Management-Berater in Köln

• Interim- & Business-Management: Strategische Beratung und operative Führung von Geschäftseinheiten und Großprojekten mit Fokus auf Profitabilität (P&L), Wachstum und Portfolioentwicklung.
• Business Case & Strategie: Entwicklung komplexer Geschäftsmodelle (z. B. 5G-Campusnetze, Plattformgeschäft) und Durchführung strategischer Marktstudien für internationale Kunden.
• People & Leadership: Langjährige Erfahrung in der disziplinarischen Führung und Entwicklung großer Teams (>100 MA), Aufbau von Kompetenzzentren sowie Coaching von Führungskräften im agilen Umfeld.
• Partner- & Lieferantenökosysteme: Management und Verhandlung hochdotierter Rahmenverträge (T&M, Festpreis) sowie Steuerung multinationaler Lieferanten- und Partnerbeziehungen.
• End-to-End-Projekt-Governance: Verantwortung für das gesamte Lifecycle-Management technischer Großprojekte (Mobilfunk-Core, Integration, Rollout) unter Einhaltung höchster Qualitäts- und Sicherheitsstandards.

KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)

Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.

Tätigkeiten

• Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
• Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
• Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
• Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
• Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
• Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
• Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)

Methoden / Tools / Technologien

Methoden:

• KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
• Workshop-Moderation / Facilitation
• Requirement Management
• Change Management (PROSCI)

Tools:

• Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
• Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)

Technologien:

• Prompt Engineering
• KI-Workflow-Automatisierung

• Beratung von primär mittelständischen Unternehmen zu Wachstums- und Transformationsthemen
• Entwicklung von Geschäftsmodellen, Positionierungen und Strategien inkl. Umsetzungsplan und KPI-Roadmap

• Business Development im Nahen Osten (Abu Dhabi, Dubai, Ras al Khaimah, Oman, Bahrain, Katar) für PE-Managementberatung und Leadership-Training, Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung
• Aktive Teilnahme an Delegationsreisen nach Oman, Dubai, Abu Dhabi und Bahrain/Katar inklusive Nachbetreuung und Kundenbesuchen vor Ort, Erstellung von Trainings- und Beratungsangeboten, Verhandlungen mit lokalen und internationalen Ansprechpartnern
• Networking und Vertrieb vor Ort (Abu Dhabi und Dubai) in Zusammenarbeit mit einem ortsansässigen Consulting- und Business-Development-Unternehmen

• Netzelemente, netz-, betriebs- und betreibernahe Systeme
• Betreuung von ca. 20 verschiedenen Produkten (agil gemanagt)
• Anforderungsanalyse und -management (funktional sowie nicht-funktional)
• Testkonzeption und -planung (Scope, Testphasen, Aufwand, Zeiten, Ressourcen, Organisation etc.)
• Abstimmung des Vorgehens mit Auftraggebern und Dienstleistern
• Steuerung und Mitarbeit bei der Erstellung von Testfällen für System-, Integrations- und End-to-End-Tests
• Lenkung und Unterstützung der Testdurchführung
• Fehlermanagement und Planung von Bugfixes mit externen Dienstleistern
• Vorbereitung und Moderation von Workshops
• Regelmäßiges Reporting und Erstellung automatisierter Testreports
• Weiterentwicklung der Methodik für agiles Testen und Konfiguration unterstützender Werkzeuge
• Konzeptionelle Unterstützung der Entwicklung eines Qualitätssiegels für die Einstufung der Produkt- und Servicequalität interner und externer Dienstleister
• Requirements Engineering auf Basis von ISO/IEC 25010, Scrum, SaFE
• BMC Remedy, Atlassian Confluence, Atlassian Jira (u. a. mit Plugins Xray, Structure), Microsoft Office (inkl. Visio), Obsidian, Dokumentenmanagementsystem doxis, Gitlab, Obsidian

• Leitung mehrerer grenzüberschreitender Beratungsprojekte in Europa mit Fokus auf Kosten-, Prozess- und Produktionsoptimierung

• Vertriebsvertretung & Geschäftsentwicklung:

• Gebietsvertreter Deutschland für SKYPRO Portugal (Corporate Uniforms) seit 2024-12-01

• Vertriebsvertreter Deutschland für ESS Moden AG (Energiesparsysteme) seit 2023-01-01

• Beratungs- & Optimierungsprojekte:

• Kögel Trailer GmbH (2023): Standortanalyse (Türkei/EU), CAPEX-Modellierung, Standortstrategie

• Pluss GmbH (seit 2022): Markteintrittsstrategie und Vertriebsentwicklung für Spanien

• TIGER Hebezeuge (2022): Lean-Workshop, 5S, Kanban-basierte Lageroptimierung

• ICER Brakes, Spanien (2018–2022): Zwei neue Produktionslinien, 30 % Kostenreduktion, Schichtplanung & Softwareentwicklung

• The Vita Group, UK (2018–2021): Einführung des SQCDP-Prozesses in Memmingen und der Slowakei

• Alexander Proudfoot Projekte:

• Eberspächer, Dresden (2019): Lean-Analyse, 15 % Kosteneinsparung

• THK RHYTHM Automotive, Düsseldorf (2018): Prozesszeitverkürzung um bis zu 20 %

• Ablösung des bestehenden Dokumentenmanagements und Reporting/BI im Rahmen der Erneuerung der Systemlandschaft auf Basis der Sapiens Insurance Platform
• Unterstützung auf der Reise zu einem digitalen Agrarversicherungsunternehmen

• Aufbau klarer operativer Strukturen für ein wachsendes Team mit 7 Mitarbeitenden
• Entlastung der Geschäftsführung durch Prozessklärung, Priorisierung und operative Verantwortung
• Einführung klarer Schnittstellen zwischen Geschäftsführung, Team und operativen Bereichen

• Strategische und operative Managementberatung für Wachstum und Transformation digitaler Geschäftsmodelle.

• In meiner Schlüsselrolle beim strategischen Anforderungsmanagement für den Onlinedienst UVO habe ich einen umfassenden Prozess von der Konzeption bis zur Umsetzung etabliert.
• Dabei lag meine Verantwortung in der effektiven Erfassung und Priorisierung von Benutzerfeedback und Anforderungen aus Kommunen sowie Landesverwaltungen zur direkten Verbesserung des Dienstes.
• Entwicklung, Einführung und Leitung des strategischen Anforderungsmanagements für den OZG 2.0 Onlinedienst UVO
• Erfassung, Priorisierung und Bearbeitung fachlicher Anforderungen, Probleme, Verbesserungsvorschläge und Wünsche von Kommunen und Landesverwaltungen
• Erstellung von Release-Dokumentationen
• Kommunikation umgesetzter Anforderungen an Kommunen und UV-Stellen
• Fachliche Abstimmung mit Leistungsverantwortlichen und Stakeholdern
• Koordination von XFamilie-Änderungen und Versionswechseln
• Führung und Pflege des Jira-Backlogs sowie der Confluence-Seiten
• Verantwortung für Jira-Sprints, Sprint-Planung und Review
• Abstimmung mit Fachbereichen, Product Owner und Entwicklungsteam zur Umsetzung der Anforderungen
• Testen der umgesetzten Anforderungen im Onlinedienst
• Projektdokumentation

Wir sind das führende Netzwerk zur Bewältigung von geschäftlichen Herausforderungen. Unser erfahrenes Team mit Consulting-DNA versteht die Bedürfnisse und Anliegen von Entscheidungsträgern heute. Wir machen die Herausforderungen unserer Kunden zu unseren eigenen. Dafür bringen wir Entscheider mit freiberuflichen Managementberatern und Interimsexperten zusammen. Unser Erfolg basiert auf vielfältiger Expertise und branchenübergreifender Erfahrung von der Strategie bis zur Umsetzung.

Aber uns geht es nicht nur um die fachlichen Aspekte. Unsere Stärke liegt auch in der zwischenmenschlichen Dimension. Denn wir sind überzeugt, dass nachhaltiger Erfolg nur durch das perfekte Zusammenspiel von Menschen erreicht wird.

Deshalb vertrauen uns jeden Tag namhafte Kunden, darunter Beratungen, mittelständische Unternehmen und Konzerne.

Verstehen. Verbinden. Erfolg.

• Implementierung von maßgeschneiderten Reporting-Lösungen für Finanzkennzahlen, die auf spezifische Geschäftsanforderungen abgestimmt sind

• Entwicklung einer Anwendung für maschinelles Lernen, die eine Leistungssteigerung von 250% erzielte

• Datenarchitekt „Produktionsnahe Qualitätssicherung“ (03/2024–09/2024):

• Konzeption und Umsetzung einer Analyseplattform zur Erkennung von Qualitätsabweichungen in der Fertigung

• Aufbau einer skalierbaren Data-Lakehouse-Architektur auf Databricks in Kombination mit SAP ERP-Daten über SAP Datasphere

• Enge Zusammenarbeit mit dem SAP-Team zur Harmonisierung der Stücklisten- und Auftragsdaten

• Visualisierung der KPIs zur Unterstützung des Shopfloor-Managements

• Leitender Dateningenieur „Monitoring der Vertriebsleistung“ (08/2023–12/2023):

• Design und Implementierung einer Databricks-basierten Plattform zur Analyse von Verkaufszahlen und Promotion-Effekten

• Integration von SAP SD-Daten über SAP BW/4HANA

• Nutzung von Azure DevOps zur Orchestrierung von ETL-Jobs und Deployment der Workflows

• Technischer Projektleiter „Cloud-Migration & Datenstrategie“ (02/2023–05/2023):

• Migration eines heterogenen Data-Warehouse-Stacks in eine moderne Cloud-Architektur auf Azure mit Databricks als zentrale Verarbeitungsplattform

• Entwicklung einer Governance-konformen Datenarchitektur zur Integration von SAP-Finanzdaten und nicht-SAP-Quellen

Technologien: Databricks, Delta Lake, Python, SAP Datasphere, Azure DevOps, PowerBI, SQL

• Erfahrener Unternehmensberater und Projektmanager mit Spezialisierung auf Multiprojektmanagement und Organisationsberatung
• Ausgeprägte analytische Fähigkeiten und strukturierte Vorgehensweise
• Starke Kommunikations- und Problemlösungskompetenz
• Begleitung komplexer Projekte zur Prozessoptimierung und digitalen Transformation

• Interimsmanagement in kaufmännischen Positionen
• Projektmanagement im kaufmännischen Bereich
• Restrukturierungsberatung für FTI Andersch AG
• Projekt in Wien für Cash Remediation, Einführung eines Group Treasury, Cash Reporting und Restrukturierung des Segmentes (VAMED AG)
• Unterstützung bei der Abwicklung und Liquidation der Kiel Gruppe für Insolvenzverwalter Dr. Jörg Gollnick (HWD, Köln), Erstellung von Abschlüssen für das Finanzamt und Bereitstellung von Daten und Analysen für die Abwicklung und Gerichtsverfahren