Conceptboard Experten in Germany
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIHolen Sie sich Experten, die Conceptboard-Workshops leiten, Remote-Whiteboards strukturieren und unübersichtliche Inhalte in klare Entscheidungen verwandeln. Finden Sie schnell passende, geprüfte Freelancer mit freien Kapazitäten, die wissen, wie man Zusammenarbeit fokussiert und produktiv hält.
Lerne FRATCH Experten in Germany kennen, die kürzlich Conceptboard eingesetzt haben
Kathrin Siegmann
Letzte Position:
Requirements Engineer bei Governikus GmbH & Co. KG
- Analyse, Dokumentation und Abstimmung von Anforderungen. Durchführung von Stakeholderanalysen, Interviews und Workshops zur Anforderungserhebung und -validierung. Durchführung von Anforderungsreviews sowie enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Entwicklungsteams.
Techniken & Tools: Requirements Engineering, Stakeholdermanagement, Workshop-Moderation, Systemkontextmodellierung, Anforderungsreviews, Qualitätsszenarien, Miro, Jira, Confluence
Thomas Müller
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Patrick Wich
Letzte Position:
Scrum Master / Agile Coach bei Waygate Technologies
- Wiederaufnahme & Optimierung des Scrum-Prozesses
- Reorganisation und Strukturierung des Produkt-Backlogs in Azure Devops
- Definition und Implementierung von agilen KPIs zur Messung der Teamleistung
- Einführung mittelfristiger Planungs-Iterationen zur Sicherstellung von Lieferterminen
- Coaching eines fortgeschrittenen Entwicklungsteams in der Flow-Findung
Mario Kraus
Letzte Position:
Agile Lead & Transitionsarchitekt bei Wavestone AG
Transition-Design, agile Führung, strategische Kundenberatung sowie Business Development und interne Positionierung mit Zielrichtung Principal/Partner
- Strategische Führung von Transitionen - End-to-end-Design und Steuerung komplexer Transformationsprogramme in regulierten Branchen; Entwicklung skalierbarer Zielbilder, Operating Models und Governance-Strukturen
- Befähigung für agile Unternehmen - Führung und Coaching von Teams und Führungskräften; Etablierung moderner Delivery-Mechaniken, Portfolio-Steuerung und Organisationsdesign
- Beratung auf C-Level - Beratung von Vorständen und Bereichsleitern zu strategischen Entscheidungen, Roadmaps, Organisationsentwicklung und Transformationsfragen
- Business Development & Sales Impact - Aktive Rolle in Bids, Angebotsentwicklung und Pitch-Situationen; Aufbau eines belastbaren Netzwerks und Erweiterung des Beratungsportfolios
- Thought Leadership & Practice Building - Positionierung als Experte für Versicherungen und Banken; Entwicklung von Methoden, Standards und interner Vernetzung
- Beitrag zum Principal/Partner Track - Kundenbeziehungen vertiefen und Portfolio strategisch ausbauen
Christiane Neher
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Fabian Oechsner
Letzte Position:
Leiter Produkt / Produktverantwortlicher bei XXXLdigital (XXXLutz KG)
Aufbau einer Produktvision und -strategie
Erarbeitung einer Roadmap
Verbesserung der Stakeholder-Kommunikation
Einführung einer Outcome-orientierten Roadmap
Alignment mit Stakeholdern und Schaffung von Transparenz
Erarbeitung relevanter Produkt-Kennzahlen als KPI-Tree
Initiierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität und Messbarkeit
Begleitung der Einführung und Migration des neuen Identity Providers (IDP)
Daniel Unger
Letzte Position:
Leitender Strategischer Designer bei Berlin Bytes
- Ausgewählte Kunden: b.telligent, Jugendfeuerwehr, Stackable, 1K5
Rolf Wendolsky
Letzte Position:
Agile Consultant bei Lead.ai
- Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines agenturübergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
- Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
- Coaching des methodischen Rahmens.
- Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung der nächsten Schritte.
- Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Bernhard Schmitz
Letzte Position:
Agiler Business Analyst und Requirements Engineer bei Deutsche Post DHL
- Agiles Projekt „PEPSi Jahresurlaubsplanung MVP Lite“ (Digitalisierungsprojekt).
- Definition der Zustandsübergänge für die Funktionalität JUP Lite.
- Erstellung von User Stories für Login/Logout und Registrierung.
- Qualitätssicherung der Konzeption der Fachseite.
- Voranalyse zur Transformation vom alten PersPlan in DigiPEP.
- Einsatz von Tools: Signavio, MS Office (Excel, Word, PowerPoint), Jira, Confluence, Mural, Miro, Conceptboard, MS Teams, Mattermost.
Stephan Reithmann
Letzte Position:
Berater, Trainer & Coach bei Gemeindewerke Peißenberg
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Beseitigung von Konflikten innerhalb der einzelnen Teams
- Aufnahme und Optimierung von Prozessen, Wertströme und Customer Journeys
- Schaffung von Transparenz bei Date...
Matthias Schwarz
Letzte Position:
Manager für externe Personalbesetzung Digital & Operations bei EnBW AG
- Schulung und Beratung von Projektteams in Vertrieb & IT zum rechtskonformen Einsatz von Fremdpersonal mittels Dienst-/Werkvertrag
- Ausarbeitung von Leistungsbeschreibungen unter Berücksichtigung von Arbeits-/Sozialversicherungsrecht und Compliance-Aspekten
- Begleitung der Teams bei der Transformation der Arbeitsweisen in neuen Zusammenarbeitsmodellen
- Begleitung der Ausschreibungen als Vertreter der Fachbereiche
- Erarbeitung von Lösungsstrategien zur zukünftigen Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern
- Durchführung und Konzeption von Workshops, Erstellung von Schulungsunterlagen
Bernd Swillus
Letzte Position:
Scrum Master (Squad DZB1) bei DZ Bank Brokerage
- Team-Split begleiten, dann Scrum Master für eines der Teams
- Scrum- bzw. Team-Meetings organisieren und moderieren
- PI-Planning (Squad-Ebene) mit vorbereiten und moderieren (Mischung aus SAFe und Spotify)
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse, Selbstorganisation und Kommunikation fördern
Tony Stubenrauch
Letzte Position:
Interim Manager Digitale Exzellenz bei AstraZeneca
- Digital & Omnichannel Lead: Beratung verschiedener Brand Teams zu digitalen Marketingstrategien
- Product Owner für mehrere Indikationsfelder zur Weiterentwicklung eines HCP-Webportals sowie mehrerer Patient:innen-Websites
- Entwicklung, Steuerung, Umsetzung und Optimierung von (automatisierten) personalisierten Omnichannel Kampagnen entlang von Customer Journey und Funnel
- Projektsteuerung und -leitung
- Monitoring & Reporting der jeweiligen Maßnahmen
- Konzeption, Moderation und Facilitation von Workshops (Brand Planning, Digital Strategy, Team-Workshops u.a. mit Brand, Tech, Medical, Sales, Legal)
- Steuerung externer Dienstleister und Agenturen
- Enge Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team mit Medical, Brand und Sales inkl. Außendienst
Jens Rehsack
Letzte Position:
Technischer Product Owner bei App-Entwicklung
Entwicklung einer mobilen App zur Verlangsamung des Demenzfortschritts
Koordinierung der Software-Entwicklung (TPO – technischer Product Owner)
agiles Requirements-Management (agiles Requirements-Engineering)
Priorisierung von Aufgaben in Rücksprache mit den Stakeholdern
Stakeholder-Management
Dokumentation und Management der Softwarearchitektur
Durchführung von PoC für Technologieentscheidungen
Documentation as Code
docToolchain, arc42, req42, aim42, tpo42, C4-Modell, Archimate
ADR, Architecture Decision Records
Docker
Pre-Commit, Conventional Commits, Semantic Versioning
Liberating Structures, Agile Principles, Holokratie, Soziokratie 3.0
Mobile Frameworks
KI-Entwicklungsoberflächen, LLM
Cordova, Unity
Google Gemini, OpenAI, Character.AI
Prompt-Entwicklung
Robert Angst
Letzte Position:
Berater und Trainer bei Haufe Akademie
- Prozessmanagement
- Prozessanalyse
- Prozessdesign
- Prozessverbesserung
- Lean Logistik
- Agiles Management
- Fehlerkultur
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Conceptboard einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
57%
Doktortitel
12%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Germany, die Conceptboard einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was Conceptboard ist
Conceptboard ist ein visuelles Kollaborationstool für gemeinsame Whiteboards, Workshops und Projektarbeit. Teams nutzen es, um Ideen zu sammeln, Prozesse abzubilden, Layouts zu prüfen und Diskussionen an einem Ort zu halten. Es ist besonders in der Remote- und Hybrid-Arbeit verbreitet, vor allem wenn viele Personen gleichzeitig mitarbeiten müssen.
Typische Anwendungsfälle
- Brainstorming- und Ideation-Sessions moderieren
- Retrospektiven, Planungs- und Abstimmungsworkshops durchführen
- UX-Flows, Wireframes und Customer Journeys prüfen
- Strategy Maps, Service Blueprints und Decision Boards organisieren
Was starke Spezialisten tun
Starke Conceptboard-Spezialisten tun mehr, als nur Sticky Notes zu platzieren. Sie entwerfen die Struktur des Boards, steuern den Ablauf einer Session und sorgen dafür, dass der Arbeitsbereich für alle Beteiligten übersichtlich bleibt. Sie wissen auch, wie sie das Board an die Zielgruppe anpassen, von Produktteams bis zu Stakeholdern außerhalb des Projekts.
Ökosystem und Fähigkeiten
Ein guter Conceptboard-Profi versteht Moderation, visuelle Strukturierung und klare Remote-Kommunikation. Nützliche ergänzende Fähigkeiten sind Workshop-Design, agile Methoden, UX-Review und Content-Strukturierung. In Deutschland arbeiten sie oft mit mehrsprachigen Teams, die klare Sessions über Zeitzonen und Abteilungen hinweg brauchen.
Wann Unternehmen sie hinzuziehen
Unternehmen suchen meist freiberufliche Hilfe, wenn ein Workshop schnell aufgesetzt werden muss, wenn ein Board unübersichtlich geworden ist oder wenn das Team eine bessere Möglichkeit braucht, Entscheidungen festzuhalten. Conceptboard-Experten sind auch hilfreich, wenn interne Teams ein einmaliges Session-Design oder Unterstützung für ein größeres Veränderungsprojekt brauchen. Sie können remote oder vor Ort arbeiten, je nach Workshop-Format.
Wie man Qualität beurteilt
Achten Sie auf jemanden, der unstrukturierte Inputs in ein klares Board verwandeln und Menschen führen kann, ohne die Session zu übernehmen. Die besten Experten machen die Navigation einfach, halten Vorlagen praktisch und hinterlassen ein Board, das das Team wiederverwenden kann. Sie sollten außerdem erklären können, warum sie ein Layout gewählt haben, nicht nur, wie sie das Tool eingesetzt haben.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Conceptboard? Hier findest du die passenden Antworten.
Conceptboard wird für gemeinsame visuelle Arbeit genutzt: Workshops, Brainstorming, Planung, Reviews und die Abstimmung im Team. Es hilft Gruppen dabei, Beiträge an einem Ort zu sammeln und Entscheidungen auf demselben Board zu treffen. In vielen Projekten ersetzt es langes Hin und Her per Chat oder E-Mail.
Conceptboard wird oft für strukturierte Zusammenarbeit und klare Workshop-Abläufe gewählt. Im Vergleich zu Miro oder Mural kann es gut zu Teams passen, die einen einfacheren visuellen Arbeitsbereich und eine fokussierte Moderation möchten. Die richtige Wahl hängt davon ab, wie das Team arbeitet, wie komplex die Sessions sind und welche Art von Zusammenarbeit die Experten unterstützen sollen.
Ein starker Conceptboard-Spezialist bringt in der Regel Fähigkeiten in Workshop-Design, Moderation und visueller Strukturierung mit. Erfahrung mit agiler Teamarbeit, UX-Reviews oder Strategie-Workshops ist ein Plus, weil das Tool nur ein Teil der Aufgabe ist. Die besten Experten wissen, wie sie Menschen eingebunden halten und das Board leicht verständlich machen.
Ein Conceptboard-Projekt kann von einem Spezialisten mit solider Workshop- und Collaboration-Erfahrung betreut werden, auch wenn die Aufgabe kurz ist. Ein einfaches Board-Setup braucht weniger Tiefe als eine mehrstufige strategische Session mit vielen Stakeholdern. Am wichtigsten ist, ob der Experte ähnliche Workshop-Formate schon einmal erfolgreich umgesetzt hat.
Ja, Conceptboard eignet sich sehr gut für Remote- und Hybrid-Zusammenarbeit. Es hilft Teams, gemeinsam zu arbeiten, ohne im selben Raum zu sein, und hält das visuelle Ergebnis nach der Session verfügbar. Für Teams in Deutschland ist es auch hilfreich, wenn Personen über Büros und Homeoffice-Setups verteilt sind.
Holen Sie einen Conceptboard-Freelancer dazu, wenn die Session wichtig ist, die Zeit knapp ist oder dem internen Team Moderationserfahrung fehlt. Freelancer sind auch nützlich, wenn ein Board für einen komplexen Workshop oder ein Führungstreffen neu gestaltet werden muss. Sie können beim Setup, bei der Moderationsunterstützung oder beim vollständigen Session-Design einspringen.
Ein guter Conceptboard-Experte erstellt ein Board, das leicht zu verstehen, leicht zu nutzen und auf das Ziel der Session abgestimmt ist. Achten Sie auf eine klare Struktur, gute Moderationsgewohnheiten und die Fähigkeit, offene Inputs in konkrete nächste Schritte zu verwandeln. Beispiele aus früheren Workshops und ein ruhiger, organisierter Arbeitsstil sind starke Signale.
Conceptboard ist nicht auf Design-Arbeit beschränkt. Auch Produkt-, Operations-, HR-, Strategie- und Kundenteams nutzen es für Planung und gemeinsame Entscheidungsfindung. Das Tool funktioniert am besten, wenn der Experte das Board an die Sprache des Teams und die Art des Meetings anpasst.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 863 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Französisch (32%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (78%), Professionelle Dienstleistungen (74%) und Bank- und Finanzwesen (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (94%), Informationstechnologie (IT) (82%) und Produktentwicklung (82%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Conceptboard eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
