Jannis Andrae-KI-Trainer für funktionsübergreifende Aufgaben eines Business Owners

• Verantwortlich für die Entwicklung von 5 Tochtergesellschaften im Ausland, insbesondere in den Bereichen Strategie, Betrieb, Underwriting, aktives Portfolio- und Schadenmanagement (auf Specialty fokussiertes Property-, Surety-, Unfall- & Kranken-, Engineering- und Liability-Portfolio von ca. 450 Mio. EUR mit überwiegendem Maklerkanal) in Frankreich, der Türkei, Österreich und Italien
• Entwicklung umfassender Leitlinien, Prozesse, Monitoring-Instrumente und Tools zur Harmonisierung und Qualitätsverbesserung im Submission-Funnel-Management, (Re-)Underwriting, Pricing, Discounting und Rückversicherung gemeinsam mit dem deutschen Träger VHV Allgemeine (Fokus auf den Sparten Engineering, Liability, Guarantee und Property)
• Verantwortung für das Channel Management (Fokus auf Wholesale-Broker, MGA, digitale Plattformen, Banken)
• Verantwortung für 3rd-Level-Entscheidungen (Anträge mit hohem PML) und Monitoring-Instrumente (z. B. Brutto- und Netto-Risikotoleranzen)
• Verantwortung für M&A-Aktivitäten; Transaktionsleiter eines ca. 200 Mio. EUR schweren Akquisitionsversuchs inklusive aktuarieller, kommerzieller, finanzieller, steuerlicher und rechtlicher Due Diligence eines französischen Specialty-Unternehmens – tiefgehende Recherche im französischen PE-finanzierten Wholesale-Broker-Markt

11 direkte Mitarbeiter; bis zu 50 indirekte Mitarbeiter über Projekte

• Verantwortlich für alle strategischen Themen über 25 Schaden- und Unfallsparten hinweg (Portfolio von ca. 1,5 Mrd. EUR, davon ca. 350 Mio. EUR Unfall & Reise); dabei verantwortlich für den jährlichen Konzernstrategieprozess und Vertreter im Konzernstrategie-Team
• Leitung eines groß angelegten organisatorischen und operativen Agile-Transformationsprogramms über mehr als 1 Jahr; Gestaltung der künftigen Squads und Chapters im Produktmanagement und Underwriting inklusive Umsetzung der Transition; anschließend Vertreter der P&C-Abteilung in verschiedenen agilen Lenkungskreisen (z. B. zu Operations, UW, NPS, Budgetverteilung)
• Zusätzliche Verantwortung für P&L und Wertschöpfungskette für
• Größte Vertriebspartner mit delegierter Zeichnungsvollmacht wie MGAs und große Makler – in diesem Zusammenhang Umsetzung von >25 % p. a. Portfolio-Ratenanpassungen und Restrukturierungen (Portfolio von ca. 250 Mio. EUR) – mehrere Verhandlungen auf Vorstandsebene abgeschlossen
• Kredit-/Kautionsversicherung „Kautionsversicherung“ (gesamte Wertschöpfungskette) mit bankähnlichem Geschäftsmodell
• 3rd-Level-Underwriting (1 dediziertes Team) und Discounting-Freigaben für alle Privatkundensparten
• Leitung von Kernsystem-Innovationen und Ablöseprojekten gemeinsam mit IT, mit Fokus auf Retail- und Corporate/Fleet-Underwriting-Workbenches, Schadenbearbeitung, Sach-/Haftpflicht-Policenverwaltung – Beziehungsinhaber mit Partnern und Herstellern (z. B. Guidewire, FaktorZehn, Consor, Emil, Keylane, Appian) sowie deren jeweiligen Implementierungspartnern
• Verantwortung für ein funktionsübergreifendes agiles Team (ca. 15 FTE), um die technischen und systemischen Voraussetzungen zu schaffen (inklusive Ablösung von Legacy-Systemen), um Underwriting-Beitragsmargen granular zu messen, zu steuern und operativ zu managen sowie in Zusammenarbeit mit Google Cloud eine datengetriebene Arbeitskultur aufzubauen
• Leitung bei Open Finance, PSDII/PSDIII/FIDA-Aktivitäten, enge Zusammenarbeit mit Open-Banking-/Payment-Anbietern sowie Technologieanbietern (z. B. Adyen, apigee, apinity, Backbase), amtlichen Veröffentlichungsorganen für gesetzlich vorgeschriebene Bekanntmachungen (Bundesanzeiger) und potenziellen FIDA-Schema-Anbietern aus Banking und Versicherung
• Verantwortung für das Management von Zielkundensegmenten mit Fokus auf Polizei, Feuerwehren, Handwerksbetriebe wie Bäckereien, Tischler, Dachdecker, Heizungsbauer sowie Handel und mittelständische Unternehmen, oft über deren Interessenvertretungen wie Verbände oder Kammern, in enger Abstimmung mit den Bereichen Leben- und Private Krankenversicherung (z. B. zu Dread-Disease-Versicherungen und betrieblichen Zusatzkrankenversicherungslösungen) – Entwicklung eines dedizierten „Keyperson“-Unfallprodukts für Inhaber und Geschäftsführer von KMU zur Absicherung der Arbeitsunfähigkeit durch Unfall, Krankheit oder psychische Erkrankung
• Verantwortlich für die Entwicklung digitaler Lösungen für Zielsegmente mit einem dedizierten Joint-Venture-Startup-Team (z. B. Flaggschiffprogramm mit Fokus auf Gruppenunfall für Versorgungswerke von Handwerkern in ganz Deutschland mit eigenen Produkten und Lösungen; vollständiges Leistungsangebot für Green-Energy-Projekte inklusive enger Zusammenarbeit mit Banken und Bausparkassen)
• Zentrale inhaltliche Führung beim Relaunch des Unfallprodukts gemeinsam mit dem zuständigen agilen Produktteam; Vertriebssteigerungsprogramm über dedizierte spartenübergreifende Rabatt- und Budgetierungsmechanismen mit 20 % vertragsbasierter Vertriebssteigerung im Jahresvergleich
• Verantwortung für Marketing- und Vertriebskampagnen über alle relevanten Kanäle und in enger Zusammenarbeit mit internen Banking- und Investment-Partnern (Donner und Reuschel, Hansainvest); Schwerpunkt auf Hyperpersonalisierung mit dem Ziel der Kundenbindung (z. B. bei Beitragserhöhungen) oder Up-/Cross-Selling (z. B. „claims to sell“-Programm über die Sparten Motor und Unfall)
• Verantwortung für divisonsübergreifende Themen zu KI/GenAI, Underwriting, Schadenmanagement, Payments, Open Insurance und Pricing, insbesondere für die Anbindung von Drittanbieter-Daten und -Dienstleistern über APIs zum Zweck der Preisdifferenzierung, Betrugsprävention, Schadensteuerung und dynamischen Tarifanpassung – bezogen auf Underwriting: Umsetzung von GenAI-basierten Versicherungsbedingungen-Vergleichen zur Identifikation von Deckungsunterschieden in Anträgen von Maklern/MGAs
• Verantwortung für ein P&C-weites Margenverbesserungsprogramm mit >100 Einzelmaßnahmen im Wert von >200 Mio. EUR über Pricing/(Re-)Underwriting, Kündigungen, Rückversicherung und Schadenmanagement
• Verantwortung für ein P&C-weites mehrjähriges Net-Promoter-Score-Verbesserungsprogramm über alle Touchpoints hinweg inklusive groß angelegter Kundenforschung und Interviews/Close-the-Loop-Calls
• Verantwortung für das Relationship Management mit der Vertriebsabteilung und dem Vorstand des Verbandes Unabhängiger Versicherungsmakler bei der SIGNAL IDUNA Group; Verantwortung für das Relationship Management mit dem Maklersegment und Beitrag zur Maklersegmentierungsstrategie
• Verantwortung für die operative Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie mit Fokus auf Prävention, Sicherheitsmaßnahmen und nachhaltige Schäden
• Funktion als Corporate Secretary für das Management der P&C-Risikoträger ADLER und PVAG
• Kautionsversicherung (gesamte Wertschöpfungskette)
• Planung und Forecasts
• Liquiditätsplanung und -überwachung
• Einhaltung von Richtlinien und Vorgaben
• Risikomanagement
• Rückversicherungsstrategie und -umsetzung
• Protokolle von Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen

• Fokus auf Projekte in der Banken-, Versicherungs- und Zahlungsverkehrsbranche sowie im Industriesektor in Deutschland; fachlicher Schwerpunkt auf Digitalisierung, Vertrieb, Kundenzufriedenheit, Optimierung des Operating Models und Beschaffung (indirekter Einkauf), z. B. Leitung eines 1-jährigen Finance- und Purchasing-Transformationsprogramms bei einem weltweit führenden Automotive-Technologieunternehmen inklusive Margensteigerung im dreistelligen Bereich, mit häufigem Austausch mit dem Group CFO

• Fokus auf Projekte in den Bereichen Versicherung, Banking, Energie und Handel sowie fachlicher Schwerpunkt auf organisatorischen Themen, Vertrieb und Kundenorientierung in Europa (insbesondere Deutschland, Frankreich, Schweiz), z. B.:
• Aufbau eines globalen Underwriter-Zertifizierungsprogramms bei einem globalen Sach- und Haftpflichtversicherer für Firmenkunden
• Globales Programm zur Verbesserung der Underwriting-Marge bei einem globalen Versicherer
• Großes Restrukturierungsprojekt bei der Top-3-Bank in Deutschland
• Kostensenkungsprogramm bei einer deutschen Bank
• Neugestaltung und Harmonisierung der Schadensmanagement-Prozesse bei einem globalen Versicherer

• Projekte im Medien- und Finanzdienstleistungssektor

• Forschungs- und Beratungsprojekt zu Fair-Value-Bewertungsmethoden in Russland