Dirk Nold - Interim Leiter Einkauf

Q: Wo ist Dirk ansässig?

Dirk ist in Köln, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Dirk?

Dirk spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Dirk?

Dirk hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Dirk in mindestens 27 verschiedenen Rollen und für 28 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr . Beachten Sie, dass Dirk möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Dirk?

Die neueste Position von Dirk ist Interim Leiter Einkauf bei Kaiser+Kraft GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Dirk in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Dirk für Kaiser+Kraft GmbH , Infineon Technologies AG , Georg Menshen GmbH & Co. KG , Lausitz Energie Bergbau & Kraftwerke AG (LEAG) und United Initiators GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Dirk die meiste Erfahrung?

Dirk hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Einzelhandel und Energie . Dirk hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau , Transport und Logistik und Informationstechnologie (IT) .

Q: In welchen Bereichen hat Dirk die meiste Erfahrung?

Dirk hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf , Projektemanagement und Lieferkettenmanagement . Dirk hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Strategie und Planung und Marketing .

Q: In welchen Industrien hat Dirk kürzlich gearbeitet?

Dirk hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Energie und Chemie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Dirk kürzlich gearbeitet?

Dirk hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf und Projektemanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Köln, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2025 - Juni 2025

5 Monate

Stuttgart, Deutschland

Interim Leiter Einkauf

Kaiser+Kraft GmbH

B2B Händler für Geschäftsausstattung
Umsatz 590 Mio. €, 1.450 Mitarbeiter (2024)
Einkaufsvolumen 350 Mio. €, 3 Abteilungen / 20 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Italien, Schweden, Polen, Tschechien
Leitung Projekt „Beat“ zur Erzielung von COGS-Einsparungen / Zahlungszielverlängerung / Reduktion Mindestbestellmengen, Reporting der Zielerreichung
Intensivierung der Zusammenarbeit mit Category Management & Lägern
Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer

Mai 2023 - Sept. 2024

1 Jahr 5 Monate

Dresden, Deutschland

Interim Manager Projekt-Einkauf für das neue Werk M4 in Dresden

Infineon Technologies AG

Hersteller von Halbleitern / Mikrocontrollern
Umsatz 14,2 Mrd. €, 56.200 Mitarbeiter (2022)
Einkaufsvolumen 1,25 Mrd. €, Hauptwarengruppen CSA (Civil/Structural/Architectural) und MEP (Mechanik, Elektrik, Sanitärsysteme) verteilt über >100 Ausschreibungspakete
Steuerung eines Teams von >50 Einkäufern & Ingenieuren von Infineon und dem beauftragten General-Übernehmer
Reporting der Zielerreichung „In time & budget“, Eskalation zum Top-Management

Sept. 2022 - Apr. 2023

8 Monate

Finnentrop, Deutschland

Interim Manager Einkauf

Georg Menshen GmbH & Co. KG

Hersteller von Kunststoffverschlüssen für FMCG-/Chemie-Industrie
Umsatz 238 Mio. €, 1.100 Mitarbeiter (2021)
Einkaufsvolumen 126 Mio. €, 10 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Serbien, Spanien, USA, Mexiko, China
Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen, Erarbeitung Konzept zur Neuausrichtung, Genehmigung durch Geschäftsführung
Digitalisierung Bestellprozess (SAP-Banf-Pflicht, eKataloge), Aufbau strategischer Einkauf & KPI-System, Training & Coaching der Einkäufer

Apr. 2021 - Aug. 2022

1 Jahr 5 Monate

Cottbus, Deutschland

Interim Leiter Einkauf

Lausitz Energie Bergbau & Kraftwerke AG (LEAG)

Braunkohle Tagebau & Kraftwerke, regenerative Energien
Umsatz 2,0 Mrd. €, 7.400 Mitarbeiter (2021)
Direkte Unterstellung unter CFO, Mitglied im erweiterten Vorstandskreis
Einkaufsvolumen 840 Mio. € (2021), 50 Mitarbeiter, Hauptwarengruppen Mechanik, Elektrotechnik, Ver- und Entsorgung, Facility Management, Bau
Neuausrichtung des Einkaufs im Spannungsfeld Kohleausstieg vs. Wachstum in neue Geschäftsfelder (PV, Wind, Batteriespeicher, Gaskraftwerke)
Entbürokratisierung und Beschleunigung Vergabeprozess
Erzielte Einsparungen 8 %, Erhöhung e-Auction-Quote von 4 auf 11 % / Senkung Direktvergabequote von 45 auf 40 % (jeweils vom Vergabewert)
Steuerung des Einkaufs über monatliche KPI´s bis auf die Mitarbeiterebene
Konzipierung / Start Umsetzung Personalentwicklungsprogramm (u.a. Warengruppen-Know-How/-Strategie, Verhandlungsführung, Konfliktmanagement)

Jan. 2021 - März 2021

3 Monate

Pullach, Deutschland

Interim Manager Einkaufsoptimierung

United Initiators GmbH

Hersteller von organischen Peroxiden, Persulfaten und Wasserstoffperoxid
Umsatz 300 Mio. €, 700 Mitarbeiter (2020)
Erarbeitung und Umsetzung von Einsparmaßnahmen in den Warengruppen chemische Rohstoffe, Packmittel, Facility Management und MRO
Erzielte Einsparungen: chemische Rohstoffe 15 % (durch neue Lieferanten), Packmittel 10 % und Facility Management (durch Neu-Verhandlung der Preise)

Feb. 2016 - Apr. 2020

4 Jahren 3 Monate

Ulm, Deutschland

Vizepräsident Globale Beschaffung / Bereichsleiter Zentraleinkauf / Abteilungsleiter Einkauf

Wieland Werke AG

Weltweit führender Hersteller von Halbfabrikaten aus Kupfer
Umsatz 3,2 Mrd. €, 6.850 Mitarbeiter
Vizepräsident Globale Beschaffung, Prokurist (04/2017 – 04/2020):
Direkte Unterstellung unter CEO, Mitglied des globalen Führungsteams, komm. Abteilungsleiter Indirekter Einkauf / Nicht-Produktionsmaterial
Einkaufsvolumen weltweit ohne Metalleinkauf 520 Mio. €
Aufbau globaler Einkauf mit 50 Mitarbeitern in über 15 Werken (Deutschland, Österreich, Großbritannien, Portugal, USA, Asien)
Definition Einkaufsrichtlinie & Compliance-Monitoring-System
Umsetzung eines einheitlichen Lieferantenbewertungssystems
Einführung IATF 16949 konformer Prozesse für direktes Material
Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer, aktive Unterstützung im Changeprozess, Outplacement ungeeigneter Mitarbeiter
Einführung eines integrierten Facility-Management-Lieferanten an allen Standorten in Deutschland und Österreich
Kontinuierliche Erhöhung der erzielten Einsparungen von 2 Mio. € bis auf 12,9 Mio. €, Halbierung der aktiven Lieferanten innerhalb von 2 Jahren
Erhöhung der Produktivität im operativen Einkauf (P2P) um über 30 % durch Digitalisierung (SAP-Banf-Pflicht, 25 % eKatalog-Quote, automatische Bestellaufträge)
Bereichsleiter Zentraleinkauf Deutschland (10/2016 – 03/2017):
Einkaufsvolumen Deutschland ohne Metalleinkauf 225 Mio. € (Hauptwarengruppen: Capex, MRO, Energie, Logistik, Bau, Facility Management)
Aufbau Zentraleinkauf als eigenständiger Bereich mit 3 Abteilungen, 35 Mitarbeitern, Trennung strategischer vs. operativer Einkauf, Einführung Warengruppen-Management, Start Etablierung effizienter und benutzerfreundlicher Bestellprozesse/-systeme, Zieldefinition KPIs & Erfolgskontrolle
Abteilungsleiter Einkauf & Projektleiter Einkaufsoptimierung (02/2016 – 09/2016):
Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen in Deutschland, Entwicklung eines Zentralisierungskonzepts, Genehmigung durch Vorstand
Start Prozessoptimierung mit 4 Werken und Hauptverwaltung
Aufbau eines SAP-BI-basierten KPI-Systems zur Analyse & Optimierung des Wertbeitrags (S2C strategischer Einkauf) und des P2P-Prozesses (op. Einkauf)

Dez. 2015 - Feb. 2016

3 Monate

Basel, Schweiz

Projektmanager Potentialanalyse Einkauf

CABB Chemicals

Hersteller von chemischen Vor-/Zwischenprodukten/Wirkstoffen
Umsatz > 500 Mio. €, 1.000 Mitarbeiter (2015)
Ermittlung Einsparpotenzial direktes und indirektes Material
Best-Practice-basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse

Feb. 2015 - Okt. 2015

9 Monate

Eschborn, Deutschland

Projektmanager Optimierung der Warengruppe Professionelle Dienstleistungen

Deutsche Börse AG

Börsenhandel
Umsatz 2,1 Mrd. €, Mitarbeiter 4.500 (2014)
Prozessneugestaltung des Beschaffungs- und Zahlungsprozesses für Professional-Services-Dienstleistungen (IT-Beratung, Managementberatung, Leiharbeit, > 250 Mio. €), Dokumentation, Erarbeitung Schulungskonzept
Projektleitung für den Aufbau eines Shared-Service-Zentrum Beschaffung in Prag
Ausschreibungen in den Warengruppen IT-Beratung und Managementberatung

Juli 2014 - Feb. 2015

8 Monate

Attendorn, Deutschland

Projektmanager Projekt One

Viega GmbH & Co. KG

Hersteller von Heizungs- und Sanitärinstallationsprodukten
Umsatz > 1 Mrd. €, > 3.500 Mitarbeiter (2013)
Management der Fusion verschiedener Einkaufsbereiche
Neudefinition der Prozesse für Projekteinkauf und Warengruppen-Management
Aufbau strategischer Einkauf für Drehteile (20 % Einsparungen auf 20 Mio. €), Investitionsgüter, Ersatzteile (30 % Einsparungen auf 10 Mio. €)

Juni 2014 - Juli 2014

2 Monate

Wertingen, Deutschland

Projektleiter Potentialanalyse Einkauf

Erwin Müller Group Holding AG

B2B-Versandhändler für Hotel- und Gastronomiebedarf
Umsatz > 150 Mio. €, > 750 Mitarbeiter (2013)
Überarbeitung der Einkaufsorganisation und -prozesse
Einspar-Workshops in den Warengruppen Möbel/Porzellan/Bekleidung

Apr. 2014 - Mai 2014

2 Monate

Deutschland

Interim Leiter Projekteinkauf

Tier 1 Automobilzulieferer

Elektronik, Bedienelemente, Verkleidungsteile
Umsatz > 2 Mrd. €, > 40.000 Mitarbeiter (2013)
Führung von 10 Mitarbeitern mit > 50 laufenden Entwicklungsprojekten
Enge Zusammenarbeit mit Lieferantenmanagement (SQA, SQD, Global Sourcing)

Apr. 2013 - Dez. 2013

9 Monate

Uusikaupunki, Finnland

Interim Bereichsleiter Globaler Einkauf & Lieferantenqualität

Valmet Automotive

Tier 1 Automobilzulieferer für Cabrioverdeck-Entwicklung/-Produktion und Auftragsfertigung
Umsatz > 200 Mio. €, 1.600 Mitarbeiter (2013)
Einkaufsvolumen 150 Mio. € (Hydrauliksysteme, Stanz-/ Dreh-/Guss-/Schmiedeteile, Dichtungen, Maschinen, MRO, Facility Management, Leiharbeit)
Führung von 70 Mitarbeitern (36 Einkäufer, 34 Lieferantenqualität)
Trennung Strategischer Einkauf vs. Projekt- und Serieneinkauf, Rekrutierung/Training/Coaching strategischer Einkäufer, Aufbau Einkaufscontrolling, Durchsetzung verlängerter Zahlungsziele, Aufbau einheitlicher Vertragsdokumente
Projekteinkauf für Serienanlauf Porsche Targa, Audi A3 Cabrio
Leitung Restrukturierungsprojekt SAMPO für Einkauf der Cabrioverdeck BU (21 Warengruppen mit 55 Mio. € Einkaufsvolumen, 4 Mio. € Einsparungen)

Aug. 2012 - Apr. 2013

9 Monate

Köln, Deutschland

Interim Bereichsleiter Einkauf

Intersnack Knabbergebäck GmbH & Co. KG

Snackhersteller (funny frisch, Chio Chips, Pombär, Handelsmarken)
Umsatz 600 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2012)
Einkaufsvolumen 280 Mio. € (Agrarrohstoffe, Öl, Packmittel, Logistik, Marketing, Capex, MRO, Facility Management, Leiharbeit)
Aufbau eines Zentraleinkaufs in der Hauptverwaltung, Prozessoptimierung
Herstellung von Transparenz über das Einkaufsvolumen des indirekten Materials
Aufbau eines Einkaufscontrollings (Einsparmessung)
Post-Merger-Integration der Fa. Snack Partners (Marken „Pauly“ und „Spreeback“)
Teamentwicklung (Training der strategischen Einkäufer, externe Rekrutierung)

Juni 2012 - Aug. 2012

3 Monate

Dessau-Roßlau, Deutschland

Projektleiter Integrierte Einkaufsoffensive

IDT Biologika GmbH

Impfstoffhersteller / Pharma-Auftragsproduktion
Umsatz 130 Mio. €, 1.000 Mitarbeiter (2011)
Kurzanalyse des gesamten Einkaufsvolumens
Ermittlung des Einsparpotenzials im direkten und indirekten Material

Mai 2012 - Juni 2012

2 Monate

Reichshof, Deutschland

Projektleiter Einkaufscheck

Wessel-Werk GmbH

Staubsaugerdüsen/Staubsaugerzubehör
Umsatz 55 Mio. €, 500 Mitarbeiter (2011)
Best Practice basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse
Preisvergleich in den Warengruppen Spritzguss-, Stanzteile, Packmittel

Okt. 2011 - Apr. 2012

7 Monate

Deutschland

Interim Leiter Einkauf

Tier 2 Automobilzulieferer

Stanzteile, Metall-Kunststoff-Komponenten, Werkzeugbau
Umsatz 200 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2011)
Einkaufsvolumen 100 Mio. €, Vakanzüberbrückung
Aufbau eines global agierenden Zentraleinkaufs im deutschen Headquarter
Trennung strategischer - operativer Einkauf, Aufbau Lieferantenmanagement
Prozessoptimierung zusammen mit Qualitäts- und Supply Chain Management
Lieferantenreduktion/Neuverhandlung der Mengenkontrakte für Stahl/Edelstahl/Aluminium/Kupfer, 8 % Einsparungen auf den Bearbeitungspreis

Apr. 2011 - Juni 2011

3 Monate

Deutschland

Interims-Manager für globale technische Betriebsabläufe

Pharmahersteller

Umsatz 50 Mrd. $, Mitarbeiter 120.000 (2010)
Vakanzüberbrückung
Management der Warengruppen Facility Management, Energie, CAPEX, MRO

Juli 2010 - Juli 2011

1 Jahr 1 Monat

Kaiserslautern, Deutschland

Projektleiter Einkaufsoptimierung

Euromaster GmbH

Europas größter Reifenhändler
Umsatz 312 Mio. €, 1.900 Mitarbeiter (2009)
Aufbau Strategischer Einkauf und Einkaufscontrolling
Identifikation und Umsetzung von 1 Mio. € Einsparungen (13 %) auf ein Einkaufsvolumen von 8 Mio. € in den Warengruppen Verschleißteile, Verbrauchsmaterial, Zeitarbeit, Gebäudereinigung, Print und Werbemittel

Apr. 2010 - Feb. 2011

11 Monate

Schweiz

Projektleiter Verpackungsoptimierung

Lebensmitteleinzelhändler

Umsatz 20 Mrd. CHF, Mitarbeiter 53.500 (2010)
Potentialanalyse des Verpackungseinkaufs (Pappe, Folie, Etiketten)
Identifikation und Umsetzung von 1,5 Mio. € Einsparungen (10 %) durch RFP + eAuction, weitere 0,4 Mio. € Einsparungen durch Redesign der Verpackungen

Jan. 2009 - März 2009

3 Monate

Mainz, Deutschland

Projektleiter Optimierung des Fuhrparkmanagements

Erdal Rex

Marktführer Schuhpflege/Reinigungsmittel
Umsatz 103 Mio. €, Mitarbeiter 350 (2009)
Potentialanalyse des Dienstwageneinkaufs und Flottenmanagements
Identifikation von 0,1 Mio. € Einsparungen (22 %) durch Respezifikation der benötigten Dienstwagen und Durchführung eines Spritspartrainings

Nov. 2008 - Apr. 2009

6 Monate

Eschborn, Deutschland

Projektleiter Optimierung des Einkaufs von Zeitarbeit

Deutsche Börse AG

Börsenhandel
Umsatz 2,1 Mrd. €, Mitarbeiter 3.300 (2010)
Erfassung der Ist-Prozesse im Dreieck Einkauf–Fachabteilung–Zeitarbeitsfirmen
Konzeption eines Managed Service Providers (MSP) Konzepts

Jan. 2008 - Juli 2008

7 Monate

Bad Salzuflen, Deutschland

Projekt Einkaufsoptimierung

Essmann GmbH

Lichtkuppeln, Rauchabzugsanlagen, Gebäudesicherheit
Umsatz 130 Mio. €, Mitarbeiter 850 (2009)
Potentialanalyse und Reorganisation des Einkaufs
Einarbeitung des neuen Strategischen Einkaufsleiters

Juni 2006 - Nov. 2009

3 Jahren 6 Monate

Hohenstein-Ernstthal, Deutschland

Projektleiter Einkaufsoptimierung

Roth & Rau AG

Maschinenbauunternehmen Solarindustrie
Umsatz 285 Mio. €, Mitarbeiter 1.200 (2010)
Potentialanalyse des Einkaufs, Aufbau Strategischer Einkauf/Lieferantenmanagement/Einkaufscontrolling (Einsparmessung, Kennziffernsystem)
Reorganisation des Einkaufs, Erstellung Einkaufshandbuch
Unterstützung bei Rekrutierung & Onboarding neuer strategischer Einkäufer
Identifikation und Umsetzung von 7 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von 28 Mio. € in den Warengruppen Vakuumkammern/-pumpen/Drehdurchführungen

Mai 2005 - Apr. 2008

3 Jahren

Bonn, Deutschland

Projektleiter / Programmmanager

Deutsche Post DHL

Weltweit führender Post- und Logistikkonzern
Umsatz 51,5 Mrd. €, Mitarbeiter 421.000 (2010)
Projektleiter Aufbau der globalen Category Facility Management (09/2007-04/2008):
Analyse der Einkaufsstrategien in Deutschland, UK, Benelux, Frankreich, Polen
Umsetzung von länderübergreifenden Einkaufssynergien und Best Practices
Programmmanager Integration des Logistikdienstleisters Exel plc (01/2006-01/2007):
Führung eines Teams von Einkäufern aus allen Einkaufsregionen (Deutschland, Europa, Osteuropa, USA, APAC) mit 164 Einzelprojekten auf 18 Warengruppen
Identifikation/Umsetzung von Einsparungen von 18,4 Mio. € weltweit auf ein adressiertes Einkaufsvolumen von ca. 100 Mio. €
Projektleiter Facility Management (08/2005-11/2005):
Reintegration des Einkaufs von Facility Management Dienstleistungen von der Immobilientochtergesellschaft in den Einkauf Deutschland
Identifikation eines Einsparpotentials von 8 Mio. € in den Bereichen Gebäudereinigung, Sicherheit, Energieversorgung, Entsorgung, Umzüge auf ein Einkaufsvolumen von ca. 200 Mio. €
Projektleiter Einkauf von Messen & Events (05/2005-08/2005):
Kostenreduktion im Bereich Messen und Events
Einsparungen von 12 % auf ein Einkaufsvolumen von ca. 40 Mio. €

Jan. 2005 - Juni 2005

6 Monate

Iserlohn, Deutschland

Einkaufscoaching der Geschäftsführung

Dornbracht GmbH & Co. KG

Marktführer für Designarmaturen
Umsatz ca. 200 Mio. €, Mitarbeiter ca. 800 (2010)
Potentialanalyse des Einkaufs, Erarbeitung Verbesserungsmaßnahmen
Coaching der Geschäftsführung in der Umsetzung

Okt. 2004 - März 2005

6 Monate

Vereinigtes Königreich

Interim Kategorienmanager Obst-/Gemüseeinkauf

Lebensmitteldiscounter

Bündelung der Bedarfe über 6 Standorte/Distributionszentren, Ausschreibung, Reduktion der Lieferantenanzahl von 40 auf 8
5 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von 75 Mio. £, Lieferzeitverkürzung von 2 Tagen auf 1 Tag durch vereinfachte Bestellprozesse

Jan. 1999 - Sept. 2004

5 Jahren 9 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Senior Projektleiter für Einkaufsoptimierung

A.T. Kearney GmbH

Top-Management-Beratung
Umsatz 220 Mio. €, Mitarbeiter 600 (2010)
Verantwortlich für alle Bereiche der Einkaufsoptimierung
Europäischer Trainer für „Strategische Beschaffung“ und „Verhandlungsführung“
Mitglied des deutschen Recruiting-Teams, Hochschulmarketing-Manager Köln
RAG Aktiengesellschaft, Essen (10/2002 – 09/2004): Bergbau, Chemie, Energie, Immobilien. Führung mehrerer Klienten-/Beraterteams zur strategischen Beschaffung von Baustoffen, Bauleistungen, Armaturen, Pumpen mit einem Einkaufsvolumen von 400+ Mio. €/Jahr. Einsparungen von 35 Mio. € (9 %), 3% zusätzliche Einsparungen durch eAuktionen
Fläkt Woods, Schweden/Finnland/USA (02/2002 – 10/2002): Weltmarktführer für Industrieventilatoren. Führung eines internationalen Kliententeams zur strategischen Beschaffung von Gehäusen, Wellen und Naben mit Fokus auf Resourcing zu osteuropäischen Lieferanten. Einsparungen von rund 13 Mio. € (32,5 %), Verkürzung der Lieferzeit
Finanzministerium der Republik Österreich (01/2001 – 12/2001): Konzipierung, Gründung und Implementierung einer zentralen Bundesbeschaffung GmbH. Coaching neu eingestellter Mitarbeiter. Betreuung öffentlicher Ausschreibungen für IT und Kraftfahrzeuge (60 Mio. € Volumen), Einsparungen bis zu 25 %
A.P. Möller Maersk, Dänemark (10/2000 – 12/2000): Ermittlung von Einsparpotentialen in den Bereichen Facility Management, Telekommunikation und Software (150 Mio. € Volumen). Überprüfung von E-Beschaffungsinstrumenten
Hewlett Packard, Deutschland/USA (01/2000 – 09/2000): Führung eines europäischen Teams zur strategischen Beschaffung von Marketingdienstleistungen, Managementberatungen und IT-Vergaben. Einkaufsvolumen 180 Mio. €, 8 % Einsparung
Weitere Projekte bei EWE, Quelle – Karstadt – Neckermann, Deutsche Bank (01/1999 – 12/1999): Produktentwicklung, Ausgründung von Gesellschaften, Transaktionsbanking

Aug. 1995 - Dez. 1997

2 Jahren 5 Monate

Würselen, Deutschland

Regionalverkaufsleiter

Vobis Microcomputer AG

PC-Produktion und IT-Einzelhandelsdiscounter
Umsatz ca. 1 Mrd. €, Mitarbeiter ca. 1.500 (1995)
Führung eines Filialnetzes von 80+ Filialen und 400+ Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 250 Mio. €
Kontrolle und Beurteilung der Filialen, Erarbeitung betrieblicher Kennzahlen, regelmäßige Durchsprache der Ertragsergebnisse mit Bezirks- und Filialleitern
Verkaufspolitik, Entwicklung von Marketingaktionen, Sortiments- und Preisgestaltung
Arrondierung des bestehenden Filialnetzes inkl. Standortanalysen (Arealplanung)
Umwandlung bestehender Filialen in Franchise-Filialen, Franchise-Betreuung

Okt. 1994 - Juli 1995

10 Monate

Birmingham, Vereinigtes Königreich

Bezirksleiter

Aldi Süd

Lebensmitteldiscounter
Umsatz 28 Mrd. € (2009)
Führung eines Verkaufsbezirks von 8+ Filialen und 80+ Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 50 Mio. €
Verkaufsüberwachung (Preise, Warenaufbau, Lebensmittelgesetze)
Umsatz-, Kosten-, Produktivitätsplanung/–kontrolle
Prüfung der Einzel- und Hauptkasse
Regelmäßige Warenbestandsaufnahmen (Inventuren)
Eröffnung neuer Filialen, Rekrutierung/Training neuer Mitarbeiter

März 1993 - Sept. 1994

1 Jahr 7 Monate

Köln, Deutschland

Bezirksleiter / Trainee

Aldi Süd

Führung eines Verkaufsbezirks von 8+ Filialen und 80+ Mitarbeitern
Verkaufsüberwachung (Preise, Warenaufbau, Lebensmittelgesetze)
Umsatz-, Kosten-, Produktivitätsplanung/–kontrolle
Prüfung der Einzel- und Hauptkasse
Regelmäßige Warenbestandsaufnahmen (Inventuren)
Eröffnung neuer Filialen, Rekrutierung/Training neuer Mitarbeiter

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Einzelhandel, Energie, Metalle und Bergbau, Transport und Logistik und Informationstechnologie (IT).

Fertigung

Einzelhandel

Energie

Metalle und Bergbau

Transport und Logistik

Informationstechnologie (IT)

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Projektemanagement, Lieferkettenmanagement, Betrieb, Strategie und Planung und Marketing.

Beschaffung und Einkauf

Projektemanagement

Lieferkettenmanagement

Betrieb

Strategie und Planung

Marketing

Zusammenfassung

Interim Leiter Einkauf / CPO mit breiter internationaler Branchenerfahrung in Mittelstand und Großunternehmen

„Klarspüler“, „Zielfixierer“, „Leitwolf“, „Tempomacher“

Durchführung komplexer Transformationsprogramme im Einkauf (Aufbau, Neuausrichtung, Restrukturierung)
Organisations-/ Prozessentwicklung und Kostenreduktion
Kombination aus Analytik und praxiserprobter Methodik
Hemdsärmelige, praktische Umsetzung im Team
Leistungssteigerung über einen maßgeschneiderten Mix aus Einkaufstrategie-/organisation, S2C- und P2P-Prozesse, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, HR&IT

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1997 - Sept. 1998

Cranfield University, School of Management

Master of Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Cranfield, Vereinigtes Königreich

Okt. 1997 - Sept. 1998

Chartered Institute of Marketing

Postgraduate Diploma in Marketing · Marketing · Maidenhead, Vereinigtes Königreich

Aug. 1990 - Dez. 1990

Pennsylvania State University

State College, Vereinigte Staaten

...und 1 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Trainer

Neuland & Partner

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 30

Erfahrung in Fertigung 17 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 1 M.

Längste Erfahrung 5 J. 8 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 4 (Deutschland, Schweiz, Vereinigtes Königreich, Finnland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interim Leiter Einkauf, Interim Manager Projekt-Einkauf für das neue Werk M4 in Dresden, Interim Manager Einkauf

Hauptbranchen Fertigung, Einzelhandel, Energie

Hauptfachbereiche Beschaffung und Einkauf, Projektemanagement, Lieferkettenmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt

März 2024

Stand

August 2025

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Dirk ansässig?

Dirk ist in Köln, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Dirk?

Dirk spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Dirk?

Dirk hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Dirk in mindestens 27 verschiedenen Rollen und für 28 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Dirk möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Dirk am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Dirk gut geeignet für Rollen wie: Interim Leiter Einkauf, Interim Manager Projekt-Einkauf für das neue Werk M4 in Dresden, Interim Manager Einkauf.

Was ist das neueste Projekt von Dirk?

Die neueste Position von Dirk ist Interim Leiter Einkauf bei Kaiser+Kraft GmbH.

Für welche Unternehmen hat Dirk in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Dirk für Kaiser+Kraft GmbH, Infineon Technologies AG, Georg Menshen GmbH & Co. KG, Lausitz Energie Bergbau & Kraftwerke AG (LEAG) und United Initiators GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Dirk die meiste Erfahrung?

Dirk hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Einzelhandel und Energie. Dirk hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau, Transport und Logistik und Informationstechnologie (IT).

In welchen Bereichen hat Dirk die meiste Erfahrung?

Dirk hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Projektemanagement und Lieferkettenmanagement. Dirk hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Strategie und Planung und Marketing.

In welchen Industrien hat Dirk kürzlich gearbeitet?

Dirk hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Energie und Chemie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Dirk kürzlich gearbeitet?

Dirk hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Dirk?

Dirk hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre from Cranfield University, School of Management und einen Bachelor in Marketing from Chartered Institute of Marketing.

Ist Dirk zertifiziert?

Dirk hat 1 Zertifikat: Zertifizierter Trainer.

Wie ist die Verfügbarkeit von Dirk?

Dirk ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Dirk?

Der Stundensatz von Dirk hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Dirk beauftragen?

Um Dirk zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 890-1050 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.