Frieder Timmerbeil - Interim-CPO für Einkaufsexzellenz

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Empfohlener Experte

Erkrath, Deutschland

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Erfahrungen

Sept. 2026 - Heute

3 Monate

Hybrid

Interim-Leiter Einkauf & Partnermanagement FTTX

DeNe Deutsche Netzbau GmbH

DeNe ist Teil der ensio Group (führendes französisches Unternehmen für Telekommunikations- und Energieinfrastrukturen. Investor Montefiore Investment).

Glasfaser- / FTTX-Ausbau (Mitverlegung Strom), Tiefbau, EPC-Projekte
Aufbau, Skalierung & Steuerung eines qualifizierten Nachunternehmer- / Baupartner-Portfolios

Fokus:

I. Marktanalyse & Listung (Lieferantenvalidierung)

II. Einsatzbereitschaft der Auftragnehmer & Cluster-Freigabe (Ausschreibung und Projektierung)

III. Lieferantenmanagement (operative Steuerung der Baupartner während der Ausbauprojekte)

Feb. 2026 - Juli 2026

6 Monate

Frankfurt am Main, Deutschland

Hybrid

Berater für das Management der kaufmännischen Umsetzung – Infrastruktur-Capex-Projekte

Investor Systemkritische Infrastruktur (NDA)

Auftrag Beratung von Einheiten bei der kaufmännischen Steuerung von Infrastruktur-Großprojekten in der Ausführungsphase. Fokus: Verträge, Claims, Kosten, Risiken und Lieferantenperformance. Ziele Sicherstellung von Kosten-, Termin- und Ergebnisstabilität über die gesamte Projektlaufzeit. Transparenz für das Management schaffen und kaufmännische Risiken früh in steuerbare Maßnahmen überführen. Aufbau von Team & Strukturen, KPI-basierte Steuerung, Claim- und Nachtragsmanagement, Verhandlungsführung bei komplexen Ansprüchen, Steuerung von Mehrkostenforderungen sowie aktives Lieferketten- und Eskalationsmanagement, Nachweisführung & Audit-Fähigkeit

Okt. 2025 - März 2026

6 Monate

Frankfurt, Deutschland

Hybrid

Berater für Lieferantenmanagement & Fördermittelmanagement bei Infrastrukturprojekten und im Baueinkauf

Investor Systemkritische Infrastruktur (NDA)

Infrastruktur-Großprojekte im Baueinkauf. I. Infrastruktur für erneuerbare Energien. II. FTTx-Glasfaser-Infrastruktur (schlüsselfertige Projekte). Direkte Berichte: Keine Berichtslinie: CEO, COO der Portfolio-Unternehmen des Investors. AUFTRAG & ZIELE:

Qualitätsmanagement: Qualifizierte, auditierte und förderkonforme / fördermittelfähige Baupartner. (2) Fördermittelmanagement: Als separaten und festen Bestandteil des Einkaufs und der Vertragslogik etablieren, (3) um Kürzungen zu vermeiden, Abrechenbarkeit sicherzustellen und Skalierung zu ermöglichen. (4) Förderkonformer Ausschreibungsprozess (u.a. Simulation der Förderprüfung), (5) Operative Stabilisierung laufender Projekte über Leistungsüberwachung / Lieferantenmanagement; (6) Reduzierung von Förderrisiken

Apr. 2025 - Aug. 2025

5 Monate

Österreich

Vor Ort

Leiter Einkauf, Infrastruktur-Großprojekte Glasfaser FTTH

ÖGIG

Reorganisierte den Einkaufsbereich und integrierte diesen als Business Partner
Reduzierte und qualifizierte die Anzahl der Baupartner und beschleunigte Projektvergaben
Verbesserte die Leistungsüberwachung der Baupartner und forderte diese aktiv heraus (Herausfordern)
Erzielte Verhandlungserfolge bei Vertragswerten und reduzierte Mehrkostenforderungen bei Scope Changes
Verantwortete ein jährliches Spend-Volumen von über 0,25 Mrd. €
Führte 4 Mitarbeiter
Berichtete direkt an den CEO

Jan. 2024 - Apr. 2025

1 Jahr 4 Monate

Deutschland

Vor Ort

Leiter Taskforce Partnerbeschaffung, Infrastruktur-Großprojekte Glasfaser FTTH

Deutsche Glasfaser

Übernahm Aufbau, Skalierung und Leitung der Taskforce Partnerbeschaffung
Führte ein Screening von 212 neuen Baupartnern durch, wovon 98 qualifiziert und auditiert wurden
Installierte zwei Quality Gates zur Qualitätsabsicherung
Professionalisierte und beschleunigte den Projektierungsprozess
Professionalisierte das Lieferantenmanagement und die Leistungsüberwachung
Verantwortete ein jährliches Spend-Volumen von über 1,5 Mrd. €
Führte 2 Mitarbeiter
Berichtete an den CPO und CFO

Okt. 2022 - Dez. 2023

1 Jahr 3 Monate

Deutschland

Vor Ort

Head of Group Procurement

Valeta Group

Leitete den Einkauf im Rahmen eines Turnarounds für die Unternehmen Drumag, EPH, Uniprod und Sirag
Etablierte eine zeitgemäße, schlagkräftige Einkaufseinheit mit einem reduzierten und qualifizierten Team
Erzielte gruppenweite Verhandlungserfolge mit Einsparungen von 9,7%
Passte das Lieferantenportfolio erheblich an
Führte 6 Mitarbeiter
Berichtete an den CEO, Investor und Beirat

März 2022 - Aug. 2022

6 Monate

Deutschland

Hybrid

Corporate Head of Partner Strategy

Unite Networks SE (mercateo)

Entwickelte und setzte eine Vermarktungs-Partner-Strategie im B2B-Umfeld für eine digitale Einkaufsplattform für B- und C-Artikel um
Onboardete 5 Partner aus den Bereichen Einkaufsberatung, Public Sector und Corporate Shared Services
Passte die Strategie an marktgerechte Anforderungen (VUCA-Welt) an
Führte einen Mitarbeiter
Berichtete an den CEO

Jan. 2020 - Jan. 2022

2 Jahre 1 Monat

Hybrid

Senior Program Manager Procurement Excellence

Big 4 Strategieberatung

Verantwortete Reorganisation, Transformation und Reifegradentwicklung zur Erhöhung des Geschäftswertbeitrags von Einkaufsbereichen
Betreute mehrere Projekte in den Branchen Automotive, Electronics und Logistics für verschiedene Industriekonzerne
Führte Schnittstellen- und Deliverable-Checks der Projektziele zwischen Beratern und Stakeholdern durch
Erzielte Verhandlungserfolge mit Einsparungen von 14,2%
Passte die Einkaufsorganisationen der Mandanten an
Führte Teams von 2 bis 11 Mitarbeitern
Berichtete an CEOs, CFOs, den Aufsichtsrat und Investoren

Dez. 2019 - Okt. 2020

11 Monate

Deutschland

Senior Expert Cost Efficiency

Thalia Bücher

Begleitete den Rollout einer Unternehmensfusion und leitete Kostensenkungsoffensiven
Eliminierte Kostentreiber und führte Nachverhandlungen bestehender Verträge mit Einsparungen von 11,2% durch
Verhandelte und stoppte Projekte sowie Investitionen zur Liquiditätssicherung im Rahmen von COVID-19-Maßnahmen
Berichtete an den CPO

Feb. 2019 - Sept. 2019

8 Monate

Deutschland

Interim Director Transformation Management & Board Member

Wego Systembaustoffe GmbH (SIG Ltd.)

Setzte das Target Operating Model im Rahmen eines Turnarounds für einen B2B-Baustoffhändler um
Führte Schnittstellen- und Deliverable-Checks der Projektziele zwischen PWC-Beratern und Kundenteams durch
Reduzierte Projektkosten um 9,7% und Budgets um 15%
Erzielte Einsparungen von 17%
Reduzierte die Anzahl der Workstreams von 25 auf 16
Schloss 90% der Teilprojekte vorzeitig ab
Verantwortete die Schließung von 4 Standorten
Führte 4 Mitarbeiter
Berichtete an den CEO

Juli 2017 - März 2019

1 Jahr 9 Monate

Deutschland

Leiter Einkauf

HRS Group

Reorganisierte den Group Procurement Bereich und erhöhte den Reifegrad
Reduzierte das Team von 5 auf 3 FTE und etablierte den Einkauf als Business Partner
Erzielte Einsparungen von 15%
Integrierte digitale Prozesse und lagerte die C-Material-Beschaffung über digitale Plattformen (Coupa, später Mercateo) in die Fachbereiche aus
Führte 3 Mitarbeiter
Berichtete an den CFO und die Eigentümerfamilie

Okt. 2016 - Feb. 2017

5 Monate

Deutschland

Senior Experte strategischer Einkauf

Christ Juweliere

Führte Potenzialanalysen durch und setzte entsprechende Maßnahmen zur Umsetzung um
Professionalisierte den Einkauf und erzielte Einsparungen von 17%
Baute Beschaffungskooperationen innerhalb eines Einkaufsverbunds aus
Berichtete an den CFO und CEO

März 2015 - Feb. 2018

3 Jahre

Deutschland

Leiter indirekter Einkauf

Thalia Bücher

Übernahm Aufbau, Skalierung und Leitung des strategischen Einkaufsbereichs für Nichthandelsware (NHW)
Verantwortete die Ausgliederung des Bereichs aus der Douglas-Holding (Carve-out)
Fungierte als Taktgeber für sämtliche Investitionen
Baute das Team von 0 auf 4 FTE auf
Etablierte den Einkauf als Business Partner entlang der Wertschöpfungskette
Erzielte Einsparungen von 16%
Führte digitale Plattformen und E-Catalogues für Filialbedarfe ein
Berichtete an den CFO

Apr. 2014 - Feb. 2015

11 Monate

Deutschland

Interim Manager Global Sourcing IT, Consulting & Services

McKesson (ex Celesio)

Konsolidierte und richtete den strategischen IT-Einkauf im Rahmen von M&A-Aktivitäten neu aus
Führte ein Team von 8 Mitarbeitern

Sept. 2013 - März 2014

7 Monate

Deutschland

Senior Projektmanager (M&A)

Finanz Informatik (Sparkasse)

Konsolidierte einen Einkaufsbereich mit 6 Mitarbeitern

Juni 2013 - Aug. 2013

3 Monate

Deutschland

Senior Project Manager (M&A)

SMA Solar Technology

Plante, organisierte und führte drei Lieferantentage mit taktischen Verhandlungsrunden durch
Verantwortete ein Volumen von 200 Mio. € mit 70 Lieferanten

Juli 2012 - Mai 2013

11 Monate

Deutschland

Interim Manager Leiter strategischer Einkauf

IDT Biologika

Setzte Potenzialanalysen in 15 Warengruppen für direkte und indirekte Bedarfe um

Mai 2012 - Juli 2013

1 Jahr 3 Monate

Deutschland

Senior Programm Manager

E.ON

Leitete eine integrierte Einkaufsoffensive im strategischen Einkauf basierend auf Potenzialanalysen

Jan. 2012 - Apr. 2012

4 Monate

Deutschland

Projektleiter Vendor Management

O2 Telefónica

Monitorte die Service Delivery hinsichtlich Qualität, Kosten und Zeit
Verantwortete Ausschreibungen, Monitoring und Controlling von Service Providern für Netzwerk-, Datacenter-, Desktop-Services und Software im strategischen Einkauf

Juli 2011 - Dez. 2011

6 Monate

Deutschland

Interim Manager COO

Auto Loader / High-Tech Gründerfonds

Führte Geschäftsorganisation, Prozesse und Strukturen in einem Startup ein
Etablierte ein Project Management Office (PMO)

Jan. 2011 - Juli 2011

7 Monate

Deutschland

Projektleiter Vendor Management

E.ON Business Services

Begleitete ein IT-Outsourcing-Projekt (e.on IT)
Entwickelte und überwachte strategische Lieferanten für Kommunikationslösungen und Managed Services im Rahmen des Vendor Managements

Okt. 2010 - März 2011

6 Monate

Schweiz

Einkaufsleiter

Zürcher Kantonalbank

Verantwortete die Restrukturierung und Professionalisierung des Einkaufsbereichs zur Erhöhung des Reifegrades

Jan. 2010 - Aug. 2010

8 Monate

Deutschland

Senior Project Manager

Lufthansa

Entwickelte Warengruppenstrategien für IT-Hardware, Software, Services und Beratung (einschließlich SAP-Lizenzen und SAP-Beratung)
Führte Potenzialanalysen durch und definierte Einkaufsstrategien sowie Einsparhebel

Okt. 2009 - Feb. 2010

5 Monate

Deutschland

Projektleiter

Siemens

Entwickelte Warengruppenstrategien und reduzierte die Anzahl der Lieferanten
Senkte Materialkosten und führte eine Saving-Härtegradsystematik nach McKinsey-Methodik ein

Jan. 2009 - Nov. 2010

1 Jahr 11 Monate

Deutschland

Senior Projektleiter

Läpple Automotive

Reduzierte Material- und Projektkosten aufgrund des Kostendrucks in der Automobilindustrie

Juli 2007 - Nov. 2007

5 Monate

Deutschland

Senior Managementberater

E.ON

Restrukturierte eine europaweit ausgerichtete Vertriebseinheit

Jan. 2007 - Feb. 2009

2 Jahre 2 Monate

Deutschland

Projektleiter, Projektmanager, Berater

Siemens

Leitete mehrere Projekte innerhalb des Konzerns zur Reduzierung von Materialkosten gemäß Konzern-Zielvorgaben

Jan. 2007 - Juni 2007

6 Monate

Deutschland

Projektleiter

AVL Automotive

Führte Prozessanalysen und -optimierungen für Administrationsprozesse in den Bereichen Accounting, Controlling, Auftragsbearbeitung und IT durch

Juni 2006 - Heute

20 Jahre 6 Monate

Deutschland

Unternehmensinhaber

timacon | timmerbeil management consulting

Übernahme temporärer Führungspositionen und Durchführung von Beratungsprojekten auf C-Level
Fokus auf Aufbau, Restrukturierung und Reorganisation von Procurement-Abteilungen
Spezialisierung auf Strategie, Organisation, Prozesse und nachhaltige Kosteneffizienz
Entwicklung des Reifegrades von Unternehmenseinheiten

Jan. 2006 - Nov. 2006

11 Monate

Deutschland

CPO, kom. Leiter IT

IXION Auerbach Machine Tools

Professionalisierte die Fachbereiche zur Vorbereitung einer Portfoliostrategie der Beteiligungsgesellschaft (Exit-Strategie)

Okt. 2001 - Apr. 2006

4 Jahre 7 Monate

Deutschland

Principal Management Consultant

Siemens

Beratung zu kosteneffizienten Prozessen und Organisation

Okt. 1999 - Sept. 2001

2 Jahre

Deutschland

Key Account Manager Information & Communication Networks

Siemens

Verantwortlich für Vertrieb im Bereich IT und Telekommunikation

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Telekommunikation, Automotive, Einzelhandel und Informationstechnologie (IT).

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Telekommunikation

Automotive

Einzelhandel

Informationstechnologie (IT)

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Vertrieb.

Betrieb

Strategie und Planung

Beschaffung und Einkauf

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Vertrieb

Zusammenfassung

Branchenkompetenz

Telekom/Glasfaser, Infrastruktur (Tiefbau), Industrie, Energie, Pharma, Handel, Finanzdienstleister, Private Equity

Fähigkeiten

Top-Kompetenzen

Einkauf: Aufbau, Leitung, Reorganisation U. Reifegradentwicklung
Sicherung Von Lieferketten Und Lieferantenbeziehungsmanagement
Digitalisierung Im Einkauf Mit Fokus Auf Prozesskostenreduzierung
‚Sehr Erfahren‘ Im Investoren-Umfeld (Pe, Vc, M&A, Fusionen, ..)
Operative Exzellenz (Lean, Technologie, Rationalisierung, ProduktivitäT)
Turnarounds / Reorganisationen Mit Fokus Auf Reduzierung Von Operativen Funktionen (Automatisierung & Digitalisierung, Kosteneffizienz)
FachüBergreifende WertströMe Analysieren Und Kostentreiber Eliminieren
Verhandlungsstrategien Und Umsetzung In Monopolistisch GepräGten Umfeldern Oder LieferantenmäRkten Sowie AußErhalb Des Einkaufs

Einsatzgebiete

Leitende VakanzüBerbrüCkung Mit Operativer Verantwortung
Leitende Funktionen Mit Starkem VeräNderungscharakter (Pe-Umfeld)
Projekt- Oder Programmmanagement Auf C- Und C-1 -Level
Umsetzungsorientierte Beratung Von Unternehmen
Restrukturierungen, Turnaround Und Reorganisationen
Sanierung Von Unternehmen
Beirats- / La-Funktionen (Konzernweite Transformationsprogramme)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1994 - Sept. 1999

Hochschule Wismar

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Wismar, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 32

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 25 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 7 M.

Längste Erfahrung 20 J. 5 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Deutschland, Österreich, Schweiz)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interim-Leiter Einkauf & Partnermanagement FTTX, Berater für das Management der kaufmännischen Umsetzung – Infrastruktur-Capex-Projekte, Berater für Lieferantenmanagement & Fördermittelmanagement bei Infrastrukturprojekten und im Baueinkauf

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Telekommunikation

Hauptfachbereiche Betrieb, Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf

Mitglied seit

April 2024

Stand

Oktober 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Frieder ist in Erkrath, Deutschland ansässig.

Frieder spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Frieder hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Frieder in mindestens 30 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Frieder möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Frieder gut geeignet für Rollen wie: Interim-Leiter Einkauf & Partnermanagement FTTX, Berater für das Management der kaufmännischen Umsetzung – Infrastruktur-Capex-Projekte, Berater für Lieferantenmanagement & Fördermittelmanagement bei Infrastrukturprojekten und im Baueinkauf.

Die neueste Position von Frieder ist Interim-Leiter Einkauf & Partnermanagement FTTX bei DeNe Deutsche Netzbau GmbH.

In den letzten Jahren hat Frieder für DeNe Deutsche Netzbau GmbH, Investor Systemkritische Infrastruktur (NDA), ÖGIG, Deutsche Glasfaser und Valeta Group gearbeitet.

Frieder hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Telekommunikation. Frieder hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Einzelhandel und Informationstechnologie (IT).

Frieder hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Betrieb und Beschaffung und Einkauf. Frieder hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Vertrieb.

Frieder hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Telekommunikation gearbeitet.

Frieder hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Betrieb und Strategie und Planung gearbeitet.

Frieder besuchte Hochschule Wismar für Betriebswirtschaftslehre.

Die Verfügbarkeit von Frieder muss bestätigt werden.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €640-800 €800-960 €960-1120 €1280+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 903 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 980 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 3 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.