Beiratsmitglied in Deutschland
, das in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI gefunden wirdGreifen Sie auf erfahrene Branchenführer, Governance-Spezialisten und Experten für digitale Transformation für Ihren Beirat zu. Lassen Sie sich schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern matchen, die bereit sind, Ihr Unternehmen in Deutschland zu steuern.
Lerne FRATCH Mitglieder des Beirats in Deutschland kennen
Marco Steidel
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart-Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Jakob Hess
Letzte Position:
Chief Transformation Officer bei Mandat bei international tätigem Technologiekonzern
- Transformation und globale Skalierung (MDAX gelistet)
- Stabilisierung und Professionalisierung des laufenden Wertsteigerungsprogramms
- Konsequentes Challenging der Workstreams hinsichtlich Inhalte, Zielerreichung und Fortschritt sowie Realisierung der definierten Werthebel
- Identifikation und Auflösung von Umsetzungsblockaden zur Sicherstellung der Umsetzungsgeschwindigkeit
- Bericht an den Vorstand und Aufsichtsrat
Mario Tschunke
Letzte Position:
IT Interim Manager bei ITInterim.eu
Karl-Heinz Schulte
Letzte Position:
CIO
- CIO bei einem Hersteller und R&D-Unternehmen im Bereich Ernährung (familiengeführt)
IT-Team gestärkt, IT-Service wiederhergestellt, komplexe SAP-Landschaft überprüft und verschlankt, IT-Sicherheits-Setup überprüft, Labor-IT überprüft
Boryana Chervilova
Letzte Position:
Gründer & UX-Stratege bei CasaCaprichos.com
- Konzipierte und startete eine kuratierte E-Commerce-Plattform zur Förderung nachhaltiger spanischer Handwerkskunst
- Führte umfassende Nutzerforschung und Usability-Tests durch und verbesserte so Engagement-Kennzahlen und Retention-Raten
- Setzte CRO-Strategien um, die die Conversion-Rate steigerten und den Warenkorbabbruch reduzierten
- Leitete Markenstrategie und Positionierung und entwickelte eine überzeugende visuelle Identität sowie eine User Journey im Einklang mit umweltbewussten Werten
- Steigerte den organischen Traffic um 25 % durch eine Mischung aus SEO-Content, UX-Verbesserungen und Social-Media-Integration.
Ingo Marx
Letzte Position:
Business Lead / Beratung
- Projektleitung verschiedener Digitalisierungsprojekte in der Einzelhandels- und Telekommunikationsbranche
- Organisation und Prozessoptimierung
- Kunden: Telefonica, Cyreen, Publicis
Bernd Reichle
Letzte Position:
Interim-Manager | Berater | Beirat bei Bernd Reichle | Empower. Lead. Succeed.
Gudrun Aydt
Letzte Position:
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation bei Kindernothilfe e.V.
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation Tätigkeiten:
- Analyse bestehender Print-Werbemittel und Spenderkommunikation
- Entwicklung eines neuen Dankebrief- und Dialogmarketing-Konzepts
- Beratung zur emotionalen und zielgruppengerechten Ansprache von Spender:innen
- Konzeption eines kanalübergreifenden On- und Offline-Marketing-Mix
- Abstimmung von Print-, E-Mail- und CRM-Kommunikation im Zuge neuer Marketingprozesse
- Unterstützung bei der Einführung neuer Kommunikationsabläufe rund um die künftige E-Mail-Software
- Erstellung von Briefing-Unterlagen und Kampagnenansätzen für verschiedene Zielgruppen
- Recherche, Auswahl und Steuerung geeigneter Druck- und Produktionsdienstleister
- Beratung zu Personalisierungs- und Automatisierungsmöglichkeiten im Programmatic Print-Umfeld
Technische Umsetzung:
- Abstimmung von Print- und Digitalprozessen
- Steuerung externer Dienstleister und Druckprovider
- Unterstützung bei der Integration neuer Marketing- und Kommunikationsprozesse
Reporting:
- Analyse bestehender Response-Mechaniken
- Bewertung von Optimierungspotenzialen in der Spenderkommunikation
- Empfehlungen zur Verbesserung von Wirkung, Personalisierung und Effizienz Märkte: Deutschland [link]
Abhilasha Sharma
Letzte Position:
Beiratsmitglied bei Intersteller Consulting GmbH
- Übernahme einer beratenden Rolle in diesem Startup, um Leitlinien für den Einsatz von KI im Produktmanagement zu geben und Jira AI zu nutzen
- Arbeiten an praxisnahen Anwendungen von KI-Tools wie ChatGPT, Visual Studio, Augment und Synthesia zur Verbesserung des Produktmanagements und der Nutzerkommunikation
Florian P Jaeger
Letzte Position:
Mitglied des Beirats bei RainmakerSociety GmbH
Beratung eines hocheinträglichen und schnell wachsenden, eigenfinanzierten HR-Tech-Startups seit der Gründung in regelmäßigen Sitzungen zu Strategie-, operativen und Führungsthemen
Fokus auf Geschäftsmodell, Produkt-Markt-Fit, UX/UI, Fundraising, Einstellungsstrategie und Teameinrichtung
Volker Arth
Letzte Position:
Gründer bei Aim / Arth-Interim-Management
- Gründete und leitete Interim-Management-Dienstleistungen unter der Marke Arth-Interim-Management
- Entwickelte Geschäftsstrategie und Prozesse zur Kundengewinnung
- Etablierte eine Online-Präsenz und das Serviceangebot auf arth-interim-management.de
Ertan Doganci
Letzte Position:
IT-Projektmanager - Freelancer bei Digiply GmbH
Anna-Carina Häusler
Letzte Position:
Mitgründerin und Geschäftsführerin bei DeepAdvisor GmbH
- Als CEO/CPO verantwortlich für Product-Market-Fit, Go-to-Market-Strategie, Enterprise Sales & Investor Relations
- HQ Würzburg, Team von 0 auf 12 Personen, von 0 auf über 500.000 EUR ARR
Benjamin Wilkening
Letzte Position:
Beiratsmitglied bei B2X
Wandelt das Hardware-Lifecycle-Management von linear zu zirkulär durch Plattformlösungen, die die Digitalisierung von After-Sales-Services ermöglichen.
Vertritt Earlybird im Beirat.
Unterstützt das Management aktiv bei M&A-Prozessen.
Jan Fischer
Letzte Position:
Mastermind bei SalesPlaybook
- Coaching und Training
- Mitarbeiterführung
- Vertriebsentwicklung und -strategie
- Recruiting
- Entwicklung von Geschäftsideen und Umsetzung von Pivots.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Mitglieder des Beirats – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
4 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Strategie und Planung, Personalwesen, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
52%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Mitglieder des Beirats in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Strategische Beratung für die deutsche Corporate Governance
Beiratsmitglieder geben Managementteams, Gründern und Gesellschaftern unverbindliche strategische Empfehlungen. In der deutschen Unternehmenslandschaft schlagen sie die Brücke zwischen dem Tagesgeschäft und der langfristigen Corporate Governance und helfen Unternehmen, sich in regulatorischen Rahmenbedingungen, beim Markteintritt und bei Wachstumsherausforderungen zurechtzufinden. Anders als ein formeller Aufsichtsrat bietet ein Beirat flexible, fachlich geführte Unterstützung, die auf familiengeführte Unternehmen (Mittelstand), Startups und Corporate Spin-offs zugeschnitten ist.
Wichtige Aufgaben und strategische Ergebnisse
Unabhängige Beiratsberater konzentrieren sich auf die strategische Steuerung auf hoher Ebene und auf Risikominimierung. Ihre Beiträge wirken sich direkt auf Unternehmensstrategie, Investitionsentscheidungen und organisatorische Stabilität aus.
- Wachstumspläne und Internationalisierungsstrategien des Unternehmens hinterfragen und verfeinern
- Unterstützung bei Fundraising, Venture-Capital-Runden sowie Fusionen und Übernahmen
- Zugang zu Branchennetzwerken, potenziellen Kunden und strategischen Partnern verschaffen
- Beratung zu Compliance, Risikomanagement und deutschen Corporate-Governance-Standards
- Vermittlung bei Konflikten zwischen Gesellschaftern, Gründern und der Geschäftsleitung
Strategische Meilensteine, die externe Beiratsexperten erfordern
Unternehmen in Deutschland holen sich freiberufliche Beiratsspezialisten in kritischen Übergangsphasen an Bord. Dazu gehören die Vorbereitung einer Generationsnachfolge in einem Familienunternehmen, eine digitale Transformation oder die Restrukturierung von Abläufen bei Marktveränderungen. Einen externen Berater flexibel zu beauftragen ermöglicht es dem Unternehmen, gezielt spezielles Fachwissen einzubringen – etwa zu Cybersicherheit, ESG-Compliance oder internationaler Expansion – ohne sich langfristig an eine feste Führungskraft zu binden.
Zentrale Qualifikationen von Top-Beiratsprofis
Hervorragende Beiratsmitglieder verbinden umfassende Führungserfahrung mit starker emotionaler Intelligenz und objektivem Urteilsvermögen. Sie verstehen die lokalen Dynamiken des deutschen Marktes, einschließlich der Besonderheiten des Mittelstands, und behalten gleichzeitig eine globale Perspektive. Die besten Berater mikromanagen nicht; stattdessen stellen sie kritische Fragen, geben unvoreingenommenes Feedback und dienen dem Chief Executive Officer und dem Führungsteam als vertrauenswürdiger Sparringspartner.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Mitglieder des Beirats, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein deutscher Aufsichtsrat hat formale gesetzliche Pflichten, einschließlich der Bestellung und Überwachung des Vorstands, während ein Beiratsmitglied unverbindliche strategische Beratung leistet. Der Beirat arbeitet mit weniger gesetzlichen Einschränkungen, sodass Unternehmen flexible Regeln festlegen und sich rein auf strategische Beratung konzentrieren können.
Mittelständische Familienunternehmen in Deutschland setzen oft einen Beiratsberater ein, um externe, unvoreingenommene Perspektiven bei Generationswechseln oder digitalen Transformationen einzubringen. Diese freiberuflichen Experten helfen dabei, die Corporate Governance zu professionalisieren, ohne das Familienvermögen oder die Kontrolle zu verwässern.
Ein freiberuflicher Beiratsspezialist trifft sich in der Regel mit dem Führungsteam zu fest geplanten quartalsweisen Sitzungen, ergänzt durch zusätzliche Termine bei dringenden strategischen Themen. Sie arbeiten eng mit dem CEO zusammen und fungieren als Sparringspartner für Entscheidungen auf hoher Ebene, anstatt sich in das Tagesgeschäft einzumischen.
Auch wenn alle Branchen profitieren, holen Unternehmen in Sektoren mit schnellen regulatorischen oder technologischen Veränderungen, wie Automobil, Fertigung und Gesundheitswesen, häufig einen Beiratsmitglied an Bord, um diese Veränderungen zu bewältigen. Unternehmen, die international expandieren oder sich an neue ESG-Vorschriften anpassen, verlassen sich ebenfalls stark auf diese spezialisierte Expertise.
Ein qualifizierter Beiratsberater wird anhand seiner Führungserfahrung, seines Branchennetzwerks und seiner bisherigen Beiratserfahrung bewertet. Unternehmen sollten auf nachgewiesene Führung in ähnlichen Wachstumsphasen und eine starke Übereinstimmung mit den langfristigen Werten der Organisation achten.
Ja, ein freiberuflicher Non-Executive Director spielt oft eine entscheidende Rolle bei der Vorbereitung eines Unternehmens auf Fusionen, Übernahmen oder Venture-Capital-Runden. Er unterstützt bei der strategischen Positionierung, vernetzt Gründer mit potenziellen Investoren und hilft bei der Strukturierung der Transaktion.
Für lokale deutsche Unternehmen und Familienbetriebe muss ein Beiratsmitglied fließend Deutsch sprechen, um die lokalen Marktdynamiken und rechtlichen Rahmenbedingungen zu verstehen. In multinationalen Konzernen und Tech-Startups mit Sitz in Deutschland ist Englisch bei Beiratssitzungen jedoch oft die primäre Sprache.
Die meiste strategische Planung und Vorbereitung kann remote erfolgen, aber ein Beiratsmitglied nimmt in der Regel persönlich an wichtigen Beiratssitzungen teil, um die Zusammenarbeit zu stärken. Ein hybrides Modell kombiniert regelmäßige virtuelle Abstimmungen mit Workshops vor Ort und jährlichen Strategieretreats.
Der durchschnittliche Stundensatz für Mitglieder des Beirats in Deutschland liegt bei 159 €, was einem Tagessatz von etwa 1.268 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Mitglieder des Beirats in Deutschland arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 52% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Mitglieder des Beirats in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Mitglieder des Beirats in Deutschland arbeiten, sind Englisch (96%), Deutsch (93%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Mitglieder des Beirats in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (85%), Informationstechnologie (IT) (81%) und Fertigung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Mitglieder des Beirats in Deutschland arbeiten, sind Strategie und Planung (89%), Informationstechnologie (IT) (81%) und Projektmanagement (74%).
FRATCH Mitglieder des Beirats Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
