Managementberater in Frankfurt

NTT-Rechenzentrum-Ablösung – €20m

• Strategie und Anforderungen: Strategie für die Migration und den Ausstieg aus dem Rechenzentrum von ING Deutschland, einschließlich Definition von Projektumfang, Zielen, KPIs und umfassenden Anforderungen in den Bereichen Cybersicherheit, physische Sicherheit, Regulierung und konzernweite strategische Standards.
• Regulatorische Governance und Risikosteuerung: Regulatorische und aufsichtsrechtliche Anforderungen, Risikobewertungen, EZB-Mitteilung und auditfähige Dokumentation; Erreichen der formellen Freigabe ohne wesentliche Feststellungen.
• Beschaffung und Anbieterauswahl: Ausschreibung und Auswahl von Rechenzentrumsanbietern, Migrationsspezialisten und sicheren Transportpartnern in Zusammenarbeit mit der Beschaffung und gemäß den Anforderungen der ING Group.
• Kaufmännisches und Vertragsmanagement: Komplexe Vertragsverhandlungen mit ausgewählten Anbietern, Koordination von Recht, Beschaffung, Business, Sicherheit, Compliance (einschließlich DORA) und Senior Management in beiden Organisationen.
• Infrastruktur und Rechenzentrumsbereitstellung: Ausbau des Rechenzentrums und Implementierung der Basistechnologie, einschließlich interner Netzwerke, externer Konnektivität, Verkabelung und zentraler Dienste, gemäß den erforderlichen Sicherheitsstandards.
• Migration und Übergang: End-to-End-Planung und Vorbereitung von Anwendungs- und Infrastrukturmigrationen, einschließlich umgebungsspezifischer Runbooks und Koordination mit dem Release Management, gefolgt von der Übergabe an die interne ING-Organisation zur Ausführung; die Migration wurde ohne ungeplante Ausfallzeiten und ohne Auswirkungen auf Kunden umgesetzt.
• Finanz- und Programmsteuerung: Programmbudget von €20m mit Steuerung von Ausgaben, Prognosen, Meilensteinen, Abhängigkeiten und kritischen Pfaden; Umsetzung innerhalb der genehmigten Budget- und Zeitvorgaben.

• Durchführung von IKT- / DORA-Management-Trainings nach DORA Artikel 5(4) bei verschiedenen Bankinstituten

• Vermittlung der wesentlichen Inhalte der DORA-Anforderungen mit Fokus auf IKT-Risiken, Drittparteienrisikomanagement, Incident- und Problemmanagement sowie Informationsregister

• Ableitung von Umsetzungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für Management und Fachbereiche

• Definition und Test von Verarbeitungsschritten im Financial Data Warehouse

• Konzeption, Implementierung und Prüfung interner Kontrollsysteme nach US-SOX
• Beratung und Compliance

• Gründete Regu-AI, eine Plattform für KI-Governance und Compliance auf Unternehmensniveau, die den EU AI Act sowie ESG- und CSRD-Rahmen integriert, um Organisationen dabei zu helfen, verantwortungsvolle KI umzusetzen.
• Entwickelte firmeneigene Module für KI-Reifegradbewertungen, Messbarkeit und Einhaltung des Battery Passports.
• Baute und skalierte die Produktarchitektur und entwarf einen KI-Governance-Index mit 45 KPIs, womit Regu-AI als Vorreiter in der Automatisierung von KI-Governance in Deutschland und der EU positioniert wurde.

• Tätigkeit bei einem in der Schweiz regulierten Virtual Asset Service Provider (VASP), der Finanzlösungen für Krypto- und Fiat-Währungen auf institutionellem Niveau anbietet
• Mitwirkung an der On-/Off-Ramp-Infrastruktur, die Kunden den Umtausch zwischen Kryptowährungen und Fiat-Währungen ermöglicht
• Unterstützung bei der Einführung von Web3-Zahlungen und Zahlungsdiensten von Drittanbietern zur Optimierung von Krypto-Prozessen für Unternehmen
• Mitarbeit in den Bereichen AML/KYC und regulatorische Compliance, um die Einhaltung der Schweizer Regulierungsstandards sicherzustellen
• Unterstützung bei der Entwicklung oder Einführung von Produkten für Transaktionen mit kryptobesicherten Immobilien und Luxusgütern
• Zusammenarbeit mit institutionellen Kunden und vermögenden Privatkunden zur bedarfsgerechten Gestaltung von Krypto- und Finanzdienstleistungen
• Verbindung von traditionellem Banking und Web3 durch den Abbau von Reibungsverlusten bei Fiat-Krypto-Transaktionen

• Risikoanalyse
• Durchführung von Kontrollhandlungen
• Transaktionsmonitoring

• Neuentwicklung einer ASP.NET-Webanwendung für Baufinanzierungen
• Wartung sowie fachliche und technische Weiterentwicklung (Erweiterung auf andere Kreditarten, Anbindung an diverse Services, Entwicklung eigener Webservices)
• Analyse fachlicher Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit Fachabteilungen
• Erstellung von DV-Konzepten und technischen Dokumenten
• Entwicklung im Back- und Frontend
• Design und Implementierung von automatisierten Build-, Deployment- und Testverfahren
• Erstellen von Skripten zur automatisierten Generierung von Datenbankzugriffsschichten (C# Klassen und SQL-Skripte) und Einbindung in Build- und Deployment-Prozesse
• Sprachen: C#, PowerShell, JavaScript
• Technologien: ASP.NET, Windows Forms, XML Web Services, Windows Services, MS SQL Server, Entity Framework, Unit Testing, Automatisierte Build-, Deployment- und Testverfahren
• Tools: Visual Studio 2005-2015, Team Foundation Server, DevExpress, Rational ClearCase, Rational ClearQuest, CruiseControl.net

• Freiberufliche Beratung von Startups, Fintechs, KMUs, Banken, Finanzdienstleistern und etablierten Unternehmen bei strategischen, organisatorischen und technologischen Fragestellungen; Fokus auf Analyse, Strukturierung, Umsetzungsfähigkeit und Stakeholder-Kommunikation.
• Aufnahme, Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen; Übersetzung von Business-Zielen in umsetzbare IT-, Prozess-, Daten- und Dokumentationsanforderungen.
• Konzeption und Weiterentwicklung digitaler Plattformen, Nutzerpfade, Portalstrukturen, Informationsarchitektur und datengetriebener Produkt-/Content-Strukturen; hohe Anschlussfähigkeit für Kundenportale, Partnerportale und B2B2C-Antragsstrecken.
• Analyse von Nutzer-, Reichweiten-, Such- und Plattformdaten zur Ableitung von Produkt-, Content- und Plattformentscheidungen; Strukturierung von Entscheidungsgrundlagen für Management und Umsetzungsteams.
• Einsatz von Jira, Confluence, Excel, Analytics- und Automatisierungstools; Arbeit in agilen und hybriden Umsetzungsumfeldern.

• Sales & Marketing für Automotive Cyber Security Software, Tools, Consulting & Engineering (Embedded Software)
• Management des Technical-Sales-, Marketing-, Sales- Coordination- und Engineering Teams
• Verkaufspsychologie
• Verkaufspräsentation

• Jul 2024 – Feb 2025 Transformation (NDA – Kunden)

• Umsetzung des Value Creation Plans in Private Equity-finanziertem gewerblichem Unternehmen

• Rolle Interim Transformation Officer; Verantwortung: Zentrales Projektmanagement inkl. Timeline, Budget, Ressourcen, Reporting, Risiken

• Okt 2023 – Apr 2024 Sourcing, Regulatorik (Retail Bank DE)

• Change Lead für Umsetzung einer Regularie (CESOP) mit Verantwortung für Projektsteuerung, Projektcontrolling (Budget, Ressourcen) und Projektreporting, Stakeholdermanagement, Timeline und Projektrisiken

• Fachliche Erstellung von SLAs und Abstimmung mit relevanten 2nd Lines (Legal, Compliance, Tax, Third Party Risk - MaRisk BAIT, ORM) für bezogene Serviceleistungen; Abstimmung Statement of Work

• Apr 2023 – Aug 2023 IT-Programm Management (Retail Bank DE)

• Lokaler Koordinator für Roll-out einer Projektmanagement-Software, die Programm- und agile Backlog-Management-Sicht verbindet

• Verantwortlich für die Migrationsvorbereitung, Kommunikation der Änderungen und der neuen Logik in Deutschland, Stakeholdermanagement

• Okt 2022 – Aug 2023 Regulatorik (Retail Bank DE)

• Lokaler Lead des globalen Programms; Bündelung von 4 lokalen Projekten (Retail/Wholesale Banking) zur Einführung des Next Messaging Standard (ISO 20022)

• Implementierung der lokalen Projektgovernance, Kommunikation des Fortschritts, Abstimmung und Stakeholdermanagement zum globalen HQ

• Jul 2022 – Mar 2023 Digitalisierung, Data Management (Retail Bank DE)

• Change Lead bei der Ausrichtung des lokalen Privatkunden-Datenmodells an den globalen Standard und den damit verbundenen Implikationen für interne Kundendatenlieferanten und -konsumenten

• Entwurf und Abstimmung eines detaillierten Implementierungsplans mit globalen und lokalen Stakeholdern

• Projektmanagement: Aufsetzen neuer Projektgovernance und Routinen, Fortschrittsprüfung in wöchentlichen Meetings mit Product Owners, Durchführung von SteerCo, Dokumentation

• Mai 2022 – Apr 2023 KYC Regulatorik, Prozessmanagement (Retail Bank DE)

• Aufbau eines hochautomatisierten Kunden-Offboarding-Prozesses für Retailkunden aufgrund von Non-Compliance

• Change Lead bei Entwicklung, Testfortschritt und Implementierung in agiler Umgebung mit 40-FTE-Projektteam

• Projektmanagement: Abhalten von SteerCo, Verantwortung für Business Case, Projekt-Risikomanagement, Stakeholdermanagement

• Jan 2022 – Mar 2022 Strategie, Produktentwicklung (NDA - Börse)

• Koordinator in der Konzeptionsphase zur Entwicklung eines Kryptowährungen-Zertifikats mit einer externen Investmentbank

• Orchestrierung von 5 Workstreams, übergreifendes PMO und Stakeholdermanagement

• Erstellung des Business Case und Abstimmung strategischer Handlungsoptionen

• Okt 2020 – Okt 2021 Business Transformation, Sourcing (Größte deutsche Bank)

• Umsetzung des organisatorischen Zielbildes für KYC Deutschland als Projektleiter

• Personalplanung und Standortaufbau (Einstellung von 250 FTE, Logistik für neuen Standort)

• Prozessualer und organisatorischer Aufbau eines KYC-Kompetenzzentrums für deutsche Large Caps (Abteilung, Team, Rollen)

• Beratung bei Vertragsverhandlungen mit Einkauf für Sourcing eines externen Anbieters im Bereich KYC

• Jan 2020 – Sep 2020 Digitalisierung, KYC Regulatorik (Größte deutsche Bank)

• Deutschland-Koordinator (Projektleiter) in agilem Projekt zur Einführung einer AMLD-5-konformen KYC-Software (MVP)

• Stakeholdermanagement als Nexus zwischen lokalen Mitarbeitern und Management (Back- & Frontoffice), globaler Projektleitung, Product Owners, IT

• Incident-Management (Aufnahme, Priorisierung, Tracking) mit JIRA

• Jan 2018 – Jun 2019 Business Transformation, GwG Regulatorik (Größte deutsche Bank)

• Projektleitung zur Umsetzung des Steuerumgehungsbekämpfungsgesetzes im globalen Bereich Corporate & Investment Banking

• Analyse gesetzlicher Anforderungen und Erstellung eines Kontrollkonzepts in Abstimmung mit Geschäfts- und Infrastruktureinheiten

• Erfolgreiche IT- und Prozessimplementierung unter Einhaltung von Budget- und Zeitvorgaben; Vorbereitung des initialen regulatorischen Reportings an das Bundeszentralamt für Steuern

• Projektmanagement: Initialisierung, Leitung SteerCo, Kommunikation

• Dez 2016 – Dez 2017 Business Transformation, KWG Regulatorik (Größte deutsche Bank)

• Projektleitung zur Umsetzung des Trennbankengesetzes im globalen Bereich Global Transaction Banking (GTB)

• Erstellung des Zielbild- und Prozessdesigns (Kontrollkonzept) in Abstimmung mit IT und 2nd Lines (Legal, Compliance)

• Erfolgreiche Implementierung im Fachbereich und IT gemäß regulatorischen Vorgaben

• PMO und Vertretung der internen GTB-Projektleitung in Gremien

• Jul 2015 Projektmanagement (Größte deutsche Bank – Asset Management)

• Implementierung eines Asset-Management-Front-Office-Systems

• Interim-Leitung des globalen PMOs (Frankfurt, New York) mit 4 Mitarbeitern

• Planung von Meilensteinen, Budget, regelmäßiges Reporting

• Vorbereitung, Teilnahme und Nachbereitung von Senior Governance Meetings

• Apr 2015 – Jun 2015 M&A Consulting – Due Diligence (NDA – Asset Management)

• Leitung einer europäischen Operational Due Diligence (Buy Side) für einen europäischen Asset-Manager Back-Office Provider

• Erstellung von Red-Flag-Reports: Screening von Data Rooms, Bewertung der Organisationsstruktur, Identifizierung von Risiken bei Unternehmenskauf

• Design von Operating-Model-Szenarien für Operations einschließlich Business Case

• Jan 2015 – Feb 2015 Target Operating Model (Größte deutsche Bank)

• Markt- und Wettbewerbsanalyse zur Neuausrichtung mehrerer Wertpapierabwicklungs-Einheiten (Privat- & Firmenkunden)

• Durchführung eines Strategie-Workshops zur Entwicklung eines neuen Target Operating Model für die Wertpapierabwicklung

• Jan 2014 – Dez 2014 M&A Consulting – Post Merger Integration (Größte deutsche Bank)

• Organisatorische Restrukturierung und Konzernintegration in der Post-Merger-Integration Phase

• Stellvertretende Projektleitung mit Führung von 4 Mitarbeitern im Integration Management Office (Statusreport, Teilnahme an Sponsor-Meetings mit Senior Management)

• Beratung in Workstreams zur Kostenreduzierung, Realisierung von Synergien und Business Case Controlling in 11 Subprojekten

• Feb 2013 – Dez 2013 Sourcing (Bundeseigene Abwicklungsanstalt)

• Koordination der Sourcing-Aktivitäten für die Gesamtbank bei Service-Level-Agreements (SLA)-Erstellung mit externer Servicegesellschaft

• Vollständigkeits- und Konsistenzprüfung der SLAs, Begleitung funktionsübergreifender Abstimmungen innerhalb der Bank

• Beratung bei der Vorbereitung von Verhandlungspositionen und Teilnahme an Gesprächen mit Servicegebern und Senior Management

• Jun 2012 – Jan 2013 Sourcing (Bundeseigene Abwicklungsanstalt)

• Standortstrategie: Szenarioanalyse für europäische Standorte und Business Case-Erstellung

• Beratung und Erstellung von Ausschreibungs- und Vergabeunterlagen nach EU-Vergabeverfahren zur Auslagerung von Portfoliomanagement-Dienstleistungen

• Leitung eines Teams bei der fachlichen Erstellung von Portfoliomanagement-Service-Level-Agreements

• Mar 2012 – Jun 2012 M&A Consulting – Carve-Out (Größte deutsche Bank – Asset Management)

• Globaler Carve-Out des institutionellen Asset-Management-Geschäfts an einen US-Investor

• Leitung des globalen Workstreams Operations mit Fokus auf Bewertung von 3rd-Party-Verträgen, Analyse von Portfolien, Entwurf und Erarbeitung von Transitional Service Agreements

• Okt 2011 – Feb 2012 Regulatorik (diverse Banken)

• Zentrale Unterstützung von FATCA-Projektteams mit fachlichen Arbeiten und Erstellung von Deloitte-Stellungnahmen

• Durchführung von Kunden-Workshops für eine Genossenschaftsbank zur Strategiefindung bezüglich FATCA Foreign Financial Institutions

• Prozess-Redesign und fachliche Beratung bei Implementierung

• Jul 2011 – Okt 2011 M&A Consulting – Carve-Out (Lebensversicherung)

• Planung und Vorbereitung einer M&A-Transaktion – Carve-Out

• Analyse von Bestandsprozessen und Definition der Zielprozesse; Moderation funktionsübergreifender Workshops und Erstellung von Day-1-Checklisten

• Operative Leitung des PMOs mit 3 Mitarbeitern für den Carve-Out (Vorbereitung und Teilnahme im Lenkungsausschuss, Projektplanentwicklung)

• Feb 2011 – Jul 2011 Projektmanagement (Lebensversicherung)

• Operative Führung des PMOs, Projekt-Risk-Management

• Vorbereitung des Post-Merger-Integration-Lenkungsausschusses auf C-Level

• Projektreporting, Stakeholdermanagement, Projekt- und Budgetcontrolling

• Nov 2010 – Jan 2011 Wertpapierabwicklung (Landesbank)

• Erstellung von Datenverarbeitungs- und Fachkonzepten im Wertpapierhandel

• Konzeption von Testfällen für EDV-Schnittstellen

• Eigenständige Koordination der Testumsetzung mit fachlichen Anforderungen

• Sep 2010 – Okt 2010 Projektmanagement (Asset Manager)

• PMO zur Einführung einer handelsunabhängigen P&L

• Budgettracking, Vorbereitung und Dokumentation des Lenkungsausschusses

• Als Produzentin zaubere ich Emotionen auf die Leinwand und präsentiere dein Unternehmen in unvergleichlicher Weise.
• Mit meinem kreativen Auge und technischem Know-how bringe ich deine Vision zum Strahlen.
• Zeige der Welt, wer du bist und was du zu bieten hast.
• Lasse deine Zuschauer in die fesselnde Geschichte eintauchen, die deine Marke erzählt.
• Verwandle Interessenten in Kunden und steigere deinen Erfolg.