Kolja Isijanov - Projektmanager für IDP Service & Betrieb

Empfohlener Experte

Barcelona, Spanien

Tagessatz prüfen

Erfahrungen

März 2025 - Mai 2025

3 Monate

Barcelona, Spanien

Projektmanager Service & Betrieb der sektoralen IDP

Barmer Ersatzkasse

Einführung einer sektoralen IDP nach Vorgaben der Gematik mit einem Budget von über 10 Mio. EUR.
Kontinuierliche Verbesserung des Projekts und Koordination mit drei Schwesterprojekten der Barmer.
Erster Ansprechpartner für Vertragsbedingungen und Berichterstattung an den Lenkungsausschuss.
Kommunikation und Konfliktmanagement mit internen Teams und Lieferanten.
Auswertung des Monitorings, Krisengespräche mit dem Lieferanten T-Systems und Incident-Management für bestehende Vertriebssoftware.
Ticketerstellung, Sprint-, Release- und Hotfix-Planung sowie App-Monitoring und Performance-Reporting.
Datenaufbereitung und Einrichtung der Business-Intelligence-Tools.
Umsetzung und Abstimmung des neuen Rahmenvertrags sowie Optimierung der Testprozesse und des Schnittstellenmanagements.
Prozessoptimierung und Einrichtung des Intranets mit Atlassian-Produkten für das Management.
Leitung des Sprint Plannings im Scrum-Framework und Stakeholder-Management im Review.
Umsetzung der Gematik-Vorgaben und Abstimmung mit T-Systems und Verimi.
Entwicklung von KI-Konzepten zur Auswertung technischer Probleme der Versicherten und zur automatisierten Jira-Ticket-Erstellung.
Verwendete Software: Jira, Confluence, BPMN.
Technologie: AWS Cloud, Schnittstellen, SharePoint, Grafana.
Prozesse: GDPR/DSGVO, Datenschutz, IT-Security, IT-Architektur, KRITIS, Gematik.

Sept. 2024 - Feb. 2025

6 Monate

Barcelona, Spanien

Projektmanager ERP-Entwicklung

Peter Döhle Schifffahrts KG

Entwicklung einer individuellen ERP-Software mit einem Budget von über 10 Mio. EUR.
Einführung von Projektstrukturen, agiler Denkweise und Kategorisierung der Programmriskiken.
Validierung bestehender und Einführung neuer Software-Tools wie X-Ray und Cypress.
Leitung von 9 internen und 2 externen Teams sowie Berichterstattung an Lenkungsausschüsse und Geschäftsleitung.
Durchführung von Workshops zu Prozessen der Softwareentwicklung, insbesondere zu Scrum-Artefakten.
Konzeption und Umsetzung des Release-Prozesses sowie Aufbau des Release-Monitorings in der Atlassian Suite.
Aufbau des automatisierten Release-Workflows und der Data Governance.
Planung und Umsetzung der Migration und Synchronisation aus dem aktuellen ERP-System inklusive Go-Live-Zeiträumen.
Koordination der Change- und Schulungsprozesse.
Aufbau von ITIL Incident-Management, Dokumentation und Testautomatisierung mit Cypress.
Auditierung des Projektstands und Erstellung des Abschlussberichts.
Einsatz von KI zur Auswertung von 4.000 E-Mails täglich und Strukturierung von 500.000 Schiffsteilen aus Fehlerbeschreibungen.
Verwendete Software: Jira, Confluence, X-Ray, Cypress, BPMN, Asana, Miro.
Technologie: Azure Cloud, Schnittstellen, SharePoint, M365, Public-Key, TBM.
Prozesse: GDPR/DSGVO, Datenschutz, IT-Security, IT-Architektur, DORA, Power BI, Migration.

Dez. 2023 - Juni 2024

7 Monate

Barcelona, Spanien

Release Manager, Cutover Manager

Mainova

Ablösung von SAP IS-U und Einführung von Salesforce / PowerCloud mit einem Budget von über 10 Mio. EUR.
Erstellung des Release-Konzepts für 16 Teams mit insgesamt 200 Mitarbeitenden.
Aufbau des Release-Monitorings in der Atlassian Suite mit X-Ray für die Testdokumentation.
Workshops zu IT-Prozessen und Aufbau des automatisierten Release-Workflows.
Detaillierte Planung der Migration der Kundendaten aus SAP IS-U und Anbindung der SAP-Hauptbuchführung.
Planung, Durchführung und Überwachung der Go-Lives sowie Leitung von Kick-off- und Anforderungsworkshops.
Abstimmung der Anforderungen von 20 Abteilungen konzernweit und Visualisierung der Abhängigkeiten.
Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für die Programmleitung.
Management von Projektrisiken in Bereichen wie Kundenservice, IT-Security, Datenschutz und EDM.
Aufbau von ITIL Incident-Management, Testautomatisierung mit Tosca und Prüfung der Data Governance.
Lieferantenmanagement und Abstimmung mit der TAP Gesellschaft, Accenture und Communardo.
Verwendete Software: SAP, Salesforce, MuleSoft, Jira, Confluence, X-Ray, Tosca, Powercloud, BPMN.
Technologie: Azure Cloud, Schnittstellen, SharePoint, M365, Public-Key, TBM.
Prozesse: GDPR/DSGVO, Datenschutz, IT-Security, IT-Architektur, DORA, Power BI, Migration.

Jan. 2023 - Aug. 2023

8 Monate

Barcelona, Spanien

Anforderungsmanager Vertriebssoftware

E.ON Energie Deutschland

Erstellung des Anforderungsprofils für eine neue Vertriebssoftware mit einem Budget von 3 Mio. EUR.
Incident-Management für bestehende Vertriebssoftware sowie Ticketerstellung und Release-Planung.
App-Monitoring und Performance-Reporting an das Management via Power BI.
Steuerung der Testprozesse und Schnittstellenmanagement zu SAP EDM.
Aufarbeitung eines Datenschutzvorfalls in Zusammenarbeit mit IT-Security und Lieferanten.
Prozessoptimierung und Einrichtung des Intranets mit Atlassian-Produkten.
Organisation und Leitung von Anforderungsworkshops mit 15 Abteilungen konzernweit.
Erstellung der Entscheidungsgrundlage zwischen Bestands- und Individualsoftware.
Management von Projektrisiken in den Bereichen Kundenservice, Marktkommunikation und IT-Security.
Migration von zwei Datenbanken von SAP zu Natuvion IDS in der Azure Cloud.
Definition GDPR/DSGVO-konformer Prozesse zur Datenlöschung und zu Betroffenenrechten.
Abstimmung mit KPMG, EDG-IT und Datenschutz für die Inbetriebnahme der Archivdatenbanken.
Erstellung eines Betriebshandbuchs für Archivsoftware und Data Governance.
Einsatz von KI für Konzepte zur Preisbestimmung.
Verwendete Software: SAP, Salesforce, AEins, Miro, Natuvion, BPMN, LeanIX (PIM), Powercloud.
Technologie: Azure Cloud, Schnittstellen, SharePoint, M365, TBM.

Feb. 2022 - Dez. 2022

11 Monate

Barcelona, Spanien

Projektmanager Identity Management

Msg Group / AOK Systems

Entwicklung und Einführung einer neuen IDM-Software mit einem Budget von über 10 Mio. EUR.
Externe Projektvertretung gegenüber Stakeholdern wie dem Bundesverband AOK und 11 regionalen AOKs.
Abstimmung mit IT-Architekten und Erstellung von User Stories und Epics für Entwickler.
Schnittstellenmanagement zu Krankenhaus-, Reha-Software und Patienten-Apps.
Priorisierung des Backlogs sowie Ticketerstellung und Sprint-Planung.
Scrum Master für ein Hotfix-Team in Indien.
Release-Planung und Koordination von drei verschiedenen Testteams (Entwickler, IDM, E2E).
Leitung des DevOps-Teams für Release-Installationen in der Azure Cloud.
Auslieferung von Software-Artefakten und Dokumentation an den Betreiber.
Prozessoptimierung des Intranets mit Atlassian-Produkten und Anbindung externer Partner in Confluence.
Leitung des Teams für Release-Dokumentation und Data Governance.
Lieferantenmanagement und Abstimmung mit der Gematik sowie Incident-Management.
Verwendete Software: Individualsoftware, SAP, Miro, Jira, Confluence, KeyCloak, PIM.
Technologie: Azure Cloud, Schnittstellen, Infrastruktur, DMS, SharePoint, Kubernetes.

März 2020 - März 2021

1 Jahr 1 Monat

Barcelona, Spanien

ERP Change-Manager

Fliesen Profi Lucas

Ablösung des ERP-Systems MS Navision und Einführung von ReyBex ERP.
Durchführung eines Audits des Unternehmens inklusive aller Niederlassungen.
Erstellung von Entscheidungsgrundlagen und Präsentation von Optimierungswegen für das Management.
Roll-out der neuen ERP-Software und Prozessoptimierung.
Einführung von Business-Intelligence-Tools auf Basis von ReyBex.
Change-Management der Unternehmenskultur durch engen Austausch mit Teammitgliedern.
Identifikation individueller Probleme und Ängste zur Förderung der Akzeptanz.
Kommunikation mit Softwareherstellern und Lieferanten-Management.
Verwendete Software: MS Navision/ Dynamics, ReyBex, Shopify, Power BI, BPMN, HubSpot.
Technologie: Schnittstellen, AWS-Cloud, E-Commerce, M365.

Feb. 2020 - Aug. 2021

1 Jahr 7 Monate

Barcelona, Spanien

Projektmanager Individuelle Webanwendungen

Finanz Informatik

Einführung neuartiger Bankkarten und Aufbau passender Rechenzentren mit einem Budget von über 10 Mio. EUR.
Einhaltung strenger PCI-DSS-Richtlinien und Zeitmanagement für 12 Teams.
Durchführung von Hochverfügbarkeits-Tests für Soft- und Hardware.
Updates der equensWorldline-Software und Oracle-Datenbanken.
Aufbau von zwei Rechenzentren für den Betrieb neuer Kreditkarten.
Einrichtung von Kryptografie und Data Governance.
Umsetzung des Projekts mit Lotus-Notes- und Exchange-Prozessen.
Management von Projektrisiken und Entwicklung von Notfallplänen.
Erstellung des hochtechnischen Betriebsführungshandbuchs für Debit-Master-Cards (DMC).
Eintragung der Dokumentation in das Product Information Management (PIM).
Beschreibung von Mastercard, 3D Secure, Apple Pay und Schlüsselmanagement-Systemen.
Ordnungsgemäße Projektübergabe an den Linienbetrieb.
Verwendete Software: equensWorldline, Domino Server, Exchange Server, Jira, Oracle.
Technologie: Schnittstellen, Infrastruktur, Private Cloud, Kubernetes, M365, Public-Key, TBM.

Dez. 2019 - Jan. 2020

2 Monate

Barcelona, Spanien

Produktmanager Künstliche Intelligenz

Udacity

Training einer künstlichen Intelligenz zur Unterstützung von Ärzten.
Aufbau und Training eines GoogleML-KI-Modells zur Unterscheidung zwischen gesunden und kranken Röntgenaufnahmen der Lunge.
Erzielung eines F1-Scores von 95,24% für das Modell.
Verwendete Software: Google ML, Udacity.
Technologie: Künstliche Intelligenz, Google Cloud, Agile.

Aug. 2018 - Nov. 2019

1 Jahr 4 Monate

Barcelona, Spanien

Unternehmensberater / Leiter der ERP-Abteilung im Mittelstand

TCI International

Aufbau einer neuen Abteilung für ERP im Mittelstand und Durchführung zahlreicher Audits.
Ablösung bestehender ERP-Systeme und Implementierung von SAP S4/Hana.
Aufbau einer Serviceabteilung mit über 20 Technikern und Entwicklern für Infor:COM innerhalb von 6 Monaten.
Etablierung von Partnerschaften mit Software-Herstellern, IT-Dienstleistern und Freelancern.
Einführung von Business-Intelligence-Tools auf Basis von Power BI.
Auswahl und Einführung einer cloudbasierten CRM-Software (Hubspot) und Data Governance.
Neukundengewinnung, Angebotserstellung und Vertragsgestaltung.
Erreichung einer Markenbekanntheit von 34% des Marktes innerhalb von 9 Monaten.
Prozessdefinition und Einführung standardisierter Audits für produzierende mittelständische Unternehmen.
Einführung von Leitstandsystemen und Datenmanagement-Systemen (DMS).
Verwendete Software: SAP, Infor:COM, MS Dynamics, Shopify, MS Project, Power BI, BPMN, DMS.
Technologie: LJ4-Programmierung, Azure Cloud, Sharepoint, Kubernetes, M365, TBM.
Prozesse: Budgetverantwortung, Business Intelligence, Migration.

Sept. 2016 - Juni 2018

1 Jahr 10 Monate

Barcelona, Spanien

Geschäftsführer

Last Point

Leitung eines Fulfillment Centers und Lettershops mit einem Projektbudget von 5 Mio. EUR.
Führung interdisziplinärer Teams in den Bereichen Produktion, Logistik, Vertrieb und IT.
Einführung von Collaboration-Tools und Datenmanagement-Systemen auf SharePoint-Basis.
Senkung der Ausgaben um 11% innerhalb eines Jahres.
Neuausrichtung der Firmenkultur, Abschaffung managementorientierter Hierarchien und Einführung flexibler Arbeitszeiten.
Digitalisierung und Etablierung eines papierlosen Büros.
Management weltweiter Logistik mit einem Versandvolumen von bis zu 100.000 Sendungen pro Tag.
Handhabung sensibler Daten für Großkunden wie die Mercedes-Benz Bank.
Bewilligung von Fördermitteln in Höhe von 3,7 Mio. EUR durch Erstellung von Business- und Liquiditätsplänen.
Gesamtprojektleitung für die Entwicklung eines neuen cloudbasierten ERP-Systems.
Scrum Master für ein Nearshore-Entwickler-Team sowie IT-Architektur und Roll-out.
API-Anbindung an E-Commerce-Plattformen und Zustellersysteme.
Einführung einer Atlassian-Instanz zur Steuerung des Gesamtprojekts.
Verwendete Software: Individual-Software ERP, Jira, Confluence, HubSpot, Magento, Shopify.
Technologie: 1&1-Cloud, API-Schnittstellen, Backup-Systeme, Sharepoint.

Mai 2015 - Dez. 2019

4 Jahre 8 Monate

Barcelona, Spanien

Vorstand & Fotograf

Business & Seele e.V.

Gründung und Aufbau eines gemeinnützigen Vereins.
Aufbau eines Netzwerks an Unterstützern und Gewinnung von regelmäßigen Spendern.
Durchführung von Fundraising-Aktionen durch Fotografie.
Organisation von Hilfsaktionen wie Spendensammlungen für krebskranke Kinder (ca. 20.000 EUR für den Förderverein Tübingen).
Durchführung von Essensverteilungen an Obdachlose und Unterstützung von Flüchtlingen.
Verwendete Software: Adobe Photoshop.
Prozesse: Budgetverantwortung.

Sept. 2007 - Aug. 2016

9 Jahre

Barcelona, Spanien

Geschäftsführer

Offisto Business Center

Leitung eines Unternehmens für die Vermietung vollausgestatteter Büroräume mit einem Budget von 0,5 Mio. EUR.
Verdopplung der Mietfläche und des Umsatzes sowie Steigerung der Gewinnmarge um 39%.
Management von Call-Center-Tätigkeiten für über 200 B2B-Kunden verschiedenster Branchen.
Einführung stufenweiser Schulungen für deeskalierende Gesprächsführung.
Gesamtprojektleitung für die Entwicklung eines webbasierten Abrechnungssystems.
Produktverantwortlicher und Scrum Master für die Neuentwicklung der Software-Inkremente.
Sanierung und Digitalisierung des Unternehmens inklusive neuer Corporate Identity.
Einführung von Collaboration-Tools und CTI-Telekommunikationsanlagen.
M&A: Durchführung der Due Diligence, Übernahme und späterer Verkauf des Unternehmens an den größten Mitbewerber.
Verhandlung und Gestaltung von Kauf- und Verkaufsverträgen.
Verwendete Software: Individual-Software, Jira, Confluence, MS Exchange, Datev, HubSpot.
Technologie: 1&1-Cloud, API-Schnittstellen, CTI-Telekommunikation.
Prozesse: M&A, Budgetverantwortung, Datenbanken, Datenmigration.

Sept. 2007 - Sept. 2009

2 Jahre 1 Monat

Barcelona, Spanien

Dozent für Projekt-Management im Masterstudiengang

Universität Nürtingen

Leitung der Vorlesung Projekt-Management im Masterstudiengang.
Vermittlung von Kenntnissen in Microsoft Project.
Ansprechpartner für Studierende und Moderation in interkulturellen Konstellationen.
Vorbereitung und Durchführung von Prüfungen.
Erstellung von Lehrmaterialien und Prüfungsausgaben.
Verwendete Software: MS Project.
Prozesse: PMP / PMI.

Sept. 2004 - Apr. 2006

1 Jahr 8 Monate

Barcelona, Spanien

Moderator und Konfliktmanager

Bosch

Organisation des internen Moderatoren-Pools für Bosch Diesel Systems.
Durchführung interner Workshops im Rahmen des Continuous Improvement Process.
Leitung von Kick-off-, Lessons-learned- und Konflikt-Workshops in der Automobilproduktion.
Verwendete Software: SAP, MS Office.
Prozesse: Präsentationen, Konfliktmanagement.

Sept. 2003 - Sept. 2004

1 Jahr 1 Monat

Barcelona, Spanien

IT-Support

IBM

Tätigkeit im Innovation Center für Partnerunternehmen.
Technischer Ansprechpartner für IBM-Großrechner und Schulungsräume.
Aufbau von Entwicklungsumgebungen für IBM-Partner.
Simulation von Kundensituationen zur Unterstützung der Partner.
Deployment notwendiger IT-Infrastrukturen in Schulungsräumen.
Verwendete Software: MS Server, MS Office.
Prozesse: Infrastruktur, Deployment.

Juli 2002 - Aug. 2003

1 Jahr 2 Monate

Barcelona, Spanien

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Universität Stuttgart

Tätigkeit am Lehrstuhl für Marketing und Supply Chain Management.
Recherche und Vorbereitung von Vorlesungsunterlagen für den Lehrstuhlinhaber.
Erstellung von Präsentationen für die Vorlesungen Marketing und SCM.
Erstellung von Lehrmaterial und Prüfungsausgaben.
Verwendete Software: MS Office.
Prozesse: Präsentationen.

Jan. 2002 - Aug. 2007

5 Jahre 8 Monate

Barcelona, Spanien

Geschäftsführer

Excellent It Solutions

Leitung des Unternehmens mit Fokus auf den Vertrieb wartungsfreier Internetterminals.
Entwicklung der Hard- und Software für die Terminals.
Etablierung eines kostenfreien Mietmodells mit Umsatzbeteiligung für Krankenhäuser und Hotels.
Generierung passiver monatlicher Erträge durch Kooperationspartner.
Führung interner und externer Teams sowie Schulung in Vertrieb und IT-Technik.
Lieferanten-Management und Vertragsgestaltung mit Gehäusebauern und IT-Support.
Verwendete Software: Individual-Software.
Technologie: Infrastruktur.
Prozesse: Budgetverantwortung, Vertragsgestaltung.

Jan. 1999 - Juni 2002

3 Jahre 6 Monate

Barcelona, Spanien

Geschäftsführer

Natenane

Leitung eines Internet-Cafés und IT-Service-Unternehmens.
Aufbau eines serverbasierten Netzwerkes für Onlinespiele.
Organisation von IT-Events, Gaming-Turnieren und Turnieren für Brett- und Kartenspiele.
Aufbau lokaler Netzwerkinfrastruktur und Sicherung der lokalen Sichtbarkeit.
Finanzierung des Vorhabens durch Fördermittel.
Lieferanten-Management und Vertragsgestaltung mit Dienstleistern für Bewirtung und Buchhaltung.
Verwendete Software: MS Server.
Technologie: Infrastruktur.
Prozesse: Budgetverantwortung.

Okt. 1996 - Aug. 1999

2 Jahre 11 Monate

Barcelona, Spanien

IT-Support

Fraunhofer Gesellschaft

Tätigkeit am Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO).
Wartung der Server-Struktur und IT-Service Desk Support für Mitarbeiter.
Migration der Abteilung von Pegasus Mail auf Windows Exchange Server.
Einführung einer Backup-Lösung und Aufbau neuer IT-Infrastruktur im Rechenzentrum.
Roll-out neuer Software, insbesondere MS Exchange.
Recherche und Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für das Management zur Beschaffung von Hard- und Software.
Verwendete Software: MS Exchange, MS Navision/ Dynamics.
Prozesse: Infrastruktur, Roll-out.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Immobilien, Regierung und öffentliche Verwaltung, Professionelle Dienstleistungen, Bildung und Transport und Logistik.

Informationstechnologie (IT)

Immobilien

Regierung und öffentliche Verwaltung

Professionelle Dienstleistungen

Bildung

Transport und Logistik

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf, Produktentwicklung und Marketing.

Informationstechnologie (IT)

Betrieb

Projektmanagement

Beschaffung und Einkauf

Produktentwicklung

Marketing

Zusammenfassung

25+ Jahre Unternehmer & Projektmanager
20+ Jahre Change- & Konfliktmanager
15+ Jahre Softwareentwicklung & Digitale Transformation
5+ Jahre Fokus auf Künstliche Intelligenz

Schwerpunkte

Softwareentwicklung > ERP
Anforderungsmanagement > Change-Management
Lieferantenmanagement > Incident-Management

Mindset

Immer mit einem Lächeln
Kreativer Pragmatismus

Privates

Vater
Basketball (Bundesliga-Schiedsrichter, priorisierter Einsatz in Spielen mit hohem Konfliktpotenzial)
Skifahren
Spieltheorie
Gesunde Ernährung
Räumliche Flexibilität (Bereitschaft zum Wohnortwechsel)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Serbisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Universität Stuttgart

Technisch orientierte BWL / Informatik · Stuttgart, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

IHK Ausbildereignung

Robert Bosch / WJD Konflikt Manager Und Moderator

Scrum.org Professional Scrum Master

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 19

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 11.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 1 M.

Längste Erfahrung 8 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Spanien)

Hauptland Spanien

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektmanager Service & Betrieb der sektoralen IDP, Projektmanager ERP-Entwicklung, Release Manager, Cutover Manager

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Immobilien, Regierung und öffentliche Verwaltung

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement

Qualifikationen

Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt

Mai 2025

Stand

August 2026

Du suchst Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!

FRATCH GPT testen

Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Kolja ist in Barcelona, Spanien ansässig.

Kolja spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Serbisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Kolja hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Kolja in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 19 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Kolja möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Kolja gut geeignet für Rollen wie: Projektmanager Service & Betrieb der sektoralen IDP, Projektmanager ERP-Entwicklung, Release Manager, Cutover Manager.

Die neueste Position von Kolja ist Projektmanager Service & Betrieb der sektoralen IDP bei Barmer Ersatzkasse.

In den letzten Jahren hat Kolja für Barmer Ersatzkasse, Peter Döhle Schifffahrts KG, Mainova, E.ON Energie Deutschland und Msg Group / AOK Systems gearbeitet.

Kolja hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Immobilien und Regierung und öffentliche Verwaltung. Kolja hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen, Bildung und Transport und Logistik.

Kolja hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Projektmanagement. Kolja hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Produktentwicklung und Marketing.

Kolja hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Gesundheitswesen gearbeitet.

Kolja hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Produktentwicklung gearbeitet.

Kolja besuchte Universität Stuttgart für Technisch orientierte BWL / Informatik.

Kolja hat 3 Zertifikate. U.a: IHK Ausbildereignung, Robert Bosch / WJD Konflikt Manager Und Moderator und Scrum.org Professional Scrum Master.

Kolja ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0 1 2 3 4

<€640 €800-960 €960-1120 €1440+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 906 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 820 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.