Schließen Sie Führungslücken sofort und finden Sie die besten Abteilungsleiter in Deutschland in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit KI-Unterstützung.
Egal, ob Sie IT-Operationen steuern, Engineering-Teams neu aufstellen oder Produktionseinheiten durch Übergangsphasen führen müssen – wir verbinden Sie mit geprüften Interim-Führungskräften. Sie erhalten hochqualifizierte Experten, die bereit sind, Wachstum voranzutreiben, Budgets zu steuern und Abteilungsstrategien auf Ihre Unternehmensziele auszurichten, schnell und präzise auf Ihre konkreten Geschäftsanforderungen abgestimmt.
Über die Rolle
Übergänge und strukturelle Veränderungen steuern
Interim-Abteilungsleiter springen ein, wenn Unternehmen größere Veränderungen, plötzliche Führungswechsel oder schnelle Wachstumsphasen durchlaufen. Diese Fachleute stabilisieren sofort den Tagesbetrieb, halten die Motivation im Team aufrecht und sorgen dafür, dass laufende kritische Projekte auf Kurs bleiben. Sie bringen eine objektive, neutrale Außensicht mit und können so langjährige interne Engpässe lösen und nötige Prozessoptimierungen umsetzen, ohne in Unternehmenspolitik verstrickt zu sein.
Zentrale operative Kompetenzen
Temporäre Führungskräfte bringen ein breites Set an Managementfähigkeiten mit, um Geschäftsbereiche zu stabilisieren und zu optimieren. Sie sind darauf vorbereitet, komplexe Organisationsstrukturen zu steuern und sofortige Ergebnisse zu liefern.
- Budgetverteilung und finanzielle Kontrolle der Abteilungsressourcen
- Performance-Management und fachliches Coaching von Teamleitern
- Prozessoptimierung mit Lean-Methoden und agilen Frameworks
- Ressourcenplanung und strategische Rekrutierung von Mitarbeitern
- Risikominimierung und Einhaltung lokaler Unternehmensvorschriften
Die deutsche Unternehmenslandschaft navigieren
Erfolgreich in deutschen Unternehmensstrukturen zu arbeiten erfordert ein tiefes Verständnis der lokalen Arbeitskultur und der regulatorischen Rahmenbedingungen. Freiberufliche Führungskräfte in diesem Markt arbeiten besonders gut mit Betriebsräten zusammen und achten strikt auf die Einhaltung der Mitbestimmungsgesetze. Sie kommunizieren fließend auf Deutsch und Englisch und überbrücken so die Lücke zwischen lokalen Engineering- oder Operations-Teams und internationalen Konzernzentralen, was ein reibungsloses Stakeholder-Management ermöglicht.
Strategische Ausrichtung und Umsetzung
Eine erfolgreiche operative Führungskraft stellt sicher, dass die tägliche Arbeit der Abteilung die übergeordneten Unternehmensziele direkt unterstützt. Sie übersetzt strategische Vorgaben in umsetzbare Meilensteine für ihre Teams.
- Klare Abteilungs-Kennzahlen festlegen, die mit den Unternehmenszielen abgestimmt sind
- Abteilungsübergreifende Workflows integrieren, um operative Silos zu beseitigen
- Digitale Tools einführen, um Reporting und Tracking zu automatisieren
- Wissensübergabe an das feste Personal vor Projektende sicherstellen
Lerne FRATCH Abteilungsleiter kennen
Steffen Eschinger
Stream-Leiter, Berater FI, CO, MM, SD
Letzte Position:
Bereichsleiter FI, CO, Personal, Investor Relations bei Douglas Group
- Prozessverantwortlicher SAP ERP 8 FI, CO & Investor Relations
- Prozessverantwortlicher SAP SuccessFactors
- Verantwortung für 4 Teams, 39 Vollzeitäquivalente
- Gesamtverantwortung für End-to-End-Prozesse in SAP für Finanzen, Controlling, Personal, Investor Relations
- Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern für Finance IT (KPMG)
- ITIL-4-Implementierung für Service- und Change-Requests sowie Projektmanagement mit ServiceNow (Projektleiter)
Udo Bocken
Interim Bereichsleiter Technischer Einkauf
Letzte Position:
Interim Bereichsleiter Technischer Einkauf bei Riha WeserGold Getränke GmbH & Co. KG
- Leitung des technischen Einkaufs mit 4 Mitarbeitern
- Ausschreibung, Verhandeln und Abschließen des Gasbedarfes für 2025 / 2026 und 2027
- Stromeinkauf für 2024 sowie 2025
- Machbarkeitsanalyse einer Photovoltaik-Anlage für die Standorte Rinteln, Dodow sowie Waibstadt mit Ausschreibung und Verhandlung möglicher Partner
- Einkauf von fossilen Brennstoffen: Diesel, Gas und Strom sowie CO2-Zertifikate
- Einkauf technischer Gase inkl. CO2
- Neuausrichtung im Bereich Reinigungs- und Desinfektionsmitteln für 3 Betriebsstandorte und Optimierung der Lagerhaltung dieser Gefahrstoffe
- Wirtschaftlichkeitsberechnung der Gasturbine (Dampf sowie Strom)
- Fuhrparkkonzept: konventioneller Antrieb vs. Elektromobilität
- Einkauf von 29 neuen Sattelzugmaschinen
- Zwei große Instandhaltungsprojekte: Erneuerung der Außenhaut eines Hochregallagers sowie Erneuerung von Lager- und Hochregallogistik-Hardware und -Software
- Verhandlung von Rahmen-, Wartungs- und Konsignationslagerverträgen inkl. Capex und MRO mit den vier wichtigsten Maschinenlieferanten
- Begleitung der Performance-Probleme bei der Inbetriebnahme einer neuen Maschine
- Verhandlung und Abschluss des Vertrags zum Umbau von drei Maschinen für den Standort in Spanien
- Savings im 7-stelligen Bereich
- Return of Interim Manager (RoIM): Faktor 4,7
Udo Bocken
Interim Bereichsleiter Technischer Einkauf
Letzte Position:
Interim Bereichsleiter Technischer Einkauf bei Riha WeserGold Getränke GmbH & Co. KG
- Leitung des technischen Einkaufs mit 4 Mitarbeitern
- Ausschreibung, Verhandeln und Abschließen des Gasbedarfes für 2025 / 2026 und 2027
- Stromeinkauf für 2024 sowie 2025
- Machbarkeitsanalyse einer Photovoltaik-Anlage für die Standorte Rinteln, Dodow sowie Waibstadt mit Ausschreibung und Verhandlung möglicher Partner
- Leitung des technischen Einkaufs mit 4 Mitarbeitern
- Ausschreibung, Verhandeln und Abschließen des Gasbedarfes für 2025 / 2026 und 2027
- Stromeinkauf für 2024 sowie 2025
- Machbarkeitsanalyse einer Photovoltaik-Anlage für die Standorte Rinteln, Dodow sowie Waibstadt mit Ausschreibung und Verhandlung möglicher Partner
- Einkauf von fossilen Brennstoffen: Diesel, Gas und Strom sowie CO2-Zertifikate
- Einkauf technischer Gase inkl. CO2
- Neuausrichtung im Bereich Reinigungs- und Desinfektionsmitteln für 3 Betriebsstandorte und Optimierung der Lagerhaltung dieser Gefahrstoffe
- Wirtschaftlichkeitsberechnung der Gasturbine (Dampf sowie Strom)
- Fuhrparkkonzept: konventioneller Antrieb vs. Elektromobilität
- Einkauf von 29 neuen Sattelzugmaschinen
- Zwei große Instandhaltungsprojekte: Erneuerung der Außenhaut eines Hochregallagers sowie Erneuerung von Lager- und Hochregallogistik-Hardware und -Software
- Verhandlung von Rahmen-, Wartungs- und Konsignationslagerverträgen inkl. Capex und MRO mit den vier wichtigsten Maschinenlieferanten
- Begleitung der Performance-Probleme bei der Inbetriebnahme einer neuen Maschine
- Verhandlung und Abschluss des Vertrags zum Umbau von drei Maschinen für den Standort in Spanien
- Savings im 7-stelligen Bereich
- Return of Interim Manager (RoIM): Faktor 4,7
- Einkauf von fossilen Brennstoffen: Diesel, Gas und Strom sowie CO2-Zertifikate
- Einkauf technischer Gase inkl. CO2
- Neuausrichtung im Bereich Reinigungs- und Desinfektionsmitteln für 3 Betriebsstandorte und Optimierung der Lagerhaltung dieser Gefahrstoffe
- Wirtschaftlichkeitsberechnung der Gasturbine (Dampf sowie Strom)
- Fuhrparkkonzept: konventioneller Antrieb vs. Elektromobilität
- Einkauf von 29 neuen Sattelzugmaschinen
- Zwei große Instandhaltungsprojekte: Erneuerung der Außenhaut eines Hochregallagers sowie Erneuerung von Lager- und Hochregallogistik-Hardware und -Software
- Verhandlung von Rahmen-, Wartungs- und Konsignationslagerverträgen inkl. Capex und MRO mit den vier wichtigsten Maschinenlieferanten
- Begleitung der Performance-Probleme bei der Inbetriebnahme einer neuen Maschine
- Verhandlung und Abschluss des Vertrags zum Umbau von drei Maschinen für den Standort in Spanien
- Savings im 7-stelligen Bereich
- Return of Interim Manager (RoIM): Faktor 4,7
Katja Rigoll
Bereichsleiter Personal
Letzte Position:
Bereichsleiter Personal bei Knapheide Solutions GmbH, Knapheide Schlauchtechnik GmbH
- Leitung des Bereiches Personal inkl. Neuausrichtung
- Verhandeln und Schließen von Betriebsvereinbarungen
- Beratung der Geschäftsleitung sowie des Vorstandes im Rahmen der Integration nach Firmenkauf
- Federführung von Teilbetriebsschließungen mit Transfersozialplan
- Einführung von Kurzarbeit
- Optimierung der Lohnbuchhaltung
Katja Rigoll
Bereichsleiter Personal
Letzte Position:
Bereichsleiter Personal bei Knapheide Solutions GmbH, Knapheide Schlauchtechnik GmbH
- Leitung des Bereiches Personal inkl. Neuausrichtung
- Verhandeln und Schließen von Betriebsvereinbarungen
- Beratung der Geschäftsleitung sowie des Vorstandes im Rahmen der Integration nach Firmenkauf
- Leitung des Bereiches Personal inkl. Neuausrichtung
- Verhandeln und Schließen von Betriebsvereinbarungen
- Beratung der Geschäftsleitung sowie des Vorstandes im Rahmen der Integration nach Firmenkauf
- Federführung von Teilbetriebsschließungen mit Transfersozialplan
- Einführung von Kurzarbeit
- Optimierung der Lohnbuchhaltung
- Federführung von Teilbetriebsschließungen mit Transfersozialplan
- Einführung von Kurzarbeit
- Optimierung der Lohnbuchhaltung
Aleksej Rovenskij
Interimsleiter globales P2P Projekt zur Umstrukturierung des Einkaufs / Interimsleiter der Einkaufsabteilung für 2 Werke
Letzte Position:
Interimsleiter globales P2P Projekt zur Umstrukturierung des Einkaufs / Interimsleiter der Einkaufsabteilung für 2 Werke bei Vertraulich
- Projektleitung der weltweiten Restrukturierung und Effizienzsteigerung im operativen und strategischen Einkauf
- Umstrukturierung der Personalstruktur (HR-Headcounts) in Zusammenarbeit mit Betriebsrat, HR und Legal
- Auslagerung von Teilaktivitäten (Einkauf und FI mit Rechnungskontrolle) an Shared Service Center
- Aufbau einer Shared Service Organisation
- Verbesserung der S&OP-Prozesse und Digitalisierung von Einkaufsabläufen mit SAP Ariba und SAP S/4HANA mit E-Katalogen
- Einführung von SAP IBP
- Führung von Verhandlungen für direkte und indirekte Ware
- Leitung von 9 interdisziplinären Arbeitsgruppen
- Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsvorschlägen in Abstimmung mit der Geschäftsführung des Konzerns
- Arbeiten gemäß ISO-13485
- Erzielte Einsparungen: über 7 Mio. €
Aleksej Rovenskij
Interimsleiter globales P2P Projekt zur Umstrukturierung des Einkaufs / Interimsleiter der Einkaufsabteilung für 2 Werke
Letzte Position:
Interimsleiter globales P2P Projekt zur Umstrukturierung des Einkaufs / Interimsleiter der Einkaufsabteilung für 2 Werke bei Vertraulich
- Projektleitung der weltweiten Restrukturierung und Effizienzsteigerung im operativen und strategischen Einkauf
- Umstrukturierung der Personalstruktur (HR-Headcounts) in Zusammenarbeit mit Betriebsrat, HR und Legal
- Auslagerung von Teilaktivitäten (Einkauf und FI mit Rechnungskontrolle) an Shared Service Center
- Aufbau einer Shared Service Organisation
- Projektleitung der weltweiten Restrukturierung und Effizienzsteigerung im operativen und strategischen Einkauf
- Umstrukturierung der Personalstruktur (HR-Headcounts) in Zusammenarbeit mit Betriebsrat, HR und Legal
- Auslagerung von Teilaktivitäten (Einkauf und FI mit Rechnungskontrolle) an Shared Service Center
- Aufbau einer Shared Service Organisation
- Verbesserung der S&OP-Prozesse und Digitalisierung von Einkaufsabläufen mit SAP Ariba und SAP S/4HANA mit E-Katalogen
- Einführung von SAP IBP
- Führung von Verhandlungen für direkte und indirekte Ware
- Leitung von 9 interdisziplinären Arbeitsgruppen
- Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsvorschlägen in Abstimmung mit der Geschäftsführung des Konzerns
- Arbeiten gemäß ISO-13485
- Erzielte Einsparungen: über 7 Mio. €
- Verbesserung der S&OP-Prozesse und Digitalisierung von Einkaufsabläufen mit SAP Ariba und SAP S/4HANA mit E-Katalogen
- Einführung von SAP IBP
- Führung von Verhandlungen für direkte und indirekte Ware
- Leitung von 9 interdisziplinären Arbeitsgruppen
- Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsvorschlägen in Abstimmung mit der Geschäftsführung des Konzerns
- Arbeiten gemäß ISO-13485
- Erzielte Einsparungen: über 7 Mio. €
Manuel Thomasser
3D Generalist
Letzte Position:
Senior & Rough Layout Artist bei DNEG Feature Animation
- 2023 GARFIELD
- 2021 ENTERGALACTIC
Manuel Thomasser
3D Generalist
Letzte Position:
Senior & Rough Layout Artist bei DNEG Feature Animation
- 2023 GARFIELD
- 2021 ENTERGALACTIC
- 2023 GARFIELD
- 2021 ENTERGALACTIC
Andreas Höhl
Bereichsleiter Lack
Letzte Position:
Bereichsleiter Lack bei Montaplast GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung des Produktionsbereichs Lackieren mit Serienproduktion, Politur und Nacharbeit, Oberflächentechnik, Roboter-Anwendungstechnik sowie Lackieranlagentechnik
- Wöchentliches Reporting relevanter Kennzahlen wie Gesamtanlageneffektivität (OEE), Maschinenauslastung, Rüstzeiten, Ausschuss-/Nacharbeitsquote, Produktivität pro Mitarbeitenden und Fehlzeitenquote
- Sicherstellung der Verfügbarkeit von Personal, Material, Equipment und Lackieranlagen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, Prozesse, Standards und der Organisationsstruktur
- Implementierung und Etablierung von Lean-Management-Prinzipien für verlustfreie Produktion und kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Planung und Umsetzung von Investitionen sowie Budgetverantwortung
- Zielgerichtete Projektkoordination bis zur erfolgreichen Realisierung
- Ableitung und Umsetzung der Jahresziele sowie individuelle Zielvereinbarungen mit den Mitarbeitenden
- Erfüllung der Unternehmerpflichten im Hinblick auf Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz
Andreas Höhl
Bereichsleiter Lack
Letzte Position:
Bereichsleiter Lack bei Montaplast GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung des Produktionsbereichs Lackieren mit Serienproduktion, Politur und Nacharbeit, Oberflächentechnik, Roboter-Anwendungstechnik sowie Lackieranlagentechnik
- Disziplinarische und fachliche Führung des Produktionsbereichs Lackieren mit Serienproduktion, Politur und Nacharbeit, Oberflächentechnik, Roboter-Anwendungstechnik sowie Lackieranlagentechnik
- Wöchentliches Reporting relevanter Kennzahlen wie Gesamtanlageneffektivität (OEE), Maschinenauslastung, Rüstzeiten, Ausschuss-/Nacharbeitsquote, Produktivität pro Mitarbeitenden und Fehlzeitenquote
- Sicherstellung der Verfügbarkeit von Personal, Material, Equipment und Lackieranlagen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, Prozesse, Standards und der Organisationsstruktur
- Implementierung und Etablierung von Lean-Management-Prinzipien für verlustfreie Produktion und kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Planung und Umsetzung von Investitionen sowie Budgetverantwortung
- Zielgerichtete Projektkoordination bis zur erfolgreichen Realisierung
- Ableitung und Umsetzung der Jahresziele sowie individuelle Zielvereinbarungen mit den Mitarbeitenden
- Erfüllung der Unternehmerpflichten im Hinblick auf Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz
- Wöchentliches Reporting relevanter Kennzahlen wie Gesamtanlageneffektivität (OEE), Maschinenauslastung, Rüstzeiten, Ausschuss-/Nacharbeitsquote, Produktivität pro Mitarbeitenden und Fehlzeitenquote
- Sicherstellung der Verfügbarkeit von Personal, Material, Equipment und Lackieranlagen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, Prozesse, Standards und der Organisationsstruktur
- Implementierung und Etablierung von Lean-Management-Prinzipien für verlustfreie Produktion und kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Planung und Umsetzung von Investitionen sowie Budgetverantwortung
- Zielgerichtete Projektkoordination bis zur erfolgreichen Realisierung
- Ableitung und Umsetzung der Jahresziele sowie individuelle Zielvereinbarungen mit den Mitarbeitenden
- Erfüllung der Unternehmerpflichten im Hinblick auf Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz
René König
Geschäftsbereichsleiter Personal
Letzte Position:
TRiANDO people & culture
HR-Prozessberatung, DSGVO, Direktansprachen, Performance Recruiting, Social Media Recruiting, Wirksame Stellenanzeigen, Personalmarketing, HR-Schulung, Personalprozesse
René König
Geschäftsbereichsleiter Personal
Letzte Position:
TRiANDO people & culture
HR-Prozessberatung, DSGVO, Direktansprachen, Performance Recruiting, Social Media Recruiting, Wirksame Stellenanzeigen, Personalmarketing, HR-Schulung, Personalprozesse
HR-Prozessberatung, DSGVO, Direktansprachen, Performance Recruiting, Social Media Recruiting, Wirksame Stellenanzeigen, Personalmarketing, HR-Schulung, Personalprozesse
Robert Lebherz
Interim-Bereichsleiter Innovation
Letzte Position:
Interim-Projektleiter bei Ebm-Papst Group
Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld
Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld
- Projektleitung
- Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
- Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären
Umsetzung
- Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
- Einbindung in die Organisation
- Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis
Robert Lebherz
Interim-Bereichsleiter Innovation
Letzte Position:
Interim-Projektleiter bei Ebm-Papst Group
Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld
Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld
- Projektleitung
- Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld
Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld
- Projektleitung
- Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
- Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären
Umsetzung
- Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
- Einbindung in die Organisation
- Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis
- Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären
Umsetzung
- Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
- Einbindung in die Organisation
- Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis
Paul Oesterwitz
Senior Manager
Letzte Position:
Product Owner / Projektmanager bei Wirtschaftsprüfer und Softwareanbieter für deutsche Steuerberatungskanzleien
- Projektumgebung: Python, Java, Azure AI Studio & OpenAI Studio, Embedding-Modelle, LLM als Richter
- Projektsprache: Deutsch
- Projektrolle(n): Projektmanager
- Projektmanagement zur Verbesserung der Chatbot-Leistung
- Recherche und Bewertung von Ansätzen zur Verbesserung und Messung der Antwortgenauigkeit sowie zur Steigerung des Kontextverständnisses des Chatbots
- Abstimmung von Architekturentscheidungen mit dem technischen Team und den Architekten
- Koordination und Überführung von Forschungsergebnissen in Entwicklungstasks
Paul Oesterwitz
Senior Manager
Letzte Position:
Product Owner / Projektmanager bei Wirtschaftsprüfer und Softwareanbieter für deutsche Steuerberatungskanzleien
- Projektumgebung: Python, Java, Azure AI Studio & OpenAI Studio, Embedding-Modelle, LLM als Richter
- Projektsprache: Deutsch
- Projektrolle(n): Projektmanager
- Projektmanagement zur Verbesserung der Chatbot-Leistung
- Projektumgebung: Python, Java, Azure AI Studio & OpenAI Studio, Embedding-Modelle, LLM als Richter
- Projektsprache: Deutsch
- Projektrolle(n): Projektmanager
- Projektmanagement zur Verbesserung der Chatbot-Leistung
- Recherche und Bewertung von Ansätzen zur Verbesserung und Messung der Antwortgenauigkeit sowie zur Steigerung des Kontextverständnisses des Chatbots
- Abstimmung von Architekturentscheidungen mit dem technischen Team und den Architekten
- Koordination und Überführung von Forschungsergebnissen in Entwicklungstasks
- Recherche und Bewertung von Ansätzen zur Verbesserung und Messung der Antwortgenauigkeit sowie zur Steigerung des Kontextverständnisses des Chatbots
- Abstimmung von Architekturentscheidungen mit dem technischen Team und den Architekten
- Koordination und Überführung von Forschungsergebnissen in Entwicklungstasks
Karlheinz Weyh
Abteilungsleiter SE ad Interim
Letzte Position:
Abteilungsleiter SE ad Interim bei Lieferant für militärische Energiesysteme
- Leitung der Abteilung Systems Engineering mit > 30 Mitarbeitern in 3 Teams
- Operative Unterstützung bei Definition und Umsetzung von SE-Prozessen
- Analysieren bestehender Vorgehensweisen und Identifizieren von Verbesserungspotentialen
- Planen von Ressourcen und Ermitteln des weiteren Mitarbeiterbedarfs
- Vorarbeiten für Prozess- und Rollenbeschreibungen
- Koordinieren der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
- Planen und Koordinieren von Schulungen für Mitarbeiter (MBSE, RE, DOORS)
- Systematische Entwicklung von Zielen und Vorlagen zur Umsetzung eines effizienten Requirement Based Systems Engineering für neue Entwicklungsprojekte
- Aufbau und Pflege von Modellstrukturen in DOORS
- Erstellen von RM-Plan und Anwenderdokumentation
- Umsetzen spezieller Vorgehensweisen mit DXL
- Umgebung und Anwendungen: DOORS, Excel, Power BI
Karlheinz Weyh
Abteilungsleiter SE ad Interim
Letzte Position:
Abteilungsleiter SE ad Interim bei Lieferant für militärische Energiesysteme
- Leitung der Abteilung Systems Engineering mit > 30 Mitarbeitern in 3 Teams
- Operative Unterstützung bei Definition und Umsetzung von SE-Prozessen
- Analysieren bestehender Vorgehensweisen und Identifizieren von Verbesserungspotentialen
- Planen von Ressourcen und Ermitteln des weiteren Mitarbeiterbedarfs
- Vorarbeiten für Prozess- und Rollenbeschreibungen
- Leitung der Abteilung Systems Engineering mit > 30 Mitarbeitern in 3 Teams
- Operative Unterstützung bei Definition und Umsetzung von SE-Prozessen
- Analysieren bestehender Vorgehensweisen und Identifizieren von Verbesserungspotentialen
- Planen von Ressourcen und Ermitteln des weiteren Mitarbeiterbedarfs
- Vorarbeiten für Prozess- und Rollenbeschreibungen
- Koordinieren der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
- Planen und Koordinieren von Schulungen für Mitarbeiter (MBSE, RE, DOORS)
- Systematische Entwicklung von Zielen und Vorlagen zur Umsetzung eines effizienten Requirement Based Systems Engineering für neue Entwicklungsprojekte
- Aufbau und Pflege von Modellstrukturen in DOORS
- Erstellen von RM-Plan und Anwenderdokumentation
- Umsetzen spezieller Vorgehensweisen mit DXL
- Umgebung und Anwendungen: DOORS, Excel, Power BI
- Koordinieren der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
- Planen und Koordinieren von Schulungen für Mitarbeiter (MBSE, RE, DOORS)
- Systematische Entwicklung von Zielen und Vorlagen zur Umsetzung eines effizienten Requirement Based Systems Engineering für neue Entwicklungsprojekte
- Aufbau und Pflege von Modellstrukturen in DOORS
- Erstellen von RM-Plan und Anwenderdokumentation
- Umsetzen spezieller Vorgehensweisen mit DXL
- Umgebung und Anwendungen: DOORS, Excel, Power BI
Bernd Schmidl
Bereichsleiter IT Business Applications & Partnerships
Letzte Position:
Bereichsleiter IT Business Applications & Partnerships bei Software AG
- Strategische Gesamtsteuerung der globalen IT-Applikationslandschaft sowie Weiterentwicklung der Roadmap für Kernanwendungen (Salesforce, SAP, Workday, OpenAir, Jira)
- Neuausrichtung der IT-Architektur hin zu Cloud-native (IaaS/SaaS) sowie Etablierung einer agilen DevOps-Kultur und Prozessautomatisierung
- Leitung des IT-Application-Workstreams zur erfolgreichen Entflechtung von 4 Geschäftseinheiten (Carve-Outs)
- Agieren als strategischer Business Partner für C-Level-Funktionen (COO, CRO, CHRO) zur Sicherstellung der IT-Business-Alignment
- Vertretung der IT-Interessen gegenüber Mitbestimmungsgremien und Sicherstellung der Compliance
- Senkung des Wartungsaufwands um 66% durch die Konzeption und den Rollout eines neuen Kundenportals
- Etablierung eines vollautomatisierten CPQ Self-Services zur Beschleunigung der Vertriebsprozesse
- Erfolgreicher Go-Live kritischer Business-Plattformen zur Unterstützung des Target Operating Models (u.a. Dayforce für HR/Payroll, Coupa für P2P, Zuora für Billing)
- Ablösung historisch gewachsener Individualsoftware durch skalierbare SaaS-Standardlösungen (Legacy-Modernisierung)
Bernd Schmidl
Bereichsleiter IT Business Applications & Partnerships
Letzte Position:
Bereichsleiter IT Business Applications & Partnerships bei Software AG
- Strategische Gesamtsteuerung der globalen IT-Applikationslandschaft sowie Weiterentwicklung der Roadmap für Kernanwendungen (Salesforce, SAP, Workday, OpenAir, Jira)
- Neuausrichtung der IT-Architektur hin zu Cloud-native (IaaS/SaaS) sowie Etablierung einer agilen DevOps-Kultur und Prozessautomatisierung
- Strategische Gesamtsteuerung der globalen IT-Applikationslandschaft sowie Weiterentwicklung der Roadmap für Kernanwendungen (Salesforce, SAP, Workday, OpenAir, Jira)
- Neuausrichtung der IT-Architektur hin zu Cloud-native (IaaS/SaaS) sowie Etablierung einer agilen DevOps-Kultur und Prozessautomatisierung
- Leitung des IT-Application-Workstreams zur erfolgreichen Entflechtung von 4 Geschäftseinheiten (Carve-Outs)
- Agieren als strategischer Business Partner für C-Level-Funktionen (COO, CRO, CHRO) zur Sicherstellung der IT-Business-Alignment
- Vertretung der IT-Interessen gegenüber Mitbestimmungsgremien und Sicherstellung der Compliance
- Senkung des Wartungsaufwands um 66% durch die Konzeption und den Rollout eines neuen Kundenportals
- Etablierung eines vollautomatisierten CPQ Self-Services zur Beschleunigung der Vertriebsprozesse
- Erfolgreicher Go-Live kritischer Business-Plattformen zur Unterstützung des Target Operating Models (u.a. Dayforce für HR/Payroll, Coupa für P2P, Zuora für Billing)
- Ablösung historisch gewachsener Individualsoftware durch skalierbare SaaS-Standardlösungen (Legacy-Modernisierung)
- Leitung des IT-Application-Workstreams zur erfolgreichen Entflechtung von 4 Geschäftseinheiten (Carve-Outs)
- Agieren als strategischer Business Partner für C-Level-Funktionen (COO, CRO, CHRO) zur Sicherstellung der IT-Business-Alignment
- Vertretung der IT-Interessen gegenüber Mitbestimmungsgremien und Sicherstellung der Compliance
- Senkung des Wartungsaufwands um 66% durch die Konzeption und den Rollout eines neuen Kundenportals
- Etablierung eines vollautomatisierten CPQ Self-Services zur Beschleunigung der Vertriebsprozesse
- Erfolgreicher Go-Live kritischer Business-Plattformen zur Unterstützung des Target Operating Models (u.a. Dayforce für HR/Payroll, Coupa für P2P, Zuora für Billing)
- Ablösung historisch gewachsener Individualsoftware durch skalierbare SaaS-Standardlösungen (Legacy-Modernisierung)
Reuf Kadic
Selbständiger Entwicklungsingenieur Maschinenbau, Bereichsleitung Konstruktion und Entwicklung des Pipedecks
Letzte Position:
Selbständiger Entwicklungsingenieur Maschinenbau, Bereichsleitung Konstruktion und Entwicklung des Pipedecks bei Herrenknecht Vertikal GmbH
- Entwicklung und Konstruktion einer neuen Öl-Bohrmaschine für die Öl-Bohrinsel Beatrice, Schottland
- Konzeptentwicklung der Arbeitsbühne Pipe-Overdeck mit Kran, Gesamtbelastung 200 Tonnen
- Statische Berechnung FEM und Strömungsberechnung CFD für sicheren Abfluss des ölkontaminierten Abwassers
- Planung, Berechnung und Konstruktion des Konzepts
- Leitung von 5 Konstrukteuren
- CAD: CREO, Model Manager, SAP
- FKM, VDI 2230 und Euro Code 3
Reuf Kadic
Selbständiger Entwicklungsingenieur Maschinenbau, Bereichsleitung Konstruktion und Entwicklung des Pipedecks
Letzte Position:
Selbständiger Entwicklungsingenieur Maschinenbau, Bereichsleitung Konstruktion und Entwicklung des Pipedecks bei Herrenknecht Vertikal GmbH
- Entwicklung und Konstruktion einer neuen Öl-Bohrmaschine für die Öl-Bohrinsel Beatrice, Schottland
- Konzeptentwicklung der Arbeitsbühne Pipe-Overdeck mit Kran, Gesamtbelastung 200 Tonnen
- Entwicklung und Konstruktion einer neuen Öl-Bohrmaschine für die Öl-Bohrinsel Beatrice, Schottland
- Konzeptentwicklung der Arbeitsbühne Pipe-Overdeck mit Kran, Gesamtbelastung 200 Tonnen
- Statische Berechnung FEM und Strömungsberechnung CFD für sicheren Abfluss des ölkontaminierten Abwassers
- Planung, Berechnung und Konstruktion des Konzepts
- Leitung von 5 Konstrukteuren
- CAD: CREO, Model Manager, SAP
- FKM, VDI 2230 und Euro Code 3
- Statische Berechnung FEM und Strömungsberechnung CFD für sicheren Abfluss des ölkontaminierten Abwassers
- Planung, Berechnung und Konstruktion des Konzepts
- Leitung von 5 Konstrukteuren
- CAD: CREO, Model Manager, SAP
- FKM, VDI 2230 und Euro Code 3
Patricia Winkler
Vizepräsidentin Marketing & Kommunikation
Letzte Position:
Vizepräsidentin Marketing & Kommunikation bei Ranger Marketing & Vertriebs GmbH
- Unternehmensweite Marketing- & Kommunikationsstrategie entwickelt und umgesetzt.
- Marketing- und Kommunikationsabteilungen zusammengeführt.
- Markenpositionierung in den Kernzielgruppen gestärkt.
- Social Media & Content sowie PR/Unternehmenskommunikation gesteuert.
- Führung des Bereichs; Stakeholder-Management intern/extern.
- KPI-getriebenes Marketing-Controlling mit Analytics eingeführt.
Patricia Winkler
Vizepräsidentin Marketing & Kommunikation
Letzte Position:
Vizepräsidentin Marketing & Kommunikation bei Ranger Marketing & Vertriebs GmbH
- Unternehmensweite Marketing- & Kommunikationsstrategie entwickelt und umgesetzt.
- Marketing- und Kommunikationsabteilungen zusammengeführt.
- Markenpositionierung in den Kernzielgruppen gestärkt.
- Unternehmensweite Marketing- & Kommunikationsstrategie entwickelt und umgesetzt.
- Marketing- und Kommunikationsabteilungen zusammengeführt.
- Markenpositionierung in den Kernzielgruppen gestärkt.
- Social Media & Content sowie PR/Unternehmenskommunikation gesteuert.
- Führung des Bereichs; Stakeholder-Management intern/extern.
- KPI-getriebenes Marketing-Controlling mit Analytics eingeführt.
- Social Media & Content sowie PR/Unternehmenskommunikation gesteuert.
- Führung des Bereichs; Stakeholder-Management intern/extern.
- KPI-getriebenes Marketing-Controlling mit Analytics eingeführt.
Norbert Pluta
Geschäftsbereichsleiter Betrieb Personal
Letzte Position:
Geschäftsbereichsleiter Betrieb Personal bei VIAS Rail GmbH und VIAS Logistik GmbH
- Verantwortlich für das fahrende Personal im Odenwald, Rheingau und Frankfurt
Norbert Pluta
Geschäftsbereichsleiter Betrieb Personal
Letzte Position:
Geschäftsbereichsleiter Betrieb Personal bei VIAS Rail GmbH und VIAS Logistik GmbH
- Verantwortlich für das fahrende Personal im Odenwald, Rheingau und Frankfurt
- Verantwortlich für das fahrende Personal im Odenwald, Rheingau und Frankfurt
Ulrich Bach
Direktor/Bereichsleiter
Letzte Position:
Direktor/Bereichsleiter bei Internationale Beratungen
- Steuerung strategischer SAP S/4HANA-Transformationsprojekte in globalen Konzernstrukturen
- Entwicklung und Umsetzung von Change-Management-Strategien und Prozessoptimierungen
- Trusted Advisor für C-Level-Exekutives bei Carve-outs und Post-Merger-Integrationen
- Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS), ISO/IEC 27001, Schutzbedarfsermittlung, Risikomanagement & Compliance
- Vertragsmanagement mit Fokus auf rechtliche, wirtschaftliche und regulatorische Compliance
Ulrich Bach
Direktor/Bereichsleiter
Letzte Position:
Direktor/Bereichsleiter bei Internationale Beratungen
- Steuerung strategischer SAP S/4HANA-Transformationsprojekte in globalen Konzernstrukturen
- Entwicklung und Umsetzung von Change-Management-Strategien und Prozessoptimierungen
- Trusted Advisor für C-Level-Exekutives bei Carve-outs und Post-Merger-Integrationen
- Steuerung strategischer SAP S/4HANA-Transformationsprojekte in globalen Konzernstrukturen
- Entwicklung und Umsetzung von Change-Management-Strategien und Prozessoptimierungen
- Trusted Advisor für C-Level-Exekutives bei Carve-outs und Post-Merger-Integrationen
- Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS), ISO/IEC 27001, Schutzbedarfsermittlung, Risikomanagement & Compliance
- Vertragsmanagement mit Fokus auf rechtliche, wirtschaftliche und regulatorische Compliance
- Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS), ISO/IEC 27001, Schutzbedarfsermittlung, Risikomanagement & Compliance
- Vertragsmanagement mit Fokus auf rechtliche, wirtschaftliche und regulatorische Compliance
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Abteilungsleiter – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
49%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Abteilungsleiter & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein freiberuflicher Abteilungsleiter übernimmt während Übergangsphasen die volle operative Verantwortung für einen bestimmten Geschäftsbereich. Er steuert Budgets, führt Mitarbeitende, optimiert interne Abläufe und stellt sicher, dass die Abteilung ihre Leistungsziele erreicht. Sein Hauptziel ist es, die Geschäftskontinuität zu sichern und das Team auf eine dauerhafte Führung vorzubereiten.
Die Suche nach einer festen Führungskraft dauert oft mehrere Monate und kann kritische Geschäftsabläufe lähmen. Ein Interim-Abteilungsleiter kann innerhalb weniger Tage starten, um Führungslücken zu schließen, das Team zu stabilisieren und sofortige Verbesserungen umzusetzen. Außerdem liefert er eine objektive Analyse der Anforderungen der Abteilung und hilft dem Unternehmen, das Profil für den späteren Nachfolger zu schärfen.
Erfahrene Führungsberater in Deutschland sind sehr versiert darin, sich in lokalen Arbeitsgesetzen und Standards der Unternehmensführung zurechtzufinden. Sie arbeiten eng mit den örtlichen Betriebsräten zusammen und stellen sicher, dass strukturelle Veränderungen oder operative Anpassungen den deutschen rechtlichen Anforderungen entsprechen. Diese Vertrautheit mit dem lokalen Markt sorgt für reibungslose Abläufe und vermeidet rechtliche Verzögerungen.
Freiberufliche Führungskräfte sind in Deutschlands starken Branchen wie Automobil, Produktion, Engineering und Technologie besonders gefragt. Ein freiberuflicher Interim-Manager hilft diesen traditionellen Industrien, ihre Strukturen zu modernisieren, auf digitale Arbeitsabläufe umzustellen oder in kritischen Umstrukturierungsphasen komplexe Lieferkettenherausforderungen zu bewältigen.
Während strategische Planung und Reporting remote erledigt werden können, verbringt eine wirksame Interim-Führungskraft in der Regel einen Teil ihrer Zeit vor Ort. Die physische Präsenz ist wichtig, um Vertrauen im Team aufzubauen, die Dynamik in Werk oder Büro zu verstehen und mit lokalen Stakeholdern zusammenzuarbeiten. Die meisten Experten in Deutschland bieten ein Hybridmodell an, das auf die operativen Anforderungen des Projekts zugeschnitten ist.
Die Qualität eines professionellen Bereichsleiters zeigt sich an seiner Erfolgsbilanz mit gelungenen Projektdrehs und früheren Führungsaufgaben. Starke Kandidaten überzeugen durch entschlossenes Problemlösen, klare Kommunikation und die Fähigkeit, sich schnell an neue Unternehmenskulturen anzupassen. Hervorragende Referenzen früherer Kunden auf Führungsebene sind ebenfalls ein wichtiger Qualitätsindikator.
Ein professioneller temporärer Abteilungsleiter legt während seines gesamten Einsatzes großen Wert auf eine strukturierte Wissensübergabe. Er dokumentiert alle optimierten Prozesse, offenen Aufgaben und strategischen Roadmaps klar und nachvollziehbar. Vor seinem Ausscheiden führt er umfassende Übergabegespräche mit dem nachfolgenden festen Manager oder dem Vorstand, um langfristige Stabilität sicherzustellen.
Während sich ein Projektmanager auf die Umsetzung einer konkreten, zeitlich begrenzten Initiative konzentriert, trägt ein Abteilungsleiter die laufende operative und disziplinarische Verantwortung für einen gesamten Geschäftsbereich. Er steuert fortlaufend die Abteilungsbudgets, führt feste Mitarbeitende und überwacht den täglichen Geschäftsbetrieb statt nur einen einzelnen Projektumfang.
Der durchschnittliche Stundensatz für Abteilungsleiter in Deutschland liegt bei 131 €, was einem Tagessatz von etwa 1.047 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Abteilungsleiter in Deutschland arbeiten, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 49% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Abteilungsleiter in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Abteilungsleiter in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (98%), Englisch (98%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Abteilungsleiter in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (63%), Fertigung (58%) und Informationstechnologie (IT) (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Abteilungsleiter in Deutschland arbeiten, sind Betrieb (67%), Projektmanagement (65%) und Produktentwicklung (54%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
