Alexander Döring - Leiter Einkauf und Strategic Sourcing

Empfohlener Experte

Wuppertal, Deutschland

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Erfahrungen

Sept. 2023 - Feb. 2025

1 Jahr 6 Monate

Interim Manager Einkauf | Head of Procurement & Strategic Sourcing

Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG

Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Procurement Management (11 FTE).
Weiterentwicklung der Einkaufs- und Procurement-Organisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungs- und Procurement-Strategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, De-Risking, Decoupling und Kostenperformance.
Durchführung umfassender Procurement Transformation mit Neuausrichtung der Supply Chain Strategy.
Reorganisation des Procurement-Teams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
Professionalisierung der Contract-Management-Prozesse und Supplier-Development-Programme.
Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlsystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Procurement-Arbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Spend-Analyse und Inventory Management zur Bestandsoptimierung.
Erzielte Bestandsreduktion von ~31% durch professionelles Inventory Management.
Steuerung von zwei Cost-Reduction-(Cost-Avoidance)-Programmen mit quantifizierten Erfolgen: ~50% Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64% Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
Einsparungsergebnis im niedrigen 2-stelligen Millionenbereich versus Absprungbasis.
Materialgruppen: Contract Manufacturing, PCBA, EMS, Blower, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizin-Komponenten, Labordienstleistungen.

Juli 2023 - Aug. 2023

2 Monate

Chief Supply Chain Officer (CSCO) | Interim SCM & Procurement Manager | Mitglied der Geschäftsleitung

AFT Group

Gesamtverantwortung für Einkauf und Beschaffung, Fertigungsplanung, Logistik-Management, Lager, After Sales, Claim Management und Lieferantenqualität (24 FTE).
Steuerung der Supply Chain Performance entlang von Projekt- und Bauabschnittsplanung.
Beratende Funktion bei laufenden SC-Prozessoptimierungs-Projekten (Produktionslogistik, Lagermanagement).
Direkte Berichtslinie an Geschäftsführung und Gesellschafter.
End-to-End SCM: Prozessverantwortung für Supply Chain Execution von AV über Materialfluss bis zur Baustellenlogistik.
Optimierung der Warehouse-Management-Prozesse und Transportation-Effizienz.
Beratend bei Reorganisation und Flächenneuplanung für Lager und Kommissionierung mit Inventory-Management-Optimierung mit der Zielvorgabe: Effizienzsteigerung um >30%.
Beratend und unterstützend bei Einführung eines operativen Performance Monitorings (Lieferperformance, Budgetabweichungen, Qualitätskennzahlen), Zielvorgabe GF: Verbesserung der Liefertreue um 6% auf >96%.
Beratende Unterstützung bei Materialfluss-Optimierung, Durchlaufzeiten und Verfügbarkeiten mit KPI-Entwicklung entlang projektbezogener Milestones (Ziel der Durchlaufzeit-Reduktion: >25%).
Eskalationsmanagement bei Lieferanten, Vendor Management sowie Etablierung strukturierter Reklamationsprozesse.
Enge Abstimmung mit Engineering, Produktion und Vertrieb zur Synchronisierung der S&OP-Ziele.
Optimierung der ERP-Prozesse in MS NAV für projektspezifisches Controlling und Workflow-Beschleunigung.
Materialgruppen: Power-&-Free-Schienen, Rollenbahnen, Weichen & Stopper, Traversen, Hängeeinrichtungen, Ketten- & Antriebseinheiten, Sensorik, Schaltschränke, Steuerungstechnik.

Sept. 2022 - Juni 2023

10 Monate

Interim Procurement Manager | Head of Procurement

Heinzmann GmbH

Gesamtverantwortung für Procurement, Einkauf und Disposition (10 FTE).
Reorganisation der Einkaufs- und Procurement-Organisation sowie Anbindung an die Produktentwicklung.
Aufbau einer strategischen Einkaufs- und Procurement-Funktion mit Fokus auf S2C-End-to-End-Prozesse und Lieferantenentwicklungsstrategie.
Neustrukturierung der operativen Einkaufs- und Procurement-Prozesse in enger Zusammenarbeit mit Arbeitsvorbereitung, QS, Vertrieb und Produktion.
Einführung einer F&E-nahen Beschaffungskooperation zur Erhöhung der Bauteilunabhängigkeit (BOM-Rationalisierung, Second Sources, Modulstrategien) (Abhängigkeitsreduktion: 40%).
Engpassmanagement & Supply Chain Resilience: Root-Cause-Analysen, Eskalationen, wöchentliches Fehlteilreporting an Geschäftsführung und Kunden.
Projektierung einer digitalen Inhouse-Lösung für Spend-Analyse & Bestandsmanagement.
Steuerung gezielter Inventory-Management-Maßnahmen zur Bestandsreduktion und Liquiditätssteigerung (Bestandsreduktion ~16% ; Liquiditätsverbesserung i.H.v. 2,3 Mio EUR).
Abbau von Altlasten aus unverbrauchten Rahmenbestellungen und Ladenhütern ~1 Mio EUR.
Entwicklung und Durchführung eines Kompetenzaufbaus für das gesamte Purchasing- und Procurement-Team (Beschaffungsstrategie, Tender Mgmt., Lieferantenmanagement, Bedarfsplanung / Supply Planning).
Materialgruppen: Zeichnungsteile, Aktuatoren, Steuergeräte, Sensorik, Luftpfadkomponenten, Pumpen, Injektoren, Speicher, Steuerungselektronik, PCBA, Contract Manufacturing.

März 2022 - Aug. 2022

6 Monate

Procurement Programme Manager | Interim Procurement Manager

Moove GmbH

Strategische und operative Verantwortung für alle Procurement- und Purchasing-relevanten Aufgaben in der Prototypen- und Vorserienphase als Procurement Manager.
Führung eines interdisziplinären Lead-Engineering-Teams.
Entwicklung einer zukunftsfähigen Beschaffungs- und Procurement-Strategie zur Skalierung in die Serienfertigung (Make-or-Buy, Lieferantenarchitektur, ESG-Anforderungen).
Verantwortung für das gesamte Prototypen-Beschaffungsmanagement in der frühen Produktentstehung (Level-2-Autonomie gemäß SAE J3016).
Durchführung komplexer RFQ-Prozesse (RFQ, RFP) und Vertragsverhandlungen (inkl. NDAs, Entwicklungsverträgen, Rahmenvereinbarungen) (Kostenvermeidung i.H.v. 18% durch strategische Nachverhandlungen).
Professionalisierung des Vertrags- und Lieferantenmanagements entlang Automotive-spezifischer SOP-Timelines.
Koordination der technischen BOM-Validierung, Ableitung von Sourcing-Strategien je Modul & Derivat.
Einkauf von Versuchsträgern, Teststreckennutzung und Spezialkomponenten für Validierung und Homologation.
Unterstützung beim CAPEX-Screening zur Identifikation eines geeigneten Produktionsstandorts sowie Projektierung der Fertigungsinfrastruktur.
Materialgruppen: Karosseriestruktur, Fahrwerk (Räder, Achsen, Dämpfer, Brems-/Lenksysteme), Lagertechnik, funktionale Sicherheit, Produktionsstandort & -anlagen, Infrastrukturplanung & -ausstattung.

Nov. 2019 - Okt. 2021

2 Jahre

Head of Procurement | Deputy Head of Supply Chain | SCM Consultant

agriKomp GmbH

Führung der gesamten Einkaufs- und Procurement-Organisation (strategisch, operativ) mit 10 FTE.
Stellvertretende Leitung der Gesamt-SCM-Organisation mit 69 Mitarbeitenden (inkl. Customer Care, Logistik, Lager, AV).
Transformation der Einkaufs- und Procurement-Funktion von operativ-taktisch hin zu strategisch, resilient und leistungsorientiert.
Restrukturierung der S2C- und P2P-Prozesse inkl. Neumodellierung der Rollen, Workflows und Zuständigkeiten.
Initiierung und Umsetzung bereichsübergreifender Supply-Chain-Optimierungsprojekte zur Verbesserung von Materialverfügbarkeit, Durchlaufzeiten, Bestand und Liquidität (Bestandsreduktion: 12%, Liquiditätsverbesserung: 4,2 Mio. €).
Einführung einer ESG- und Resilienz-orientierten Beschaffungs- und Procurement-Strategie inkl. Lieferantenklassifizierung und Performance-Controlling.
Aufbau eines systematischen Warengruppen- & Category Managements sowie Lieferanten- & Vertragsmanagements.
Professionalisierung der Contract-Management-Prozesse und Supplier-Development-Programme.
Integration geeigneter Methoden zur Bedarfsplanung und Disposition, Demand Planning – Reduktion der Bestände durch Forecast-Stabilisierung, Umschichtung und gezielte Abverkäufe.
Auswahl und Einführung eines Einkaufs- und Procurement-Performance-Controllings (KPIs, Prozesskennzahlen, Zielabweichungsanalyse).
Operatives Krisenmanagement zur Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit in der COVID-Phase (Supply Chain Resilience: 96,2% Liefertreue während der Pandemie und Allokation).
Verhandlungsführer in der Verhandlung mit dem Hauptlieferanten für die Grundmotoren – 14% Einsparung (entspricht 560k € p.a.).
Stellvertretende Leitung umfassender Supply Chain Transformation mit Supply Chain Excellence-Fokus.
Entwicklung einer ganzheitlichen Supply-Chain-Strategie mit Fokus auf Supply Chain Excellence.
Aufsetzen und Implementierung professioneller S&OP-Prozesse und Forecasting-Systeme.
Konzepterstellung und Implementierung geeigneter Bedarfsermittlungs- und Dispositionsverfahren.
Optimierung der Customer-Service-Organisation durch Sicherstellung der Materialverfügbarkeit unter Kosten-, Qualitäts- und Termingesichtspunkten.
Inventory Management zur Bestandsreduzierung des Net Working Capital sowie Reduzierung der Prozessdurchlaufzeiten im Lager und der Auftragsdurchführung.
Einführung von Prozess- und Erfolgskennzahlen in der gesamten SCM-Organisation.
Liefertreue-Verbesserung um 6,1% auf 98,8%.
Materialgruppen: Grundmotoren, Komponenten für Biogasanlagen (Wärmetauscher, Abgastrakt, Metallbau, Schaltschranktechnik, Filter, Bauleistungen), Regalsysteme, Lagerausstattung, Flurförderzeuge, Intralogistiklösungen.

März 2014 - Okt. 2019

5 Jahre 8 Monate

Senior Consultant & Projektleiter | Procurement Consultant

Kloepfel Consulting GmbH

Leitung von Einspar- und Transformationsprojekten in Einkauf, Procurement und Supply Chain (S2C/P2P).
Steuerung von Projektteams in nationalen und internationalen Procurement-Mandaten.
Unterstützung im Business Development durch Potenzialanalysen, Akquisegespräche & -präsentationen.
Analyse von Kostenstrukturen, Warengruppen und Beschaffungs-/Procurement-Organisationen (Soll-Ist-Abgleich, Benchmarks, TCO-Ansätze).
Entwicklung von Category-Strategien, Lieferantenportfolios und Sourcing-Konzepten.
Durchführung komplexer Ausschreibungen (inkl. RFI, RFQ, RFP, eAuctions) und Vertragsverhandlungen.
Reorganisation von Einkaufs- und Procurement-Strukturen, KPI-Entwicklung und Einführung von Performance-Tracking-Systemen.
Stakeholdermanagement auf C-Level, Implementierung nachhaltiger Optimierungsansätze.
Reporting gegenüber Kundenmanagement inkl. Savings-Tracking und Fortschrittsberichten.
Erfolgreich geleitete Projekte: 16 internationale Mandate mit einem real bearbeiteten Einkaufsvolumen von ~910 Millionen EUR.
Realisierte Gesamteinsparungen: ~21,5 Millionen Euro p.a.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Projektleiter | Strategische Beschaffungsoptimierung

Blumenbecker Automation

Analyse und Neuausrichtung der Einkaufs- und Procurement-Organisation, Optimierung von Prozessen und Warengruppenstrategien.
Organisations- und Prozessanalyse, Konzeptentwicklung für die Optimierung von Beschaffungsprozessen und Einkaufsstrukturen.
Einsparungspotenzialanalyse und leitender Verhandlungsführer bei Lieferantenjahresgesprächen.
Entwicklung von Verhandlungs- und Gesprächsstrategien sowie Einkäuferschulungen.
Materialgruppen: Produktionsmaterialien, elektronische Komponenten, Schaltschranktechnik, Zeichnungsteile, Bürobedarf, Energie, Logistik, Dienstleistungen.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Projektleiter Raum CEE | Konzernweites Procurement-Optimierungsprojekt

CWS Boco

Organisations- und Prozessanalyse sowie Optimierung der Einkaufs- und Supply-Chain-Prozesslandschaft (S2C, P2P).
Einführung von Category Management & Vendor Management.
Migration des Einkaufscontrollings.
Materialgruppen: Leasing, Logistik, IT, Energie, Facility Management, Finanzen, Marketing, Telekommunikation, HR, Reisen, Fuhrparkmanagement.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Projektleiter | Beschaffungskostenoptimierung

Iglotex S.A.

Potenzialanalyse, strategisches Ausschreibungsmanagement und Lieferantentage.
Kostensenkung in Nichtproduktionsbereichen durch Beschaffungsdatenanalyse.
Konzept- und Strategieentwicklung sowie Moderation der Lieferantentage.
Materialgruppen: Lebensmittelverpackungen, Fördertechnik, Instandhaltung, Sicherheit, Facility Management, Tooling, Fuhrparkmanagement.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Projektleiter | Sourcing & Marktanalyse

Lühr Filter GmbH

Markt- und Standortanalyse (SWOT) sowie Lieferantenscreening zur Vorbereitung eines Joint Ventures oder M&A.
Durchführung von Lieferantenbesuchen und Audits sowie Musterbestellungen.
Identifikation von neuen Lieferanten in Polen, Tschechische Republik, Slowakei und Ungarn.
Materialgruppen: Konstruktionselemente & Zeichnungsteile für den Anlagenbau.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Polen

Projektleiter Polen | Optimierung der Beschaffungskosten und der Einkaufsorganisation

MEGATECH Industries

Change Management und Einführung einer neuen konzernweiten Beschaffungsstrategie.
Category Management für indirekte Ausgaben, Lieferantenkonsolidierung und Ausschreibungsmanagement.
Leitung von Lieferantentagen, Verhandlungsführung und Schulung der Einkäufer.
Materialgruppen: Rohmaterial (PUR, Flüssigkeiten), Gebäudemanagement, Finanzen, Marketing, Zeitarbeit, Verpackung, Fuhrparkmanagement.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Polen

Projektleiter | Optimierung der Beschaffungskosten und der Prozesse

NETTO Polska

Prozessanalyse, S2C-Redesign und Einführung von Lieferanten- und Vendor Management im indirekten Einkauf.
Ausschreibungsmanagement und Einführung eines neuen Beschaffungs- und Lieferantenauswahlprozesses.
Leitung von Vorbereitung und Moderation der Lieferantentage sowie Schulung der Einkäufer.
Materialgruppen: Marketingdienstleistungen (Prospekte, Radio, Direktmarketing), Werbeagenturen, Facility Management, Security, Logistik, Kassenrollen.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Projektleiter | Optimierung von Organisation, Prozessen und Beschaffungskosten

Nordfolien

Analyse der Einkaufsdaten und der Beschaffungsorganisation.
Optimierung der Lieferantenbasis sowie Konzept- und Strategieentwicklung.
Materialgruppen: Farbpigmente (Masterbatch), Kunststoffgranulat, Transport und Logistik, Verpackung, Wartung, Reinigung, Zeitarbeitskräfte.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Projektleiter | Beschaffungskosten- und Strukturoptimierungsprojekt

ORSAY-Gruppe

Optimierung der Einkaufsorganisation und Einführung einer strategischen Lieferantensteuerung.
Kostenoptimierung im Non-Merchandise-Bereich durch Potenzialanalyse und Neuausrichtung des Category Managements.
Einführung von Einkaufscontrolling sowie Bewertung von Mietobjekten für Standortverhandlungen.
Materialgruppen: Ladenmiete, Werbe- und Marketingdienstleistungen, Facility Management, Verpackungsmittel, Payroll, Finanzdienstleistungen.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Projektleiter | Global Sourcing-Projekt

PATURA KG

Sourcing und Aufbau von Lieferanten in Osteuropa und Eurasien (Polen, Ukraine, Türkei, Rumänien, Ungarn) zur Erschließung neuer Beschaffungsmärkte.
Materialgruppen: Elektrozäune, Weide- und Stallausstattung, Fütterungssysteme, Metallbau, Tore.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Polen

Projektleiter | Konzernweites Projekt zur Optimierung der Beschaffungsstruktur und der Einkaufskosten

PEPCO Poland Sp. z o.o

Change Management und Einführung einer neuen konzernweiten Beschaffungsstrategie sowie Category Management für indirekte Ausgaben.
Lieferantenkonsolidierung, Ausschreibungsmanagement und Spend Analysis.
Durchführung von Preis- und Vertragsverhandlungen sowie Einführung von Einkaufscontrolling.
Materialgruppen: Ladenausstattung, Logistik, Druck, Direktmarketing, Zeitarbeit, KEP, Entsorgung, Facility Management.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Projektleiter | Optimierung der Beschaffungskosten und der Einkaufsorganisation

SANHA-Gruppe

Ganzheitliche Optimierung von Organisation, S2C / P2P-Prozessen und Beschaffungsstrukturen.
Neuausrichtung der konzernweiten Beschaffungsstrategie und Optimierung des Lieferanten- und Warengruppenmanagements.
Einführung von Einkaufscontrolling.
Materialgruppen: Halbzeuge aus Stahl, Edelstahl, Aluminium, Kupfer, Bronze, Messing; Mehrschichtrohre aus PVC & PE; Verpackungen; Transport & Logistik; IT-Hardware, Software und Lizenzmanagement.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Projektleiter | Projekt zur Optimierung von Beschaffungskosten und Strukturen

TXM S.A.

Optimierung des Non-Merchandise-Einkaufs und Lieferanten- & Vendor-Konsolidierung.
Leitung des Ausschreibungsmanagements und Durchführung der Vertragsverhandlungen.
Einführung von professionellem Supplier- und Category Management sowie Einkaufscontrolling.
Materialgruppen: Ladenausstattung (Anti-Diebstahl- & CCTV-Ausrüstung, Möbel, Theken, Regale, etc.), Security, KEP, Transportverpackungen, Druck und Distribution, Zeitarbeit.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Projektleiter | Verhandlungsführung bei Jahresgesprächen

Toys'R'us

Leitung, Planung und Durchführung von ca. 100 Jahresverhandlungen.
Analyse zu Einsparpotenzialen und Konditionsverhandlungen (Rabatte, Sonderaktionen, Kundenrabatt-Aktionen).
Einführung von Einkaufscontrolling und Einkäuferschulung.
Materialgruppen: Vollsortiment Spielwaren (Lego, Playmobil, Nintendo, Hasbro, Sony, Mattel, Haribo, etc.).

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Projektleiter | Sourcing- & Beschaffungsprojekt

TransPak AG

Aufbau eines Lieferantennetzwerks in CEE.
Auswahl und Einführung neuer A-Lieferanten sowie Preis- und Konditionsverhandlungen.
Materialgruppen: Kartonagen, Folien, Papierprodukte, Klebebänder, Etiketten, Transportzubehör.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Experte für Ausschreibung & Lieferanten-/Vendor-Management

TÖNNIES

Führung und Steuerung des globalen Ausschreibungsmanagements.
Organisation und Moderation der Lieferantentage.
Einkaufsdatenanalyse, Strategieentwicklung und Empfehlung zur Lieferantennominierung.
Materialgruppen: Hydraulische und pneumatische Ersatzteile & Komponenten für Fleischverarbeitungsanlagen.

Jan. 2014 - Dez. 2019

6 Jahre

Projektleiter | Optimierung der Beschaffungskosten & Einkaufsorganisation

Wix-Filtron (Mann+Hummel)

Optimierung des Sourcing-to-Contract-(S2C)- und Lieferantenauswahlprozesses.
Einführung von KPI-gesteuertem Einkaufscontrolling und Ausschreibungsmanagement.
Durchführung von Lieferantenaudits, Bemusterungsprozessen sowie Preis- und Vertragsverhandlungen.
Materialgruppen: Filtermaterial, Filtergehäuse, Gehäusedeckel, Transport und Logistik, Wartung, Reinigung, Zeitarbeitskräfte, Werkzeuge.

Dez. 2012 - Jan. 2014

1 Jahr 2 Monate

Senior Key Account & Projektmanager – DACH Region

WorkExpress Sp. z o.o.

Gesamtverantwortung für Kundenprojekte in Deutschland, Österreich und der Schweiz (>200 Mitarbeitende im Einsatz).
Aufbau und Entwicklung strategischer Key Accounts sowie der Vertriebsstruktur im deutschsprachigen Raum.
Führung eines interdisziplinären Projektteams (Recruiting, Koordination, Teamleitung).
Entwicklung kundenspezifischer Lösungskonzepte für Großkunden in der FMCG-Logistik.
Planung und Steuerung sämtlicher Projektkennzahlen inkl. Preisgestaltung, Zielmargen, Budget & P&L.
Durchführung von Marktanalysen und Aufbau branchenspezifischer Lösungsangebote.
Kundenakquise, Betreuung und Eskalationsmanagement bei FMCG-Großkunden.
Verhandlung und Abschluss kundenindividueller Rahmenverträge.
Planung, Umsetzung und kontinuierliche Optimierung von Personaleinsatz- und Effizienzkennzahlen.
Akquisition von Neugeschäft mit einem Umsatzvolumen von 2,7 Mio. EUR.
Kunden (u. a.): Distributionszentren von REWE, TCHIBO, NETTO, EDEKA.

Mai 2012 - Nov. 2012

7 Monate

Inhouse-Projektmanager Zentraleinkauf

Andreas Christ Spedition und Möbeltransport GmbH

Projektverantwortung für die unternehmensweite Zentralisierung des Einkaufs.
Steuerung der gruppenweiten Beschaffungsaktivitäten in Zusammenarbeit mit 7 Standorten.
Entwicklung und Einführung einer gruppenweit gültigen Einkaufsstrategie.
Aufbau eines strukturierten Warengruppenmanagements und Lieferantenpools.
Durchführung von Lieferantenaudits, Auswahl- und Verhandlungsprozessen.
Implementierung standardisierter Preis- und Vertragsbedingungen.
Operative Unterstützung bei Disposition, Bestellverfolgung, Preisvergleichen, Reklamationsmanagement.
Verantwortung für die Planung und Umsetzung von CAPEX-Investitionen.
Einführung eines konzernweiten Flottenmanagement-Systems in Kooperation mit Mercedes-Benz, inkl. Mitarbeiterschulung.

Okt. 2010 - März 2012

1 Jahr 6 Monate

Polen

SCM-Koordinator

PKC Group (formerly SEGU Polska Sp. z o.o.)

Steuerung der End-to-End-Auftragsabwicklung für OEM- und Tier-1-Kunden (z. B. Mercedes-Benz, Knorr-Bremse, John Deere, Continental, Brose).
Leitung eines interdisziplinären Teams (10 FTE).
Koordination aller laufenden Aufträge mit Fokus auf Priorisierung und termingerechte Ausführung.
Eskalationsmanagement bei Engpässen, Produktionsverzögerungen und Kundenreklamationen.
Abstimmung mit Fertigung, Disposition und Versand zur Sicherstellung der Liefertreue.
Verhandlung von Sonderanfragen, Kleinmengen und Expressbedarfen mit Kunden.
Umsetzung interner Verbesserungsmaßnahmen zur Prozess- und Serviceoptimierung.

Juli 2007 - Okt. 2010

3 Jahre 4 Monate

Polen

Strategischer Einkäufer

PKC Group (formerly SEGU Polska Sp. z o.o.)

Aufbau und Weiterentwicklung des Warengruppen- und Lieferantenmanagements.
Durchführung von Marktanalysen und Leitung des Ausschreibungsmanagements.
Identifikation von Einsparpotenzialen und Umsetzung von TCO-Maßnahmen.
Bestandsmanagement und Materialbedarfsplanung.
Optimierung von Losgrößen, Lieferzyklen und Bestellfrequenzen (MOQ vs. EOQ).
Betreuung technischer Reklamationen und Koordination von Korrekturmaßnahmen.
Unterstützung bei der Einführung von ProAlpha: Durchführung von Fehleranalysen bei automatisierter Materialbedarfsermittlung.
Materialgruppen: Sensoren, Leitung, Stecker, Halterungen, Clips, Schläuche, Ferritkerne.

Juni 2007 - Juli 2007

2 Monate

Polen

Trainee

SUTCO Polska Sp. z o.o.

Praktische Einblicke in alle wesentlichen Fertigungs- und Planungsprozesse.
Durchlaufen der Bereiche Produktion, Arbeitsvorbereitung und Konstruktion.
Erlernen der Fertigungsabläufe für systemrelevante Bauteile und Anlagenkomponenten.
Schulung und Einweisung im Lesen und Verstehen von technischen Zeichnungen und Fertigungsdokumentation.

Okt. 2002 - Dez. 2006

4 Jahre 3 Monate

Deutschland

Berufssoldat (auf Zeit)

Deutsche Bundeswehr

Stabs- und Ausbildungssoldat mit Schwerpunkt Fahr- & Sicherheitstraining.
Ausbilder für IT-Sicherheit und militärische Transportlogistik.
Einsatz in der NATO Response Force (NRF) als Teil einer multinationalen Eingreiftruppe (1,5 Jahre).
Entwicklung von Resilienz, Führungsfähigkeit und Handlungsstärke unter Hochdruckbedingungen.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Fertigung, Landwirtschaft, Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen und Einzelhandel.

Automotive

Fertigung

Landwirtschaft

Lebensmittel und Getränke

Professionelle Dienstleistungen

Einzelhandel

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf, Logistik, Projektmanagement, Qualitätssicherung und Forschung und Entwicklung (F&E).

Lieferkettenmanagement

Beschaffung und Einkauf

Logistik

Projektmanagement

Qualitätssicherung

Forschung und Entwicklung (F&E)

Zusammenfassung

~23 Jahre Berufserfahrung, davon ~21 Jahre in Procurement (strategisch), Purchasing (operativ) und Supply Chain Management
~14 Jahre Führungserfahrung als Linien-, Projekt- und Interim Manager
~11 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater, Procurement- & SCM-Consultant – seit 2022 selbstständiger Berater

Fähigkeiten

Strategischer Einkauf & Sourcing
Strategischer Einkauf & Operative Purchasing Excellence
S2c- & P2p-Modelling
Global Sourcing & Category Management
Cost & Value Engineering, Tco
Source-To-Pay
Vendor- & Contract Management
Supply Chain Excellence
End-To-End Supply Chain Management & S&Op
Supply Chain Optimierung & Transformation
Bestandsoptimierung & Bedarfsplanung
Ki-Integration & Analytics
Leadership & Change Management
Agile & Procurement Leadership
Interim Management
Post-Merger-Integration & Turnarounds
Digitalisierung & Analytics-Aufbau, Predictive Analysis
Compliance & Technologie
Esg, Lksg, Dora, Mdr, Gxp, Iso-Standards 9001, 14001, 13485, Iatf 16949
Sap, Ariba, Coupa, Navision, Ms Dynamics 365 Business Central, Power Bi, Ki-Tools
Risk Management & Business Continuity
Unternehmensberatung (U. A. Kloepfel Consulting, Hk International Consulting, SelbststäNdiger Berater)
Automotive & Emobility (U. A. Moove Gmbh, Megatech, Heinzmann, Wix Filtron, Pkc Group, Segu Gmbh)
Industrie & Automation (U. A. Blumenbecker Automation, LüHr Filter Gmbh, Sanha Gmbh, Nordfolien Gmbh)
Life Science & Medtech (U. A. LöWenstein Medical Technology Gmbh & Co. Kg)
Handel (U. A. Patura Kg, Netto Polska, Orsay, Txm S.A., Pepco, Toys'R'Us)
Lebensmittelindustrie (U. A. Iglotex S.A., TöNnies)
Dienstleistungen (U. A. Cws Boco, Transpak Ag, Workexpress Sp. Z O.O.)
Logistik (U. A. Andreas Christ Spedition Und MöBeltransport Gmbh)
Fmcg (Logistik) (U. A. Edeka, Penny, Rewe, Tchibo)
Verpackungsindustrie (U. A. Nordfolien Gmbh)
Gesamtes Verwaltetes Beschaffungsvolumen: ~2,4 Milliarden Euro
Realisierte Savings & Cost Avoidances: ~50,0 Millionen Euro P.A.
Erfolgreich Geleitete Projekte Und Interim Mandate: 20+ Internationale Mandate
Verwaltete Lieferanten: 6.000+ Suppliers Weltweit
Erfolgreiche Steuerung Komplexer Ausschreibungen Und Ausschreibungsprogramme
Vertragsverhandlungen Und Warengruppenstrategien
Umsetzung Von Design-To-Cost-, Tco- Und Resilience-Sourcing-AnsäTzen
Beste Liefertreue-Performance: 98,8% Liefertreue
HöChste Bestandsreduktion: 31%
Beste Durchlaufzeit-Optimierung: 19% Reduktion
Supply Chain Resilience: 96,2%
Neustrukturierung Mehrerer Einkaufs- Und Scm-Organisationen Im Internationalen Kontext
Reduktion Von Durchlaufzeiten Und BestäNden Durch Prozessautomation Und Forecast-Optimierung
EinfüHrung Von Einkaufscontrolling (Inkl. Kpi-Systeme, Zielabweichungsanalyse) Und Kennzahlensystemen Zur Performancesteuerung
Digitalisierung Des Beschaffungswesens Durch Integration Ki-Basierter Tools Und Plattformen
20+ Projekte In FüHrungsverantwortung
FüHrung Von Teams Bis Zu 69 Fte In Scm Und Bis Zu 10 Fte In Procurement
FüHrung Internationaler Projektteams Bis 200 Fte
Aufbau Und Entwicklung Leistungsstarker, InterdisziplinäRer Teams
Steuerung Organisationsweiter Change-Projekte In Einkauf, Planung Und Supply Chain
Empowerment Von Einkaufsteams Durch Coaching, Mentoring Und Gezielte Kompetenzentwicklung
Stakeholdermanagement Auf GeschäFtsleitungs- Und C-Level
Methodenkompetenz: Workshop-Moderation, Prozessmodellierung, Kostenstrukturanalyse
Organisationsentwicklung: Rollen- & Aufgabenarchitektur, Performance-Systeme
Digitalisierung: Auswahl, EinfüHrung & Steuerung Ki-GestüTzter Systeme Im Einkauf
FüHrung: Teamaufbau, Change Enablement, Mentoring Und Nachhaltige Talententwicklung
Vertrieb: Steuerung Von Wachstumsprojekten & Vertriebskampagnen
Interkulturelle Kompetenz

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Polnisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2005 - Juni 2007

FernUniversität in Hagen

Betriebswirtschaftslehre · Hagen, Deutschland

Okt. 1999 - Juni 2002

Berufskolleg am Kothen

Fachabitur · Wuppertal, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

SQL Programming & Qlik Sense Designer

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 28

Erfahrung in Automotive 11 J.

Durchschn. Dauer 4 J. 1 M.

Längste Erfahrung 5 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Polen, Deutschland)

Hauptland Polen

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interim Manager Einkauf | Head of Procurement & Strategic Sourcing, Chief Supply Chain Officer (CSCO) | Interim SCM & Procurement Manager | Mitglied der Geschäftsleitung, Interim Procurement Manager | Head of Procurement

Hauptbranchen Automotive, Fertigung, Landwirtschaft

Hauptfachbereiche Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf, Logistik

Qualifikationen

Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt

November 2024

Stand

August 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Alexander ist in Wuppertal, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Alexander spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Polnisch (Verhandlungssicher).

Alexander hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Alexander in mindestens 28 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate. Beachten Sie, dass Alexander möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Alexander gut geeignet für Rollen wie: Interim Manager Einkauf | Head of Procurement & Strategic Sourcing, Chief Supply Chain Officer (CSCO) | Interim SCM & Procurement Manager | Mitglied der Geschäftsleitung, Interim Procurement Manager | Head of Procurement.

Die neueste Position von Alexander ist Interim Manager Einkauf | Head of Procurement & Strategic Sourcing bei Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG.

In den letzten Jahren hat Alexander für Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG, AFT Group, Heinzmann GmbH, Moove GmbH und agriKomp GmbH gearbeitet.

Alexander hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Landwirtschaft. Alexander hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen und Einzelhandel.

Alexander hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf und Logistik. Alexander hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Qualitätssicherung und Forschung und Entwicklung (F&E).

Alexander hat kürzlich in Industrien wie Landwirtschaft, Energie und Gesundheitswesen gearbeitet.

Alexander hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement und Logistik gearbeitet.

Alexander besuchte FernUniversität in Hagen für Betriebswirtschaftslehre.

Alexander hat 3 Zertifikate. U.a: Lean Six Sigma Green Belt, SQL Programming & Qlik Sense Designer und Six Sigma Black Belt.

Alexander ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8

<€640 €800-880 €960-1040 €1040+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 965 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 980 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.