Project Management Professional (PMP)
-Experten aus über 15.000 Lebensläufen – mit KI-UnterstützungPMP-zertifizierte Freelancer bringen starke Kontrolle über Umfang, Zeitplan, Risiken, Stakeholder und Umsetzung mit. Sie sind gemacht für komplexe Projekte, funktionsübergreifende Teams und stark von Veränderungen geprägte Arbeit – mit schneller und präziser Zuordnung zu geprüften Fachkräften mit dieser Zertifizierung.
Lerne FRATCH Project Management Professional (PMP) kennen
Jürgen B.
Letzte Position:
Beratung und Umsetzung bei Deutsche Bundesbank
Strukturierung und Durchführung der Datenvalidierung im Bereich Einkauf im Rahmen der Testmigrationen für die Einführung SAP S/4HANA
Projektumfang: 40 PT
- Festlegung der Kriterien und Definition der Prüfobjekte für die Datenvalidierung nach den Test-Datenmigrationen (Tabellenebene und fachliche Prüfungen)
- Umsetzung der Prüfobjekte mit SNP Validate und Microsoft Excel
- Operative Durchführung der Datenvalidierung inkl. Test und Re-Test sowie Koordinierung der fachlichen Checks durch den Fachbereich Einkauf
Alexander B.
Letzte Position:
IT-Berater und Trainer bei Selbstständig
- Unternehmens- & Lösungsarchitektur und Business-Analyse für verschiedene Kunden
- IT-Trainer für Softwarearchitektur (Sparx Systems GmbH) und Geschäftsprozessmodellierung
- Datenanalyst für Novustat (Statistik, Maschinelles Lernen, Finanzmathematik)
Roger P.
Letzte Position:
Senior-Projekt- und Customer-Success-Manager bei MHS Inc
- Programmmanager für die Smart-Prison-Lösung für zwei Gefängnisse in Graubünden, Schweiz
- Management der Softwareentwicklung durch das eigene Entwicklungsteam und externe Partner
- Auswahl, Einarbeitung und Management von Lieferanten
- Vertragsmanagement für Kunden und Subunternehmer (SOW, SaaS)
- Business Analyst, Schulung und Onboarding für Graubünden
Ingo W.
Letzte Position:
Selbständiger Unternehmensberater und Interim Manager für Retail & Consumer Goods bei Ingo Winterhoff
- Aktuell als Interim Manager in einer Doppelrolle tätig: als Bereichsleiter/VP IT (ca. 75 interne Mitarbeitende und 20 Externe) und als ERP-Programm Manager (ca. 90 Mitarbeitende und ein jährliches Programmbudget von 10 Mio. EUR) bei einem führenden Unternehmen der DIY- und Baustoffhandel Branche in DACH (B2B und B2C).
Michael P.
Letzte Position:
Selbstständiger IT-Berater bei Vamico GmbH
- Punktuelle Beratung und Unterstützung zu IT-Delivery- und Integrationsthemen.
- Konzeption, Umsetzung und Betrieb eigener Softwareprodukte (Rendita, vailuate) in Eigenverantwortung: Anforderungen, Architektur, Test, Releases und laufende Weiterentwicklung, KI-gestützt umgesetzt.
- Laufende Weiterbildung in KI-Themen, überwiegend praxisnah durch eigene Arbeit mit LLMs: API- Integration, agentische Workflows mit automatisierter Evaluation, Model Context Protocol; akademisch begleitet durch das MSc-Studium AI Transformation.
Rui A.
Letzte Position:
Business-IT-Projekt- und Programmmanager, Salesforce CRM, Einzelhandelsmarkt bei MET Holding AG
- Definierte und startete ein großes europäisches digitales Transformationsprogramm, leitete eine RFP mit sechs Bietern, beaufsichtigte die Entwicklung des Lösungsentwurfs und erarbeitete gemeinsam den Business Case, die Roadmap und das Millionenbudget. Erhielt innerhalb von fünf Monaten die Genehmigung des Vorstands.
- Baute eine multidisziplinäre Umsetzungsorganisation mit bis zu knapp 50 Personen auf und leitete sie. Sie umfasste interne Teams und drei externe Partner. Definierte Zuständigkeiten, verteilte Ressourcen, setzte Prioritäten und beaufsichtigte die Leistung der Anbieter; koordinierte mehr als 200 Stakeholder.
- Leitete die zweijährige Einführung eines gemeinsamen Salesforce CRM und digitaler Vertriebsportale in vier EU-Tochtergesellschaften und integrierte lokale Systeme über MuleSoft Anypoint. Band Databricks für das Reporting an und integrierte auf Databricks basierende Preis- und Bonitätsprüfungen in die Vertriebsprozesse. Verfolgte einen agilen, geschäftsorientierten Ansatz, um auf sich ändernde Geschäftsanforderungen einzugehen. Erreichte die Einführung in Frankreich, Italien und Spanien sowie den vom Unternehmen bestätigten technischen Go-live in Deutschland – im Rahmen des Budgets.
- Etablierte ein nachhaltiges Modell für Verantwortung und Support nach Programmende: Ernannte einen Business Analyst zum Product Owner und begleitete ihn zwei Jahre lang dabei, die volle Verantwortung für die Lösung und die Digitalisierungsstrategie zu übernehmen. Baute das funktionale Umsetzungsteam auf, holte einen seiner Functional Analysts als Application Manager auf Unternehmensseite ins Haus, damit er das funktionale Management und künftige Erweiterungen betreut, und stellte zwei Salesforce Admins für den Support der Nutzer in den einzelnen Ländern und den technischen Tagesbetrieb bei Group IT ein.
- Ermöglichte die weitere Expansion in der gesamten Gruppe mit einer wiederverwendbaren, skalierbaren Plattform und sicherte die Genehmigung des Vorstands für die Einführung in Tschechien und Polen. Startete beide Einführungen vor Abschluss des Auftrags.
Sascha K.
Letzte Position:
KI-Startup für radiologische Praxen
KI-Startup für radiologische Praxen
Pitch-Unterlagen, Wettbewerbsanalyse, Pilotangebot mit KPI-Definition
Stefan W.
Letzte Position:
Projektmanager Corporate IT bei OctaPharma
- SAP-Rollout an mehreren Standorten des Unternehmens
- Vorausschauendes Projektmanagement
- Leitung des funktionalen Streams
- Koordination von 17 Streams
- Unterstützung bei der Datenmigration
- Cutover-Management (Go-Live)
Pedro C.
Letzte Position:
Senior-Projektmanager (zuvor Cloud-Projektmanager) bei IBM Client Innovation Center (formerly Nordcloud)
- Leitung eines Migrationsteams aus mehreren Squads für einen Kunden aus dem öffentlichen Sektor (On-Premises zu AWS & Azure), einschließlich Lift-and-Shift und Datenbankmodernisierung auf PostgreSQL.
- Leitung der AWS/Azure-Analyse und -Bewertung von mehr als 80 Anwendungen und mehr als 400 Umgebungen sowie Erstellung des Wellenplans.
Jakob P.
Letzte Position:
Projektleiter / Business Development bei Vantage Towers AG
- Leitung komplexer Infrastruktur- und Fördermittelprojekte mit End-to-End-Verantwortung (5G-Korridore: GINT & A2A, MIG, Small Cells, aDAS/Neutral Host, DB/Bahn)
- Verantwortung für Zeit, Kosten, Qualität sowie Fördermittelmanagement
- Zentrale SPOC-Funktion gegenüber Konzernen, Fördermittelgebern und Projektpartnern
- Steuerung externer Dienstleister sowie technische Expertise in Mobilfunk- und LWL-Infrastruktur
Peter K.
Letzte Position:
Sabbatical
Kristian Michael H.
Letzte Position:
Globaler IT-Direktor bei JC Newretail AG / Peek & Cloppenburg Group
- Leitung von über 300 Tech-Experten in internen und Beratungsteams
- Transformation der IT zu einer strategischen, produktzentrierten Beratungseinheit
- Als Branchen-Erster: Initiierung der ERP-Migration von SAP → Oracle Fusion
- Implementierung einer KI-Strategie, Aufbau der Data-Science-Kompetenz und Start von KI-Pilotprojekten
- Einrichtung eines IT-Strategiebeirats zur Ausrichtung der Technologie an Vision und Zielen des Unternehmens
- Einführung eines zentralen und standardisierten IT-Lieferantenmanagement-Prozesses, der die IT-Kosten um 10 % senkte
- Auslagerung der internen ERP-Management-Struktur in eine externe Serviceeinheit
- Einführung von IT-Sicherheitsprotokollen, -standards, Schulungen und Systemen
Arefur R.
Letzte Position:
Business Analyst | Generalist Expert bei Mercor
- Führe fundierte Daten- und Geschäftsanalysen durch, um umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen.
- Prüfe und validiere Datensätze auf Richtigkeit, Konsistenz, Vollständigkeit und Qualität.
- Nutze strukturiertes analytisches Denken, um geschäftliche und datenbezogene Probleme zu bewerten.
- Übersetze Analyseergebnisse in klare Erkenntnisse und Empfehlungen.
Gernot W.
Letzte Position:
Entwicklung & Support bei Amunia (München)
- Entwicklungen in CRM 7.0 (Plattform NW7.4) – ABAP OO, CRM WebUI, WebIC (CIC), BOL, GenIL, BAdIs in den Bereichen Serviceaufträge, Geschäftspartner, Event-Framework, Aktionen
- Geschäftspartner
- Middleware
- Erweiterung/Betreuung von CDS Views
Oscar M.
Letzte Position:
IT-Spezialist / DBA bei Rothschild Private Swiss Bank
- Fungiere als DBA-Fachexperte für MS SQL Server und bin Hauptansprechpartner für die MSSQL-Infrastruktur und die langfristige Technologie-Roadmap in einer kritischen 24/7-Banking-Umgebung
- Pflege und Weiterentwicklung der SQL-Infrastruktur und des Monitoring-Systems in Entwicklungs-, Test-, UAT- und Produktionsumgebungen (10 Server, 4 Always-On-Windows-Cluster, MSSQL 2014–2022 auf von Inventix gehosteten VMs)
- Automatisiere SQL-Operationen mithilfe von Brent-Ozar-Skripten, PowerShell und Inventix Cloud-Skript-Integration
- Entwickle und optimiere ETL-Prozesse und BI-Anwendungen (Power BI); plane Ressourcen und betreue das BI-Team als Mentor
- Beteilige mich an der Prüfung, Bereitstellung und Implementierung von Datenbankverbesserungen im gesamten Softwareentwicklungszyklus
- Migriere SQL Server-Instanzen von 2017 auf 2019 und 2022
- Integriere neue Anwendungen, die MSSQL-Datenbanken benötigen
- Verwalte und unterstütze lokale und Azure SQL Server-Lösungen; berate zu Industriestandards, Best Practices und kreativen Datenbanklösungen
- Entwickle Automatisierungsskripte für interne Systeme mit PowerShell und Git
- Überwache Systeme mit Splunk und Grafana; verwalte Alerts, Filter, Datenaufnahme und Dashboard-Konfiguration
- Arbeite mit Betriebs-, Entwicklungs- und Fachabteilungen zusammen, um proaktiv betriebliche und Performance-Probleme zu identifizieren und zu lösen
- Implementiere neue SQL Server-Technologien wie Query Store, Extended Events, Tuning Advisor und Systemtraces
- Biete Rufbereitschaft und regelmäßige Wartung abends und an Wochenenden
- Definiere und setze Systemrichtlinien und -standards durch; arbeite eng mit Applikationsmanagern, HR und IT-Plattformen in der Schweiz und im Vereinigten Königreich zusammen
- Bearbeite 2nd/3rd-Level-Supportanfragen; dokumentiere Lösungen und arbeite mit Anbietern zusammen
- Nutze interne und externe Monitoring-Tools, um Performance-Trends zu erkennen und Alerts sowie Prozesse zu implementieren, um Datenbankprobleme zu verhindern
- Dokumentiere und teile Wissen, um das technische Verständnis in Betriebs- und Entwicklerteams zu verbessern; administriere Confluence (Installation, Konfiguration, Dokumentenverwaltung, Performance, Upgrades)
- Arbeite professionell in funktionsübergreifenden Teams, um Entwicklungs- und Betriebsteams in Datenbankfragen zu beraten, zu beeinflussen und zu coachen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Project Management Professional (PMP) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
76%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Project Management Professional (PMP)
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Project Management Professional (PMP) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (78%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Fertigung (53%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Automotive (42%)
- Telekommunikation (37%)
- Energie (30%)
- Einzelhandel (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was PMP bedeutet
Project Management Professional, kurz PMP, ist die bekannteste Zertifizierung des Project Management Institute für erfahrene Projektleiter. Sie zeigt, dass eine Fachkraft Projekte strukturiert planen, steuern und kontrollieren kann – über verschiedene Branchen und Liefermodelle hinweg.
Was sie bestätigt
Von einem PMP-Inhaber wird erwartet, dass er versteht, wie ein Projekt von Anfang bis Ende auf Kurs gehalten wird. Dazu gehört:
- Umfang und Lieferergebnisse definieren
- Zeitpläne aufbauen und steuern
- Budget, Risiko, Qualität und Änderungen handhaben
- Stakeholder und Projektteams führen
- Die passende Arbeitsweise für die jeweilige Situation wählen
Der PMP wird geschätzt, weil er Methode, Urteilsvermögen und Führung verbindet. Er ist nicht auf ein bestimmtes Tool oder eine bestimmte Branche beschränkt.
Typische Inhaber
PMP-Zertifizierungen sieht man oft in Profilen von Projektmanagern, Programmleitern, PMO-Spezialisten, Delivery Managern und Senior Consultants. Viele erwerben sie nach Jahren praktischer Erfahrung und nutzen sie, um zu zeigen, dass sie anspruchsvolle Projekte mit Disziplin und klarer Kommunikation steuern können.
Das Wissen dahinter
Die Zertifizierung steht für praktisches Wissen in Planung, Umsetzung, Monitoring und Abschluss. Sie umfasst auch die Zusammenarbeit mit Menschen, den Umgang mit Unsicherheit und die Anpassung des Vorgehens, wenn ein Projekt predictive, agile oder hybride Methoden braucht.
- Integration und Governance
- Teamführung und Kommunikation
- Stakeholder-Management
- Kontrolle von Risiken, Problemen und Änderungen
- Konzepte für agile und hybride Umsetzung
Was sie für Arbeitgeber bedeutet
Wenn Sie einen Freelancer mit PMP beauftragen, suchen Sie jemanden, der mit komplexer Abstimmung und klaren Berichten gut umgehen kann. Das ist wichtig bei Transformationsprojekten, Produkteinführungen, Systemeinführungen, Prozessänderungen und Programmen mit vielen beweglichen Teilen.
Für Unternehmen in Deutschland und anderen internationalen Märkten ist PMP besonders nützlich, wenn Teams über Funktionen, Standorte oder Sprachen hinweg zusammenarbeiten. Es hilft, wenn Sie einen Freelancer brauchen, der Ordnung in ein Projekt bringt, ohne es auszubremsen.
Vorbereitung und Erneuerung
Die PMP-Vorbereitung ist meist anspruchsvoll und stark theoriebezogen, basiert aber auf echter Projekterfahrung. Von Kandidaten wird erwartet, dass sie Projektpraxis gut beherrschen, bevor sie zur Prüfung antreten. Nach der Zertifizierung verlangt PMI eine laufende berufliche Weiterbildung, um den Credential aktiv zu halten. Das unterstützt aktuelle Methoden und kontinuierliches Lernen.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Project Management Professional (PMP) am häufigsten aufkommen.
Der PMP zeigt, dass ein Freelancer auf strukturiertes Projektmanagement geprüft wurde und nicht nur auf Jobtitel oder Berufsjahre. Er weist auf Können in Planung, Abstimmung, Stakeholder-Betreuung und kontrollierter Umsetzung hin. Für Arbeitgeber bedeutet das meist weniger Unsicherheit, wenn das Projekt komplex ist.
Ja. Project Management Professional ist der vollständige Name, und PMP ist die übliche Abkürzung in Stellenanzeigen und Profilen. Wenn jemand sagt, er sei PMP-zertifiziert, meint er in der Regel das PMI-Zertifikat.
PMP ist breiter als die meisten methodenspezifischen Zertifizierungen. Es konzentriert sich auf Projektführung über predictive, agile und hybride Ansätze hinweg, während PRINCE2 stärker prozessorientiert ist und viele Agile-Zertifizierungen sich auf eine einzige Arbeitsweise fokussieren. Unternehmen wählen PMP oft dann, wenn sie einen Freelancer wollen, der sich an das Projekt anpasst und das Projekt nicht in ein starres Framework presst.
Der PMP passt zu erfahrenen Projektmanagern, Delivery Leads, PMO-Professionals und Beratern, die bereits mit Umfang, Zeitplänen, Risiken und Stakeholdern arbeiten. Es geht weniger um Einstiegswissen und mehr darum, gereifte Projektpraxis zu belegen. Wenn ein Freelancer die Abstimmung über Teams hinweg leiten soll, ist PMP ein starkes Signal.
Ein PMP-zertifizierter Freelancer ist besonders nützlich bei Projekten mit vielen Abhängigkeiten, wechselnden Prioritäten oder strenger Governance. Dazu gehören Technologie-Rollouts, Prozessverbesserungen, organisatorische Veränderungen, Produkteinführungen und funktionsübergreifende Transformationsprojekte. Es hilft auch, wenn mehrere Stakeholder eine klare Steuerungsinstanz brauchen.
Bevor man PMP anstrebt, sollte ein Kandidat bereits echte Projekterfahrung haben und sich mit strukturierter Planung und Teamkoordination wohlfühlen. Die Prüfung erwartet ein solides Verständnis von Projektprinzipien, nicht nur Theorie aus einem Kurs. Viele Kandidaten bereiten sich vor, indem sie die Inhalte mit Projekten verknüpfen, die sie bereits geleitet oder unterstützt haben.
Das Zertifikat Project Management Professional wird durch laufende berufliche Weiterbildung mit PMI aufrechterhalten. In der Praxis bedeutet das, über die Zeit hinweg Fortbildungsaktivitäten zu sammeln und zu melden. So bleibt die Zertifizierung mit aktueller Projektmanagementpraxis verbunden und ist nicht nur ein einmaliges Prüfungsergebnis.
Ja, PMP ist oft sehr nützlich, wenn Teams verteilt arbeiten oder über Ländergrenzen hinweg zusammenarbeiten. Die Zertifizierung betont Kommunikation, Abstimmung mit Stakeholdern und disziplinierte Steuerung – genau das ist noch wichtiger, wenn nicht alle im selben Raum sind. In Deutschland und ähnlichen Märkten kann das auch ein gutes Signal für Unternehmen sein, die klare englische Projektkommunikation brauchen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Project Management Professional (PMP) liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 928 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Project Management Professional (PMP) haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 76% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer mit Project Management Professional (PMP) haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Project Management Professional (PMP) sind Deutsch (99%), Englisch (98%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Project Management Professional (PMP) sind Informationstechnologie (IT) (78%), Professionelle Dienstleistungen (60%) und Fertigung (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Project Management Professional (PMP) sind Projektmanagement (96%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Produktentwicklung (69%).
FRATCH Project Management Professional (PMP) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
