Finden Sie die besten Chief Procurement Officers in Deutschland, die mithilfe von KI in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen passend gematcht werden.

Auftrag Beratung von Einheiten für die kommerzielle Steuerung von Infrastruktur-Großprojekten in der Ausführungsphase. Fokus: Verträge, Claims, Kosten, Risiken und Lieferantenperformance. Ziele Sicherstellung von Kosten-, Termin- und Ergebnisstabilität über die gesamte Projektlaufzeit. Transparenz für das Management schaffen und kommerzielle Risiken früh in steuerbare Maßnahmen überführen. Aufbau von Team & Strukturen, KPI-basierte Steuerung, Claim- und Nachtragsmanagement, Verhandlungsführung bei komplexen Ansprüchen, Steuerung von Mehrkostenforderungen sowie aktives Lieferketten- und Eskalationsmanagement, Nachweisführung & Audit-Fähigkeit

• Projektleitung der weltweiten Restrukturierung und Effizienzsteigerung im operativen und strategischen Einkauf
• Umstrukturierung der Personalstruktur (HR-Headcounts) in Zusammenarbeit mit Betriebsrat, HR und Legal
• Auslagerung von Teilaktivitäten (Einkauf und FI mit Rechnungskontrolle) an Shared Service Center
• Aufbau einer Shared Service Organisation
• Verbesserung der S&OP-Prozesse und Digitalisierung von Einkaufsabläufen mit SAP Ariba und SAP S/4HANA mit E-Katalogen
• Einführung von SAP IBP
• Führung von Verhandlungen für direkte und indirekte Ware
• Leitung von 9 interdisziplinären Arbeitsgruppen
• Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsvorschlägen in Abstimmung mit der Geschäftsführung des Konzerns
• Arbeiten gemäß ISO-13485
• Erzielte Einsparungen: über 7 Mio. €

• Entwicklung und globaler Roll-out von zentralen Standards für den indirekten Einkauf: Strategic Sourcing, Category Strategy Management, Supplier Lifecycle Management
• Gestaltung und Implementierung klarer Governance- und Verantwortlichkeitsmodelle
• Stakeholder Management über alle Divisionen und Unternehmensebenen hinweg

• Leitung beim Aufbau einer Beschaffungsorganisation in Europa, einschließlich Lead-Buyer- und NPD-Buyer-Positionen für die Region sowie E-Procurement- und Beschaffungstools.
• Globales Sourcing gestartet.
• Einsparungen von 2019 bis 2020 verdreifacht, Lieferanten um 10 %, Qualitätsmängel um 15 % reduziert und termingerechte Lieferung um 10 % verbessert.
• Ein Hochleistungsteam von mehr als 60 Einkaufsmanagern, regionalen Lead-Buyern, Supervisoren Lieferantenqualität, Lieferantenqualitätsingenieuren, Warengruppen-Einkäufern, NPD-Einkäufern und Planungs-Einkäufern durch regelmäßige Schulungen, Coachings und Mentoring inspiriert.
• Verwaltung eines Ausgabenbudgets von $200M für mehr als 10 Produktionsstandorte und regionale Vertriebszentren in Europa.
• Kosten um 3 % gesenkt und EBITDA gesteigert durch effektive Verhandlungen, Standardisierung, VEVA/Design-to-Cost, BCCS, SCM, Benchmarking, MoB, Kauf und Wiederverkauf, Marktanalyse, Verlagerung, Outsourcing, Insourcing und Konsolidierungsaktivitäten.
• Überwachung der Entwicklung und Umsetzung von Kategorienstrategien mit rollierendem Forecast pro Kategorie.
• Aufbau eines Shared Service Centers in Ungarn einschließlich NPD-, Kategorien- und Lieferantenqualitätsfunktion.

• Führung des Einkaufsteams
• Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Effizienzsteigerungen im Einkaufsprozess und Implementierung von Prozessoptimierungen
• Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien in Abstimmung mit dem Produktmanagement (CTO) und Operations Management (COO)
• Lieferantenmanagement und -auswahl für qualitativ hochwertige und kostengünstige Produkte und Dienstleistungen
• Verhandlungen von Einkaufsverträgen und Rahmenvereinbarungen
• Überwachen der Warenwirtschaft zwischen Lieferanten, externen Fertigungs- sowie Montageunternehmen und der eigenen Produktion
• Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und Lieferstandards in Abstimmung mit dem QM (Produktion)

• Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Beschaffungsmanagement (11 FTE).
• Weiterentwicklung der Einkaufs- und Beschaffungsorganisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
• Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
• Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungsstrategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, Risikominimierung, Entkopplung und Kostenperformance.
• Durchführung einer umfassenden Beschaffungstransformation mit Supply-Chain-Strategie-Neuausrichtung.
• Reorganisation des Beschaffungsteams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
• Professionalisierung von Vertragsmanagementprozessen und Lieferantenentwicklungsprogrammen.
• Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
• KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlensystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
• Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Beschaffungsarbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
• Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Ausgabenanalyse und Bestandsmanagement zur Bestandsoptimierung.
• Erzielte Bestandsreduktion von ~31 % durch professionelles Bestandsmanagement.
• Steuerung von zwei Kostenreduktionsprogrammen (Cost-Avoidance) mit quantifizierten Erfolgen: ~50 % Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64 % Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
• Einsparungsergebnis im niedrigen zweistelligen Millionenbereich gegenüber der Ausgangsbasis.
• Materialgruppen: Auftragsfertigung (Contract Manufacturing), Leiterplattenbestückung (PCBA), EMS, Gebläse, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizinkomponenten, Labordienstleistungen.

• Unternehmensfokus: Beratung im strategischen und operativen Einkauf sowie Interim-Management für produzierende Unternehmen (Maschinenbau, Automotive, Industrie)
• Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien zur Kostenreduktion, Lieferantenkonsolidierung und Risikominimierung
• Interim-Management zur Überbrückung von Vakanzen und Steigerung der Effizienz in Einkaufsorganisationen
• Optimierung von Supply-Chain-Prozessen inkl. KPI- und Performance-Monitoring
• Projekte mit >15% Kostenersparnis und bis zu 25% Verbesserung der Lieferperformance erfolgreich realisiert
• Beratung bei Auswahl und Implementierung digitaler Einkaufstools

• B2B Händler für Geschäftsausstattung
• Umsatz 590 Mio. €, 1.450 Mitarbeiter (2024)
• Einkaufsvolumen 350 Mio. €, 3 Abteilungen / 20 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Italien, Schweden, Polen, Tschechien
• Leitung Projekt „Beat“ zur Erzielung von COGS-Einsparungen / Zahlungszielverlängerung / Reduktion Mindestbestellmengen, Reporting der Zielerreichung
• Intensivierung der Zusammenarbeit mit Category Management & Lägern
• Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer

• Herausforderung: Strukturelle Organisation des Einkaufs nicht vorhanden. Fehlende Transparenz über Kosten und Lieferanten.
• Vorgehensweise: Aufbau eines 5-köpfigen Teams, Einführung von Einkaufsrichtlinien, Warengruppenstrategie, Lieferantenentwicklung.
• Ergebnisse: >1 Mio. € Einsparungen durch Vertragsverhandlungen und Lieferantenmanagement. Neue KPI-Systeme etabliert.

• Als erfahrener Interim-Manager anspruchsvolle Aufgaben in Unternehmen übernommen und erfolgreiche Umstrukturierungen durchgeführt

• Strategische Denkweise und Fokus auf die Umsetzung zur Steigerung der betrieblichen Effizienz, Verbesserung der Teamleistung und Beschleunigung des Unternehmenswachstums

• Leitung einer Vielzahl von Projekten zur Effizienzsteigerung und Wachstumsförderung

Projektbeschaffung und Vertragsmanagement in CAPEX-Projekten in Petrochemie – FEED-Phase und EPC-Phase mit Engineering-Partnern, Auftragnehmern und Lieferanten Ausschreibungen über SAP Ariba

• Fachliche und disziplinarische Führung des Serien- & Projekteinkaufs

• Fachliche und disziplinarische Führung der Materialwirtschaft

• Organisations- und Prozessentwicklung nach IATF Richtlinien

• Neuorganisation des Einkaufs und der Materialwirtschaft

• Einkaufs-Roadmap 2025 erarbeitet

• Hoshin Kanri als Zielsystem implementiert

• Einführung eines Procurement Tools für indirekte Güter

• Cross-funktionale Zusammenarbeit mit Schnittstellen

• Aufbau neuer Lieferanten in Best-Cost-Countries

• Aufbau eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements

• Trainingsprogramm für die Teamentwicklung aufgestellt

• Aufbau eines Einkaufscontrollings mit SAP BI

• Einführung eines ganzheitlichen Kostenmanagements im Unternehmen

• Einführung eines SAP gesteuerten externen KANBAN’s mit Behältermanagement

• Optimierung von Bestellzyklen, Lagerbeständen durch Einsatz von logistischen Lieferkonzepten (PULL, KANBAN, Konsilager)

• Durchführung von Lieferantenworkshop zur nachhaltigen Optimierung

• Teilprojektleiter Umstellung ERP System von Navision auf SAP

• Qualifikation von Elektroniklieferanten für Neuproduktentwicklung

• Neuorganisation des Einkaufs (Serien- und Projekteinkauf)

• Aufbau eines Kennzahlensystems basierend auf SAP BI

• Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen bei der Professionalisierung des Einkaufs, der allgemeinen Geschäftsentwicklung und der Erarbeitung von Finanzierungs- und Wachstumsstrategien
• Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Unternehmensstrategien
• Erstellung von Kostenanalysen und Preiskalkulationen, Aufbau von Einkaufs- und Finanzcontrolling sowie Implementierung relevanter KPIs
• Aufbau digitaler Einkaufsprozesse und Einführung von Power BI-Dashboards zur kennzahlenbasierten Steuerung der Unternehmung
• Unterstützung bei Make-or-Buy-Entscheidungen, Vertragsverhandlungen und Ausschreibungen
• Begleitung von Einkaufs- und Digitalisierungsprojekten mit Fokus auf messbarem Mehrwert
• Ziel: Einkauf messbar gestalten – mit Werten, Analytik und einem klaren Fokus auf Strategie, Effizienz und Umsetzung.

• Verantwortete sämtliche Beschaffungsaktivitäten für direktes Material, indirektes Material und Equipment für die Produktion an einem eigenen Standort sowie bei zwei internationalen EMS
• Verantwortete das Büromanagement mit 3 Mitarbeitern
• Sehr erfolgreiche Verhandlung insbesondere der Elektronik-Komponenten trotz geringem Einkaufsvolumen und volatilem Markt
• Aufbau Reinraum in Eigenverantwortung (modulare Beschaffung)