Eugen M.-Freiberuflicher Einkaufsberater · IT und indirekter Einkauf · Interim · Digital Procurement (SAP Ariba, Coupa)
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Erfahrungen
Teamleiter Category Management
TeamViewer SE
disziplinarische Führung, Team von fünf
(Senior Procurement Manager ab Nov 2023, Titel im Jun 2025 an die Rolle angepasst)
Es gab keinen Einkauf, und der Spend hatte keinen Owner. Gemeinsam mit meinem Director von null aufgebaut, beide am selben Tag gestartet. 150 Mio. EUR Gesamtspend in fünf Kategorien: IT, Marketing, Corporate Services, Travel, Real Estate.
- Den gesamten Spend analysiert und geclustert, dann die größten Posten zuerst, allen voran Cloud (Google allein rund 50 Mio. USD): rund 10 Mio. EUR Einsparung im ersten Jahr und bis zu 7 % bessere Konditionen in Mehrjahresverträgen.
- Das Lieferantenmodell aufgebaut, das es nicht gab: Quartalsreviews mit KPIs und definierter Eskalation für die größten Lieferanten.
- Einkaufs-Suiten evaluiert (Omnea, Opstream, Mercanis, HiveBuy) und den Spend in SpendHQ mit Dashboards über alle Kategorien transparent gemacht.
- Verhandelt über Hebel statt Rabatt: Atlassian von 805 auf 630 Tsd. USD über eine Ausschreibung unter Resellern mit zeilenweisem Angebotsvergleich (2024) · ADP-Gutschrift 18.450 EUR aus einer Rechnungsprüfung über sechs Länder (2025).
- Microsoft Premier Support über Bechtle als Service-Rahmen neu aufgesetzt: 24/7-Ansprechpartner, Eskalation, Monatsreport.
- Die 1E-Akquisition integriert: jeder übernommene Vertrag konsolidiert, neu verhandelt oder gekündigt.
- Das Team von null auf fünf aufgebaut, mit Karrierepfaden je Kategorie und einem Performance-System. Einkaufsziele in den Unternehmens-KPIs verankert.
Senior Einkaufsmanager IT
Scout24 Group
60 Mio. EUR IT-Spend in einem Konzern, in dem jede Einheit wie ein eigenes Unternehmen lief und niemand die IT-Verträge verantwortete. OKR-Champion Einkauf.
- Fast ein Jahr mit dem C-Level, bis eine Ownership-Regel stand: IT-Spend zentral bei der IT, Fachtools beim Geschäftsbereich. Die Regel blieb nach mir bestehen.
- Microsoft unter den Partnern ausgeschrieben, als unser Volumen für einen Direktvertrag zu klein war, und den Lieferanten gewechselt: 2 Mio. EUR Einsparung.
- Lizenzen an Ein- und Austritte aus dem HR-System gekoppelt, sodass sie zurückgeholt statt neu gekauft wurden.
Regionaler Einkaufsmanager IT, APAC
foodpanda (Delivery Hero)
Matrixführung, acht Länder
Den IT-Einkauf für acht Märkte von null aufgebaut, zwei Jahre unter Covid. Acht Länderverantwortliche fachlich geführt, disziplinarisch bei ihrer Landesgesellschaft.
- SAP Ariba in acht Ländern ausgerollt und ans ERP angebunden, mit Guides und Schulungen. Vier Standardlieferanten, ein Zahlungsweg, Maverick Buying auf ein Minimum.
- HQ-Volumen mit einem Vertrag je Land gebündelt, sodass Myanmar, Kambodscha und Pakistan zu HQ-Konditionen kauften.
Globaler Category Manager IT
Delivery Hero SE
200 Mio. EUR Spend über 40 Länder, in einem Haus mit bis zu 400 % Wachstum im Jahr, mit einem Einkaufsteam von drei.
- Die globale Software-Kategorie aufgebaut: 12 Mio. USD Einsparung. Rund 10.000 Google-Lizenzen in einen Vertrag, AWS als Konzern-Commitment, Logging und Monitoring (Microsoft, New Relic, Datadog) als Kostentreiber erkannt und gebündelt. Ein Rahmen je Hyperscaler statt 40 Länderverträge.
- SMS-Einmalcodes über 40 Länder ausgeschrieben und gebündelt, damit sie in jedem Markt ankommen.
- P2P-Prozesse aufgebaut, Ariba- und Coupa-Governance verantwortet, Guides geschrieben und Anwender geschult.
Einkaufsassistent und Analyst
Delivery Hero SE
200 Mio. EUR Spend über 40 Länder, in einem Haus mit bis zu 400 % Wachstum im Jahr, mit einem Einkaufsteam von drei.
Strategischer Einkäufer
Heyner GmbH
Direkteinkauf
- Direkteinkauf aus China für einen Hersteller mit Absatz in Europa: rund 2 Mio. Einheiten im Monat. Lieferantenqualität vor Ort in China, Bedarfsplanung, Lager, Import und Zoll in einer Hand.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung, Lebensmittel und Getränke und Immobilien.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Logistik, Qualitätssicherung und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
15 Jahre Einkauf, direkt und indirekt, und dreimal den Einkauf von null aufgebaut: bei TeamViewer, für acht Länder in APAC und für die globale Software-Kategorie bei Delivery Hero. Bis zu 150 Mio. EUR Spend in einem Mandat, rund 10 Mio. EUR Einsparung im ersten Jahr bei TeamViewer, 12 Mio. USD bei Delivery Hero. SAP Ariba in acht Ländern ausgerollt und ans ERP angebunden, Ariba- und Coupa-Governance verantwortet. Ich kenne die Einkaufsorganisation von innen, und genau dort setzen Beratungsprojekte an. Seit 2026 baue ich KI-Werkzeuge für den Einkauf selbst.
Fähigkeiten
- Einkaufsoptimierung Direkt Und Indirekt: Direkteinkauf Aus China · Indirekter Einkauf üBer It, Marketing, Corporate Services, Travel, Real Estate · BüNdelung Auf RahmenverträGe
- Spend Analytics: 150 Mio. Eur Analysiert Und In FüNf Kategorien Geclustert · Dashboards In Spendhq üBer Alle Kategorien · Kpi-Cockpits In Power Bi
- Strategie Und Transformation: Einkauf Dreimal Von Null Aufgebaut · Ownership-Regeln FüR Spend · Lieferantenmodell Mit Quartalsreviews · Vertragsintegration Nach Einer Akquisition
- Digital Procurement: Sap-Ariba-Rollout In Acht LäNdern Mit Erp-Anbindung · Ariba- Und Coupa-Governance, P2p-Prozesse, Schulungen · Evaluierung Von Einkaufs-Suiten (Omnea, Opstream, Mercanis, Hivebuy)
- Verhandlung: Ausschreibungen Mit Wettbewerb Unter Resellern Und Partnern · Zeilenweiser Angebotsvergleich · Hebel Statt Rabatt
- Managed Services Und Nachhaltigkeit: Microsoft Premier Support Als Service-Rahmen Mit 24/7-Eskalation · LieferantenprüFung Nach Lksg Und Csddd (Eigenes Werkzeug)
Sprachen
Ausbildung
University of Cumbria
MBA · Informationstechnologie · Vereinigtes Königreich
Kaplan Singapur
Diploma in Business Administration · Betriebswirtschaft · Singapore, Singapur
Zertifikate & Bescheinigungen
AI Consulting und Integration
Ironhack Berlin
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Eugen ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Eugen spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Eugen hat mindestens 14 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Eugen in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 4 Monate. Beachten Sie, dass Eugen möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Eugen gut geeignet für Rollen wie: Teamleiter Category Management, Senior Einkaufsmanager IT, Regionaler Einkaufsmanager IT, APAC.
Die neueste Position von Eugen ist Teamleiter Category Management bei TeamViewer SE.
In den letzten Jahren hat Eugen für TeamViewer SE, Scout24 Group und foodpanda (Delivery Hero) gearbeitet.
Eugen hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Automotive und Fertigung. Eugen hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke und Immobilien.
Eugen hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Logistik und Qualitätssicherung. Eugen hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement.
Eugen hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Immobilien gearbeitet.
Eugen hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf gearbeitet.
Eugen hat einen Master in Informationstechnologie von University of Cumbria.
Eugen hat 1 Zertifikat: AI Consulting und Integration.
Eugen ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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