Tilman Röder
Einkaufsleiter
Erfahrungen
Einkaufsleiter
Blickfeld GmbH
- Verantwortete sämtliche Beschaffungsaktivitäten für direktes Material, indirektes Material und Equipment für die Produktion an einem eigenen Standort sowie bei zwei internationalen EMS
- Verantwortete das Büromanagement mit 3 Mitarbeitern
- Sehr erfolgreiche Verhandlung insbesondere der Elektronik-Komponenten trotz geringem Einkaufsvolumen und volatilem Markt
- Aufbau Reinraum in Eigenverantwortung (modulare Beschaffung)
Leiter strategischer Einkauf / Beschaffung
Ericsson Antenna System GmbH
- Verantwortete sämtliche Beschaffungsaktivitäten für direktes Material
- Führung von 10 Warengruppenmanagern an 3 Standorten sowie 2 Scouting-Managern, einem Eskalationsmanager für Lieferanten und einer Teamassistenz
- Initiierte und steuerte Verhandlungs- und Produktivitätsaktivitäten sowie Scouting- und Kostensenkungsprogramm
- Transformation der Einkaufsorganisation mit Integration in das Ericsson-Netzwerk mit Einführung der Konzern-Beschaffungsprozesse und -tools
- Versorgungssicherung während COVID durch Entkopplung der Lieferketten
Leiter Projekteinkauf
OSRAM AG
- Verantwortete sämtliche Aktivitäten des Projekteinkaufs und die Beschaffungserkundung für den Automobil-, Unterhaltungs- und Industriebereich
- Leitete 13 Advanced-Procurement-Ingenieure (APE) und einen Scouting-Manager an 5 Standorten weltweit sowie eine Teilzeitkraft
- Sicherstellte das Erreichen der Ziele für Stücklistenkosten und Materialverfügbarkeit für die Musterproduktion und den Start der Serienproduktion
- Initiierte in Abstimmung mit F&E und Vertrieb zukunftsweisende Analysen potenzieller Beschaffungsmärkte und koordinierte die Identifikation und Nutzung von Innovationen durch Lieferanten
- Repräsentierte den OSRAM-Einkauf im Fusionsprozess OSRAM-Continental und entwickelte ein Konzept sowie Prozesse
- Führte ein agiles Konzept zur Kennzahlenanalyse und digitale Berichterstattung für das Materialkostencontrolling im Projekt ein
Leiter Projekt-Warengruppenmanagement
OSRAM AG
- Verantwortete die kommerziellen Einkaufsaktivitäten für Projekte
- Leitete 3 Projekt-Warengruppenmanager (PWM) sowie 2 Teilzeitkräfte
- Definierte in Abstimmung mit F&E und dem Management der Advanced-Procurement-Ingenieure die Schwerpunktbereiche für strategische Einkaufsaktivitäten
- Setzte erfolgreich eine kommerzielle Ausrichtung des Projekteinkaufs um
- Etablierte eine End-to-End-Ausrichtung in der Organisation
Leiter Serienproduktionsbeschaffung
OSRAM AG
- Verantwortete globale, strategische Einkaufsaktivitäten für gebündelte Direktmaterialien (Metalle, Kunststoffe, Elektromechanik, Glas inkl. Optiken, Keramik)
- Leitete 4 globale Warengruppenmanager (CBM) und 4 kontinentale Warengruppenmanager (CBM) an 6 Standorten weltweit sowie 2 Teilzeitkräfte
- Kommunizierte intern und extern auf Managementebene
- Vereinbarte und verfolgte die Ziele gemeinsam mit den CBM
- Erfolgreiche kommerzielle Ausrichtung des Projekteinkaufs
- Etablierte eine End-to-End-Ausrichtung in der Organisation
Leiter Metall/Kunststoffe/Festkörperbeleuchtung (SSL)
OSRAM AG
- Verantwortete globale strategische Einkaufsaktivitäten für die Bereiche Metall, Kunststoffe und Festkörperbeleuchtung (SSL). Einkaufsvolumen > 300 Mio. €
- Steuerte 7 globale Commodity-Business-Manager (CBM) und 4 kontinentale CBM an 6 Standorten weltweit sowie 2 Teilzeitkräfte
- Kommunizierte im Innen-/Außen-Verhältnis auf Managementebene
- Vereinbarte und verfolgte die Ziele mit den CBM
- Entwickelte und implementierte umfassende Strategien, um unternehmensweit Synergien zu erzielen, wie warengruppenübergreifende Bündelung, Abstimmung technologischer und strategischer Roadmaps mit Lieferanten
- Etablierung von Workshops mit Partnern zu Produktivitätsmaßnahmen
- Konzept zur digitalen Analyse des Lieferantenportfolios von Wettbewerbern
- Einführung einer Methodik zu ESG-Compliance der Lieferanten
Koordinator Materialgruppe Metall
OSRAM GmbH
- Vertrat den Leiter Einkauf Materialien & Komponenten Weltweit bei 5 globalen Commodity-Business-Managern (CBM)
Globaler Commodity-Business-Manager
OSRAM GmbH
- Verantwortete die Materialgebiete Metallsockel (20 Mio. €) und Niobiumhalbzeuge (5 Mio. €)
- Steuerte die konzernweiten Beschaffungsaktivitäten in enger Abstimmung mit den Standorteinkaufsstellen
- Erarbeitete in enger Zusammenarbeit mit den Warengruppen-Teams Beschaffungs- und Lieferantenstrategien und setzte sie um
- Standardisierung und weltweite Bündelung Leuchtstofflampensockel
- Initiierung und Umsetzung eines Hedging-Konzepts für Metalle
Fachreferent
Siemens AG
- Weltweit fachlich verantwortlich für das Lieferantenmanagement-System der Siemens AG
- Plant und steuert gemeinsam mit den Bereichen die interdisziplinär übergreifenden Ziele im Lieferantenmanagement
- Dozent und Seminarleiter für Lieferantenmanagement
- Sprecher des konzernweiten Lieferantenmanagement-Gremiums
- Erstellung des Konzepts zur Lieferantenklassifizierung, Toolspezifikation und erfolgreicher globaler Einführung
- Siemens wurde in globaler Studie unter Schirmherrschaft der Universität Stuttgart und des BME zum Benchmark für das Lieferantenmanagement gekürt
Key-Account-Manager
Siemens Procurement and Logistics Services (SPLS)
- Vertrieb Einkaufsdienstleistungen
- Entwickelte und implementierte effiziente kundenspezifische Prozesse im Lieferkettenmanagement (SCM)
Regionenansprechpartner Japan
Siemens Procurement and Logistics Services (SPLS)
- Betreute die Region Japan bei administrativen und generellen Themen und wirkte bei der Erstellung des Geschäftsjahresabschlusses von SPLS Japan mit
- Koordinierte globale Zusammenarbeit mit anderen SPLS-Einheiten
- Entwicklung und Umsetzung eines Gesamtkonzepts für die Versorgung eines japanischen Automotive-Joint Ventures in-time mit allen Produktionsmaterialien
Servicekaufmann
Siemens Ltd., ICN
- Agierte als kaufmännischer Lagermanager
- Mitarbeit im Projekt zur ERP-Einführung (SAP Modul Material Management)
- Konsolidierung und Neubewertung des Lagers
Operativer, später Strategischer Einkäufer
Siemens AG
- Beschaffte Investitionsgüter und Verbrauchsmaterialien für die Entwicklungsabteilungen (Halbleiterherstellung, Maschinenbau, Energieerzeugung, Kommunikation, Verkehr)
- Verhandelte Dienstleistungs- und Werkverträge
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und Druck, Transport und Logistik und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Nachhaltigkeitsmanagement, Projektemanagement, Betrieb und Vertrieb.
Sprachen
Ausbildung
Berufsakademie Stuttgart, Universität für kooperatives Studium
Diplom-Betriebswirt (BA) · Betriebswirtschaftliches Studium · Stuttgart, Deutschland · Diplomnote: 1,9
Deutschorden-Gymnasium
Abitur mit allgemeiner Hochschulreife · Bad Mergentheim, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
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Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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