Eugen Pilarski - Interim Projektleiter / Programm Management / Operational Excellenz

Q: Wo ist Eugen ansässig?

Eugen ist in Kolitzheim, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Eugen?

Eugen spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Polnisch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Eugen?

Eugen hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Eugen in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 4 Monate . Beachten Sie, dass Eugen möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Eugen?

Die neueste Position von Eugen ist Interim Projektleiter / Programm Management / Operational Excellenz .

Q: Für welche Unternehmen hat Eugen in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Eugen für Collins Aerospace / RTX Deutschland , ZKW Automotive Österreich , Hoffmann Group - Garant Productions Deutschland und Smart-Interim Management GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Eugen die meiste Erfahrung?

Eugen hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Fertigung und Metalle und Bergbau . Eugen hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung .

Q: In welchen Bereichen hat Eugen die meiste Erfahrung?

Eugen hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Projektmanagement und Produktion . Eugen hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement , Produktentwicklung und Beschaffung und Einkauf .

Q: In welchen Industrien hat Eugen kürzlich gearbeitet?

Eugen hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Automotive und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Eugen kürzlich gearbeitet?

Eugen hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Projektmanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Kolitzheim, Deutschland

Tagessatz prüfen

Erfahrungen

Jan. 2026 - Heute

4 Monate

Hybrid

Interim Projektleiter / Programm Management / Operational Excellenz

Juni 2024 - Dez. 2024

7 Monate

Landshut, Deutschland

Interim Projektleiter / Programm Management

Collins Aerospace / RTX Deutschland

Verantwortung für Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von militärischen Hubschraubersitzen (Helicopter Seating, Part 21 / Part 145)
Verantwortung für ein innovatives Sitzsystem mit Gewicht < 15 kg und 100 % Crash-Sicherheit gemäß EASA (Side Facing), von Konzept bis SOP
Vollständige Recovery eines zwei Jahre überfälligen Projekts mit nur 15 % Fortschritt, häufigem Projektleiterwechsel und massivem Kundenvertrauensverlust
Umsetzung eines Recovery-Plans mit Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen sowie Zertifizierungstest in 8 Wochen bis zur 100 % EASA-Zertifizierung
Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen in Polen und Indien (>60 % Anteil) und Optimierung der Entwicklungszyklen inklusive FEM sowie Straffung der Supply Chain
Sicherstellung termingerechter EASA- und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets und fristgerechter Auslieferung inklusive FAI sowie Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit

Sept. 2022 - Sept. 2023

1 Jahr 1 Monat

Wiener Neustadt, Österreich

Interim Head of Process Engineering Elektronik-Produktion

ZKW Automotive Österreich

Verantwortung für die Prozessentwicklung der Elektronikproduktion (SMT, Steuergerätebau, LED-Prints und Leiterplattenbestückung) mit 40 Mitarbeitern
Einführung eines Multi-Projekt-Managements nach Stage-Gate-Prozess
Restrukturierung der Industrialisierungsprozesse und der Organisation entlang der Wertschöpfung
Synchronisation der Industrialisierung mit den globalen Entwicklungsprozessen im Segment Elektronik
Etablierung und Upgrade der Produktions- und Industrialisierungsprozesse auf Automotive-Standard
Umsetzung von Cost-Down-Projekten mit Produktionssteigerung von 65 % zum Vorjahr durch Fokus auf OEE, Kapazität, Werksbestände, Ausschuss, Mitarbeiterqualifizierung und Einkauf
Gestaltung des Produktions-Footprints für SMT-Produktionen in Dailan (China) und Mexiko
Definition von Pre-Design-Prozessen in Operations für die S4/Hana Transformation (End-to-End)
Einsatz von Lean Six Sigma, Wertstromanalyse und Stage-Gate-Prozess zur Optimierung des Produktionsstandortes

Apr. 2021 - Juni 2022

1 Jahr 3 Monate

Reutlingen, Deutschland

Interim Manager

Hoffmann Group - Garant Productions Deutschland

Restrukturierung der Industrialisierungs- und Produktionsprozesse verbunden mit Organisationsveränderungen entlang der Wertschöpfungskette
Durchführung von Cost-Down-Projekten mit Fokus auf Output-Steigerung (HK/AwH), Rückstandsabbau (Umsatz) sowie Reduzierung von Beständen (WIP, Cash-Flow)
Brownfield-Ansatz zur Kapazitätssteigerung in Feinblechbearbeitung, Schweißen und Endmontage mit Outputsteigerungen von 40 %
Outsourcing einer High-Runner-Produktgruppe von Sourcing bis zur Kammlinie
Interim Head of Final-Assembly mit 40 Mitarbeitern und Neuausrichtung der Herstell- und Montageprozesse mit erzielter Output-Steigerung um 35 %

Jan. 2019 - Dez. 2025

7 Jahre

Hybrid

Interim Manager

Smart-Interim Management GmbH

Restrukturierung, Verlagerung, Cost-Down und Turnaround-Management in der Produktion
Fabrikplanung für Greenfield- und Brownfield-Werke sowie agiles Projekt-Management
Gestaltung und Optimierung von Production Footprint, Digitalisierung und Process Mining
Implementierung von Lean Management, Change Management und S4-Hana Transformation
Inhouse Consulting für Operations, Supply Chain, Manufacturing Engineering und Sondermaschinenbau

Juni 2018 - Jan. 2019

8 Monate

Deutschland

Werkleiter (Aerospace)

Kaman Aerospace - Specialty Bearings & Engineered Products

Werkleitung in einer Schwestergesellschaft von RWG Höchstadt an der Aisch
Einführung des Produktionssystems One Piece Flow in der Produktion
Führungsspanne von 135 Mitarbeitern und 5 Abteilungsleitern, Umsatz 28 Mio. EUR pro Jahr
Projektleitung Brownfield-Ansatz in der Umformtechnik für Gelenklagerproduktion
Erreichung einer Output-Steigerung der Rod-End-Produktion von 135 % in vier Monaten
Reduzierung der Mitarbeiterzahl in der Produktionszelle um 25 % im Rahmen eines Cost-Down-Projektes
Schaffung von Transparenz und operativer Schlagkraft im Bereich Operations durch Umsetzung von Shopfloor Management S-Q-C-D-P

Dez. 2017 - Jan. 2019

1 Jahr 2 Monate

München, Deutschland

Global Head of Manufacturing Engineering

Schlemmer Gruppe

Globaler Aufbau der Manufacturing-Engineering- und Supply-Chain-Gruppe im Konzern mit Schwerpunkt Extrusion, Kunststoff-Spritzguss und Montagetechnik im Kontext zu Multi-Projekt-Entwicklungsprozessen
Globale Integration der Produktionswerke in einen Produktionsverbund im Kontext des Production Footprint mit Fokus auf Effizienz, Herstellkosten und Supply Chain, insbesondere in Osteuropa, Afrika und USA/Mexiko
Integration und Neuausrichtung der internen Sondermaschinenbau-Unit in die Schlemmer Gruppe
Erweiterung des Leistungsportfolios im Automatisierungs- und Softwaresegment
Beschaffung und Industrialisierung eines 2K-Schaumauftrags mit integrierter 2K-Kunststoff-Spritzgussmaschine im vollautomatisierten One-Piece-Flow-Konzept für E-Mobilität
Reduzierung der Beschaffungskosten um 600 Tsd. EUR und Verkürzung der Projektlaufzeit um 10 Wochen vor geplantem SOP-Termin für einen OEM-Automotive-Kunden
Erfolgreiche Werkserweiterung in Rumänien mit 2K-Spritzgusstechnologie und Aufbau des Werks Mexiko als Greenfield-Projekt

Dez. 2017 - Mai 2018

6 Monate

Rimpar, Deutschland

Werkleiter für Komponentenfertigung und Montage

GRW

Werkleitung für Komponentenfertigung und Montage von Hochpräzisions-Miniaturkugellagern im Automotive- und Aerospace-Umfeld
Digitalisierung der Produktionsprozesse und Flexibilisierung der Produktion
Einführung industrieller Automation im One Piece Flow
Neuausrichtung der Fertigungsstrategie und Organisation entlang der Supply Chain
Verantwortung für die Prozessentwicklung im Stammwerk und im Montagewerk in Tschechien
Führungsspanne von 300 Mitarbeitern und 8 Abteilungsleitern, Umsatz 55 Mio. EUR pro Jahr
Erfolgreiche Umsetzung des Cost-Down- und Lean-Projektes „Fertigungsinsel“ zur wesentlichen Weiterentwicklung der Produktion im Werk Rimpar
Weitere Professionalisierung der Fertigungsprozesse und der end-to-end Supply Chain sowie Steigerung der Qualität mit Fokus auf Aerospace- und Automotive-Standard
Anpassung des Production Footprint der europäischen Produktionswerke im Hinblick auf Effizienz, Herstellkosten und Time-to-Market
Verlagerung der Produktgruppe Kegellager nach Prachatice, Tschechien

Juli 2016 - Nov. 2017

1 Jahr 5 Monate

Grenchen, Schweiz

Werkleiter

Sinterwerke Grenchen AG

Führung und Reorganisation des Werkes Grenchen mit Schwerpunkt flussorientierte Produktion als Value Stream Unit im Automotive-Bereich
Output-Steigerung der operativen Einheiten um 35 % durch Operational-Excellence-Programme im Shopfloor und Reduzierung der Durchlaufzeiten von 34 auf 6 Tage inklusive Supply Chain
Führungsspanne von 180 Mitarbeitern und 8 Abteilungsleitern, Umsatz 50 Mio. EUR pro Jahr
Führung des Standortes in die Gewinnzone mit Ergebnisverbesserung um 7,0 Mio. EUR im Jahr 2016 auf Basis zahlreicher Cost-Down-Projekte mit Fokus auf Cash-Flow und Materialbestände (WIP und Fertigwaren)
Erfolgreiche Industrialisierung des BMW-Kulissensteins für variable Nockenwellensteuerung und Ramp-up der Produktionslinie (Value-Stream-Ansatz)
Umsetzung von Materialkosteneinsparungen von 11 % (Technologie und Mengen) sowie Rohmaterialeinsparungen von 9 % (WIP und Ausschuss mittels Six-Sigma-Methoden)
Anpassung des Production Footprint mit dem deutschen Schwesterwerk mit Fokus auf operative Exzellenz

Mai 2012 - Juni 2016

4 Jahre 2 Monate

Schweinfurt, Deutschland

Director Business Service, Leiter Instandhaltung

ZF Friedrichshafen AG

Operative Leitung der Instandhaltung von 7 Produktionswerken am Standort Schweinfurt im Automotive-Bereich
Entwicklung und Umsetzung von Operational-Excellence-Programmen im Shopfloor mit Reduzierung der Durchlaufzeiten um 18 % (Lean Operation)
Führungsspanne von 320 Mitarbeitern und 5 Abteilungsleitern, Budget 55 Mio. EUR pro Jahr
Verringerung der Kosten im Verantwortungsbereich um 16 % bei gleichzeitiger Steigerung des Standortoutputs um 24 % (Make-and-Buy im end-to-end-Kontext) im Rahmen der Entwicklungsstrategie E-Antriebe
Teilprojektleitung im Production Footprint Europa mit Fokus auf Technik und Verlagerung

Sept. 2006 - Apr. 2012

5 Jahre 8 Monate

Schweinfurt, Deutschland

Leiter Instandhaltung Werk Schweinfurt und Elfershausen

Schaeffler AG

Operative Leitung der Instandhaltung an den Standorten Schweinfurt und Elfershausen im Automotive- und Aerospace-Umfeld
Reduzierung der Durchlaufzeiten der operativen Einheiten um 17 % bei steigender Produktionsleistung durch Einsatz von Lean Management
Aufbau einer Planungs- und Steuerungsabteilung für Revisionen am Standort
Teilprojektleitung im Production Footprint mit Fokus auf Technik und Verlagerung
Führungsspanne von 270 Mitarbeitern und 5 Abteilungsleitern, Budget 45 Mio. EUR pro Jahr
Entwicklung und Aufbau eines Lean-Management-Teams am Standort Schweinfurt zur Ausrichtung der Organisation am Value Stream
Anpassung der Organisation an den Kundentakt durch dezentrale operative Einheiten im Kontext des geplanten Umsatzwachstums
Teamleitung Planung und Steuerung der Instandhaltung mit Umsetzung neuer Servicekonzepte und Einführung einer Kennzahlensystematik im Shopfloor der Instandhaltung
Teilprojektleitung zum Aufbau von Standorten in Europa und Asien
Durchführung von Workshops in der Produktion (Wertstromdesign)
SAP-Rollout in Operations an den Standorten Schweinfurt und Elfershausen

Apr. 1998 - Aug. 2006

8 Jahre 5 Monate

Stolberg (Rhineland), Deutschland

Betriebsingenieur / Werkstattmeister Mechanik / Technischer Assistent / Industriemechaniker

Aurubis AG

Industriemechaniker im 5-Schichtsystem mit Instandhaltung von Produktionsanlagen
Technischer Assistent mit Projektleitung für Industrialisierungs- und Cost-Down-Projekte sowie Revisionen mit internen und externen Partnern
Werkstattmeister Mechanik mit operativer Verantwortung für die mechanische Instandhaltung am Standort, Führungsspanne 25 Mitarbeiter, 5 Schichtführer, Budget ca. 2,5 Mio. EUR pro Jahr
Betriebsingenieur mit Projektleitung für Investitionen und Revisionen im Produktionsumfeld
Produkt- und Prozessentwicklung von Kupfer-Kollektoren für elektrische Maschinen sowie deren Industrialisierung (Continuous Forming Process)
SAP-Rollout in Operations am Standort Stolberg

Feb. 1996 - März 1998

2 Jahre 2 Monate

Baesweiler, Deutschland

Industriemechaniker Endmontage

Eltro GmbH

Industriemechaniker in der Endmontage von PVD-/CVD-Anlagen im Maschinenbau
Montage, Justage und Inbetriebnahme von Anlagenkomponenten und -systemen

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Fertigung, Metalle und Bergbau und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

Automotive

Fertigung

Metalle und Bergbau

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Projektmanagement, Produktion, Lieferkettenmanagement, Produktentwicklung und Beschaffung und Einkauf.

Betrieb

Projektmanagement

Produktion

Lieferkettenmanagement

Produktentwicklung

Beschaffung und Einkauf

Zusammenfassung

Langjährige Führungserfahrung als Werkleiter für Komponentenfertigung + Montage für Wälzlager, PKW/NKW Getriebe, Stoßdämpfer und Hybrid-Elektroantriebe, Elektronik Produktion. Globale Verantwortung für Manufacturing Engineering und Sondermaschinenbau. Schwerpunkte: Produktentwicklung, Produktionsmanagement, Restrukturierungen in internationalen Schwellenländern, Supply Chain, Engineering, Multi - Projekt-Mgt, Change- und Lean-Management sowie Qualität, breites Praxiswissen im Bereich Industrie 4.0 im Produktionsumfeld. + 30 Jahre Operation und Technik, Automotive, Industrie und Aerospace. Expertise in Ur- und Umformtechnik, Pulvermetallurgie, Hart- und Weich-Bearbeitung, Vergüten, Blechverarbeitung und Beschichtung, SMT-Elektronik-Produktion und Entwicklung, ICT und EOL-Test-Equipment, Kunststoff Extrusion/Spritzgusstechnik und Montagetechnik, Produktions - IT, davon 25 Jahre in Automotive.

Fähigkeiten

Softskills:

Machertyp
Umsetzungsstärke
Hohe Technische Kompetenz
Verbindliche Kommunikation Auf Allen Ebenen
Kooperativer Führungsstil

Spezifische Fachkenntnisse:

Techn. Zuverlässigkeit
Produktentwicklung
Shopfloor-management
Asset Management
Führungslehre
Supply Chain-management
Qualitäts-management
Robuste Entwicklungsprozesse Im Kontext Der Synchronen Umsetzung
Manufacturing Engineering
Unternehmensführung Und Controlling
Change Management
Lean Management
Agiles Projekt Management
Digitalisierung Im Industriellen Umfeld
14.0 Im Shopfloor
Isa 95 Modell In Der Vernetzung Von Feldgeräten
Human Factors In Aviation (Part145)
Aviation Regulations Awareness

Edv-kenntnisse:

Sap Fi/co, Mm, Pp, Pm (Sap Werkstrainer)
Ms Office Anwendungen (Sehr Gute Kenntnisse)
Celonis Data Engineer (Process Mining)
2d/3d Cad/cam Systeme: Autocad Inventor 3d, Hsm Cam

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Polnisch

Fortgeschritten

Ausbildung

März 2001 - Feb. 2006

Rheinische Fachhochschule Köln - Fakultät Ingenieurwesen

Diplom-Ingenieur Maschinenbau · Maschinenbau · Köln, Deutschland

Feb. 1997 - Nov. 1999

Industrie und Handelskammer zu Aachen

Industriemeister Metall · Industriemeister Metall · Aachen, Deutschland

Sept. 1991 - Jan. 1995

William-Prym Werke

Industriemechaniker · Industriemechaniker Fachr. Maschinen und Systemtechnik · Stolberg (Rhineland), Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

EASA-Zertifizierung

EASA

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 13

Erfahrung in Automotive 13.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 7 M.

Längste Erfahrung 8 J. 4 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Deutschland, Österreich, Schweiz)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interim Projektleiter / Programm Management / Operational Excellenz, Interim Projektleiter / Programm Management, Interim Head of Process Engineering Elektronik-Produktion

Hauptbranchen Automotive, Fertigung, Metalle und Bergbau

Hauptfachbereiche Betrieb, Projektmanagement, Produktion

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt

April 2026

Du suchst Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!

FRATCH GPT testen

Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Eugen ansässig?

Eugen ist in Kolitzheim, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Eugen?

Eugen spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Polnisch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Eugen?

Eugen hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Eugen in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 4 Monate. Beachten Sie, dass Eugen möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Eugen am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Eugen gut geeignet für Rollen wie: Interim Projektleiter / Programm Management / Operational Excellenz, Interim Projektleiter / Programm Management, Interim Head of Process Engineering Elektronik-Produktion.

Was ist das neueste Projekt von Eugen?

Die neueste Position von Eugen ist Interim Projektleiter / Programm Management / Operational Excellenz.

Für welche Unternehmen hat Eugen in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Eugen für Collins Aerospace / RTX Deutschland, ZKW Automotive Österreich, Hoffmann Group - Garant Productions Deutschland und Smart-Interim Management GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Eugen die meiste Erfahrung?

Eugen hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Metalle und Bergbau. Eugen hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

In welchen Bereichen hat Eugen die meiste Erfahrung?

Eugen hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Produktion. Eugen hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Produktentwicklung und Beschaffung und Einkauf.

In welchen Industrien hat Eugen kürzlich gearbeitet?

Eugen hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Automotive und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Eugen kürzlich gearbeitet?

Eugen hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Eugen?

Eugen hat einen Bachelor in Maschinenbau von Rheinische Fachhochschule Köln - Fakultät Ingenieurwesen.

Ist Eugen zertifiziert?

Eugen hat 1 Zertifikat: EASA-Zertifizierung.

Wie ist die Verfügbarkeit von Eugen?

Die Verfügbarkeit von Eugen muss bestätigt werden.

Wie hoch ist der Stundensatz von Eugen?

Der Stundensatz von Eugen hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Eugen beauftragen?

Um Eugen zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 1016-1176 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.