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Brauchst du einen Business Unit Manager für P&L-Verantwortung, Marktwachstum, Portfolio-Steuerung oder Turnaround-Aufgaben? Hol dir geprüfte Freelancer, die Einheiten führen, Vertrieb und Operations abstimmen und klare kommerzielle Entscheidungen vorantreiben. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Experten.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Business Unit Manager leitet einen klar abgegrenzten Teil des Geschäfts mit eindeutiger kommerzieller Verantwortung. Die Arbeit verbindet oft Strategie, Vertrieb, Operations und finanzielle Steuerung. In vielen Unternehmen heißt die Rolle auch BU Manager oder Leiter einer Business Unit.
Typische Ergebnisse sind:
- Ziele und Maßnahmenpläne für die Einheit
- P&L-Analyse und Budgetsteuerung
- Maßnahmen zur Verbesserung von Vertrieb und Marge
- bereichsübergreifende Abstimmung zwischen Produkt, Operations und Finance
- Management-Reporting für Führungsteams
Zentrale Fähigkeiten
Starke Business Unit Manager treffen Entscheidungen, die auch im Alltag tragen. Sie verstehen den Markt, können eine P&L lesen und wissen, wie man Prioritäten in einen Plan übersetzt, dem Teams folgen können. Außerdem brauchen sie ein starkes Stakeholder-Management, denn die Rolle sitzt zwischen Geschäftsführung, Vertrieb, Umsetzung und Support-Funktionen.
- kommerzielles Denken und Verantwortung
- Führung ohne schweren Reporting-Aufwand
- Budgetierung, Forecasting und KPI-Steuerung
- Urteilssicherheit bei Pricing, Portfolio und Go-to-Market
- klare Kommunikation mit Senior Stakeholdern
Tools und Schwerpunkte
Der genaue Tool-Stack hängt vom Unternehmen ab, aber die Rolle arbeitet oft mit ERP- und CRM-Systemen, Management-Dashboards, BI-Tools und Planungsdateien. In Produktion, Dienstleistungen, IT oder B2B-Vertrieb kann der Fokus auf Kapazität, Auslastung, Account-Wachstum oder Produktmix liegen. Ein guter Interims- oder Freelance-Business-Unit-Manager kann sich in bestehende Strukturen einarbeiten und sie ohne lange Anlaufzeit verbessern.
Wann man einen dazuholt
Unternehmen beauftragen einen Freelance Business Unit Manager, wenn eine Einheit sofort Führung braucht, wenn eine Stelle unbesetzt ist oder wenn Veränderungen eine ruhige Hand erfordern. Das ist in Deutschland besonders häufig bei Industriegruppen, mittelständischen Unternehmen und internationalen Firmen mit lokalen Einheiten, die kommerielle Abstimmung auf Deutsch und Englisch brauchen.
Nutze diese Rolle, wenn:
- eine Einheit vorübergehend Führung braucht
- Wachstum stagniert und die Prioritäten unklar sind
- ein Turnaround, Carve-out oder eine Reorganisation läuft
- du einen erfahrenen Macher für ein klar definiertes Mandat brauchst
Wie starke Profile aussehen
Die besten Kandidaten verbinden kommerzielle Verantwortung mit ruhiger Umsetzung. Sie berichten nicht nur Zahlen, sondern handeln auch danach. Sie wissen, wie man Teams ausrichtet, schwache Annahmen hinterfragt und Entscheidungen konsequent auf Marge, Kunden und Lieferung ausrichtet.
Achte auf Belege für:
- klare Ergebnisse in der Leitung von Einheiten, Produkten oder Regionen
- praktische Erfahrung in B2B-Umfeldern
- Souveränität gegenüber dem Management und lokalen Teams
- die Fähigkeit, unter Druck zu priorisieren
- strukturierten Übergang und schnelles Onboarding
Typische Mandate
Freelance Business Unit Manager werden oft für Interimsführung, Portfolio-Bereinigung, Marktausbau oder Sanierungsarbeit eingesetzt. Sie können auch einen Business Unit Head bei Transformation, M&A-Integration oder in einer starken Wachstumsphase unterstützen.
In Deutschland wird von starken Freelancern oft erwartet, dass sie gut mit sowohl dem Hauptsitz als auch lokalen Teams zusammenarbeiten. Sie sollten sich mit direkter Kommunikation, klarer Verantwortung und pragmatischen Entscheidungen wohlfühlen.
Lerne FRATCH Business Unit Managers kennen
Robert Karash
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS)
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Steffen Eschinger
Stream-Leiter, Berater FI, CO, MM, SD
Letzte Position:
Bereichsleiter FI, CO, Personal, Investor Relations bei Douglas Group
- Prozessverantwortlicher SAP ERP 8 FI, CO & Investor Relations
- Prozessverantwortlicher SAP SuccessFactors
- Verantwortung für 4 Teams, 39 Vollzeitäquivalente
- Gesamtverantwortung für End-to-End-Prozesse in SAP für Finanzen, Controlling, Personal, Investor Relations
- Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern für Finance IT (KPMG)
- ITIL-4-Implementierung für Service- und Change-Requests sowie Projektmanagement mit ServiceNow (Projektleiter)
Udo Bocken
Interim Bereichsleiter Technischer Einkauf
Letzte Position:
Interim Bereichsleiter Technischer Einkauf bei Riha WeserGold Getränke GmbH & Co. KG
- Leitung des technischen Einkaufs mit 4 Mitarbeitern
- Ausschreibung, Verhandeln und Abschließen des Gasbedarfes für 2025 / 2026 und 2027
- Stromeinkauf für 2024 sowie 2025
- Machbarkeitsanalyse einer Photovoltaik-Anlage für die Standorte Rinteln, Dodow sowie Waibstadt mit Ausschreibung und Verhandlung möglicher Partner
- Einkauf von fossilen Brennstoffen: Diesel, Gas und Strom sowie CO2-Zertifikate
- Einkauf technischer Gase inkl. CO2
- Neuausrichtung im Bereich Reinigungs- und Desinfektionsmitteln für 3 Betriebsstandorte und Optimierung der Lagerhaltung dieser Gefahrstoffe
- Wirtschaftlichkeitsberechnung der Gasturbine (Dampf sowie Strom)
- Fuhrparkkonzept: konventioneller Antrieb vs. Elektromobilität
- Einkauf von 29 neuen Sattelzugmaschinen
- Zwei große Instandhaltungsprojekte: Erneuerung der Außenhaut eines Hochregallagers sowie Erneuerung von Lager- und Hochregallogistik-Hardware und -Software
- Verhandlung von Rahmen-, Wartungs- und Konsignationslagerverträgen inkl. Capex und MRO mit den vier wichtigsten Maschinenlieferanten
- Begleitung der Performance-Probleme bei der Inbetriebnahme einer neuen Maschine
- Verhandlung und Abschluss des Vertrags zum Umbau von drei Maschinen für den Standort in Spanien
- Savings im 7-stelligen Bereich
- Return of Interim Manager (RoIM): Faktor 4,7
Katja Rigoll
Bereichsleiter Personal
Letzte Position:
Bereichsleiter Personal bei Knapheide Solutions GmbH, Knapheide Schlauchtechnik GmbH
- Leitung des Bereiches Personal inkl. Neuausrichtung
- Verhandeln und Schließen von Betriebsvereinbarungen
- Beratung der Geschäftsleitung sowie des Vorstandes im Rahmen der Integration nach Firmenkauf
- Federführung von Teilbetriebsschließungen mit Transfersozialplan
- Einführung von Kurzarbeit
- Optimierung der Lohnbuchhaltung
Andreas Höhl
Bereichsleiter Lack
Letzte Position:
Bereichsleiter Lack bei Montaplast GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung des Produktionsbereichs Lackieren mit Serienproduktion, Politur und Nacharbeit, Oberflächentechnik, Roboter-Anwendungstechnik sowie Lackieranlagentechnik
- Wöchentliches Reporting relevanter Kennzahlen wie Gesamtanlageneffektivität (OEE), Maschinenauslastung, Rüstzeiten, Ausschuss-/Nacharbeitsquote, Produktivität pro Mitarbeitenden und Fehlzeitenquote
- Sicherstellung der Verfügbarkeit von Personal, Material, Equipment und Lackieranlagen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, Prozesse, Standards und der Organisationsstruktur
- Implementierung und Etablierung von Lean-Management-Prinzipien für verlustfreie Produktion und kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Planung und Umsetzung von Investitionen sowie Budgetverantwortung
- Zielgerichtete Projektkoordination bis zur erfolgreichen Realisierung
- Ableitung und Umsetzung der Jahresziele sowie individuelle Zielvereinbarungen mit den Mitarbeitenden
- Erfüllung der Unternehmerpflichten im Hinblick auf Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz
René König
Geschäftsbereichsleiter Personal
Letzte Position:
TRiANDO people & culture
HR-Prozessberatung, DSGVO, Direktansprachen, Performance Recruiting, Social Media Recruiting, Wirksame Stellenanzeigen, Personalmarketing, HR-Schulung, Personalprozesse
Robert Lebherz
Interim-Bereichsleiter Innovation
Letzte Position:
Interim-Projektleiter bei Ebm-Papst Group
Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld
Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld
- Projektleitung
- Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
- Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären
Umsetzung
- Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
- Einbindung in die Organisation
- Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis
Paul Oesterwitz
Senior Manager
Letzte Position:
Product Owner / Projektmanager bei Wirtschaftsprüfer und Softwareanbieter für deutsche Steuerberatungskanzleien
- Projektumgebung: Python, Java, Azure AI Studio & OpenAI Studio, Embedding-Modelle, LLM als Richter
- Projektsprache: Deutsch
- Projektrolle(n): Projektmanager
- Projektmanagement zur Verbesserung der Chatbot-Leistung
- Recherche und Bewertung von Ansätzen zur Verbesserung und Messung der Antwortgenauigkeit sowie zur Steigerung des Kontextverständnisses des Chatbots
- Abstimmung von Architekturentscheidungen mit dem technischen Team und den Architekten
- Koordination und Überführung von Forschungsergebnissen in Entwicklungstasks
Bernd Schmidl
Bereichsleiter IT Business Applications & Partnerships
Letzte Position:
Bereichsleiter IT Business Applications & Partnerships bei Software AG
- Strategische Gesamtsteuerung der globalen IT-Applikationslandschaft sowie Weiterentwicklung der Roadmap für Kernanwendungen (Salesforce, SAP, Workday, OpenAir, Jira)
- Neuausrichtung der IT-Architektur hin zu Cloud-native (IaaS/SaaS) sowie Etablierung einer agilen DevOps-Kultur und Prozessautomatisierung
- Leitung des IT-Application-Workstreams zur erfolgreichen Entflechtung von 4 Geschäftseinheiten (Carve-Outs)
- Agieren als strategischer Business Partner für C-Level-Funktionen (COO, CRO, CHRO) zur Sicherstellung der IT-Business-Alignment
- Vertretung der IT-Interessen gegenüber Mitbestimmungsgremien und Sicherstellung der Compliance
- Senkung des Wartungsaufwands um 66% durch die Konzeption und den Rollout eines neuen Kundenportals
- Etablierung eines vollautomatisierten CPQ Self-Services zur Beschleunigung der Vertriebsprozesse
- Erfolgreicher Go-Live kritischer Business-Plattformen zur Unterstützung des Target Operating Models (u.a. Dayforce für HR/Payroll, Coupa für P2P, Zuora für Billing)
- Ablösung historisch gewachsener Individualsoftware durch skalierbare SaaS-Standardlösungen (Legacy-Modernisierung)
Reuf Kadic
Selbständiger Entwicklungsingenieur Maschinenbau, Bereichsleitung Konstruktion und Entwicklung des Pipedecks
Letzte Position:
Selbständiger Entwicklungsingenieur Maschinenbau, Bereichsleitung Konstruktion und Entwicklung des Pipedecks bei Herrenknecht Vertikal GmbH
- Entwicklung und Konstruktion einer neuen Öl-Bohrmaschine für die Öl-Bohrinsel Beatrice, Schottland
- Konzeptentwicklung der Arbeitsbühne Pipe-Overdeck mit Kran, Gesamtbelastung 200 Tonnen
- Statische Berechnung FEM und Strömungsberechnung CFD für sicheren Abfluss des ölkontaminierten Abwassers
- Planung, Berechnung und Konstruktion des Konzepts
- Leitung von 5 Konstrukteuren
- CAD: CREO, Model Manager, SAP
- FKM, VDI 2230 und Euro Code 3
Patricia Winkler
Vizepräsidentin Marketing & Kommunikation
Letzte Position:
Vizepräsidentin Marketing & Kommunikation bei Ranger Marketing & Vertriebs GmbH
- Unternehmensweite Marketing- & Kommunikationsstrategie entwickelt und umgesetzt.
- Marketing- und Kommunikationsabteilungen zusammengeführt.
- Markenpositionierung in den Kernzielgruppen gestärkt.
- Social Media & Content sowie PR/Unternehmenskommunikation gesteuert.
- Führung des Bereichs; Stakeholder-Management intern/extern.
- KPI-getriebenes Marketing-Controlling mit Analytics eingeführt.
Ulrich Bach
Direktor/Bereichsleiter
Letzte Position:
Direktor/Bereichsleiter bei Internationale Beratungen
- Steuerung strategischer SAP S/4HANA-Transformationsprojekte in globalen Konzernstrukturen
- Entwicklung und Umsetzung von Change-Management-Strategien und Prozessoptimierungen
- Trusted Advisor für C-Level-Exekutives bei Carve-outs und Post-Merger-Integrationen
- Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS), ISO/IEC 27001, Schutzbedarfsermittlung, Risikomanagement & Compliance
- Vertragsmanagement mit Fokus auf rechtliche, wirtschaftliche und regulatorische Compliance
Norbert Pluta
Geschäftsbereichsleiter Betrieb Personal
Letzte Position:
Geschäftsbereichsleiter Betrieb Personal bei VIAS Rail GmbH und VIAS Logistik GmbH
- Verantwortlich für das fahrende Personal im Odenwald, Rheingau und Frankfurt
Harald Grayer
Leiter Finanzen, Konzern-HR-Funktion, Vorstandsbereich
Letzte Position:
Leiter Finanzen, Konzern-HR-Funktion, Vorstandsbereich bei Allianz SE
Berichtete an das Vorstandsmitglied, CHRO und Leiter Transformation
Führte ein globales Matrixteam mit mehr als 5 Personen
Übernahm die Finanzleitung für ein €135M HR-Transformationsprogramm mit über 140.000 Mitarbeitenden
Aufbau eines globalen HR-Betriebsmodells und einer HR-Finanzfunktion
Betreute und beriet zentrale Stakeholder bei globaler Kostenplanung, Kostenallokation, Verrechnungspreisen, Steuerstrategie und Transformationsauswirkungen
Verantwortete FP&A für ein €100M-Budget im Vorstandsbereich, einschließlich Compliance, M&A, Datenschutz, Recht und HR
Leitete die IT-Versetzung von 113 HR-Mitarbeitenden während des Corona-Lockdowns und sicherte so die Geschäftskontinuität
Trug zu einem Projekt zur Straffung der Organisation bei und implementierte einheitliche Managementebenen und Zuständigkeitsbereiche für mehr operative Effizienz
Alexander Reyss
Leiter HR und medizinische Schulung, HR-Bereichsleiter Geschäftseinheit: Sales Force Clinic
Letzte Position:
Leiter HR und medizinische Schulung, HR-Bereichsleiter Geschäftseinheit: Sales Force Clinic bei Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
- Eine Akademie für Führungskräfte- und Vertriebsmanager-Schulungen mit Video- und webbasierten Trainingsplattform aufgebaut
- Ziel- und Fördermitteldiskussionen geführt und Budgetplanung verantwortet
- Potenzial- und Managementdiagnostik eingeführt und durchgeführt
- Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter in strategischer Führung und HR-Entwicklung der Geschäftseinheit gecoacht und geschult
- HR-Prozesse ausgelagert und Mitarbeiterführung übernommen
- Ein Team von 15 HR Business Partnern, Trainern und Coaches geleitet, gefördert und gefordert
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Business Unit Managers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
82%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
18%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Business Unit Managers & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen im Kopf? Erhalte die wichtigsten Einblicke zu FRATCH
Ein Business Unit Manager übernimmt die Verantwortung für einen klar definierten Geschäftsbereich und hält die Performance auf Kurs. Die Arbeit umfasst meist kommerzielle Ziele, P&L-Analysen, Teamkoordination und Entscheidungen, die Wachstum und Marge beeinflussen. Im Freelance-Setup geht es oft um ein klares Mandat wie Interimsführung, Turnaround oder Unterstützung beim Ausbau.
Ein freiberuflicher BU Manager ist eine starke Wahl, wenn du jetzt Führung brauchst und nicht erst nach einem langen Einstellungsprozess. Das passt auch gut, wenn der Auftrag zeitlich begrenzt ist, etwa bei einer Restrukturierung, einer Vakanzüberbrückung oder einem Markteintritt. Wenn der Bedarf strategisch, aber vorübergehend ist, passt ein Freelancer oft besser als eine Festanstellung.
Achte auf kommerzielles Urteilsvermögen, Führungsstärke und einen sicheren Umgang mit Zahlen. Ein guter BU Manager sollte mit Budgets, Forecasts, Pricing und KPI-Analysen arbeiten können und daraus Maßnahmen für Vertrieb, Operations und Support-Funktionen ableiten. Der Umgang mit Stakeholdern ist genauso wichtig wie Fachwissen im Business.
Ein Business Unit Manager steht näher an der kommerziellen Verantwortung als ein reiner Operations Manager. Im Vergleich zu einem General Manager ist der Umfang meist enger und auf eine Einheit, Produktlinie oder Region bezogen, die Verantwortung bleibt aber breit. Der genaue Titel kann variieren, deshalb zählen vor allem Mandat und Entscheidungsrechte.
Die Rolle passt zu Interimsführung, Wachstumsplanung, Margenverbesserung, Portfolio-Bereinigung und Turnaround-Arbeit. Sie wird auch für Carve-outs, Integrationsprojekte und Situationen genutzt, in denen eine Business Unit vor dem Start einer festen Führungskraft enger gesteuert werden muss. In Deutschland ist das besonders in Industrie, B2B und im Mittelstand üblich.
Ein Business Unit Manager kann oft remote mit Analyse, Planung und Reporting starten. Vor-Ort-Zeit ist aber wertvoll, wenn die Rolle Teams abstimmen, Kunden treffen oder eine schwache Einheit unterstützen muss. Viele Einsätze funktionieren am besten mit einer Mischung aus Remote-Koordination und regelmäßiger Präsenz beim Kunden.
Freelancer sollten zeigen, welche Einheit sie geleitet haben, in welchem geschäftlichen Kontext und welche Entscheidungen sie verantwortet haben. Starke Profile nennen P&L-Verantwortung, Teamführung, Wachstumsarbeit und Sanierungsarbeit in klaren Worten. Es hilft auch anzugeben, ob sie besonders stark in vertriebs-, operations- oder produktgetriebenen Umfeldern sind.
Bitte um konkrete Beispiele, wie der Kandidat eine Einheit verbessert, Konflikte gelöst oder Prioritäten neu gesetzt hat. Ein starker business unit head erklärt das Problem, die Abwägungen und das Ergebnis auf praktische Weise. Referenzen, Fallgespräche und ein klarer Mandatstest sind meist besser als allgemeines Management-Gerede.
Der durchschnittliche Stundensatz für Business Unit Managers in Germany liegt bei 145 €, was einem Tagessatz von etwa 1.157 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Business Unit Managers in Germany arbeiten, haben 82% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 18% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Business Unit Managers in Germany arbeiten, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Business Unit Managers in Germany arbeiten, sind Deutsch (96%), Englisch (96%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Business Unit Managers in Germany arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (70%), Informationstechnologie (IT) (52%) und Fertigung (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Business Unit Managers in Germany arbeiten, sind Betrieb (74%), Projektmanagement (70%) und Produktentwicklung (63%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
