEO-Content, UX-Verbesserungen und Social-Media-Integration.
Michael W.
Letzte Position:
Business-Analyst, Product Owner, stellvertretender Vorsitzender des Beirats bei Bundesministerium, große deutsche Stadt
- Wir entwickelten eine Vernetzungsplattform, um die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch im Bezirk zu verbessern (Projekt 71).
- Wir führten eine Ausschreibung durch und definierten die erforderlichen Dokumente und Prozesse.
- Unser Ziel war es, sicherzustellen, dass der beauftragte Dienstleister vor der Umsetzung eine Qualitätssicherung der Ergebnisse des Projektteams durchführt.
- Wir wählten einen Anbieter aus.
Bernd R.
Letzte Position:
Interim-Manager | Berater | Beirat bei Bernd Reichle | Empower. Lead. Succeed.
Benjamin W.
Letzte Position:
Beiratsmitglied bei B2X
Wandel des Hardware-Lifecycle-Managements von linear zu zirkulär mit Plattformlösungen zur Digitalisierung von After-Sales-Services.
Vertretung von Earlybird im Beirat.
Aktive Unterstützung des Managements bei M&A-Prozessen.
Ingo M.
Letzte Position:
Business Lead / Beratung
- Projektleitung verschiedener Digitalisierungsprojekte in der Einzelhandels- und Telekommunikationsbranche
- Organisation und Prozessoptimierung
- Kunden: Telefonica, Cyreen, Publicis
Abhilasha S.
Letzte Position:
Beiratsmitglied bei Intersteller Consulting GmbH
- Übernahme einer beratenden Rolle in diesem Startup, um Leitlinien für den Einsatz von KI im Produktmanagement zu geben und Jira AI zu nutzen
- Arbeiten an praxisnahen Anwendungen von KI-Tools wie ChatGPT, Visual Studio, Augment und Synthesia zur Verbesserung des Produktmanagements und der Nutzerkommunikation
Volker A.
Letzte Position:
Gründer bei Aim / Arth-Interim-Management
- Gründete und leitete Interim-Management-Dienstleistungen unter der Marke Arth-Interim-Management
- Entwickelte Geschäftsstrategie und Prozesse zur Kundengewinnung
- Etablierte eine Online-Präsenz und das Serviceangebot auf arth-interim-management.de
Ertan D.
Letzte Position:
IT-Projektmanager - Freelancer bei Digiply GmbH
Anna-Carina H.
Letzte Position:
Mitgründerin und Geschäftsführerin bei DeepAdvisor GmbH
- Als CEO/CPO verantwortlich für Product-Market-Fit, Go-to-Market-Strategie, Enterprise Sales & Investor Relations
- HQ Würzburg, Team von 0 auf 12 Personen, von 0 auf über 500.000 EUR ARR
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Mitglieder des Beirats – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
4,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Strategie und Planung, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
55%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 25 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Mitglieder des Beirats in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 25 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Mitglieder des Beirats Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (82%)
- Professionelle Dienstleistungen (82%)
- Fertigung (64%)
- Bank- und Finanzwesen (54%)
- Bildung (43%)
- Gesundheitswesen (36%)
- Telekommunikation (36%)
- Lebensmittel und Getränke (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Strategische Beratung für die deutsche Corporate Governance
Beiratsmitglieder geben Managementteams, Gründern und Gesellschaftern unverbindliche strategische Empfehlungen. In der deutschen Unternehmenslandschaft schlagen sie die Brücke zwischen dem Tagesgeschäft und der langfristigen Corporate Governance und helfen Unternehmen, sich in regulatorischen Rahmenbedingungen, beim Markteintritt und bei Wachstumsherausforderungen zurechtzufinden. Anders als ein formeller Aufsichtsrat bietet ein Beirat flexible, fachlich geführte Unterstützung, die auf familiengeführte Unternehmen (Mittelstand), Startups und Corporate Spin-offs zugeschnitten ist.
Wichtige Aufgaben und strategische Ergebnisse
Unabhängige Beiratsberater konzentrieren sich auf die strategische Steuerung auf hoher Ebene und auf Risikominimierung. Ihre Beiträge wirken sich direkt auf Unternehmensstrategie, Investitionsentscheidungen und organisatorische Stabilität aus.
- Wachstumspläne und Internationalisierungsstrategien des Unternehmens hinterfragen und verfeinern
- Unterstützung bei Fundraising, Venture-Capital-Runden sowie Fusionen und Übernahmen
- Zugang zu Branchennetzwerken, potenziellen Kunden und strategischen Partnern verschaffen
- Beratung zu Compliance, Risikomanagement und deutschen Corporate-Governance-Standards
- Vermittlung bei Konflikten zwischen Gesellschaftern, Gründern und der Geschäftsleitung
Strategische Meilensteine, die externe Beiratsexperten erfordern
Unternehmen in Deutschland holen sich freiberufliche Beiratsspezialisten in kritischen Übergangsphasen an Bord. Dazu gehören die Vorbereitung einer Generationsnachfolge in einem Familienunternehmen, eine digitale Transformation oder die Restrukturierung von Abläufen bei Marktveränderungen. Einen externen Berater flexibel zu beauftragen ermöglicht es dem Unternehmen, gezielt spezielles Fachwissen einzubringen – etwa zu Cybersicherheit, ESG-Compliance oder internationaler Expansion – ohne sich langfristig an eine feste Führungskraft zu binden.
Zentrale Qualifikationen von Top-Beiratsprofis
Hervorragende Beiratsmitglieder verbinden umfassende Führungserfahrung mit starker emotionaler Intelligenz und objektivem Urteilsvermögen. Sie verstehen die lokalen Dynamiken des deutschen Marktes, einschließlich der Besonderheiten des Mittelstands, und behalten gleichzeitig eine globale Perspektive. Die besten Berater mikromanagen nicht; stattdessen stellen sie kritische Fragen, geben unvoreingenommenes Feedback und dienen dem Chief Executive Officer und dem Führungsteam als vertrauenswürdiger Sparringspartner.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Mitglieder des Beirats, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein deutscher Aufsichtsrat hat formale gesetzliche Pflichten, einschließlich der Bestellung und Überwachung des Vorstands, während ein Beiratsmitglied unverbindliche strategische Beratung leistet. Der Beirat arbeitet mit weniger gesetzlichen Einschränkungen, sodass Unternehmen flexible Regeln festlegen und sich rein auf strategische Beratung konzentrieren können.
Mittelständische Familienunternehmen in Deutschland setzen oft einen Beiratsberater ein, um externe, unvoreingenommene Perspektiven bei Generationswechseln oder digitalen Transformationen einzubringen. Diese freiberuflichen Experten helfen dabei, die Corporate Governance zu professionalisieren, ohne das Familienvermögen oder die Kontrolle zu verwässern.
Ein freiberuflicher Beiratsspezialist trifft sich in der Regel mit dem Führungsteam zu fest geplanten quartalsweisen Sitzungen, ergänzt durch zusätzliche Termine bei dringenden strategischen Themen. Sie arbeiten eng mit dem CEO zusammen und fungieren als Sparringspartner für Entscheidungen auf hoher Ebene, anstatt sich in das Tagesgeschäft einzumischen.
Auch wenn alle Branchen profitieren, holen Unternehmen in Sektoren mit schnellen regulatorischen oder technologischen Veränderungen, wie Automobil, Fertigung und Gesundheitswesen, häufig einen Beiratsmitglied an Bord, um diese Veränderungen zu bewältigen. Unternehmen, die international expandieren oder sich an neue ESG-Vorschriften anpassen, verlassen sich ebenfalls stark auf diese spezialisierte Expertise.
Ein qualifizierter Beiratsberater wird anhand seiner Führungserfahrung, seines Branchennetzwerks und seiner bisherigen Beiratserfahrung bewertet. Unternehmen sollten auf nachgewiesene Führung in ähnlichen Wachstumsphasen und eine starke Übereinstimmung mit den langfristigen Werten der Organisation achten.
Ja, ein freiberuflicher Non-Executive Director spielt oft eine entscheidende Rolle bei der Vorbereitung eines Unternehmens auf Fusionen, Übernahmen oder Venture-Capital-Runden. Er unterstützt bei der strategischen Positionierung, vernetzt Gründer mit potenziellen Investoren und hilft bei der Strukturierung der Transaktion.
Für lokale deutsche Unternehmen und Familienbetriebe muss ein Beiratsmitglied fließend Deutsch sprechen, um die lokalen Marktdynamiken und rechtlichen Rahmenbedingungen zu verstehen. In multinationalen Konzernen und Tech-Startups mit Sitz in Deutschland ist Englisch bei Beiratssitzungen jedoch oft die primäre Sprache.
Die meiste strategische Planung und Vorbereitung kann remote erfolgen, aber ein Beiratsmitglied nimmt in der Regel persönlich an wichtigen Beiratssitzungen teil, um die Zusammenarbeit zu stärken. Ein hybrides Modell kombiniert regelmäßige virtuelle Abstimmungen mit Workshops vor Ort und jährlichen Strategieretreats.
Der durchschnittliche Stundensatz für Mitglieder des Beirats in Deutschland liegt bei 151 €, was einem Tagessatz von etwa 1.210 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Mitglieder des Beirats in Deutschland arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 55% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Mitglieder des Beirats in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Mitglieder des Beirats in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (93%), Englisch (93%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Mitglieder des Beirats in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (82%), Professionelle Dienstleistungen (82%) und Fertigung (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Mitglieder des Beirats in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Strategie und Planung (86%) und Projektmanagement (79%).
FRATCH Mitglieder des Beirats Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
