Continuous Improvement Managers in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KILean-Initiativen, Kaizen-Workshops, Reduzierung von Verschwendung, Prozessmapping und Transformation in Produktion oder Backoffice. Erhalten Sie schnell und präzise passende, geprüfte Freelancer.
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Paul K.
Letzte Position:
Programmmanager – Multi-Projekt-Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Matthias S.
Letzte Position:
Technology Lead & Co-Founder bei LegalMind GmbH
- Neugestaltung der Legal Operations: standardisierte Workflows, die den Routineaufwand um bis zu 80% reduzieren, mit Quellenangabe, Halluzinationsprüfung als Qualitätsgate, Rollenmodell, Protokollierung und Audit-Trail.
- Compliance-by-Design-Betriebsmodell (Bereitschaft für EU AI Act, DSGVO, eIDAS) mit dokumentierten und freigabefähigen Prozessschritten.
- Roadmap, Sprint-Planung und Release-Management für eine agentische RAG-Plattform mit Freigabe durch Counsel-in-the-loop, Audit-Trail und Hosting in Deutschland.
- Anforderungen aus EU AI Act, DSGVO und eIDAS als zentrale Projektergebnisse gesteuert; Go-to-Market für zwei Kundensegmente.
Celestin F.
Letzte Position:
Projektmanager & Technischer Projektleiter bei Faycestar-Engineering
- In dieser Funktion leitete ich ein gefördertes Entwicklungs- und Prototypenvorhaben mit externem Partner.
- Ich strukturierte Abläufe für Zeit-, Budget- und Risikosteuerung.
- Ich koordinierte Abstimmungen und Berichte mit allen Beteiligten.
- Ich bereitete die nächsten Projektphasen bis zur Pilotierung und geplanten Skalierung systematisch vor.
Burak K.
Letzte Position:
Lss Master Black Belt bei ANUBIS Transformation Business School for Lean Management Six Sigma
Trainingswelle zur Ausbildung der ersten Transformationsverantwortlichen. Ausbildung der Kandidaten in: Lean Management, Six Sigma & Datenanalyse, Change Management, Rationalisierungsbesprechungen, Konflikt- & Krisenmanagement, internationalem Stakeholder-Management, Projektmanagement, kultureller Entwicklung, KI für OpEx. Sehr gute Resonanz auf das Trainings- und Zertifizierungskonzept.
Max Z.
Letzte Position:
Mitgründer & Managing Partner bei DIGITALSINN GmbH
- Leitung der Innovationsstrategie und Aufbau eines KI-nativen Produktionssystems bei DIGITALSINN, einem Unternehmen für Content- und Experience-Produktion.
- Verantwortung für Innovationsausrichtung, KI-Integrationsstrategie und Architektur der Produktionsplattform
- Aufbau eines vollständig KI-gesteuerten Produktionssystems zur Transformation der Content-Abläufe für Marken- und Agenturkunden
- Entwicklung der strategischen Positionierung von DIGITALSINN als Partner für Produktionssysteme im DACH-Markt
- Beratung von Kunden zu KI-nativen Betriebsmodellen, Content-Automatisierung und skalierbarer Produktionsinfrastruktur
Carsten N.
Letzte Position:
Produktions- und Prozessberater bei Selbständig
- Ramp-up-Management: Anläufe stabilisieren - ob neues Produkt, neue Fertigungslinie oder Serienhochlauf - bis die Prozesse sicher laufen
- Produktionsleitung und Prozessoptimierung: Durchlaufzeiten, Bestände und Liefertreue mit Wertstromanalyse und KVP nachhaltig verbessern
- Prozess- und Qualitätsprobleme an der Ursache lösen, statt Symptome zu bekämpfen
- Lean und Shopfloor Management mit der Führungsmannschaft im Alltag verankern
- Change Management und Stakeholder-Management: Führungskräfte und Teams durch Veränderungen führen und das Umfeld einbeziehen
Frank T.
Letzte Position:
Engineering & Industrie 4.0 / IoT Projektleiter bei Contech Software & Engineering GmbH
Engineering & Industrie 4.0 / IoT Projekte mit KI-System nach der Methode Robust Design für Produkte & Prozesse
Entwicklung, Implementierung & Einführung KI-System Analyser® für Robust Design für Produkte & Prozesse
KI und Industrie 4.0 Standardprodukt für präventive und reaktive Qualität und Absicherung sowie Maintenance (Predictive Quality und Predictive Maintenance) auf Basis von Big & Smart Data
Martin H.
Letzte Position:
Werksleiter & Standortleiter bei Yamaichi Electronics Deutschland GmbH
- Vollständige P&L-Verantwortung (€80M) für die standortübergreifende Steckverbinderproduktion mit 150 FTEs.
- Neuaufbau der Architektur für das operative Performance Management durch Einführung des ersten KI-gestützten KPI-Systems des Unternehmens, das Echtzeittransparenz, Unterstützung von Managemententscheidungen und eine messbare Stabilisierung der Lieferperformance innerhalb von 90 Tagen ermöglichte.
- Nutzung des Hoshin-Kanri-Frameworks zur Abstimmung strategischer Ziele mit dem Tagesgeschäft.
- Förderung einer Lean-Kultur und strukturierter Kaizen-Initiativen in den Produktionsbereichen.
- Führung von Fertigung, Produktionstechnik, Supply Chain und unterstützenden Funktionen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.
Eugen P.
Letzte Position:
Interim Projektleiter / Programm Management / Operational Excellenz
Anand R.
Letzte Position:
Freiberuflicher Scrum Master, Mentor und Strateg bei Confidential Fintec Startup
- Coaching und Support für Scrum-Teams, um agile Praktiken effektiv zu übernehmen und umzusetzen
- Analyse von Geschäftsanforderungen und Identifikation von IT-Lösungen zur Unterstützung der Unternehmensziele
- Bewertung bestehender IT-Systeme und -Prozesse zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen
- Pflege von Stakeholderbeziehungen und Coaching
- Moderation von Scrum-Zeremonien und Sicherstellung der Einhaltung von Scrum-Prinzipien und -Praktiken
- Identifikation und Umsetzung von Lean-Startup-Prozessoptimierungen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität von Entwicklungs- und Geschäftsprozessen
- Entwicklung und Überwachung täglicher Geschäftsstrategien, um Entwicklungsziele zu erreichen
- Entwicklung und Implementierung von OKR-Strategien zur Ausrichtung der Teamziele auf die Unternehmensziele
- Tools/Methodik: Jira, Confluence, Miro, PowerBI, Teambuilding & Mentoring, Konfliktlösung, Beseitigung von Hindernissen
Petra C.
Letzte Position:
Beraterin für Agile Leadership und Lean Management bei flying anchor GmbH
- Beratung zu Agile Leadership und Lean Management
- Moderation von Workshops
- Training und Coaching zu Agile Leadership, Lean Management und Teamentwicklung
Derek M.
Letzte Position:
KI-Automationsmanager - Hardwareeinrichtung, Automatisierung & Voice-Agent bei Autohaus Mazda
- Einrichtung neuer Desktop-Rechner
- Einrichtung eines VPS für Automatisierung, Datenbanken und Chatinterface
- Anbindung an Azure AI Foundry
- Entwicklung diverser n8n-Workflows für E-Mail-, Social-Media- und Dokumentenmanagement
- Implementierung eines QM-Systems (Sicherungen, Fehlerbehandlung, HITL)
- Einrichtung und Optimierung eines Inbound-Voice-Agents
Thomas M.
Letzte Position:
Manager für operative Exzellenz bei Beratung
- Planung und Implementierung eines Managementsystems in enger Abstimmung mit dem CEO als Mitglied des Senior-Management-Kernteams.
- Beauftragter Master Black Belt zur Ausbildung von LeanSixSigma Black Belts.
David G.
Letzte Position:
Geschäftsführer – Digitalisierung & Operative Exzellenz bei Dr. Gutjahr Engineering
- Prozessdigitalisierung: Entwicklung und Implementierung fortschrittlicher Automatisierungslösungen für mittelständische Unternehmen, inklusive Workflow-Digitalisierung, um die Betriebskosten um 20 % zu senken und die Produktivität um 25 % zu steigern.
- Interimsleitung Operations (6 Monate): Übernahme als Head of Operations (Produktionsplanung, Einkauf, Werksmanagement) bei einem deutschen Mittelstandsbetrieb; Prozesse optimiert, Lieferkette stabilisiert und Produktionskapazität um 50 % erhöht.
- Leitung Task Force: Steuerung von Turnaround- und Recovery-Initiativen, Sicherstellung der Produktionskontinuität und Realisierung von über 50 Mio. € Einsparungen in der Lieferkette.
- Lösungsumsetzung: Kombination aus Beratung, Implementierung und Interimsmanagement, um Digitalisierungsprojekte mit hoher Wirkung von der Konzeption bis zur Umsetzung vor Ort zu realisieren.
- Stakeholder-Management: Aufbau enger Kundenbeziehungen und Gewährleistung des Projekterfolgs durch transparente Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung.
Hardy B.
Letzte Position:
Lean-Portfolio-Manager bei HDI Global SE
- Etablierung einer aktiven KPI-Messung
- Gestaltung und laufende Optimierung der LPM-Prozesse zur Budgetplanung und des Controllings auf Basis des SAFe-Frameworks
- Aufbau und Weiterentwicklung eines Dashboards zur Herstellung der Transparenz der Gesamtkosten eines ARTs
- Schulung der PMs und ARTs
- Erstellung der gesamten Ressourcen- und Budgetplanung
- Erstellung von Kostenberichten sowie Forecasts und Identifikation von Handlungsbedarfen
- Aufbau eines strategischen Portfoliomanagements
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Continuous Improvement Managers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
95%
Master-Abschluss oder höher
59%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Continuous Improvement Managers in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Continuous Improvement Managers Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (81%)
- Professionelle Dienstleistungen (63%)
- Automotive (48%)
- Informationstechnologie (IT) (41%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (30%)
- Bank- und Finanzwesen (30%)
- Transport und Logistik (26%)
- Einzelhandel (22%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Continuous Improvement Manager verbessern, wie Arbeit erledigt wird. Sie erfassen aktuelle Prozesse, finden Verschwendung und machen aus schwachen Übergaben klare Abläufe. Unternehmen holen sie dazu, Lean- und Kaizen-Arbeit zu leiten, wiederkehrende Engpässe zu beheben und Veränderungen in Operations, Finance, Supply Chain oder Shared Services zu unterstützen.
Typische Ergebnisse
- Prozesskarten und Ursachenanalysen
- Kaizen-Workshop-Pläne und Moderation
- Verbesserungs-Roadmaps und Maßnahmenlisten
- Standard Work, SOP-Updates und visuelle Kontrollen
- KPI-Definitionen und Performance-Reviews
- Change-Kommunikation für Teams und Linienmanager
Kernkompetenzen
Ein starker Continuous Improvement Manager verbindet analytisches Denken mit ruhiger Umsetzung. Er weiß, wie man auf dem Shopfloor und im Büro die richtigen Fragen stellt und die Erkenntnisse dann in praktische Lösungen übersetzt, die Teams nutzen können.
- Lean, Kaizen, PDCA, 5 Whys, Ishikawa
- Value Stream Mapping und Erkennung von Verschwendung
- Abstimmung mit Stakeholdern über Funktionen hinweg
- Workshop-Design und Moderation
- Coaching von Führungskräften und Prozesseignern
- Klare Dokumentation und konsequente Nachverfolgung
Werkzeuge und Methoden
Viele Projekte nutzen Process Mining, Excel, Power BI, Visio, Miro oder ERP-Daten aus SAP-Umgebungen. In Deutschland unterstützen Freelancer oft Werksteams, Logistikgruppen und industrielle Serviceeinheiten, die strukturierte Verbesserungsarbeit brauchen, ohne langfristig Personal aufbauen zu müssen. Manche Kunden wünschen sich auch Unterstützung auf Englisch und Deutsch, wenn die Teams international sind.
Wann Unternehmen freiberufliche Unterstützung beauftragen
Freiberufliche Unterstützung durch einen CI Manager ist sinnvoll, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder an einen bestimmten Standort, ein Audit oder eine Transformation gebunden ist. Sie passt auch gut, wenn ein internes Team die Probleme kennt, aber keine Zeit hat, Workshops zu leiten, Daten zu sammeln und die Umsetzung voranzutreiben.
- Wiederkehrende Prozessverzögerungen oder Nacharbeit
- Ein neuer Standort, eine neue Linie oder ein Shared-Service-Setup
- Eine Transformation, die schnell Struktur braucht
- Temporäre Vertretung für eine abwesende Improvement-Leitung
- Funktionsübergreifende Arbeit, die eine Außenperspektive braucht
Was starke Profis auszeichnet
Die besten Continuous Improvement Manager zeigen nicht nur Probleme auf. Sie schaffen Akzeptanz, dokumentieren Maßnahmen und halten die Dynamik auch nach dem Workshop aufrecht. Suchen Sie nach Leuten, die Daten, Menschen und Umsetzung gut ausbalancieren können und sich zwischen Fertigungsumgebungen, Büroprozessen und gemischten Teams sicher bewegen.
Ein solider CI Manager oder Lean Manager sollte Abwägungen erklären, Annahmen ohne Reibung hinterfragen und Methoden hinterlassen, die bestehen bleiben. Für deutsche Unternehmen ist es hilfreich, wenn sie die lokalen Arbeitsweisen verstehen und gut mit Führungskräften, Mitarbeitenden und Fachspezialisten zusammenarbeiten können.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Continuous Improvement Managers am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Continuous Improvement Manager schaut sich an, wie ein Prozess wirklich läuft, nicht nur, wie er in Verfahrensdokumenten beschrieben ist. Er erkennt Verschwendung, Verzögerungen und Ursachen und leitet dann mit den Menschen, die den Prozess ausführen, praktische Verbesserungen ein. Das Ergebnis ist meist eine klarere Arbeitsweise und nicht nur ein Bericht.
Die Kernkombination ist Prozessanalyse, Lean-Denken und starke Moderation. Ein guter Kandidat braucht außerdem Stakeholder-Management, strukturiertes Problemlösen und die Disziplin, Maßnahmen nachzuverfolgen. Wenn die Arbeit Werke oder Operations betrifft, ist praktische Glaubwürdigkeit auf dem Shopfloor sehr wichtig.
Oft ja, in der Praxis, aber der Titel kann einen etwas anderen Schwerpunkt signalisieren. Ein Lean Manager konzentriert sich vielleicht stärker auf Lean-Tools und Produktionssysteme, während ein Continuous Improvement Manager breiter in Operations, Serviceprozessen und Veränderungsprogrammen arbeitet. Bei der Einstellung ist die eigentliche Frage, ob die Person Verbesserungen führen und dauerhaft verankern kann.
Ein Freelancer macht Sinn, wenn die Verbesserungsarbeit an ein Projekt, einen Standortstart, eine Umstrukturierung oder eine vorübergehende Lücke im Team gebunden ist. Es hilft auch, wenn Sie eine Außenperspektive und schnelle Struktur brauchen, ohne einen langen Onboarding-Prozess. Festanstellungen sind besser, wenn Sie eine dauerhafte Verantwortung für ein ausgereiftes internes Programm brauchen.
Typische Projekte sind Arbeiten zur Produktionseffizienz, Verbesserung von Logistikflüssen, Neugestaltung von Shared-Service-Prozessen und Ursachenarbeit im Qualitätsumfeld. In Deutschland suchen Kunden oft jemanden, der mit industriellen Teams arbeiten, die Sprache der Operations sprechen und gut mit lokalen wie internationalen Stakeholdern zusammenarbeiten kann. Das ist besonders nützlich in Produktions- und Engineering-Umgebungen.
Erwartet wird Sicherheit mit Prozessmapping-Tools, Workshop-Boards und Datenanalyse in Excel oder BI-Tools. Viele Rollen umfassen außerdem SAP-basiertes Reporting, Miro, Visio oder Ergebnisse aus Process Mining. Der genaue Tool-Stack ist weniger wichtig als die Fähigkeit, Daten in Maßnahmen zu übersetzen.
Achten Sie auf klare Problemdefinition, gute Workshop-Leitung und messbare Nachverfolgung. Ein starker continuous improvement lead sollte erklären können, warum ein Prozess scheitert, nicht nur wo er scheitert, und sollte Standard Work oder Kontrollen hinterlassen, die das Team weiter nutzen kann. Referenzen, die Umsetzung und Akzeptanz erwähnen, sind ein gutes Zeichen.
Beides ist möglich, aber das beste Format hängt vom Prozess ab. Analyse, Planung und Stakeholder-Updates können oft remote erfolgen, während Beobachtung, Workshop-Moderation und Teamcoaching meist vor Ort besser funktionieren. Viele Projekte nutzen eine Mischung aus beidem, damit der Freelancer den echten Prozess sieht und trotzdem schnell vorankommt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Continuous Improvement Managers in Deutschland liegt bei 132 €, was einem Tagessatz von etwa 1.057 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Continuous Improvement Managers in Deutschland arbeiten, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 59% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Continuous Improvement Managers in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Continuous Improvement Managers in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Spanisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Continuous Improvement Managers in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (81%), Professionelle Dienstleistungen (63%) und Automotive (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Continuous Improvement Managers in Deutschland arbeiten, sind Betrieb (96%), Projektmanagement (96%) und Qualitätssicherung (74%).
FRATCH Continuous Improvement Managers Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
