Robert Book - Corporate-Vizepräsident, Globale Lieferkette (Interim)

Q: Wo ist Robert ansässig?

Robert ist in Schmitten im Taunus, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Robert?

Robert spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Robert?

Robert hat mindestens 38 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Robert in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 7 Monate . Beachten Sie, dass Robert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Robert?

Die neueste Position von Robert ist Corporate-Vizepräsident, Globale Lieferkette (Interim) bei tesa SE .

Q: Für welche Unternehmen hat Robert in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Robert für tesa SE , Unabhängiger Berater und Brüel & Kjaer (NSK) gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Robert die meiste Erfahrung?

Robert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Professionelle Dienstleistungen . Robert hat auch etwas Erfahrung in Chemie , Lebensmittel und Getränke und Metalle und Bergbau .

Q: In welchen Bereichen hat Robert die meiste Erfahrung?

Robert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf . Robert hat auch etwas Erfahrung in Logistik , Strategie und Planung und Produktion .

Q: In welchen Industrien hat Robert kürzlich gearbeitet?

Robert hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Chemie und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Robert kürzlich gearbeitet?

Robert hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Lieferkettenmanagement und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Schmitten im Taunus, Deutschland

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Erfahrungen

Okt. 2024 - Apr. 2025

7 Monate

Corporate-Vizepräsident, Globale Lieferkette (Interim)

tesa SE

Leitete die globale Lieferkette bei tesa, einem 1,7 Mrd.-€-Umsatz-Klebstoffhersteller für Industrie- und Konsumgüter mit mehreren Geschäftsbereichen
Führte Teams, die für strategische Projekte in der Lieferkette und globale Fulfillment-Initiativen verantwortlich waren, einschließlich Materialmanagement, Logistik und Bedarfsmanagement in Europa, den USA, Asien und dem Nahen Osten

Jan. 2021 - Heute

5 Jahre 5 Monate

Berater für Geschäftsstrategie, Interim-Manager für Betrieb und Lieferkette

Unabhängiger Berater

Beriet Kunden in verschiedenen Branchen bei Transformations- und Turnaround-Projekten in der Lieferkette und im Betrieb
Verbesserte Produktions- und S&OP-Prozesse in der Pharmaindustrie
Verbesserte den Produktionsdurchsatz und reduzierte die Komplexität in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie
Entwickelte Wartungsstrategien und Betriebsabläufe in der Stahlproduktion
Materialfluss und Logistik für eine große Batterieproduktionsanlage
Optimierte die globale Lieferkette bei einem Klebstoffhersteller für verschiedene Branchen

Jan. 2019 - Dez. 2021

3 Jahre

Leiter des operativen Geschäfts

Brüel & Kjaer (NSK)

Trat als Vizepräsident für Lieferkette und Betrieb ins Unternehmen ein
Leitete globale Betriebsabläufe und die Lieferkette, einschließlich Fertigung, Einkauf, Qualität, Kundenservice, Logistik, Engineering-Projekten und Außendienstorganisationen, für strategisches profitables Wachstum
Entwarf das Betriebsmodell für eine wachstumsorientierte Serviceplattform
Leitete die Integration von Kundenservice, Projekt-Engineering, Außendienst und Fernüberwachungsteams
Leitete das Transformationsprogramm
Entwickelte eine erfolgreiche Kampagne zur Veräußerung des Geschäfts

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahre

Leitender Manager

UMS Consulting

Unterstützte Kunden dabei, Verbesserungen in Lieferketten und Betriebsabläufen umzusetzen
Betreute mehrere Kundenkonten und Projekte
Schulte und coachte Führungskräfte in Methoden der operativen Exzellenz

Jan. 2016 - Dez. 2017

2 Jahre

Vor Ort

Globaler Direktor für Produktion und Kapazitätsplanung

Klöckner Pentaplast

Leitete Teams für Produktionsplanung und Kapazitätsmanagement an 18 Standorten weltweit
Strukturierte Prozesse und entwickelte Programme, um die Durchlaufzeiten von Auftrag bis Versand zu verkürzen
Verbesserte die globale Anlagenauslastung und Produktionskosteneffizienz
Definierte und leitete die Transformation von einer regionalen zu einer globalen Lieferkettenstruktur

Jan. 2013 - Dez. 2016

4 Jahre

Vor Ort

Direktor, Lieferkette Europa & Asien

Klöckner Pentaplast

Leitung der Lieferkettenprozesse für 9 Produktionsstandorte in Europa und Asien
Führung von 12 direkten Mitarbeitenden und 125 Beschäftigten in Produktionsplanung, Materialmanagement und Distribution für 3 strategische Geschäftssegmente mit einem jährlichen Netto-Umsatz von 700 Mio. €
Entwicklung von Lieferkettenstrukturen und Service-Level-Vereinbarungen im Einklang mit den Markteinführungsstrategien
Steuerung der Standort- und Regionalkapazitäten zur Verbesserung der Produktions- und Lieferleistung
Optimierung der Lagerbestände im Wert von 45 Mio. €
Konzeption und Implementierung eines standardisierten S&OP-Prozesses

Jan. 2010 - Dez. 2013

4 Jahre

Leiter Operational Excellence, EMEA / Produktionsleiter

SPX Corporation / SPX Flow Technology

Produktionsleiter: Leitung der Fertigung, Montage, Prüfung, Lager und Versand in einer Industriepumpenanlage mit 60 Mio. € Umsatz; verantwortlich für 110 Mitarbeitende, tägliche Produktionsmengen zur termingerechten Lieferung, Verbesserungen bei Material- und Produktionsdurchsatz sowie Umsatzverpflichtungen
Leiter Operational Excellence: Analyse der operativen Performance und Unterstützung der Geschäftsleitung bei der Entwicklung von Verbesserungsinitiativen und -strategien für termingerechte Lieferungen, Durchlaufzeitverkürzung und Durchsatzsteigerung; Beratung und Schulung von Führungskräften und operativen Teams in Lean-Methoden; Coaching, Leitung, Schulung und Moderation von Teams für kontinuierliche Verbesserungsprojekte zur Einführung von Lean- und Prozessoptimierungen

Jan. 2007 - Dez. 2010

4 Jahre

Direktor für Six Sigma & Lean

Procise Management Consultancy GmbH

Entwicklung strategischer Konzepte und Beratung von Führungskräften in der Anwendung von Six Sigma und Lean für das Management und die Verbesserung von Geschäftsprozessen
Führung und Mentoring eines Beraterteams in Projekten zur Strategieentwicklung, Prozessoptimierung und Prozessmanagement

Jan. 2006 - Dez. 2007

2 Jahre

Lean & Six Sigma Master Black Belt / Landesqualitätsleiter

GE Commercial Finance, Fleet Services Europe

Einführung von Lean und Six Sigma, um finanzielle Wachstumschancen zu nutzen sowie Durchlaufzeiten, Fehlerquoten und Kosten in den Prozessen der Flottenwartung und -betrieb in Europa zu reduzieren
Entwicklung und Implementierung von Kennzahlen (KPIs) und Abstimmung der Prozessverbesserungen mit strategischen Geschäftsplänen
Leitung eines Teams von 5 Black Belts und Mentoring von Projekten, die bedeutende Prozessverbesserungen auf lokaler und nationaler Ebene erzielten

Jan. 2004 - Dez. 2006

3 Jahre

Direktor für Lieferkette und Informationstechnologie

Honeywell Aerospace GmbH

Leitung der Lieferkette eines Luft- und Raumfahrt-Reparaturzentrums in Europa mit einem Umsatz von 225 Mio. $
Führung von 6 direkten Mitarbeitenden und 70 Beschäftigten in der Beschaffung von Reparatur- und Überholungsmaterialien, strategischem Sourcing, Logistik, indirektem Sourcing und IT-Funktionen
Entwicklung und Implementierung von Strategien und Programmen zur Verbesserung der Reparaturzyklen für Triebwerke und Komponenten, der Performance der globalen Lieferantenbasis und der Geschwindigkeit des Logistiknetzwerks
Optimierung des Einkaufsvolumens von 125 Mio. $ und eines operativen Budgets von 9,5 Mio. $

Jan. 2003 - Dez. 2004

2 Jahre

Six Sigma Qualitätsleiter, Europäische Indirekte Beschaffung

GE Europe

Entwickelte Pläne für die Einführung von Qualitätsprogrammen
Leitete und betreute Six-Sigma-Qualitäts- und Lean-Projekte im Transaktions-/Servicebereich, um die indirekten Beschaffungsprozesse mehrerer GE-Unternehmen in Europa zu optimieren
Leitete Qualitätsteams im Change Management und im Qualitätsprojektmanagement

Jan. 1997 - Dez. 2003

7 Jahre

Verschiedene Führungsrollen im Bereich Lieferkette

GE Transportation Systems, GE Aircraft Engines und GE Europe

Jan. 1996 - Dez. 1997

2 Jahre

Logistikdirektor

United States Army

Entwickelte und implementierte Instandhaltungs-, Transport-, Versorgungs- und Beschaffungspläne und -programme zur Unterstützung von 700 Soldaten, Ausrüstung im Wert von 580 Mio. USD, 48 fortschrittlichen Kampfhubschraubern und 200 Fahrzeugen

Jan. 1995 - Dez. 1996

2 Jahre

General Manager (Kommandeur), Kompanie für Luftfahrtinstandhaltung

United States Army

Leitete das komplette Instandhaltungsprogramm für eine Flotte von 30 fortschrittlichen Kampfhubschraubern und zugehöriger Ausrüstung

Jan. 1988 - Dez. 1997

10 Jahre

Hauptmann, Luftfahrtzweig

United States Army

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Professionelle Dienstleistungen, Chemie, Lebensmittel und Getränke und Metalle und Bergbau.

Fertigung

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Professionelle Dienstleistungen

Chemie

Lebensmittel und Getränke

Metalle und Bergbau

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf, Logistik, Strategie und Planung und Produktion.

Betrieb

Lieferkettenmanagement

Beschaffung und Einkauf

Logistik

Strategie und Planung

Produktion

Zusammenfassung

Eine erfahrene Führungskraft mit über 25 Jahren Erfahrung in der Leitung großer Betriebs-, Lieferketten- und Operational-Excellence-Organisationen, um in verschiedenen Branchen und global aufgestellten Unternehmen bessere Leistung und Ergebnisse zu erzielen.

Fähigkeiten

Verbesserte Die Termingerechte Lieferleistung In Der Produktion An Wichtigen Standorten Um 12 %, Von 80 % Auf 92 %
Implementierte Unternehmensweite Bedarfs- Und Versorgungsplanungsprozesse (S&op), Wodurch Die Prognosegenauigkeit Um 50 % Und Die Materialverfügbarkeit Um 25 % Gesteigert Wurden
Entwarf Und Implementierte Eine Mehrjährige Outsourcing-strategie Für Die Montage Wichtiger Lokomotivstrukturen Im Wert Von Jährlich $9,6 Mio.; Verhandelte Niedrigere Montagekosten, Koordinierte Die Tägliche Produktion Und Verwaltete Materialbestände
Leitete Teams Zur Verbesserung Des Fertigungsdurchsatzes Um Durchschnittlich 30 % Und Der Termingerechten Lieferung Um Durchschnittlich 40 %
Entwarf Und Implementierte Lean Daily Management Systeme Und Factory Visual Management Techniken

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Towson State University

Bachelor of Science · Soziologie · Towson, Vereinigte Staaten

Embry-Riddle Aeronautical University

Master of Science · Luft- und Raumfahrtmanagement · Daytona Beach, Vereinigte Staaten

Zertifikate & Bescheinigungen

General Electric Six Sigma-Qualitätsschulung, Black Belt / Master Black Belt

General Electric

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 15

Erfahrung in Fertigung 23 J.

Durchschn. Dauer 3 J. 5 M.

Längste Erfahrung 9 J. 11 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Corporate-Vizepräsident, Globale Lieferkette (Interim), Berater für Geschäftsstrategie, Interim-Manager für Betrieb und Lieferkette, Leiter des operativen Geschäfts

Hauptbranchen Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Betrieb, Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt

April 2025

Stand

April 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Wo ist Robert ansässig?

Robert ist in Schmitten im Taunus, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Robert?

Robert spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Robert?

Robert hat mindestens 38 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Robert in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Robert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Robert am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Robert gut geeignet für Rollen wie: Corporate-Vizepräsident, Globale Lieferkette (Interim), Berater für Geschäftsstrategie, Interim-Manager für Betrieb und Lieferkette, Leiter des operativen Geschäfts.

Was ist das neueste Projekt von Robert?

Die neueste Position von Robert ist Corporate-Vizepräsident, Globale Lieferkette (Interim) bei tesa SE.

Für welche Unternehmen hat Robert in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Robert für tesa SE, Unabhängiger Berater und Brüel & Kjaer (NSK) gearbeitet.

In welchen Industrien hat Robert die meiste Erfahrung?

Robert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Professionelle Dienstleistungen. Robert hat auch etwas Erfahrung in Chemie, Lebensmittel und Getränke und Metalle und Bergbau.

In welchen Bereichen hat Robert die meiste Erfahrung?

Robert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Beschaffung und Einkauf. Robert hat auch etwas Erfahrung in Logistik, Strategie und Planung und Produktion.

In welchen Industrien hat Robert kürzlich gearbeitet?

Robert hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Chemie und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Robert kürzlich gearbeitet?

Robert hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Robert?

Robert hat einen Master in Luft- und Raumfahrtmanagement von Embry-Riddle Aeronautical University und einen Bachelor in Soziologie von Towson State University.

Ist Robert zertifiziert?

Robert hat 1 Zertifikat: General Electric Six Sigma-Qualitätsschulung, Black Belt / Master Black Belt.

Wie ist die Verfügbarkeit von Robert?

Robert ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Robert?

Der Stundensatz von Robert hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Robert beauftragen?

Um Robert zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 928-1088 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.