Nils R.-Interim CIO/CTO

Übernahme der operativen Verantwortung für die Corporate IT, Ausbau IT Security, Transformation in eine KI-native Organisation, sowohl technologisch als auch organisatorisch in einem Fintech mit Milliardenbewertung

• Übernahme der Verantwortung der Gesamtprojekt-IT als Interim CTO für eines der größten europäischen Infrastrukturprojekte im Energiesektor mit 8 Standorten und ca. 4500 Nutzern
• Entwicklung und Bereitstellung der technischen Betriebsplattform sowie zugehöriger Services wie Datenintegration, Automatisierung & Reporting, Helpdesk, Vor-Ort-Support, Benutzer- und Asset-Management, Roll-out-Management, operative IT-Security, Service-Operations, Infrastruktur & Plattformen sowie Collaboration-Aufgaben
• Ausgründung des Fachbereichs in ein Shared Service Center für 3 von 4 Übertragungsnetzbetreibern Deutschlands, inkl. Gestaltung aller relevanten Prozesse, Vision, Mission, Werte und Aufbau der neuen Unternehmung
• Umbau und Modernisierung der Projekt-IT in eine skalierbare, automatisierte und integrierte Plattform für >15 Netzausbauprojekte mit ~7500 Nutzern an 12 Standorten
• Konsequente Ausrichtung der IT-Strategie auf Cloud First, Migration von On-Premise- und Cloud-Umgebungen in eine zentrale Cloud-Plattform mit Shared Services unter Fokus auf Automatisierung und ML/AI-Integration
• Umstellung der Organisation auf ein wertstromorientiertes Arbeitsmodell nach SAFe, Implementierung eines einheitlichen Support-Modells, Evaluation und Neu-Auswahl des Managed Service Providers inkl. EU-Vergabeverfahren
• Vorbereitung eines Sovereign-Cloud-Ansatzes, fachliche Steuerung des Bereichs Enterprise Architecture und Etablierung eines Informationssicherheits-Managementsystems (ISMS) für ISO 27001 und BSI-Zertifizierungen
• Aufbau einer hochautomatisierten und integrierten IT-Plattform mit Shared-Services-Modell, Konsolidierung von Kosten und Personal um ~30 %, Einführung eines Monitoring- und Alerting-Systems mit KI-basiertem Reporting

• Stabilisierung und Ausbau des chronisch überlasteten IT-Teams
• Modernisierung und Konsolidierung der IT-Infrastruktur, Systeme und Applikationslandschaft (Cloud & On-Premise)
• Re-Organisation von IT & Informationssicherheit, IT & IT Sec inklusive Prozessdefinition und Outsourcing von Managed Services
• Ausbau und Modernisierung des ERP-Systems, Prozessoptimierung und Automatisierung

• Stabilisierung des IT-Betriebs und Schaffung von IT-Security & Compliance
• Erstellung und Implementierung der IT-Strategie inklusive Datenstrategie
• Re-Organisation der IT und relevanter Prozesse für ein führendes deutsches LegalTech

• Verantwortung als IT Management Consultant, Projektmanager und Coach für ein in Schieflage geratenes Projekt zur Vereinheitlichung und Digitalisierung des konzernweiten Prozessmanagements
• Review, Überarbeitung und Migration der Prozesse

• Machbarkeitsnachweis und Implementierung des Global Digital Workplace als Teil der Digitalisierungsaktivitäten einer deutschen Automobilbank und ihrer internationalen Niederlassungen

• Einführung eines agilen Programmmanagements nach SAFe 4.0 bei einem führenden globalen Infrastrukturanbieter für den Schienentransport

• Modernisierung und fachlich-technische Ausgestaltung der Darstellung und des Reportings von ABS-Geschäften in den zentralen Systemen der Bank

• Review und Ergänzung der BI-Strategie, Validierung der Geschäftsanforderungen, IT-Konzeption, Implementierung und Testen des neuen Data Warehouses

• Technische Umgestaltung, Erweiterung und Modernisierung eines ORACLE Data Warehouse inklusive Wartung, kaufmännischer und technischer Konzeption sowie Prüfung und Umsetzung

• Aufbau eines Metadatenmanagementsystems, Analyse technischer Geschäftsprozesse im Risikomanagement, Dokumentation und Spezifikation geschäftskritischer KPIs sowie Etablierung von Datenqualitätsprozessen gemäß Solvency und Basel II

• Koordination der Testaktivitäten und Kommunikation bei Implementierung eines neuen Point of Sales-Systems für Händlerfinanzierung
• Definition, Abstimmung und Implementierung Go-Live notwendiger Datenpflege und Geschäftsprozesse zwischen Konzernzentrale, Tochtergesellschaft und Softwarehersteller

• Evaluierung und Pilotierung von Prozessen zur Messung und Überprüfung der Datenqualität bei betriebswirtschaftlichen Analysen mit QlikView und SAP Connector
• Beispielhafte Analyse mit QlikView und Datenqualitätsbewertung über SAP FI/CO-Schnittstelle

• Definition der Spezifikationen und Unterstützung bei Implementierungs- und Testprozessen eines SAP BI-basierten Tools zur Erkennung und Meldung potenziellen Geldwäsche- und Terrorismusfinanzierungsverhaltens
• Konzeption und Implementierung eines internen Kontrollsystems zur Sicherstellung der Datenqualität

• Unterstützung des Managements bei Anforderungsdefinition, Pflichtenhefterstellung und Meilensteinplanung
• Erstellung einer Shortlist potentieller Software und Anbieter sowie Mitwirkung bei der Lieferantenauswahl

• Entwicklung eines Frameworks zum Vergleich technischer und monetärer Produktähnlichkeiten innerhalb derselben Kategorie
• Umsetzung des Frameworks in das Tagesgeschäft