Project Management Professional (PMP)
-Experten aus über 15.000 Lebensläufen – mit KI-UnterstützungPMP-zertifizierte Freelancer bringen starke Kontrolle über Umfang, Zeitplan, Risiken, Stakeholder und Umsetzung mit. Sie sind gemacht für komplexe Projekte, funktionsübergreifende Teams und stark von Veränderungen geprägte Arbeit – mit schneller und präziser Zuordnung zu geprüften Fachkräften mit dieser Zertifizierung.
Lerne FRATCH Project Management Professional (PMP) kennen
Gerhard K.
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL Rings, Simulation der Wifi Ausleuchtung
- Verlegeplan der des WAN und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales Unterstützung und Changemanagement aufbau
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS-Projekt und SERVICENow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplan
- Aufbereitung von Zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännische Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Stephan J.
Letzte Position:
Interim Project Management Office Advisor bei Noske-Kaeser Equans
Projektmanagement-Prozessharmonisierung zwischen Französischer Muttergesellschaft (Equans Group, Axima Marine) und Deutscher Produktionsgesellschaft (Noske Kaeser) für maritime Kälte und Klimaanlagen .
Peter P.
Letzte Position:
Berater Strategie & Digital bei Polynova AG
- Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
- Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
- Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg
Ole H.
Letzte Position:
Interimsleiter PMO bei RAILPOOL GmbH
Durch das stetige Wachstum der Kundenorganisation und der damit ansteigenden Zahl an Projekten in verschiedensten Bereichen u.a. IT/Digitalisierung, Vertrieb und Organisationsentwicklung und Controlling steigt der Anspruch an die Projekte. Häufig werden Projekte gestartet, aber nicht im geplanten Zeitrahmen umgesetzt, die Res- sourcen sind nicht klar zugewiesen und der Business Value nicht klar belegt. Ziel des Mandates ist es als Interim Head of PMO, eine bestehende Projektorganisation aus dem CDO-Bereich auf dem Level der Geschäftsführung weiterzuentwicklen und zu verankern. Hierbei ist es wichtig, dass die Governance pragmatisch, klar verständlich und leicht in der täglichen Projektarbeit umzusetzen ist. Es sind die Aufgaben und Rollen zu definieren, organisatorisch zu verankern und zudem soll dieses strategische PMO mit einer IT-Lösung unterstützt werden. Diese ist auszuwählen und einzuführen. Darüber hinaus sollen nach und nach alle laufenden Projekte in die PMO-Governance überführt werden und die Steuerung der Projekte zentralisiert werden.
Stefan M.
Letzte Position:
Projektleiter bei Deutsche NPO
- Allgemeines Projektmanagement
- Konzeption eines CRM-Systems mittels Design Sprint
- Erstellung eines Prototyps
- Durchführung von User Tests
- Ausarbeitung einer Ausschreibung
- Erstellung einer Implementierungs-Roadmap
Michael R.
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Onur K.
Letzte Position:
Projektleiter & Outsourcing Manager bei SENEC GmbH (EnBW-Gruppe)
- Aufbau eines skalierbaren Nearshore IT Developer Hubs (Kroatien, Tschechien, Polen) als eigenständige Gesellschaft über ein BOT-Modell (Build – Operate – Transfer)
- Identifikation, Auswahl und Steuerung von Full-Service-Agenturen; Einführung von Steuerungs- und Kontrollmechanismen inkl. KPIs, SLAs und regelmäßiger Service Reviews
- Erstellung und Prüfung von AVVs und Rahmenverträgen in Abstimmung mit Legal & Compliance; Integration regulatorischer Vorgaben (u. a. KRITIS) in die Prozessgestaltung
- Beratung zu Cloud-vs.-On-Premise-Strategien, Datenhaltung und Berechtigungskonzepten; Unterstützung des Einkaufs bei Vergabe- und Dienstleisterbewertungen
- Change Management und Prozessharmonisierung zwischen internen Teams und Nearshore-Partnern; Reporting an Geschäftsführung, CFO und CIO
Ergebnis: Skalierbarer IT Developer Hub mit revisionssicherem Governance-Modell, reduzierten Betriebskosten und beschleunigter Produktentwicklung.
Damir D.
Letzte Position:
Senior IT-Berater bei Dudakovic e.U.
- Beratung in nationalen und internationalen Projekten in verschiedenen Rollen und Branchen (Banking und Finanzwesen, öffentlicher Sektor, Telekommunikation, Datenmanagement, Softwareentwicklung)
- Mitwirkung im Projektmanagement, im Anforderungsmanagement, in der Business-Analyse, im Prozessmanagement sowie in IT-Beratung und Coaching
- Nachhaltige Mehrwerte schnell und effizient liefern, trotz hoher Komplexität und Vielfalt der Projekte und Fachgebiete
- Betonung von Kollegialität und Integrität und Förderung einer positiven Teamatmosphäre
Kristian Michael H.
Letzte Position:
Globaler IT-Direktor bei JC Newretail AG / Peek & Cloppenburg Group
- Leitung von über 300 Tech-Experten in internen und Beratungsteams
- Transformation der IT zu einer strategischen, produktzentrierten Beratungseinheit
- Als Branchen-Erster: Initiierung der ERP-Migration von SAP → Oracle Fusion
- Implementierung einer KI-Strategie, Aufbau der Data-Science-Kompetenz und Start von KI-Pilotprojekten
- Einrichtung eines IT-Strategiebeirats zur Ausrichtung der Technologie an Vision und Zielen des Unternehmens
- Einführung eines zentralen und standardisierten IT-Lieferantenmanagement-Prozesses, der die IT-Kosten um 10 % senkte
- Auslagerung der internen ERP-Management-Struktur in eine externe Serviceeinheit
- Einführung von IT-Sicherheitsprotokollen, -standards, Schulungen und Systemen
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Kelly G.
Letzte Position:
Chief Adaptability Officer (Interim oder freiberuflich) bei Selbstständig
Aufbau einer Praxis, die adaptive Fähigkeiten als strategischen Vorteil und nicht als klassischen Beratungsauftrag betrachtet. Zusammenarbeit mit C-Level-Führungskräften in europäischen und globalen Organisationen, um die interne Fähigkeit zu entwickeln, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln – schneller und mit weniger Abhängigkeit von externer Hilfe.
- Durchführung des Adaptive Capability Diagnostic: eine strukturierte Analyse, die Organisationen in 6 Dimensionen bewertet und eine klare Roadmap zum Aufbau von Transformationsfähigkeit erstellt.
- Beratung von Führungskräften im Transformationsportfoliomanagement: welche Initiativen parallel laufen sollten, wie sie zu priorisieren sind und wie Governance-Strukturen entwickelt werden, um alles nachhaltig zu verankern.
- Vorträge auf Branchenveranstaltungen, darunter Führungskrunden, Konferenzen, Webinare und Podcasts, zum Thema unternehmensweite Anpassungsfähigkeit.
Frank G.
Letzte Position:
Project Lead bei Flamingo Med Solutions
- Gründung eines Start-ups für KI-basierte Beratungsprodukte für Zahnarztpraxen geleitet.
- PraxisScore entwickelt und eingeführt, ein datenbasiertes Beratungsprodukt für Wirtschaftlichkeitsanalyse und Unternehmensberatung von Zahnarztpraxen.
- Vollständige Verantwortung für technische Implementierung, KI-Integration und den strukturierten Aufbau des Start-ups übernommen, von der Produktidee bis zum öffentlichen Launch auf der IDS 2025 in weniger als drei Monaten.
Marco S.
Letzte Position:
IT-Beratung & Projektmanagement bei acardo
- Projektleitung Kundenprojekte
- Anforderungsanalyse
- Product Owner
Jerry B.
Letzte Position:
Inhaber bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einer internationalen Bauchemiegruppe mit Hauptsitz in Deutschland, tätig als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt und verantwortlich für den IT-Arbeitsstrang.
Ab 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management, einschließlich PM/PMO-Coaching und -Unterstützung.
Stefan H.
Letzte Position:
Senior Projekt Leiter bei Bechtle Schweiz AG
- Leitung von mehreren Kundenprojekten nach PRINCE2 Standard im Bereich Gesundheitswesen mit Fokus auf Migration von bestehenden Infrastrukturen und Applikationen in die Bechtle Clouds
- Eingesetzte Technologien: MS Azure, Azure AVD, Exchange Online, SharePoint Online, Intune, Autopilot, Meraki vMX Firewall sowie Bechtle Smart Workplace
- Projektrelevante Prozesse verbessern und dokumentieren
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Project Management Professional (PMP) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
72%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 10 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Project Management Professional (PMP)
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Project Management Professional (PMP) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (77%)
- Professionelle Dienstleistungen (61%)
- Fertigung (53%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Automotive (42%)
- Telekommunikation (34%)
- Energie (29%)
- Einzelhandel (27%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was PMP bedeutet
Project Management Professional, kurz PMP, ist die bekannteste Zertifizierung des Project Management Institute für erfahrene Projektleiter. Sie zeigt, dass eine Fachkraft Projekte strukturiert planen, steuern und kontrollieren kann – über verschiedene Branchen und Liefermodelle hinweg.
Was sie bestätigt
Von einem PMP-Inhaber wird erwartet, dass er versteht, wie ein Projekt von Anfang bis Ende auf Kurs gehalten wird. Dazu gehört:
- Umfang und Lieferergebnisse definieren
- Zeitpläne aufbauen und steuern
- Budget, Risiko, Qualität und Änderungen handhaben
- Stakeholder und Projektteams führen
- Die passende Arbeitsweise für die jeweilige Situation wählen
Der PMP wird geschätzt, weil er Methode, Urteilsvermögen und Führung verbindet. Er ist nicht auf ein bestimmtes Tool oder eine bestimmte Branche beschränkt.
Typische Inhaber
PMP-Zertifizierungen sieht man oft in Profilen von Projektmanagern, Programmleitern, PMO-Spezialisten, Delivery Managern und Senior Consultants. Viele erwerben sie nach Jahren praktischer Erfahrung und nutzen sie, um zu zeigen, dass sie anspruchsvolle Projekte mit Disziplin und klarer Kommunikation steuern können.
Das Wissen dahinter
Die Zertifizierung steht für praktisches Wissen in Planung, Umsetzung, Monitoring und Abschluss. Sie umfasst auch die Zusammenarbeit mit Menschen, den Umgang mit Unsicherheit und die Anpassung des Vorgehens, wenn ein Projekt predictive, agile oder hybride Methoden braucht.
- Integration und Governance
- Teamführung und Kommunikation
- Stakeholder-Management
- Kontrolle von Risiken, Problemen und Änderungen
- Konzepte für agile und hybride Umsetzung
Was sie für Arbeitgeber bedeutet
Wenn Sie einen Freelancer mit PMP beauftragen, suchen Sie jemanden, der mit komplexer Abstimmung und klaren Berichten gut umgehen kann. Das ist wichtig bei Transformationsprojekten, Produkteinführungen, Systemeinführungen, Prozessänderungen und Programmen mit vielen beweglichen Teilen.
Für Unternehmen in Deutschland und anderen internationalen Märkten ist PMP besonders nützlich, wenn Teams über Funktionen, Standorte oder Sprachen hinweg zusammenarbeiten. Es hilft, wenn Sie einen Freelancer brauchen, der Ordnung in ein Projekt bringt, ohne es auszubremsen.
Vorbereitung und Erneuerung
Die PMP-Vorbereitung ist meist anspruchsvoll und stark theoriebezogen, basiert aber auf echter Projekterfahrung. Von Kandidaten wird erwartet, dass sie Projektpraxis gut beherrschen, bevor sie zur Prüfung antreten. Nach der Zertifizierung verlangt PMI eine laufende berufliche Weiterbildung, um den Credential aktiv zu halten. Das unterstützt aktuelle Methoden und kontinuierliches Lernen.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Project Management Professional (PMP) am häufigsten aufkommen.
Der PMP zeigt, dass ein Freelancer auf strukturiertes Projektmanagement geprüft wurde und nicht nur auf Jobtitel oder Berufsjahre. Er weist auf Können in Planung, Abstimmung, Stakeholder-Betreuung und kontrollierter Umsetzung hin. Für Arbeitgeber bedeutet das meist weniger Unsicherheit, wenn das Projekt komplex ist.
Ja. Project Management Professional ist der vollständige Name, und PMP ist die übliche Abkürzung in Stellenanzeigen und Profilen. Wenn jemand sagt, er sei PMP-zertifiziert, meint er in der Regel das PMI-Zertifikat.
PMP ist breiter als die meisten methodenspezifischen Zertifizierungen. Es konzentriert sich auf Projektführung über predictive, agile und hybride Ansätze hinweg, während PRINCE2 stärker prozessorientiert ist und viele Agile-Zertifizierungen sich auf eine einzige Arbeitsweise fokussieren. Unternehmen wählen PMP oft dann, wenn sie einen Freelancer wollen, der sich an das Projekt anpasst und das Projekt nicht in ein starres Framework presst.
Der PMP passt zu erfahrenen Projektmanagern, Delivery Leads, PMO-Professionals und Beratern, die bereits mit Umfang, Zeitplänen, Risiken und Stakeholdern arbeiten. Es geht weniger um Einstiegswissen und mehr darum, gereifte Projektpraxis zu belegen. Wenn ein Freelancer die Abstimmung über Teams hinweg leiten soll, ist PMP ein starkes Signal.
Ein PMP-zertifizierter Freelancer ist besonders nützlich bei Projekten mit vielen Abhängigkeiten, wechselnden Prioritäten oder strenger Governance. Dazu gehören Technologie-Rollouts, Prozessverbesserungen, organisatorische Veränderungen, Produkteinführungen und funktionsübergreifende Transformationsprojekte. Es hilft auch, wenn mehrere Stakeholder eine klare Steuerungsinstanz brauchen.
Bevor man PMP anstrebt, sollte ein Kandidat bereits echte Projekterfahrung haben und sich mit strukturierter Planung und Teamkoordination wohlfühlen. Die Prüfung erwartet ein solides Verständnis von Projektprinzipien, nicht nur Theorie aus einem Kurs. Viele Kandidaten bereiten sich vor, indem sie die Inhalte mit Projekten verknüpfen, die sie bereits geleitet oder unterstützt haben.
Das Zertifikat Project Management Professional wird durch laufende berufliche Weiterbildung mit PMI aufrechterhalten. In der Praxis bedeutet das, über die Zeit hinweg Fortbildungsaktivitäten zu sammeln und zu melden. So bleibt die Zertifizierung mit aktueller Projektmanagementpraxis verbunden und ist nicht nur ein einmaliges Prüfungsergebnis.
Ja, PMP ist oft sehr nützlich, wenn Teams verteilt arbeiten oder über Ländergrenzen hinweg zusammenarbeiten. Die Zertifizierung betont Kommunikation, Abstimmung mit Stakeholdern und disziplinierte Steuerung – genau das ist noch wichtiger, wenn nicht alle im selben Raum sind. In Deutschland und ähnlichen Märkten kann das auch ein gutes Signal für Unternehmen sein, die klare englische Projektkommunikation brauchen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Project Management Professional (PMP) liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 933 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Project Management Professional (PMP) haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 72% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer mit Project Management Professional (PMP) haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Project Management Professional (PMP) sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Project Management Professional (PMP) sind Informationstechnologie (IT) (77%), Professionelle Dienstleistungen (61%) und Fertigung (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Project Management Professional (PMP) sind Projektmanagement (96%), Informationstechnologie (IT) (85%) und Betrieb (69%).
FRATCH Project Management Professional (PMP) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
