Managementberater in Deutschland

Universität mit den drei Akkreditierungen AACSB, AMBA und EQUIS ("Triple Crown")

• Unterrichte Internationalisierung, Kultur und Problemlösung (FT Top-50 Master)
• Fallstudienbasierte Module auf Grundlage von Beratungsprojekten in Europa, Afrika und Asien

Entwicklung eines unabhängigen kreativen Projekts mit Schwerpunkt auf eigenen künstlerischen Arbeiten und der Erstellung von Inhalten.

Mandat über Wonneberger Consulting.

• Due Diligence für eine Investorengruppe gesteuert und nach der Übernahme die operative Leitung der Marke für Periodenunterwäsche übernommen.
• Tagesgeschäft mit siebenstelligen Jahresumsätzen verantwortet; direkt an die Investoren berichtet.
• Operative Neuaufstellung in sechs Wochen: neues Team, Branding, Onlineshop und Logistik.
• Ein zehnköpfiges Team aufgebaut und geführt, ergänzt durch Freelancer und Partner in Marketing, Technologie, Fulfillment und Produktion.
• Umsatz, Liquidität, Produktbedarf und laufende Kosten geplant und verantwortet; regelmäßig mit den Investoren abgestimmt.
• Excel-basierte Bestellabwicklung durch integrierte Systeme und automatisierte Abläufe ersetzt. Manuellen Aufwand reduziert und operative Zuverlässigkeit verbessert.

• Aktuell als Interim Manager in einer Doppelrolle tätig: als Bereichsleiter/VP IT (ca. 75 interne Mitarbeitende und 20 Externe) und als ERP-Programm Manager (ca. 90 Mitarbeitende und ein jährliches Programmbudget von 10 Mio. EUR) bei einem führenden Unternehmen der DIY- und Baustoffhandel Branche in DACH (B2B und B2C).

• Ich begleite Unternehmen dabei, KI strategisch einzuführen und so zu verankern, dass sie im Arbeitsalltag tatsächlich genutzt wird.
• Mein Ansatz ist konsequent menschenzentriert und von unten nach oben: KI-Potenziale entstehen dort, wo Menschen täglich mit Prozessen arbeiten, nicht in abstrakten Strategiepapieren oder Technologieprojekten.
• Mit 15 Jahren Erfahrung in internationalen Unternehmen (u. a. Mars und Haleon) verbinde ich Geschäftsverständnis, strategische Analyse und eine strukturierte Herangehensweise an die KI-Transformation.

Bausteine der Zusammenarbeit mit mir:

• Bewertung der KI-Bereitschaft und des Reifegrads Analyse des aktuellen KI-Reifegrads und Identifikation realistischer Potenziale.
• Entdeckung und Priorisierung von Anwendungsfällen Partizipative Workshops mit Teams zur Identifikation und Bewertung konkreter KI-Anwendungsfälle.
• KI-Strategie & Fahrplan Entwicklung einer umsetzbaren KI-Strategie mit priorisierten Anwendungsfällen, Pilotprojekten und einem klaren Fahrplan.
• Strategische Begleitung der Umsetzung Begleitung von der Pilotphase bis zur nachhaltigen Verankerung von KI im Unternehmen.
• KI-Schulungen für Teams Praxisnahe Grundlagen für den souveränen Umgang mit KI im Arbeitsalltag.

Nebenerwerb, Vollerwerb ab 01/2027 geplant

Unternehmensberatung für Automatisierung, Digitalisierung, Interoperabilität, Track & Trace und Künstliche Intelligenz · Pharma/MedTech und Maschinenbau

• Leistungsportfolio entlang der fünf Kompetenzen aufgebaut: von der Analyse über Architektur und Konzeption bis zur begleiteten Umsetzung.
• Vom BAFA als Berater gelistet (09/2026): Beratungsleistungen für KMU im Rahmen der BAFA-Förderung.
• Markenauftritt, Website und Qualitätsmanagement-Handbuch als Grundlage für eine nachvollziehbare Beratungsqualität eingeführt.

Karrierewege und Einstufungsrahmen für ein KI-Startup. Definition von Rollen, Entwicklungskriterien und der Art und Weise, wie Beförderungsentscheidungen getroffen und kommuniziert werden – einschließlich der Frage, die heute die meisten Rahmen beantworten müssen: Was bedeutet „Senior“, wenn ein großer Teil der Arbeit durch KI unterstützt wird?

Prozess- und Strukturoptimierung

Anforderungen:

• Optimierung eines Verfahrenshandbuches
• Verbesserung der organisatorischen Strukturen
• Bessere Verteilung verschiedener Aufgaben

Erfolge:

• Entwicklung eines praxisnahen 7-Stufen-Vorgehensmodells zur Prozessaufnahme und -optimierung für einen Handwerksbetrieb (SHK)

• Berate Start-ups in der Frühphase zu Produktvision, Roadmaps und GTM-Strategie und verbinde dabei meine PMP- und Stanford-Weiterbildung im Produktmanagement mit praktischer technischer Umsetzung.
• Lovable: Habe ein Community-Programm mit über 200 Mitgliedern für KI-orientierte Gründer aufgebaut und geleitet und direktes Feedback von Gründern in Entscheidungen zur Produkt-Roadmap eingebracht.
• Leite Projekte zur Kundenerkundung und zum OKR-Design und ermittle Möglichkeiten zur KI-Integration in den Produkten der Kunden.

• B2B-, B2B2C- und B2C-Strategien
• Transformationen in Marketing, Vertrieb und Service
• Neugestaltung von Organisationen und Prozessen
• CMO/CSO-Governance

Ich beurteile die Kompetenzen von Projektmanagern und beziehe dabei die Einschätzungen der von ihnen benannten Führungskräfte ein.

Aufbau einer erfolgreichen Steuerberatungsgesellschaft; Beratung von Kunden im Bereich Existenzgründung; Mitgründer und Aufsichtsrat eines Family Office; Berater einer mittelgroßen Venture-Capital-Gesellschaft

• Beratung von Geschäftsführungen zu Digitalisierung, KI und Change Management
• KI-Prototypen in rund 14 Tagen; Business Cases und Roll-out-Pläne mit messbarem Produktivitätsgewinn

DOKKI

KI-gestützte Digital-Health-Produktentwicklung

• Produktvision, Anforderungen, Prioritäten und technische Zielarchitektur einer KI-gestützten Lösung zur Verarbeitung medizinischer Dokumente mitgestaltet.
• Konzeption von LLM-Evaluation, Datenverarbeitung, Datenschutz-/Governance-Aspekten und anschließender Produktentwicklung; technisches Prototyping mit Codex.