Professional Scrum Master I (PSM I)
-Zertifikat ein, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI passend gemacht.Starke Scrum-Grundlagen, dienende Führung und klare Team-Moderation sind hier wichtig. PSM I zeigt, dass ein Freelancer Sprint Planning, Daily Scrums, Reviews und Retrospektiven unterstützen kann, ohne Agile in bloßes Prozess-Theater zu verwandeln. Finden Sie schnell und präzise geprüfte Fachkräfte mit dieser Zertifizierung.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) kennen
Matthias K.
Letzte Position:
Business Owner bei AKM
Verwaltung von mehreren MFA-Methoden zur zentralen Authentifizierung innerhalb eines Konzerns. Schnittstelle zwischen verschiedenen Stakeholdern wie Support, Finanzbuchhaltung, Entwicklern und Security Abteilungen. Bewertung von Compliance Anforderungen wie KRITIS. Budget Controlling und Überwachung der KPIs sowie der SLAs. Unterstützung bei internen und externen Audits zum Thema MFA sowie bei der Anbindung an neue Systeme. Prüfung der Betriebsdokumentation. Teilnahme bei Steering Komitees und Leitung von Service Review Meetings sowie Entscheidungsgremien.
Tools/Frameworks: FIDO, Yubikey, Veridium, BSI Grundschutz, NIST
Stavros V.
Letzte Position:
Senior Executive Consultant - KI und Unternehmenstransformation bei Schneider Electric
Entwickle den Business-Value-Case für eine globale Transformation der Talentgewinnung mit den Schwerpunkten Talentgewinnung, gemeinsame Spezialistenkompetenzen, Standardisierung von Prozessen, KI-gestützte Automatisierung und zukünftiges HR-Betriebsmodell.
- Leitete den Value-Case-Arbeitsstrom und stimmte Finance, HR, Digital und die Leiter der Arbeitsströme zu Umfang, Annahmen, Investitionsbedarf und Entscheidungskriterien ab.
- Entwickelte Low-, Base- und High-Szenarien, die Einführung, Produktivität, Personalkapazität, Kosten und Serviceergebnisse verknüpften; identifizierte eine Kapazität im zweistelligen FTE-Äquivalent sowie ein modelliertes Wertpotenzial im Multi-Millionen-Euro-Bereich.
- Bewertete KI und Automatisierung in den Bereichen Terminplanung, Sourcing und Kandidatenqualifizierung und trennte freigesetzte Kapazität, vermiedene Kosten, qualitative Vorteile und eigenständigen Investitionsbedarf.
- Erstellte Dashboards für die Führungsebene, einen Value-Driver-Baum und einen nachvollziehbaren Berechnungsleitfaden; führte Inputs aus verschiedenen Arbeitsströmen zu der für die Investitionsentscheidung verwendeten Darstellung zusammen.
Marco S.
Letzte Position:
MS Power BI-Entwickler bei Bayern Facility Management GmbH
Power BI-Entwicklung und -Administration, Schulung, Beratung, Datenmodellierung, DAX-Entwicklung
MS Fabric, MS Power BI, DAX
Enver B.
Letzte Position:
Interim Manager Datenschutzprojekte bei Telefonica Deutschland GmbH
Steuerung von Datenschutz- & IT-Security-relevanten Projekten. Anpassungen im Wissensmanagement und Beratungsprozessen.
Tätigkeiten:
- Datenschutzberatung
- Prozessoptimierungen im In-House Consulting
- Schnittstelle zu Fachbereichen, IT-Security, Entwicklung und Management
Peter G.
Letzte Position:
Senior IT Project Manager bei REWE Group
Datacenter Audit und anschließendes Transformationsprogramm
- Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
- Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
- Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.
Astrid B.
Letzte Position:
Mitgründer & Projektdirektor bei UTU Food4Good
- Verantwortlich für erfolgreiche Finanzierungsrunden der Serien A und B, durch die 11 Mio. USD gesichert wurden
- Governance-, HR-, Finanz- und Betriebsstrukturen sowie Richtlinien aufgebaut
- Team von 2 auf 10 Vollzeitmitarbeitende erweitert, geschult und geführt
- Aufbau der ersten Testküche ihrer Art in Afrika geleitet
- Entwicklung von 3 neuen Rezepten für die Einführung in Ostafrika geleitet
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung einschließlich Prozessen und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur einschließlich Anwendungen, Hauptprozessen und Verträgen einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- und Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- und Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops einschließlich Einführung von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen zu neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Raymond A.
Letzte Position:
Senior Manager für agile Prozesse bei Sportsbook Software
- Leitung der Governance für die agile Umsetzung des €8M Ultraflex-Technologietransformationsprogramms sowie Aufbau der Teams, Umsetzungsprozesse, Planungsrhythmen und teamübergreifenden Koordination über 9 Teams hinweg.
- Aufbau der Programm-Roadmap und des Rahmens für die agile Governance einschließlich Epic-Workflows, Planungs- und Verfeinerungsprozessen, teamübergreifender Abstimmung und einheitlicher Umsetzungspraktiken..
- Koordination und Coaching von 6 Scrum Mastern bei Ultraflex sowie Unterstützung der Teams bei der Einführung wirksamer Praktiken für Planung, Verfeinerung, Definition of Ready/Done und Akzeptanzkriterien.
- Ermöglichung der erfolgreichen Erreichung des Zwischenziels des Programms: eine unabhängige, produktiv laufende Instanz der Plattform für Sweden, die innerhalb des geplanten Zeitrahmens als Proof of Concept für den Technologie- und Umsetzungsansatz von Ultraflex bereitgestellt wurde.
- Aufbau und Verbesserung von Umsetzungsprozessen bei Sportsbook Software, einschließlich der Einarbeitung externer Entwicklungsteams, agiler Schulungen und Coachings, Jira-Workflows, Epic-Governance und Roadmap-Planung.
- Aufbau von Planungs- und Koordinationspraktiken, die die Transparenz über die Teams hinweg verbesserten und die Abstimmung zu Abhängigkeiten, Prioritäten und Umsetzungszeiträumen unterstützten.
- Unterstützung der ersten Planung des Ultraflex-Programms durch Aufwandsschätzungen der Teams und Kostenprognosen, bevor das Finanzmanagement und die laufende Prognose an den Programmmanager übergeben wurden.
- Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung des Betriebsmodells für das Projektmanagement, einschließlich Prozessänderungen, Verantwortlichkeiten und RACI-Strukturen.
Peter P.
Letzte Position:
Berater Strategie & Digital bei Polynova AG
- Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
- Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
- Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg
Martin L.
Letzte Position:
Senior Consultant bei Aucoteam GmbH
- Entwicklung eines Systems zur Wissensaufnahme, -speicherung und -nutzung
- Aufnahme des Status und der Anforderungen für die Aufnahme des Impliziten Wissens der Mitarbeitenden
- Erstellung der geeigneten Taxonomie für die einzelnen Fachgebiete
- Aufbau einer geeigneten technischen Architektur
- Durchführung von Experteninterviews mithilfe der Künstlichen Intelligenz (KI)
- Konzept für die Datensicherung
- Auswertung und Evaluation des Vorgehens und der Ergebnisse
- Einbau von organisatorischen Changes
Günther W.
Letzte Position:
Senior Consultant, Gründer & Inhaber bei BECOLEX GmbH
- Digitaler Product Owner & Manager bei einem großen Transportunternehmen südlich von Wien (2023 – 2025)
- Agent Boss | Implementierung, Weiterentwicklung & Führung autonomer KI-Agenten
- Requirements Engineering | Von der Idee ... zum Erfolg! (E2E)
- Strategische Unternehmensentwicklung (Transformation hin zu einer „Frontier Firm“)
- Change-Management | Digitale Transformation · Reorganisation & Restrukturierung · Kulturwandel (Cultural Change)
- Prozessmanagement | Analyse · KPI-Management · Implementierung
- Projekt- /Vorhabensmanagement | agil (Scrum) & klassisch (Wasserfall), bzw. hybrides PM (Methode: The Race)
- Moderation & Präsentation (Teams, C-Level, Stakeholder, Großgruppen)
- Fachliche Führung und Mentoring von (Junior) Consultants und Business Analysten
Ulysse Brice M.
Letzte Position:
Agiler Quality Engineer & Quality Master bei Die Mobiliar
- Entwurf der Teststrategie
- Continuous Defect Tracking und Dokumentation
- Erstellung und Durchführung von Testfällen für Performance- und End-to-End-Tests sowie Massentests
- Verantwortung für die gesamten Testaktivitäten im Team
- Analyse von Anforderungen und Dokumentation
- Agiles Testen anhand von Stories, Epics und Features
- Testmanagement und Koordination
- Anwendung von SAFe (PI-Planning, PI-Vorbereitung, Sprints, Daily Meetings, Kanban Board, Retrospective, Review)
- Einsatz von GitHub, Tortoise, Atlassian JIRA, Confluence, MS Teams, Splunk, Swagger UI, Tosca, Rocket.Chat, Visual Studio Code, Oracle SQL Developer
- SAFe-Framework und Projekt im Ausland
Steffen H.
Letzte Position:
Interim CIO und IT- und Business Transformation Consultant bei Telelift GmbH
Einstieg als Business Transformation Consultant für IT- und Prozessanalyse, ab 09/2025 zusätzlich Interim CIO mit IT-Gesamtverantwortung.
- IT-Betriebskosten um 28 % gesenkt.
- IT- und Prozessanalyse, Zielbild und Roadmap; Governance mit SLA, RPO/RTO, RACI und TOMs.
- Einführung von Microsoft Dynamics 365 geleitet: Migration, Integration und Anbindung der Bestandssysteme.
- Reporting mit Power BI aufgebaut; Entscheidungsvorlagen und 30/60/90-Tage-Quick-Wins für die Geschäftsführung.
Marko A.
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Alignment auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflow und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Jakob F.
Letzte Position:
Core Team Member bei Jafa Consulting
- Fachexperte für operative Prozesse, Vertragsverhandlungen und Produktgestaltung bei der Implementierung einer SaaS-Contact-Center-Lösung & Carrier-Services
- Definition mehrerer operativer Prozesse, organisatorischer Aufbau, ITSM-Anwendungsintegrationen, Erstellung von Vertragsplänen und Beratung bei Vertragsverhandlungen
- Scrum Master mit agilem Tooling (Prozesse & Automatisierung)
- Commercial Manager zur Erstellung von Business Cases und zum Abschluss des Sales-Prozesses
- Rascher Einflussaufbau, vertrauensvolle Beziehungen und zentrale Teamrolle in kurzer Zeit
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master I (PSM I) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
63%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 20 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I)
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 20 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Professional Scrum Master I (PSM I) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (82%)
- Professionelle Dienstleistungen (65%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Fertigung (41%)
- Automotive (38%)
- Einzelhandel (30%)
- Telekommunikation (29%)
- Bildung (27%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was PSM I bedeutet
Professional Scrum Master I, oft als PSM I geschrieben, ist eine Scrum.org-Zertifizierung für Menschen, die verstehen, wie Scrum in der Praxis funktioniert. Sie konzentriert sich auf die Rolle des Scrum Masters als dienende Führungskraft, Coach und Moderator, nicht als Projektkommandeur. Für Unternehmen zeigt sie, dass ein Freelancer einem Team helfen kann, auf disziplinierte Agile-Art zu arbeiten, ohne den Flow zu verlieren.
Kernkompetenzen
- Erklären des Scrum-Frameworks und seiner Regeln
- Unterstützen selbstorganisierender Teams
- Blockaden durch Einfluss, nicht durch Autorität, beseitigen
- Events mit klarem Zweck moderieren
- Dem Team helfen, seine Arbeit zu überprüfen und anzupassen
- Mit Product Ownern und Stakeholdern arbeiten
Wissen dahinter
Die Zertifizierung behandelt den Scrum Guide, Teamverantwortung, Transparenz und empirische Prozesskontrolle. Sie geht auch auf den Unterschied zwischen Scrum anwenden und bloß Rituale ausführen ein. Ein guter PSM I-Inhaber erkennt schwache Backlog-Verfeinerung, unklare Sprint-Ziele, schlechte Stakeholder-Gewohnheiten und Anti-Patterns, die die Lieferung bremsen.
Typische Inhaber
PSM I ist unter Scrum Mastern, Agile Coaches, Delivery Leads, Projektmanagern auf dem Weg zu Agile und Team-Moderatoren verbreitet. Manche Freelancer besitzen es, um zu zeigen, dass sie sich schnell in ein neues Team einfügen und komplexe Zusammenarbeit strukturieren können. In Deutschland und anderen internationalen Märkten wird es oft in Produktteams geschätzt, die auf Englisch arbeiten und einen klaren gemeinsamen Scrum-Bezug brauchen.
Was es Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit PSM I sollte sich in Umgebungen wohlfühlen, in denen Teams einen besseren Takt, stärkere Kommunikation und weniger Übergabeprobleme brauchen. Das gilt für Softwarelieferung, digitale Produktarbeit, Transformationsprogramme und bereichsübergreifende Teams mit wechselnden Prioritäten. Es beweist für sich allein kein tiefes technisches Wissen, zeigt aber ein solides Verständnis der Scrum-Prinzipien und der Erwartungen an die Rolle.
Vor dem Einstellen oder Anstreben
Die Zertifizierung ist geeignet für Menschen, die bereits mit Teams arbeiten und eine formellere Scrum-Grundlage wollen. Die Vorbereitung konzentriert sich meist auf den Scrum Guide, die Bedeutung der Scrum-Master-Rolle und praktische Situationen wie Konflikte, Events und Team-Coaching. Verlängerung und aktuelle Prüfungsdetails sollten immer direkt bei Scrum.org geprüft werden, da sich Anforderungen ändern können.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Professional Scrum Master I (PSM I) am häufigsten aufkommen.
Professional Scrum Master I (PSM I) bestätigt ein solides Verständnis von Scrum, der Rolle des Scrum Masters und davon, wie man ein Team in der echten Arbeit unterstützt. Es geht weniger um Theorie um ihrer selbst willen und mehr darum, Scrum-Prinzipien, Events und Verantwortlichkeiten korrekt anzuwenden. Unternehmen nutzen es oft als Zeichen dafür, dass ein Freelancer mit einer gemeinsamen Basis in ein Scrum-Team einsteigen kann.
PSM I ist die Scrum-Master-Einstiegsprüfung von Scrum.org und konzentriert sich auf den Scrum Guide und das praktische Verständnis. Im Vergleich zu breiteren Agile-Zertifikaten ist es spezifischer auf Scrum und die Verantwortlichkeiten des Scrum Masters ausgerichtet. Im Vergleich zu höheren PSM-Stufen ist es die Grundlage, nicht der fortgeschrittene Nachweis tiefer Coaching- oder Organisationsbeherrschung.
Professional Scrum Master I passt zu Freelancern, die Scrum-Teams moderieren, den Lieferfluss unterstützen oder Organisationen helfen, Scrum korrekt einzuführen. Es ist auch nützlich für Projektmanager, Delivery Leads und Agile-Praktiker, die eng mit Produktteams zusammenarbeiten. Unternehmen sollten jemanden erwarten, der Zusammenarbeit lenken und Reibung verringern kann, nicht nur Scrum-Begriffe wiederholt.
Eine gute PSM I-Vorbereitung beginnt meist mit dem Scrum Guide und geht dann in echte Situationen über: Sprint Planning, Daily Scrums, Reviews, Retrospektiven und Team-Hindernisse. Kandidaten sollten den Zweck jedes Events, die Verantwortlichkeiten in Scrum und häufige Missverständnisse rund um die Scrum-Master-Rolle verstehen. Übung mit szenariobasierten Fragen hilft mehr als bloßes Auswendiglernen von Definitionen.
Es gibt keine formale Voraussetzung für Professional Scrum Master I. Allerdings finden Menschen, die bereits mit Scrum-Teams gearbeitet haben, die Prüfung oft leichter verständlich, weil sie die Konzepte mit echten Situationen verbinden können. Scrum.org verlangt vor der Prüfung keinen bestimmten Trainingsweg, aber eine strukturierte Vorbereitung ist dennoch wichtig.
Für PSM I sollten die Verlängerungsdetails direkt bei Scrum.org geprüft werden, da sich Prüfungsrichtlinien im Laufe der Zeit ändern können. In der Praxis sollten Unternehmen weniger auf ein Kalenderlabel achten und mehr darauf, ob der Freelancer aktuelles, praktisches Wissen zu Scrum hat. Der aktive Einsatz von Scrum in Projekten ist oft genauso wichtig wie das Zertifikat selbst.
PSM I ist vor allem in der Produktentwicklung, Softwarelieferung, digitalen Transformation und in jeder bereichsübergreifenden Struktur wichtig, die in kurzen, iterativen Zyklen arbeitet. Es ist besonders nützlich, wenn Teams klare Moderation, bessere Abstimmung mit Stakeholdern und konsistente Scrum-Gewohnheiten brauchen. Die Zertifizierung kann in vielen Branchen helfen, ist aber dort am stärksten, wo Teamarbeit und Veränderungsmanagement zum Alltag gehören.
Ein Freelancer mit PSM I sollte in der Lage sein, die Teamdisziplin zu verbessern, gesunde Scrum-Events zu unterstützen und Menschen zu besserer Zusammenarbeit zu coachen. Das Zertifikat deutet auf ein praktisches Verständnis davon hin, wie Scrum funktionieren sollte, garantiert aber keine Senior-Coaching-Fähigkeit oder Fachdomänen-Expertise. Für das beste Ergebnis sollten Sie es mit Nachweisen echter Team-Erfahrung und der Art von Projekt verbinden, bei dem Sie Hilfe brauchen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 900 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 63% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) sind Deutsch (99%), Englisch (97%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) sind Informationstechnologie (IT) (82%), Professionelle Dienstleistungen (65%) und Bank- und Finanzwesen (43%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) sind Projektmanagement (89%), Informationstechnologie (IT) (88%) und Produktentwicklung (75%).
FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
