Management-Berater in Köln

KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)

Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.

Tätigkeiten

• Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
• Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
• Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
• Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
• Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
• Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
• Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)

Methoden / Tools / Technologien

Methoden:

• KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
• Workshop-Moderation / Facilitation
• Requirement Management
• Change Management (PROSCI)

Tools:

• Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
• Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)

Technologien:

• Prompt Engineering
• KI-Workflow-Automatisierung

• Beratung von primär mittelständischen Unternehmen zu Wachstums- und Transformationsthemen
• Entwicklung von Geschäftsmodellen, Positionierungen und Strategien inkl. Umsetzungsplan und KPI-Roadmap

• Business Development im Nahen Osten (Abu Dhabi, Dubai, Ras al Khaimah, Oman, Bahrain, Katar) für PE-Managementberatung und Leadership-Training, Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung
• Aktive Teilnahme an Delegationsreisen nach Oman, Dubai, Abu Dhabi und Bahrain/Katar inklusive Nachbetreuung und Kundenbesuchen vor Ort, Erstellung von Trainings- und Beratungsangeboten, Verhandlungen mit lokalen und internationalen Ansprechpartnern
• Networking und Vertrieb vor Ort (Abu Dhabi und Dubai) in Zusammenarbeit mit einem ortsansässigen Consulting- und Business-Development-Unternehmen

• Netzelemente, netz-, betriebs- und betreibernahe Systeme
• Betreuung von ca. 20 verschiedenen Produkten (agil gemanagt)
• Anforderungsanalyse und -management (funktional sowie nicht-funktional)
• Testkonzeption und -planung (Scope, Testphasen, Aufwand, Zeiten, Ressourcen, Organisation etc.)
• Abstimmung des Vorgehens mit Auftraggebern und Dienstleistern
• Steuerung und Mitarbeit bei der Erstellung von Testfällen für System-, Integrations- und End-to-End-Tests
• Lenkung und Unterstützung der Testdurchführung
• Fehlermanagement und Planung von Bugfixes mit externen Dienstleistern
• Vorbereitung und Moderation von Workshops
• Regelmäßiges Reporting und Erstellung automatisierter Testreports
• Weiterentwicklung der Methodik für agiles Testen und Konfiguration unterstützender Werkzeuge
• Konzeptionelle Unterstützung der Entwicklung eines Qualitätssiegels für die Einstufung der Produkt- und Servicequalität interner und externer Dienstleister
• Requirements Engineering auf Basis von ISO/IEC 25010, Scrum, SaFE
• BMC Remedy, Atlassian Confluence, Atlassian Jira (u. a. mit Plugins Xray, Structure), Microsoft Office (inkl. Visio), Obsidian, Dokumentenmanagementsystem doxis, Gitlab, Obsidian

• Leitung mehrerer grenzüberschreitender Beratungsprojekte in Europa mit Fokus auf Kosten-, Prozess- und Produktionsoptimierung

• Vertriebsvertretung & Geschäftsentwicklung:

• Gebietsvertreter Deutschland für SKYPRO Portugal (Corporate Uniforms) seit 2024-12-01

• Vertriebsvertreter Deutschland für ESS Moden AG (Energiesparsysteme) seit 2023-01-01

• Beratungs- & Optimierungsprojekte:

• Kögel Trailer GmbH (2023): Standortanalyse (Türkei/EU), CAPEX-Modellierung, Standortstrategie

• Pluss GmbH (seit 2022): Markteintrittsstrategie und Vertriebsentwicklung für Spanien

• TIGER Hebezeuge (2022): Lean-Workshop, 5S, Kanban-basierte Lageroptimierung

• ICER Brakes, Spanien (2018–2022): Zwei neue Produktionslinien, 30 % Kostenreduktion, Schichtplanung & Softwareentwicklung

• The Vita Group, UK (2018–2021): Einführung des SQCDP-Prozesses in Memmingen und der Slowakei

• Alexander Proudfoot Projekte:

• Eberspächer, Dresden (2019): Lean-Analyse, 15 % Kosteneinsparung

• THK RHYTHM Automotive, Düsseldorf (2018): Prozesszeitverkürzung um bis zu 20 %

• Strategische und operative Managementberatung für Wachstum und Transformation digitaler Geschäftsmodelle.

• In meiner Schlüsselrolle beim strategischen Anforderungsmanagement für den Onlinedienst UVO habe ich einen umfassenden Prozess von der Konzeption bis zur Umsetzung etabliert.
• Dabei lag meine Verantwortung in der effektiven Erfassung und Priorisierung von Benutzerfeedback und Anforderungen aus Kommunen sowie Landesverwaltungen zur direkten Verbesserung des Dienstes.
• Entwicklung, Einführung und Leitung des strategischen Anforderungsmanagements für den OZG 2.0 Onlinedienst UVO
• Erfassung, Priorisierung und Bearbeitung fachlicher Anforderungen, Probleme, Verbesserungsvorschläge und Wünsche von Kommunen und Landesverwaltungen
• Erstellung von Release-Dokumentationen
• Kommunikation umgesetzter Anforderungen an Kommunen und UV-Stellen
• Fachliche Abstimmung mit Leistungsverantwortlichen und Stakeholdern
• Koordination von XFamilie-Änderungen und Versionswechseln
• Führung und Pflege des Jira-Backlogs sowie der Confluence-Seiten
• Verantwortung für Jira-Sprints, Sprint-Planung und Review
• Abstimmung mit Fachbereichen, Product Owner und Entwicklungsteam zur Umsetzung der Anforderungen
• Testen der umgesetzten Anforderungen im Onlinedienst
• Projektdokumentation

Wir sind das führende Netzwerk zur Bewältigung von geschäftlichen Herausforderungen. Unser erfahrenes Team mit Consulting-DNA versteht die Bedürfnisse und Anliegen von Entscheidungsträgern heute. Wir machen die Herausforderungen unserer Kunden zu unseren eigenen. Dafür bringen wir Entscheider mit freiberuflichen Managementberatern und Interimsexperten zusammen. Unser Erfolg basiert auf vielfältiger Expertise und branchenübergreifender Erfahrung von der Strategie bis zur Umsetzung.

Aber uns geht es nicht nur um die fachlichen Aspekte. Unsere Stärke liegt auch in der zwischenmenschlichen Dimension. Denn wir sind überzeugt, dass nachhaltiger Erfolg nur durch das perfekte Zusammenspiel von Menschen erreicht wird.

Deshalb vertrauen uns jeden Tag namhafte Kunden, darunter Beratungen, mittelständische Unternehmen und Konzerne.

Verstehen. Verbinden. Erfolg.

• Implementierung von maßgeschneiderten Reporting-Lösungen für Finanzkennzahlen, die auf spezifische Geschäftsanforderungen abgestimmt sind

• Entwicklung einer Anwendung für maschinelles Lernen, die eine Leistungssteigerung von 250% erzielte

• Datenarchitekt „Produktionsnahe Qualitätssicherung“ (03/2024–09/2024):

• Konzeption und Umsetzung einer Analyseplattform zur Erkennung von Qualitätsabweichungen in der Fertigung

• Aufbau einer skalierbaren Data-Lakehouse-Architektur auf Databricks in Kombination mit SAP ERP-Daten über SAP Datasphere

• Enge Zusammenarbeit mit dem SAP-Team zur Harmonisierung der Stücklisten- und Auftragsdaten

• Visualisierung der KPIs zur Unterstützung des Shopfloor-Managements

• Leitender Dateningenieur „Monitoring der Vertriebsleistung“ (08/2023–12/2023):

• Design und Implementierung einer Databricks-basierten Plattform zur Analyse von Verkaufszahlen und Promotion-Effekten

• Integration von SAP SD-Daten über SAP BW/4HANA

• Nutzung von Azure DevOps zur Orchestrierung von ETL-Jobs und Deployment der Workflows

• Technischer Projektleiter „Cloud-Migration & Datenstrategie“ (02/2023–05/2023):

• Migration eines heterogenen Data-Warehouse-Stacks in eine moderne Cloud-Architektur auf Azure mit Databricks als zentrale Verarbeitungsplattform

• Entwicklung einer Governance-konformen Datenarchitektur zur Integration von SAP-Finanzdaten und nicht-SAP-Quellen

Technologien: Databricks, Delta Lake, Python, SAP Datasphere, Azure DevOps, PowerBI, SQL

• Interimsmanagement in kaufmännischen Positionen
• Projektmanagement im kaufmännischen Bereich
• Restrukturierungsberatung für FTI Andersch AG
• Projekt in Wien für Cash Remediation, Einführung eines Group Treasury, Cash Reporting und Restrukturierung des Segmentes (VAMED AG)
• Unterstützung bei der Abwicklung und Liquidation der Kiel Gruppe für Insolvenzverwalter Dr. Jörg Gollnick (HWD, Köln), Erstellung von Abschlüssen für das Finanzamt und Bereitstellung von Daten und Analysen für die Abwicklung und Gerichtsverfahren

• Bewertung des Kern-IT-Systems einer Krankenversicherung
• Strategieentwicklung für einen Hersteller von Spektroskopiegeräten
• Projektmanagement in der Produktentwicklung bei einem Medizintechnik-Hersteller
• Digitalisierung von Prozessen und Entwicklung technischer Schnittstellen für einen Telekommunikationsanbieter

• Ablösung des bestehenden Dokumentenmanagements und Reporting/BI im Rahmen der Erneuerung der Systemlandschaft auf Basis der Sapiens Insurance Platform
• Unterstützung auf der Reise zu einem digitalen Agrarversicherungsunternehmen

• Geschäftsentwicklung und Strategie
• Durchführung von Projekten für Unternehmenskunden (ca. 95 %) und Privatkunden (ca. 5 %)
• Referenzkunden: Deutsche Telekom, Deutsche Post DHL Group, Migros Industrie, Olympus, Unicef
• Themenschwerpunkte:
• Unterstützung des strategischen Einkaufs in Unternehmen
• Unterstützung der Mitarbeiter im Account Management (Vertrieb) bei der Kundenentwicklung und im Bereich Konfliktmanagement
• Moderation von Workshops und 1:1 Coachings
• Durchführung von Stressmessungen in Organisationen inkl. Konfliktcoachings und Resilienztrainings
• Q2 2022 bis heute: Begleitung verschiedener Teams der Deutschen Telekom (u.a. Account Manager, Service Manager) mit Workshops und 1:1 Coaching zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit Kunden und Stakeholdern, bei der Konfliktlösung und im Rahmen von Führungskräfteentwicklungsprogrammen
• Q1 2023 bis Q2 2024: Interim strategischer Einkäufer für die Warengruppe Forschung und Entwicklung (F&E) bei Olympus Europa
• Q1 und Q2 2022: Interim-Management bei Deutsche Post DHL in Bonn für die Moderation eines Projekts an der Schnittstelle Einkauf-Finanz-Personal
• Q2 2020 bis Q3 2021: Freiberuflicher Unternehmensberater für die Migros Industrie in Zürich zur Weiterentwicklung des strategischen Einkaufs

• QA-Management für Webapplikation (pega)
• Koordinierung von QA-Aktivitäten mit Stakeholdern und anderen Teams