Dirk Nold-Interims-Vizepräsident Einkauf
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Interims-Vizepräsident Einkauf
Kaiser+Kraft GmbH
- B2B-Händler für Geschäftsausstattung
- Umsatz 590 Mio. €, 1.450 Mitarbeiter (2024)
- Einkaufsvolumen 350 Mio. €, 3 Abteilungen / 20 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Italien, Schweden, Polen, Tschechien
- Leitung des Projekts „Beat“ zur Erzielung von COGS-Einsparungen / Verlängerung der Zahlungsziele / Reduktion der Mindestbestellmengen, Reporting der Zielerreichung
- Intensivierung der Zusammenarbeit mit Category Management & Lägern
- Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer
Interimsmanager Projekteinkauf für das neue Werk M4 in Dresden
Infineon Technologies AG
- Hersteller von Halbleitern / Mikrocontrollern
- Umsatz 14,2 Mrd. €, 56.200 Mitarbeiter (2022)
- Einkaufsvolumen 1,25 Mrd. €, Hauptwarengruppen CSA (Civil/Structural/Architectural) und MEP (Mechanik, Elektrik, Sanitärsysteme) verteilt über >100 Ausschreibungspakete
- Steuerung eines Teams von >50 Einkäufern & Ingenieuren von Infineon und dem beauftragten Generalübernehmer
- Reporting der Zielerreichung „in time & budget“, Eskalation zum Top-Management
Interim Manager Einkauf
Georg Menshen GmbH & Co. KG
- Hersteller von Kunststoffverschlüssen für FMCG-/Chemie-Industrie
- Umsatz 238 Mio. €, 1.100 Mitarbeiter (2021)
- Einkaufsvolumen 126 Mio. €, 10 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Serbien, Spanien, USA, Mexiko, China
- Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen, Erarbeitung eines Konzepts zur Neuausrichtung, Genehmigung durch die Geschäftsführung
- Digitalisierung des Bestellprozesses (SAP-Banf-Pflicht, eKataloge), Aufbau eines strategischen Einkaufs & KPI-Systems, Training & Coaching der Einkäufer
Interim Leiter Einkauf
Lausitz Energie Bergbau & Kraftwerke AG (LEAG)
- Braunkohle-Tagebau & Kraftwerke, regenerative Energien
- Umsatz 2,0 Mrd. €, 7.400 Mitarbeiter (2021)
- Direkte Unterstellung unter den CFO, Mitglied im erweiterten Vorstandskreis
- Einkaufsvolumen 840 Mio. € (2021), 50 Mitarbeiter, Hauptwarengruppen Mechanik, Elektrotechnik, Ver- und Entsorgung, Facility Management, Bau
- Neuausrichtung des Einkaufs im Spannungsfeld Kohleausstieg vs. Wachstum in neue Geschäftsfelder (PV, Wind, Batteriespeicher, Gaskraftwerke)
- Entbürokratisierung und Beschleunigung des Vergabeprozesses
- Erzielte Einsparungen 8%, Erhöhung der e-Auction-Quote von 4 auf 11% / Senkung der Direktvergabequote von 45 auf 40% (jeweils vom Vergabewert)
- Steuerung des Einkaufs über monatliche KPIs bis auf Mitarbeiterebene
- Konzipierung / Start der Umsetzung eines Personalentwicklungsprogramms (u.a. Warengruppen-Know-how/-Strategie, Verhandlungsführung, Konfliktmanagement)
Interim Manager Einkaufsoptimierung
United Initiators GmbH
- Hersteller von organischen Peroxiden, Persulfaten und Wasserstoffperoxid
- Umsatz 300 Mio. €, 700 Mitarbeiter (2020)
- Erarbeitung und Umsetzung von Einsparmaßnahmen in den Warengruppen chemische Rohstoffe, Packmittel, Facility Management und MRO
- Erzielte Einsparungen: chemische Rohstoffe 15% (durch neue Lieferanten), Packmittel 10% und Facility Management (durch Neuverhandlung der Preise)
Vice President Global Procurement / Bereichsleiter Zentraleinkauf / Abteilungsleiter Einkauf
Wieland Werke AG
Weltweit führender Hersteller von Halbfabrikaten aus Kupfer
Umsatz 3,2 Mrd. €, 6.850 Mitarbeiter
Vice President Global Procurement, Prokurist (04/2017 – 04/2020):
Direkte Unterstellung unter den CEO, Mitglied des Global Leadership-Teams, komm. Abteilungsleiter Indirekter Einkauf / Nicht-Produktionsmaterial
Einkaufsvolumen weltweit ohne Metalleinkauf 520 Mio. €
Aufbau eines globalen Einkaufs mit 50 Mitarbeitern in über 15 Werken (Deutschland, Österreich, Großbritannien, Portugal, USA, Asien)
Definition der Einkaufsrichtlinie und eines Compliance-Monitoring-Systems
Umsetzung eines einheitlichen Lieferantenbewertungs-Systems
Einführung IATF 16949-konformer Prozesse für direktes Material
Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer, aktive Unterstützung im Change-Prozess, Outplacement ungeeigneter Mitarbeiter
Einführung eines integrierten Facility-Management-Lieferanten an allen Standorten in Deutschland und Österreich
Kontinuierliche Erhöhung der erzielten Einsparungen von 2 Mio. € bis auf 12,9 Mio. €, Halbierung der aktiven Lieferanten innerhalb von 2 Jahren
Erhöhung der Produktivität im operativen Einkauf (P2P) um über 30 % durch Digitalisierung (SAP-Banf-Pflicht, 25 % eKatalog-Quote, Auto-Purchase-Order)
Bereichsleiter Zentraleinkauf Deutschland (10/2016 – 03/2017):
Einkaufsvolumen Deutschland ohne Metalleinkauf 225 Mio. € (Hauptwarengruppen: Capex, MRO, Energie, Logistik, Bau, Facility Management)
Aufbau des Zentraleinkaufs als eigenständigen Bereich mit 3 Abteilungen, 35 Mitarbeitern, Trennung strategischer vs. operativer Einkauf, Einführung des Warengruppen-Managements, Start der Etablierung effizienter und benutzerfreundlicher Bestellprozesse/-systeme, Zieldefinition von KPIs und Erfolgskontrolle
Abteilungsleiter Einkauf & Projektleiter Einkaufsoptimierung (02/2016 – 09/2016):
Ist-Analyse von Einkaufsorganisation und -prozessen in Deutschland, Entwicklung eines Zentralisierungskonzepts, Genehmigung durch den Vorstand
Start der Prozessoptimierung mit 4 Werken und Hauptverwaltung
Aufbau eines SAP-BI-basierten KPI-Systems zur Analyse und Optimierung des Wertbeitrags (S2C strategischer Einkauf) und des P2P-Prozesses (operativer Einkauf)
Projektmanager Potenzialanalyse Einkauf
CABB Chemicals
- Hersteller von chemischen Vor- und Zwischenprodukten/Wirkstoffen
- Umsatz > 500 Mio. €, 1.000 Mitarbeiter (2015)
- Ermittlung von Einsparpotenzialen bei direktem und indirektem Material
- Best-Practice-basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse
Projektmanager Optimierung der Warengruppe Professional Services
Deutsche Börse AG
- Börsenhandel
- Umsatz 2,1 Mrd. €, 4.500 Mitarbeiter (2014)
- Prozess-Reengineering des Procure-to-Pay-Prozesses für Professional-Services-Dienstleistungen (IT-Consulting, Management Consulting, Leiharbeit, > 250 Mio. €), Dokumentation, Erarbeitung eines Schulungskonzepts
- Projektleitung für den Aufbau eines Shared Service Center Procurement in Prag
- Ausschreibungen in den Warengruppen IT- und Management-Consulting
Projektmanager Projekt One
Viega GmbH & Co. KG
- Hersteller von Heizungs- und Sanitärinstallationsprodukten
- Umsatz > 1 Mrd. €, > 3.500 Mitarbeiter (2013)
- Management der Zusammenführung verschiedener Einkaufsbereiche
- Neudefinition der Prozesse für Projekteinkauf und Warengruppen-Management
- Aufbau des strategischen Einkaufs für Drehteile (20 % Einsparungen auf 20 Mio. €), Investitionsgüter, Ersatzteile (30 % Einsparungen auf 10 Mio. €)
Projektleiter Potenzialanalyse Einkauf
Erwin Müller Group Holding AG
- B2B-Versandhändler für Hotel- und Gastronomiebedarf
- Umsatz > 150 Mio. €, > 750 Mitarbeiter (2013)
- Überprüfung der Einkaufsorganisation und -prozesse
- Einspar-Workshops in den Warengruppen Möbel/Porzellan/Bekleidung
Interim Leiter Projekteinkauf
Tier 1 Automobilzulieferer
- Elektronik, Bedienelemente, Verkleidungsteile
- Umsatz > 2 Mrd. €, > 40.000 Mitarbeiter (2013)
- Führung von 10 Mitarbeitern mit > 50 laufenden Entwicklungsprojekten
- Enge Zusammenarbeit mit Lieferantenmanagement (SQA, SQD, Global Sourcing)
Interim Bereichsleiter Globaler Einkauf & Lieferantenqualität
Valmet Automotive
- Tier-1-Automobilzulieferer für Cabrioverdeck-Entwicklung/-Produktion und Auftragsfertigung
- Umsatz > 200 Mio. €, 1.600 Mitarbeiter (2013)
- Einkaufsvolumen 150 Mio. € (Hydrauliksysteme, Stanz-/Dreh-/Guss-/Schmiedeteile, Dichtungen, Maschinen, MRO, Facility Management, Leiharbeit)
- Führung von 70 Mitarbeitern (36 Einkäufer, 34 Lieferantenqualität)
- Trennung strategischer Einkauf vs. Projekt- und Serieneinkauf, Rekrutierung/Training/Coaching strategischer Einkäufer, Aufbau Einkaufscontrolling, Durchsetzung verlängerter Zahlungsziele, Aufbau einheitlicher Vertragsdokumente
- Projekteinkauf für Serienanlauf Porsche Targa, Audi A3 Cabrio
- Leitung Restrukturierungsprojekt SAMPO für Einkauf der Cabrioverdeck-BU (21 Warengruppen mit 55 Mio. € Einkaufsvolumen, 4 Mio. € Einsparungen)
Interim Bereichsleiter Einkauf
Intersnack Knabbergebäck GmbH & Co. KG
- Snackhersteller (funny frisch, Chio Chips, Pombär, Handelsmarken)
- Umsatz 600 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2012)
- Einkaufsvolumen 280 Mio. € (Agrarrohstoffe, Öl, Packmittel, Logistik, Marketing, Capex, MRO, Facility Management, Leiharbeit)
- Aufbau eines Zentraleinkaufs in der Hauptverwaltung, Prozessoptimierung
- Herstellung von Transparenz über das Einkaufsvolumen des indirekten Materials
- Aufbau eines Einkaufscontrollings (Einsparmessung)
- Post-Merger-Integration der Fa. Snack Partners (Marken „Pauly“ und „Spreeback“)
- Teamentwicklung (Training der strategischen Einkäufer, externe Rekrutierung)
Projektleiter Integrierte Einkaufsoffensive
IDT Biologika GmbH
- Impfstoffhersteller / Pharma-Auftragsproduktion
- Umsatz 130 Mio. €, 1.000 Mitarbeiter (2011)
- Schnellscan des gesamten Einkaufsvolumens
- Einsparpotenzial-Ermittlung in den Bereichen direktes und indirektes Material
Projektleiter Einkaufscheck
Wessel-Werk GmbH
- Staubsaugerdüsen/Staubsaugerzubehör
- Umsatz 55 Mio. €, 500 Mitarbeiter (2011)
- Best-Practice-basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse
- Preis-Benchmarking in den Warengruppen Spritzguss-, Stanzteile, Packmittel
Interim Leiter Einkauf
Tier 2 Automobilzulieferer
- Stanzteile, Metall-Kunststoff-Komponenten, Werkzeugbau
- Umsatz 200 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2011)
- Einkaufsvolumen 100 Mio. €, Vakanzüberbrückung
- Aufbau eines global agierenden Zentraleinkaufs im deutschen Headquarter
- Trennung strategischer und operativer Einkauf, Aufbau des Lieferantenmanagements
- Prozessoptimierung zusammen mit Qualitäts- und Supply Chain Management
- Lieferantenreduktion/Neuverhandlung der Mengenkontrakte für Stahl/Edelstahl/Aluminium/Kupfer, 8 % Einsparungen auf den Bearbeitungspreis
Interim Manager für die globale Kategorie Technical Operations
Pharmahersteller
- Umsatz 50 Mrd. $, Mitarbeiter 120.000 (2010)
- Vakanzüberbrückung
- Management der Warengruppen Facility Management, Energie, CAPEX, MRO
Projektleiter Einkaufsoptimierung
Euromaster GmbH
- Europas größter Reifenhändler
- Umsatz 312 Mio. €, 1.900 Mitarbeiter (2009)
- Aufbau des strategischen Einkaufs und des Einkaufscontrollings
- Identifikation und Umsetzung von 1 Mio. € Einsparungen (13 %) auf ein Einkaufsvolumen von 8 Mio. € in den Warengruppen Verschleißteile, Verbrauchsmaterial, Zeitarbeit, Gebäudereinigung, Print und Werbemittel
Projektleiter Verpackungsoptimierung
Lebensmitteleinzelhändler
- Umsatz 20 Mrd. CHF, Mitarbeiter 53.500 (2010)
- Potenzialanalyse des Verpackungseinkaufs (Pappe, Folie, Etiketten)
- Identifikation und Umsetzung von 1,5 Mio. € Einsparungen (10 %) durch RFP + eAuction, weitere 0,4 Mio. € Einsparungen durch Redesign der Verpackungen
Projektleiter Optimierung des Fleet-Managements
Erdal Rex
- Marktführer für Schuhpflege/Reinigungsmittel
- Umsatz 103 Mio. €, Mitarbeiter 350 (2009)
- Potenzialanalyse des Dienstwageneinkaufs und des Flottenmanagements
- Identifikation von 0,1 Mio. € Einsparungen (22 %) durch Respezifikation der benötigten Dienstwagen und Durchführung eines Spritspartrainings
Projektleiter Optimierung des Einkaufs von Zeitarbeit
Deutsche Börse AG
- Börsenhandel
- Umsatz 2,1 Mrd. €, Mitarbeiter 3.300 (2010)
- Erfassung der Ist-Prozesse im Dreieck Einkauf–Fachabteilung–Zeitarbeitsfirmen
- Konzeption eines Managed Service Provider (MSP) Konzepts
Projekt Einkaufsoptimierung
Essmann GmbH
- Lichtkuppeln, Rauchabzugsanlagen, Gebäudesicherheit
- Umsatz 130 Mio. €, Mitarbeiter 850 (2009)
- Potentialanalyse und Reorganisation des Einkaufs
- Einarbeitung des neuen Strategischen Einkaufsleiters
Projektleiter Einkaufsoptimierung
Roth & Rau AG
- Maschinenbauunternehmen Solarindustrie
- Umsatz 285 Mio. €, Mitarbeiter 1.200 (2010)
- Potentialanalyse des Einkaufs, Aufbau Strategischer Einkauf/Lieferantenmanagement/Einkaufscontrolling (Einsparmessung, Kennziffernsystem)
- Reorganisation des Einkaufs, Erstellung Einkaufshandbuch
- Unterstützung bei Rekrutierung & Onboarding neuer strategischer Einkäufer
- Identifikation und Umsetzung von 7 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von 28 Mio. € in den Warengruppen Vakuumkammern/-pumpen/Drehdurchführungen
Projektleiter / Program Manager
Deutsche Post DHL
Weltweit führender Post- und Logistikkonzern
Umsatz 51,5 Mrd. €, Mitarbeiter 421.000 (2010)
Projektleiter Aufbau der globalen Category Facility Management (09/2007-04/2008):
Analyse der Einkaufsstrategien in Deutschland, UK, Benelux, Frankreich, Polen
Umsetzung von länderübergreifenden Einkaufssynergien und Best Practices
Program Manager Integration des Logistikdienstleisters Exel plc (01/2006-01/2007):
Führung eines Teams von Einkäufern aus allen Einkaufsregionen (Deutschland, Europa, Osteuropa, USA, APAC) mit 164 Einzelprojekten auf 18 Warengruppen
Identifikation/Umsetzung von Einsparungen von 18,4 Mio. € weltweit auf ein adressiertes Einkaufsvolumen von ca. 100 Mio. €
Projektleiter Facility Management (08/2005-11/2005):
Reintegration des Einkaufs von Facility Management Dienstleistungen von der Immobilientochtergesellschaft in den Einkauf Deutschland
Identifikation eines Einsparpotentials von 8 Mio. € in den Bereichen Gebäudereinigung, Sicherheit, Energieversorgung, Entsorgung, Umzüge auf ein Einkaufsvolumen von ca. 200 Mio. €
Projektleiter Einkauf von Messen & Events (05/2005-08/2005):
Kostenreduktion im Bereich Messen und Events
Einsparungen von 12 % auf ein Einkaufsvolumen von ca. 40 Mio. €
Einkaufscoaching der Geschäftsführung
Dornbracht GmbH & Co. KG
- Marktführer für Designarmaturen
- Umsatz ca. 200 Mio. €, Mitarbeiter ca. 800 (2010)
- Potentialanalyse des Einkaufs, Erarbeitung Verbesserungsmaßnahmen
- Coaching der Geschäftsführung in der Umsetzung
Interim Category Manager Obst-/Gemüseeinkauf
Lebensmitteldiscounter
- Bündelung der Bedarfe über 6 Standorte/Distributionszentren, Ausschreibung, Reduktion der Lieferantenanzahl von 40 auf 8
- 5 % Einsparungen bei einem Einkaufsvolumen von 75 Mio. £, Verkürzung der Lieferzeit von 2 Tagen auf 1 Tag durch vereinfachte Bestellprozesse
Senior-Projektleiter für Einkaufsoptimierung
A.T. Kearney GmbH
Top-Management-Beratung
Umsatz 220 Mio. €, Mitarbeiter 600 (2010)
Verantwortlich für alle Bereiche der Einkaufsoptimierung
Europäischer Trainer für „Strategische Beschaffung“ und „Verhandlungsführung“
Mitglied des deutschen Recruiting-Teams, Hochschulmarketing-Manager Köln
RAG Aktiengesellschaft, Essen (10/2002 – 09/2004): Bergbau, Chemie, Energie, Immobilien. Führung mehrerer Klienten-/Beraterteams zur strategischen Beschaffung von Baustoffen, Bauleistungen, Armaturen und Pumpen mit einem Einkaufsvolumen von über 400 Mio. €/Jahr. Einsparungen von 35 Mio. € (9 %), 3 % zusätzliche Einsparungen durch eAuctions
Fläkt Woods, Schweden/Finnland/USA (02/2002 – 10/2002): Weltmarktführer für Industrieventilatoren. Führung eines internationalen Kliententeams zur strategischen Beschaffung von Gehäusen, Wellen und Naben mit Fokus auf Verlagerung zu osteuropäischen Lieferanten. Einsparungen von rund 13 Mio. € (32,5 %), Verkürzung der Lieferzeit
Finanzministerium der Republik Österreich (01/2001 – 12/2001): Konzipierung, Gründung und Implementierung einer zentralen Bundesbeschaffungs-GmbH. Coaching neu eingestellter Mitarbeiter. Betreuung öffentlicher Ausschreibungen für IT und Kraftfahrzeuge (60 Mio. € Volumen), Einsparungen von bis zu 25 %
A.P. Möller Maersk, Dänemark (10/2000 – 12/2000): Ermittlung von Einsparpotenzialen in den Bereichen Facility Management, Telekommunikation und Software (150 Mio. € Volumen). Prüfung von E-Procurement-Instrumenten
Hewlett Packard, Deutschland/USA (01/2000 – 09/2000): Führung eines europäischen Teams zur strategischen Beschaffung von Marketingdienstleistungen, Unternehmensberatungen und IT-Contracting. Einkaufsvolumen 180 Mio. €, 8 % Einsparung
Weitere Projekte bei EWE, Quelle – Karstadt – Neckermann, Deutsche Bank (01/1999 – 12/1999): Produktentwicklung, Ausgründung von Gesellschaften, Transaktionsbanking
Regionalverkaufsleiter
Vobis Microcomputer AG
- PC-Produktion und IT-Einzelhandelsdiscounter
- Umsatz ca. 1 Mrd. €, Mitarbeiter ca. 1.500 (1995)
- Führung eines Filialnetzes von über 80 Filialen und über 400 Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 250 Mio. €
- Kontrolle und Beurteilung der Filialen, Erarbeitung betrieblicher Kennzahlen, regelmäßige Durchsprache der Ertragsergebnisse mit Bezirks- und Filialleitern
- Verkaufspolitik, Entwicklung von Marketingaktionen, Sortiments- und Preisgestaltung
- Erweiterung des bestehenden Filialnetzes inkl. Standortanalysen (Arealplanung)
- Umwandlung bestehender Filialen in Franchise-Filialen, Franchise-Betreuung
Bezirksleiter
Aldi Süd
- Lebensmitteldiscounter
- Umsatz 28 Mrd. € (2009)
- Führung eines Verkaufsbezirks von über 8 Filialen und über 80 Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 50 Mio. €
- Verkaufsüberwachung (Preise, Warenaufbau, Lebensmittelgesetze)
- Umsatz-, Kosten-, Produktivitätsplanung/-kontrolle
- Prüfung der Einzel- und Hauptkasse
- Regelmäßige Warenbestandsaufnahmen (Inventuren)
- Eröffnung neuer Filialen, Rekrutierung/Training neuer Mitarbeiter
Bezirksleiter / Trainee
Aldi Süd
- Führung eines Verkaufsbezirks von über 8 Filialen und über 80 Mitarbeitern
- Verkaufsüberwachung (Preise, Warenaufbau, Lebensmittelgesetze)
- Umsatz-, Kosten-, Produktivitätsplanung/-kontrolle
- Prüfung der Einzel- und Hauptkasse
- Regelmäßige Warenbestandsaufnahmen (Inventuren)
- Eröffnung neuer Filialen, Rekrutierung/Training neuer Mitarbeiter
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Einzelhandel, Energie, Metalle und Bergbau, Transport und Logistik und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Lieferkettenmanagement, Betrieb, Strategie und Planung und Marketing.
Zusammenfassung
Interims Leiter Einkauf / CPO mit breiter internationaler Branchenerfahrung in Mittelstand und Großunternehmen
„Klarspüler“, „Zielfixierer“, „Leitwolf“, „Tempomacher“
- Durchführung komplexer Transformationsprogramme im Einkauf (Aufbau, Neuausrichtung, Restrukturierung)
- Organisations-/ Prozessentwicklung und Kostenreduktion
- Kombination aus Analytik und praxiserprobter Methodik
- Hemdsärmelige, praktische Umsetzung im Team
- Leistungssteigerung über einen maßgeschneiderten Mix aus Einkaufsstrategie/-organisation, S2C- und P2P-Prozessen, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, HR&IT
Sprachen
Ausbildung
Cranfield University, School of Management
Master of Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Cranfield, Vereinigtes Königreich
Chartered Institute of Marketing
Postgraduate Diploma in Marketing · Marketing · Maidenhead, Vereinigtes Königreich
Pennsylvania State University
State College, Vereinigte Staaten
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Trainer
Neuland & Partner
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Dirk ist in Köln, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Dirk spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Dirk hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Dirk in mindestens 28 verschiedenen Rollen und für 28 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Dirk möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Dirk gut geeignet für Rollen wie: Interims-Vizepräsident Einkauf, Interimsmanager Projekteinkauf für das neue Werk M4 in Dresden, Interim Manager Einkauf.
Die neueste Position von Dirk ist Interims-Vizepräsident Einkauf bei Kaiser+Kraft GmbH.
In den letzten Jahren hat Dirk für Kaiser+Kraft GmbH, Infineon Technologies AG, Georg Menshen GmbH & Co. KG und Lausitz Energie Bergbau & Kraftwerke AG (LEAG) gearbeitet.
Dirk hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Einzelhandel und Energie. Dirk hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau, Transport und Logistik und Informationstechnologie (IT).
Dirk hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement und Lieferkettenmanagement. Dirk hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Strategie und Planung und Marketing.
Dirk hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Energie und Chemie gearbeitet.
Dirk hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf und Projektmanagement gearbeitet.
Dirk hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre von Cranfield University, School of Management und einen Bachelor in Marketing von Chartered Institute of Marketing.
Dirk hat 1 Zertifikat: Zertifizierter Trainer.
Die Verfügbarkeit von Dirk muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Alexander Döring
Olaf Spinnehörn
Robert Regge
Bernd Habicht
Bernd Gruschka
Marcus Brückmann
Matthias Weber
Manfred Wüst
Stefan Schotte
Birgit Drünkler
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Interims-Vizepräsident Einkauf
Frieder Timmerbeil
Udo Bocken
Stefan Weiß
Julia Goering
Arne Zühlke
Stephan Berghoff
Oliver Heck
Mario Büsch
Michael Holle
Andrea Cappello
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Köln, Deutschland arbeiten
Andreas Schott
Christian Baudisch
Matthias Bullmahn
Hüseyin Altuntas
Janis Antwerpen
Farah Salem
Frank Joraschkewitz
Hooman Behmanesh
Christoph Sawicki
Burhan Dinler
