Professional Scrum Master I (PSM I)
-Zertifikat ein, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI passend gemacht.Starke Scrum-Grundlagen, dienende Führung und klare Team-Moderation sind hier wichtig. PSM I zeigt, dass ein Freelancer Sprint Planning, Daily Scrums, Reviews und Retrospektiven unterstützen kann, ohne Agile in bloßes Prozess-Theater zu verwandeln. Finden Sie schnell und präzise geprüfte Fachkräfte mit dieser Zertifizierung.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) kennen
Johannes S.
Letzte Position:
Interim-Abteilungsleiter Vertriebs-IT bei EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Interimistische Leitung einer Abteilung innerhalb der Vertriebs-IT mit rund 80 internen und externen FTE, darunter 32 interne Mitarbeitende. Verantwortung für IT- und Finanzportfoliomanagement, Projektmanagement, Requirements Engineering und Agile Coaching.
- Vier Teamleiter und zwei Portfoliomanager geführt und durch fachliches und methodisches Sparring sowie Coaching weiterentwickelt; zusätzlich die Teamleitung Agile Coaching vertreten
- Methodik für die Priorisierung des IT-Portfolios weiterentwickelt und Mechanismen für den Abgleich der Prioritäten mit verfügbaren Budgets und Kapazitäten eingeführt
- Projekt zur Nearshore-Transition von Projekten und Entwicklungsteams aufgesetzt: Ziele und Scope geklärt, Steuerungsstruktur und Verantwortlichkeiten definiert und die erste Team-Transition mit 15 Mitarbeitenden bis zum produktiven Betrieb geleitet
- Konzept zur Standardisierung und toolgestützten Abwicklung von Budgetplanung, Forecasting, Reporting und Bestellprozessen entwickelt und abgestimmt
- Einführung von Spec-Driven Development für das Requirements Engineering im Kontext von Agentic AI koordiniert; Rollen zwischen Requirements Engineering, Business und Entwicklung geklärt und Pilotprojekt gestartet
- KI-Reifegradmodell entwickelt und abgestimmt sowie die organisationsweite Erhebung koordiniert
Günther W.
Letzte Position:
Senior Consultant, Gründer & Inhaber bei BECOLEX GmbH
- Digitaler Product Owner & Manager bei einem großen Transportunternehmen südlich von Wien (2023 – 2025)
- Agent Boss | Implementierung, Weiterentwicklung & Führung autonomer KI-Agenten
- Requirements Engineering | Von der Idee ... zum Erfolg! (E2E)
- Strategische Unternehmensentwicklung (Transformation hin zu einer „Frontier Firm“)
- Change-Management | Digitale Transformation · Reorganisation & Restrukturierung · Kulturwandel (Cultural Change)
- Prozessmanagement | Analyse · KPI-Management · Implementierung
- Projekt- /Vorhabensmanagement | agil (Scrum) & klassisch (Wasserfall), bzw. hybrides PM (Methode: The Race)
- Moderation & Präsentation (Teams, C-Level, Stakeholder, Großgruppen)
- Fachliche Führung und Mentoring von (Junior) Consultants und Business Analysten
Tobias W.
Letzte Position:
IT-Berater, Mitgründer bei PRONT GmbH
- Technische Product Ownership für ein globales Kundenportal im Bereich Raumklima mit API-Integrationen, Backend-Anbindung und Ausbau digitaler Kundenservices
- Entwicklung der Lösungsarchitektur und von KI-Anwendungsfällen für eine Claims-Management-Plattform, Integration in die Unternehmensarchitektur einer führenden Versicherung
- Entwicklung des Target Operating Model und Projektleitung bei der Implementierung der globalen Anlageplattform einer Investmentbank
- Entwicklung des Target Operating Model und der Plattformstrategie für eine neue digitale Gesundheitsplattform einer Krankenversicherung
- Entwicklung der Plattformstrategie, Definition von Anwendungsfällen und Aufbau der Datenarchitektur für eine Digital-Health-Plattform einer Krankenversicherung
Jürgen B.
Letzte Position:
Beratung und Umsetzung bei Deutsche Bundesbank
Strukturierung und Durchführung der Datenvalidierung im Bereich Einkauf im Rahmen der Testmigrationen für die Einführung SAP S/4HANA
Projektumfang: 40 PT
- Festlegung der Kriterien und Definition der Prüfobjekte für die Datenvalidierung nach den Test-Datenmigrationen (Tabellenebene und fachliche Prüfungen)
- Umsetzung der Prüfobjekte mit SNP Validate und Microsoft Excel
- Operative Durchführung der Datenvalidierung inkl. Test und Re-Test sowie Koordinierung der fachlichen Checks durch den Fachbereich Einkauf
Raymond A.
Letzte Position:
Senior Manager für agile Prozesse bei Sportsbook Software
- Leitung der Governance für die agile Umsetzung des €8M Ultraflex-Technologietransformationsprogramms sowie Aufbau der Teams, Umsetzungsprozesse, Planungsrhythmen und teamübergreifenden Koordination über 9 Teams hinweg.
- Aufbau der Programm-Roadmap und des Rahmens für die agile Governance einschließlich Epic-Workflows, Planungs- und Verfeinerungsprozessen, teamübergreifender Abstimmung und einheitlicher Umsetzungspraktiken..
- Koordination und Coaching von 6 Scrum Mastern bei Ultraflex sowie Unterstützung der Teams bei der Einführung wirksamer Praktiken für Planung, Verfeinerung, Definition of Ready/Done und Akzeptanzkriterien.
- Ermöglichung der erfolgreichen Erreichung des Zwischenziels des Programms: eine unabhängige, produktiv laufende Instanz der Plattform für Sweden, die innerhalb des geplanten Zeitrahmens als Proof of Concept für den Technologie- und Umsetzungsansatz von Ultraflex bereitgestellt wurde.
- Aufbau und Verbesserung von Umsetzungsprozessen bei Sportsbook Software, einschließlich der Einarbeitung externer Entwicklungsteams, agiler Schulungen und Coachings, Jira-Workflows, Epic-Governance und Roadmap-Planung.
- Aufbau von Planungs- und Koordinationspraktiken, die die Transparenz über die Teams hinweg verbesserten und die Abstimmung zu Abhängigkeiten, Prioritäten und Umsetzungszeiträumen unterstützten.
- Unterstützung der ersten Planung des Ultraflex-Programms durch Aufwandsschätzungen der Teams und Kostenprognosen, bevor das Finanzmanagement und die laufende Prognose an den Programmmanager übergeben wurden.
- Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung des Betriebsmodells für das Projektmanagement, einschließlich Prozessänderungen, Verantwortlichkeiten und RACI-Strukturen.
Zafer B.
Letzte Position:
Leitender Testautomatisierungsingenieur bei Unknown
- Playwright-basierte API-Testautomatisierung für das ERP System Oracle JD Edwards
- TypeScript/Node.js Testframework-Entwicklung mit MSSQL-Datenbankintegration
- End-to-End Geschäftsprozess-Automatisierung für Auftragsabwicklungen, Kundenverwaltung etc.
- OpenAI Integration für automatische PDF-Dokumentenvalidierung
- Jira/Xray-Integration für automatisierte Testberichterstattung mit Dashboard
- REST-API-Client-Entwicklung mit rollenbasierter Authentifizierung
- Testdatenmanagement, dynamische ID-Validierung und Cross-Test-Datenfreigabe-Mechanismen
Thomas K.
Letzte Position:
Gründer bei PentaVision by Thomas Kreutle
Nebenerwerb, Vollerwerb ab 01/2027 geplant
Unternehmensberatung für Automatisierung, Digitalisierung, Interoperabilität, Track & Trace und Künstliche Intelligenz · Pharma/MedTech und Maschinenbau
- Leistungsportfolio entlang der fünf Kompetenzen aufgebaut: von der Analyse über Architektur und Konzeption bis zur begleiteten Umsetzung.
- Vom BAFA als Berater gelistet (09/2026): Beratungsleistungen für KMU im Rahmen der BAFA-Förderung.
- Markenauftritt, Website und Qualitätsmanagement-Handbuch als Grundlage für eine nachvollziehbare Beratungsqualität eingeführt.
Peter G.
Letzte Position:
Senior IT Project Manager bei REWE Group
Datacenter Audit und anschließendes Transformationsprogramm
- Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
- Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
- Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.
Frank G.
Letzte Position:
Project Lead bei Flamingo Med Solutions
- Gründung eines Start-ups für KI-basierte Beratungsprodukte für Zahnarztpraxen geleitet.
- PraxisScore entwickelt und eingeführt, ein datenbasiertes Beratungsprodukt für Wirtschaftlichkeitsanalyse und Unternehmensberatung von Zahnarztpraxen.
- Vollständige Verantwortung für technische Implementierung, KI-Integration und den strukturierten Aufbau des Start-ups übernommen, von der Produktidee bis zum öffentlichen Launch auf der IDS 2025 in weniger als drei Monaten.
Carsten-Patrick D.
Letzte Position:
Seniorspezialist bei DB Systel GmbH
- Patch-Management und Systemhärtung mit AWS Systems Manager für Linux und Windows einschließlich Wartungsfenstern; Image-Pipelines (AWS Image Builder), Ansible und PowerShell DSC
- IT-Sicherheit & Compliance: IAM/KMS/MFA, Secrets Management, Policy-as-Code (Checkov, tfsec, cfn-nag), AWS Config, CloudTrail und Security Hub; Sicherheitsprüfungen der Infrastruktur, interne Audits, Penetrationstests und Incident-Response-Übungen
- Analyse von Cloud-Sicherheitsberichten und Umsetzung vorbeugender Maßnahmen; automatisierte Sicherheits- und Compliance-Tests; Backup-Strategien mit Snapshots und S3 Glacier
- Administration mehrerer AWS-Accounts (VPCs) mit bis zu 2.500 Servern unter Linux und Windows sowie in hybriden Netzen
- Automatisierung mit Terraform, OpenTofu, CloudFormation, Ansible und PowerShell DSC; CI/CD mit GitLab CI und GitHub Actions
- Planung von Rollouts, Upgrades und Lifecycle-Management zentraler Komponenten; Abstimmung mit DevOps-, Sicherheits- und Entwicklungsteams; Erstellung von Konzepten und Entscheidungsvorlagen
Cédric M.
Letzte Position:
Senior Tester bei Öffentlicher Dienst
- Analyse, Entwurf und Realisierung von Akzeptanztests
- Testdurchführung und Reporting
- Defektmeldung und Fehlernachtests
- Werkzeuge: Xray, Jira, Confluence, OpenText Content Server, Scrum
Viktors D.
Letzte Position:
IT-Berater bei Dundurs Consulting GmbH
- Unterstützung bei der Umsetzung eines Digitalisierungsvorhabens im Bereich Nährstoffbilanzierung
- Analyse komplexer Geschäftsprozesse sowie Schnittstellen zu Umsystemen (Datenflüsse, Abhängigkeiten)
- Konzeption von Prozessen für Datenbezug, -speicherung und -freigabe inkl. Plausibilitäts- und Validierungslogik
- Erstellung und Priorisierung von User Stories sowie Begleitung der Entwickler in agilen Sprints (Klärung von Akzeptanzkriterien, fachliche Reviews)
- Unterstützung des Product Owners bei der Ausarbeitung fachlicher und technischer Anforderungen
- Mitwirkung am Einführungsprozess und Durchführung von Schulungen für Stakeholder
- Dokumentation von Prozessen, Anforderungen und Schnittstellen (inkl. Nachweisen/Änderungen für Releases)
Fabian K.
Letzte Position:
Technischer Architekt & Field-Service-Leiter bei Familiengeführter deutscher Hersteller von Roboter-Verpackungsmaschinen mit weltweitem Geschäft
Migration von Microsoft Dynamics auf eine Salesforce-Multi-Cloud-Plattform
- Leitung des Field-Service-Streams in einem Programm zur Ablösung von Microsoft Dynamics durch Salesforce Sales, Service, Marketing und Field Service, einschließlich des Zugangs für externe Auftragnehmer.
- Entwurf des durchgängigen Prozesses vom Angebot oder Case über den Arbeitsauftrag und die mobile Field-Service-App bis zum Servicebericht.
Marko A.
Letzte Position:
Program Lead | Agile Transformation Coach bei EnBW
Technologien: Azure DevOps, Jira, Confluence, Office 365 (Teams, PowerPoint, Copilot, Excel, SharePoint, Forms, OneNote, PowerAutomate, Word), DataDog, Conceptboard, Python, AWS, Claude, Perplexity Methodik: Scrum
- Steuerung und Begleitung der Organisation bei der Einführung von Scrum sowie einer vom SAFe-Framework inspirierten, quartalsbasierten Roadmap- und Portfolioplanung auf Programmebene.
- Servant Leadership gegenüber Scrum Teams und Führungskräften, um Quartalsziele zu erreichen und die Wertschöpfung für interne und externe Kunden messbar zu steigern.
- Konzeption und Ausbau effizienter Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen zwischen mehreren Entwicklungsteams und zentralen Stakeholdern der Organisation.
- Moderation und professionelle Facilitation von bereichsübergreifenden Workshops und Management-Meetings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele.
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklungsteams in Bezug auf agile Werte, Rollenverständnis und skalierte Arbeitsweisen (Scrum, SAFe, Business Agility).
- Beseitigung struktureller Hindernisse auf Team- und Organisationsebene durch gezielte Impediment-Management- und Eskalationsprozesse.
- Befähigung von Teams zu höherer Selbstorganisation, Eigenverantwortung und End-to-End-Verantwortung entlang der Wertströme.
- Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen (Product Owner, Chapter Leads, Scrum Master) zur Stärkung ihrer Wirksamkeit im Transformationsprogramm.
- Organisationweite Identifikation, Planung und Umsetzung von Prozess-, Struktur- und Toolverbesserungen, um Effizienz, Durchsatz und Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen.
- Enge Begleitung der Product Owner in den Bereichen Stakeholder-Management, Priorisierung nach Geschäftswert (Business Value), Produktstrategie, Roadmap-Planung und effektive Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams.
- Einführung, Governance und Skalierung von Azure DevOps als zentrales Projekt- und Produktmanagement-Tool, inklusive Coaching der Organisation in Nutzung, Reporting und Alignment auf allen Ebenen.
Erfolge:
- Deutliche Steigerung der Sichtbarkeit, Transparenz und wahrgenommenen Wertschöpfung der Entwicklungsteams innerhalb der Gesamtorganisation.
- Spürbare Verbesserung der Kommunikation zwischen Entwicklung, Business und weiteren Stakeholdern.
- Optimierung von Arbeitsprozessen, Workflow und Backlog-Strukturen, wodurch Durchlaufzeiten reduziert, Prioritäten geschärft und die Effektivität der Teams nachhaltig erhöht wurden.
Doris N.
Letzte Position:
Expertenberater bei multiprovider gmbh/ASC GmbH/all for one Group
DWH-Entwicklung (Backend) für SRG (2022)
Medien: Neugestaltung des HR-Datenmodells zur Vorbereitung der Migration auf BW/4HANA
Unterstützung und Schulung für HR- und Controlling-Reporting-Lösungen
Technologien: SAP BW/4HANA, SAP BW on HANA 7.5, SAP HCM, SAP CO, SAP FI, IBCS, SAP Lumira Design Studio, Graphomate, SAP Fiori Launchpad
DWH-Entwicklung (Frontend) für Constellium (2017)
Reporting gemäß dem Standard IFRS 17 neu gestaltet
Verbesserungen konzipiert und umgesetzt sowie Migrationsprogramme automatisiert
Projekt „Markt & Publikumsforschung“: Blueprint und Umsetzung von BW-on-HANA-Datenmodellen und Reporting auf Basis von SAP ERP- und Drittanbieterdaten (Extraktion über CDS-Views)
Proof of Concept für Reporting mit SAC, Microsoft Power BI, SAP BusinessObjects Design Studio
Proof of Concept für den Ersatz von Broadcaster durch BO Scheduling
Projekt „Adamant – Profitabilitätsanalyse“: Blueprint und Umsetzung von BW-on-HANA-Datenmodellen und Reporting mit Design Studio unter Verwendung von Daten aus SAP CO-PA
Technologien: SAP BW 7.5, SAP BEX Analyzer, SAP BEx Broadcaster, SAP ABAP, SAP BCS, SAP HANA native, Mediapulse, R, REST-API, Confluence, MS Power BI, SAP SAC, SAP BO Design Studio, SAP BO Scheduling and Publications XI 3.0, SAP Lumira Design Studio
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master I (PSM I) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I)
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Professional Scrum Master I (PSM I) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (81%)
- Professionelle Dienstleistungen (64%)
- Bank- und Finanzwesen (44%)
- Fertigung (43%)
- Automotive (39%)
- Einzelhandel (29%)
- Telekommunikation (29%)
- Bildung (27%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was PSM I bedeutet
Professional Scrum Master I, oft als PSM I geschrieben, ist eine Scrum.org-Zertifizierung für Menschen, die verstehen, wie Scrum in der Praxis funktioniert. Sie konzentriert sich auf die Rolle des Scrum Masters als dienende Führungskraft, Coach und Moderator, nicht als Projektkommandeur. Für Unternehmen zeigt sie, dass ein Freelancer einem Team helfen kann, auf disziplinierte Agile-Art zu arbeiten, ohne den Flow zu verlieren.
Kernkompetenzen
- Erklären des Scrum-Frameworks und seiner Regeln
- Unterstützen selbstorganisierender Teams
- Blockaden durch Einfluss, nicht durch Autorität, beseitigen
- Events mit klarem Zweck moderieren
- Dem Team helfen, seine Arbeit zu überprüfen und anzupassen
- Mit Product Ownern und Stakeholdern arbeiten
Wissen dahinter
Die Zertifizierung behandelt den Scrum Guide, Teamverantwortung, Transparenz und empirische Prozesskontrolle. Sie geht auch auf den Unterschied zwischen Scrum anwenden und bloß Rituale ausführen ein. Ein guter PSM I-Inhaber erkennt schwache Backlog-Verfeinerung, unklare Sprint-Ziele, schlechte Stakeholder-Gewohnheiten und Anti-Patterns, die die Lieferung bremsen.
Typische Inhaber
PSM I ist unter Scrum Mastern, Agile Coaches, Delivery Leads, Projektmanagern auf dem Weg zu Agile und Team-Moderatoren verbreitet. Manche Freelancer besitzen es, um zu zeigen, dass sie sich schnell in ein neues Team einfügen und komplexe Zusammenarbeit strukturieren können. In Deutschland und anderen internationalen Märkten wird es oft in Produktteams geschätzt, die auf Englisch arbeiten und einen klaren gemeinsamen Scrum-Bezug brauchen.
Was es Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit PSM I sollte sich in Umgebungen wohlfühlen, in denen Teams einen besseren Takt, stärkere Kommunikation und weniger Übergabeprobleme brauchen. Das gilt für Softwarelieferung, digitale Produktarbeit, Transformationsprogramme und bereichsübergreifende Teams mit wechselnden Prioritäten. Es beweist für sich allein kein tiefes technisches Wissen, zeigt aber ein solides Verständnis der Scrum-Prinzipien und der Erwartungen an die Rolle.
Vor dem Einstellen oder Anstreben
Die Zertifizierung ist geeignet für Menschen, die bereits mit Teams arbeiten und eine formellere Scrum-Grundlage wollen. Die Vorbereitung konzentriert sich meist auf den Scrum Guide, die Bedeutung der Scrum-Master-Rolle und praktische Situationen wie Konflikte, Events und Team-Coaching. Verlängerung und aktuelle Prüfungsdetails sollten immer direkt bei Scrum.org geprüft werden, da sich Anforderungen ändern können.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Professional Scrum Master I (PSM I) am häufigsten aufkommen.
Professional Scrum Master I (PSM I) bestätigt ein solides Verständnis von Scrum, der Rolle des Scrum Masters und davon, wie man ein Team in der echten Arbeit unterstützt. Es geht weniger um Theorie um ihrer selbst willen und mehr darum, Scrum-Prinzipien, Events und Verantwortlichkeiten korrekt anzuwenden. Unternehmen nutzen es oft als Zeichen dafür, dass ein Freelancer mit einer gemeinsamen Basis in ein Scrum-Team einsteigen kann.
PSM I ist die Scrum-Master-Einstiegsprüfung von Scrum.org und konzentriert sich auf den Scrum Guide und das praktische Verständnis. Im Vergleich zu breiteren Agile-Zertifikaten ist es spezifischer auf Scrum und die Verantwortlichkeiten des Scrum Masters ausgerichtet. Im Vergleich zu höheren PSM-Stufen ist es die Grundlage, nicht der fortgeschrittene Nachweis tiefer Coaching- oder Organisationsbeherrschung.
Professional Scrum Master I passt zu Freelancern, die Scrum-Teams moderieren, den Lieferfluss unterstützen oder Organisationen helfen, Scrum korrekt einzuführen. Es ist auch nützlich für Projektmanager, Delivery Leads und Agile-Praktiker, die eng mit Produktteams zusammenarbeiten. Unternehmen sollten jemanden erwarten, der Zusammenarbeit lenken und Reibung verringern kann, nicht nur Scrum-Begriffe wiederholt.
Eine gute PSM I-Vorbereitung beginnt meist mit dem Scrum Guide und geht dann in echte Situationen über: Sprint Planning, Daily Scrums, Reviews, Retrospektiven und Team-Hindernisse. Kandidaten sollten den Zweck jedes Events, die Verantwortlichkeiten in Scrum und häufige Missverständnisse rund um die Scrum-Master-Rolle verstehen. Übung mit szenariobasierten Fragen hilft mehr als bloßes Auswendiglernen von Definitionen.
Es gibt keine formale Voraussetzung für Professional Scrum Master I. Allerdings finden Menschen, die bereits mit Scrum-Teams gearbeitet haben, die Prüfung oft leichter verständlich, weil sie die Konzepte mit echten Situationen verbinden können. Scrum.org verlangt vor der Prüfung keinen bestimmten Trainingsweg, aber eine strukturierte Vorbereitung ist dennoch wichtig.
Für PSM I sollten die Verlängerungsdetails direkt bei Scrum.org geprüft werden, da sich Prüfungsrichtlinien im Laufe der Zeit ändern können. In der Praxis sollten Unternehmen weniger auf ein Kalenderlabel achten und mehr darauf, ob der Freelancer aktuelles, praktisches Wissen zu Scrum hat. Der aktive Einsatz von Scrum in Projekten ist oft genauso wichtig wie das Zertifikat selbst.
PSM I ist vor allem in der Produktentwicklung, Softwarelieferung, digitalen Transformation und in jeder bereichsübergreifenden Struktur wichtig, die in kurzen, iterativen Zyklen arbeitet. Es ist besonders nützlich, wenn Teams klare Moderation, bessere Abstimmung mit Stakeholdern und konsistente Scrum-Gewohnheiten brauchen. Die Zertifizierung kann in vielen Branchen helfen, ist aber dort am stärksten, wo Teamarbeit und Veränderungsmanagement zum Alltag gehören.
Ein Freelancer mit PSM I sollte in der Lage sein, die Teamdisziplin zu verbessern, gesunde Scrum-Events zu unterstützen und Menschen zu besserer Zusammenarbeit zu coachen. Das Zertifikat deutet auf ein praktisches Verständnis davon hin, wie Scrum funktionieren sollte, garantiert aber keine Senior-Coaching-Fähigkeit oder Fachdomänen-Expertise. Für das beste Ergebnis sollten Sie es mit Nachweisen echter Team-Erfahrung und der Art von Projekt verbinden, bei dem Sie Hilfe brauchen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 905 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) sind Deutsch (99%), Englisch (97%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) sind Informationstechnologie (IT) (81%), Professionelle Dienstleistungen (64%) und Bank- und Finanzwesen (44%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) sind Projektmanagement (90%), Informationstechnologie (IT) (87%) und Produktentwicklung (76%).
FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
