Holen Sie die besten SAP-Berater in Deutschland in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Brauchen Sie Unterstützung bei S/4HANA-Migrationen, dem Prozessdesign für MM und SD oder der Optimierung von FI/CO? Arbeiten Sie mit SAP-Beratern, die Unternehmenssysteme, modulübergreifende Abhängigkeiten und saubere Übergaben verstehen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie machen
SAP-Berater helfen Unternehmen, zentrale Geschäftsprozesse innerhalb von SAP am Laufen zu halten. Sie übersetzen geschäftliche Anforderungen in ein Systemdesign, konfigurieren Module und unterstützen bei Tests, Schulungen und der Vorbereitung des Go-lives. In Deutschland werden sie oft in ERP-Transformationsprogramme geholt, bei denen Finanz-, Supply-Chain-, Produktions- oder Vertriebsprozesse während der Umstellung stabil bleiben müssen.
Typische Aufgaben
- Anforderungen analysieren und auf SAP-Standardprozesse abbilden
- Module wie FI/CO, MM, SD, PP oder WM/EWM konfigurieren
- S/4HANA-Migrationen, Rollouts und Template-Harmonisierung unterstützen
- Testfälle, Fehlerbearbeitung und Benutzerdokumentation vorbereiten
- Mit internen Prozesseignern, Entwicklern und Key Usern abstimmen
- Cutover, Hypercare und Fehlerbehebungen nach dem Go-live unterstützen
Fähigkeiten und Tools
Ein starker SAP-Berater verbindet Prozessdenken mit tiefem Systemwissen. Er weiß, wie Stammdaten, Berechtigungen, Workflows, Schnittstellen und Reporting zusammenhängen. Zu den gängigen Tools gehören SAP S/4HANA, ECC, Fiori, SAP Activate, Solution Manager und oft auch passende Integrations- oder Ticketing-Tools. Bei vielen Projekten liegt der Unterschied zwischen einem SAP-Functional-Consultant und einem SAP-Analysten in der Tiefe der Konfiguration und der Verantwortung für Veränderungen.
Wann man einen hinzuziehen sollte
Unternehmen beauftragen freiberufliche SAP-Berater meist dann, wenn einem internen Team die Kapazität fehlt, ein Modul Spezialunterstützung braucht oder ein Projekt externe Erfahrung verlangt. Das ist häufig bei Migrationen, internationalen Rollouts, Carve-outs, Audits und Prozessneugestaltungen der Fall. In Deutschland brauchen Hersteller, Industriegruppen, Logistikunternehmen und Finanzteams oft jemanden, der mit lokalen Anwendern und englischsprachigen Projektteams zusammenarbeiten kann.
Woran man Qualität erkennt
Ein starker Berater stellt nicht nur Felder und Transaktionen ein. Er stellt die richtigen Prozessfragen, dokumentiert klar und erkennt, wo eine Anforderung mit Standard-SAP statt mit Custom Code gelöst werden kann.
- Versteht End-to-End-Geschäftsprozesse, nicht nur einen einzelnen Bildschirm
- Kommuniziert klar mit Anwendern und technischen Teams
- Testet sorgfältig und findet Probleme vor dem Go-live
- Hält den Umfang realistisch und vermeidet unnötige Anpassungen
- Hinterlässt saubere Dokumentation und eine stabile Übergabe
Wie sie arbeiten
Freiberufliche SAP-Berater begleiten oft gezielte Phasen: Analyse, Aufbau, Tests, Schulungen oder Go-live-Support. Manche arbeiten vollständig remote, andere brauchen vor Ort Zeit für Workshops, Blueprint-Sessions oder Cutover-Wochenenden. Die besten Ergebnisse erzielen Berater, die ohne Reibung zwischen Geschäftslogik und SAP-Details wechseln können.
Lerne FRATCH SAP-Berater kennen
Egon Maier
SAP S/4HANA Integrationsberater – MES / Siemens Opcenter-Integration
Letzte Position:
SAP S/4HANA Integrationsberater – MES / Siemens Opcenter-Integration bei Metso Corporation
- Unterstützung eines Integrationsprojekts zwischen SAP S/4HANA und einem MES / Siemens Opcenter System über Azure Middleware.
- Zuständig für SAP-seitige Analyse, Mapping und Bereitstellung relevanter Datenobjekte wie Materialstammdaten, Produktionsaufträge und Prozessaufträge mit SAP-Standard-APIs und OData-Services.
- SAP-seitiges Mapping für Materialstamm, Produktionsaufträge und Prozessaufträge.
- Einsatz der Services API_PRODUCT, API_PRODUCTION_ORDER_2_SRV und API_PROCESS_ORDER_2_SRV.
- Berücksichtigung von SAP S/4HANA Advanced Available-to-Promise für Auftragsbestätigung, Produktionsverfügbarkeit und nachgelagerte MES-Ausführung.
- Unterstützung bei SAP Gateway und OData-Service-Themen.
- Schnittstellenkoordination zwischen SAP S/4HANA, Azure Middleware und MES / Siemens Opcenter.
- Unterstützung bei Tests, Monitoring und Fehleranalyse.
- Arbeit mit dem BTC Cockpit und dem Deloitte ASADEV Tool.
Farid Alam
SAP_S/4 Hana Senior Consultant & Globaler SAP Process Expert für MDG/EWM/MM/PP-MES sowie SAP Data & Cutover Manager
Letzte Position:
SAP Data Migration & Data Management Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten/Aufgaben des Beraters waren:
- Beratung bei der Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Article-List-Vorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Maßnahmen zur Datenbereinigung mit Einzel- und Massenänderungen
- Extraktion aller obligatorischen SAP-Felder gemäß den fachlichen Anforderungen
- SAP-Migration, Cutover, Testing, BAT, UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern bezüglich der Daten aus dem Altsystem und dem SAP-System
- Einführung von SAP MM Best Practices (guided configurations, aktive Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | SAP Fields Coordination | Dokumentation | SAP IDoc | SAP Integration | SAP End-to-End Process | SAP MM (Material Management) | SAP Functional Consultant | SAP Gap analysis | SAP MDM (Master Data Management) | Data Migration & Management
Farid Alam
SAP_S/4 Hana Senior Consultant & Globaler SAP Process Expert für MDG/EWM/MM/PP-MES sowie SAP Data & Cutover Manager
Letzte Position:
SAP Data Migration & Data Management Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten/Aufgaben des Beraters waren:
- Beratung bei der Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Article-List-Vorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Maßnahmen zur Datenbereinigung mit Einzel- und Massenänderungen
- Extraktion aller obligatorischen SAP-Felder gemäß den fachlichen Anforderungen
Die Verantwortlichkeiten/Aufgaben des Beraters waren:
- Beratung bei der Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Article-List-Vorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Maßnahmen zur Datenbereinigung mit Einzel- und Massenänderungen
- Extraktion aller obligatorischen SAP-Felder gemäß den fachlichen Anforderungen
- SAP-Migration, Cutover, Testing, BAT, UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern bezüglich der Daten aus dem Altsystem und dem SAP-System
- Einführung von SAP MM Best Practices (guided configurations, aktive Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | SAP Fields Coordination | Dokumentation | SAP IDoc | SAP Integration | SAP End-to-End Process | SAP MM (Material Management) | SAP Functional Consultant | SAP Gap analysis | SAP MDM (Master Data Management) | Data Migration & Management
- SAP-Migration, Cutover, Testing, BAT, UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern bezüglich der Daten aus dem Altsystem und dem SAP-System
- Einführung von SAP MM Best Practices (guided configurations, aktive Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | SAP Fields Coordination | Dokumentation | SAP IDoc | SAP Integration | SAP End-to-End Process | SAP MM (Material Management) | SAP Functional Consultant | SAP Gap analysis | SAP MDM (Master Data Management) | Data Migration & Management
Abhishek Sharma
SAP FICO Architekt | Solution Architect | Lead Consultant
Letzte Position:
Business Process Manager / SAP FICO Owner bei Dynapac GmbH
- Definierte die Finance-Lösungsarchitektur für S/4HANA und leitete den kompletten Projektzyklus – von Blueprint bis Hypercare – für den globalen Rollout.
- Entwickelte globale Finance-Templates und COPA-Merkmale und harmonisierte so das Financial Reporting über alle Geschäftsbereiche hinweg.
- Implementierte rollenbasierte Berechtigungen, SOD-Kontrollen und Master Data Governance; verantwortete Provisionierung und Schulungen für über 200 User.
- Koordinierte Integrationen über mehrere Module (MM, SD, PP) und Drittsysteme (Salesforce, SAP DRC, E-Invoicing) und senkte den Monatsabschluss von 5 Tagen auf 2 Tage.
- Erstellte funktionale Spezifikationen, unterstützte die ABAP-Entwicklung und trieb das Problem Management voran, wodurch wiederkehrende Incidents reduziert wurden.
Abhishek Sharma
SAP FICO Architekt | Solution Architect | Lead Consultant
Letzte Position:
Business Process Manager / SAP FICO Owner bei Dynapac GmbH
- Definierte die Finance-Lösungsarchitektur für S/4HANA und leitete den kompletten Projektzyklus – von Blueprint bis Hypercare – für den globalen Rollout.
- Entwickelte globale Finance-Templates und COPA-Merkmale und harmonisierte so das Financial Reporting über alle Geschäftsbereiche hinweg.
- Definierte die Finance-Lösungsarchitektur für S/4HANA und leitete den kompletten Projektzyklus – von Blueprint bis Hypercare – für den globalen Rollout.
- Entwickelte globale Finance-Templates und COPA-Merkmale und harmonisierte so das Financial Reporting über alle Geschäftsbereiche hinweg.
- Implementierte rollenbasierte Berechtigungen, SOD-Kontrollen und Master Data Governance; verantwortete Provisionierung und Schulungen für über 200 User.
- Koordinierte Integrationen über mehrere Module (MM, SD, PP) und Drittsysteme (Salesforce, SAP DRC, E-Invoicing) und senkte den Monatsabschluss von 5 Tagen auf 2 Tage.
- Erstellte funktionale Spezifikationen, unterstützte die ABAP-Entwicklung und trieb das Problem Management voran, wodurch wiederkehrende Incidents reduziert wurden.
- Implementierte rollenbasierte Berechtigungen, SOD-Kontrollen und Master Data Governance; verantwortete Provisionierung und Schulungen für über 200 User.
- Koordinierte Integrationen über mehrere Module (MM, SD, PP) und Drittsysteme (Salesforce, SAP DRC, E-Invoicing) und senkte den Monatsabschluss von 5 Tagen auf 2 Tage.
- Erstellte funktionale Spezifikationen, unterstützte die ABAP-Entwicklung und trieb das Problem Management voran, wodurch wiederkehrende Incidents reduziert wurden.
Pavlin Vatev
Finanz-Executive & SAP-Berater FI/CO/BPI S4 HANA
Letzte Position:
SAP-Berater FI/CO/BPI S4 HANA bei Freelancer
- Stream Lead – Training
- Trainings – Teamleitung & Unterstützung der relevanten Stakeholder
- Steuerung von Lernpfaden & Entwicklung von Trainingsplänen
- Trainingsumgebung & -daten – Definition & Entwicklung zusammen mit dem IT-Team
- Trainingsdokumentation – Management & Koordination der Vorbereitung
- Projektleitung – Deutschland
- Projektmanagement – Planung, Motivation, Kommunikation, Durchführung
- Integration von Geschäftsprozessen – Analyse, Definition, Steuerung
- Rollout-Management – Planung, Koordination, Einführung
- Governance – Template & Projekt
- Testmanagement – Definition, Befunde, Lösungen, Dokumentation
- Trainings – Steuerung der Trainingsprogramme
- Geschäftsprozessmanagement – Integration, Analyse, Optimierung usw.
- Template- & Projekt-Governance
- FI-Customizing
- Definition des Umfangs der Abnahmetestfälle
- Organisation und Durchführung der Tests – Befunde, Entwicklung von Lösungskonzepten basierend auf den fachlichen Anforderungen, Dokumentation etc.
- Trainings – Planung, Erstellung, Durchführung, Dokumentation etc.
- Geschäftsprozessmanagement – Definition der Datenübertragung etc.
- Vorbereitung und Leitung von Template-Workshops
- Erstellung technischer und prozessualer Dokumentation
- Agiles Projektmanagement
- Stream Lead – Prozessintegration & Governance
- Geschäftsprozessmanagement – Integration, Analyse, Optimierung usw.
- Steuerung der Rollout-Quality-Gates
- Projekt-Governance – Planung, Monitoring, Kontrolle des Projektfortschritts
- Template-Governance – Harmonisierung und Standardisierung der Geschäftsprozesse
- Standing Governance – Stammdaten, Kontenplan, Berechtigungen, Customizing etc.
- Standardisierung sich wiederholender Prozesse inkl. Analyse und Optimierung, Planung des Übergangs in den Tagesbetrieb sowie der Aktivitäten innerhalb des Monats-, Zwischen- und Jahresabschlusses, Erstellung eines Konzepts, Checkliste etc.
- Mitwirkung bei der Definition verschiedener Schnittstellen (inkl. Konzept, Festlegung der Organisationsstrukturen und Stammdaten, Template- & Standing-Governance etc.)
- Definition und Strukturierung der Monitoring-Prozesse: IDoc, BI-Maps etc.
- Mitwirkung bei der Definition und im Customizing verschiedener Bereiche im FI
Pavlin Vatev
Finanz-Executive & SAP-Berater FI/CO/BPI S4 HANA
Letzte Position:
SAP-Berater FI/CO/BPI S4 HANA bei Freelancer
- Stream Lead – Training
- Trainings – Teamleitung & Unterstützung der relevanten Stakeholder
- Steuerung von Lernpfaden & Entwicklung von Trainingsplänen
- Trainingsumgebung & -daten – Definition & Entwicklung zusammen mit dem IT-Team
- Trainingsdokumentation – Management & Koordination der Vorbereitung
- Projektleitung – Deutschland
- Stream Lead – Training
- Trainings – Teamleitung & Unterstützung der relevanten Stakeholder
- Steuerung von Lernpfaden & Entwicklung von Trainingsplänen
- Trainingsumgebung & -daten – Definition & Entwicklung zusammen mit dem IT-Team
- Trainingsdokumentation – Management & Koordination der Vorbereitung
- Projektleitung – Deutschland
- Projektmanagement – Planung, Motivation, Kommunikation, Durchführung
- Integration von Geschäftsprozessen – Analyse, Definition, Steuerung
- Rollout-Management – Planung, Koordination, Einführung
- Governance – Template & Projekt
- Testmanagement – Definition, Befunde, Lösungen, Dokumentation
- Trainings – Steuerung der Trainingsprogramme
- Geschäftsprozessmanagement – Integration, Analyse, Optimierung usw.
- Template- & Projekt-Governance
- FI-Customizing
- Definition des Umfangs der Abnahmetestfälle
- Organisation und Durchführung der Tests – Befunde, Entwicklung von Lösungskonzepten basierend auf den fachlichen Anforderungen, Dokumentation etc.
- Trainings – Planung, Erstellung, Durchführung, Dokumentation etc.
- Geschäftsprozessmanagement – Definition der Datenübertragung etc.
- Vorbereitung und Leitung von Template-Workshops
- Erstellung technischer und prozessualer Dokumentation
- Agiles Projektmanagement
- Stream Lead – Prozessintegration & Governance
- Geschäftsprozessmanagement – Integration, Analyse, Optimierung usw.
- Steuerung der Rollout-Quality-Gates
- Projekt-Governance – Planung, Monitoring, Kontrolle des Projektfortschritts
- Template-Governance – Harmonisierung und Standardisierung der Geschäftsprozesse
- Standing Governance – Stammdaten, Kontenplan, Berechtigungen, Customizing etc.
- Standardisierung sich wiederholender Prozesse inkl. Analyse und Optimierung, Planung des Übergangs in den Tagesbetrieb sowie der Aktivitäten innerhalb des Monats-, Zwischen- und Jahresabschlusses, Erstellung eines Konzepts, Checkliste etc.
- Mitwirkung bei der Definition verschiedener Schnittstellen (inkl. Konzept, Festlegung der Organisationsstrukturen und Stammdaten, Template- & Standing-Governance etc.)
- Definition und Strukturierung der Monitoring-Prozesse: IDoc, BI-Maps etc.
- Mitwirkung bei der Definition und im Customizing verschiedener Bereiche im FI
- Projektmanagement – Planung, Motivation, Kommunikation, Durchführung
- Integration von Geschäftsprozessen – Analyse, Definition, Steuerung
- Rollout-Management – Planung, Koordination, Einführung
- Governance – Template & Projekt
- Testmanagement – Definition, Befunde, Lösungen, Dokumentation
- Trainings – Steuerung der Trainingsprogramme
- Geschäftsprozessmanagement – Integration, Analyse, Optimierung usw.
- Template- & Projekt-Governance
- FI-Customizing
- Definition des Umfangs der Abnahmetestfälle
- Organisation und Durchführung der Tests – Befunde, Entwicklung von Lösungskonzepten basierend auf den fachlichen Anforderungen, Dokumentation etc.
- Trainings – Planung, Erstellung, Durchführung, Dokumentation etc.
- Geschäftsprozessmanagement – Definition der Datenübertragung etc.
- Vorbereitung und Leitung von Template-Workshops
- Erstellung technischer und prozessualer Dokumentation
- Agiles Projektmanagement
- Stream Lead – Prozessintegration & Governance
- Geschäftsprozessmanagement – Integration, Analyse, Optimierung usw.
- Steuerung der Rollout-Quality-Gates
- Projekt-Governance – Planung, Monitoring, Kontrolle des Projektfortschritts
- Template-Governance – Harmonisierung und Standardisierung der Geschäftsprozesse
- Standing Governance – Stammdaten, Kontenplan, Berechtigungen, Customizing etc.
- Standardisierung sich wiederholender Prozesse inkl. Analyse und Optimierung, Planung des Übergangs in den Tagesbetrieb sowie der Aktivitäten innerhalb des Monats-, Zwischen- und Jahresabschlusses, Erstellung eines Konzepts, Checkliste etc.
- Mitwirkung bei der Definition verschiedener Schnittstellen (inkl. Konzept, Festlegung der Organisationsstrukturen und Stammdaten, Template- & Standing-Governance etc.)
- Definition und Strukturierung der Monitoring-Prozesse: IDoc, BI-Maps etc.
- Mitwirkung bei der Definition und im Customizing verschiedener Bereiche im FI
Manuel Kübler
Senior Full-Stack-Entwickler & IT-Trainer
Letzte Position:
.NET Entwickler, SAP Business One Consultant bei Eigene Projekte
- DTO-Klassengenerator: Eigenentwicklung eines Tools zur automatischen Generierung von Klassen, Funktionen und Methoden zur Nutzung in .NET Core Projekten auf Basis der SAP Business One Service Layer Metadaten
- E-Rechnungs-Import Add-On: Entwicklung eines SAP Business One Add-Ons / coresuite Moduls zum automatisierten Import von ZUGFeRD E-Rechnungen als Eingangsrechnungen – mit konfigurierbarem Mapping zur flexiblen Steuerung der Importlogik über vier Mapping-Typen (DIRECT, SQL, FIXED, EXPR). Das Add-On ist als lizenziertes Produkt für SAP Business One Kunden erhältlich.
Stack: SAP Business One, SAP Business One Service Layer, coresuite Country Package, C#
Manuel Kübler
Senior Full-Stack-Entwickler & IT-Trainer
Letzte Position:
.NET Entwickler, SAP Business One Consultant bei Eigene Projekte
- DTO-Klassengenerator: Eigenentwicklung eines Tools zur automatischen Generierung von Klassen, Funktionen und Methoden zur Nutzung in .NET Core Projekten auf Basis der SAP Business One Service Layer Metadaten
- DTO-Klassengenerator: Eigenentwicklung eines Tools zur automatischen Generierung von Klassen, Funktionen und Methoden zur Nutzung in .NET Core Projekten auf Basis der SAP Business One Service Layer Metadaten
- E-Rechnungs-Import Add-On: Entwicklung eines SAP Business One Add-Ons / coresuite Moduls zum automatisierten Import von ZUGFeRD E-Rechnungen als Eingangsrechnungen – mit konfigurierbarem Mapping zur flexiblen Steuerung der Importlogik über vier Mapping-Typen (DIRECT, SQL, FIXED, EXPR). Das Add-On ist als lizenziertes Produkt für SAP Business One Kunden erhältlich.
Stack: SAP Business One, SAP Business One Service Layer, coresuite Country Package, C#
- E-Rechnungs-Import Add-On: Entwicklung eines SAP Business One Add-Ons / coresuite Moduls zum automatisierten Import von ZUGFeRD E-Rechnungen als Eingangsrechnungen – mit konfigurierbarem Mapping zur flexiblen Steuerung der Importlogik über vier Mapping-Typen (DIRECT, SQL, FIXED, EXPR). Das Add-On ist als lizenziertes Produkt für SAP Business One Kunden erhältlich.
Stack: SAP Business One, SAP Business One Service Layer, coresuite Country Package, C#
Mathias Clausen
Business Transformation Lead | SAP S/4HANA Finance
Letzte Position:
Teilprojektleitung Datenmigration und Qualitätssicherung bei Commerzbank
Migration von Finanzdaten aus Microsoft Dynamics nach SAP ECC für elf Gesellschaften sowie aus SAP S/4HANA nach SAP ECC für eine weitere Gesellschaft. Parallel war eine Buchungsschnittstelle eines operativen Leasingtools nach SAP S/4HANA fachlich zu testen und revisionssicher abzustimmen.
Leitung und Planung der Migrationsarbeitspakete, Erstellung des Migrationskonzepts für Kreditoren und Debitoren bei aktiver Customer-Vendor-Integration, Aufbau der Reconciliation- und QS-Methodik, Testmanagement, Cutover-Planung sowie prüfungssichere Projektdokumentation.
SAP-/Fachschwerpunkte: SAP S/4HANA, SAP ECC, FI, Business Partner/CVI, Finance Data Migration, Reconciliation, Testmanagement, Cutover
- Nachvollziehbare und prüfungssichere Migration mehrerer Gesellschaften mit klarer Reconciliation-Logik, belastbaren QS-Nachweisen und kontrolliertem Cutover.
Mathias Clausen
Business Transformation Lead | SAP S/4HANA Finance
Letzte Position:
Teilprojektleitung Datenmigration und Qualitätssicherung bei Commerzbank
- Migration von Finanzdaten aus Microsoft Dynamics nach SAP ECC für elf Gesellschaften sowie aus SAP S/4HANA nach SAP ECC für eine weitere Gesellschaft. Parallel war eine Buchungsschnittstelle eines operativen Leasingtools nach SAP S/4HANA fachlich zu testen und revisionssicher abzustimmen.
Migration von Finanzdaten aus Microsoft Dynamics nach SAP ECC für elf Gesellschaften sowie aus SAP S/4HANA nach SAP ECC für eine weitere Gesellschaft. Parallel war eine Buchungsschnittstelle eines operativen Leasingtools nach SAP S/4HANA fachlich zu testen und revisionssicher abzustimmen.
Leitung und Planung der Migrationsarbeitspakete, Erstellung des Migrationskonzepts für Kreditoren und Debitoren bei aktiver Customer-Vendor-Integration, Aufbau der Reconciliation- und QS-Methodik, Testmanagement, Cutover-Planung sowie prüfungssichere Projektdokumentation.
SAP-/Fachschwerpunkte: SAP S/4HANA, SAP ECC, FI, Business Partner/CVI, Finance Data Migration, Reconciliation, Testmanagement, Cutover
- Nachvollziehbare und prüfungssichere Migration mehrerer Gesellschaften mit klarer Reconciliation-Logik, belastbaren QS-Nachweisen und kontrolliertem Cutover.
- Leitung und Planung der Migrationsarbeitspakete, Erstellung des Migrationskonzepts für Kreditoren und Debitoren bei aktiver Customer-Vendor-Integration, Aufbau der Reconciliation- und QS-Methodik, Testmanagement, Cutover-Planung sowie prüfungssichere Projektdokumentation.
SAP-/Fachschwerpunkte: SAP S/4HANA, SAP ECC, FI, Business Partner/CVI, Finance Data Migration, Reconciliation, Testmanagement, Cutover
- Nachvollziehbare und prüfungssichere Migration mehrerer Gesellschaften mit klarer Reconciliation-Logik, belastbaren QS-Nachweisen und kontrolliertem Cutover.
Mimmo Nocera
Berater Controlling / MIS / SAP R/3 FI/CO
Letzte Position:
Berater Controlling / MIS / SAP R/3 FI/CO bei Freiberuflich
- Beratung in komplexen IT-, Rechnungswesen-, Controlling- und Business-Intelligence-Projekten von der Analysephase über Implementierung bis zum Go-Live-Support
- Tätigkeit als Berater, Projektleiter und Teilprojektleiter
- Schwerpunkt in Geschäftsprozessanalyse und Implementierung
- Controlling: Vertriebs-, Marketing-, Projekt-, Finanz- und Kostencontrolling
- Rechnungswesen: General Ledger, Accounts Receivable, Accounts Payable, Anlagenbuchhaltung
- Implementierung und Schulung von SAP R/3 FI/CO
- Operative Erfahrung im Controlling, Vertrieb, Personalwesen und in der kaufmännischen Projektleitung vor der Beratertätigkeit
Mimmo Nocera
Berater Controlling / MIS / SAP R/3 FI/CO
Letzte Position:
Berater Controlling / MIS / SAP R/3 FI/CO bei Freiberuflich
- Beratung in komplexen IT-, Rechnungswesen-, Controlling- und Business-Intelligence-Projekten von der Analysephase über Implementierung bis zum Go-Live-Support
- Tätigkeit als Berater, Projektleiter und Teilprojektleiter
- Schwerpunkt in Geschäftsprozessanalyse und Implementierung
- Beratung in komplexen IT-, Rechnungswesen-, Controlling- und Business-Intelligence-Projekten von der Analysephase über Implementierung bis zum Go-Live-Support
- Tätigkeit als Berater, Projektleiter und Teilprojektleiter
- Schwerpunkt in Geschäftsprozessanalyse und Implementierung
- Controlling: Vertriebs-, Marketing-, Projekt-, Finanz- und Kostencontrolling
- Rechnungswesen: General Ledger, Accounts Receivable, Accounts Payable, Anlagenbuchhaltung
- Implementierung und Schulung von SAP R/3 FI/CO
- Operative Erfahrung im Controlling, Vertrieb, Personalwesen und in der kaufmännischen Projektleitung vor der Beratertätigkeit
- Controlling: Vertriebs-, Marketing-, Projekt-, Finanz- und Kostencontrolling
- Rechnungswesen: General Ledger, Accounts Receivable, Accounts Payable, Anlagenbuchhaltung
- Implementierung und Schulung von SAP R/3 FI/CO
- Operative Erfahrung im Controlling, Vertrieb, Personalwesen und in der kaufmännischen Projektleitung vor der Beratertätigkeit
Harald Kilian
SAP MM, PP Berater
Letzte Position:
SAP MM, PP Berater bei FRT Metrology Camtek
Erstellung von Power BI Management-Reports
Umgebung: SAP ECC 6.0, Power BI
Harald Kilian
SAP MM, PP Berater
Letzte Position:
SAP MM, PP Berater bei FRT Metrology Camtek
Erstellung von Power BI Management-Reports
Umgebung: SAP ECC 6.0, Power BI
Erstellung von Power BI Management-Reports
Umgebung: SAP ECC 6.0, Power BI
Christian Kämmerer
Fachberater “S/4HANA Implementierung im Modul MM”
Letzte Position:
Fachberater “S/4HANA Implementierung im Modul MM” bei ABISCON GmbH
- Betreuung der SAP Module „Sourcing & Procurement“ im Rahmen des Projekt RollOuts „S/4HANA Brownfield“ für das gesamte Unternehmen
- Analyse, Konzeption und Organisation der IT-unterstützten Geschäftsprozesse
- Weiterentwicklung des SAP MM in ECC 6.0 in S/4HANA von der Anforderungs-/Prozessanalyse, über Konzeption bis zur Umsetzung (Customizing, Programmierung)
- Optimierung und Dokumentation der Geschäftsprozesse und Anwendungen
- Verantwortliche Umsetzung des S/4HANA RollOuts als External Consultant
- Selbstständige Durchführung von Problemanalysen und deren Behebung
- Definition von Change Requests und deren Umsetzung / Test in Zusammenarbeit mit internen KeyUsern und Process Ownern
- Betreuung der SAP Key-User in Deutschland, Österreich und Schweiz
- Schulung & Betreuung der Anwender im Zusammenhang mit Roll Out
Christian Kämmerer
Fachberater “S/4HANA Implementierung im Modul MM”
Letzte Position:
Fachberater “S/4HANA Implementierung im Modul MM” bei ABISCON GmbH
- Betreuung der SAP Module „Sourcing & Procurement“ im Rahmen des Projekt RollOuts „S/4HANA Brownfield“ für das gesamte Unternehmen
- Analyse, Konzeption und Organisation der IT-unterstützten Geschäftsprozesse
- Betreuung der SAP Module „Sourcing & Procurement“ im Rahmen des Projekt RollOuts „S/4HANA Brownfield“ für das gesamte Unternehmen
- Analyse, Konzeption und Organisation der IT-unterstützten Geschäftsprozesse
- Weiterentwicklung des SAP MM in ECC 6.0 in S/4HANA von der Anforderungs-/Prozessanalyse, über Konzeption bis zur Umsetzung (Customizing, Programmierung)
- Optimierung und Dokumentation der Geschäftsprozesse und Anwendungen
- Verantwortliche Umsetzung des S/4HANA RollOuts als External Consultant
- Selbstständige Durchführung von Problemanalysen und deren Behebung
- Definition von Change Requests und deren Umsetzung / Test in Zusammenarbeit mit internen KeyUsern und Process Ownern
- Betreuung der SAP Key-User in Deutschland, Österreich und Schweiz
- Schulung & Betreuung der Anwender im Zusammenhang mit Roll Out
- Weiterentwicklung des SAP MM in ECC 6.0 in S/4HANA von der Anforderungs-/Prozessanalyse, über Konzeption bis zur Umsetzung (Customizing, Programmierung)
- Optimierung und Dokumentation der Geschäftsprozesse und Anwendungen
- Verantwortliche Umsetzung des S/4HANA RollOuts als External Consultant
- Selbstständige Durchführung von Problemanalysen und deren Behebung
- Definition von Change Requests und deren Umsetzung / Test in Zusammenarbeit mit internen KeyUsern und Process Ownern
- Betreuung der SAP Key-User in Deutschland, Österreich und Schweiz
- Schulung & Betreuung der Anwender im Zusammenhang mit Roll Out
André Siegmund
IT-Consultant SAP® Berechtigungen RAD/UAM, Basis- Administration, SAP® IS-U EMD, Abrechnungsprozesse
Letzte Position:
IT-Consultant SAP® Administration bei Lechwerke AG (LEW)
- IT-Leistungen für die Administration der SAP® Systeme NETZ/Vertrieb, BW, Core, Portal
- Administration der SAP®-Berechtigungen und User mittels zentraler Benutzerverwaltung (ZBV) im SAP® Solution Manager
- Aufbau und Weiterentwicklung von SAP®-Berechtigungsrollen
- Rollenvergabe gemäß Beantragung
- Anlage, Änderung und Löschung von Usern
- Incident-Bearbeitung und Fehleranalyse (z.B. Berechtigungs-Trace, Debugging in Testsystemen)
- Zusammenarbeit mit dem SAP®-Entwicklungsteam bei Neuimplementierungen und Prozessänderungen
- Sonderaufgaben
- Durchführung der Privileged User Management (PUM) 2023–2025 mittels Security Bridge
- Systemstilllegung SAP®-Core und Migration nach S/4HANA
André Siegmund
IT-Consultant SAP® Berechtigungen RAD/UAM, Basis- Administration, SAP® IS-U EMD, Abrechnungsprozesse
Letzte Position:
IT-Consultant SAP® Administration bei Lechwerke AG (LEW)
- IT-Leistungen für die Administration der SAP® Systeme NETZ/Vertrieb, BW, Core, Portal
- Administration der SAP®-Berechtigungen und User mittels zentraler Benutzerverwaltung (ZBV) im SAP® Solution Manager
- Aufbau und Weiterentwicklung von SAP®-Berechtigungsrollen
- Rollenvergabe gemäß Beantragung
- Anlage, Änderung und Löschung von Usern
- IT-Leistungen für die Administration der SAP® Systeme NETZ/Vertrieb, BW, Core, Portal
- Administration der SAP®-Berechtigungen und User mittels zentraler Benutzerverwaltung (ZBV) im SAP® Solution Manager
- Aufbau und Weiterentwicklung von SAP®-Berechtigungsrollen
- Rollenvergabe gemäß Beantragung
- Anlage, Änderung und Löschung von Usern
- Incident-Bearbeitung und Fehleranalyse (z.B. Berechtigungs-Trace, Debugging in Testsystemen)
- Zusammenarbeit mit dem SAP®-Entwicklungsteam bei Neuimplementierungen und Prozessänderungen
- Sonderaufgaben
- Durchführung der Privileged User Management (PUM) 2023–2025 mittels Security Bridge
- Systemstilllegung SAP®-Core und Migration nach S/4HANA
- Incident-Bearbeitung und Fehleranalyse (z.B. Berechtigungs-Trace, Debugging in Testsystemen)
- Zusammenarbeit mit dem SAP®-Entwicklungsteam bei Neuimplementierungen und Prozessänderungen
- Sonderaufgaben
- Durchführung der Privileged User Management (PUM) 2023–2025 mittels Security Bridge
- Systemstilllegung SAP®-Core und Migration nach S/4HANA
Vinod Goyal
SAP MDG Berater
Letzte Position:
Freiberufler: SAP MDG Berater bei Logistikdienstleister
- Unterstützung eines der größten Logistikdienstleister bei der Bearbeitung von ServiceNow-Tickets in den Bereichen SAP MDG, Geschäftspartner (BP), Kunden- und Lieferantenstammdaten
- Technische Analyse und Lösung von Tickets durch tiefgehende Untersuchung verschiedener Datenbanktabellen
- Anlegen und Pflege von Sachbearbeitern für die Buchhaltung im System
- Deaktivierung von Unternehmenscodes mittels Transporten
- Durchführung von Massenänderungen mit LSMW (Legacy System Migration Workbench)
Vinod Goyal
SAP MDG Berater
Letzte Position:
Freiberufler: SAP MDG Berater bei Logistikdienstleister
- Unterstützung eines der größten Logistikdienstleister bei der Bearbeitung von ServiceNow-Tickets in den Bereichen SAP MDG, Geschäftspartner (BP), Kunden- und Lieferantenstammdaten
- Technische Analyse und Lösung von Tickets durch tiefgehende Untersuchung verschiedener Datenbanktabellen
- Unterstützung eines der größten Logistikdienstleister bei der Bearbeitung von ServiceNow-Tickets in den Bereichen SAP MDG, Geschäftspartner (BP), Kunden- und Lieferantenstammdaten
- Technische Analyse und Lösung von Tickets durch tiefgehende Untersuchung verschiedener Datenbanktabellen
- Anlegen und Pflege von Sachbearbeitern für die Buchhaltung im System
- Deaktivierung von Unternehmenscodes mittels Transporten
- Durchführung von Massenänderungen mit LSMW (Legacy System Migration Workbench)
- Anlegen und Pflege von Sachbearbeitern für die Buchhaltung im System
- Deaktivierung von Unternehmenscodes mittels Transporten
- Durchführung von Massenänderungen mit LSMW (Legacy System Migration Workbench)
Philipp Dölker
SAP-Architekt & Entwickler (S/4 & BTP)
Letzte Position:
IT-Architekt & IT-Produktmanager bei Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
- Optimierung von Software-Lifecycle-Prozessen der SAP-Plattform-Apps (BTP CAP)
- Entwicklung von MCP-Server-Vorlagen für die S/4 CALM-Systeme der Porsche KI (BTP)
- Konzeption, Entwicklung und IT-Produktmanagement für zwei MS CoPilot Custom Agents zur Unterstützung von SAP-Systemen (inkl. MCP-Integration)
- Leitung des Center of Practice: KI-unterstützte ABAP-Entwicklung
- Initiierung und Koordination des Proof-of-Concept-Einsatzes von conduct.ai
- Beratung der Applikationsteams zu Software- und Integrationsarchitektur, Clean-Core-Prinzipien und Umsetzung sowie KI-Einsatz auf der SAP-Plattform
Philipp Dölker
SAP-Architekt & Entwickler (S/4 & BTP)
Letzte Position:
IT-Architekt & IT-Produktmanager bei Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
- Optimierung von Software-Lifecycle-Prozessen der SAP-Plattform-Apps (BTP CAP)
- Entwicklung von MCP-Server-Vorlagen für die S/4 CALM-Systeme der Porsche KI (BTP)
- Konzeption, Entwicklung und IT-Produktmanagement für zwei MS CoPilot Custom Agents zur Unterstützung von SAP-Systemen (inkl. MCP-Integration)
- Optimierung von Software-Lifecycle-Prozessen der SAP-Plattform-Apps (BTP CAP)
- Entwicklung von MCP-Server-Vorlagen für die S/4 CALM-Systeme der Porsche KI (BTP)
- Konzeption, Entwicklung und IT-Produktmanagement für zwei MS CoPilot Custom Agents zur Unterstützung von SAP-Systemen (inkl. MCP-Integration)
- Leitung des Center of Practice: KI-unterstützte ABAP-Entwicklung
- Initiierung und Koordination des Proof-of-Concept-Einsatzes von conduct.ai
- Beratung der Applikationsteams zu Software- und Integrationsarchitektur, Clean-Core-Prinzipien und Umsetzung sowie KI-Einsatz auf der SAP-Plattform
- Leitung des Center of Practice: KI-unterstützte ABAP-Entwicklung
- Initiierung und Koordination des Proof-of-Concept-Einsatzes von conduct.ai
- Beratung der Applikationsteams zu Software- und Integrationsarchitektur, Clean-Core-Prinzipien und Umsetzung sowie KI-Einsatz auf der SAP-Plattform
Peter Schordie
Beratung SAP FI/CO
Letzte Position:
Beratung SAP FI/CO/PSM bei Bundesbehörde
- SAP ERP/ECC, SAP S/4 Hana
- Analyse und Dokumentation Customizing SAP FI/CO, PSM, PSCD
- Analyse, Beratung, Dokumentation S/4 Hana Apps zur Definition und Ausführung von gesetzlichen Berichten
- Klärung der Voraussetzungen zur Verwendung der S/4 Hana Apps zur Definition und Ausführung von gesetzlichen Berichten
- Analyse und Dokumentation Customizing von Eigenentwicklungen
- Beratung zur Integration von SAP FI/CO sowie PSM, PSM-FM (Haushaltsmanagement), Vertragskontokorrent (PSCD)
- Beratung, Dokumentation der Anpassungen im Customizing SAP FI/CO, PSM, PSM-FM, PSCD bei Einführung neuer Buchungskreise sowie weiterer Organisationsstrukturen
- Beratung, Dokumentation notwendiger Prozessanpassungen
Peter Schordie
Beratung SAP FI/CO
Letzte Position:
Beratung SAP FI/CO/PSM bei Bundesbehörde
- SAP ERP/ECC, SAP S/4 Hana
- Analyse und Dokumentation Customizing SAP FI/CO, PSM, PSCD
- Analyse, Beratung, Dokumentation S/4 Hana Apps zur Definition und Ausführung von gesetzlichen Berichten
- Klärung der Voraussetzungen zur Verwendung der S/4 Hana Apps zur Definition und Ausführung von gesetzlichen Berichten
- SAP ERP/ECC, SAP S/4 Hana
- Analyse und Dokumentation Customizing SAP FI/CO, PSM, PSCD
- Analyse, Beratung, Dokumentation S/4 Hana Apps zur Definition und Ausführung von gesetzlichen Berichten
- Klärung der Voraussetzungen zur Verwendung der S/4 Hana Apps zur Definition und Ausführung von gesetzlichen Berichten
- Analyse und Dokumentation Customizing von Eigenentwicklungen
- Beratung zur Integration von SAP FI/CO sowie PSM, PSM-FM (Haushaltsmanagement), Vertragskontokorrent (PSCD)
- Beratung, Dokumentation der Anpassungen im Customizing SAP FI/CO, PSM, PSM-FM, PSCD bei Einführung neuer Buchungskreise sowie weiterer Organisationsstrukturen
- Beratung, Dokumentation notwendiger Prozessanpassungen
- Analyse und Dokumentation Customizing von Eigenentwicklungen
- Beratung zur Integration von SAP FI/CO sowie PSM, PSM-FM (Haushaltsmanagement), Vertragskontokorrent (PSCD)
- Beratung, Dokumentation der Anpassungen im Customizing SAP FI/CO, PSM, PSM-FM, PSCD bei Einführung neuer Buchungskreise sowie weiterer Organisationsstrukturen
- Beratung, Dokumentation notwendiger Prozessanpassungen
Kersten Scholz
Freiberuflicher SAP-Berater
Letzte Position:
SAP SD-Berater – ECC E-Rechnungsstellung Frankreich bei Maschinenbau, Frankreich
- Die zentrale Zielsetzung des Projekts war die SAP-Anbindung des ECC-Systems an das französische E-Rechnungsnetzwerk. Dies umfasst die Sicherstellung der Compliance mit den nationalen E-Rechnungs-Vorschriften und die Herstellung der E-Reporting-Bereitschaft zur digitalen Übermittlung transaktionsbezogener Daten.
- Standardisierung der Order-Management-Prozesse zur Erreichung der erforderlichen Datenqualität und Konsistenz.
- Sicherstellung der korrekten Mehrwertsteuer-Steuerfindung durch gezielte Entwicklungen (Customizing und ggf. ABAP) im SAP SD-Modul zur Einhaltung der EU-Steuervorschriften.
- Design und Konfiguration des Anzahlungs-Prozesses (Anzahlungen) im SAP ECC-System.
Kersten Scholz
Freiberuflicher SAP-Berater
Letzte Position:
SAP SD-Berater – ECC E-Rechnungsstellung Frankreich bei Maschinenbau, Frankreich
- Die zentrale Zielsetzung des Projekts war die SAP-Anbindung des ECC-Systems an das französische E-Rechnungsnetzwerk. Dies umfasst die Sicherstellung der Compliance mit den nationalen E-Rechnungs-Vorschriften und die Herstellung der E-Reporting-Bereitschaft zur digitalen Übermittlung transaktionsbezogener Daten.
- Die zentrale Zielsetzung des Projekts war die SAP-Anbindung des ECC-Systems an das französische E-Rechnungsnetzwerk. Dies umfasst die Sicherstellung der Compliance mit den nationalen E-Rechnungs-Vorschriften und die Herstellung der E-Reporting-Bereitschaft zur digitalen Übermittlung transaktionsbezogener Daten.
- Standardisierung der Order-Management-Prozesse zur Erreichung der erforderlichen Datenqualität und Konsistenz.
- Sicherstellung der korrekten Mehrwertsteuer-Steuerfindung durch gezielte Entwicklungen (Customizing und ggf. ABAP) im SAP SD-Modul zur Einhaltung der EU-Steuervorschriften.
- Design und Konfiguration des Anzahlungs-Prozesses (Anzahlungen) im SAP ECC-System.
- Standardisierung der Order-Management-Prozesse zur Erreichung der erforderlichen Datenqualität und Konsistenz.
- Sicherstellung der korrekten Mehrwertsteuer-Steuerfindung durch gezielte Entwicklungen (Customizing und ggf. ABAP) im SAP SD-Modul zur Einhaltung der EU-Steuervorschriften.
- Design und Konfiguration des Anzahlungs-Prozesses (Anzahlungen) im SAP ECC-System.
Victor Klyushkin
SAP S/4HANA Finanzberater
Letzte Position:
SAP S/4HANA Finanzberater bei SIIX
SAP S/4HANA-Einführung (Greenfield)
- SAP Finance Reporting
- VAT Reporting
- Auslandswerke
- Steuerberechnung für SD/MM
- Z4/Z5-Berichte
- Intrastat
- SAP DRC (E-Rechnung)
System: SAP
Branche: Fertigung
Team: 10
Victor Klyushkin
SAP S/4HANA Finanzberater
Letzte Position:
SAP S/4HANA Finanzberater bei SIIX
SAP S/4HANA-Einführung (Greenfield)
- SAP Finance Reporting
- VAT Reporting
- Auslandswerke
- Steuerberechnung für SD/MM
- Z4/Z5-Berichte
- Intrastat
- SAP DRC (E-Rechnung)
System: SAP
Branche: Fertigung
Team: 10
SAP S/4HANA-Einführung (Greenfield)
- SAP Finance Reporting
- VAT Reporting
- Auslandswerke
- Steuerberechnung für SD/MM
- Z4/Z5-Berichte
- Intrastat
- SAP DRC (E-Rechnung)
System: SAP
Branche: Fertigung
Team: 10
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAP-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Lieferkettenmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
49%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für SAP-Berater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein SAP-Berater übersetzt geschäftliche Anforderungen in umsetzbare SAP-Prozesse. Dazu können die Konfiguration von Modulen, Tests, Schulungen, Fehleranalysen und Unterstützung beim Go-live gehören. In größeren Projekten hilft er auch bei der Abstimmung zwischen Prozesseignern, Key Usern und technischen Teams.
Freiberufliche SAP-Berater werden oft für Projekte in FI/CO, MM, SD, PP, WM, EWM und S/4HANA beauftragt. Sie können auch Stammdaten, Berechtigungen, Reporting oder Integrationsthemen unterstützen. Der genaue Umfang hängt davon ab, ob das Unternehmen Prozessdesign, Konfiguration oder Rollout-Unterstützung braucht.
Ein SAP-Functional-Consultant konzentriert sich auf Geschäftsprozesse, Systemeinstellungen und die Bedürfnisse der Anwender. Ein SAP-Entwickler, oft ein ABAP-Entwickler, baut eigene Logik, Berichte oder Schnittstellen. Viele Projekte brauchen beides, aber der Berater definiert meist den Prozess und der Entwickler setzt den technischen Teil um.
Ein freiberuflicher SAP-Berater ist sinnvoll, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder hoch spezialisiert ist. Das ist häufig bei Migrationen, Rollouts, kurzfristiger Stabilisierung oder wenn interne Teams bereits voll ausgelastet sind. Ein Freelancer kann schnell einspringen und nach der kritischen Phase wieder gehen.
Viele SAP-Berater können Analyse, Konfiguration, Tests und Dokumentation remote erledigen. Vor-Ort-Zeit ist oft hilfreich für Workshops, Fit-Gap-Sessions, Anwenderschulungen und Cutover-Support. In Deutschland sind hybride Setups üblich, weil sie Zusammenarbeit und effiziente Umsetzung gut verbinden.
Ein starker SAP-Berater versteht den Prozess hinter der Anforderung und springt nicht sofort zur Anpassung. Achten Sie auf klare Dokumentation, strukturiertes Testen und Beispiele für ähnliche Modul- oder Rollout-Arbeiten. Gute Berater erklären Abwägungen auch verständlich und halten die Beteiligten auf dem gleichen Stand.
Oft ja, vor allem in Fertigung, Logistik, Handel oder finanznahen Umgebungen. Ein SAP-Berater, der die Branche versteht, kann bessere Prozesse entwerfen und in Workshops bessere Fragen stellen. Bei manchen Aufgaben zählt vor allem tiefes Modulswissen; bei anderen spart Branchenerfahrung Zeit und senkt das Risiko.
Die Bezeichnung SAP-Berater steht meist für eine breitere Verantwortung für Prozessdesign, Konfiguration und Abstimmung mit den Beteiligten. Ein SAP-Analyst konzentriert sich eher auf Anforderungserhebung, Reporting oder Support-Aufgaben. In der Praxis werden die Begriffe von vielen Unternehmen locker verwendet, deshalb lohnt es sich, vor Projektstart den genauen Umfang zu prüfen.
Der durchschnittliche Stundensatz für SAP-Berater in Deutschland liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 907 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als SAP-Berater in Deutschland arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 49% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer, die als SAP-Berater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als SAP-Berater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (99%), Englisch (95%) und Französisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als SAP-Berater in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (87%), Fertigung (70%) und Professionelle Dienstleistungen (70%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als SAP-Berater in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (97%), Projektmanagement (87%) und Betrieb (58%).
FRATCH SAP-Berater Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
