Finden Sie in wenigen Minuten den perfekten Migrationsberater in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.

• Neuanbindung der Produkt-Schnittstellen des Financial Dataware House (FDW) direkt an die Abacus 360 Native Schnittstellen
• IT-Umgebung: PC, Client-Server, Citrix Remote-Client, Oracle DB
• Mapping des FDW-Outbound auf Abacus 360 Native
• Analyse der Anforderungsdokumente, Fachkonzepte und bestehenden Schnittstellenregeln
• Definition neuer FDW-Regeln für den Outbound nach Abacus 360
• Anpassung von Testscripten für die neuen Schnittstellen
• Durchführung von Tests zur Sicherstellung der korrekten Datenlieferung und Verarbeitung

Die Verantwortlichkeiten/Aufgaben des Beraters waren:

• Beratung bei der Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
• Vorbereitung der Article-List-Vorlage für die Cutover-Phase
• Umsetzung von Maßnahmen zur Datenbereinigung mit Einzel- und Massenänderungen
• Extraktion aller obligatorischen SAP-Felder gemäß den fachlichen Anforderungen
• SAP-Migration, Cutover, Testing, BAT, UAT
• Abstimmung mit mehreren Stakeholdern bezüglich der Daten aus dem Altsystem und dem SAP-System
• Einführung von SAP MM Best Practices (guided configurations, aktive Methoden und Roadmap für den Projektstart)

SAP ERP | SAP GEMINI | SAP Fields Coordination | Dokumentation | SAP IDoc | SAP Integration | SAP End-to-End Process | SAP MM (Material Management) | SAP Functional Consultant | SAP Gap analysis | SAP MDM (Master Data Management) | Data Migration & Management

• Technische Programmverantwortung für die IPv6-Migration bei der DRV RP und DRV BW, mit Fokus auf Migrationsplanung, Umsetzungsstruktur und bereichsübergreifende technische Koordination.
• Entwurf und Implementierung eines operativen Steuerungsmodells mit Dashboard, Aktionsboard, KPI-Portfolio, Risikoregister und Entscheidungsindex, um technische Themen in strukturierte Lieferartefakte umzusetzen.
• Koordination der technischen Basis für Architektur und Rollout in den Bereichen IPv6-Adressierung, Segmentierung, Dual-Stack-Zielgestaltung, Test-Lab-Planung und teamübergreifende Abhängigkeiten.
• Unterstützung von sicherheits- und compliancebezogenen Anforderungen im Kontext von BSI, NIS2 und kritischer Infrastruktur und deren Übersetzung in nachvollziehbare Nachweise, Risiken und Management-Reporting.
• Erfolg: Aufbau eines wiederverwendbaren Intake-to-Governance-Workflows zur systematischen Erfassung technischer Maßnahmen, Risiken, offener Punkte und Nachweisanforderungen.
• Erfolg: Schaffung einer operativen Basis für die Programmdurchführung mit messbaren KPIs, klarer Verantwortlichkeit und transparenter Entscheidungsunterstützung.

• Carve out von der EWE von Wärme+ Kunden in die neue Gesellschaft WCG mit ca. 24.000 Zählpunkten.
• Erarbeitung eines Migrationsvorgehens, Datenmigration, Prozessneugestaltung und -migration.
• Dienstleistersteuerung, Reporting an den Lenkungskreis und Geschäftsführung.
• Tools: Jira, Sharepoint, Draw.io, SAP S4, SAP PM, WILKEN (ENER:GY, P5), Carve-out.

• Migration von IBM Maximo nach IFS Ultimo
• Datenmodell-Mapping
• Analyse der Datenflüsse
• Quellsystem-Validierung und Plausibilitätsprüfungen
• Architektur
• Datenmodell-Mapping
• Schnittstellenanalyse
• Migrationskonzept
• Validierung
• Umgebung: IBM Maximo, IFS Ultimo, REST, XML, Java

• Integration der LangChain-Middleware zwischen AEM und SAP-PIM-System
• Entwicklung einer FastAPI-Schnittstelle für die Systemkommunikation
• Implementierung von Vektor-Embeddings für die semantische Produktsuche
• Evaluation von LLM-Modellen (Vertex AI/Gemini, LM Studio, Hugging Face, OpenAI) für Produktanalysen
• Entwicklung einer AEM-Komponente zur Anzeige von Produktempfehlungen und Integration der Empfehlungs-API in den AEM-Authoring-Prozess
• Konzeption und Implementierung einer Pinecone-Vektordatenbank für Produkt-Embeddings
• Optimierung von Antwortzeiten und Caching-Strategien
• Evaluation von Vertex AI Studio für LLM-Tests und Prompt-Workflows
• Umsetzung sicherer API-Routing- und Zugriffskontrollen für KI-Komponenten per FastAPI und Gateway-Validierung

• Planung, Steuerung und Monitoring des Projekts Corporate Responsibility Tech Enablement für die IT
• Konzeption und Umsetzung der EUDR (EU-Entwaldungsverordnung)
• Konzeption und Umsetzung der Öko-Design-Verordnung
• Weiterführung von Projekten im Rahmen der Corporate-Responsibility-Strategie
• Festlegung und Überprüfung von Vorgaben (z. B. Governance, Erfolgskennzahlen) und gegebenenfalls Analyse der Probleme und deren Lösung
• Übergeordnete Leitung, Marketing, Kommunikation und Qualitätssicherung der Projekte
• Erstellung des Projektplans inkl. Timeline/Roadmap, Budget und Ressourcen
• Sicherstellung der Einhaltung von Budget und Zeitvorgaben
• Vorgabe von Richtlinien zur Projektsteuerung, Festlegen von Methoden und Prioritäten
• Planung und Tracking von Ressourcen & Aufwänden, auch in Zusammenarbeit mit anderen IT-Bereichen
• Auswertung von Projekten und Aufbereitung der Ergebnisse (Reporting an die Geschäftsleitung)
• Identifizierung und Minimierung von Risiken
• Regelmäßige Kommunikation mit Stakeholdern
• Steuerung interner und externer Stakeholder und Dienstleister (Jira, Confluence, Backlog-Management, Task-Tracking, SharePoint, MS 365 Plattform etc.)
• Entwicklung von Standards und Automatisierung von Prozessen

Label: Azure Cloud, Jira, Confluence, Power BI, SAP BW, AWS, Miro, Bee360, Draw.io, SharePoint, MS 365 Plattform, Trello etc.

• Beratung, Konzeption, Analyse, Softwarearchitektur und Entwicklung
• Migration und Anpassung einer Publizierungs und Management Platform für die Event Agentur “Die Planet Music & Media Veranstaltungs- & Verlags gmbH” von Zend Framework 2 und PHP 5.6 auf Laminas und PHP8
• Neukonzeption und Entwicklung der Autorisierungs und Rechte Konzepte sowie Migration von Daten und Datenbank Anpassungen für die neue Features
• Aufsetzen der Umgebung für die Entwicklung sowie für das Testing. PHP Unit Testing und Integrationstesting
• Verwendete Technologien: Unix Umgebung, Konzeption, Entwicklung Zend Framework, Laminas, Architektur, Softwarearchitektur, PHP 5.6, PHP 8+, MySQL/SQL, Shell Script, Git Dev Ops Aufgaben
• Team Größe: 2 Entwickler + 1 PO

• Kunde: Terex Corporation

• Linux-Server-Migrationen: Planung und Umsetzung der Migration mit SLES Linux, Deployment von VMs in VMware 8.0
• Anleitung der Kollegen zur Konfiguration der Linux-VMs in vSphere Auto Deploy
• Anwendungsbetrieb: Sicherstellung des reibungslosen Betriebs der Anwendungen auf den migrierten Servern
• Betriebshandbücher: Überarbeitung bestehender Betriebshandbücher, Ergänzung und Neuanlage bei Bedarf
• Überprüfung von Dienstleistungsangeboten: Anpassung und Optimierung des Serviceangebots externer Dienstleister
• Logistik-SW, RedHat Linux, Ansible, Confluence / Jira

• Erstellung einer Ist-Analyse in Bezug auf das bi-Cube-System mit dem Ziel der Übergabe eines Konzepts inkl. Handlungsempfehlungen, das aufzeigt, wie das bi-Cube-System durch IdentityIQ (Fa. SailPoint) unter Sicherstellung des Betriebs und Beachtung der Abläufe bzw. Modifikation des IAM-Workflows durch Dritte abgelöst werden kann.
• IAM-Workshop vor Ort zur Durchführung einer IAM-Systemanalyse.
• Erstellung eines Umsetzungskonzepts und Handlungsempfehlungen für die Umstellung von bi-Cube auf IdentityIQ (Fa. SailPoint) unter Sicherstellung des Betriebs und Beachtung der Abläufe bzw. Modifikation des IAM-Workflows durch Dritte.
• Bewertung und Weiterentwicklung des Rollenmodells zur Migration unter Beachtung der Tätigkeiten / Funktionen und SoD-Regeln.
• Erstellung einer ausführlichen technischen Dokumentation nach UML-Standards in Confluence (Atlassian).

• Unterstützte den Wechsel des Unternehmens von einer On-Premise-Architektur zu AWS-Cloud-Diensten, modernisierte die Infrastruktur und optimierte die Betriebseffizienz.
• Setzte Fachwissen in Automatisierung und Softwareimplementierung ein, um Skalierbarkeit, Zuverlässigkeit und Rentabilität zu steigern.
• Implementierte Poetry und Ruff, um das Python-Abhängigkeitsmanagement und die Code-Qualitätsprüfungen zu optimieren, was die Entwicklungseffizienz verbesserte und Fehler reduzierte.
• Implementierte eine automatisierte CI/CD-Strategie mit GitHub Actions, die die Bereitstellungszeiten verkürzte und manuelle Eingriffe minimierte.
• Führte eine Deployment-Automatisierung für Kubernetes ein, um die Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit von Anwendungen im gesamten Unternehmen zu verbessern.
• Bewertete und implementierte Apache Airflow für das Workflow-Management, was zu einer effizienteren Planung und Überwachung von Datenpipelines führte.
• Erstellte Datenschnittstellen für Energiehändler, die ihnen ermöglichten, ihre Gewinnmargen durch verbesserte Datenanalyse und Entscheidungswerkzeuge zu optimieren.

• Migration zu HANA BP.
• MDM-Team.
• Stammdatenmanagement.
• Systemlandschaft: SAP ECC zu S4-HANA.

• Alle Windows-Clients sind in einem hybriden, zentralen AD verwaltet
• Client-Standardisierung
• Umsetzung der Anforderungen der Informationssicherheitsrichtlinien
• Entwicklung neuer Infrastruktur-Services als Managed Service über neuen Provider
• Neue IT-Plattform als zentraler und sicherer Verzeichnisdienst
• M365 Azure AD
• MS-Terminaldienste
• Zscaler
• M365-Cloud zur Arbeitsplatzverwaltung
• PaaS/SaaS wird über neuen Provider bezogen