Miroslav Nedinic-Leiter Einkauf
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Erfahrungen
Leiter Einkauf
Scheu-Holding GmbH
- Herausforderung: Strukturelle Organisation des Einkaufs nicht vorhanden. Fehlende Transparenz über Kosten und Lieferanten.
- Vorgehensweise: Aufbau eines 5-köpfigen Teams, Einführung von Einkaufsrichtlinien, Warengruppenstrategie, Lieferantenentwicklung.
- Ergebnisse: >1 Mio. € Einsparungen durch Vertragsverhandlungen und Lieferantenmanagement. Neue KPI-Systeme etabliert.
Einkaufsleiter
Schmiedetechnik Plettenberg GmbH & Co.KG
- Herausforderung: Eingeschränkte Lieferantenauswahl durch OEM-Vorgaben, volatile Stahlmärkte, Versorgungsrisiken bei 60.000 t Rohstahl pro Jahr.
- Vorgehensweise: Preisverhandlungen mit Bestandslieferanten, Absicherung der Versorgungskette, Benchmarkanalysen zur Identifikation alternativer Marktoptionen.
- Ergebnisse: Versorgung trotz Marktdrucks gesichert, nachhaltige Kostenstabilisierung erreicht, identifizierte Einsparpotenziale von 2,5 Mio. € durch Benchmarking.
Stv. Einkaufsleiter
Honsel Umformtechnik GmbH
- Herausforderung: Hohe Kostenbasis, Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten, globale Beschaffungsrisiken.
- Vorgehensweise: Warengruppenmanagement, globale Beschaffung (Osteuropa & Asien), Lieferantenbenchmarking.
- Ergebnisse: 5–7 % jährliche Kostensenkungen bei >25 Mio. € Volumen, stabile Lieferketten.
Senior Berater
Kloepfel Consulting GmbH
- Herausforderung: Mittelständische Kunden mit hohen Einkaufskosten und ohne strukturierte Warengruppenstrategie.
- Vorgehensweise: Projektleitung, Analysen, Verhandlungen, Umsetzung von Quick-Wins.
- Ergebnisse: >1,2 Mio. € Einsparungen p.a. für Kunden.
Einkaufsleiter MRO
Einkaufsallianz Nord GmbH
- Herausforderung: Ineffiziente MRO-Beschaffung, fehlende Kostentransparenz.
- Vorgehensweise: Prozessanalyse, Warengruppenanalysen und Strategien, Lieferantenstrategien (Benchmark und Allokation).
- Ergebnisse: >1,5 Mio. € Einsparungen p.a., spürbare Effizienzsteigerungen.
Bereichsleiter Einkauf
Mixaco Maschinenbau
- Herausforderung: Zersplitterte Lieferantenbasis, fehlende ERP-Unterstützung, hohe Kosten.
- Vorgehensweise: Lieferantenkonsolidierung, Einführung ERP Navision, Rahmenverträge.
- Ergebnisse: Zweistellige Einsparungen, Qualitätssteigerung, nachhaltige Prozessoptimierung.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Interim Manager Einkauf & Supply Chain mit über 20 Jahren Erfahrung in Automotive, Maschinenbau, Lebensmittel- und Medizintechnik. Spezialist für schnellen Aufbau von Einkaufsstrukturen, Kostenoptimierung im Millionenbereich und Lieferantenmanagement in internationalen Märkten. Bringe bewährte Lösungen und sofort messbare Ergebnisse in anspruchsvolle Projektsituationen.
Fähigkeiten
Strategischer & Operativer Einkauf
Kostenoptimierung & Prozessmanagement
Warengruppen- & Lieferantenmanagement
Vertrags- & Preisverhandlungen
FüHrung & Entwicklung Von Ek-Teams
Global Sourcing & Internationales Lieferantenmanagement
Ms Office (Word, Excel, Powerpoint)
Sap Mm/Srm
Proalpha
Dynamics Navision
Sprachen
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Miroslav ist in Sundern (Sauerland), Deutschland ansässig.
Miroslav spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Miroslav hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Miroslav in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Miroslav möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Miroslav gut geeignet für Rollen wie: Leiter Einkauf, Einkaufsleiter, Stv. Einkaufsleiter.
Die neueste Position von Miroslav ist Leiter Einkauf bei Scheu-Holding GmbH.
In den letzten Jahren hat Miroslav für Scheu-Holding GmbH, Schmiedetechnik Plettenberg GmbH & Co.KG und Honsel Umformtechnik GmbH gearbeitet.
Miroslav hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung und Professionelle Dienstleistungen.
Miroslav hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement und Projektmanagement.
Miroslav hat kürzlich in Industrien wie Fertigung gearbeitet.
Miroslav hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf und Lieferkettenmanagement gearbeitet.
Die Verfügbarkeit von Miroslav muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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