SAFe Product Owner/Product Manager (POPM)
-Zertifizierung aus über 15.000 Lebensläufen.Verbinden Sie sich mit zertifizierten Fachleuten, die sich mit dem Management von Backlogs, der Durchführung von Program Increment Planning und der Lieferung kontinuierlichen Werts in Scaled Agile-Frameworks auskennen. FRATCH nutzt präzises KI-Matching, um geprüfte, verfügbare Freelancer für Ihre agile Transformation im Unternehmen zu finden.
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Michael H.
Letzte Position:
Interim Head of IT / Transformationsmanager bei Ein deutscher mittelständischer Industrievertrieb, B2B-E-Commerce
Agile Transformation: Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell: Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels: Aufbau von Flight-Level-Praktiken innerhalb der IT zur Abstimmung von Strategie, Koordination und operativer Umsetzung
Führung & Coaching: Rekrutierung von Agile Coaches und Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb: Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation: Neuorganisation und Unterstützung der ERP-Migration als Projektmanager; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live
Operativer Kern (ERP): Aufbau eigener Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Modern Workplace: Initiierung des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
Integration: Aufbau eines eigenen Teams zur Steuerung von Integrations- und Connectivity-Initiativen
Lagerbetrieb: Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und lagerbezogenen Fähigkeiten
Wartung & Betrieb (M&O): Einführung eines eigenen Teams für System Engineering, Sicherheit, stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen: Identifizierung und Förderung praxisnaher Anwendungsfälle für Künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Head of IT bei einem deutschen mittelständischen Industrievertrieb bin ich für 31 IT-Mitarbeiter verantwortlich und leite die digitale und organisatorische Transformation mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsleitung. Ich übernahm eine IT-Abteilung mit nahezu keinen grundlegenden Strukturen – ohne klare Rollen, Prozesse, Dokumentation oder Ticketsystem – und mit erheblichen technischen Altlasten, die den Großteil ihrer Kapazität banden. Ich führte agile Prinzipien und Arbeitsweisen in der IT-Organisation ein und wandelte die traditionell strukturierte IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams um, die auf Transparenz, Zusammenarbeit und die Bereitstellung von Kundennutzen ausgerichtet sind.
Ich gestaltete die gesamte IT-Organisation neu, indem ich ein modernes Betriebsmodell etablierte, neue Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect einführte und die Organisation durch strategische Einstellungen und gezielte Kompetenzentwicklung stärkte. Ich rekrutierte und integrierte Agile Coaches, um die Transformation zu beschleunigen, und führte Scrum Master sowie Führungskräfte der IT-Abteilung persönlich, um Servant Leadership, Selbstorganisation und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.
Ich stimmte die interne IT-Planung über acht Teams hinweg auf drei Flight Levels nach Klaus Leopold ab (Strategie, Koordination, Team) und legte damit den Grundstein für ein späteres unternehmensweites Portfoliomanagement. Ich konsolidierte den Backlog von mehr als 10 Arbeitsströmen und priorisierte ihn nach Geschäftswert und Verzögerungskosten. Ich führte ein Ticketsystem ein, um Transparenz zu erhöhen und datenbasierte Entscheidungen, flussbasiertes Arbeitsmanagement sowie größere Verantwortlichkeit auf allen Ebenen zu ermöglichen.
Ich baute mehrere funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte sie, darunter den Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Streams für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O) einschließlich System Engineering und Sicherheit, Modern Workplace, Datenqualität und Integrationsinitiativen. Gemeinsam mit Agile Coaches unterstützte ich die Teamentwicklung, beseitigte Hindernisse und verbesserte kontinuierlich die Umsetzungseffektivität.
Ich war als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft tätig und unterstützte gleichzeitig die ERP-Migration als Projektmanager. Ich reorganisierte die Projektorganisation und ließ den bereits ausgehandelten Vertrag mit dem Implementierungspartner mit Fokus auf Vorgehensweise und Gesamtverantwortung neu ausrichten; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live. Gemeinsam mit dem ausgewählten Implementierungspartner konzipierte und etablierte ich die Projektorganisation und das angestrebte Betriebsmodell für die ERP-Transformation und führte agile Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen ein. Ich moderierte die Abstimmung zwischen Fachbereich, IT und externem Anbieter und spielte eine wichtige Rolle bei der Verhandlung des vertraglichen Rahmens und des Umsetzungsmodells, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Ich initiierte die strategische Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch die Einführung cloudbasierter Microsoft-365-Funktionen und schuf damit die Grundlage für bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und zukünftige digitale Services.
Ich startete KI-Initiativen, um praxisnahe Geschäftsanwendungsfälle zu identifizieren und die verantwortungsvolle Einführung von Künstlicher Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung zu fördern. Ich ermutigte die Teams zur Selbstorganisation und befähigte sie, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Jori M.
Letzte Position:
Agiler IT-Manager für Gesundheitssysteme bei MA01 Gov. Digital City
- Verantwortlich für die Verwaltung GMP-kritischer Systeme
- Leitung eines Teams von 20 Fachkräften
- Lieferantenmanagement mit einem jährlichen Budget von €15 M
Frank G.
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Kossi A.
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Bank
Migration einer bestehenden Applikation in eine neue IT-Infrastruktur.
- Steuerte alle Projektaktivitäten (Infrastruktur, Applikationen, Daten, Security, Architektur)
- Planung komplexer Netzwerkarchitekturen mit Security-Anforderungen
- Konzipierte und stimmte Firewall-Konfigurationen ab
- Planung und Steuerung von Schnittstellen zwischen ERP-, Cloud- und Drittsystemen
- Koordination von Middleware-Lösungen (z. B. SAP Integration Suite, MuleSoft, Boomi)
- Definition von Datenflüssen, Mapping-Regeln und Integrationsarchitekturen
- Steuerung von Datenmigrationen und Stammdatenharmonisierung
- Abstimmung mit Fachbereichen, IT-Teams, Dienstleistern und externen Partnern
- Teamgröße: Internationales Team von 35 Mitarbeitern – Deutschland | Polen | Indien | USA
- Sprachen: Englisch
Tools: Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Project), Brainloop, Jira, Confluence, MS SharePoint
Shahram F.
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Elderly Neighbour Watch
Lieferung einer digitalen, gemeinnützigen Nachbarschaftsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen für praktische Unterstützung und soziale Begleitung. Verantwortung für Business Analyse, Anforderungsdefinition, Plattformbewertung und Delivery einer lokal skalierbaren Servicelösung mit Fokus auf KI-gestützte Weiterentwicklung, datenbasierte Optimierung und klare Marktpositionierung. Evaluierung mehrerer Low-Code-/Business-Plattformen, darunter Odoo und Glide Apps, sowie Bewertung von monday.com als CRM-nahe Option, bevor Glide Apps für die Umsetzung ausgewählt wurde. Realisierung einer nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie der Webpräsenz mit WordPress. Aufgaben
- Erhebung, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen für das Produkt- und Service-Modell
- Durchführung von Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen zur Positionierung des Angebots
- Evaluierung und Auswahl geeigneter Low-Code-/Business-Plattformen für die Umsetzung
- Definition zentraler User Journeys, Geschäftsprozesse und operativer Abläufe für ältere Menschen, Freiwillige und Administration
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in Anforderungen für Profile, Aufgabenverwaltung, Koordination, Kommunikation und Benachrichtigungen
- Begleitung der Umsetzung der nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung in Glide Apps sowie der Webpräsenz in WordPress
- Fachliche Vorbereitung zukünftiger KI-gestützter Funktionen wie intelligentes Matching und datenbasierte Optimierung
- Sicherstellung der Berücksichtigung von DSGVO-Anforderungen Ergebnisse
- Erfolgreich gelieferte digitale Unterstützungsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen
- Fundierte Grundlage für die Marktpositionierung durch Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen
- Realisierte funktionale nicht-native Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie begleitende Webpräsenz mit WordPress
- Geschaffene Grundlage für Skalierung und KI-basierte Weiterentwicklung
Philipp S.
Letzte Position:
Aktienportfoliomanager - digitales Vermögensmanagement bei Interactive Brokers LLC
- Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
- Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
- Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
- Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität
Michael H.
Letzte Position:
Senior Consultant Retail & POS (LS One) bei Gebr. Heinemann SE & Co. KG
Analyse und Strukturierung fachlicher und technischer Anforderungen zur Weiterentwicklung des Kassensystems LS One. Konzeption von Lösungsvorschlägen und Übersetzung in präzise Umsetzungsaufträge für internationale Entwicklungsteams. Priorisierung und fachliche Koordination der Anforderungen unter Berücksichtigung geschäftlicher und gesetzlicher Rahmenbedingungen. Qualitätssicherung durch Prüfung, Test und Bewertung der Umsetzung anhand definierter Akzeptanzkriterien. Fachliche Begleitung internationaler Deployments und Rollouts sowie Analyse von Standort-Feedback zur Releaseplanung.
Zusätzlich: Begleitung der Integration von Anybill zur Bereitstellung digitaler Kassenbelege sowie Abstimmung der fachlichen und technischen Anforderungen im bestehenden POS-Umfeld.
Zoran J.
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Frank G.
Letzte Position:
Project Lead bei Flamingo Med Solutions
- Gründung eines Start-ups für KI-basierte Beratungsprodukte für Zahnarztpraxen geleitet.
- PraxisScore entwickelt und eingeführt, ein datenbasiertes Beratungsprodukt für Wirtschaftlichkeitsanalyse und Unternehmensberatung von Zahnarztpraxen.
- Vollständige Verantwortung für technische Implementierung, KI-Integration und den strukturierten Aufbau des Start-ups übernommen, von der Produktidee bis zum öffentlichen Launch auf der IDS 2025 in weniger als drei Monaten.
Martin W.
Letzte Position:
Product Owner UX/Software/App Entwicklung bei Landkreis Hameln-Pyrmont
Verantwortlich für die strategische und operative Koordination der App-Entwicklung für den Landkreis Hameln-Pyrmont
- Entwicklung und Umsetzung der Digitalisierungsstrategie für bürgernahe mobile Services und verwaltungsinterne Prozessoptimierung
- Requirement Engineering: Systematische Erfassung komplexer Verwaltungsanforderungen und Überführung in strukturierte User Stories
- Stakeholder-Management: Koordination zwischen Fachbereichen, Bürgern, Verwaltungsebenen und externen Dienstleistern in mehrstufigen Gremienstrukturen
- Priorisierung und Verwaltung des Product Backlogs unter Berücksichtigung von Compliance-Anforderungen und regulatorischen Vorgaben
- Teilnahme an agilen Zeremonien und Abstimmungsrunden zur kontinuierlichen Produktverbesserung
- Integration von DSGVO-Anforderungen und verwaltungsspezifischen Sicherheitsstandards in den Entwicklungsprozess
- Bürgerbeteiligung: Koordination von Feedback-Prozessen und nutzerorientierten Tests zur Steigerung der digitalen Bürgerzufriedenheit
Andrew L.
Letzte Position:
Service-Manager – Test bei Takeda Pharmaceutical International AG
- Leitung der Test-Services für das globale IT Testing Centre of Excellence (TCoE), das für das Management und die Unterstützung der Produkt- & Projekttest-Workstreams in verschiedenen regionalen Projekten zuständig ist, insbesondere in Pharmakovigilanz, digitaler Lieferkette, klinischer Praxis und F&E.
- Pflege von Kundenbeziehungen, Handling von Eskalationen und fortlaufender Ausbau der Projektservices weltweit, sowie Steuerung der Testaktivitäten in Takeda's KI-, DevOps-, Agile- und Digitalprojekten.
- Führung der Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS), Sicherstellung der Einhaltung von GCP, GMP sowie Schweizer und EU-Vorschriften, was zu einer deutlichen Verbesserung der Audit-Bereitschaft führte.
- Überwachung von Projekten für Systeme wie ERP, EDGE, SAP ECC, SAP Transportation Management, S/4HANA-Migration usw.
- Leitung eines AI/ML-Proof-of-Concepts zur KI-Einführung.
- Führung eines funktionsübergreifenden Teams zur Einhaltung der MDR- und FDA-Vorgaben und erfolgreiche Projektlieferungen.
- Leitung des Change Managements und der Kommunikation für das TCoE, Information der Takeda-Organisation über Änderungsabläufe und -praktiken, einschließlich Präsentationen für verschiedene Stakeholder.
- Sicherstellung, dass ausgelagerte TCoE-Dienstleister die regulatorischen, Compliance- und Qualitätsstandards sowie Praktiken für GxP- und nicht-GxP-Softwareentwicklungsprozesse (SDLC), einschließlich aSDLC und TCoE Global Standards, einhalten.
- Übertragung der Produktvision, Strategie und Anforderungen in Backlog-Items, die nach potenziellem Geschäftsnutzen und Kundennutzen priorisiert wurden.
Thomas D.
Letzte Position:
Business Analyst / Berater für digitale Transformation bei Stadtwerke Rostock
- End-to-End-Analyse und Optimierung bestehender Prozesse in Kampagnenmanagement, Vertragsmanagement und Fernwärmebau/Baukoordination
- Entwicklung automatisierter Vertragsmanagement- und Transformationsszenarien einschließlich Softwareauswahl und Integration
- Analyse von ERP, Chat, RCS Messaging, Consent Management und Tracking
- Erstellung von Handlungsempfehlungen, Entscheidungsvorlagen und Vorstandspräsentationen
- Einsatz von KI zur Prozessoptimierung
- Werkzeuge: Apple Office, Microsoft 365, Teams, Claude, ChatGPT
Patrick B.
Letzte Position:
AML-Beauftragter bei Creative Cloud AG
- Als AML-Beauftragter in der Schweizer Jurisdiktion qualifiziert
- AML-Richtlinien und -Verfahren implementiert
- Due-Diligence-Prüfungen von Kunden durchgeführt und Transaktionen überwacht, um verdächtige Aktivitäten zu erkennen
- Mitarbeiterschulungen zu AML-Vorschriften und -Verfahren organisiert
- Mit Aufsichtsbehörden und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zusammengearbeitet, um Konformität sicherzustellen (AML-Prüfungen)
Daniel B.
Letzte Position:
Interim Manager / Projektmanager bei Trench Group
Ergebnis: Implementierung einer APS-Lösung (Eyelit) an mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich der Definition von Zielplanungsprozessen, der Integrationsarchitektur (SAP – APS über Middleware) und der Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, alternative Arbeitspläne). Aufbau von Governance-Strukturen, Steuerungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplan über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an den internen Nachfolger, um Kontinuität und eine nachhaltige Projektumsetzung sicherzustellen.
Rolle im Projekt: Projektleiter / Programmmanager
Hauptaufgaben im Projekt:
- Leitung der APS-Implementierung an mehreren Standorten (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf durchgängige Planungs- und Steuerungsprozesse sowie Systemintegration
- Zentrale Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern (Standorte, Operations), IT (SAP/Middleware) und Lieferant (Eyelit)
- Steuerung des Requirements Engineering, einschließlich der Konsolidierung standortspezifischer Anforderungen und der Steuerung des Freigabeprozesses
- Steuerung der Lieferantenleistung von Eyelit, einschließlich Klärung des Leistungsumfangs, Aufwandsdiskussionen und kommerzieller Abstimmung
- Identifizierung und Hinterfragung von Lücken zwischen der APS-Standardfunktionalität und komplexen Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, Batch-Optimierung, alternative Arbeitspläne)
- Definition und Implementierung von Projekt-Governance-Strukturen, einschließlich Steering Committees, Risikoreporting und Entscheidungsrahmen
- Steuerung des Eskalationsmanagements bei Kostenüberschreitungen, Abweichungen vom Leistungsumfang und mangelnder Liefertransparenz
- Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für individuelle Middleware gegenüber Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
- Verbesserung der Projekttransparenz und Arbeitsweise, einschließlich der Definition von Reporting-Strukturen, Tracking-Logik und Kommunikationsrhythmus
- Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Standortbereitschaft sicherzustellen
- Vorbereitung und Durchführung von SteerCo-Updates und Entscheidungsunterlagen für das Management
- Strukturierte Übergabe des Projekts an den internen Projektleiter, einschließlich Wissenstransfer, Abgleich der Dokumentation und Übergang der Stakeholder-Verantwortlichkeiten.
Véronique D.
Letzte Position:
Gründer | Berater bei Verdina GmbH
- Strategischer Partner für Talent Acquisition und zertifizierter Profiler, der Organisationen branchenübergreifend dabei unterstützt, ihre HR- und Recruiting-Prozesse zu modernisieren, Führungspositionen zu besetzen und gezielte HR-Projekte durchzuführen
- Kernbereiche sind strategische Recruiting-Beratung, interimistische HR-Führung und kompetenzbasierte Assessments, um Führungspotenzial zu erkennen und zu fördern
- Neugestaltung und Implementierung von End-to-End-Recruiting-Prozessen (von der Suche bis zur Auswahl)
- Interimistische HR-Führung und Organisationsentwicklung in verschiedenen Branchen
- Konzeption und Durchführung von kompetenz- und wertebasierten Profilings & Assessments
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 20 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 20 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (86%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Fertigung (53%)
- Automotive (45%)
- Bank- und Finanzwesen (41%)
- Energie (37%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (35%)
- Telekommunikation (35%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was ist die POPM-Zertifizierung
Die Zertifizierung zum SAFe Product Owner/Product Manager (POPM), ausgestellt von Scaled Agile, Inc., ist ein weltweit anerkannter Standard für Fachleute, die in einem Unternehmen mit dem Scaled Agile Framework Wert schaffen. Sie verbindet die taktischen Aufgaben eines Product Owners mit der strategischen Sicht eines Product Managers. Fachleute mit dieser Zertifizierung wissen, wie man Geschäftsstrategie und technische Umsetzung aufeinander abstimmt, damit Entwicklungsteams an den wichtigsten Funktionen arbeiten.
Zentrale Kompetenzen, die mit POPM bestätigt werden
Die Zertifizierung bestätigt die Fähigkeit eines Kandidaten, effektiv innerhalb eines Agile Release Train zu arbeiten. Zertifizierte Fachleute zeigen praktische Erfahrung in mehreren wichtigen Bereichen der Produktlieferung:
- Klare Epic-Hypothesen, Features und User Stories formulieren
- Mit dem Engineering bei Aufwandsschätzung und Reihenfolge der Arbeit zusammenarbeiten
- Backlog-Refinement und Priorisierungssitzungen leiten
- Program Increment Planning und System Demos moderieren
- Die Continuous-Delivery-Pipeline und Release on Demand steuern
Strategischer Nutzen für agile Unternehmensprojekte
Wenn Sie einen Freelancer mit dieser Zertifizierung einsetzen, kann Ihr Unternehmen agile Praktiken skalieren, ohne die strategische Ausrichtung zu verlieren. Diese Spezialisten sind die wichtige Verbindung zwischen den Stakeholdern im Business und den Entwicklungsteams. Sie bringen das nötige Handwerkszeug mit, um übergeordnete Geschäftsziele in umsetzbare Backlogs zu übersetzen, Verschwendung zu minimieren und sicherzustellen, dass Software-Inkremente am Ende jeder Iteration messbaren Geschäftswert liefern.
Typische Rollen und Projektszenarien
Zertifizierte POPM-Experten werden typischerweise in großen Softwareentwicklungsumgebungen, bei Modernisierungsprogrammen für Altsysteme und in Initiativen zur digitalen Transformation eingesetzt. Sie übernehmen erfolgreich Rollen wie freiberufliche Product Owner, freiberufliche Product Manager oder Agile Solution Manager. Ob Ihr Unternehmen gerade seinen ersten Agile Release Train aufbaut oder bestehende Value Streams optimiert, diese Fachleute bringen das passende Vokabular und die richtigen Methoden mit, um sich nahtlos in Ihre Teams zu integrieren.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Die Zertifizierung SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) konzentriert sich auf die taktischen und strategischen Rollen, die nötig sind, um in einem Unternehmen mit Scaled Agile Framework Wert zu liefern. Sie zeigt Fachleuten, wie sie mit Stakeholdern aus dem Business zusammenarbeiten, Backlogs verwalten und direkt mit agilen Teams arbeiten. So wird sichergestellt, dass die entwickelten Lösungen genau zu den Kundenbedürfnissen und Unternehmenszielen passen.
Während sich traditionelle Zertifikate auf ein einzelnes Scrum-Team konzentrieren, ist die Zertifizierung POPM speziell für skalierte Unternehmensumgebungen gedacht. Sie behandelt die Koordination, die für mehrere Teams nötig ist, die gemeinsam in einem Agile Release Train arbeiten. Diese Zertifizierung vermittelt Fachleuten, wie sie die Rollen von Product Owner und Product Manager für groß angelegte Softwareentwicklung skalieren können.
Dieses Zertifikat ist ideal für Product Owner, Product Manager, Business Analysts und Project Manager, die in großen Unternehmen arbeiten. Freiberufliche Berater mit dem Zertifikat SAFe POPM sind besonders wertvoll, wenn Unternehmen digitale Transformationen durchlaufen oder vorübergehend Führung brauchen, um neue agile Initiativen zu starten. Es steht für ein tiefes Verständnis der Lean-Agile-Produktverwaltung.
Es gibt keine formalen Voraussetzungen für die Prüfung, aber Scaled Agile, Inc. empfiehlt ausdrücklich praktische Erfahrung in einer Softwareentwicklungsumgebung. Kandidaten besuchen in der Regel einen offiziellen Schulungskurs zu Lean-Agile-Prinzipien und Product-Backlog-Management. Dieses Grundwissen ist entscheidend, um die Prüfung zu bestehen und die Konzepte in aktiven Kundenprojekten anzuwenden.
Die Bezeichnung SAFe Product Owner/Product Manager ist in komplexen Branchen mit großem Entwicklungsbedarf sehr gefragt, etwa in der Finanzbranche, der Automobilindustrie, im Gesundheitswesen und in der Telekommunikation. Unternehmen in diesen Bereichen setzen auf zertifizierte Freelancer, um komplexe Software-Abhängigkeiten zu steuern und die Compliance einzuhalten. Besonders relevant ist sie für Projekte mit Hunderten von Entwicklern, die auf eine gemeinsame Version hinarbeiten.
Während der Planungssitzungen fungiert ein zertifizierter POPM-Fachmann als zentrale Instanz für den Content-Bereich. Er oder sie stellt die Produktvision vor, klärt Feature-Anforderungen und hilft den Teams, Abhängigkeiten über den Agile Release Train hinweg zu erkennen. Diese aktive Beteiligung sorgt dafür, dass die von den Squads zugesagten Pläne realistisch und strategisch auf die Geschäftsziele abgestimmt sind.
Um den aktiven Status zu behalten, müssen Fachleute ihr SAFe POPM-Zertifikat jedes Jahr erneuern. Dieser Erneuerungsprozess umfasst die Zahlung einer Gebühr direkt an die ausstellende Stelle und die Verpflichtung zu kontinuierlichem Lernen im agilen Produktmanagement. Eine aktive Zertifizierung zeigt das Engagement eines Freelancers, mit der neuesten Entwicklung des Frameworks Schritt zu halten.
Während die Schulung SAFe Product Owner/Product Manager beide Rollen abdeckt, werden sie in großen Unternehmen oft auf getrennte Positionen verteilt. Product Manager konzentrieren sich typischerweise auf externe Marktanforderungen und die Definition von Features, während Product Owner eng mit den Squads zusammenarbeiten, um diese umzusetzen. Ein zertifizierter Freelancer bringt jedoch die nötige Flexibilität mit, je nach aktueller Organisationsstruktur in beide Rollen zu schlüpfen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 900 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals sind Informationstechnologie (IT) (86%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Fertigung (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals sind Informationstechnologie (IT) (96%), Projektmanagement (96%) und Produktentwicklung (92%).
FRATCH SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Professionals Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
München 
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
