Sven M.-Fachkraft für Arbeitssicherheit (FaSi)
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Reservist im Bereich ZMZ (Zivil - Militärische Zusammenarbeit)
Veranstaltungsmanagement
DFB
Branche: Sportverband / Fußballorganisation Standorte: Frankfurt am Main (Deutschland – Hauptsitz)
Prozesse/Technologien des Standortes:
- Organisation und Verwaltung des Spielbetriebs im deutschen Fußball
- Planung und Durchführung von Wettbewerben und Turnieren
- Talentförderung und Nachwuchsleistungszentren (in Kooperation mit Vereinen)
- Ausbildung und Lizenzierung von Trainern und Schiedsrichtern
- Datenanalyse im Leistungs- und Spielbereich (z. B. Spielstatistiken)
- Digitalisierung im Sport (z. B. DFBnet, Verwaltungssysteme für Vereine und Spielbetrieb)
- Marketing, Sponsoring und Öffentlichkeitsarbeit
Aufgaben:
- Validierung des Sicherheitskonzepts für das Olympiastation Berlin mit Sichtung aller vorliegenden Unterlagen
- Prüfung und Bewertung der geplanten sowie umgesetzten Maßnahmen im Rahmen des Sicherheitskonzepts für die Zugänge des Olympiastations in Berlin
- Analyse, Bewertung und Verfolgung von nachhaltigen Abstellungsmaßnahmen für die Umsetzung von Sicherheitsthemen
- Unterstützung der Einbettung in den Gesamteinlassprozess mit allen Akteuren
Erfolge:
- Validierung und Sicherstellung von Sicherheitskonzepten für das Pokalfinale 2026
- Abstimmungen mit den Behörden und Blaulichtorganisationen
- Sensibilisierung der Kollegen im Sinne Notwendigkeiten für ein Sicheres Umfeld
HSE – Experte und Lean-Manager
Rolls Royce
Branche: Motorenbau / Maschinenbau Standorte: Friedrichshafen (Deutschland - Hauptsitz), Magdeburg
Prozesse/Technologien des Standortes:
- Entwicklung und Herstellung von Großmotoren (Diesel- und Gasmotoren)
- Produktion kompletter Antriebssysteme (inkl. Integration)
- Montage und Test von Motoren und Energiesystemen
- Entwicklung von Energie- und Hybridlösungen (z. B. für Rechenzentren oder Militärfahrzeuge)
- Digitalisierung & Steuerungssysteme für Motoren (z. B. Software, Diagnose)
Aufgaben:
- Unterstützung des Rollouts vom HSE-Kulturwandel weltweit
- GAP-Analyse für den IST-Zustand des Betriebs bzw. der einzelnen Kostenstellen
- Betreuung von Safety Talks, Boxenstopps und deren Umsetzung
- Analyse, Bewertung und Verfolgung von nachhaltigen Abstellungsmaßnahmen bei Beinah- und Unfallmeldungen (TRI)
- Nachverfolgung von Lean Themen, die die Arbeitssicherheit optimieren
- Koordination der Maßnahmen für eine beschleunigte Abarbeitung (Trouble Shooter)
Erfolge:
- Sicherstellung einer anwendungsfreundlichen HSE-Kultur mit allen Mitteln für eine praxisnahe Arbeitsschutzumgebung im ganzen Werk
- Kommunikationsoptimierung im Werk und bei anderen Werken der Gruppe zwischen den Meister, Funktionsleitern und SiBe
- Sensibilisierung der Mitarbeiter im Sinne Notwendigkeiten für ein sicheres Umfeld bereichsübergreifend
Leiter Qualität und QMB
IMM electronics GmbH
Branche: Leiterplatten und Audio Standorte: Mittweida, Sachsen
Prozesse/Technologien des Standortes:
- Herstellung von Leiterplattenbestückung, Audio-Entwicklung
Aufgaben:
- Sicherstellung der Qualitäts- und Zertifikatsanforderungen
- Implementierung und Aufrechterhaltung eines DMS
- Analyse, Bewertung und Verfolgung von nachhaltigen Abstellungsmaßnahmen
- Nachverfolgung von Lean Themen
- Mitarbeiterführung von 4 Kollegen
Erfolge:
- Sicherstellung der Zertifizierungsreife nach ISO 9001, ISO 14001 und ISO 13485
- Kommunikationsoptimierung im Werk
- Sensibilisierung der Mitarbeiter im Sinne Notwendigkeiten für ein Sicheres Umfeld
Fachkraft für Arbeitssicherheit (FaSi)
Sächsisch-Bayerische Starkstrom-Gerätebau GmbH
GAP-Analyse für den IST-Zustand des Betriebs
Betreuung von Safety Talks
Analyse, Bewertung und Verfolgung nachhaltiger Abstellungsmaßnahmen bei Beinahe- und Unfallmeldungen
Nachverfolgung von Lean-Themen, die die Arbeitssicherheit optimieren
Sicherstellung des Arbeitsschutzes im ganzen Werk
Kommunikationsoptimierung im Werk und bei anderen Werken der Gruppe
Sensibilisierung der Mitarbeiter für Notwendigkeiten eines sicheren Umfelds
Managementbeauftragter für Qualität, Umwelt, Energie und Arbeitssicherheit
cunova GmbH
GAP-Analyse für den IST-Zustand des Betriebs
Nachhaltige Planung, Durchführung und Sicherstellung neuer Prozessabläufe im Sinne der gesetzlichen/behördlichen/normativen Vorgaben
Strukturierung des Managementsystems mit Aufgaben und Verpflichtungen/Rollen der Prozesseigner durch Workshops und Schulungen
Sicherstellung des Besitzes der bestehenden Zertifikate und Unterstützung der Kollegen für die Aufrechterhaltung der ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001
Nachverfolgung der Abarbeitung aller Abweichungen aus den Audits
Sicherstellung der Weiterführung aller vier Normen
Optimierung und Verschlankung des bestehenden Managementsystems für eine praxisorientiertere Organisation
Sensibilisierung der Mitarbeiter im Sinne des integrierten Managementsystems
HSE-Leiter
Eisengießerei Dinklage GmbH
Nachhaltige Planung, Erstellung und Überwachung operativer und strategischer Konzepte, Regelungen und Vorschriften (z.B. Werkschutz, Reduzierung von Beinaheunfällen)
Unterstützung bei der Erstellung von Lastenheften im Sinne HSE für Gießkran, Absauganlagen, Sandaufbereitungsanlagen
Strukturierung des HSE-Teams mit Aufgaben und Verpflichtungen
Unterstützung der Implementierung von ISO 9001, ISO 14001 mit EMAS, ISO 45001 und ISO 50001
Nachverfolgung der Abarbeitung aller Abweichungen aus den Audits
Erstellung und Implementierung eines BBS-Systems (z.B. durch Schulungsvideos)
Reduzierung von Unfällen
Sensibilisierung der Mitarbeiter hinsichtlich Arbeitsschutz und Umwelt
Reduzierung von Sprachbarrieren
Lieferantenmanager und Trouble Shooter
SENEC GmbH
Strukturierung, Durchführung und Verfolgung von Maßnahmen zur nachhaltigen Lieferkettenprinzip-/performance
Auditierung der Lieferanten angelehnt an VDA 6.3
Nachverfolgung der Abarbeitung aller Abweichungen aus den Audits
Erfolgreiche Lieferantenentwicklung und Sicherstellung von Lieferketten und deren Performance
Qualitätsleiter (Global) und Trouble Shooter
RIMOWA GmbH
Strukturierung, Durchführung und Verfolgung von Maßnahmen zur nachhaltigen Qualitätsorganisation global und lokal
Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
Optimierung interner und externer Prozesse für bessere Kommunikation zwischen Abteilungen und zum Lieferanten
Erstellung von Prozessbeschreibungen und Optimierungsschleifen für SQE, Labor und allgemeine QS
Erarbeitung und Abstimmung von Vereinbarungen mit Lieferanten (z.B. QSV, Lieferfenster)
Unterstützung und Wissenstransfer in Kernkompetenzen (Lean Management, Qualitätssicherung, Fertigung, Lieferanten, FMEA-Erstellung und -Ausbau)
Erfolgreicher Aufbau einer nachhaltigen Organisation mit Organigramm, AKV, KPIs und Stellenbeschreibungen bis zu Schulungsplänen
Lieferantenmanager und Trouble Shooter
CLAAS Saulgau GmbH
Strukturierung, Durchführung und Verfolgung von Maßnahmen zur nachhaltigen Lieferkettenprinzip-/performance
Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
Optimierung interner und externer Prozesse für bessere Kunden-Lieferanten-Kommunikation
Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten) im ERP-System
Erarbeitung und Abstimmung von Vereinbarungen zwischen Kunde und Lieferant (z.B. QSV, Lieferfenster, Frozenzone)
Unterstützung und Wissenstransfer in Kernkompetenzen (Dispo, Fertigung, Lieferanten)
Erfolgreiche Lieferantenentwicklung und Sicherstellung von Lieferketten und deren Performance
Interim Qualitätsplaner und Trouble Shooter
RAFI GmbH & Co. KG
Sicherstellung der Performance der Lieferanten für Projekt vor SOP
Strukturierung und Verfolgung der Abarbeitungsmaßnahmen
Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
Teambildung mit Fertigung, Entwicklung und Konstruktion
Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
Unterstützung und Wissenstransfer in Kernkompetenzen (QVP, Entwicklung, Konstruktion, Fertigung, Lieferanten, FMEA-Ausbau)
Erfolgreicher Projektstart in die Serie
Erfolgreiche Entwicklung der einzelnen Gates
Interim Qualitätsleiter und QMB/UMB/EMB
OBD Precision GmbH
Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten
Strukturierung der Abteilung QS
Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
Teambildung der Abteilung QS mit Fertigung und Prozesstechnik
Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
Unterstützung und Wissenstransfer in Kernkompetenzen
Erfolgreiche Sanierung des Unternehmens
Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife
Sicherstellung und Ausbau von Arbeitsplätzen
Entwicklung eines Kulturwandel-Denkens
Interim Qualitätsleiter und QMB
MA Automotive Deutschland GmbH
Aufbau einer QS-Struktur mit Personal und Geräten für neues Werk (270 Roboter)
Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten
Strukturierung der Abteilung QS
Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
Teambildung der Abteilung QS mit Fertigung
Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
Visualisierung von Qualitäts- und Arbeitsschutzproblemen zur Sensibilisierung aller Abteilungen
Unterstützung bei Implementierung der ISO 45001 mit Lean-Ansätzen
Wissenstransfer in Kernkompetenzen
Erstmalige Implementierung von Kennzahlen
Erfolgreiche Sanierung und Zertifizierungsreife (Erst- & Überprüfungsaudits)
Eliminierung Q-helb2 im Team von 74 % auf 94,6 %
Entwicklung zu B- bzw. A-Lieferanten
Geschäftsführender Gesellschafter | Berater und Trouble Shooter
qdc GmbH + qdc Akademie GmbH
Berater, Auditor und Dozent
Trouble Shooter, Krisenmanager, Optimierer und Sanierer von Unternehmen (auch in Schwierigkeiten)
Reifmachung zur Zertifizierung von Unternehmen im Bereich Qualitäts-, Umwelt- (im Zusammenspiel mit EMAS), Energie-, Asset-Managementsystem und ISMS/TISAX + Datenschutz
Moderation von FMEA’s
Durchsetzung, Überwachung und Aktualisierung des HACCP-Systems
Implementierung und Aufrechterhaltung von Lean Management
Aus- und Weiterbildung
Alle Kunden/Partner zur Zertifizierungsreife gebracht
Sehr dankbare und glückliche Kunden/Partner
Reduzierung bzw. Eliminierung von Verschwendungen
Qualitätsleiter & Qualitätsmanagementbeauftragter
Hock Sachsen GmbH (heute RUPF SPW Technologies GmbH)
Einführung von Standards und Strukturierung der Abteilung QS
Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
Teambildung in QS mit Fertigung
Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
Visualisierung von Qualitäts- und Arbeitsschutzproblemen zur Sensibilisierung aller Abteilungen
Unterstützung und Wissenstransfer in Automotive-Core-Tools
Reduzierung der Reklamationen um 43 % (2015–2016)
Reduzierung der Qualitätskosten um 41 % (2015–2016)
Reduzierung der 100 % Kontrollen um 61 % (2015–2016)
Erstmalige Implementierung von Kennzahlen
Reduzierung der Arbeitsunfälle um 36 % (2015–2016)
Erfolgreiche Sanierung und Zertifizierungsreife (Erst- & Überprüfungsaudits)
Umsetzung von ISO/TS auf IATF 16949 (50 %)
Eliminierung aller CSL 1 und 2 Level durch Problemlöseprozesse
Entwicklung zu B- bzw. A-Lieferanten
Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagementbeauftragter
Westfalia Presstechnik GmbH & Co. KG + H&T ProduktionsTechnologie GmbH
Durchsetzung, Überwachung und Weiterentwicklung des Managementsystems durch System-, Prozess- und Lieferantenaudits
Leitung und Weiterentwicklung des EM- & UM-Teams
Durchführung von EM-/UM-Projekten (Druckbandabsenkung, Abwärmenutzung, Energetische Bewertung, Beleuchtungsschaltgruppen, Kühlkreislauf-Ergänzung, Reduzierung umweltgefährdender Stoffe, strategischer Energieeinkauf)
Festlegung und Auswertung interner und externer Qualitätsabweichungsberichte
Schulung zu QM/EM/UM-Systemen
IST-Aufnahme und Maßnahmen im Bereich HSE
Schulung Arbeitsschutz und Brandschutz
Mitarbeit bei Neuinvestitionen energie- und umwelteffizienter Anlagen
Datenerfassung und -auswertung von Verbrauchsdaten (Energie, Betriebsmittel)
Erstellung von Arbeits- und Prüfanweisungen, Checklisten
Mitarbeit in Qualitätszirkeln (Ishikawa, 5W, Automotive-Core-Tools)
Pflege des Rechtskatasters und von Energie-/Umweltaspekten nach Normenvorgaben
Auswertung von Qualitätskosten und Aktionsplan-Erstellung
Energie- und Umweltmanagementaudit ohne Abweichungen
ISO/TS 16949 Audit mit 9 Neben- und 0 Hauptabweichungen
Verminderung des Energieeinsatzes um 4 % bei gleichem/gesteigertem Produktionsoutput
Beide Firmen zu B- bzw. A-Lieferanten entwickelt durch Kundenaudits
Lean Manager
Westfalia Presstechnik GmbH & Co. KG + H&T ProduktionsTechnologie GmbH
Einführung von Standards sowie deren Nachhaltigkeitsprüfung
Botschafter der kontinuierlichen Verbesserung (Workshops, Lernfabrik in Lean-Prinzipien)
Datenauswertung inkl. KPI-Erstellung
Erfolgskontrolle von Maßnahmen
Darstellung und Überwachung von KVP-Ergebnissen
Planung, Organisation und Durchführung von Mitarbeitertrainings
Workshop-Durchführung (5S mit 6S, SMED, TPM, Swimline)
GoGemba-Koordination aller Optimierungsprojekte
Erarbeitung eines Konzepts für nachhaltige Sicherheitsphilosophie mit KPIs und Visualisierung
Erstellung und Verfolgung von Checklisten
Unterstützung und Wissenstransfer an andere Standorte
Implementierung des Lean-Gedankens in beide Firmen
Motivation der Mitarbeiter durch Arbeitsoptimierung
Verbesserung und Verschlankung der Produktionsprozesse
Erste 100 % Lean-Workshop-Durchführung in der H&T Group
DLZ-Reduzierung um 65 % bei KVP-Projekten
Abschluss des Schulungsprogramms «Lean Management in der Produktion» für ~380 Mitarbeiter binnen sechs Monaten
Qualitätsmanagementbeauftragter
Magna Exteriors & Interiors (Meerane) GmbH
Lieferantenbetreuung und -entwicklung
Aufbau eines Dokumentenlenkungsprozesses nach ISO/TS 16949:2009 für das Werk
Überwachung und Pflege des QM-Systems nach ISO/TS 16949
Interne Audits und Lieferantenaudits nach VDA 6.3
Moderation von FMEAs für verschiedene Stoßfängervarianten
Reklamationsbearbeitung nach 8D-Prinzipien
Erstellung und Pflege auditfähiger Dokumentationen (FMEA, DOE, Auditberichte)
Leitung von Six-Sigma- und KVP-Projekten
Erstellung eines Arbeitssicherheitssystems mit Schulung
Erarbeitung von VSA/VSD zur Prozessdarstellung und Umsetzung
Erfolgreiche Erstzertifizierung nach ISO/TS 16949:2009
Kostenminimierung in der Lieferkette durch Standardisierung
Verbesserung der Arbeitsumgebung nach 5S
Aufrechterhaltung der ISO/TS 16949:2009
Qualitätsplaner
Magna Exteriors & Interiors (Meerane) GmbH
Betreuung produktionsbegleitender Tests zur Prozessfähigkeitsverbesserung mit Automotive-Core-Tools (FMEA, SPC, PLP, APQP, PPAP, 8D)
Auditierung nach VDA 6.3
Überwachung und Pflege des QM-Systems durch Audits, Kennzahlenpflege und Maßnahmenverfolgung
Moderation von FMEAs für Spritzgussbauteile
Durchführung eines Six-Sigma-Projekts (Einsparung €456.000 im Bereich Montage)
Koordinierung und Durchführung der Endprüfung in Montage und Wareneingang (Arbeits-/Prüfanweisungen)
Erstellung von Checklisten und Mitarbeit in Qualitätszirkeln
Erstellung von Ishikawa-Diagrammen und Abarbeitung
Visuelle Kontrolle von Wareneingängen, lackierten Bauteilen und Farbtonmessungen
Koordinierung von Kaizen-Projekten im Bereich Montage (Schweißanlagen)
Unterstützung beim Aufbau eines wirksamen QM-Systems und Begleitung mehrerer Bauteile bis SOP
Verbesserung der Prozessfähigkeit
Freier Mitarbeiter im Bereich Qualitätsmanagement
x-clusiv MedienAgentur
Überwachung und Pflege des QM-Systems (ISO 9001:2008)
Interne Audits und Lieferantenaudits auf Kundenwunsch (ISO/TS 16949, ISO 14001)
Moderation von FMEAs
Erstellung und Pflege auditfähiger Dokumentationen und Aufzeichnungen
Kundenbindung und -zuwachs
Beratung der Kunden zur Zertifizierungsreife (Erst-, Überprüfungs- und Rezertifizierungsaudits)
Soldat
Deutsche Bundeswehr
Organisation und Durchführung von Ausbildungen bis zum Kriegseinsatz
Auswahl und Ausbildung von Scharfschützen
Führung von Soldaten (bis zu 4 Monaten) als Außentrupp in Afghanistan und Kosovo
Überwachung und Aktualisierung von Vorschriften und Gesetzesunterlagen
Justierung und Kalibrierung von Waffen und Waffenanlagen
Leitung von Beschaffungs- und Verwaltungsvorgängen sicherheitsrelevanten Wehrmaterials und fachgerechte Lagerhaltung
Personalschulung im Rahmen der Spezialausbildung bei Wehrdienstleistenden
Pflege von Datenbanken im Bundeswehrnetzwerk
Ausbildung, Wartung und Inbetriebnahme sicherheitsrelevanter Bundeswehrsysteme
Nach jedem Einsatz alle unterstellten Soldaten sicher nach Deutschland gebracht
Reibungsloser Dienstablauf
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Automotive, Medien, Unterhaltung und Druck und Sport und Freizeit.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Qualitätssicherung, Beschaffung und Einkauf, Logistik, Strategie und Planung und Produktion.
Fähigkeiten
Betriebssysteme: Mac Os X, Office 365
Anwendungen: Ms Office, Minitab, Igrafix, Lotus Notes, Sap/R3
FüHrerschein Klasse B, C, E
SportbootfüHrerschein See
Sprachen
Ausbildung
Master of Professional Practice · Qualität
MBA, General Management, Vertiefung Lean und SixSigma · General Management
Verwaltungsfachangestellter
Zertifikate & Bescheinigungen
KRITIS-Beauftragter
TÜV Nord
Compliance Officer (ICO CMS 37301:2021 Professional)
Auffrischungskurs Für UM-Auditoren Und EMAS
Prozessauditor nach VDA 6.7
Zertifizierter Risiko-, Krisenmanager Für Restrukturierung Und Sanierung Von Unternehmen (nach der HTW Dresden)
IFS (Food Safety Initiative) Beauftragter Und Interner Auditor
Personalzertifizierter Umweltmanagementbeauftragter (TAW)
ISO 27001 (ISMS) Officer
Energiemanagementbeauftragter Nach ISO 50001 (TAW Cert)
Automotive Core Tool (Basis IATF 16949)
Geprüfter Wirtschaftsfachwirt (IHK)
Interner Auditor Nach TGA-Richtlinien (Zertifikats-Nr. IQA 18723)
Führerschein Klasse B, C, E
Sportbootführerschein See
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Sven ist in Lichtenau, Deutschland ansässig.
Sven spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Sven hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Sven in mindestens 20 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat. Beachten Sie, dass Sven möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Sven gut geeignet für Rollen wie: Reservist im Bereich ZMZ (Zivil - Militärische Zusammenarbeit), Veranstaltungsmanagement, HSE – Experte und Lean-Manager.
Die neueste Position von Sven ist Reservist im Bereich ZMZ (Zivil - Militärische Zusammenarbeit).
In den letzten Jahren hat Sven für DFB, Rolls Royce, IMM electronics GmbH, Sächsisch-Bayerische Starkstrom-Gerätebau GmbH und cunova GmbH gearbeitet.
Sven hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Professionelle Dienstleistungen und Fertigung. Sven hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Medien, Unterhaltung und Druck und Energie.
Sven hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Qualitätssicherung und Beschaffung und Einkauf. Sven hat auch etwas Erfahrung in Logistik, Strategie und Planung und Produktion.
Sven hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Energie gearbeitet.
Sven hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Qualitätssicherung und Strategie und Planung gearbeitet.
Sven hat einen Master in Qualität und einen Master in General Management.
Sven hat 27 Zertifikate. Darunter sind: KRITIS-Beauftragter, Compliance Officer (ICO CMS 37301:2021 Professional) und Prozessauditor nach VDA 6.3 - 2023.
Sven ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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