Finden Sie in Minuten die perfekten Continuous Improvement Managers in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI
Lean-Initiativen, Kaizen-Workshops, Reduzierung von Verschwendung, Prozessmapping und Transformation in Produktion oder Backoffice. Erhalten Sie schnell und präzise passende, geprüfte Freelancer.
Über die Rolle
Was sie tun
Continuous Improvement Manager verbessern, wie Arbeit erledigt wird. Sie erfassen aktuelle Prozesse, finden Verschwendung und machen aus schwachen Übergaben klare Abläufe. Unternehmen holen sie dazu, Lean- und Kaizen-Arbeit zu leiten, wiederkehrende Engpässe zu beheben und Veränderungen in Operations, Finance, Supply Chain oder Shared Services zu unterstützen.
Typische Ergebnisse
- Prozesskarten und Ursachenanalysen
- Kaizen-Workshop-Pläne und Moderation
- Verbesserungs-Roadmaps und Maßnahmenlisten
- Standard Work, SOP-Updates und visuelle Kontrollen
- KPI-Definitionen und Performance-Reviews
- Change-Kommunikation für Teams und Linienmanager
Kernkompetenzen
Ein starker Continuous Improvement Manager verbindet analytisches Denken mit ruhiger Umsetzung. Er weiß, wie man auf dem Shopfloor und im Büro die richtigen Fragen stellt und die Erkenntnisse dann in praktische Lösungen übersetzt, die Teams nutzen können.
- Lean, Kaizen, PDCA, 5 Whys, Ishikawa
- Value Stream Mapping und Erkennung von Verschwendung
- Abstimmung mit Stakeholdern über Funktionen hinweg
- Workshop-Design und Moderation
- Coaching von Führungskräften und Prozesseignern
- Klare Dokumentation und konsequente Nachverfolgung
Werkzeuge und Methoden
Viele Projekte nutzen Process Mining, Excel, Power BI, Visio, Miro oder ERP-Daten aus SAP-Umgebungen. In Deutschland unterstützen Freelancer oft Werksteams, Logistikgruppen und industrielle Serviceeinheiten, die strukturierte Verbesserungsarbeit brauchen, ohne langfristig Personal aufbauen zu müssen. Manche Kunden wünschen sich auch Unterstützung auf Englisch und Deutsch, wenn die Teams international sind.
Wann Unternehmen freiberufliche Unterstützung beauftragen
Freiberufliche Unterstützung durch einen CI Manager ist sinnvoll, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder an einen bestimmten Standort, ein Audit oder eine Transformation gebunden ist. Sie passt auch gut, wenn ein internes Team die Probleme kennt, aber keine Zeit hat, Workshops zu leiten, Daten zu sammeln und die Umsetzung voranzutreiben.
- Wiederkehrende Prozessverzögerungen oder Nacharbeit
- Ein neuer Standort, eine neue Linie oder ein Shared-Service-Setup
- Eine Transformation, die schnell Struktur braucht
- Temporäre Vertretung für eine abwesende Improvement-Leitung
- Funktionsübergreifende Arbeit, die eine Außenperspektive braucht
Was starke Profis auszeichnet
Die besten Continuous Improvement Manager zeigen nicht nur Probleme auf. Sie schaffen Akzeptanz, dokumentieren Maßnahmen und halten die Dynamik auch nach dem Workshop aufrecht. Suchen Sie nach Leuten, die Daten, Menschen und Umsetzung gut ausbalancieren können und sich zwischen Fertigungsumgebungen, Büroprozessen und gemischten Teams sicher bewegen.
Ein solider CI Manager oder Lean Manager sollte Abwägungen erklären, Annahmen ohne Reibung hinterfragen und Methoden hinterlassen, die bestehen bleiben. Für deutsche Unternehmen ist es hilfreich, wenn sie die lokalen Arbeitsweisen verstehen und gut mit Führungskräften, Mitarbeitenden und Fachspezialisten zusammenarbeiten können.
Lerne FRATCH Continuous Improvement Managers kennen
Carsten Nicklaußen
Interim Manager Produktion | Lean Management & KI-Transformation | Prozessoptimierung in Manufacturing/Automotive
Letzte Position:
Produktions- und Prozessberater bei Selbständig
- Ramp-up-Management: Anläufe stabilisieren - ob neues Produkt, neue Fertigungslinie oder Serienhochlauf - bis die Prozesse sicher laufen
- Produktionsleitung und Prozessoptimierung: Durchlaufzeiten, Bestände und Liefertreue mit Wertstromanalyse und KVP nachhaltig verbessern
- Prozess- und Qualitätsprobleme an der Ursache lösen, statt Symptome zu bekämpfen
- Lean und Shopfloor Management mit der Führungsmannschaft im Alltag verankern
- Change Management und Stakeholder-Management: Führungskräfte und Teams durch Veränderungen führen und das Umfeld einbeziehen
Burak Karakoc
LSS Master Black Belt | Transformationsleiter
Letzte Position:
LSS Master Black Belt bei ANUBIS Transformation Business School for Lean Management Six Sigma
Trainingswelle zur Ausbildung der ersten Transformationsagenten. Schulung der Kandidaten in: Lean Management, Six Sigma & Datenanalyse, Change Management, Rationalisierungsworkshops, Konflikt- & Krisenmanagement, internationales Stakeholder-Management, Projektmanagement, Kulturentwicklung, KI für OpEx. Sehr positives Feedback zum Ausbildungs- und Zertifizierungskonzept.
Celestin Fayet
Senior Projektmanager & Prozessberater | Qualitätsmanagement | Six Sigma Black Belt
Letzte Position:
Projektmanager & Technischer Projektleiter bei Faycestar-Engineering
- In dieser Funktion leitete ich ein gefördertes Entwicklungs- und Prototypenvorhaben mit externem Partner.
- Ich strukturierte Abläufe für Zeit-, Budget- und Risikosteuerung.
- Ich koordinierte Abstimmungen und Berichte mit allen Beteiligten.
- Ich bereitete die nächsten Projektphasen bis zur Pilotierung und geplanten Skalierung systematisch vor.
Wilhelm Kummer
Freiberuflicher Lean-Experte
Letzte Position:
Freiberuflicher Lean-Experte bei Science Management International Corporation B.V.
- SMCI-Projektleiter für die Einführung eines Lean-Produktionssystems bei einem Lebensmittelhersteller in Deutschland und den Niederlanden
- Bewertung und Analyse der Ist-Situation in den vier Werken
- Beratung des Lenkungsausschusses, Entwicklung einer Lean-Roadmap mit empfohlenen Maßnahmen, Reporting an den COO
- Konzeption und Umsetzung eines Trainingsprogramms für 300 Lean-Experten und Coaches in Deutschland und den Niederlanden
- Zahlreiche Verbesserungen im Shopfloor, spürbare Steigerung der Motivation und des Engagements einzelner Mitarbeitender durch intensive Einbindung in die Lean-Umsetzung vor Ort
- Verkürzung der Rüstzeiten und mehr Flexibilität für kleinere Losgrößen durch SMED-Workshops mit cross-funktionalen Teams
- Übergabe des Projekts an einen Lean-Programmmanager
- Aufbau eines Lean Office in den Bereichen Labor, QM, Produktentwicklung, Marketing, Einkauf, Controlling, HR und IT
Paul Karnowka
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence)
Letzte Position:
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Eugen Pilarski
Interim Projektleiter / Programm Management / Operational Excellenz
Letzte Position:
Interim Projektleiter / Programm Management / Operational Excellenz
Anand Rahul
Lean Six Sigma Black Belt
Letzte Position:
Freiberuflicher Scrum Master, Mentor und Strateg bei Confidential Fintec Startup
- Coaching und Support für Scrum-Teams, um agile Praktiken effektiv zu übernehmen und umzusetzen
- Analyse von Geschäftsanforderungen und Identifikation von IT-Lösungen zur Unterstützung der Unternehmensziele
- Bewertung bestehender IT-Systeme und -Prozesse zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen
- Pflege von Stakeholderbeziehungen und Coaching
- Moderation von Scrum-Zeremonien und Sicherstellung der Einhaltung von Scrum-Prinzipien und -Praktiken
- Identifikation und Umsetzung von Lean-Startup-Prozessoptimierungen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität von Entwicklungs- und Geschäftsprozessen
- Entwicklung und Überwachung täglicher Geschäftsstrategien, um Entwicklungsziele zu erreichen
- Entwicklung und Implementierung von OKR-Strategien zur Ausrichtung der Teamziele auf die Unternehmensziele
- Tools/Methodik: Jira, Confluence, Miro, PowerBI, Teambuilding & Mentoring, Konfliktlösung, Beseitigung von Hindernissen
Sascha Mondon
Betriebsführung, Transformation, Lean & Operative Exzellenz
Letzte Position:
Senior Director Lab-Transformation (CEO-Büro) bei Amedes Group
- Leitung der Taskforce für das Transformationsprogramm der Gruppe im Auftrag des CEO und Vertretung des CEO vor Ort in operativen und Transformationsfragen auf Managementebene
- Operativer und (digitaler) Transformationsberater des CEO
- Operative Stabilisierung der Gruppe während eines konzernweiten Operational Excellence- und Lean-Transformationsprogramms mit Prozessoptimierung, Digitalisierung und Beschaffungskonsolidierung
- Steigerung der Effizienz durch Automatisierung und KI-Anwendungen in enger Zusammenarbeit mit dem CIO
- Optimierung der zentralen IT-, Finanz- und Personalabteilungen
- Leitung der OpEx-Teams und Beratung des VP Operational Excellence
- Stakeholder-Management der Gesellschafter, Geschäftseinheiten und Arbeitnehmervertretungen
Petra Carlsen
Beraterin, Moderatorin und Coach für Organisations- und Personalentwicklung
Letzte Position:
Beraterin für Agile Leadership und Lean Management bei flying anchor GmbH
- Beratung zu Agile Leadership und Lean Management
- Moderation von Workshops
- Training und Coaching zu Agile Leadership, Lean Management und Teamentwicklung
Derek Micallef
Experte für KI-Prozessautomatisierung | n8n | KI-Automationsmanager | Lean Six Sigma Black Belt
Letzte Position:
KI-Automationsmanager - Hardwareeinrichtung, Automatisierung & Voice-Agent bei Autohaus Mazda
- Einrichtung neuer Desktop-Rechner
- Einrichtung eines VPS für Automatisierung, Datenbanken und Chatinterface
- Anbindung an Azure AI Foundry
- Entwicklung diverser n8n-Workflows für E-Mail-, Social-Media- und Dokumentenmanagement
- Implementierung eines QM-Systems (Sicherungen, Fehlerbehandlung, HITL)
- Einrichtung und Optimierung eines Inbound-Voice-Agents
Thomas Meyer-Dethlefs
Manager für operative Exzellenz
Letzte Position:
Manager für operative Exzellenz bei Beratung
- Planung und Implementierung eines Managementsystems in enger Abstimmung mit dem CEO als Mitglied des Senior-Management-Kernteams.
- Beauftragter Master Black Belt zur Ausbildung von LeanSixSigma Black Belts.
David Gutjahr
Geschäftsführer – Digitalisierung & Operative Exzellenz
Letzte Position:
Geschäftsführer – Digitalisierung & Operative Exzellenz bei Dr. Gutjahr Engineering
- Prozessdigitalisierung: Entwicklung und Implementierung fortschrittlicher Automatisierungslösungen für mittelständische Unternehmen, inklusive Workflow-Digitalisierung, um die Betriebskosten um 20 % zu senken und die Produktivität um 25 % zu steigern.
- Interimsleitung Operations (6 Monate): Übernahme als Head of Operations (Produktionsplanung, Einkauf, Werksmanagement) bei einem deutschen Mittelstandsbetrieb; Prozesse optimiert, Lieferkette stabilisiert und Produktionskapazität um 50 % erhöht.
- Leitung Task Force: Steuerung von Turnaround- und Recovery-Initiativen, Sicherstellung der Produktionskontinuität und Realisierung von über 50 Mio. € Einsparungen in der Lieferkette.
- Lösungsumsetzung: Kombination aus Beratung, Implementierung und Interimsmanagement, um Digitalisierungsprojekte mit hoher Wirkung von der Konzeption bis zur Umsetzung vor Ort zu realisieren.
- Stakeholder-Management: Aufbau enger Kundenbeziehungen und Gewährleistung des Projekterfolgs durch transparente Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung.
Hardy Bürger
Projekt- und Portfoliomanager
Letzte Position:
Lean-Portfolio-Manager bei HDI Global SE
- Etablierung einer aktiven KPI-Messung
- Gestaltung und laufende Optimierung der LPM-Prozesse zur Budgetplanung und des Controllings auf Basis des SAFe-Frameworks
- Aufbau und Weiterentwicklung eines Dashboards zur Herstellung der Transparenz der Gesamtkosten eines ARTs
- Schulung der PMs und ARTs
- Erstellung der gesamten Ressourcen- und Budgetplanung
- Erstellung von Kostenberichten sowie Forecasts und Identifikation von Handlungsbedarfen
- Aufbau eines strategischen Portfoliomanagements
Rana Mostafa
Senior Manager – Prozess-Exzellenz & Change Management
Letzte Position:
Senior Manager – Prozess-Exzellenz & Change Management bei Gropyus Berlin
- Leitete optimierte Delivery-Prozesse für über 3 neue Produktlinien – verkürzte die Markteinführungszeit um 20% und stimmte Produkt-, Vertriebs- und Beschaffungsteams ab.
- Führte globale, bereichsübergreifende und grenzüberschreitende Projektteams aus Betrieb und Beschaffung, um Go-Live-Bereitschaft, organisatorische Agilität und reibungslose Implementierung zu sichern.
- Entwickelte Wrike-basierte Tools, die Projekttransparenz und Nachverfolgungsgenauigkeit verbesserten und digitale Zusammenarbeit zwischen Abteilungen ermöglichten.
- Implementierte KPI-Systeme zur Leistungsüberwachung und Förderung von Prozess-Transparenz in allen Abteilungen.
- Arbeitete mit Führungskräften zusammen, um Reporting- und Risikoverfolgungsmechanismen für komplexe Produkteinführungen einzuführen.
- Setzte kontinuierliche Verbesserung voran, indem der Change-Management-Prozess des Unternehmens entworfen und skaliert wurde.
- Trieb digitale Transformationsinitiativen voran, optimierte operative Abläufe und unterstützte Skalierbarkeit in verschiedenen Funktionen.
Volker Moos
Lean-Berater & Interim-Manager
Letzte Position:
Lean-Berater & Interim-Manager bei NStar42
- Selbstständiger Interim-Manager und Unternehmensberater
- Unterstützung bei Restrukturierung, strategischer Neuausrichtung oder Prozessengineering für ein Scale-up basierend auf den Lean-Prinzipien über die Gesamtstrecke E2E oder Teilsegmenten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Continuous Improvement Managers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
95%
Master-Abschluss oder höher
55%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Continuous Improvement Managers & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Continuous Improvement Manager schaut sich an, wie ein Prozess wirklich läuft, nicht nur, wie er in Verfahrensdokumenten beschrieben ist. Er erkennt Verschwendung, Verzögerungen und Ursachen und leitet dann mit den Menschen, die den Prozess ausführen, praktische Verbesserungen ein. Das Ergebnis ist meist eine klarere Arbeitsweise und nicht nur ein Bericht.
Die Kernkombination ist Prozessanalyse, Lean-Denken und starke Moderation. Ein guter Kandidat braucht außerdem Stakeholder-Management, strukturiertes Problemlösen und die Disziplin, Maßnahmen nachzuverfolgen. Wenn die Arbeit Werke oder Operations betrifft, ist praktische Glaubwürdigkeit auf dem Shopfloor sehr wichtig.
Oft ja, in der Praxis, aber der Titel kann einen etwas anderen Schwerpunkt signalisieren. Ein Lean Manager konzentriert sich vielleicht stärker auf Lean-Tools und Produktionssysteme, während ein Continuous Improvement Manager breiter in Operations, Serviceprozessen und Veränderungsprogrammen arbeitet. Bei der Einstellung ist die eigentliche Frage, ob die Person Verbesserungen führen und dauerhaft verankern kann.
Ein Freelancer macht Sinn, wenn die Verbesserungsarbeit an ein Projekt, einen Standortstart, eine Umstrukturierung oder eine vorübergehende Lücke im Team gebunden ist. Es hilft auch, wenn Sie eine Außenperspektive und schnelle Struktur brauchen, ohne einen langen Onboarding-Prozess. Festanstellungen sind besser, wenn Sie eine dauerhafte Verantwortung für ein ausgereiftes internes Programm brauchen.
Typische Projekte sind Arbeiten zur Produktionseffizienz, Verbesserung von Logistikflüssen, Neugestaltung von Shared-Service-Prozessen und Ursachenarbeit im Qualitätsumfeld. In Deutschland suchen Kunden oft jemanden, der mit industriellen Teams arbeiten, die Sprache der Operations sprechen und gut mit lokalen wie internationalen Stakeholdern zusammenarbeiten kann. Das ist besonders nützlich in Produktions- und Engineering-Umgebungen.
Erwartet wird Sicherheit mit Prozessmapping-Tools, Workshop-Boards und Datenanalyse in Excel oder BI-Tools. Viele Rollen umfassen außerdem SAP-basiertes Reporting, Miro, Visio oder Ergebnisse aus Process Mining. Der genaue Tool-Stack ist weniger wichtig als die Fähigkeit, Daten in Maßnahmen zu übersetzen.
Achten Sie auf klare Problemdefinition, gute Workshop-Leitung und messbare Nachverfolgung. Ein starker continuous improvement lead sollte erklären können, warum ein Prozess scheitert, nicht nur wo er scheitert, und sollte Standard Work oder Kontrollen hinterlassen, die das Team weiter nutzen kann. Referenzen, die Umsetzung und Akzeptanz erwähnen, sind ein gutes Zeichen.
Beides ist möglich, aber das beste Format hängt vom Prozess ab. Analyse, Planung und Stakeholder-Updates können oft remote erfolgen, während Beobachtung, Workshop-Moderation und Teamcoaching meist vor Ort besser funktionieren. Viele Projekte nutzen eine Mischung aus beidem, damit der Freelancer den echten Prozess sieht und trotzdem schnell vorankommt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Continuous Improvement Managers in Deutschland liegt bei 133 €, was einem Tagessatz von etwa 1.060 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Continuous Improvement Managers in Deutschland arbeiten, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Continuous Improvement Managers in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Continuous Improvement Managers in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Continuous Improvement Managers in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (84%), Professionelle Dienstleistungen (64%) und Automotive (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Continuous Improvement Managers in Deutschland arbeiten, sind Betrieb (96%), Projektmanagement (96%) und Qualitätssicherung (76%).
FRATCH Continuous Improvement Managers Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
