Frieder Timmerbeil - Interim CPO | Senior-Experte für Exzellenz im Einkauf | Struktur, Steuerung & Reifegradentwicklung im Einkauf

Q: Wo ist Frieder ansässig?

Frieder ist in Erkrath, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Frieder?

Frieder spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Frieder?

Frieder hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Frieder in mindestens 27 verschiedenen Rollen und für 25 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate . Beachten Sie, dass Frieder möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Frieder?

Die neueste Position von Frieder ist Berater für Lieferantenmanagement und Fördermittelmanagement bei Infrastrukturprojekten (Baubeschaffung) bei Investor Systemkritische Infrastruktur (NDA) .

Q: Für welche Unternehmen hat Frieder in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Frieder für Investor Systemkritische Infrastruktur (NDA) , ÖGIG , Deutsche Glasfaser , Valeta Group und Unite Networks SE (mercateo) gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Frieder die meiste Erfahrung?

Frieder hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Fertigung und Telekommunikation . Frieder hat auch etwas Erfahrung in Automotive , Einzelhandel und Informationstechnologie (IT) .

Q: In welchen Bereichen hat Frieder die meiste Erfahrung?

Frieder hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung , Betrieb und Beschaffung und Einkauf . Frieder hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement , Informationstechnologie (IT) und Vertrieb .

Q: In welchen Industrien hat Frieder kürzlich gearbeitet?

Frieder hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Fertigung und Telekommunikation gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Frieder kürzlich gearbeitet?

Frieder hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Beschaffung und Einkauf und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Erkrath, Deutschland

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Erfahrungen

Okt. 2025 - Heute

7 Monate

Frankfurt, Deutschland

Hybrid

Berater für Lieferantenmanagement und Fördermittelmanagement bei Infrastrukturprojekten (Baubeschaffung)

Investor Systemkritische Infrastruktur (NDA)

Infrastruktur-Großprojekte im Bereich Baubeschaffung. I. Infrastruktur für erneuerbare Energien. II. FTTx-Glasfaser-Infrastruktur (schlüsselfertige Projekte). Direkte Unterstellungen: keine Berichtslinie: CEO, COO der Portfoliounternehmen des Investors.

AUFTRAG & ZIELE:**
Qualitätsmanagement: Qualifizierte, geprüfte und förderkonforme bzw. förderfähige Baupartner.
Fördermittelmanagement: Als eigenständigen und festen Bestandteil des Einkaufs und der Vertragslogik etablieren,
Kürzungen vermeiden, Abrechenbarkeit sichern und Skalierung ermöglichen.
Förderkonformer Ausschreibungsprozess (z. B. Simulation der Förderprüfung),
Operative Stabilisierung laufender Projekte durch Performance Tracking und Lieferantenmanagement,
Reduzierung von Förderrisiken.

Apr. 2025 - Aug. 2025

5 Monate

Österreich

Vor Ort

Leiter Einkauf, Infrastruktur-Großprojekte Glasfaser (FTTH)

ÖGIG

Reorganisierte den Einkaufsbereich und etablierte ihn als Business Partner
Fuhr eine Reduzierung und Qualifizierung der Baupartnerzahl durch und beschleunigte Projektvergaben
Verbesserte das Performance Tracking der Baupartner und forderte sie aktiv heraus (Challenging)
Erzielte Verhandlungserfolge bei Vertragsvolumina und reduzierte Mehrkostenforderungen bei Leistungsänderungen
Verantwortete ein jährliches Beschaffungsvolumen von über 250 Mio. €
Führte 4 Mitarbeitende
Berichtete direkt an den CEO

Jan. 2024 - Apr. 2025

1 Jahr 4 Monate

Deutschland

Vor Ort

Leiter Taskforce Partnergewinnung, Infrastruktur-Großprojekte Glasfaser (FTTH)

Deutsche Glasfaser

Aufbau, Skalierung und Leitung der Taskforce für Partnergewinnung übernommen
Screening von 212 neuen Baupartnern durchgeführt, davon 98 qualifiziert und auditiert
Zwei Quality Gates zur Qualitätssicherung etabliert
Projektierungsprozess professionalisiert und beschleunigt
Lieferantenmanagement und Performance Tracking professionalisiert
Verantwortete ein jährliches Beschaffungsvolumen von über 1,5 Mrd. €
Führte 2 Mitarbeitende
Berichtete an CPO und CFO

Okt. 2022 - Dez. 2023

1 Jahr 3 Monate

Deutschland

Vor Ort

Leiter Konzernbeschaffung

Valeta Group

Führte den Einkauf im Turnaround für die Firmen Drumag, EPH, Uniprod und Sirag
Etablierte eine zeitgemäße, schlagkräftige Einkaufseinheit mit reduziertem und qualifiziertem Team
Erzielte Verhandlungserfolge auf Konzernebene mit Einsparungen von 9,7 %
Anpassung des Lieferantenportfolios in großem Umfang
Führte 6 Mitarbeitende
Berichtete an CEO, Investor und Beirat

März 2022 - Aug. 2022

6 Monate

Deutschland

Hybrid

Leiter Partnerstrategie (Corporate)

Unite Networks SE (mercateo)

Entwickelte und implementierte eine Marketing-Partnerstrategie im B2B-Umfeld für eine digitale Einkaufsplattform für B- und C-Artikel
Integrierte 5 Partner aus den Bereichen Einkaufsberatung, öffentlicher Sektor und Corporate Shared Services
Anpassung der Strategie an marktgerechte Anforderungen (VUCA-Welt)
Führte 1 Mitarbeitenden
Berichtete an den CEO

Jan. 2020 - Jan. 2022

2 Jahre 1 Monat

Hybrid

Senior Programmmanager Beschaffungsexzellenz

Big 4 Strategieberatung

Verantwortete Reorganisation, Transformation und Reifegradentwicklung zur Erhöhung des Geschäftswertbeitrags von Einkaufsbereichen
Betreute mehrere Projekte in den Branchen Automotive, Electronics und Logistics für verschiedene Industriekonzerne
Führte Schnittstellen- und Deliverable-Checks der Projektziele zwischen Beratern und Stakeholdern durch
Erzielte Verhandlungserfolge mit Einsparungen von 14,2%
Passte die Einkaufsorganisationen der Mandanten an
Führte Teams von 2 bis 11 Mitarbeitern
Berichtete an CEOs, CFOs, den Aufsichtsrat und Investoren

Dez. 2019 - Okt. 2020

11 Monate

Deutschland

Senior Experte Kosteneffizienz

Thalia Bücher

Begleitete den Rollout einer Unternehmensfusion und leitete Kostensenkungsoffensiven
Eliminierte Kostentreiber und führte Nachverhandlungen bestehender Verträge mit Einsparungen von 11,2% durch
Verhandelte und stoppte Projekte sowie Investitionen zur Liquiditätssicherung im Rahmen von COVID-19-Maßnahmen
Berichtete an den CPO

Feb. 2019 - Sept. 2019

8 Monate

Deutschland

Interimsdirektor Transformationsmanagement & Vorstandsmitglied

Wego Systembaustoffe GmbH (SIG Ltd.)

Setzte das Target Operating Model im Rahmen eines Turnarounds für einen B2B-Baustoffhändler um
Führte Schnittstellen- und Deliverable-Checks der Projektziele zwischen PWC-Beratern und Kundenteams durch
Reduzierte Projektkosten um 9,7% und Budgets um 15%
Erzielte Einsparungen von 17%
Reduzierte die Anzahl der Workstreams von 25 auf 16
Schloss 90% der Teilprojekte vorzeitig ab
Verantwortete die Schließung von 4 Standorten
Führte 4 Mitarbeiter
Berichtete an den CEO

Juli 2017 - März 2019

1 Jahr 9 Monate

Deutschland

Leiter Einkauf

HRS Group

Reorganisierte den Group Procurement Bereich und erhöhte den Reifegrad
Reduzierte das Team von 5 auf 3 FTE und etablierte den Einkauf als Business Partner
Erzielte Einsparungen von 15%
Integrierte digitale Prozesse und lagerte die C-Material-Beschaffung über digitale Plattformen (Coupa, später Mercateo) in die Fachbereiche aus
Führte 3 Mitarbeiter
Berichtete an den CFO und die Eigentümerfamilie

Okt. 2016 - Feb. 2017

5 Monate

Deutschland

Senior Experte Strategischer Einkauf

Christ Juweliere

Führte Potenzialanalysen durch und setzte entsprechende Maßnahmen zur Umsetzung um
Professionalisierte den Einkauf und erzielte Einsparungen von 17%
Baute Beschaffungskooperationen innerhalb eines Einkaufsverbunds aus
Berichtete an den CFO und CEO

März 2015 - Feb. 2018

3 Jahre

Deutschland

Director Indirect Procurement

Thalia Bücher

Übernahm Aufbau, Skalierung und Leitung des strategischen Einkaufsbereichs für Nichthandelsware (NHW)
Verantwortete die Ausgliederung des Bereichs aus der Douglas-Holding (Carve-out)
Fungierte als Taktgeber für sämtliche Investitionen
Baute das Team von 0 auf 4 FTE auf
Etablierte den Einkauf als Business Partner entlang der Wertschöpfungskette
Erzielte Einsparungen von 16%
Führte digitale Plattformen und E-Catalogues für Filialbedarfe ein
Berichtete an den CFO

Apr. 2014 - Feb. 2015

11 Monate

Deutschland

Interim Manager Global Sourcing IT, Consulting & Services

McKesson (ex Celesio)

Konsolidierte und richtete den strategischen IT-Einkauf im Rahmen von M&A-Aktivitäten neu aus
Führte ein Team von 8 Mitarbeitern

Sept. 2013 - März 2014

7 Monate

Deutschland

Senior Project Manager (M&A)

Finanz Informatik (Sparkasse)

Konsolidierte einen Einkaufsbereich mit 6 Mitarbeitern

Juni 2013 - Aug. 2013

3 Monate

Deutschland

Senior Project Manager (M&A)

SMA Solar Technology

Plante, organisierte und führte drei Lieferantentage mit taktischen Verhandlungsrunden durch
Verantwortete ein Volumen von 200 Mio. € mit 70 Lieferanten

Juli 2012 - Mai 2013

11 Monate

Deutschland

Interim Manager Leiter strategischer Einkauf

IDT Biologika

Setzte Potenzialanalysen in 15 Warengruppen für direkte und indirekte Bedarfe um

Mai 2012 - Juli 2013

1 Jahr 3 Monate

Deutschland

Senior Programmmanager

E.ON

Leitete eine integrierte Einkaufsoffensive im strategischen Einkauf basierend auf Potenzialanalysen

Jan. 2012 - Apr. 2012

4 Monate

Deutschland

Projektleiter Lieferantenmanagement

O2 Telefónica

Überwachte die Servicebereitstellung hinsichtlich Qualität, Kosten und Zeit
Verantwortete Ausschreibungen sowie die Überwachung und Steuerung von Serviceanbietern für Netzwerk-, Rechenzentrum- und Desktop-Services sowie Software im strategischen Einkauf

Juli 2011 - Dez. 2011

6 Monate

Deutschland

Interims-COO

Auto Loader / High-Tech Gründerfonds

Führte Geschäftsorganisation, Prozesse und Strukturen in einem Startup ein
Etablierte ein Projektmanagementbüro (PMO)

Jan. 2011 - Juli 2011

7 Monate

Deutschland

Projektleiter Lieferantenmanagement

E.ON Business Services

Begleitete ein IT-Outsourcing-Projekt (e.on IT)
Entwickelte und überwachte strategische Lieferanten für Kommunikationslösungen und Managed Services im Rahmen des Lieferantenmanagements

Okt. 2010 - März 2011

6 Monate

Schweiz

Einkaufsleiter

Zürcher Kantonalbank

Verantwortete die Restrukturierung und Professionalisierung des Einkaufsbereichs zur Erhöhung des Reifegrades

Jan. 2010 - Aug. 2010

8 Monate

Deutschland

Senior Project Manager

Lufthansa

Entwickelte Warengruppenstrategien für IT-Hardware, Software, Services und Beratung (einschließlich SAP-Lizenzen und SAP-Beratung)
Führte Potenzialanalysen durch und definierte Einkaufsstrategien sowie Einsparhebel

Okt. 2009 - Feb. 2010

5 Monate

Deutschland

Projektleiter

Siemens

Entwickelte Warengruppenstrategien und reduzierte die Anzahl der Lieferanten
Senkte Materialkosten und führte eine Saving-Härtegradsystematik nach McKinsey-Methodik ein

Jan. 2009 - Nov. 2010

1 Jahr 11 Monate

Deutschland

Senior Projektleiter

Läpple Automotive

Reduzierte Material- und Projektkosten aufgrund des Kostendrucks in der Automobilindustrie

Juli 2007 - Nov. 2007

5 Monate

Deutschland

Senior Management Consultant

E.ON

Restrukturierte eine europaweit ausgerichtete Vertriebseinheit

Jan. 2007 - Feb. 2009

2 Jahre 2 Monate

Deutschland

Projektleiter, Project Manager, Consultant

Siemens

Leitete mehrere Projekte innerhalb des Konzerns zur Reduzierung von Materialkosten gemäß Konzern-Zielvorgaben

Jan. 2007 - Juni 2007

6 Monate

Deutschland

Projektleiter

AVL Automotive

Führte Prozessanalysen und -optimierungen für Administrationsprozesse in den Bereichen Accounting, Controlling, Auftragsbearbeitung und IT durch

Juni 2006 - Heute

19 Jahre 11 Monate

Deutschland

Unternehmensinhaber

timacon | timmerbeil management consulting

Übernahme temporärer Führungspositionen und Durchführung von Consulting-Projekten auf C-Level
Fokus auf Aufbau, Restrukturierung und Reorganisation von Procurement-Abteilungen
Spezialisierung auf Strategie, Organisation, Prozesse und nachhaltige Kosteneffizienz
Entwicklung des Reifegrades von Unternehmenseinheiten

Jan. 2006 - Nov. 2006

11 Monate

Deutschland

CPO, kom. Head of IT

IXION Auerbach Machine Tools

Professionalisierte die Fachbereiche zur Vorbereitung einer Portfoliostrategie der Beteiligungsgesellschaft (Exit-Strategie)

Okt. 2001 - Apr. 2006

4 Jahre 7 Monate

Deutschland

Principal Management Consultant

Siemens

Beratung zu kosteneffizienten Prozessen und Organisation

Okt. 1999 - Sept. 2001

2 Jahre

Deutschland

Key Account Manager Information & Communication Networks

Siemens

Verantwortlich für Vertrieb im Bereich IT und Telekommunikation

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Telekommunikation, Automotive, Einzelhandel und Informationstechnologie (IT).

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Telekommunikation

Automotive

Einzelhandel

Informationstechnologie (IT)

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Vertrieb.

Betrieb

Strategie und Planung

Beschaffung und Einkauf

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Vertrieb

Zusammenfassung

Branchenkompetenz

Telekommunikation/Glasfaser, Infrastruktur (Tiefbau), Industrie, Energie, Pharma, Handel, Finanzdienstleister, Private Equity

Fähigkeiten

Top-kompetenzen

Einkauf: Aufbau, Leitung, Reorganisation Und Reifegradentwicklung
Absicherung Von Lieferketten Und Lieferantenbeziehungsmanagement
Digitalisierung Im Einkauf Mit Fokus Auf Prozesskostenreduzierung
Umfangreiche Erfahrung Im Investorenumfeld (Pe, Vc, M&a, Fusionen, …)
Operative Exzellenz (Lean, Technologie, Rationalisierung, Produktivität)
Turnarounds Und Reorganisationen Mit Fokus Auf Reduzierung Operativer Funktionen (Automatisierung & Digitalisierung, Kosteneffizienz)
Analysieren Fachübergreifender Wertströme Und Eliminieren Von Kostentreibern
Verhandlungsstrategien Und Umsetzung In Monopolistisch Geprägten Umgebungen Oder Auf Lieferantenmärkten Sowie Über Den Einkauf Hinaus

Einsatzgebiete

Überbrückung Von Führungspositionen Mit Operativer Verantwortung
Führungsaufgaben Mit Starkem Veränderungscharakter (Pe-umfeld)
Projekt- Oder Programmmanagement Auf C- Und C-1-ebene
Umsetzungsorientierte Beratung Von Unternehmen
Restrukturierungen, Turnaround Und Reorganisationen
Sanierung Von Unternehmen
Beirat- / La-funktionen (Konzernweite Transformationsprogramme)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1994 - Sept. 1999

Hochschule Wismar

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Wismar, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 30

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 24.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 8 M.

Längste Erfahrung 19 J. 10 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Deutschland, Österreich, Schweiz)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Berater für Lieferantenmanagement und Fördermittelmanagement bei Infrastrukturprojekten (Baubeschaffung), Leiter Einkauf, Infrastruktur-Großprojekte Glasfaser (FTTH), Leiter Taskforce Partnergewinnung, Infrastruktur-Großprojekte Glasfaser (FTTH)

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Telekommunikation

Hauptfachbereiche Betrieb, Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf

Profil

Erstellt

April 2024

Stand

April 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Frieder ansässig?

Frieder ist in Erkrath, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Frieder?

Frieder spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Frieder?

Frieder hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Frieder in mindestens 27 verschiedenen Rollen und für 25 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Frieder möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Frieder am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Frieder gut geeignet für Rollen wie: Berater für Lieferantenmanagement und Fördermittelmanagement bei Infrastrukturprojekten (Baubeschaffung), Leiter Einkauf, Infrastruktur-Großprojekte Glasfaser (FTTH), Leiter Taskforce Partnergewinnung, Infrastruktur-Großprojekte Glasfaser (FTTH).

Was ist das neueste Projekt von Frieder?

Die neueste Position von Frieder ist Berater für Lieferantenmanagement und Fördermittelmanagement bei Infrastrukturprojekten (Baubeschaffung) bei Investor Systemkritische Infrastruktur (NDA).

Für welche Unternehmen hat Frieder in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Frieder für Investor Systemkritische Infrastruktur (NDA), ÖGIG, Deutsche Glasfaser, Valeta Group und Unite Networks SE (mercateo) gearbeitet.

In welchen Industrien hat Frieder die meiste Erfahrung?

Frieder hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Telekommunikation. Frieder hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Einzelhandel und Informationstechnologie (IT).

In welchen Bereichen hat Frieder die meiste Erfahrung?

Frieder hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Betrieb und Beschaffung und Einkauf. Frieder hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Vertrieb.

In welchen Industrien hat Frieder kürzlich gearbeitet?

Frieder hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Telekommunikation gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Frieder kürzlich gearbeitet?

Frieder hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Beschaffung und Einkauf und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Frieder?

Frieder besuchte Hochschule Wismar für Betriebswirtschaftslehre.

Wie ist die Verfügbarkeit von Frieder?

Die Verfügbarkeit von Frieder muss bestätigt werden.

Wie hoch ist der Stundensatz von Frieder?

Der Stundensatz von Frieder hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Frieder beauftragen?

Um Frieder zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 944-1104 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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