Managementberater in Deutschland
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Chris Wolf
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Sebastian Zwiesler
Letzte Position:
CRM Consultant bei Adevinta / kleinanzeigen.de
- Ziel: Entwicklung und Optimierung von Loyalitäts- und CRM-Maßnahmen für eine führende E-Commerce-Plattform
- Lösung: Identifikation vielversprechender Nutzer, Steigerung des Engagements und langfristige Bindung zur Umsatzsteigerung
- Definition der lokalen CRM-Direktkommunikation für spezifische Segmente
- Übersetzung von Research-Erkenntnissen in wirkungsvolle Empfehlungen
- Planung und Umsetzung von CRM-Kampagnen in enger Zusammenarbeit mit Marketing- und Produktteams
- Identifizierung von Optimierungspotenzial in der Direktkommunikation
- Zusammenarbeit mit externen Agenturen für Kreativlösungen, Prototyping und UAT
- Messung und Reporting wichtiger KPIs
Peter Jetter
Letzte Position:
externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy
SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den durchgängigen Value-Stream-Flow über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits lehren.
Christian Baudisch
Letzte Position:
Externer Commercial Advisor / Projektleiter bei Globaler Automotive-Zulieferer für Press- und Stanzteile
Automotive | Fertigung | Commercial Excellence
- Vertriebsstrategie, Produkt-/Marktpositionierung, Kundenportfolio, Akquiseansatz, Sales Funnel, Opportunity-Qualität und Conversion analysiert.
- Priorisierte Vertriebsroadmap mit Quick Wins und strukturellen Maßnahmen für Zielkunden, Pipeline, Rollen, Routinen und Management-Reviews entwickelt.
Antje Baumann
Letzte Position:
KI-Strategie Consultant, Change Manager bei KMU (diverse Marketing-Boutique, IT & Office Services)
KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)
Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.
Tätigkeiten
- Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
- Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
- Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
- Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
- Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
- Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
- Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
- Workshop-Moderation / Facilitation
- Requirement Management
- Change Management (PROSCI)
Tools:
- Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
- Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)
Technologien:
- Prompt Engineering
- KI-Workflow-Automatisierung
Christian Hildebrandt
Letzte Position:
Senior Business Consultant CTV-Vermarktung - Livestreaming bei Under NDA
- Strategische Beratung bei der Umsetzung eines CTV-Vermarktungskonzepts im Livestreaming-Bereich - Sport
- Beratung und Unterstützung bei der Auswahl von Vermarktungspartnern
- Strategische Beratung und Screening der Ad-Technologien, deren Anbindung und Umsetzung eines integrierten Business Workflows
- Stakeholder Management und Management-Unterstützung
- Preisbildungs-, Kosten- und Nutzenanalysen
- Teilprojektleitung externer und interner Stakeholder und Teams
Sandra Klinkenberg
Letzte Position:
Webinar-Leiterin - Blackout-Prävention und -Vorbereitung bei SANDRA KLINKENBERG • Beratende Betriebswirtin, selbstständig unabhängige UnternehmensBeraterin
- Webinar zu Blackout - Brownout - Stromausfall - wie erkenne ich es und was kann ich tun?
Priyanka Sarang
Letzte Position:
Business Consultant (Software Engineering) bei Boehringer Ingelheim
- Entwickelte cloud-native Enterprise-Anwendungen auf der SAP Business Technology Platform mit Node.js, SAP UI5 und RESTful APIs und lieferte Lösungen in den Bereichen Trainingsmanagement, Beschaffung, Mitarbeiterinformationen und Logistik
- War der Hauptentwickler für Wartung, Erweiterung und Produktionssupport von drei Enterprise-Anwendungen, lieferte neue Funktionen, behob Produktionsprobleme und stimmte Releases mit den Fachbereichen ab
- Erfahren im Einsatz von KI-gestützten Entwicklungstools wie Microsoft Copilot, um die Feature-Entwicklung zu beschleunigen, Code zu erzeugen, Lösungen zu prototypen und bei Migration und Modernisierung von Anwendungen zu unterstützen
- Entwarf Backend-Services, Domänenmodelle und SAP Fiori/UI5-Oberflächen und implementierte Geschäftsabläufe, rollenbasierte Zugriffssteuerung, Validierungen, Terminplanung, Reporting sowie Import-/Exportfunktionen für Daten
- Entwarf und integrierte Enterprise-Services mit SAP SuccessFactors, SailPoint, ERP-Systemen und externen Learning-Management-APIs, einschließlich automatisierter Synchronisierung für über 11.000 Benutzerdaten
- Entwarf und implementierte AMQP-basierte ereignisgesteuerte Services zur Verarbeitung von bis zu 500 RFID-Paket-Scan-Events pro Tag für eine Logistikanwendung
- Verwaltete Deployments und den Applikationsbetrieb mit CI/CD-Pipelines, SAP Solution Manager, SAP BTP Cockpit, Kibana und Cloud-Monitoring-Tools, führte Root-Cause-Analysen durch und behob Produktionsvorfälle
- Verwaltete Anwendungsabhängigkeiten durch die Behebung von npm-Paketversionskonflikten und die Beseitigung kritischer und hoher Sicherheitslücken, um Produktionskonformität und Anwendungsstabilität sicherzustellen
- Arbeitete eng mit Architekten, Fachanwendern, SAP-Governance-Teams und verteilten Agile-Teams bei technischem Design, Code-Reviews, Sprint-Planung, Dokumentation und Softwareauslieferung zusammen
Michael Appel
Letzte Position:
Senior-Projektmanagement bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Projektmanagement eines Simplifizierungsprojekts zur Aufwandsreduktion für ein IT-Transformationsprojekt
- Stakeholder-Management und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Top-Management
- Scoping und PI-Planning über mehrere Lieferstrecken
- Planung von Requirements für das Transformationsprojekt
- Erstellung von Partner- und Customer-Journeys zur strukturierten End-to-end-Erfassung von Requirements
- Konzeption geeigneter Tracking-Methoden für den Projektfortschritt
- Abstimmung mit IT-Dienstleistern und Transformationsprojektgremien
Ralph Strobel
Letzte Position:
Leiter Business Excellence bei Familienunternehmen
Prozessarchitekt und Transformationstreiber für unternehmensweite Exzellenzinitiativen (Vakanzüberbrückung) Aufbau und Steuerung eines unternehmensweiten Prozess- und Governance-Rahmens zur Stärkung von Struktur, Führung und Wirksamkeit in einem international wachsenden Familienunternehmen. Verantwortung für das globale Prozesshaus, die End-to-End- Governance, die Prozessrollenarchitektur sowie die Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems – inklusive internationaler Implementierung (Rumänien, USA).
Scope:
- Leitung der Abteilung Business Excellence mit 6 MA und fachliche Führung von 20+ Process Ownern
- Aufbau eines globalen Prozess-Betriebssystems (Architektur, Rollen, Governance, Global-Local-Logik)
- Entwicklung eines gruppenweiten Steuerungs- und KPI-Systems für Prozesse (Transparenz, KPIs, Reifegrad)
- Einführung von Mechanismen zur Wirksamkeit im Tagesgeschäft (Rollenbefähigung, Communities, Feedback)
- Governance-und Rollen-Framework für neue Produktionsstandorte Rumänien und USA (Mandate, Rollen, Entscheidungslogik)
- Stabilisierung und Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems (IMS)
Nachhaltige Ergebnisse:
- Globales Prozess-Betriebssystem etabliert - Struktur, Rollen, Governance und Global-Local-Regeln als verbindlicher Rahmen definiert und im Managementsystem verankert — Grundlage für konsistente Steuerung und Skalierbarkeit.
- End-to-End-Prozessverantwortung gestärkt - Process-Owner-Rollen global definiert, qualifiziert und in Communities of Practice verankert — erstmals klare Ownership-Strukturen über alle Standorte hinweg.
- KPI- und Steuerungslogik für Prozesse aufgebaut - Einheitliches KPI-System, Reifegradmodell und Reporting-Prinzipien entwickelt — Basis für faktenbasierte Entscheidungen, Priorisierung und Transparenz im gesamten Unternehmen.
- Wirksamkeit im Tagesgeschäft erhöht - Enablement-Architektur, Onboarding-Mechaniken, Jour-Fixe-Formate und Feedbackschleifen eingeführt — Prozesssystem wird im Alltag angewendet und kontinuierlich verbessert.
- Governance-Framework für neuen Standort implementiert - Mandate, Rollen, Entscheidungswege und Eskalationslogik für den neuen Produktionsstandort Rumänien entwickelt — klare Struktur für Aufbau, Steuerung und Integration.
Ali Catak
Letzte Position:
Gründer & Stratege bei Wants & Needs UG (haftungsbeschränkt)
Schwerpunkte:
- Strategie & Geschäftsentwicklung
- CRM & Retention
- Customer Experience & Journey Management
- Customer Value/CLV
- Growth & Go-to-Market sowie Business-/IT-Transformation
- Strategische Analyse, Zielbilder, Assessments, Business Cases sowie Konzeption und Umsetzungssteuerung
Klaus Zwingel
Letzte Position:
Leiter Personal Maschinen- und Anlagenbau bei Interim Management (freiberuflich)
- Fachlicher Sparringpartner für Management und Führungskräfte in HR-Themen
- Beratung von Mitarbeitenden im HR
- Aufrechterhaltung der Abteilungsfähigkeit während der Transition
- Analyse von Schwachstellen im Leistungsbeurteilungsprozess
- Integration des SAP-Beurteilungstools
- Verhandlung und Organisation der Kurzarbeit
- Analyse und Konsolidierung von Arbeitsverträgen
- Erstellung von Zeugnissen und Recruiting
- Beratung zur Organisationsentwicklung
Stefan Fröhlich
Letzte Position:
Managing Partner & Co-Founder bei IMPLENEX
- Gründung, Aufbau & Skalierung einer Management-Beratung für Go-to-Market, Wachstum und Digital-Transformation
- End-to-End-Markenaufbau: CI/CD, Website & Social-Media-Präsenz als konsistenter digitaler Auftritt
- Aufbau eines B2B-Marketing- & Sales-Funnels inkl. CRM zur strukturierten Lead-Generierung
- Entwicklung & Aufbau eines Service-Portfolios & Verticals: u. a. KI-Board zur strategischen GenAI-Einordnung sowie Go-to-Market-/Wachstums-Vertical für die Food-Industrie
- Aufbau eines Partnernetzwerks für Co-Delivery
- Akquise, Onboarding & Delivery von Beratungsmandaten
Farid Alam
Letzte Position:
SAP Data Migration & Data Management Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten/Aufgaben des Beraters waren:
- Beratung bei der Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Article-List-Vorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Maßnahmen zur Datenbereinigung mit Einzel- und Massenänderungen
- Extraktion aller obligatorischen SAP-Felder gemäß den fachlichen Anforderungen
- SAP-Migration, Cutover, Testing, BAT, UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern bezüglich der Daten aus dem Altsystem und dem SAP-System
- Einführung von SAP MM Best Practices (guided configurations, aktive Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | SAP Fields Coordination | Dokumentation | SAP IDoc | SAP Integration | SAP End-to-End Process | SAP MM (Material Management) | SAP Functional Consultant | SAP Gap analysis | SAP MDM (Master Data Management) | Data Migration & Management
Patrick Lerner
Letzte Position:
Unternehmensberater bei Selbstständige Tätigkeit
- Beratung von primär mittelständischen Unternehmen zu Wachstums- und Transformationsthemen
- Entwicklung von Geschäftsmodellen, Positionierungen und Strategien inkl. Umsetzungsplan und KPI-Roadmap
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Managementberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
94%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Managementberater in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Komplexe Unternehmensveränderungen meistern
Freiberufliche Unternehmensberater begleiten Firmen durch kritische Wendepunkte, Umstrukturierungsphasen und Markterweiterungen. Im deutschen Markt bedeutet das oft, die klassische Ingenieursstärke des Mittelstands mit modernen digitalen Betriebsmodellen zu verbinden. Diese Fachleute analysieren bestehende Organisationsstrukturen, erkennen Ineffizienzen und entwickeln umsetzbare Strategien, die die Unternehmensführung mit der Umsetzung an der operativen Basis verbinden.
Zentrale Bereiche der Beratungsexpertise
- Entwicklung von Unternehmensstrategien und Planung des Markteintritts
- Reorganisation von Geschäftsprozessen und Umsetzung von Lean Management
- Post-Merger-Integration und Organisationsdesign
- Change-Management und Workshops zur Ausrichtung der Führungsebene
- Fahrpläne für die digitale Transformation und technologische Befähigung
Branchenanpassung im deutschen Markt
Erfolgreiche Beratungsprojekte in Deutschland erfordern ein tiefes Verständnis der lokalen Branchenstandards und regulatorischen Rahmenbedingungen. Freiberufliche Berater arbeiten häufig in den Bereichen Automobil, Industrie, Chemie und Finanzdienstleistungen. Sie schlagen die Brücke zwischen globalen strategischen Rahmenwerken und lokal geprägten operativen Realitäten und stellen die Einhaltung lokaler Arbeitsmarktdynamiken und Mitbestimmungsstrukturen sicher, wo dies relevant ist.
Strategische Ergebnisse und Deliverables
Berater übersetzen übergeordnete Unternehmensvisionen in konkrete Projektpläne. Typische Ergebnisse sind detaillierte Marktanalyseberichte, Zielbilder für Betriebsmodelle, Kostenoptimierungsprogramme und Handbücher für das Change Management. Mit einer objektiven, externen Perspektive helfen sie Führungsteams dabei, große Kapitalinvestitionen abzusichern und Entscheidungsprozesse im Unternehmen zu beschleunigen.
Wann ein freiberuflicher Berater hinzugezogen werden sollte
- Bei plötzlichen Marktverwerfungen, die eine schnelle strategische Neuausrichtung erfordern
- Wenn internen Teams die spezialisierte Methodik fehlt, um einen Carve-out umzusetzen
- Um operative Engpässe zu lösen, die Produkteinführungen bremsen
- Wenn eine unparteiische Vermittlung durch Dritte für die Abstimmung der Stakeholder nötig ist
Was Top-Berater auszeichnet
Sehr wirksame Berater verbinden strenge analytische Methoden mit starken zwischenmenschlichen Fähigkeiten. Sie liefern nicht einfach nur Präsentationsfolien; sie begleiten die Übergangsphase aktiv und coachen interne Teams. In Deutschland ist es oft entscheidend, sowohl Deutsch als auch Englisch fließend zu beherrschen, um sich in Unternehmensgremien sicher zu bewegen und gleichzeitig Vertrauen auf der operativen Ebene aufzubauen.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Managementberater.
Ein freiberuflicher Managementberater analysiert organisatorische Abläufe, erkennt strategische Wachstumschancen und entwickelt Umsetzungspläne, um die Unternehmensleistung zu verbessern. Er arbeitet eng mit der Führungsebene zusammen, um komplexe geschäftliche Herausforderungen zu lösen, den Ressourceneinsatz zu optimieren und Teams durch große strukturelle Veränderungen zu führen.
Während ein Interim Manager direkt in eine aktive Führungsrolle mit Linienverantwortung einsteigt und den Tagesbetrieb steuert, konzentriert sich ein Managementberater in erster Linie auf die Analyse von Problemen, die Beratung zur Strategie und die Entwicklung von Rahmenwerken für Veränderungen, ohne dauerhaft operative Verantwortung zu übernehmen.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Unternehmensberaters in Deutschland bietet direkten Zugang zu Senior-Expertise ohne die hohen Gemeinkosten und Junior-Personalmodelle großer Beratungshäuser. Freiberufler liefern sehr passgenaue, unvoreingenommene Empfehlungen und können sich mit maximaler Flexibilität direkt in Ihre internen Projektteams einfügen.
Achten Sie auf einen Strategieberater mit anerkannten Qualifikationen wie einer Project Management Professional-(PMP)-Zertifizierung, Scrum-Master-Training oder Abschlüssen in Lean Six Sigma. Starke akademische Hintergründe von führenden Business Schools und nachweisliche Erfolge in erstklassigen globalen Beratungsunternehmen sind ebenfalls hervorragende Qualitätsmerkmale.
Ja, viele moderne Berater für digitale Transformation sind darauf spezialisiert, bestehende Geschäftsmodelle auf digitale Plattformen zu migrieren. Sie helfen dabei, die Strategie zu definieren, geeignete Tech-Stacks auszuwählen und den organisatorischen Wandel zu steuern, der nötig ist, um neue digitale Werkzeuge erfolgreich einzuführen.
Für Projekte in Deutschland benötigt ein Managementberater in der Regel professionelle Sprachkenntnisse in Deutsch und Englisch. Während strategische Rahmenwerke oft auf Englisch entwickelt werden, erfordert die Moderation von Workshops mit lokalen operativen Teams und das Navigieren regulatorischer Anforderungen in der Regel sehr gute deutsche Sprachkenntnisse auf Muttersprachler- oder Zweisprachniveau.
Ein freiberuflicher Berater strukturiert seine Arbeit meist entlang klarer Meilensteine oder Phasen, beginnend mit einer Analyse, gefolgt von der Strategieentwicklung und abschließend mit Unterstützung bei der Umsetzung. Er arbeitet mit Ihrem Team in einer Mischung aus Workshops vor Ort und analytischer Remote-Arbeit zusammen.
Bewerten Sie einen Managementberater, indem Sie seine bisherigen Projektfallstudien prüfen und Referenzen früherer Unternehmenskunden einholen. Achten Sie vor allem auf seine Erfahrung bei der Lösung ähnlicher Probleme und auf seine Vertrautheit mit Ihrer speziellen Branche in Deutschland.
Der durchschnittliche Stundensatz für Managementberater in Deutschland liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.032 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Managementberater in Deutschland arbeiten, haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Managementberater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Managementberater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Managementberater in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (79%), Informationstechnologie (IT) (60%) und Fertigung (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Managementberater in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (84%), Strategie und Planung (82%) und Betrieb (63%).
FRATCH Managementberater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
