Product Manager
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIHolen Sie sich einen Product Manager für Roadmap-Planung, Discovery-Workshops, Priorisierung des Backlogs, Abstimmung mit Stakeholdern und Launch-Koordination. Erhalten Sie schnell passende, geprüfte und verfügbare Freelancer, die zu Ihrer Produktphase und Teamstruktur passen.
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Florian S.
Letzte Position:
AI Product Manager / Product Owner bei AI Product
- Generative KI-Produkte für Unternehmenskunden, von der Strategie über die Spezifikation bis zur Produktion end-to-end verantwortet.
- Zentrale Strategie, lokale Konfiguration: mandantenfähiger KI-Assistent für die betriebliche Altersversorgung (bAV), als interaktiver Avatar mit Text- und Sprachpfad umgesetzt. Drei Mandanten laufen auf einer Codebasis, jeweils mit eigenem Gesprächsleitfaden, während Wissensbasis, Schutzmechanismen und Eskalationspfade zentral bleiben
- Versionierte, KI-fähige Wissensbasis, die in einen mandantenunabhängigen Sprachkontext und mandantenspezifische Text-Prompts eingebunden wird — die Konfigurationsebene, die lokale Anpassungen ermöglicht, ohne das Produkt aufzuspalten
- Konversationsdesign: Antwortgrenzen, Umfang und Umgang mit themenfremden Fragen, Regeln gegen Halluzinationen, Eskalation und Übergabe von Leads an menschliche Berater
- Fünf Eval-Suites als Qualitätstor vor jeder Änderung an Prompt oder Modell (Anti-Halluzination, Fehlermuster des LLM-as-a-judge, Konsistenz über mehrere Gesprächsrunden, Sprach-KPIs, Aktionsvokabular mit Konfusionsmatrix); ein Nutzertest mit 10 Testern (Hamburg, 07/2026) führte zur Überarbeitung von Alpha zu Beta
- Externe Entwickler, Compliance und Kunden-Stakeholder koordiniert; DSGVO-konformer EU-Stack, IDD-konform, Klassifizierung nach EU AI Act dokumentiert
- Zweite Produktlinie: White-Label-Social-Media-Generator für die Beratung chilli mind (CH/DE) — eine Codebasis, kundenindividuelles Branding und Konfiguration
- Ergebnisse: mehr als 239 Deployments und ein Pilot mit Unternehmenskunden · mehr als 108 Deployments für das White-Label-Produkt · wiederverwendbares Muster für mandantenfähige KI-Produkte in einem regulierten Umfeld
Chrisabel P.
Letzte Position:
Expertin für KI-Systeme & Produktstrategie bei Webmeisterin
Ich baue. Ich berate. Ich denke in Systemen. Nach Jahren, in denen ich die digitale Transformation im großen Maßstab geführt habe — Accenture, BP, Lidl — habe ich bewusst eine Entscheidung getroffen: Unabhängigkeit von Plattformen statt Abhängigkeit. Mein Fokus liegt an der Schnittstelle von KI-Systemen, Produktstrategie und Venture Thinking. Ich arbeite mit Operatoren und Gründern, die schnell vorankommen wollen, ohne die Kontrolle zu verlieren — über ihre Daten, ihren Stack und ihre Richtung.
Chris W.
Letzte Position:
Senior Product / UX Designer bei NOUMENA DIGITAL
- Services, Interfaces und Workflows für Token-Finance- und Digital-Asset-Ökosysteme entworfen, einschließlich einer MiCA-regulierten Stablecoin-Plattform.
- Direkt mit Produkt, Engineering und Stakeholdern zusammengearbeitet, um geschäftliche, regulatorische, Datenschutz- und technische Anforderungen in nutzerfreundliche Produkterlebnisse zu übersetzen.
Qamar H.
Letzte Position:
Freelance Consultant Data Analytics & AI Portfolio bei TIC Company
- Unterstützung einer Data-, Analytics- und KI-Initiative in einem regulierten Enterprise-Umfeld durch Strukturierung, Bewertung und Priorisierung mehrerer datengetriebener Use Cases nach Business Impact, Machbarkeit, Skalierbarkeit, Datenreife und Governance-Anforderungen.
- Übersetzung komplexer Business- und Analytics-Anforderungen in klare Produkt-, Daten- und Umsetzungslogiken sowie Aufbereitung entscheidungsfähiger Unterlagen, Zielbilder und Roadmap-Inputs für Stakeholder- und Management-Abstimmungen.
Vicky L.
Letzte Position:
Lead Product Manager, Operational Excellence bei GoFractional Engagement
- Strategie: Vollzeit in ein Scale-up eingebettet, um die teamübergreifenden Probleme zu identifizieren, die das Unternehmenswachstum blockierten, besonders bei Liefergeschwindigkeit und Kundenzufriedenheit.
- Problem-Discovery: Über 50 Interviews mit internen Teammitgliedern und Fachverantwortlichen geführt, über 100 Probleme und Pain Points in der Organisation identifiziert und dann 10 Workshops mit Führungskräften und Stakeholdern geleitet, um die Erkenntnisse in Themen zu bündeln und einen Priorisierungsrahmen aufzubauen.
- Lösung: Das gesamte Subscription-Management-Erlebnis für Kunden und die internen Workflows dahinter über 5 Teams neu gestaltet, manuelle Arbeit um 80% reduziert und die CSAT von 3,8 auf 4,1 verbessert.
Ebru A.
Letzte Position:
Product Analytics & App Tracking Consultant bei EnBW mobility+ AG & Co. KG
- Product Analytics, Mobile App Tracking & Tracking Governance (B2C Mobility App) – agile Projektsteuerung (Scrum/Kanban)
- Product Ownership für Product Analytics und Mobile App Tracking der EnBW mobility+ App; Aufnahme, Priorisierung und Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Konzepte und Azure DevOps User Stories mit Akzeptanzkriterien.
- Ableitung von Tracking-Anforderungen bei Einführung neuer App-Funktionen (u. a. Resilient Map), Definition von Tracking-Parametern (Screens, Events, Custom Definitions) sowie Sicherstellung eines datenschutzkonformen Trackings (Firebase, GA4, Adjust) entlang des Tracking-Konzepts.
- Konzeption und Anpassung von Dashboards sowie Funnel-Reporting für Kampagnen (GA4-Validierung, Onboarding- & Order-Flow-Analysen, Conversion Funnels, Ladestart-Flow) zur Identifikation von Abbruchpunkten und Optimierungspotenzialen.
- Steuerung des technischen Rohdatenexports (Adjust nach BigQuery) sowie der Anbindung an das Data Warehouse / Data Lakehouse inkl. Datenmapping; Zusammenarbeit mit internationalen Entwicklungsteams, Data Engineering, Marketing/Sales und Product Management.
- Aufbau standardisierter Tracking-Architektur, Namenskonventionen und Governance; Analyse und Ausbau des Trackings (neue Features & „blinde Flecken“), Testkonzeption, Übergabe an Tester sowie Qualitätssicherung und Abnahme vor Releases; Dokumentation auf Conceptboard.
Lukas S.
Letzte Position:
Interim-Produktmanager + Geschäftsführer bei Produktfreunde GmbH
Stefan O.
Letzte Position:
Gründer bei ProtocolEngine.io
Auf Evidenz basierende Health-Intelligence-Plattform, die veröffentlichte Forschung in persönliche Gesundheitsprotokolle übersetzt. Sie bewertet 430 Gewohnheiten, Lebensmittel und Supplements anhand der Studien dahinter und passt den Score an, wenn sich die Evidenz ändert. Allein aufgebaut.
- Die tägliche Ingest-Pipeline über PubMed, bioRxiv und medRxiv aufgebaut: 43.000+ Papers aus 3.400+ Journals verarbeitet zu 230.000+ typisierten Evidenz-Claims, jeder einzelne zurückverfolgbar bis zur Studie, aus der er stammt.
- Das sechs Faktoren umfassende Evidenz-Scoring-Modell und das öffentliche Changelog dahinter entworfen, damit keine Empfehlung ohne die zugrunde liegenden Papers erscheint. Bis heute 23.000+ Score-Änderungen erfasst und erklärt.
- Das Entity-Informationsmodell aufgebaut, das jede Intervention mit ihren Mechanismen, Biomarkern und Outcomes verbindet: 118 Biomarker mit regionsspezifischen Referenzbereichen, 77 Mechanismen, 32 bewertete Outcomes.
- Die Personalisierungsschicht gebaut: Ingestion von Blutwerten, die Labor-PDFs mit einem Vision-Modell ausliest und Ergebnisse anhand der Aufwachzeit des Nutzers korrigiert, plus Integration von Oura, WHOOP und Withings für den täglichen Readiness-Kontext.
- Elf spezialisierte Review-Agents über Korpus und Codebase betrieben, für Paper-Kuration, Retrieval-Qualität, Health-Claim-Compliance über EU- und US-Regime hinweg sowie Security.
- Den Evidence Assistant ausgeliefert, einen RAG-Assistenten, der aus der Claim-Datenbank antwortet und die zugrunde liegenden Papers zitiert, plus eine B2B-Practitioner-Stufe, eine Expo React Native App und Lokalisierung in 3 Sprachen und 7 Märkten.
Stack: Next.js 16, TypeScript, Supabase, pgvector, Anthropic Claude, Vercel, DeepInfra.
Babak H.
Letzte Position:
IT Projekt & Produkt Manager bei Wiener Stadt Werke - Wiener Linien
Entwicklung und Erweiterung von Fahrer*innen APP System, bestehend aus Mobile APP Anwendung (Frontend) inkl. System Infrsatruktur (Backend) und erf. Schnittstellen zu den diversen Wiener Linnien Basis Systeme.
Marc H.
Letzte Position:
Eigenes KI-Produktprojekt & Weiterbildung KI bei Selbstständig
- SupportPiloten, einen KI-gestützten Content-Operations-Service, aufgebaut und validiert; ersten zahlenden Pilotkunden gewonnen
- Agentische Workflows mit Claude Code und Codex für Analyse, Recherche, Dokumentation und Prototyping erprobt
- Eigenes KI-Produkt weiterentwickelt; Weiterbildung: KI-Governance, KI-Compliance und EU AI Act (laufend)
Oliver P.
Letzte Position:
Enterprise Agile Berater, Coach & Trainer, Produktmanager bei building BRIDGES – Enterprise Agility
Thomas G.
Letzte Position:
Interim Digital Product Manager bei Novartis Pharma GmbH
- Definieren und Etablieren einer klaren Produktstrategie und Roadmap zur Ausrichtung der Produktentwicklung an Geschäftszielen und Markttrends
- Führen und Priorisieren von Produktanforderungen funktionsübergreifender, internationaler Stakeholder-Gruppen (TA, Brand Family, Content Manager, Legal)
- Effiziente Steuerung des Entwicklungsprozesses in internationalen, agilen Teams zur pünktlichen und budgetgerechten Lieferung kritischer Produkt-Releases
- Leitung der Produkt-Einführungs- und Marketingaktivitäten in Abstimmung mit Channel Orchestration Experts
- Überwachung und Analyse von Produkt-Performance-Kennzahlen (KPIs) zur datengestützten Optimierung und Maximierung des Business Value
Harald M.
Letzte Position:
CPO & Mitgründer @ Hutte bei Hutte
Hubertus S.
Letzte Position:
Senior Product Manager AI
Workflow-Automation-SaaS für Operations-Teams (Berlin, 120 Mitarbeitende); Vollzeit-Freelance-Engagement mit Reporting an den CEO: zunächst ein 12-monatiges Interim-Mandat, zweimal verlängert durch den KI-Aufbau; verantwortlich für ein Produkt-Squad und Coaching der anderen Produktmanager im Prozess.
- Generative-KI-(LLM)-Integration ins Kernprodukt geleitet: von LLM-gestützten Schritten über Workflow-Erstellung in natürlicher Sprache und Automatisierungsvorschläge auf Schritt-Ebene bis hin zu dynamischen, von KI gesteuerten Workflows, ausgeliefert hinter Eval-Gates mit Human-in-the-Loop-Fallbacks: KI-entworfene Workflows stiegen auf 31 % aller neuen Workflows, und die mediane Time-to-first-Workflow fiel von 3 Tagen auf 4 Stunden.
- KI-Funktionen als nutzungsbasiertes Add-on mit Preis pro ausgeführtem Automatisierungsschritt verpackt und gemeinsam mit Sales und Marketing positioniert: rund 800.000 € zusätzlicher ARR im ersten Jahr, und Accounts, die das Produkt einführen, hatten 1,8 Prozentpunkte weniger Churn.
- Roadmap end-to-end verantwortet: quartalsweise Planung auf Basis von Feature-Requests durch eine outcome-basierte Rolling Roadmap mit Quartals-Wetten und klaren Kill-Kriterien ersetzt, monatlich an das Executive Team und quartalsweise an den Vorstand präsentiert.
- Das Product-Management-Operating-System neu aufgebaut: wöchentliche Customer-Discovery-Routine inkl. Workshop-Moderation, RFC-/Decision-Doc-Reviews und eine einheitliche quartalsweise Metrics-Story; vier Product Manager gecoacht, eine Person während des Mandats zum Senior befördert.
- Engagement wie geplant abgeschlossen: permanente VP Product eingestellt und eingearbeitet, Prozess-Playbook und Roadmap übergeben und planmäßig im Juni 2026 ausgeschieden.
Jochen M.
Letzte Position:
Technischer Produktmanager bei Fronius International GmbH
- Überzeugung interner und externer Stakeholder
- Entwickeln von neuen Lösungen auf Produkte und Abläufe bezogen
- Anforderungsmanagement für neue Produktgeneration
- Unterstützung des Verkaufs
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Product Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
98%
Master-Abschluss oder höher
69%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 10 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Product Manager
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Product Manager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (87%)
- Bank- und Finanzwesen (40%)
- Einzelhandel (39%)
- Professionelle Dienstleistungen (38%)
- Automotive (34%)
- Gesundheitswesen (30%)
- Fertigung (30%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Produktfokus
Ein Product Manager übersetzt Geschäftsziele, Nutzerbedürfnisse und technische Einschränkungen in eine klare Produktausrichtung. Er definiert, was als Nächstes gebaut werden sollte, warum es wichtig ist und woran Erfolg gemessen wird. In freiberuflichen Setups springen sie oft ein, wenn ein Team eine schärfere Priorisierung, bessere Discovery oder eine vorübergehende Produktführung braucht.
Typische Aufgaben
- Produktvision, Ziele und Roadmap gestalten
- Discovery mit Nutzern, Vertrieb, Support und Stakeholdern durchführen
- Klare Anforderungen, User Stories und Abnahmekriterien schreiben
- Das Backlog gemeinsam mit Engineering und Design priorisieren
- Die Planung des Launches, Release Notes und die Go-to-Market-Abstimmung unterstützen
- Produktfeedback verfolgen und in Entscheidungen übersetzen
Fähigkeiten und Tools
Starke Product Manager verbinden Strategie mit praktischer Umsetzung. Sie wissen, wie man die richtigen Fragen stellt, Abwägungen trifft und Teams auf Kurs hält, ohne sie auszubremsen. Zu den gängigen Tools gehören Jira, Confluence, Notion, Figma, Miro, Analyse-Tools und Systeme für Kundenfeedback.
Je nach Unternehmen werden sie oft PM, Product Owner oder Digital Product Manager genannt. Der Titel ändert sich weniger als die Arbeit: Gute Leute können zwischen SaaS, Apps, Plattformen, internen Tools und B2B-Produkten wechseln.
Wann man jemanden beauftragen sollte
Unternehmen holen sich einen freiberuflichen Product Manager, wenn ein Produktteam überlastet ist, eine neue Initiative schnell Struktur braucht oder ein Launch auf Kurs bleiben muss, während das feste Team weiterarbeitet. Das ist auch häufig der Fall, wenn die Führung Hilfe braucht, um Strategie in eine konkrete Roadmap zu übersetzen.
Ein starker Freelancer kann je nach Tempo des Teams und Umfang der Stakeholder-Arbeit remote oder vor Ort arbeiten. In gemischten Teams sollte er klar mit Engineering, Design, Vertrieb und Führung kommunizieren und sich an die bestehende Arbeitsweise des Unternehmens anpassen.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Product Manager am häufigsten gestellt werden.
Ein Product Manager definiert das Produktproblem, setzt Prioritäten und sorgt dafür, dass die Umsetzung am geschäftlichen Nutzen ausgerichtet bleibt. Er arbeitet an Discovery, Roadmap-Entscheidungen, Anforderungen, Stakeholder-Abstimmung und Launch-Unterstützung. In der freiberuflichen Arbeit steigt er meist mit einem klaren Auftrag ein: ein Produkt-Reset, eine neue Feature-Linie oder stärkere tägliche Produktführung.
Achten Sie auf jemanden, der auch mit unvollständigen Informationen Entscheidungen treffen und das Team trotzdem voranbringen kann. Ein starker Product Manager versteht Nutzer, kann klare Anforderungen schreiben und arbeitet sicher mit Engineering-, Design- und Business-Teams zusammen. Gutes Urteilsvermögen ist wichtiger als lange Dokumente.
Die Begriffe überschneiden sich, sind aber nicht immer gleich. Ein Product Manager verantwortet meist die breitere Produktausrichtung, den Marktkontext und die Priorisierung, während sich ein Product Owner oft stärker auf Backlog-Details und Sprint-Umsetzung konzentriert. In kleineren Unternehmen kann eine Person beide Rollen übernehmen.
Ein freiberuflicher Product Manager ist sinnvoll, wenn Sie jetzt Hilfe brauchen und sich der Bedarf später ändern kann. Dazu gehören Produkt-Discovery, Launch-Vorbereitung, Backlog-Bereinigung oder vorübergehende Vertretung während Wachstum, Elternzeit oder Übergängen. Es ist auch eine praktische Wahl, wenn das Team vor einer Vollzeitstelle erst einmal senioriges Produktdenken braucht.
Viele Product Manager können gut remote arbeiten, wenn das Team gute Kommunikationsgewohnheiten und klare Entscheidungswege hat. Vor Ort hilft es, wenn die Rolle viel Workshop-Moderation, Abstimmung mit der Führung oder enge Zusammenarbeit mit einem lokalen Engineering-Team erfordert. Die passende Lösung hängt davon ab, wie das Produktteam bereits arbeitet.
Typische Ergebnisse sind eine Roadmap, ein priorisiertes Backlog, User Stories, Produktbriefings und klare Launch-Pläne. Je nach Projekt kann ein Product Manager auch Discovery-Notizen, Feature-Spezifikationen, KPI-Definitionen und Updates für Stakeholder liefern. Gute Ergebnisse sind knapp, nutzbar und für das Team leicht umsetzbar.
Bitten Sie um Beispiele für Entscheidungen, die die Person getroffen hat, nicht nur für Dokumente, die sie geschrieben hat. Ein starker product manager kann die Abwägungen hinter der Priorisierung erklären, wie er mit Konflikten umgegangen ist und was sich dadurch am Produkt verändert hat. Prüfen Sie auch, wie er mit Engineering zusammenarbeitet und ob er aus vagen Informationen einen klaren nächsten Schritt machen kann.
Freiberufliche Product Manager sollten damit rechnen, viel Zeit mit der Abstimmung von Menschen zu verbringen, nicht nur mit dem Schreiben von Anforderungen. Unternehmen wollen jemanden, der sich schnell in ein bestehendes Setup einarbeiten, den Produktkontext verstehen und Fortschritte machen kann, ohne Verwirrung zu schaffen. Die besten Freelancer sind flexibel, strukturiert und bleiben auch bei wechselnden Prioritäten ruhig.
Der durchschnittliche Stundensatz für Product Manager liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 857 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Product Manager arbeiten, haben 98% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 69% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Product Manager arbeiten, haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Product Manager arbeiten, sind Englisch (98%), Deutsch (95%) und Französisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Product Manager arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (87%), Bank- und Finanzwesen (40%) und Einzelhandel (39%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Product Manager arbeiten, sind Produktentwicklung (99%), Projektmanagement (82%) und Informationstechnologie (IT) (78%).
FRATCH Product Manager Hauptstandorte
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Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
