Holen Sie sich in wenigen Minuten bewährte Experten mit einer Kanban System Design (KMP I)-Zertifizierung in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI
Verbinden Sie sich mit freiberuflichen Fachkräften, die sich auf die Gestaltung evolutionärer Kanban-Systeme, das Abbilden von Workflows und das Erkennen systemischer Engpässe spezialisiert haben. FRATCH bringt Sie mit geprüften, verfügbaren Experten für den deutschen Markt zusammen, die Ihre Delivery-Pipelines sofort stabilisieren und optimieren können.
Über die Zertifizierung
Professionelle Workflow-Visualisierung in Deutschland
Fachkräfte mit dieser Qualifikation sind darin besonders gut, maßgeschneiderte Pull-Systeme zu entwerfen, die zu den lokalen Geschäftsanforderungen passen. In Deutschland, wo technische Präzision und operative Genauigkeit sehr geschätzt werden, bilden diese Spezialisten bestehende physische und digitale Workflows ab, ohne störende Veränderungen von oben aufzuzwingen. Sie legen klare WIP-Limits fest und entwerfen individuelle Kanban-Boards, die die tatsächliche operative Realität deutscher Unternehmen widerspiegeln.
Kernkompetenzen, validiert von Kanban University
- Voll funktionsfähige Kanban-Systeme mit der Systems Thinking Approach to Introducing Kanban-Methodik entwerfen
- Nachfragekapazitäten, Liefermuster und systemische Ursachen von Unzufriedenheit analysieren
- Präzise Arbeitselementtypen, Serviceklassen und explizite Richtlinien definieren
- System-Feedback-Schleifen und regelmäßige Nachschub-Meetings moderieren
Typische Projekte und Szenarien
Dieses Know-how ist besonders wichtig für Unternehmen, die sich von starren Framework-Strukturen hin zu evolutionärem Wandel entwickeln. Freiberufliche Berater wenden diese Methoden an, um unvorhersehbare Software-Delivery-Pipelines zu stabilisieren, Prozesse im Automobilbau zu optimieren und komplexe Verwaltungsabläufe zu verschlanken. Sie helfen deutschen Organisationen, eine Basis für kontinuierliche Verbesserung zu schaffen, ohne Widerstände in der Organisation auszulösen.
Mehrwert für deutsche Unternehmen
Zertifizierte Fachkräfte bringen sofort strukturelle Klarheit in chaotische Projektumgebungen. Indem sie sich auf das Management der Arbeit und nicht der Menschen konzentrieren, fördern sie eine kollaborative Kultur, die bestehende Rollen respektiert und gleichzeitig die Effizienz steigert. Ihre Fähigkeit, in zweisprachigen englisch- und deutschsprachigen Umgebungen zu arbeiten, sorgt dafür, dass interne Entwicklungsteams und externe Stakeholder bei Workflow-Umstellungen abgestimmt bleiben.
Lerne FRATCH Kanban System Design (KMP I) Spezialisten kennen
Falko Werner
Transformation Coach, KI-Trainer, Autor
Letzte Position:
Institut für Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung, Südharz
- Entwicklung einer KI-gestützten Persönlichkeitsanalyse auf Basis der SDWA4 des Instituts: Onlineumfrage, KI-gestützte und automatisierte Auswertung und E-Mail-Versand
- Anforderungsanalyse, Prototyp-Entwicklung, Evaluation, Ableitung einer vereinfachten Analyse SDWA4-light, kontinuierliche Verbesserung, Design, Make-Automatisierung, Bereitstellung
Ferhat Göçer
Agile Master & Coach
Letzte Position:
Agile Master & Coach bei Versicherung
- Durchführung von Workshops und Trainings zur aktiven Begleitung des neu startenden Tribes (inkl. Big Rooms)
- Unterstützung als geteilter Agile Master zur Begleitung von zwei Produktteams
- Vermittlung der agilen Theorie, Praktiken und Werte zur Vertiefung des agilen Verständnisses
- Coaching und Mentoring interner Agile Master in Rollenfindung, Arbeitsweisen und Tools wie Jira und Confluence
- Initiierung organisatorischer Weiterentwicklungen im Tribe zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
- Teilnahme am Wissensaustausch und -transfer innerhalb der organisationsübergreifenden agilen Community
Heike Röttgers
Systemische Organisationsberatung, Moderation, Coaching & Training
Letzte Position:
Ausbilderin Ausbildung "Agile Agents" bei ProScenario
Batiste Nikolai Erdmann
Senior Business Analyst / Projektleitung
Letzte Position:
Senior Business Analyst / Projektverantwortung Kundenprojekt bei Tech11 GmbH
- Mehrkunden- und Produktumfeld im Bereich Versicherungssoftware. Verantwortung für ein eigenes Kundenprojekt innerhalb einer komplexen, modularen Systemlandschaft.
- Fachliche Projektverantwortung für ein Kundenprojekt (1 von 11 parallelen Kundenprojekten)
- End-to-End-Verantwortung für Anforderungen über mehrere Systeme und Schnittstellen
- Versicherungsfachliche Analyse (Bestand, Schaden, Produkt, Vertrag)
- Anforderungsanalyse inkl. Akzeptanzkriterien (Given/When/Then)
- Impact- und Abhängigkeitsanalysen in Mehrsystemlandschaften
- Moderation von Workshops, Refinements und Lösungsabstimmungen
- Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams (API-nah, ohne eigene Entwicklung)
- Begleitung von Tests, Releases und Qualitätssicherung
Theo Liakouras
Projektleiter, Berater
Letzte Position:
Projektleiter, Berater bei Umicore
- Leitung der Migration lokaler SharePoint-Websites auf SharePoint Online einschließlich Planung, Koordinierung und Kommunikation
- Beratung in den Bereichen Governance, Sicherheit und Datenschutz
- Erstellung von Projektunterlagen: Projektcharta, Projektplan, Kommunikationsstrategieplan, Risiko- und Risikominderungsplan, Arbeitsumfangsdokumente
- Analyse manueller Prozesse und Erarbeitung automatisierter Lösungen
Neli Georgieva
PMO-Leiterin, Scrum Masterin, Agile Coach,
Letzte Position:
Cohort-Teilnehmerin bei Founder Institute
- Kundenerforschung, Validierung des Produkt-Markt-Fit: AI-Tutoring-Plattform
- MVP-Experimente: Kundeninterviews, Landingpage-Tests
- Gründertraining: Produkt-Markt-Fit, Go-to-Market-Strategie
Nicole Breyer
Produktleiter
Letzte Position:
Produktleiter bei myterial GmbH
- Produktlaunch mit einem Team aus 5 Full-Stack-Entwicklern und 1 UX/UI-Designer vorbereitet und begleitet
- Produkt-Roadmap definiert, Marktanalysen durchgeführt und Nutzerfeedback ausgewertet, um Produkt-Discovery und Ideengenerierung voranzutreiben
- Produktentwicklungsprozess im Scrum-Framework gesteuert und sichergestellt, dass das Produkt die Unternehmensziele erfüllt
- Rekrutierung eines internen Produktmanagers, eines Tech Leads und eines UX/UI-Designers begleitet, indem ich Anwendungsfälle erstellt und Interviews geführt habe
- Enge Zusammenarbeit mit bereichsübergreifenden Teams zur Sicherstellung des Produkterfolgs
- Technologie: Web-App basierend auf Nuxt.js, Strapi und Nest.js
- Teamgröße: 5 Full-Stack-Entwickler, 1 UX/UI-Designer
Marc Lustig
Senior Scrum Master
Letzte Position:
Senior Scrum Master bei Bundeszentralamt für Steuern
- Förderung einer Führungskultur
- Aufbau von Strukturen für die agilen Teams
- Schulung des Mindsets für eine produktzentrische Arbeitsweise
- Etablierung einer Definition of Done
- Verankerung der Teamverantwortung
- Nutzung von ConceptBoard als Tool für Workshops, Retrospektiven und Schulungen
Sebastian Jung
Business Analyst und IT Projektmanagement
Letzte Position:
Business Analyst und IT Projektmanagement bei 73thinks
- Business-Analyse und Entwicklungsleitung für die neue Service-Center-App „OpsOne“ bei Carglass GmbH
- Begleitung über den kompletten Projekt-Lebenszyklus: Anforderungsanalyse, Projektplanung, Entwicklung, Tests, Rollout in die operative Einheit sowie Übergabe an die Linie
- Projektleitung und Business-Analyse für die Einführung eines übergreifenden Joiner-Mover-Leaver-Services
- Etablierung eines zentralen IDAM-Systems und unternehmensweite Einführung einheitlicher JML-Prozesse mit Schwerpunkt auf Automatisierung und Compliance über 26 IT-Systeme hinweg
- Business-Analyse und Enterprise-Architektur für Move2Cloud und Einführung von Genesys Cloud
- Lead Agile Coach für die DevOps-Transition bei RWE Supply & Trading für 300 IT-Mitarbeiter bis 2022-10-31
- Wesentliche Verbesserung der Software-Auslieferung durch teamindividuellen Methodeneinsatz
- Konsequente agile Ausrichtung der Gesamtorganisation nach messbaren Kriterien
Sven Konz
Agile Coach & Scrum Master
Letzte Position:
Agile Coach & Scrum Master bei Automobilzulieferer für einen deutschen Premiumhersteller
- Begleiten des organisatorischen Change-Prozesses mit geeigneten Methoden sowie in Gruppen- und Einzelgesprächen
- Erarbeiten und Durchführen von Inhouse-Schulungen und Seminaren zu agilen Methoden und Skalierungs-Frameworks
- Planen und Durchführen von mehrtägigen Workshops mit Großgruppen von bis zu 50 Personen
- Begleiten des Transformationsprozesses der Organisation
- Coachen der Organisation in Bezug auf agile Methodik, Stakeholder-Management und Kommunikation
- Moderation von Open Spaces auf Organisationsebene
- Entwickeln und Aufbauen produktbezogener Backlogs und der teamübergreifenden Priorisierung nach Business Value
- Etablieren eines Prozesses zur kontinuierlichen Optimierung durch Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwicklung konkreter und messbarer Maßnahmen
- Durchführen von Analysen zur Dokumentation der vorläufigen Ergebnisse gemeinsam mit der Projektleitung und den Entwicklungsteams, um sinnvolle nächste Schritte abzuleiten
- Unterstützen der Organisation und Teams bei der Veränderung der Unternehmenskultur durch Change-Workshops, Einzelcoachings und Trainings in agilen Methoden sowie Leadership-fokussierten Coachings der Führungsebene
- Aufbauen und Vermitteln eines Risikomanagements
- Etablieren von Stakeholder-Management-Methoden
- Organisieren und Leiten von Scrum-Meetings wie Sprint-Planung, Daily Stand-ups, Sprint-Reviews und Retrospektiven
- Etablieren von agilen Praktiken und Prinzipien, insbesondere Scrum, in den Entwicklungsteams
- Enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner, um die Produktanforderung zu verstehen, zu priorisieren und transparent zu machen
- Coaching der Entwicklungsteams in Bezug auf Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung
- Identifizieren und Beseitigen von Hindernissen, die den Fortschritt des Teams behindern könnten
- Fördern einer Kultur der Offenheit, Zusammenarbeit und Innovation innerhalb des Teams und zwischen den verschiedenen Stakeholdern
- Schulen neuer Teammitglieder und Stakeholder in den agilen Praktiken und Prinzipien
- Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern und der Organisation, um Best Practices auszutauschen und die Agile Transformation voranzutreiben
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Kanban System Design (KMP I) Spezialisten – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
71%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
12
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Kanban System Design (KMP I) Spezialisten & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Eine Fachkraft mit der Bezeichnung Kanban System Design (KMP I) hat ihre Fähigkeit nachgewiesen, ein maßgeschneidertes Kanban-System mithilfe des Systems Thinking Approach to Introducing Kanban zu entwerfen. Sie versteht, wie aktuelle Arbeitsmuster analysiert, geeignete Work-in-Progress-Limits festgelegt und klare Richtlinien definiert werden, die Liefergeschwindigkeit und Planbarkeit verbessern.
Während sich KMP I auf das initiale Design und den Start eines einzelnen Kanban-Systems konzentriert, behandelt die zweite Stufe das laufende Management, die Skalierung und die evolutionäre Verbesserung mehrerer verbundener Systeme. Zusammen führen diese beiden Schritte zur vollständigen Kanban Management Professional-Qualifikation, die von Kanban University vergeben wird.
Die im Kurs Kanban System Design nachgewiesenen Fähigkeiten sind in den deutschen Bereichen Softwareentwicklung, Automobilentwicklung und Logistik sehr gefragt. Jede Branche in Deutschland, die eine strukturierte Workflow-Visualisierung, die Reduzierung von Engpässen und eine strukturierte Prozessverbesserung benötigt, profitiert von diesem systemischen Denken.
Auch wenn physische Kanban-Boards manchmal genutzt werden, basieren die meisten modernen Umsetzungen auf digitalen Tools. Daher kann ein Kanban System Design-Experte Workflowsysteme erfolgreich entwerfen, einführen und Teams dazu coachen – vollständig remote oder im Hybridmodell, je nach Ihren organisatorischen Anforderungen.
Zertifizierte Experten sind darin erfahren, physische Konzepte aus Kanban System Design (KMP I) in digitale Unternehmens-Tools zu übertragen. Sie richten Systeme häufig in Plattformen wie Jira, Kanbanize, SwiftKanban oder Azure DevOps ein, um verteilten deutschen und internationalen Teams eine klare Sichtbarkeit zu ermöglichen.
Für diese Qualifikation gibt es keine formale schriftliche Prüfung. Sie wird von Kanban University nach dem erfolgreichen Abschluss eines interaktiven, praxisnahen Trainingsprogramms vergeben, in dem die Teilnehmenden aktiv Kanban-Systeme entwerfen und Workflow-Dynamiken unter Anleitung eines akkreditierten Trainers simulieren.
Die meisten freiberuflichen Experten mit der Qualifikation Kanban System Design in Deutschland sind zweisprachig. Sie moderieren Systemdesign-Workshops auf Deutsch, um lokale Teams einzubinden, und dokumentieren Systemrichtlinien sowie Workflow-Regeln auf Englisch, um internationale Stakeholder einzubeziehen.
Das von Kanban University ausgestellte Zertifikat Kanban System Design (KMP I) läuft nicht ab. Sobald die Fachkraft das Systemdesign-Training erfolgreich abgeschlossen hat, bleibt ihre Qualifikation dauerhaft gültig – ohne wiederkehrende Verlängerungsgebühren oder Anforderungen an die Fortbildung.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Kanban System Design (KMP I) Spezialisten in Deutschland liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 996 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Kanban System Design (KMP I) Spezialisten in Deutschland haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 71% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer mit Kanban System Design (KMP I) Spezialisten in Deutschland haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Kanban System Design (KMP I) Spezialisten in Deutschland sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (40%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Kanban System Design (KMP I) Spezialisten in Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (90%), Automotive (60%) und Bank- und Finanzwesen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Kanban System Design (KMP I) Spezialisten in Deutschland sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (90%) und Produktentwicklung (90%).
FRATCH Kanban System Design (KMP I) Spezialisten Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
