SAFe Product Owner/Product Manager (POPM)
-Zertifizierung aus über 15.000 Lebensläufen.Verbinden Sie sich mit zertifizierten Fachleuten, die sich mit dem Management von Backlogs, der Durchführung von Program Increment Planning und der Lieferung kontinuierlichen Werts in Scaled Agile-Frameworks auskennen. FRATCH nutzt präzises KI-Matching, um geprüfte, verfügbare Freelancer für Ihre agile Transformation im Unternehmen zu finden.
Lerne FRATCH SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals kennen
Frank Gulitz
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Ankit Handa
Letzte Position:
Analyst für KI-Bewertungen bei Turing
Qualität von KI-Modellen im großen Maßstab vorantreiben – Bewertung der Prompt-Antwort-Genauigkeit, Erkennung von Randfällen und Einhaltung SLA-konformer Workflows über verteilte globale Teams hinweg.
- Analyse von KI-Prompts und nebeneinander gestellten Modellausgaben zur Bewertung der Antwortqualität, Sachgenauigkeit, Relevanz, Konsistenz und Einhaltung der Projektbewertungsrichtlinien.
- Durchführung von Faktenprüfungen, Datenvalidierung, Fehlerbehebung, Identifizierung von Problemen und Überprüfung von Randfällen zur Verbesserung der Qualitätsstandards in den KI-Trainingsunterstützungs-Workflows.
- Verwendung von Google Sheets, Google Docs und browserbasierten Tools zur Dokumentation von Ergebnissen, Führung von Bewertungsprotokollen, Verfolgung von Problemmustern und Unterstützung der Workflow-Optimierung in einer Remote-Umgebung.
- Erstellung klarer schriftlicher Begründungen, Review-Zusammenfassungen und KPI-orientierter Berichte mit Fokus auf Genauigkeit, Durchlaufzeit, Vollständigkeit der Dokumentation, Fehlererkennungsrate und SLA-Einhaltung.
Lilian Feldmann
Letzte Position:
Product Owner bei IBM
- Leitete globale Automatisierungsprojekte im Bereich Hybrid Cloud mit Fokus auf Prozessstandardisierung und Optimierung der Servicebereitstellung in internationalen Teams.
- Verantwortete die Produkt-Roadmap, priorisierte Backlogs und stimmte Geschäftsziele mit technischen Vorgaben mithilfe von Jira ab.
- Fördertete die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, um Projektziele zu definieren und die Ausrichtung an strategischen Zielen über Abteilungen hinweg sicherzustellen.
- Definierte und dokumentierte User Stories und Akzeptanzkriterien gemeinsam mit Stakeholdern.
Daniel Bacon
Letzte Position:
Interim Manager / Project Manager bei Trench Group
Ergebnis: Einführung einer APS-Lösung (Eyelit) an mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich Definition der Ziel-Planungsprozesse, Integrationsarchitektur (SAP – APS über Middleware) und Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, alternative Routen). Aufbau von Governance-Strukturen, Steuerungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplan über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an den internen Nachfolger, um Kontinuität und eine nachhaltige Projektumsetzung sicherzustellen.
Rolle im Projekt: Projektleiter / Program Manager
Hauptaufgaben im Projekt:
- Leitung der APS-Einführung über mehrere Werke hinweg (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf End-to-End-Planungs- und Scheduling-Prozesse sowie Systemintegration
- Zentrale Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern (Werke, Operations), IT (SAP/Middleware) und dem Anbieter (Eyelit)
- Steuerung des Requirements Engineering, einschließlich Konsolidierung werksspezifischer Anforderungen und Begleitung des Sign-off-Prozesses
- Management der Anbieterleistung (Eyelit), einschließlich Scope-Klärung, Aufwandsdiskussionen und kommerzieller Abstimmung
- Identifizierung und Bewertung von Lücken zwischen Standard-APS-Funktionen und komplexen Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, Batch-Optimierung, alternative Routen)
- Definition und Umsetzung von Projekt-Governance-Strukturen, einschließlich Steering Committees, Risikoreporting und Entscheidungsrahmen
- Eskalationsmanagement bei Kostenüberschreitungen, Scope-Abweichungen und fehlender Transparenz in der Lieferung
- Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für Custom Middleware vs. Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
- Verbesserung von Projekttransparenz und Arbeitsweise, einschließlich Definition von Reporting-Strukturen, Tracking-Logik und Kommunikationsrhythmus
- Moderation der Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Werkbereitschaft sicherzustellen
- Vorbereitung und Präsentation von SteerCo-Updates und Management-Entscheidungsvorlagen
- Strukturierte Übergabe des Projekts an den internen Projektleiter, einschließlich Wissenstransfer, Dokumentationsabgleich und Stakeholder-Übergang.
Falko Werner
Letzte Position:
Institut für Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung, Südharz
- Entwicklung einer KI-gestützten Persönlichkeitsanalyse auf Basis der SDWA4 des Instituts: Onlineumfrage, KI-gestützte und automatisierte Auswertung und E-Mail-Versand
- Anforderungsanalyse, Prototyp-Entwicklung, Evaluation, Ableitung einer vereinfachten Analyse SDWA4-light, kontinuierliche Verbesserung, Design, Make-Automatisierung, Bereitstellung
Alexander Königschulte
Letzte Position:
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out) bei EWE / WCG
- Carve out von der EWE von Wärme+ Kunden in die neue Gesellschaft WCG mit ca. 24.000 Zählpunkten.
- Erarbeitung eines Migrationsvorgehens, Datenmigration, Prozessneugestaltung und -migration.
- Dienstleistersteuerung, Reporting an den Lenkungskreis und Geschäftsführung.
- Tools: Jira, Sharepoint, Draw.io, SAP S4, SAP PM, WILKEN (ENER:GY, P5), Carve-out.
Jori Martini
Letzte Position:
Agiler IT-Manager Gesundheitssysteme bei MA01 Gov. Digital City
- Verantwortlich für das Management GMP-kritischer Systeme
- Führung eines Teams von 20 Fachkräften
- Lieferantenmanagement mit einem Jahresbudget von 15 Mio. €
Sergo Neuwert
Letzte Position:
SAP Leitender Berater (RM-CA) bei Vodafone GmbH
- Unterstützung bei der Fit-Gap-Analyse für drei RM-CA-Systeme mit Fokus auf Nebenbuchfortschreibung, Mahnungen sowie Inkassoprozesse
- Stakeholder-Management in internationalen Teams (Fachbereichskollegen, IT-Kollegen und externen Partnern)
- Eskalations- und Risikomanagement (PM)
- Kosten- und Budgetkalkulation (PM)
- Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung des globalen Collection-Systems
- Lösung technischer Herausforderungen für das zentrale Collection-System (Multi-Gesellschaften-Betrieb)
- HL-Konzeption des zentralen AR-Systems mit Schwerpunkt auf Skalierbarkeit und Prozessharmonisierung
Kossi Adjamah
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Bank
- Migration der bestehenden Brainloop-Applikation in eine neue Infrastruktur
- Steuerung von Projektaktivitäten und Stakeholder-Kommunikation
- Management komplexer Beziehungen mit Kunden, internen Abteilungen, IT-Partnern und externen Kontakten
- Planung und Verwaltung der Projektfinanzen, einschließlich Kostenschätzungen und finanzieller Kontrolle
- Initiierung und Management von Projekten mit Drittanbieterlösungen, Zusammenarbeit mit der Beschaffung
- Sicherstellung der Einhaltung von Projektmanagement-Methoden und Qualitätsstandards
- Unterstützung der Portfolio-Projektlieferprozesse und regelmäßiges Reporting des Projektstatus
- Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement, MS Exchange, MS Outlook
- Teamgröße: 15 Personen
Shahram Fallahdoust
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Elderly Neighbour Watch
Lieferung einer digitalen, gemeinnützigen Nachbarschaftsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen für praktische Unterstützung und soziale Begleitung. Verantwortung für Business Analyse, Anforderungsdefinition, Plattformbewertung und Delivery einer lokal skalierbaren Servicelösung mit Fokus auf KI-gestützte Weiterentwicklung, datenbasierte Optimierung und klare Marktpositionierung. Evaluierung mehrerer Low-Code-/Business-Plattformen, darunter Odoo und Glide Apps, sowie Bewertung von monday.com als CRM-nahe Option, bevor Glide Apps für die Umsetzung ausgewählt wurde. Realisierung einer nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie der Webpräsenz mit WordPress. Aufgaben
- Erhebung, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen für das Produkt- und Service-Modell
- Durchführung von Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen zur Positionierung des Angebots
- Evaluierung und Auswahl geeigneter Low-Code-/Business-Plattformen für die Umsetzung
- Definition zentraler User Journeys, Geschäftsprozesse und operativer Abläufe für ältere Menschen, Freiwillige und Administration
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in Anforderungen für Profile, Aufgabenverwaltung, Koordination, Kommunikation und Benachrichtigungen
- Begleitung der Umsetzung der nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung in Glide Apps sowie der Webpräsenz in WordPress
- Fachliche Vorbereitung zukünftiger KI-gestützter Funktionen wie intelligentes Matching und datenbasierte Optimierung
- Sicherstellung der Berücksichtigung von DSGVO-Anforderungen Ergebnisse
- Erfolgreich gelieferte digitale Unterstützungsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen
- Fundierte Grundlage für die Marktpositionierung durch Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen
- Realisierte funktionale nicht-native Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie begleitende Webpräsenz mit WordPress
- Geschaffene Grundlage für Skalierung und KI-basierte Weiterentwicklung
Thomas Donath
Letzte Position:
Interimsmanagement / Projektmanagement bei Freiberufler
- Konzeption und Integration komplexer Anwendungen auf Basis markt- und segmentspezifischer Customer Journeys
- End-to-End-Projektmanagement von Software-/Prozess-Design bis Rollout
- Stakeholder-Management und Requirements Engineering
- Business- und Prozessanalyse
- Geschäftsstrategie und Geschäftsentwicklung
- UI/UX-Design und -Management
- Barrierefreiheit nach WCAG 2.0 und BITV 2.0
- CRM/CMS-Integration und Digital Marketing Management
- Design Thinking und Software-Integrationsmanagement
- Kanban, Scrum und agile Methoden
- Konzeption, Design und Integration von Marketing-Experience-Plattformen und Marketing-Planungs-Plattformen
- Definition von Customer Journeys und Conversion-Optimierung
Klaus-Dieter Pfenning
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater / Manager, Interims-Manager bei Freiberuflich
Zoran Jovanovic
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Boris Azar
Letzte Position:
Inhaber und Geschäftsführer bei UBITEQ.io
- Leitung des digitalen Geschäfts
- Konzeption, Entwicklung und Betrieb von Lösungen auf Basis allgegenwärtiger Technologien
Chiemela Ogu
Letzte Position:
KI-Enthusiast – Eigenprojekte bei Chiemela Ogu Consulting
Too Good To Throw (KI-basierte Social-Impact-Webapp zur Verringerung von Lebensmittelverschwendung in Nigeria):
Integration von Paystack Split Payments, um Zahlungen automatisch zwischen der Plattform und Partnern zu leiten.
Konfiguration automatisierter Subaccount-Erstellungs-Workflows, sodass neue Unternehmen sofort ein Abrechnungskonto erhalten.
Aufbau eines skalierbaren Cloud-Backends mit Supabase.
Implementierung einer rollenbasierten Zugriffskontrolle (RBAC) für Nutzer, Partner und Admins.
FaithFlow (KI-gestützte Webapp zur Unterstützung christlicher Jugendlicher auf ihrem spirituellen Weg):
Entwurf und Implementierung einer KI-gesteuerten Bibelsuchmaschine, die natürliche Sprachfragen interpretiert und sie relevanten Bibeltexten, Kommentaren, Andachten und Querverweisen zuordnet.
Entwicklung eines Dashboards für spirituelles Wachstum, mit dem Nutzer ihren Lesefortschritt, Gebetsserien und Meilensteine beim Abschluss von Andachten verfolgen können.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
66%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 21 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was ist die POPM-Zertifizierung
Die Zertifizierung zum SAFe Product Owner/Product Manager (POPM), ausgestellt von Scaled Agile, Inc., ist ein weltweit anerkannter Standard für Fachleute, die in einem Unternehmen mit dem Scaled Agile Framework Wert schaffen. Sie verbindet die taktischen Aufgaben eines Product Owners mit der strategischen Sicht eines Product Managers. Fachleute mit dieser Zertifizierung wissen, wie man Geschäftsstrategie und technische Umsetzung aufeinander abstimmt, damit Entwicklungsteams an den wichtigsten Funktionen arbeiten.
Zentrale Kompetenzen, die mit POPM bestätigt werden
Die Zertifizierung bestätigt die Fähigkeit eines Kandidaten, effektiv innerhalb eines Agile Release Train zu arbeiten. Zertifizierte Fachleute zeigen praktische Erfahrung in mehreren wichtigen Bereichen der Produktlieferung:
- Klare Epic-Hypothesen, Features und User Stories formulieren
- Mit dem Engineering bei Aufwandsschätzung und Reihenfolge der Arbeit zusammenarbeiten
- Backlog-Refinement und Priorisierungssitzungen leiten
- Program Increment Planning und System Demos moderieren
- Die Continuous-Delivery-Pipeline und Release on Demand steuern
Strategischer Nutzen für agile Unternehmensprojekte
Wenn Sie einen Freelancer mit dieser Zertifizierung einsetzen, kann Ihr Unternehmen agile Praktiken skalieren, ohne die strategische Ausrichtung zu verlieren. Diese Spezialisten sind die wichtige Verbindung zwischen den Stakeholdern im Business und den Entwicklungsteams. Sie bringen das nötige Handwerkszeug mit, um übergeordnete Geschäftsziele in umsetzbare Backlogs zu übersetzen, Verschwendung zu minimieren und sicherzustellen, dass Software-Inkremente am Ende jeder Iteration messbaren Geschäftswert liefern.
Typische Rollen und Projektszenarien
Zertifizierte POPM-Experten werden typischerweise in großen Softwareentwicklungsumgebungen, bei Modernisierungsprogrammen für Altsysteme und in Initiativen zur digitalen Transformation eingesetzt. Sie übernehmen erfolgreich Rollen wie freiberufliche Product Owner, freiberufliche Product Manager oder Agile Solution Manager. Ob Ihr Unternehmen gerade seinen ersten Agile Release Train aufbaut oder bestehende Value Streams optimiert, diese Fachleute bringen das passende Vokabular und die richtigen Methoden mit, um sich nahtlos in Ihre Teams zu integrieren.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Die Zertifizierung SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) konzentriert sich auf die taktischen und strategischen Rollen, die nötig sind, um in einem Unternehmen mit Scaled Agile Framework Wert zu liefern. Sie zeigt Fachleuten, wie sie mit Stakeholdern aus dem Business zusammenarbeiten, Backlogs verwalten und direkt mit agilen Teams arbeiten. So wird sichergestellt, dass die entwickelten Lösungen genau zu den Kundenbedürfnissen und Unternehmenszielen passen.
Während sich traditionelle Zertifikate auf ein einzelnes Scrum-Team konzentrieren, ist die Zertifizierung POPM speziell für skalierte Unternehmensumgebungen gedacht. Sie behandelt die Koordination, die für mehrere Teams nötig ist, die gemeinsam in einem Agile Release Train arbeiten. Diese Zertifizierung vermittelt Fachleuten, wie sie die Rollen von Product Owner und Product Manager für groß angelegte Softwareentwicklung skalieren können.
Dieses Zertifikat ist ideal für Product Owner, Product Manager, Business Analysts und Project Manager, die in großen Unternehmen arbeiten. Freiberufliche Berater mit dem Zertifikat SAFe POPM sind besonders wertvoll, wenn Unternehmen digitale Transformationen durchlaufen oder vorübergehend Führung brauchen, um neue agile Initiativen zu starten. Es steht für ein tiefes Verständnis der Lean-Agile-Produktverwaltung.
Es gibt keine formalen Voraussetzungen für die Prüfung, aber Scaled Agile, Inc. empfiehlt ausdrücklich praktische Erfahrung in einer Softwareentwicklungsumgebung. Kandidaten besuchen in der Regel einen offiziellen Schulungskurs zu Lean-Agile-Prinzipien und Product-Backlog-Management. Dieses Grundwissen ist entscheidend, um die Prüfung zu bestehen und die Konzepte in aktiven Kundenprojekten anzuwenden.
Die Bezeichnung SAFe Product Owner/Product Manager ist in komplexen Branchen mit großem Entwicklungsbedarf sehr gefragt, etwa in der Finanzbranche, der Automobilindustrie, im Gesundheitswesen und in der Telekommunikation. Unternehmen in diesen Bereichen setzen auf zertifizierte Freelancer, um komplexe Software-Abhängigkeiten zu steuern und die Compliance einzuhalten. Besonders relevant ist sie für Projekte mit Hunderten von Entwicklern, die auf eine gemeinsame Version hinarbeiten.
Während der Planungssitzungen fungiert ein zertifizierter POPM-Fachmann als zentrale Instanz für den Content-Bereich. Er oder sie stellt die Produktvision vor, klärt Feature-Anforderungen und hilft den Teams, Abhängigkeiten über den Agile Release Train hinweg zu erkennen. Diese aktive Beteiligung sorgt dafür, dass die von den Squads zugesagten Pläne realistisch und strategisch auf die Geschäftsziele abgestimmt sind.
Um den aktiven Status zu behalten, müssen Fachleute ihr SAFe POPM-Zertifikat jedes Jahr erneuern. Dieser Erneuerungsprozess umfasst die Zahlung einer Gebühr direkt an die ausstellende Stelle und die Verpflichtung zu kontinuierlichem Lernen im agilen Produktmanagement. Eine aktive Zertifizierung zeigt das Engagement eines Freelancers, mit der neuesten Entwicklung des Frameworks Schritt zu halten.
Während die Schulung SAFe Product Owner/Product Manager beide Rollen abdeckt, werden sie in großen Unternehmen oft auf getrennte Positionen verteilt. Product Manager konzentrieren sich typischerweise auf externe Marktanforderungen und die Definition von Features, während Product Owner eng mit den Squads zusammenarbeiten, um diese umzusetzen. Ein zertifizierter Freelancer bringt jedoch die nötige Flexibilität mit, je nach aktueller Organisationsstruktur in beide Rollen zu schlüpfen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 897 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 66% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals sind Englisch (98%), Deutsch (95%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals sind Informationstechnologie (IT) (84%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Bank- und Finanzwesen (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals sind Projektmanagement (96%), Informationstechnologie (IT) (95%) und Produktentwicklung (91%).
FRATCH SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
