Alexander Döring - Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing

Q: Wo ist Alexander ansässig?

Alexander ist in Wuppertal, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Alexander?

Alexander spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Polish (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Alexander?

Alexander hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Alexander in mindestens 26 verschiedenen Rollen und für 28 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate . Beachten Sie, dass Alexander möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Alexander?

Die neueste Position von Alexander ist Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing bei Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG .

Q: Für welche Unternehmen hat Alexander in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Alexander für Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG , AFT Group , Heinzmann GmbH , Moove GmbH und agriKomp GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Alexander die meiste Erfahrung?

Alexander hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Fertigung und Landwirtschaft . Alexander hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke , Professionelle Dienstleistungen und Einzelhandel .

Q: In welchen Bereichen hat Alexander die meiste Erfahrung?

Alexander hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement , Beschaffung und Einkauf und Logistik . Alexander hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement , Qualitätssicherung und Forschung und Entwicklung (F&E) .

Q: In welchen Industrien hat Alexander kürzlich gearbeitet?

Alexander hat kürzlich in Industrien wie Landwirtschaft , Energie und Gesundheitswesen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Alexander kürzlich gearbeitet?

Alexander hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf , Lieferkettenmanagement und Logistik gearbeitet.

Empfohlener Experte

Wuppertal, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2023 - Feb. 2025

1 Jahr 6 Monate

Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing

Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG

Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Beschaffungsmanagement (11 FTE).
Weiterentwicklung der Einkaufs- und Beschaffungsorganisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungsstrategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, Risikominimierung, Entkopplung und Kostenperformance.
Durchführung einer umfassenden Beschaffungstransformation mit Supply-Chain-Strategie-Neuausrichtung.
Reorganisation des Beschaffungsteams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
Professionalisierung von Vertragsmanagementprozessen und Lieferantenentwicklungsprogrammen.
Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlensystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Beschaffungsarbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Ausgabenanalyse und Bestandsmanagement zur Bestandsoptimierung.
Erzielte Bestandsreduktion von ~31 % durch professionelles Bestandsmanagement.
Steuerung von zwei Kostenreduktionsprogrammen (Cost-Avoidance) mit quantifizierten Erfolgen: ~50 % Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64 % Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
Einsparungsergebnis im niedrigen zweistelligen Millionenbereich gegenüber der Ausgangsbasis.
Materialgruppen: Auftragsfertigung (Contract Manufacturing), Leiterplattenbestückung (PCBA), EMS, Gebläse, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizinkomponenten, Labordienstleistungen.

Juli 2023 - Aug. 2023

2 Monate

Chief Supply Chain Officer (CSCO) | Interim SCM- und Beschaffungsmanager | Mitglied der Geschäftsleitung

AFT Group

Gesamtverantwortung für Einkauf und Beschaffung, Fertigungsplanung, Logistikmanagement, Lager, After Sales, Reklamationsmanagement und Lieferantenqualität (24 FTE).
Steuerung der Performance der Lieferkette entlang der Projekt- und Bauabschnittsplanung.
Beratende Funktion bei laufenden Prozessoptimierungsprojekten im Supply-Chain-Management (Produktionslogistik, Lagermanagement).
Direkte Berichtslinie an Geschäftsführung und Gesellschafter.
End-to-End SCM: Prozessverantwortung für die Ausführung der Lieferkette von der Auftragsvergabe über den Materialfluss bis zur Baustellenlogistik.
Optimierung der Warehouse-Management-Prozesse und Transporteffizienz.
Beratung bei Reorganisation und Flächenneuplanung für Lager und Kommissionierung mit Optimierung des Bestandsmanagements mit Zielvorgabe: Effizienzsteigerung um >30 %.
Beratung und Unterstützung bei Einführung eines operativen Performance-Monitorings (Lieferperformance, Budgetabweichungen, Qualitätskennzahlen), Zielvorgabe Geschäftsführung: Verbesserung der Liefertreue um 6 % auf >96 %.
Unterstützung bei Optimierung von Materialfluss, Durchlaufzeiten und Verfügbarkeiten mit KPI-Entwicklung entlang projektbezogener Meilensteine (Ziel der Durchlaufzeit-Reduktion: >25 %).
Eskalationsmanagement bei Lieferanten, Lieferantenmanagement sowie Etablierung strukturierter Reklamationsprozesse.
Enge Abstimmung mit Entwicklung, Produktion und Vertrieb zur Synchronisation der S&OP-Ziele.
Optimierung der ERP-Prozesse in MS NAV für projektspezifisches Controlling und Beschleunigung von Workflows.
Materialgruppen: Power-&-Free-Schienen, Rollenbahnen, Weichen & Stopper, Traversen, Hängeeinrichtungen, Ketten- & Antriebseinheiten, Sensorik, Schaltschränke, Steuerungstechnik.

Sept. 2022 - Juni 2023

10 Monate

Interims-Beschaffungsmanager | Leiter Beschaffung

Heinzmann GmbH

Gesamtverantwortung für Beschaffung, Einkauf und Disposition (10 FTE).
Reorganisation der Einkaufs- und Beschaffungsorganisation sowie Schnittstelle zur Produktentwicklung.
Aufbau einer strategischen Einkaufs- und Beschaffungsfunktion mit Fokus auf S2C-End-to-End-Prozesse und Strategie zur Lieferantenentwicklung.
Neustrukturierung der operativen Einkaufs- und Beschaffungsprozesse in enger Zusammenarbeit mit Arbeitsvorbereitung, QS, Vertrieb und Produktion.
Einführung einer F&E-nahen Beschaffungskooperation zur Erhöhung der Bauteilunabhängigkeit (Stücklistenrationalisierung, Second Sources, Modulstrategien) (Abhängigkeitsreduktion: 40 %).
Engpassmanagement & Lieferkettenresilienz: Ursachenanalysen, Eskalationen, wöchentliches Fehlteilreporting an Geschäftsführung und Kunden.
Konzeption einer digitalen Inhouse-Lösung für Ausgabenanalyse & Bestandsmanagement.
Steuerung gezielter Bestandsmanagement-Maßnahmen zur Bestandsreduktion und Liquiditätssteigerung (Bestandsreduktion ~16 %; Liquiditätsverbesserung in Höhe von 2,3 Mio. €).
Abbau von Altlasten aus unverbrauchten Rahmenbestellungen und Ladenhütern von ~1 Mio. €.
Entwicklung und Durchführung eines Kompetenzaufbaus für das gesamte Einkaufs- und Beschaffungsteam (Beschaffungsstrategie, Ausschreibungsmanagement, Lieferantenmanagement, Bedarfs-/Supply-Planning).
Materialgruppen: Zeichnungsteile, Aktuatoren, Steuergeräte, Sensorik, Luftkanalkomponenten, Pumpen, Injektoren, Speicher, Steuerungselektronik, Leiterplattenbestückung (PCBA), Auftragsfertigung.

März 2022 - Aug. 2022

6 Monate

Beschaffungsprogrammmanager | Interims-Beschaffungsmanager

Moove GmbH

Strategische und operative Verantwortung für alle beschaffungs- und einkaufsrelevanten Aufgaben in der Prototypen- und Vorserienphase als Beschaffungsmanager.
Führung eines interdisziplinären Lead-Engineering-Teams.
Entwicklung einer zukunftsorientierten Beschaffungsstrategie zur Skalierung in die Serienfertigung (Make-or-Buy, Lieferantenarchitektur, ESG-Anforderungen).
Verantwortung für das gesamte Prototypen-Beschaffungsmanagement in der frühen Produktentstehung (Level-2-Autonomie gemäß SAE J3016).
Durchführung komplexer Ausschreibungsprozesse (RFQ, RFP) und Vertragsverhandlungen (inkl. NDAs, Entwicklungsverträgen, Rahmenvereinbarungen) (Kostenvermeidung von 18 % durch strategische Nachverhandlungen).
Professionalisierung des Vertrags- und Lieferantenmanagements entlang automobilspezifischer SOP-Timelines.
Koordination der technischen Stücklistenvalidierung, Ableitung von Sourcing-Strategien je Modul und Derivat.
Beschaffung von Versuchsträgern, Teststreckennutzung und Spezialkomponenten für Validierung und Homologation.
Unterstützung beim CAPEX-Screening zur Identifikation eines geeigneten Produktionsstandorts sowie bei der Projektierung der Fertigungsinfrastruktur.
Materialgruppen: Karosseriestruktur, Fahrwerk (Räder, Achsen, Dämpfer, Brems-/Lenksysteme), Lagertechnik, funktionale Sicherheit, Produktionsstandort & -anlagen, Infrastrukturplanung & -ausstattung.

Nov. 2019 - Okt. 2021

2 Jahren

Leiter Beschaffung | Stellvertretender Leiter Supply Chain | SCM-Berater

agriKomp GmbH

Leitung der gesamten Einkaufs- und Beschaffungsorganisation (strategisch, operativ) mit 10 FTE.
Stellvertretende Leitung der gesamten SCM-Organisation mit 69 Mitarbeitenden (inkl. Customer Care, Logistik, Lager, Arbeitsvorbereitung).
Transformation der Einkaufs- und Beschaffungsfunktion von operativ-taktisch zu strategisch, resilient und leistungsorientiert.
Restrukturierung der S2C- und P2P-Prozesse inkl. Neugestaltung von Rollen, Workflows und Zuständigkeiten.
Initiierung und Umsetzung bereichsübergreifender Supply-Chain-Optimierungsprojekte zur Verbesserung von Materialverfügbarkeit, Durchlaufzeiten, Beständen und Liquidität (Bestandsreduktion: 12 %, Liquiditätsverbesserung: 4,2 Mio. €).
Einführung einer ESG- und Resilienz-orientierten Beschaffungsstrategie inkl. Lieferantenklassifizierung und Performance-Controlling.
Aufbau eines systematischen Warengruppen- und Category-Managements sowie Lieferanten- und Vertragsmanagements.
Professionalisierung von Vertragsmanagementprozessen und Lieferantenentwicklungsprogrammen.
Integration geeigneter Methoden zur Bedarfsplanung und Disposition (Demand Planning) – Reduktion der Bestände durch Forecast-Stabilisierung, Umschichtung und gezielte Abverkäufe.
Auswahl und Einführung eines Einkaufs- und Beschaffungs-Performance-Controllings (KPIs, Prozesskennzahlen, Zielabweichungsanalyse).
Operatives Krisenmanagement zur Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit in der COVID-Phase (Lieferkettenresilienz: 96,2 % Liefertreue während der Pandemie und Allokation).
Verhandlungsführung mit dem Hauptlieferanten für die Grundmotoren – 14 % Einsparung (entspricht 560k € p.a.).
Stellvertretende Leitung einer umfassenden Supply-Chain-Transformation mit Fokus auf Supply-Chain-Exzellenz.
Entwicklung einer ganzheitlichen Supply-Chain-Strategie mit Fokus auf Supply-Chain-Exzellenz.
Einführung und Implementierung professioneller S&OP-Prozesse und Forecasting-Systeme.
Entwicklung und Einführung geeigneter Verfahren zur Bedarfsermittlung und Disposition.
Optimierung der Customer Service Organisation durch Sicherstellung der Materialverfügbarkeit unter Kosten-, Qualitäts- und Termingesichtspunkten.
Bestandsmanagement zur Reduzierung des Working Capitals sowie Verringerung der Prozessdurchlaufzeiten im Lager und der Auftragsabwicklung.
Einführung von Prozess- und Erfolgskennzahlen in der gesamten SCM-Organisation.
Verbesserung der Liefertreue um 6,1 % auf 98,8 %.
Materialgruppen: Grundmotoren, Komponenten für Biogasanlagen (Wärmetauscher, Abgastrakt, Metallbau, Schaltschranktechnik, Filter, Bauleistungen), Regalsysteme, Lagerausstattung, Flurförderzeuge, Intralogistiklösungen.

März 2014 - Okt. 2019

5 Jahren 8 Monate

Seniorberater & Projektleiter | Beschaffungsberater

Kloepfel Consulting GmbH

Leitung von Einspar- und Transformationsprojekten im Einkauf, in der Beschaffung und in der Lieferkette (S2C/P2P).
Steuerung von Projektteams in nationalen und internationalen Beschaffungsmandaten.
Unterstützung in der Geschäftsentwicklung durch Potenzialanalysen, Akquisegespräche & -präsentationen.
Analyse von Kostenstrukturen, Warengruppen und Beschaffungsorganisationen (Soll-Ist-Abgleich, Benchmarks, TCO-Ansätze).
Entwicklung von Warengruppenstrategien, Lieferantenportfolios und Beschaffungskonzepten.
Durchführung komplexer Ausschreibungen (inkl. RFI, RFQ, RFP, eAuctions) und Vertragsverhandlungen.
Reorganisation von Einkaufs- und Beschaffungsstrukturen, KPI-Entwicklung und Einführung von Performance-Trackingsystemen.
Stakeholder-Management auf C-Level, Implementierung nachhaltiger Optimierungsansätze.
Reporting an das Kundenmanagement inkl. Einsparungs-Tracking und Fortschrittsberichten.
Erfolgreich geleitete Projekte: 16 internationale Mandate mit einem real bearbeiteten Einkaufsvolumen von ~910 Millionen EUR.
Realiserte Gesamteinsparungen: ~21,5 Millionen Euro p.a.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Projektleiter | Strategische Beschaffungsoptimierung

Blumenbecker Automation

Analyse und Neuausrichtung der Einkaufs- und Beschaffungsorganisation, Optimierung von Prozessen und Warengruppenstrategien.
Organisations- und Prozessanalyse, Konzeptentwicklung für Beschaffungsprozess- und Einkaufsstrukturoptimierung.
Einsparungspotenzialanalyse und leitender Verhandlungsführer bei Lieferantenjahresgesprächen.
Entwicklung von Verhandlungs- und Gesprächsstrategien sowie Einkäuferschulung.
Materialgruppen: Produktionsmaterialien, elektronische Komponenten, Schaltschranktechnik, Zeichnungsteile, Bürobedarf, Energie, Logistik, Dienstleistungen.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Projektleiter Raum CEE | Konzernweites Beschaffungsoptimierungsprojekt

CWS Boco

Organisations- und Prozessanalyse sowie Optimierung der Einkaufs- und Lieferketten-Prozesslandschaft (S2C, P2P).
Implementierung von Warengruppen- und Lieferantenmanagement.
Migration von Einkaufscontrolling.
Materialgruppen: Leasing, Logistik, IT, Energie, Gebäudemanagement, Finanzen, Marketing, Telekommunikation, Personalwesen, Reisen, Fuhrparkmanagement.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Projektleiter | Beschaffungskostenoptimierung

Iglotex S.A.

Potenzialanalyse, strategisches Ausschreibungsmanagement und Lieferantentage.
Kostensenkung in Nichtproduktionsbereichen durch Beschaffungsdatenanalyse.
Konzept- und Strategieentwicklung sowie Moderation der Lieferantentage.
Materialgruppen: Lebensmittelverpackungen, Fördertechnik, Instandhaltung, Sicherheit, Gebäudemanagement, Werkzeugtechnik, Fuhrparkmanagement.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Projektleiter | Beschaffung & Marktanalyse

Lühr Filter GmbH

Markt- und Standortanalyse (SWOT) sowie Lieferantenscreening zur Vorbereitung eines Joint Ventures oder einer Fusion & Übernahme.
Durchführung von Lieferantenbesuchen und Audits sowie Musterbestellungen.
Identifikation von neuen Lieferanten in Polen, Tschechische Republik, Slowakei und Ungarn.
Materialgruppen: Konstruktionselemente & Zeichnungsteile für Anlagenbau.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Polen

Projektleiter Polen | Beschaffungskosten- & Einkaufsorganisationsoptimierung

MEGATECH Industries

Veränderungsmanagement und Einführung der neuen Konzernbeschaffungsstrategie.
Warengruppenmanagement für indirekte Ausgaben, Lieferantenkonsolidierung und Ausschreibungsmanagement.
Leitung Lieferantentage, Verhandlungsführung und Einkäuferschulung.
Materialgruppen: Rohmaterial (PUR, Flüssigkeiten), Gebäudemanagement, Finanzen, Marketing, Zeitarbeit, Verpackung, Fuhrparkmanagement.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Polen

Projektleiter | Beschaffungsskosten- & Prozessoptimierung

NETTO Polska

Prozessanalyse, Neugestaltung des S2C-Prozesses und Einführung von Lieferantenmanagement im indirekten Einkauf.
Ausschreibungsmanagement und Einführung des neuen Beschaffungs- und Lieferantenauswahlprozesses.
Leitung von Vorbereitung und Moderation der Lieferantentage sowie Einkäuferschulung.
Materialgruppen: Marketingdienstleistungen (Prospekte, Radio, Direktmarketing), Werbeagenturen, Gebäudemanagement, Sicherheitsdienste, Logistik, Kassenrollen.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Projektleiter | Organisations-, Prozess- und Beschaffungskostenoptimierung

Nordfolien

Einkaufsdatenanalyse und Analyse der Beschaffungsorganisation.
Optimierung der Lieferantenbasis sowie Konzept- und Strategieentwicklung.
Materialgruppen: Farbpigmente (Masterbatch), Kunststoffgranulat, Transport und Logistik, Verpackung, Wartung, Reinigung, Zeitarbeitskräfte.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Projektleiter | Beschaffungskosten- & Strukturoptimierungsprojekt

ORSAY-Gruppe

Optimierung der Einkaufsorganisation und Einführung strategischer Lieferantensteuerung.
Kostenoptimierung im Non-Merchandise-Bereich durch Potenzialanalyse und Neuausrichtung des Warengruppenmanagements.
Einführung eines Einkaufscontrollings sowie Bewertung von Mietobjekten für Standortverhandlungen.
Materialgruppen: Ladenmiete, Werbe- und Marketingdienstleistungen, Gebäudemanagement, Verpackungsmaterial, Lohnabrechnung, Finanzdienstleistungen.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Projektleiter | Globales Beschaffungsprojekt

PATURA KG

Beschaffung und Lieferantenaufbau in Osteuropa und Eurasien (Polen, Ukraine, Türkei, Rumänien, Ungarn) zur Erschließung neuer Beschaffungsmärkte.
Materialgruppen: Elektrozäune, Weide- und Stallausstattung, Fütterungssysteme, Metallbau, Tore.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Polen

Projektleiter | Konzernweites Beschaffungsstruktur- und Einkaufskostenoptimierungsprojekt

PEPCO Poland Sp. z o.o

Veränderungsmanagement und Implementierung der neuen Konzernbeschaffungsstrategie sowie Kategorie-Management für indirekte Ausgaben.
Lieferantenkonsolidierung, Ausschreibungsmanagement und Ausgabenanalyse.
Durchführung von Preis- und Vertragsverhandlungen sowie Einführung eines Einkaufscontrollings.
Materialgruppen: Ladenausstattung, Logistik, Druck, Direktmarketing, Zeitarbeit, KEP, Entsorgung, Facility Management.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Projektleiter | Beschaffungskosten- & Einkaufsorganisationsoptimierung

SANHA-Gruppe

Ganzheitliche Optimierung von Organisation, S2C-/P2P-Prozessen und Beschaffungsstrukturen.
Neuausrichtung der Konzernbeschaffungsstrategie und Optimierung des Lieferanten- und Warengruppenmanagements.
Einführung eines Einkaufscontrollings.
Materialgruppen: Halbzeuge aus Stahl, Edelstahl, Aluminium, Kupfer, Bronze, Messing; Mehrschichtrohre aus PVC und PE; Verpackungen; Transport & Logistik; IT-Hardware, Software und Lizenzmanagement.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Projektleiter | Beschaffungskosten- & Strukturoptimierungsprojekt

TXM S.A.

Optimierung des Non-Merchandise-Einkaufs und Konsolidierung von Lieferanten.
Leitung des Ausschreibungsmanagements und Durchführung von Vertragsverhandlungen.
Einführung eines professionellen Lieferanten- und Kategorie-Managements sowie Einkaufscontrolling.
Materialgruppen: Ladenausstattung (Anti-Diebstahl- und Videoüberwachungsausrüstung, Möbel, Theken, Regale usw.), Sicherheitstechnik, KEP, Transportverpackungen, Druck und Distribution, Zeitarbeit.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Projektleiter | Verhandlungsführung Jahresgespräche

Toys'R'us

Leitung, Planung und Durchführung von rund 100 Jahresverhandlungen.
Analyse der Einsparpotenziale und Konditionsverhandlungen (Rabatte, Sonderaktionen, Kundenrabatt-Aktionen).
Einführung von Einkaufscontrolling und Schulung der Einkäufer.
Materialgruppen: Vollsortiment Spielwaren (Lego, Playmobil, Nintendo, Hasbro, Sony, Mattel, Haribo usw.).

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Projektleiter | Sourcing- & Beschaffungsprojekt

TransPak AG

Aufbau eines Lieferantennetzwerks in CEE.
Auswahl und Einführung neuer A-Lieferanten sowie Preis- und Konditionsverhandlungen.
Materialgruppen: Kartonagen, Folien, Papierprodukte, Klebebänder, Etiketten, Transportzubehör.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Experte für Ausschreibung & Lieferanten-/Vendor-Management

TÖNNIES

Führung und Steuerung globales Ausschreibungsmanagement.
Organisation und Moderation der Lieferantentage.
Einkaufsdatenanalyse, Strategieentwicklung und Empfehlung zur Lieferantennominierung.
Materialgruppen: Hydraulische und pneumatische Ersatzteile & Komponenten für Fleischverarbeitungsanlagen.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahren

Projektleiter | Beschaffungskosten- & Einkaufsorganisationsoptimierung

Wix-Filtron (Mann+Hummel)

Optimierung des Sourcing to Contract (S2C) und Lieferantenauswahlprozesses.
Einführung von KPI-gesteuertem Einkaufscontrolling und Ausschreibungsmanagement.
Durchführung von Lieferantenaudits, Bemusterungsprozessen sowie Preis- und Vertragsverhandlungen.
Materialgruppen: Filtermaterial, Filtergehäuse, Gehäusedeckel, Transport und Logistik, Wartung, Reinigung, Zeitarbeitskräfte, Werkzeuge.

Dez. 2012 - Jan. 2014

1 Jahr 2 Monate

Senior Key Account & Projektmanager – DACH Region

WorkExpress Sp. z o.o.

Gesamtverantwortung für Kundenprojekte in Deutschland, Österreich und der Schweiz (>200 Mitarbeitende im Einsatz).
Aufbau und Entwicklung strategischer Key Accounts sowie der Vertriebsstruktur im deutschsprachigen Raum.
Führung eines interdisziplinären Projektteams (Recruiting, Koordination, Teamleitung).
Entwicklung kundenspezifischer Lösungskonzepte für Großkunden in der FMCG-Logistik.
Planung und Steuerung sämtlicher Projektkennzahlen inkl. Preisgestaltung, Zielmargen, Budget & P&L.
Durchführung von Marktanalysen und Aufbau branchenspezifischer Lösungsangebote.
Kundenakquise, Betreuung und Eskalationsmanagement bei FMCG-Großkunden.
Verhandlung und Abschluss kundenindividueller Rahmenverträge.
Planung, Umsetzung und kontinuierliche Optimierung von Personaleinsatz- und Effizienzkennzahlen.
Akquisition von Neugeschäft mit einem Umsatzvolumen von 2,7 Mio. EUR.
Kunden (u. a.): Distributionszentren von REWE, TCHIBO, NETTO, EDEKA.

Mai 2012 - Nov. 2012

7 Monate

Inhouse Projektmanager Zentraleinkauf

Andreas Christ Spedition und Möbeltransport GmbH

Projektverantwortung für die unternehmensweite Zentralisierung des Einkaufs.
Steuerung der gruppenweiten Beschaffungsaktivitäten in Zusammenarbeit mit 7 Standorten.
Entwicklung und Einführung einer gruppenweit gültigen Einkaufsstrategie.
Aufbau eines strukturierten Warengruppenmanagements und Lieferantenpools.
Durchführung von Lieferantenaudits, Auswahl- und Verhandlungsprozessen.
Implementierung standardisierter Preis- und Vertragsbedingungen.
Operative Unterstützung bei Disposition, Bestellverfolgung, Preisvergleichen, Reklamationsmanagement.
Verantwortung für die Planung und Umsetzung von CAPEX-Investitionen.
Einführung eines konzernweiten Flottenmanagement-Systems in Kooperation mit Mercedes-Benz, inkl. Mitarbeiterschulung.

Okt. 2010 - März 2012

1 Jahr 6 Monate

Polen

SCM-Koordinator

PKC Group (ehemals SEGU Polska Sp. z o.o.)

Steuerung der End-to-End-Auftragsabwicklung für OEM- und Tier-1-Kunden (z. B. Mercedes-Benz, Knorr-Bremse, John Deere, Continental, Brose).
Leitung eines interdisziplinären Teams (10 FTE).
Koordination aller laufenden Aufträge mit Fokus auf Priorisierung und termingerechte Ausführung.
Eskalationsmanagement bei Engpässen, Produktionsverzögerungen und Kundenreklamationen.
Abstimmung mit Fertigung, Disposition und Versand zur Sicherstellung der Liefertreue.
Verhandlung von Sonderanfragen, Kleinmengen und Expressbedarfen mit Kunden.
Umsetzung interner Verbesserungsmaßnahmen zur Prozess- und Serviceoptimierung.

Juli 2007 - Okt. 2010

3 Jahren 4 Monate

Polen

Strategischer Einkäufer

PKC Group (formerly SEGU Polska Sp. z o.o.)

Aufbau und Weiterentwicklung des Warengruppen- und Lieferantenmanagements.
Durchführung von Marktanalysen und Leitung des Ausschreibungsmanagements.
Identifikation von Einsparpotenzialen und Umsetzung von TCO-Maßnahmen.
Bestandsmanagement und Materialbedarfsplanung.
Optimierung von Losgrößen, Lieferzyklen und Bestellfrequenzen (MOQ vs. EOQ).
Betreuung technischer Reklamationen und Koordination von Korrekturmaßnahmen.
Unterstützung bei der Einführung von ProAlpha: Durchführung von Fehleranalysen bei automatisierter Materialbedarfsermittlung.
Materialgruppen: Sensoren, Leitung, Stecker, Halterungen, Clips, Schläuche, Ferritkerne.

Juni 2007 - Juli 2007

2 Monate

Polen

Trainee

SUTCO Polska Sp. z o.o.

Praktische Einsicht in alle wesentlichen Fertigungs- und Planungsprozesse.
Durchlaufen der Bereiche Produktion, Arbeitsvorbereitung und Konstruktion.
Erlernen der Fertigungsabläufe für systemrelevante Bauteile und Anlagenkomponenten.
Schulung und Einweisung im Lesen und Verstehen von technischen Zeichnungen und Fertigungsdokumentation.

Okt. 2002 - Dez. 2006

4 Jahren 3 Monate

Deutschland

Berufssoldat (auf Zeit)

Deutsche Bundeswehr

Stabs- und Ausbildungssoldat mit Schwerpunkt Fahr- & Sicherheitstraining.
Ausbilder für IT-Sicherheit und militärische Transportlogistik.
Einsatz in der NATO Response Force (NRF) als Teil einer multinationalen Eingreiftruppe (1,5 Jahre).
Entwicklung von Resilienz, Führungsfähigkeit und Handlungsstärke unter Hochdruckbedingungen.

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Fertigung, Landwirtschaft, Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen und Einzelhandel.

Automotive

Fertigung

Landwirtschaft

Lebensmittel und Getränke

Professionelle Dienstleistungen

Einzelhandel

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf, Logistik, Projektemanagement, Qualitätssicherung und Forschung und Entwicklung (F&E).

Lieferkettenmanagement

Beschaffung und Einkauf

Logistik

Projektemanagement

Qualitätssicherung

Forschung und Entwicklung (F&E)

Zusammenfassung

~23 Jahre Berufserfahrung, davon ~21 Jahre in Beschaffung (strategisch), Einkauf (operativ) und Supply-Chain-Management
~14 Jahre Führungserfahrung als Linien-, Projekt- und Interim-Manager
~11 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater, Beschaffungs- & SCM-Berater – seit 2022 selbstständiger Berater

Fähigkeiten

Strategische Beschaffung & Sourcing
Strategische Beschaffung & Operative Exzellenz Im Einkauf
S2c- & P2p-modellierung
Globales Sourcing & Warengruppenmanagement
Kosten- & Value-engineering, Tco
Source-to-pay
Lieferanten- & Vertragsmanagement
Supply-chain-exzellenz
End-to-end Supply-chain-management & S&op
Supply-chain-optimierung & Transformation
Bestandsoptimierung & Bedarfsplanung
Ki-integration & Analytik
Führungs- & Change-management
Agile Führung & Beschaffungsführung
Interimsmanagement
Post-merger-integration & Turnaround-management
Digitalisierung & Aufbau Von Analytik, Predictive Analysis
Compliance & Technologie
Esg, Lksg, Dora, Mdr, Gxp, Iso-standards 9001, 14001, 13485, Iatf 16949
Sap, Ariba, Coupa, Navision, Ms Dynamics 365 Business Central, Power Bi, Ki-tools
Risikomanagement & Geschäftskontinuität
Unternehmensberatung (U. A. Kloepfel Consulting, Hk International Consulting, Selbstständiger Berater)
Automotive & E-mobilität (U. A. Moove Gmbh, Megatech, Heinzmann, Wix Filtron, Pkc Group, Segu Gmbh)
Industrie & Automation (U. A. Blumenbecker Automation, Lühr Filter Gmbh, Sanha Gmbh, Nordfolien Gmbh)
Life Science & Medizintechnik (U. A. Löwenstein Medical Technology Gmbh & Co. Kg)
Handel (U. A. Patura Kg, Netto Polska, Orsay, Txm S.a., Pepco, Toys'r'us)
Lebensmittelindustrie (U. A. Iglotex S.a., Tönnies)
Dienstleistungen (U. A. Cws Boco, Transpak Ag, Workexpress Sp. Z O.o.)
Logistik (U. A. Andreas Christ Spedition Und Möbeltransport Gmbh)
Fmcg (Logistik) (U. A. Edeka, Penny, Rewe, Tchibo)
Verpackungsindustrie (U. A. Nordfolien Gmbh)
Gesamtes Verwaltetes Beschaffungsvolumen: ~2,4 Milliarden Euro
Realisierte Einsparungen & Kostenvermeidungen: ~50,0 Millionen Euro P.a.
Erfolgreich Geleitete Projekte Und Interim-mandate: 20+ Internationale Mandate
Verwaltete Lieferanten: 6.000+ Weltweit
Erfolgreiche Steuerung Komplexer Ausschreibungen Und Ausschreibungsprogramme
Vertragsverhandlungen Und Warengruppenstrategien
Umsetzung Von Design-to-cost-, Tco- Und Resilience-sourcing-ansätzen
Beste Liefertreue-performance: 98,8 % Liefertreue
Höchste Bestandsreduktion: 31 %
Beste Durchlaufzeit-optimierung: 19 % Reduktion
Lieferkettenresilienz: 96,2 %
Neustrukturierung Mehrerer Einkaufs- Und Scm-organisationen Im Internationalen Kontext
Reduktion Von Durchlaufzeiten Und Beständen Durch Prozessautomation Und Forecast-optimierung
Einführung Von Einkaufscontrolling (Inkl. Kpi-systeme, Zielabweichungsanalyse) Und Kennzahlensystemen Zur Performancesteuerung
Digitalisierung Des Beschaffungswesens Durch Integration Ki-basierter Tools Und Plattformen
20+ Projekte In Führungsverantwortung
Führung Von Teams Bis Zu 69 Fte Im Scm Und Bis Zu 10 Fte In Der Beschaffung
Führung Internationaler Projektteams Bis 200 Fte
Aufbau Und Entwicklung Leistungsstarker, Interdisziplinärer Teams
Steuerung Organisationsweiter Change-projekte In Einkauf, Planung Und Supply Chain
Empowerment Von Einkaufsteams Durch Coaching, Mentoring Und Gezielte Kompetenzentwicklung
Stakeholdermanagement Auf Geschäftsleitungs- Und C-level
Methodenkompetenz: Workshop-moderation, Prozessmodellierung, Kostenstrukturanalyse
Organisationsentwicklung: Rollen- & Aufgabenarchitektur, Performance-systeme
Digitalisierung: Auswahl, Einführung & Steuerung Ki-gestützter Systeme Im Einkauf
Führung: Teamaufbau, Change Enablement, Mentoring Und Nachhaltige Talententwicklung
Vertrieb: Steuerung Von Wachstumsprojekten & Vertriebskampagnen
Interkulturelle Kompetenz

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Polnisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2005 - Juni 2007

FernUniversität in Hagen

Betriebswirtschaftslehre · Hagen, Deutschland

Okt. 1999 - Juni 2002

Berufskolleg am Kothen

Fachabitur · Wuppertal, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Lean-Six-Sigma Green Belt

SQL-Programmierung & Qlik Sense Designer

Six-Sigma Black Belt

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 28

Erfahrung in Automotive 11 J.

Durchschn. Dauer 4 J. 1 M.

Längste Erfahrung 5 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Polen, Deutschland)

Hauptland Polen

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing, Chief Supply Chain Officer (CSCO) | Interim SCM- und Beschaffungsmanager | Mitglied der Geschäftsleitung, Interims-Beschaffungsmanager | Leiter Beschaffung

Hauptbranchen Automotive, Fertigung, Landwirtschaft

Hauptfachbereiche Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf, Logistik

Qualifikationen

Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt

November 2024

Stand

Juli 2025

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Frequently Asked Questions

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Wo ist Alexander ansässig?

Alexander ist in Wuppertal, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Alexander?

Alexander spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Polish (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Alexander?

Alexander hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Alexander in mindestens 26 verschiedenen Rollen und für 28 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate. Beachten Sie, dass Alexander möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Alexander am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Alexander gut geeignet für Rollen wie: Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing, Chief Supply Chain Officer (CSCO) | Interim SCM- und Beschaffungsmanager | Mitglied der Geschäftsleitung, Interims-Beschaffungsmanager | Leiter Beschaffung.

Was ist das neueste Projekt von Alexander?

Die neueste Position von Alexander ist Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing bei Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG.

Für welche Unternehmen hat Alexander in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Alexander für Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG, AFT Group, Heinzmann GmbH, Moove GmbH und agriKomp GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Alexander die meiste Erfahrung?

Alexander hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Landwirtschaft. Alexander hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen und Einzelhandel.

In welchen Bereichen hat Alexander die meiste Erfahrung?

Alexander hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf und Logistik. Alexander hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement, Qualitätssicherung und Forschung und Entwicklung (F&E).

In welchen Industrien hat Alexander kürzlich gearbeitet?

Alexander hat kürzlich in Industrien wie Landwirtschaft, Energie und Gesundheitswesen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Alexander kürzlich gearbeitet?

Alexander hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement und Logistik gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Alexander?

Alexander besuchte FernUniversität in Hagen für Betriebswirtschaftslehre.

Ist Alexander zertifiziert?

Alexander hat 3 Zertifikate. U.a: Lean-Six-Sigma Green Belt, SQL-Programmierung & Qlik Sense Designer und Six-Sigma Black Belt.

Wie ist die Verfügbarkeit von Alexander?

Alexander ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Alexander?

Der Stundensatz von Alexander hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Alexander beauftragen?

Um Alexander zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 820-980 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.