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Lean-Berater in Deutschland

aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.

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Lerne FRATCH Lean-Berater in Deutschland kennen

Verifizierter Experte

Frank T.

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Engineering & Industrie 4.0 / IoT Projektleiter

Fürstenfeldbruck
Frank T.

Letzte Position:

Engineering & Industrie 4.0 / IoT Projektleiter bei Contech Software & Engineering GmbH

  • Engineering & Industrie 4.0 / IoT Projekte mit KI-System nach der Methode Robust Design für Produkte & Prozesse

  • Entwicklung, Implementierung & Einführung KI-System Analyser® für Robust Design für Produkte & Prozesse

  • KI und Industrie 4.0 Standardprodukt für präventive und reaktive Qualität und Absicherung sowie Maintenance (Predictive Quality und Predictive Maintenance) auf Basis von Big & Smart Data

Verifizierter Experte

Petra C.

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Beraterin, Moderatorin und Coach für Organisations- und Personalentwicklung

Hamburg
Petra C.

Letzte Position:

Beraterin für Agile Leadership und Lean Management bei flying anchor GmbH

  • Beratung zu Agile Leadership und Lean Management
  • Moderation von Workshops
  • Training und Coaching zu Agile Leadership, Lean Management und Teamentwicklung
Verifizierter Experte

Derek M.

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Experte für KI-Prozessautomatisierung | n8n | KI-Automationsmanager | Lean Six Sigma Black Belt

Olfen
Derek M.

Letzte Position:

KI-Automationsmanager - Hardwareeinrichtung, Automatisierung & Voice-Agent bei Autohaus Mazda

  • Einrichtung neuer Desktop-Rechner
  • Einrichtung eines VPS für Automatisierung, Datenbanken und Chatinterface
  • Anbindung an Azure AI Foundry
  • Entwicklung diverser n8n-Workflows für E-Mail-, Social-Media- und Dokumentenmanagement
  • Implementierung eines QM-Systems (Sicherungen, Fehlerbehandlung, HITL)
  • Einrichtung und Optimierung eines Inbound-Voice-Agents
Verifizierter Experte

Volker M.

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Lean-Berater & Interim-Manager

Mögglingen
Volker M.

Letzte Position:

Lean-Berater & Interim-Manager bei NStar42

  • Selbstständiger Interim-Manager und Unternehmensberater
  • Unterstützung bei Restrukturierung, strategischer Neuausrichtung oder Prozessengineering für ein Scale-up basierend auf den Lean-Prinzipien über die Gesamtstrecke E2E oder Teilsegmenten
Verifizierter Experte

Rusmel M.

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Geschäftsentwicklung & Lean Management

Regensburg
Rusmel M.

Letzte Position:

Ratisbona Handelsimmobilien

  • Begleitung von über 20 internationalen Change-Management-Projekten in DACH, Iberia, LATAM, USA und Rumänien
  • Leitung der Kulturentwicklung und Strategieberatung
  • Implementierung von Balanced Scorecard, Strategiekarten und Führungskräfteentwicklung
  • Organisationsanalyse, Rollenklärung und Begleitung des Change-Prozesses
  • KPI-Design und Prozessoptimierung für multinationale Unternehmen
  • Einführung der Ratisbona-Lernkultur und Coaching sowie Training zur Weiterentwicklung der Führungskultur
Verifizierter Experte

Tayfun E.

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Projekt: Wien Computer Expert GmbH

Hamburg
Tayfun E.

Letzte Position:

Projekt: Wien Computer Expert GmbH bei TE Change Management

  • Angebotsoptimierung
  • Neugestaltung Angebotsprozess und Marketingprozess
Verifizierter Experte

Peter J.

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Principal Managementberater, Business Coach & Berater

Gauting
Peter J.

Letzte Position:

SRE Enablement- und Change Lead bei NDA

Unterstützung bei der Einführung von SRE. Enablement sowie Aufbau von Fähigkeiten und Kapazitäten. "Helft uns, es selbst zu tun". Lean Improvement Kata. Messungen einführen. Organisatorischer Wandel (das System steuern!) -> Verhaltensänderung. SRE Community of Practice initiieren. usw. Ziel: SRE-Kennzahlen bewegen.

Verifizierter Experte

Stefan S.

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Freiberuflicher Lean-Berater/Trainer/Coach für Produktion im Mittelstand

Essingen
Stefan S.

Letzte Position:

Freiberuflicher Lean-Berater/Trainer/Coach für Produktion im Mittelstand bei Selbstständig

  • Implementation hierarchieübergreifendes Kennzahlensystem und Shopfloormanagement (SFM)
  • Aufbau und Begleitung von strukturierten hierarchieübergreifenden Problemlöseprozessen
  • Erarbeitung von Strategien und Organisationsformen in der wertstromorientierten Führung
  • Austaktung von Montagebändern mit variantenreichen Fahrzeugen und Motoren inkl. SAB-Erarbeitung
  • Materialbereitstellung entlang der Montagebänder inkl. Belieferung und Bedarfsmeldung sowie Aufbau von Kommissionierung, Supermarkt und Route
  • Einführung von GAB & GAE, Verbesserung von Rüstzeiten und Aufbau einer Maschinenbelegungsplanung
  • Konzeption und Einführung einer Werkerführung für Montage (inkl. Abstimmung mit Programmierern)
  • Taskforce Verteilung von Halbleitern mit Konsolidierung globaler Bestände, Bedarfe und Lieferketten
  • Verbesserung der Qualität über 6σ-Analysen und Standards von Textildruck-Maschinenparametern
  • Reorganisation von Abstimmungsprozessen im Vertrieb
Verifizierter Experte

Marco B.

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Lean-Meister

Langenau
Marco B.

Letzte Position:

Lean-Experte bei Q-Learning

  • Das LEAN-Spektrum: LEAN-Fertigung und LEAN-Management
  • Die Methode: Ziele, Konzept, Wirkungsweise, Einordnung, Abgrenzung, Anwendungsgebiete, Potenziale
  • Strategischer Einsatz: Implementierung und Revitalisierung im Unternehmen, Rollen, Aufgaben
  • Operative Anwendung: Methoden und Hilfsmittel, Auditierung, Controlling
  • Management-Werkzeuge: LEAN-Modelle, Einführungsstrategien, Kennzahlensysteme
  • Prozessnivellierung
  • Wertstromanalyse
  • Kaizen und KVP inkl. PDCA-Zyklus
  • Schnelle Problemlösung inkl. 8D-Methode
  • 5S und Visuelles Management
  • Standardisierte Arbeit
  • Poka Yoke inkl. FMEA, Red-Tag-Methode
  • Kanban inkl. Regelkreise
  • Rüstzeitoptimierung inkl. SMED
  • Total Productive Maintenance inkl. Kennzahlen, Tracking-Systeme
  • Statistische Hilfsmittel: Sieben Qualitätswerkzeuge (7Q)
  • Statistische Prozessregelung inkl. Regelkarten und Prozessfähigkeitsanalyse
  • Qualitätszirkel
Verifizierter Experte

Matthias B.

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Senior SAP Lean-Agile Coach/Berater/Trainer

Solingen
Matthias B.

Letzte Position:

Senior SAP Lean-Agile Coach/Berater/Trainer bei Accenture GmbH

Verifizierter Experte

Holger T.

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Business-Berater / Unternehmensberatung

Haigerloch
Holger T.

Letzte Position:

Business-Berater / Unternehmensberatung bei Thieringer Consulting

Verifizierter Experte

Joachim K.

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Managing Consultant / Wertstrom Energie & E-Mobilität

Berlin
Joachim K.

Letzte Position:

Managing Consultant / Wertstrom Energie & E-Mobilität bei Tallence AG

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

Lean-Berater – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

27 Jahre

Lean-Berater in Deutschland verfügen im Durchschnitt über 27 Jahre Berufserfahrung.

Positionsdauer

3,8 Jahre

Lean-Berater in Deutschland bleiben im Durchschnitt 3,8 Jahre in einer Position.

Positionen pro Freelancer

11

Lean-Berater in Deutschland haben im Laufe ihrer Karriere durchschnittlich 11 Positionen abgeschlossen.

Häufigste Fachbereiche

Betrieb, Projektmanagement, Produktentwicklung

Lean-Berater in Deutschland haben den Großteil ihrer praktischen Projekterfahrung in den Bereichen Betrieb, Projektmanagement und Produktentwicklung gesammelt.

Häufigste Branchen

Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Automotive

Lean-Berater in Deutschland sind in den Branchen Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Automotive am stärksten gefragt.

Fokus der Zertifizierungen

Qualitätssicherung, Betrieb, Projektmanagement

Lean-Berater in Deutschland erwerben ihre Zertifizierungen am häufigsten in den Bereichen Qualitätssicherung, Betrieb und Projektmanagement.

Bachelor-Abschluss oder höher

91%

91% der Lean-Berater in Deutschland haben mindestens einen Bachelor-Abschluss.

Master-Abschluss oder höher

55%

55% der Lean-Berater in Deutschland haben mindestens einen Master-Abschluss.

Doktortitel

9%

9% der Lean-Berater in Deutschland haben einen Doktortitel (PhD).

Zertifizierungen pro Freelancer

8

Lean-Berater in Deutschland besitzen im Durchschnitt 8 berufliche Zertifizierungen.

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Spanisch

Lean-Berater in Deutschland sprechen am häufigsten Deutsch, Englisch und Spanisch.

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

100%

100% der Lean-Berater in Deutschland sprechen zwei oder mehr Sprachen.

Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8
Einer der Lean-Berater in Deutschland verlangt weniger als 960 € pro Tag.
4 der Lean-Berater in Deutschland verlangen zwischen 960 € und 1120 € pro Tag.
5 der Lean-Berater in Deutschland verlangen zwischen 1120 € und 1280 € pro Tag.
2 der Lean-Berater in Deutschland verlangen 1280 € oder mehr pro Tag.
<€960 €960-​1120 €1120-​1280 €1280+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.

Durchschnittssätze für Lean-Berater in Deutschland

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 1120 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 1160 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Branchenfokus der Lean-Berater Experten

Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.

  • Fertigung (77%)
  • Professionelle Dienstleistungen (77%)
  • Automotive (69%)
  • Informationstechnologie (IT) (46%)
  • Energie (31%)
  • Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (23%)
  • Transport und Logistik (23%)
  • Biotechnologie (15%)

Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.

Über die Rolle

Was sie tun

Lean-Berater verbessern den Fluss, reduzieren Verschwendung und machen Prozesse einfacher zu steuern. Sie schauen sich an, wie Arbeit durch die Abläufe läuft, erkennen Verzögerungen und Übergaben und machen aus den Erkenntnissen praktische Änderungen, die Teams dauerhaft nutzen können. In Projekten arbeiten sie oft als Lean-Spezialisten oder Berater für kontinuierliche Verbesserung.

Typische Leistungen

  • Wertstromanalysen und Ist-Zustandsanalysen
  • Identifikation von Verschwendung und Engpässen
  • Gestaltung von Soll-Prozessen
  • Moderation von Kaizen-Workshops
  • Aufbau von Standard Work und visuellem Management
  • KPI-Dashboards für stabile Prozesse

Fähigkeiten und Tools

Ein starker Lean-Berater verbindet Prozessdenken mit klarer Moderation. Er muss gut mit Operations, Produktion, Supply Chain und Büroprozessen arbeiten können und Beobachtungen in einfache Maßnahmen übersetzen.

  • Lean-Methoden, Kaizen, 5S, Ursachenanalyse, A3-Denken
  • Wertstromanalyse und Prozessanalyse
  • Workshop-Moderation und Abstimmung mit Stakeholdern
  • Datenaufbereitung in Excel, Power BI oder Prozess-Mapping-Tools
  • Change Management und Team-Coaching

Wann Unternehmen jemanden beauftragen

Unternehmen holen einen freiberuflichen Lean-Berater dazu, wenn ein Prozess externe Struktur braucht und nicht nur interne Diskussionen. Das ist häufig bei Verbesserungen in Werken, Lagerabläufen, der Neugestaltung administrativer Prozesse und bei Transformationsprogrammen der Fall, wenn Teams einen neutralen Experten brauchen, um Dinge voranzubringen.

In Deutschland passt das oft zu Fertigung, Automotive-Supply-Chains, industriellen Dienstleistungen und größeren Operationsteams, die Workshops vor Ort wollen, aber Teile der Arbeit auch remote umsetzen können. Lokale Teams erwarten in der Regel eine klare Kommunikation auf Englisch oder Deutsch, je nach Projektaufbau.

Woran man gute Arbeit erkennt

Ein starker Berater zeigt nicht nur Verschwendung auf. Er verbindet den Blick auf den Prozess mit der täglichen Realität, gewinnt schnell Vertrauen und hinterlässt Änderungen, die Teams ohne ständige Unterstützung weiterführen können.

  • Klare Analyse statt allgemeiner Ratschläge
  • Praktische Verbesserungen, die zum Standort und Team passen
  • Starke Moderation in Workshops und Daily Meetings
  • Dokumentation, die Mitarbeiter und Führungskräfte nutzen können
  • Fokus auf messbare Prozessstabilität und besseren Fluss

Verwandte Rollen

Suchen nach dieser Rolle umfassen oft Lean-Spezialist, Berater für kontinuierliche Verbesserung, Prozessverbesserungsberater oder CI-Berater. Diese Bezeichnungen meinen meist dieselbe Art von Arbeit, wenn es um Prozesseffizienz, Standardisierung und operative Verbesserung geht.

Bei größeren Transformationsprojekten kann ein Lean-Berater auch mit Six-Sigma-Praktikern, Operations Managern oder Industrial Engineers zusammenarbeiten. Der Unterschied liegt meist im Umfang: Lean-Arbeit geht darum, den Fluss einfacher und schneller zu machen, während das größere Projekt auch Qualität, Layout oder Planungsänderungen umfassen kann.

Veröffentlicht am:
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Häufig gestellte Fragen

Fragen zu Lean-Berater? Hier findest du die passenden Antworten.

Ein Lean-Berater schaut sich an, wie Arbeit durch einen Prozess läuft, und entfernt dann Verzögerungen, Verschwendung und unklare Übergaben. Die Arbeit umfasst oft Workshops, Prozessmapping, Ursachenanalyse und Unterstützung, während die neue Arbeitsweise eingeführt wird. Das Ziel ist nicht eine Präsentation, sondern ein Prozess, den Teams wirklich umsetzen können.

Achten Sie auf praktische Erfahrung mit Wertstromanalyse, Kaizen, Standard Work und Moderation. Ein guter Lean-Spezialist braucht außerdem starke Zuhörfähigkeiten und die Fähigkeit, mit Mitarbeitern, Vorarbeitern und Führungskräften zusammenzuarbeiten, ohne die praktische Seite des Projekts zu verlieren. Wenn die Rolle Datenarbeit umfasst, prüfen Sie, ob die Person Excel, Power BI oder ein Prozess-Mapping-Tool nutzen kann.

Ein Lean-Berater konzentriert sich auf Fluss, Verschwendungsreduzierung und einfachere Arbeitsweisen. Ein Six-Sigma-Berater geht meist tiefer auf Streuung, Fehler und statistische Analyse ein, während ein Prozessingenieur stärker auf die technische Prozessgestaltung fokussiert sein kann. In vielen Projekten überschneiden sich die Rollen, aber der Schwerpunkt ist unterschiedlich.

Freiberuflich ist sinnvoll, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder an einen bestimmten Standort oder eine Transformation gekoppelt ist. Ein Lean-Berater kann einsteigen, die Analyse leiten, das Team coachen und wieder gehen, sobald die neuen Routinen laufen. Das ist oft besser als eine feste Einstellung, wenn das Unternehmen gezielte Expertise statt zusätzlicher Dauerstellen braucht.

Viele Teile der Arbeit können remote erledigt werden, besonders Prozessreviews, die Vorbereitung von Workshops und die Nachbereitung in der Dokumentation. Aber ein Lean-Berater erzielt meist bessere Ergebnisse vor Ort, wenn das Projekt Produktion, Logistik oder tägliche Shopfloor-Routinen betrifft. In Deutschland sind gemischte Setups häufig, mit Vor-Ort-Terminen für Beobachtungen und Remote-Arbeit für Analyse und Reporting.

Erwarten Sie konkrete Ergebnisse wie Ist- und Soll-Prozesskarten, Maßnahmenpläne, Workshop-Notizen und aktualisierte Standard-Arbeitsweisen. Ein starker Lean-Berater hinterlässt außerdem klare Verantwortlichkeiten, damit das Team nach dem Projekt weiß, was zu tun ist. Wenn sich im Tagesgeschäft nichts ändert, ist das Projekt nicht abgeschlossen.

Fragen Sie nach Beispielen für Prozessänderungen, die die Person geleitet hat, wie sie mit Widerstand umgegangen ist und was nach ihrem Weggang geblieben ist. Ein starker Lean-Berater kann das Problem, die Methode und das Ergebnis in einfacher Sprache erklären. Sie sollten auch prüfen, ob die Person Ihre Branche, die Standortbedingungen und die Menschen versteht, die den neuen Prozess übernehmen müssen.

Produktion ist der naheliegendste Bereich, aber ein Lean-Berater ist auch in Logistik, Automotive-Supply-Chains, industriellen Dienstleistungen und Backoffice-Prozessen nützlich. In Deutschland holen Unternehmen häufig Lean-Unterstützung dazu, wenn sie stabileren Fluss, bessere Standardisierung und weniger Reibung zwischen Abteilungen wollen. Die besten Kandidaten passen die Methode an den Prozess an, nicht umgekehrt.

Der durchschnittliche Stundensatz für Lean-Berater in Deutschland liegt bei 140 €, was einem Tagessatz von etwa 1.120 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern, die als Lean-Berater in Deutschland arbeiten, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.

Freelancer, die als Lean-Berater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,8 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Lean-Berater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (23%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Lean-Berater in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (77%), Professionelle Dienstleistungen (77%) und Automotive (69%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Lean-Berater in Deutschland arbeiten, sind Betrieb (92%), Projektmanagement (92%) und Produktentwicklung (62%).

FRATCH Lean-Berater Hauptstandorte

Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.

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Philipp Thomaschewski

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