Robert F.-Senior / Executive Interim CIO / CTO & CISO
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Erfahrungen
Interim Group CIO / CISO
Kellenberger
- Von Private Equity gehaltene Präzisionsschleifmaschinen für Auto, Militär & Luft- und Raumfahrt – 1200 Mitarbeiter
- Tätigkeit als Interim Group CIO / CISO mit Konsolidierung der globalen IT zurück nach Europa – M&A-Konsolidierung
- Großes Sicherheitsereignis und anschließende Bereinigung gemanagt – Berichterstattung an Aufsichtsbehörden
- Anbieter- & Vertragsmanagement durchgeführt – vollständige Bewertung der Fähigkeiten
- Infrastruktur-Erneuerung und Bewertungen der Sicherheitshygiene begleitet
Interim Group CISO
Rosenberger Group
- Tätigkeit als Interim Group CISO – 15K+ Mitarbeiter, €1.8B privat geführtes Unternehmen – Automobil-/Raumfahrt-/Militärhersteller
- CISO-Basis etabliert und globale Informationssicherheitsstrategie erstellt
- KI-basiertes Sicherheitstool (CrowdStrike) bewertet und implementiert
- Anbieter- & Vertragsmanagement durchgeführt – vollständige Bewertung der Fähigkeiten
- TiSAX-Abdeckung global erweitert und Krisenmanagement durchgeführt – ISMS, NIS2, Penetrationstests & globale Awareness-Kampagne
Interim Group CIO / CISO
amedes Group
- Tätigkeit als Interim CIO / CISO nach M&A-Übernahme durch neue Investoren
- CIO-Basis etabliert und ein groß angelegtes T&T-Programm als Executive Stakeholder begleitet
- Anbieter- & Vertragsmanagement durchgeführt – vollständige Bewertung der Fähigkeiten
- KI-basiertes Sicherheitstool (DarkTrace) implementiert
- Präsentation der Cyber-Reife und des Lebenszyklusmanagements einschließlich DR- und BCM-Themen
- Groß angelegtes LIS-Entwicklungsprogramm (Laboratory Information System) bewertet und gemanagt
Interim Manager Informationssicherheit
Energy Trading EnBW (Energie Baden-Württemberg AG) Trading
- Tätigkeit als Interim Manager Informationssicherheit im Energiehandel – Unterstützung bei der Rekrutierung und Integration eines langfristigen Nachfolgers
- Strategische Sicherheitsprüfung für ein groß angelegtes Veränderungsprogramm (Cloud First Strategy) zur Erstellung einer neuen Trading-Plattform
- Beratung des Executive Managements und Unterstützung bei KRITIS- / ISO 27001-Aktivitäten einschließlich ISMS, Penetrationstests, Asset-Inventaren, Datenschutz, Anbieter- / Vertrags- und Drittanbietermanagement
- Fokus auf organisatorische und operative strategische Ziele im Zusammenhang mit Informationssicherheit und regulatorischer Compliance (GRC)
- Strategische Positionierung gemeinsam mit dem Group CISO zu ISM/ISO Group Functions, Steigerung der Sicherheitsreife der gesamten Gruppe
Interim Head of Systems Design and Delivery
Vattenfall SE
- Operatives Management und Abteilungsentwicklung für ein Team von über 30+ Fachkräften
- Aufrechterhaltung operativer SLAs, Lösungsdesign und operative Bereitschaft – Vorbereitung auf den M&A Carve-out mit Stromnetz Berlin
- Managementberatung und Mentoring, groß angelegte Veränderungsprogramme einschließlich eines großen Sicherheitsprogramms
- Entwicklung der Strategie und Neustrukturierung einer hochkritischen Abteilung für das zukünftige Betriebsmodell (FMO) – Weiterentwicklung der ITSM- und ITIL-Reife sowie Effizienz
Interim Group CISO
Nordex SE
- Implementierung eines ISMS und des ISO 27001-Zertifizierungsprozesses weltweit
- Durchführung der Executive Search für die Nachbesetzung
- Ausbau der bestehenden Sicherheitsorganisation und des Zielbetriebsmodells, Steigerung des Sicherheitsbewusstseins
- Etablierung einer Cyber-/InfoSec-Strategie für Digitalisierungs-, IoT- und Industrie-4.0-Initiativen
- Unterstützung des CIO und des Vorstands bei M&A-Prioritäten mit Acciona
Interim-Leiter Cyber-Sicherheitsarchitektur & Lösungen
Innogy SE
- Unterstützung beim Aufbau eines neu gegründeten, international ausgerichteten Teams mit Fokus auf Cyber-Sicherheitsarchitektur & Lösungen – integriert in die Corporate IT und die Sicherheit auf Gruppenebene
- Einstellung eines Teams von 20 Senior-Fachkräften in 6 Ländern
- Etablierung einer gruppenweiten Sicherheitsarchitektur sowie Erstellung der grundlegenden Sicherheitskontrollen und Richtlinien
- Mitglied des Executive Security Boards in enger Zusammenarbeit mit dem CIO und Vorstandsmitgliedern
Interim Service-Delivery-Executive / Manager
Innogy SE
- Erstes Data-Center-Outsourcing-Geschäft, Durchführung der Übergabe eines komplexen Transition-/Transformationsprogramms in den BAU-Betrieb (Business as Usual)
- Durchführung von ITIL v3-, Anbieter-, Vertrags- und Stakeholder-Management – einschließlich Servicekatalog
- Mitglied in Security- und Architecture-Boards
- Steuerung der SAP/4 HANA-Migration mit SAP RISE von Atos
Interim-Leiter IT
Balfour Beatty Rail
- Als CIO eingesetzt und direkt an den Managing Director Finance berichtet.
- Steuerung des gesamten IT-Betriebs in Deutschland mit zusätzlicher Verantwortung für Mitarbeitende, Sonderprojekte und das IT-Budget während eines umfangreichen M&A-Carve-out-Prozesses – Verkauf an österreichische und chinesische Interessenten
- Fokus auf die Lösung einer Reihe gravierender Probleme im Zusammenhang mit mangelhaft implementierten Legacy-IT-Systemen.
- Genehmigung zur Umsetzung eines umfassenden Maßnahmenplans zur Stabilisierung der IT-Systeme erhalten (einschließlich Dokumentation)
- Robuste Richtlinien und Verfahren für die Informationssicherheit entwickelt und umgesetzt.
Leitender Cybersecurity-Manager
Deutsche Bank
- Mitarbeit an einem groß angelegten, komplexen globalen Outsourcing-Transformationsprogramm mit mehreren Anbietern (z. B. HP & IBM).
- Direkte Zusammenarbeit mit der Cisco-Organisation zur Durchführung komplexer Vertragsprüfungen.
- Koordination der Aktivitäten der im Vereinigten Königreich und in Deutschland tätigen IT-Teams (auf Deutsch und Englisch).
- Enge Zusammenarbeit mit mehreren Projektstreams zur Einführung von Cybersicherheitsstandards, die vollständig mit den internen Anforderungen der Bank und den externen regulatorischen Anforderungen übereinstimmten.
Interim Manager / Leiter Network Tower / Globales T&T-Programm
Hewlett Packard (Portigan Financial Services – West LB)
- Spielte eine Schlüsselrolle im Senior-Management-Team des globalen Transformationsprogramms.
- Leitete ein großes multidisziplinäres Team von mehr als 40 IT-Experten.
- Leitete mehrere geschäftskritische Projekte zur organisatorischen und prozessualen Neugestaltung.
- Leitete ein Greenfield-Projekt zur Konsolidierung und Migration von Rechenzentren einschließlich einer Reduzierung des bestehenden CMO-Bestands.
Senior T&T-Programmmanager / Informationssicherheit
Delaval
- Verantwortlich für den Ersatz der bestehenden SPI-Firewall-Produkte mit dem zusätzlichen Ziel, das Sicherheitsbewusstsein und das bestehende Sicherheitsprofil des Unternehmens zu verbessern.
- Implementierte Next-Generation-Firewall-Technologien für erweiterte Sicherheit auf Anwendungsebene, Netzwerkschutz sowie Bedrohungsprävention und -management an 106 Standorten weltweit.
- Spielte eine Schlüsselrolle bei der Auswahl von Produkten und Anbietern für die Firewall-Technologie und überzeugte zusätzlich wichtige Stakeholder, auf ein kosteneffizienteres MSSP-Modell (Managed Security Services Provider) umzusteigen.
- Entwickelte die Strategie für das Log-Management und löste weltweit Performance-Probleme, einschließlich der WAN-Beschleunigung.
Managementberater / Senior-Programmmanager
Getronics / KPN / Connectis
- Führte eine Analyse eines groß angelegten IT-Transitions- und Transformationsprogramms sowie von Carve-out-M&A-Prozessen durch.
- Präsentierte der Geschäftsleitung einen Bericht, der Krisenmanagement und strategische Planung umfasste.
- Arbeitete mit verschiedenen Partnern wie KPN (Holland) und Connectis (Schweiz) sowie mit dem Endkunden zusammen.
- Reiste umfangreich nach Holland, Ungarn, in die Schweiz und nach Deutschland.
Senior IT-Rollout- / Programmmanager
BMW AG
- Verantwortete den gesamten Lebenszyklus eines Portfolios von Projekten und Initiativen bei BMW.
- Setzte mehrere geschäftskritische Projekte erfolgreich um, die 41 globale Märkte betrafen.
- Fokussierte sich auf Projekte im Bereich Mobilitätsdienste und vernetzter Fahrzeugtechnologien.
Technologie & Sicherheits-Führungskraft
Transformationale Führung an der Schnittstelle von Geschäftsstrategie und Technologieinnovation
Steuerte Technologietransformationen mit Budgets bis zu €150M (OPEX & CAPEX)
Führte multinationale Teams von 50-150 Profis in verschiedenen Branchen
Leitete unternehmensweite Sicherheitsprogramme und digitale Transformationsinitiativen
Orchestrierte erfolgreiche M&A-Integrationen, Carve-outs und Krisenmanagement
Realisierte großangelegte Übergangsprogramme für globale Organisationen
Sicherheits-Exzellenz: Fortschrittliche Implementierung von ISO27001, NIS2, TiSAX, DORA, ISMS-Frameworks, u.a.
Digitale Innovation: Cloud-Transformation, KI-Sicherheitsintegration, IoT/Industrie 4.0
Infrastruktur-Expertise: Unternehmensarchitektur, Netzwerksicherheit, Rechenzentrumsoptimierung
Programmmanagement: PMI, PRINCE2, ITIL, ITSM-Methoden
Risikomanagement: Cyber-Resilienz, Compliance, Geschäftskontinuität
Strategische Vision: Übersetzung komplexer technischer Herausforderungen in Geschäftschancen
Change-Leadership: Führung von Organisationen durch digitale Evolution und Sicherheitstransformation
Krisenmanagement: Schnelle Reaktion und Erholung in Hochdruck-Situationen
Stakeholder-Engagement: Konsensbildung über C-Suite, Vorstände und globale Teams hinweg
Innovativer Denkansatz: Schnelle Anpassung an emerging Technologies und Marktanforderungen
Globale Perspektive: Umfangreiche internationale Erfahrung und multikulturelle Sensibilität
Personalentwicklung: Mentoring und Aufbau hochleistungsfähiger technischer Teams
Wissenstransfer: Effektive Kommunikation komplexer Konzepte auf allen Ebenen
Lösungsfokus: Pragmatische Problemlösung mit strategischer Langzeitvision
Beziehungsaufbau: Starkes Stakeholder-Management und Executive Presence
Zweisprachigkeit: Englisch (Muttersprache), Deutsch (Business-Niveau)
Strategisches Denken kombiniert mit akribischer Detailorientierung
Ergebnisorientiert bei gleichzeitiger service-orientierter Ausrichtung
Analytischer Denkansatz mit kreativen Problemlösungsfähigkeiten
Diplomatischer Führungsstil, angereichert durch strategischen Humor
Branchen-Erfahrung: Finanzdienstleistungen, Banken & Versicherungen, Energie & Versorgungsunternehmen, Automotive & Maschinenbau, Gesundheitswesen & Life Sciences, Technologie & Telekommunikation
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Energie, Versorgungsdienstleistungen, Automotive, Fertigung, Bauwesen und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf, Strategie und Planung, Personalwesen und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Sehr erfahrener Executive (CIO, CTO & CISO) und Programmmanager mit starkem technischem Hintergrund sowie umfangreicher strategischer und operativer Managementerfahrung in multinationalen Matrixorganisationen und einer Vielzahl von Geschäftsbereichen, darunter Energie, Versicherungen, Banken & Finanzen sowie Automobilindustrie. Fundierte Erfahrung im Projekt- und Programmmanagement mit nachweislicher Fähigkeit, groß angelegte internationale Transformationsprojekte und -programme zu leiten und dabei technisches Know-how in IT-Architektur, Netzwerken, IT-Infrastruktur, Systemintegration und Informationssicherheit einzusetzen. Vollumfänglich in der Lage, in schnelllebigen Arbeitsumgebungen effektiv zu arbeiten und die Erreichung von KPIs und Qualitätsmeilensteinen voranzutreiben, während gleichzeitig die Kundenzufriedenheit sichergestellt wird. Hervorragende Managementerfahrung und eine nachweisliche Erfolgsbilanz in strategischer Planung und Umsetzung, einschließlich der Leitung interner, internationaler und Matrixteams mit bis zu 250 multidisziplinären Mitarbeitern. Sehr leistungsfähige Persönlichkeit mit außergewöhnlichen zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die Verantwortung übernimmt, starke Beziehungen aufbaut und bei Kunden sowie Stakeholdern auf "C"-Level einen erstklassigen Eindruck hinterlässt und effektiv auf Englisch sowie fließend auf Deutsch kommuniziert.
- Als Senior Network and Security Architect während der Fusion einer europäischen Bank tätig. Verantwortung für Design, Strategie und Umsetzung mehrerer Konsolidierungsprojekte (Wert €12m) übernommen, bei denen über 1,500 Bankanwendungen aus mehr als 12 Rechenzentren in zwei "super" Rechenzentren verlagert wurden. Anschließend eine groß angelegte Proxy-Lösung für die 45K Benutzer der Bank implementiert.
- Als Interim Head of IT (CIO) bei Balfour Beatty Rail die Verantwortung für ein leistungsschwaches IT-Team übernommen und mit dem Wiederaufbau mehrerer mangelhaft implementierter IT-Systeme beauftragt. M&A Carve out und Verkauf von Vermögenswerten mit Reverse TSA – eine umfassende Prüfung durchgeführt und anschließend einen belastbaren Maßnahmenplan zur Behebung umgesetzt, der die erfolgreiche Wiederherstellung der IT-Systeme einschließlich SAP/4 yHANA und CAD / SCADA-Entwicklung sicherstellte.
- Als Lead Cyber Security Manager bei Deutsche Bank im Rahmen eines globalen Outsourcing-Transformationsprogramms mit den Anbietern (IBM und HP) zusammengearbeitet. Direkt mit der CISO Organization an einer Reihe komplexer Vertragsprüfungen gearbeitet. Mit wichtigen internen Stakeholdern robuste Sicherheitsrichtlinien und -verfahren entwickelt und umgesetzt. Zwischen deutschen und britischen Kollegen vermittelt.
- Eine umfassende Assurance-Prüfung eines mehrmillionenschweren ECM-, Workflow- und DMS-Systems im Backoffice bei der European Energy Training Organization durchgeführt. Anschließend mit der Leitung einer Best-in-Class-Initiative zur Verbesserung der Servicebereitstellung und der IT-Infrastruktur beauftragt. Das IT-Team neu aufgebaut und mehrere Initiativen zur Serviceverbesserung geleitet.
Fähigkeiten
Programmmanagement: Baut ProgrammumsetzungskapazitäTen Im Einklang Mit Strategischen Zielen Auf. Plant Programme Und Legt Kriterien FüR Das Management Von Kpis Und Qa Sowie Risiken, Annahmen, Problemen Und AbhäNgigkeiten Fest. Managt Mehrere Parallel Laufende ArbeitsströMe Und Wichtige AktivitäTen Unter Engen Zeitvorgaben. Managt Alle Budgetaspekte EinschließLich Prognosen Und Der Erreichung Finanzieller Ziele.
Programmwiederherstellung: Umfangreiche Erfahrung In Der Wiederherstellung GefäHrdeter Projekte Und Programme. FäHigkeit, GlaubwüRdigkeit Wiederherzustellen Und Wichtige Stakeholder-Beziehungen Zu Erneuern. Erfahrung In Der Entwicklung Von MaßNahmenpläNen, Die Sicherstellen, Dass Programme Die Geplanten Ergebnisse Liefern.
Transformationaler Wandel: Setzt Wirksame Einflussnahme Ein, Um Unternehmensweite VeräNderungen Voranzutreiben. Leitet Globale Technologie-Transformationsprojekte Und -Programme Mit Fokus Auf HöHere Effizienz, Verbesserte Kundenzufriedenheit Und Hervorragende QualitäT. Fusionen Und ÜBernahmen, Carve-In & Outs, Offshoring & Outsourcing
FüHrung: Umfangreiche Erfahrung In Der Leitung GroßEr Teams Mit Bis Zu 250 MultidisziplinäRen It-Mitarbeitern Bei Groß Angelegten, Mehrere Millionen Euro Umfassenden Projekten Und Programmen. M&A, Carve Out/Ins – Nachweislich Erfolgreich In Der Zusammenarbeit Mit Lokalen, Remote Arbeitenden Und Offshore-Programmressourcen.
Stakeholder-Management: Identifiziert Und Implementiert Professionelle LöSungen, Die Die Operativen Und GeschäFtlichen Anforderungen Aller Wichtigen Stakeholder Auf Jeder Ebene GroßEr Multinationaler Organisationen In Verschiedenen GeschäFtsbereichen ErfüLlen. Fungiert Als Erster Ansprechpartner FüR Kunden Auf Senior-Level Und VerfüGt üBer Die GlaubwüRdigkeit Und Das DurchsetzungsvermöGen, Um Das Management Und Stakeholder Auf "C"-Level Einzubinden Und Zu Beeinflussen.
Strategisches Management: Nachweisliche FäHigkeit, Strategisch Zu Denken, Wertvollen Input FüR Entscheidungsprozesse Des Senior Managements Zu Liefern Und Fachkundige Beratung Zu Verschiedenen Initiativen Zur Technologieverbesserung Und Strategischen Initiativen Zu Geben, Damit Organisationen Ihre Ziele Zeitgerecht Erreichen. ÜBernimmt Eine FüHrende Rolle Bei Der Umsetzung Wichtiger Strategischer Initiativen.
Anbieter- / Lieferantenmanagement: Fundierte Erfahrung Im Management Von Anbietern (Z. B. Ibm Und Hp) Und In Der ÜBerwachung Der Leistung Von Drittanbietern Anhand Klar Definierter Service Level Agreements. Weitere Erfahrung In Der Verhandlung Von GeschäFtsbedingungen Mit Lieferanten (Vertragsmanagement).
It-Audit Und SicherheitsprüFung
Banksicherheit (Dora,Pci-Dss,Kyc, Aml,Cft)
Compliance & Risiko Sox, Cobit, Coso, Grc
It-Architektur / Strategie (D. H. Togaf)
Cyber- & Informationssicherheit
Rechenzentrum (Konsolidierung / Migration)
Digitalisierung, Ot, Iot & Industrie 4.0, Scada
Vertrags- / Provider- & Anbietermanagement
Erp: Sap4/Hana & Microsoft Dynamic 365
Outsourcing / Offshoring / Nearshoring
Itil & Itsm / M&A Carve-In/Out
Projekt-/Programmmanagement (Pmi, Prince2)
Cloud-/Virtualisierungstechnologien (Xaas)
Iso 27001 / Isms / Nis2 / Kritis / Cra
It-Infrastruktur & Netzwerke (Lan/Wan/Fw)
Sprachen
Ausbildung
Foothill De Anza College
Heald Institute of Technology
Sequoia High School
High School Diploma
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Robert ist in Bargteheide, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.
Robert spricht folgende Sprachen: Englisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher).
Robert hat mindestens 7 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Robert in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 6 Monate. Beachten Sie, dass Robert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Robert gut geeignet für Rollen wie: Interim Group CIO / CISO, Interim Group CISO, Interim Manager Informationssicherheit.
Die neueste Position von Robert ist Interim Group CIO / CISO bei Kellenberger.
In den letzten Jahren hat Robert für Kellenberger, Rosenberger Group und amedes Group gearbeitet.
Robert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie, Versorgungsdienstleistungen und Bauwesen. Robert hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Automotive und Informationstechnologie (IT).
Robert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Beschaffung und Einkauf. Robert hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Personalwesen und Produktentwicklung.
Robert hat kürzlich in Industrien wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Automotive und Fertigung gearbeitet.
Robert hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf und Produktentwicklung gearbeitet.
Robert besuchte Foothill De Anza College.
Robert hat 4 Zertifikate. Darunter sind: ITIL, ITSM und PMI.
Robert ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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