Martin R.-Interim- & Fractional-CTO / CIO | Private Equity | Tech-Due-Diligence & Security | Vertrauensvoller Berater
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Erfahrungen
Fractional CIO - IT-Carve-out & Post-Merger-Integration
XTRONIC GmbH & iinovis GmbH (Accursia Capital)
Carve-out und Post-Merger-Integration zweier Automotive-Engineering-Unternehmen unter Accursia Capital, 6 Standorte in Deutschland und Spanien, 250+ Mitarbeitende nach dem Carve-out. Berichtslinie direkt an den Investor, IT-Gesamtverantwortung für beide Gesellschaften.
- ERP-Konsolidierung auf eine Instanz (Ablösung SAP-Legacy)
- TISAX-Zertifizierung
- M365-, Identity- und Rechenzentrums-Migration
- Ablösung der End-of-Life-Infrastruktur
- Wöchentliches Investor-Reporting
Ergebnisse:
- Kritisches Infrastrukturrisiko beseitigt, Backup und Plattform stabilisiert
- Eine IT-Organisation für beide Gesellschaften aufgebaut
- Investor-Reporting wöchentlich etabliert
TECH DUE DILIGENCE FüR PE, VC & FAMILY OFFICES (UNTER NDA) – KI-STRATEGIE
PE-, VC- & Family-Office-Portfoliounternehmen (vertraulich, unter NDA)
Zwei parallele Arbeitsstränge: (1) Tech-Due-Diligence für Akquisitionen und Portfoliounternehmen. (2) KI-Strategie-Zertifizierung und KI-Governance-Beratung.
- Tech-Assessments für PE/VC-Akquisitionen: Code-Reviews, Architekturanalyse, Skalierbarkeitsbeurteilung
- Tech-Assessment-Frameworks und Integrationsroadmaps für Portfoliounternehmen
- TÜV SÜD-Zertifizierungsprogramm: KI-Governance, EU-KI-Verordnung (EU AI Act)
- Strategische KI-Roadmap-Entwicklung für mittelständische Unternehmen
Ergebnisse:
- Mehrere Tech-DD-Berichte für Investitionsentscheidungen geliefert
- Integrationsroadmaps für Portfoliounternehmen entwickelt
- TÜV SÜD „AI Strategy & Application Expert“ (erwartet 31.12.2026)
Interim CTO
Berge & Meer Touristik GmbH
ERP-Migration (Microsoft Business Central) als zentrales Transformationsprojekt – Planung, Steuerung und Umsetzung zur Harmonisierung von Prozessen und Systemlandschaften.
Detaillierte IT-Kostenanalyse mit anschließender Entwicklung eines nachhaltigen Maßnahmenplans zur Reduktion von Run-, Grow- und Transform-Kosten.
Aufbau einer skalierbaren IT-Organisation mit klaren Strukturen und gezieltem Recruiting von Schlüsselrollen zur langfristigen Stabilisierung.
AI- und IT-Strategieentwicklung – gemeinsam mit dem Team Entwicklung einer AI-first-Strategie (3-Jahresplan) sowie einer abgestimmten IT- und Datenstrategie zur Förderung von Digitalisierung und Innovation.
IT-Setup erfolgreich neu aufgestellt und zentrale Prozesse nachhaltig stabilisiert.
Data- & BI-Bereich zukunftsfähig ausgerichtet – BI-Team weiterentwickelt, gemeinsam mit dem Team eine moderne DWH-Architektur (MS Fabric, KI) konzipiert und die Datenstrategie für den Neuaufbau definiert.
Digitale Transformation sichtbar vorangetrieben – zwei strategische Projekte erfolgreich organisationsweit etabliert.
Tech Advisor & CTO Mentor
Quantrefy GmbH
- Mentoring des internen CTOs sowie Beratung zu effizientem Teamaufbau, Systemarchitektur-Transformation und IT-Sicherheit, um skalierbares Wachstum zu ermöglichen.
- Unterstützung des Tech-Leadership-Teams bei der Rekrutierung von Schlüsselrollen sowie bei der Ausrichtung von Teamstrukturen und Prozessen zur Verkürzung der Time-to-Market und Förderung strategischer Produktentwicklung.
Interim CTO
movingimage EVP GmbH
Sicherstellung einer stabilen, konformen und sicheren Video-Plattform (AWS) mit hoher Zuverlässigkeit und Performance.
Stabilisierung des Engineering-Teams und Einführung agiler Arbeitsweisen zur Förderung von Best Practices und effizienter Produktentwicklung.
Einführung und Umsetzung des OKR-Frameworks zur Ausrichtung unternehmensweiter Ziele, Förderung von Teamzufriedenheit und Unterstützung des Unternehmenswachstums.
Leitung der Technologie- und Innovationsstrategie in enger Abstimmung mit den Geschäftszielen – Aufbau einer produktorientierten Organisation mit klarem Kundenfokus.
Aufbau eines leistungsstarken Tech-Leadership-Teams: Etablierung starker Leitungsrollen in den Bereichen Product, Infrastructure & Security sowie Engineering, um langfristige Stabilität und strategische Ausrichtung sicherzustellen.
Erfolgreicher Abschluss von fünf IT-Sicherheitsrezertifizierungen (ISO 27001, TISAX): Nachweis robuster Compliance-Prozesse und Stärkung der Position von movingimage als zuverlässiger, Audit-sicherer SaaS-Anbieter.
Managementberater / Programmmanager für PCI DSS-Audit
Rubean AG
Durchführung einer umfassenden Gap-Analyse zur Vorbereitung auf das PCI DSS 4.0 Audit.
Erstellung eines detaillierten Projektplans, Sicherstellung der C-Level-Abstimmung und Einholung der Budgetfreigabe.
Gesamtverantwortung für das Programm, einschließlich der Entwicklung von IT-Sicherheitsrichtlinien und Implementierung neuer Prozesse.
Regelmäßige Abstimmung mit dem PCI-Auditor und kontinuierliche Unterstützung der Organisation während des gesamten Audit-Prozesses.
Erfolgreiches PCI DSS 4.0 Audit: Erfolgreiche Zertifizierung nach den neuen PCI DSS 4.0-Standards erreicht.
Interim-CTO
Smartify IT Solutions GmbH
Bereitstellung eines umfangreichen Betriebskonzeptes (insg. 18 Module).
Beschleunigung der Auslieferung in einer leistungsfähigen Kubernetes und DevOps Landschaft.
Sicherstellung der Datenintegrität von hochsensiblen Patientendaten.
Transformation in einer zuverlässigen, schnellen und leicht wartbaren AWS-Umgebung.
Software-Entwicklungszeiten um 100% reduziert.
Fehleranfälligkeit durch intelligente Nutzung von Cloud Services erheblich reduziert.
Interim-CTO / C-Level-Sparring
Onventis GmbH
- Leitung des Technologiebereichs mit 60+ Mitarbeitern (SD, IT, SRE, Sicherheit, Architektur).
- Produkt- und Technologie-Due Diligence für strategische Investoren.
- Leistungssteigerung und Stabilisierung der Onventis Buyer Plattform.
- Multi-Cloud-Strategie (private Cloud, MS Azure, AWS).
- Einführung von agilem Portfolio- und Programmmanagement.
- Umstellung von einer monolithischen Architektur auf ein cloud-natives Modell (Azure).
- Einführung von OKRs in der gesamten Organisation.
Interim-Direktor für Technologie
Temedica GmbH (MIG Capital)
Ausbau und Leitung der Software-Entwicklungsteams.
Leitung des Infrastruktur-Teams.
Roadmap-Entwicklung der technischen Strategie für neue Produkte.
Entwicklung leistungsstarker Squads.
Impulsgeber für Recruitment.
Verdopplung der Entwicklungsteams innerhalb von 4 Monaten.
Stabilisierung der Teamstrukturen.
Verbesserung des Teamspirits durch Optimierung der Kommunikation über alle Levels.
Unterstützung der hochkomplexen ISO 13485 (SaMD) Audit-Zertifizierung.
Fractional-CTO - FinTech
Areto Payment Processing
Aufbau des Kernteams.
Definition von Roadmap und Prozessstruktur.
Definition von Kommunikationswegen und Reporting.
Plattform-Architektur und Security-Konzept (Azure Cloud).
Vorbereitung und Durchführung der PCI DSS Level 1 Zertifizierung.
Durchführung von PCI DSS Level 1 Compliance von Scratch bis zur Zertifizierung innerhalb von 10 Wochen.
Integration erster Kunden.
Steigerung der Performance um ca. 30% nach dem Go-Live (Azure).
Managementberater – Cloud-Transformation
T-Systems Multimedia Solutions
Beratung im Rahmen von Transformationsprojekten für Applikationen in modernen Cloudarchitekturen für Großkunden.
Transition in hochautomatisierte IT-Operations auf Basis Microsoft Azure.
Refactoring und Neuentwicklung von Applikationen.
Aufbau von Nearshore-Standorten in Ungarn und der Slowakei.
Optimierung der Managed Azure Plattform.
Steigerung der Salesperformance im Bereich Services um ca. 20% für Schlüsselkunden der MMS (Logistik).
Konsolidierung der finanziellen und vertraglichen Rahmenbedingungen.
Stabilisierung des Gesamtbudgets (Forecast BI, Dashboard).
Steigerung der Mitarbeitermotivation durch Aufbrechen des Silo-Denkens.
Go-Live des Nearshore-Standorts Ungarn innerhalb von 8 Wochen.
Interim Director of Engineering – Partnerschaften
Joyn GmbH
Technologische Vision, Strategie und Architekturberatung für internationale Squads in einem dynamischen Startup-Umfeld (AWS, React, Kafka, Kubernetes, GitLab).
Innovative Produktentwicklung: VOD-Streaming von Grund auf – Architektur und erfolgreiche Markteinführung.
Teamaufbau und Einstellung von Top-Talenten.
Agile Transformation zu einem Engineering-Unternehmen von Weltklasse.
Aufbau internationaler High-Performance-Teams (lokal und nearshore).
Joyn Selection vom Konzept zum Go-Live in nur 10 Monaten.
Technischer Berater
HAWK:AI
Technischer Berater für HAWK:AI, ein Münchner Startup mit einer KI-basierten Plattform zur Erkennung von Geldwäsche.
- Marktanalyse zum Wettbewerbsumfeld erstellt
- ISO-27001- und IT-Security-Zertifizierung vorbereitet
- Tech-Team technisch gementort und Erfahrung aus 12 Jahren Payment bei Wirecard eingebracht
Director of Engineering / Tribe Lead
Tipico Technology Services GmbH
Reporting an den Global CTO, P&L-Verantwortung bis 8 Mio. €, Teams an 4 Standorten.
- Engineering von 30 auf 100+ Mitarbeitende skaliert und nach Business-Domänen (Tribes) neu aufgestellt
- Agile/Lean-Transformation der IT-Organisation mit SAFe umgesetzt
- Monolithische Java-Plattform in Richtung Microservices migriert und das Rechenzentrum in die AWS Cloud verlagert
- Globale IT-Security neu ausgerichtet und den ISO-27001-Audit erfolgreich abgeschlossen
- Technische Roadmap für Mobile App, Retail-Produkte und Online Casino verantwortet
Ergebnisse:
- Tipico Mobile App als beste Sportwetten-App in Deutschland (App Store) etabliert
- 2018 die höchste Stabilität im Retail erreicht, Ticket-Delivery-Zeiten in Bundesliga-Peaks um 120 % verbessert
- Time-to-Market um 100 % verkürzt
Fractional CTO
CommerceGate
Fractional CTO für CommerceGate, einen Payment-Gateway-Anbieter mit eigenem Risk Management in Barcelona.
- Plattform neu architektiert und den Relaunch verantwortet
- Agile Prozesse strukturiert und eingeführt
- Schlüsselrollen rekrutiert und das Team entwickelt
- Payment- und Risk-Management-Erfahrung aus 12 Jahren Wirecard eingebracht
Geschäftsführer / General Manager / Vorstandsmitglied
AXIS DATA, S.L.U.
IT-Full-Service-Provider der MTS/OTS Gruppe, des größten privat geführten Incoming-Netzwerks (12 Länder, 60 Destinationen, 1.200 Mitarbeitende).
- 65 Mitarbeitende an verteilten Standorten geführt
- Globale IT-Infrastruktur verantwortet: 2 Rechenzentren, 60 Destinationen, CRM, Netzwerk und IT-Sicherheit
- IT-Roadmap, Rollout und Programm-Management gesteuert
- Prozesse und Effizienz mit Scrum, ITIL und DevOps optimiert
Ergebnisse:
- IT-Service-Organisation neu aufgebaut und die Verfügbarkeit auf 99,99 % gesteigert
- IT-Infrastruktur über 12 Länder und 60 Destinationen normalisiert und zentralisiert
- Agile Softwareprozesse eingeführt und die Time-to-Market um 100 % verbessert
Vizepräsident Finanzinstitute
WIRECARD AG
12 Jahre vom Software Developer zum Vice President:
- 11/2011 – 10/2012 Vice President Financial Institutions: Geschäftsfeld „White Label Solutions for Financial Institutions“ aufgebaut, globale Produkt- und Vertriebsverantwortung, P&L bis 2,5 Mio. €, internationale Bankkunden in Indien, Panama und Russland gewonnen
- 01/2010 – 10/2011 Vice President Shared Services: Geschäftsleitung der Tochter Procard Services (Dubai), Umbau und Integration umgesetzt, internationale Payment-Plattform und mehrere globale Rechenzentren verantwortet, Team auf 50 Mitarbeitende aufgebaut
- 04/2005 – 12/2009 Director Software Development: 40 Mitarbeitende (on-site und nearshore) geführt, Budget 3 Mio. € p. a., Payment-Plattform in Zeit und Budget neu entwickelt, Risk Management aufgebaut, Time-to-Market um 150 % verkürzt
- 07/2000 – 03/2005 Software Developer, Architect, Senior Software Architect und Senior Project Manager
Senior-Softwareentwickler
Nemetschek AG
Nemetschek AG, einer der weltweit führenden Software-Anbieter für Architekten, Ingenieure und die Bauindustrie (Marktkapitalisierung 307 Mio. €, 1.100 Mitarbeitende).
- Technische Projektleitung übernommen
- 3 Softwareentwickler geführt
- Facility-Applikationen analysiert, konzipiert und implementiert
- Installationsroutinen entwickelt
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Tourismus und Gastgewerbe, Sport und Freizeit, Gesundheitswesen, Medien und Unterhaltung und Druck.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement, Vertrieb, Personalwesen und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Ich übernehme vakante Tech-Positionen in Private-Equity-Portfolios und Scale-ups und verantworte das Ergebnis: Team innerhalb weniger Wochen stabilisiert, Plattform innerhalb weniger Monate live, belastbare Zahlen für das Board im ersten Reporting-Zyklus.
Erfahrung:
- 12+ Transformationen in 6 Jahren für Permira, Banijay, Keensight, Yttrium und MIG
- Engineering bei Tipico von 30 auf 100+ skaliert
- PCI DSS Level 1 in 10 Wochen umgesetzt (Areto Payment)
- ISO 27001 fünfmal in Folge rezertifiziert, inklusive TISAX
- 200-Personen-Tech-Organisation bei Joyn (ProSiebenSat.1/Discovery) skaliert
Schwerpunkte:
- Tech-Due-Diligence für PE, VC und Family Offices - ich bewerte als Operator, der vergleichbare Systeme selbst gebaut, skaliert und auditiert hat
- IT-Carve-out und Post-Merger-Integration - aktuell für Accursia Capital
- 100-Tage-Pläne aus DD-Findings, die das Deal-Team unterschreiben kann
- Cloud- und ERP-Migration (AWS, Azure, Microsoft Dynamics 365 Business Central) ohne Geschäftsstillstand
- Security und Compliance: ISO 27001, TISAX, PCI DSS, NIS2, DORA
- KI-Strategie und KI-Governance nach EU AI Act (TÜV SÜD AI Strategy & Application Expert, erwartet 12/2026)
Ich denke in EBITDA, Hold-Period und Exit-Readiness. Zahlen nächsten Montag, nicht Präsentationen im nächsten Quartal.
Verfügbar ab 09.11.2026, bis 100 % Auslastung, bis 90 % vor Ort, EU-weit reisebereit.
Fähigkeiten
- Tech-Due-Diligence (Pe, Vc, Family Offices)
- It-Post-Merger-Integration & Carve-Out
- 100-Tage-PläNe Aus Dd-Findings
- It-Strategie, Ki-Strategie & Ki-Governance (Eu Ai Act)
- Informationssicherheit: Iso 27001, Tisax, Pci Dss Level 1 / 4.0
- Compliance: Nis2, Dora
- Cloud-Strategie & Migration (Aws, Azure)
- Microservices-Architektur & Plattform-Modernisierung
- Erp-Migration (Microsoft Dynamics 365 Business Central)
- Daten & Bi: Dwh-Architektur, Microsoft Fabric
- M365, IdentitäTs- & Rechenzentrums-Migration
- It-Kostenanalyse & Budgetverantwortung (P&L Bis 8 Mio. €)
- Aufbau Und Skalierung Von Engineering-Organisationen (Bis 200 Mitarbeitende)
- Agile Transformation: Safe, Scrum, Kanban
- Devops / Sre, Itil
- Nearshore-Aufbau & Anbietermanagement
- Payment & Fintech
- Board- Und Investoren-Reporting
Sprachen
Ausbildung
Konstantin-Philosoph-Universität in Nitra
Magister · Informatik und Physik · Nitra, Slowakei
Zertifikate & Bescheinigungen
PCI DSS 4.0
PCI DSS Level 1
Scrum Alliance
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Martin ist in Poing, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Martin spricht folgende Sprachen: Slowakisch (Muttersprache), Tschechisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher), Polnisch (Fortgeschritten).
Martin hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Martin in mindestens 17 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Martin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Martin gut geeignet für Rollen wie: Fractional CIO - IT-Carve-out & Post-Merger-Integration, TECH DUE DILIGENCE FüR PE, VC & FAMILY OFFICES (UNTER NDA) – KI-STRATEGIE, Interim CTO.
Die neueste Position von Martin ist Fractional CIO - IT-Carve-out & Post-Merger-Integration bei XTRONIC GmbH & iinovis GmbH (Accursia Capital).
In den letzten Jahren hat Martin für XTRONIC GmbH & iinovis GmbH (Accursia Capital), PE-, VC- & Family-Office-Portfoliounternehmen (vertraulich, unter NDA), Berge & Meer Touristik GmbH, Quantrefy GmbH und movingimage EVP GmbH gearbeitet.
Martin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Sport und Freizeit. Martin hat auch etwas Erfahrung in Tourismus und Gastgewerbe, Gesundheitswesen, Medien und Unterhaltung und Druck.
Martin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Projektmanagement. Martin hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Personalwesen und Business Intelligence.
Martin hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.
Martin hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Produktentwicklung gearbeitet.
Martin hat einen Master in Informatik und Physik von Konstantin-Philosoph-Universität in Nitra.
Martin hat 5 Zertifikate. Darunter sind: PCI DSS 4.0, PCI DSS Level 1 und ITIL V3 Foundation - Zertifizierung.
Martin wird ab November 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 23 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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