Martin Rusnak - Interim CTO

ERP-Migration (Microsoft Business Central) als zentrales Transformationsprojekt – Planung, Steuerung und Umsetzung zur Harmonisierung von Prozessen und Systemlandschaften.

Detaillierte IT-Kostenanalyse mit anschließendem nachhaltigen Maßnahmenplan zur Reduktion von Run-, Grow- und Transform-Kosten.

Aufbau einer skalierbaren IT-Organisation mit klaren Strukturen und gezieltem Recruiting von Schlüsselrollen zur langfristigen Stabilisierung.

Entwicklung einer KI- und IT-Strategie – gemeinsam mit dem Team eine KI-first-Strategie (3-Jahres-Plan) sowie eine abgestimmte IT- und Datenstrategie zur Förderung von Digitalisierung und Innovation.

IT-Setup erfolgreich neu aufgestellt und zentrale Prozesse nachhaltig stabilisiert.

Zukunftsfähige Ausrichtung des Data- & BI-Bereichs – Weiterentwicklung des BI-Teams, Konzeption einer modernen DWH-Architektur (MS Fabric, KI) und Definition der Datenstrategie für den Neuaufbau.

Sichtbare Fortschritte in der digitalen Transformation – zwei strategische Projekte organisationsweit erfolgreich etabliert.

Sicherstellung einer stabilen, konformen und sicheren Video-Plattform (AWS) mit hoher Zuverlässigkeit und Performance.

Stabilisierung des Engineering-Teams und Einführung agiler Arbeitsweisen zur Etablierung von Best Practices und effizienter Produktentwicklung.

Einführung und Umsetzung des OKR-Frameworks zur Ausrichtung unternehmensweiter Ziele, zur Steigerung der Teamzufriedenheit und zur Unterstützung des Wachstums.

Leitung der Technologie- und Innovationsstrategie in enger Abstimmung mit den Geschäftszielen – Aufbau einer produktorientierten Organisation mit klarem Kundenfokus.

Aufbau eines leistungsstarken Tech-Leadership-Teams: Etablierung starker Führungsrollen in Product, Infrastructure & Security sowie Engineering, um langfristige Stabilität und strategische Ausrichtung sicherzustellen.

Erfolgreicher Abschluss von fünf IT-Sicherheitszertifizierungen (ISO 27001, TISAX): Nachweis robuster Compliance-Prozesse und Stärkung der Position von movingimage als zuverlässiger, audit-sicherer SaaS-Anbieter.

Bereitstellung eines umfangreichen Betriebskonzeptes (insg. 18 Module).

Beschleunigung der Auslieferung in einer leistungsfähigen Kubernetes und DevOps Landschaft.

Sicherstellung der Datenintegrität von hochsensiblen Patientendaten.

Transformation in einer zuverlässigen, schnellen und leicht wartbaren AWS-Umgebung.

Software-Entwicklungszeiten um 100% reduziert.

Fehleranfälligkeit durch intelligente Nutzung von Cloud Services erheblich reduziert.

Ausbau und Leitung der Software-Entwicklungsteams.

Leitung des Infrastruktur-Teams.

Roadmap-Entwicklung der technischen Strategie für neue Produkte.

Entwicklung von High-performance Squads.

Impulsgeber für Recruitment.

Verdopplung der Entwicklungsteams innerhalb von 4 Monaten.

Stabilisierung der Teamstrukturen.

Verbesserung des Teamspirits durch Optimierung der Kommunikation über alle Levels.

Unterstützung der hochkomplexen ISO 13485 (SaMD) Audit-Zertifizierung.

Consulting im Rahmen von Transformationsprojekten für Applikationen in modernen Cloudarchitekturen für Großkunden.

Transition in hochautomatisierte IT-Operations auf Basis Microsoft Azure.

Refactoring und Neuentwicklung von Applikationen.

Aufbau von Nearshore-Standorten in Ungarn und der Slowakei.

Optimierung der Managed Azure Plattform.

Steigerung der Salesperformance im Bereich Services um ca. 20% für Schlüsselkunden der MMS (Logistik).

Konsolidierung der finanziellen und vertraglichen Rahmenbedingungen.

Stabilisierung des Gesamtbudgets (Forecast BI, Dashboard).

Steigerung der Mitarbeitermotivation durch Aufbrechen des Silo-Denkens.

Go-Live des Nearshore-Standorts Ungarn innerhalb von 8 Wochen.