Ali B.-Domänenarchitekt Daten/IT & KI

Projekte: Bewertung, Migration, Modernisierung, Strategie, Prinzipien

• Leitung der Bewertung der aktuellen Datenbanklandschaft verschiedener Fabriken in der IT/OT von Tata-steel
• Erarbeitung von Datenprinzipien in Abstimmung mit der Strategie, die unternehmensweit von allen Fabriken zur Verbesserung der Qualität verwendet werden sollen
• Vereinfachung der Datenlandschaft durch Verringerung der Anzahl der Tools für Extraktion, Transformation und Analyse
• Leitung der Überprüfung der aktuellen Data-Governance-Tools und Auswahl der Data-Governance-Tools
• Vorschlag einer passenden Lösung für den Drohnen-Anwendungsfall zur lokalen Speicherung und Integration von Daten für OT sowie für KI in der Cloud
• Brainstorming mit den OT-Abteilungen zur Positionierung von Historian-Systemen als zweckmäßige Lösung innerhalb von OT und IT
• Prüfung der Oracle UELA mit dem Einkauf und Beratung der Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung
• Leitung der Bewertung der Dimensionierung und Kosten für Oracle ExaCC für die kommenden Jahre gemeinsam mit dem Einkauf
• Erstellung einer Roadmap für den Bereich Daten & IT für die nächsten zwei bis fünf Jahre zur unternehmensweiten Präsentation
• Festlegung der Migrationsstrategie und Ermittlung der Oracle-Datenbanken, die für die Migration zu Oracle Exacc infrage kommen
• Beratung von Lösungsarchitekten zu einer Lösung anhand der erstellten Prinzipien für die TATA DNA Platform
• Entwicklung der Strategie für Backup und Archivierung vor Ort und in der Cloud mit IBM Prospect, Azure und OCI
• Erstellung einer standardisierten Referenzarchitektur für Datenumgebungen und Tools für ETL und Reporting für Advanced Analytics

Schlüsseltechnologien: Oracle, Sequel Server, IBM DB2, Github, SAP, Databricks, Azure, Beaver, Oracle ExaCC, Spotfire, Azure Purview, ETL Tools, PowerBI, Tibco DataVirtualization, TIBCO spotfire, DataBricks, Azure Edge Apache Airflow, Sql server, Azure Data factory, Azure Blob Storage, logic apps, power-apps, Azure File Synch

Projekte: Bewertung, Beratung

• Bewertung des aktuellen Kafka-Clusters
• Erfassung der Anforderungen an die aktuelle Einrichtung des Kafka-Clusters
• Beratung zur Implementierung der Sicherheit für den aktuellen Kafka-Cluster mit TLS 1.2

Schlüsseltechnologien: Kafka cluster, Azure

Projekte: Bewertung, globale SAP-IOT-Integration

• Überprüfung der aktuellen Implementierung des Kafka-Clusters in der SAP-Landschaft für IOT-Geräte
• Beratung verschiedener Teams und Empfehlungen zur optimalen Konfiguration für ein hohes Sensordatenaufkommen
• Bewertung des aktuellen Designs von Producer-API, Consumer-API, Connect-API und streams-API
• Beratung, Verbesserung und Auswahl von Open-Source-Monitoring-Tools zur Implementierung für das Infrastrukturteam

Schlüsseltechnologien: Kafka cluster, Grafana, Kibana, Prometheus, Lens, Data lake, Python, kubernetes, SAP, Agile, Helm, Ansible

Projekte: Migration Data-Lake, historische Daten

• Leitung des Teams zur Erfassung der Anforderungen für historische Daten bei der Migration von Finance und Supply Chain
• Unterstützung aller Technologien und Prozesse im gesamten Unternehmensverbund durch die Leitung komplexer IT-Projekte mit hoher Wirkung
• Abstimmung mit Enterprise Architects bei der Präsentation der Lösungen in den Bereichen Maintenance, Repair and Overhaul
• Design von REST-, SOA-, Big-Data-, Meta-Data-, BI-, Data-Lake- und Hybrid-Cloud-Lösungen gemäß der Referenzarchitektur A.D.
• Design globaler Integrationslösungen für Aircraft, Engines und Components in den Bereichen Maintenance & Engineering
• Erstellung und Präsentation einer Integrationslösung für das Business-Glossar sowie Beratung zu einer Data-Governance-Vision
• Zusammenarbeit mit dem Joint Architecture Committee zur Präsentation und Bewertung unternehmensweiter Projekte
• Klärung von Risiken bei der Datenklassifizierung und Ansprechen von Sicherheitsbedenken beim domänenübergreifenden Datenaustausch mit dem CISO
• Abstimmung der Service- und Support-Level mit Infrastructure & Operations für die jeweilige Lösung
• Nutzung der Referenzarchitektur bei KLM und Airfrance für die Migration
• Mitwirkung an der PSA im Zusammenhang mit dem Lösungsdesign für die Migration

Schlüsseltechnologien: Power Point, Excel, Word, EA, REST, SOAP, Talend, Data Lake, SAP Hana, SAP MDG, BPM 2.0, Archimate, Kafka cluster, Data lake, Prometheus, Lens, Python, Kibana, Apache Airflow, kubernetes, SAP FICO, Agile, IAM, Databricks

Projekte: KYC Data Warehouse

• Vorschlag der Integrationsmodelllösung für B2B sowie Design und Leitung globaler technischer Teams bei der Implementierung
• Erstellung des ersten Entwurfs des konzeptionellen ERD-Datenmodells für die strategischen KYC-Lösungen gemeinsam mit dem Business Architect und Solutions Architect
• Nutzung verschiedener Kommunikationskanäle, um mit Führungskräften in Kontakt zu treten und die Datenmodelle zu erläutern und zu prüfen
• Vorschlag eines ersten Entwurfs für Datenstandards auf Basis der KYC-Standards
• Mitwirkung bei der Anforderungserfassung anhand der KYC-Standards und Übertragung in Entitäten zur Validierung durch das Business
• Leitung von Workshops zur Klärung und Abstimmung des Verständnisses der Anforderungen an die richtigen KYC-DATEN und der Zuständigkeiten
• Berichterstattung an Führungskräfte auf C-Level und deren Betreuung sowie Unterstützung bei Entscheidungen zum DM
• Zusammenarbeit mit dem Data-Governance-Council-Team, um die vorgeschlagenen Datenstandards als Referenzarchitektur zu erweitern und abzustimmen

Schlüsseltechnologien: Excel, PowerPoint, Visio, Word, IBM Mega, Hadoop, Conceptual Datamodel, BPM, Agile, Archimate

Projekte: Migration, Change Management

• Abstimmung der Datenmigrationsstrategie und ihres Umfangs mit allen Beteiligten
• Bewertung mehrerer POCs mit aktuellen Technologien wie AWS, Hadoop, Spark und Cassandra für das Portfolio
• Mitwirkung an der PSA durch Entwicklung der Migrationslösung innerhalb des Technologie-Stacks
• Entwicklung einer Migrationsarchitektur in enger Abstimmung mit dem Enterprise-Architekten
• Aufbau einer Infrastruktur zur Datenextraktion aus verschiedenen älteren SAP-Umgebungen
• Mitwirkung bei der Planung der Cutover-Reihenfolge der Migrationsobjekte
• Erfassung der geschäftlichen Datenanforderungen und Übersetzung in Maßnahmen für die IT-Abteilung
• Entwicklung und Implementierung eines Prozesses zur Integration von Daten aus verschiedenen Quellen
• Koordination der Zuordnung von Altdaten zur SAP-Struktur unter Anwendung der FIT-GAP-Methode
• Dokumentation von Datenmigrationsvorlagen mit Definitionen, Formaten und Bearbeitungsschritten und damit Erstellung von Datenstandards
• Leitung eines Teams von Fachleuten bei der Erstellung des ersten Entwurfs des Data-Governance-Frameworks
• Nachverfolgung datenbezogener Probleme im Zusammenhang mit offenen Geschäftsentscheidungen und dadurch mehr Transparenz für die Beteiligten
• Priorisierung und Eskalation fristkritischer Probleme und damit Sicherstellung einer reibungslosen und pünktlichen Lieferung
• Anforderung und Bereitstellung von Ressourcen zur Sicherstellung der Ergebnisse der IT-Projekte
• Einrichtung der Konfiguration in der Central Management Console und Messung der Leistung in der MC
• Erarbeitung von Workarounds und neuen Vereinbarungen mit externen Dienstleistern zur Unterstützung der Migration
• Einsatz von Information Steward zur Messung der Qualität durch Anwendung von Qualitätsregeln in Data Insight
• Wöchentliche Gespräche mit den mir unterstellten Architekten zu ihren Aktivitäten und Problemen
• Motivation und Unterstützung meines Teams, damit es Hindernisse bewältigen kann
• Einrichtung zweiwöchentlicher Meetings zum Wissensaustausch im Team und Einladung branchenführender Redner, die über ihre Erfolgsgeschichten berichten
• Planung gemeinsamer Abendaktivitäten und Abendessen zur Stärkung des Teamgeists, des Vertrauens und des Zusammenhalts – und für eine gute Zeit

Wichtige Technologien: Excel, PowerPoint, Visio, Oracle, Business Objects & Data Services, Hadoop, SAP, LSMW, ETL, Agile, Power BI

Projekte: Migration, Reporting, Qualität, Data Warehousing

• Erfassung der Anforderungen aus dem Business, Analyse der Prozesse und Überprüfung der aktuellen WEBI-Berichte
• Einsatz von WEBI 4.0 rich client und Dash-Board Designer zur Erstellung monatlicher, vierteljährlicher und jährlicher Kennzahlen für die BSC(Balanced Score Card)-Indikatoren zur Messung der Umsetzung des Strategischen Plans
• Sicherstellung von Transparenz durch monatliche Aktualisierung geplanter WEBI-Berichte in Infoview
• Verbesserung der Leistungsindikatoren in Abstimmung mit den Qualitätsverantwortlichen und dadurch Verbesserung der Kennzahlenhistorie
• Migration von WEBI-Berichten von Version 3.2 auf 4.0, Ergänzung von Filtern und Formeln sowie Qualitätskontrolle mit Datenvalidierung (Richtigkeit, Vollständigkeit, Datenintegrität)
• Erstellung des technischen Designs und Delegierung von Aufgaben an das IT-Team zur Erstellung aggregierter Tabellen
• Bearbeitung von Ad-hoc-Anfragen zur Erstellung von WEBI-Berichten für die Präsidentschaft, OD Directors und andere interne und externe Beteiligte, um bessere Einblicke in die Geschäftsleistung zu ermöglichen
• Detaillierte Analyse von Datenströmen verschiedener Geschäftsprozesse und Darstellung der Ergebnisse in einem WEBI
• 4.0-Bericht und dadurch Erstellung von Kennzahlen für Leistungsindikatoren, über die zuvor nicht berichtet wurde
• Kreative und selbstständige Lösung technischer Probleme, die die Bereitstellung des WEBI-Berichts und die Einhaltung von Fristen hätten verhindern können
• Gemeinsame Überprüfung des Data-Governance- und Data-Management-Prozesses mit einem Team aus fünf Fachleuten
• Einführung und Vorschlag von Änderungen an den Datenstandardrichtlinien zur Integration in die Data-Governance-Standards
• Einsatz von BOIS zur Anwendung von Qualitätsregeln und damit zur Gewinnung von Einblicken in verschiedene SAP-Systeme
• Nutzung der Datenverfolgungsoption in WEBI 4.0 SP5 zur Erfassung, Analyse und Nachverfolgung von Inkonsistenzen in Zusammenarbeit mit dem IT-Back-end-Team
• Austausch mit Beteiligten über Leistungsindikatoren und Bereitstellung von Einblicken, um fundierte Entscheidungen zu unterstützen
• Nutzung der OHIM-Referenzarchitektur für Handelsregistrierungen

Wichtige Technologien: Excel, PowerPoint, Visio, Oracle, Business Objects Information Stewart, HANA

(Marketing)

Projekte: Data Warehouse, Migration, Qualität, Reporting

• Analyse des Kundenbetreuungsprozesses beim Kunden und Erstellung eines Geschäftsprozessmodells sowie von Entitätsmodellen für Kundenaufträge
• Vorschläge zur Optimierung des Kundenbetreuungsprozesses und des konzeptionellen Kundenmodells
• Vorschlag von Richtlinien für Datendefinitionen und Klärung der Entitätsbeschreibung bis zu einem akzeptierten Stand
• Leitung eines Teams aus Analysten und DBA sowie Zusammenführung in Workshops zur Leistungssteigerung
• Erstellung lokaler, zentraler und Profiler-Repositories im SAP BusinessObjects Data Services Repository Manager
• Erstellung neuer Job Servers und Zuordnung von Repositories im BusinessObjects Data Services Server Manager
• Import von Daten aus VARA CRM in ein geeignetes lesbares Format für Reporting und Analyse
• Extraktion von Kundeninformationen aus einer Oracle-Datenbank mit SAP BODS 3.1 und Ausgabe in Flat Files
• Analyse von Daten mithilfe von Profiling, einschließlich Spalten- und Beziehungsanalyse für Tabellen
• Konfiguration der Data Stores, des Local Repository und seiner Verbindungen in BODS 3.1
• Einsatz von Dashboards in der Data Services Management Console zur Messung der Jobausführung und -dauer
• Durchführung von Job-Validierungen, Syntaxprüfungen und Probeläufen zur Bewertung von Fehlern, Ausführungszeit und Engpässen. Einsatz der Debugging-Funktion mit Breakpoints und Try-and-Catch-Block
• Laden von CRM- und Retail-Daten zur Schätzung der Joblaufzeit und Leistungsstatistiken; Optimierung und Feinabstimmung des Jobs; Einsatz von Push Down bei Bedarf
• Mitwirkung an der Systemleistungsoptimierung mit Schwerpunkt auf Datenbank, Datenmodell und Datenladeleistung
• Programmierung eines Workflows mit Syncfusion Libraries als WPF-Komponente für das ETL-Tool für das Kampagnenmanagement
• Erstellung und Bereitstellung von WCF-Services zum Lesen und Schreiben von Dateien über das NET-TCP/IP-Protokoll(1.2 SOAP)
• Einsatz des Java SDK zum Abrufen aller Benutzer und Gruppen mit einer bestimmten GroupID
• Extraktion von Daten aus der VARA ORACLE Retail DB, um Einblicke in das Einkaufsverhalten zu ermöglichen
• Einbinden des ORACLE DUMP mithilfe einer Eingabeaufforderung und Ausführen von PLSQL-Anweisungen darauf
• Programmierung eines Tools zum Entpacken von tar-Dateien und Übertragen auf den Server
• Schreiben und Lesen von XML-Konfigurationsdateien mit Verbindungsdetails und Benutzeranmeldedaten
• Pflege der Dokumentation und Erstellung einer Funktion für kontextsensitive Hilfe sowie von Bibliotheken in MADCAP

Wichtige Technologien: Excel, PowerPoint, Visio, Oracle, Business Objects Data Integrator

Projekte: Data Warehouse, Datenmodellierung, Architektur, Reporting

• Erstellung funktionaler und technischer Modelle sowie Entity-Relationship-Diagramme für den Kündigungsprozess
• Optimierung der generierten .NET ENTERPRISE SOLUTIONS mit N-Tier-Architektur
• Integration der Kündigungsberichte in die Webanwendung und Einrichtung einer zentralen Ansicht für Dashboards
• Erstellung und Anpassung von Stored Procedures zum Extrahieren von Daten aus dem Data Warehouse
• Erstellung wöchentlicher, monatlicher und vierteljährlicher Berichte sowie jährlicher Kündigungsdiagramme für das Management in der Webanwendung
• Verwendung von Crystal Reports für komplexe Berichte für das Management
• Erstellung technischer Dokumentation, einschließlich Anwendungsfällen, technischer Diagramme sowie Daten- und Prozessflussdiagrammen

Wichtige Technologien: Excel, PowerPoint, Visio, SQL Server

Projekte: Migration, Dokumentation

• Entwicklung einer ETL-Anwendung zum Extrahieren von Protokollen aus verschiedenen Ordnern und zur Migration in eine einzelne Datenbank
• Zuweisung eines Prioritätsstatus zu den Protokollen in der Datenbank nach dem Extrahieren der Dateien aus den verschiedenen Ordnern
• Erstellung von Anwendungsfällen und technischen Diagrammen für einen strukturierten und klaren Lösungsansatz
• Aktualisierung der Tabellen in SQL Server 2000
• Erstellung von Berichten in Excel, um durch Messung des Entwicklungsfortschritts Einblicke zu geben

Wichtige Technologien: Excel, PowerPoint, Visio, .NET, SQL SERVER