Projektmanager
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beschleunige deine Vorhaben mit erfahrenen Projektleitern, die auf Agile, Waterfall, hybride Methoden und ERP-Implementierungen spezialisiert sind. Wir verbinden dich mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis, die zu deinen Geschäftszielen passen.
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Matthias K.
Letzte Position:
Business Owner bei AKM
Verwaltung von mehreren MFA-Methoden zur zentralen Authentifizierung innerhalb eines Konzerns. Schnittstelle zwischen verschiedenen Stakeholdern wie Support, Finanzbuchhaltung, Entwicklern und Security Abteilungen. Bewertung von Compliance Anforderungen wie KRITIS. Budget Controlling und Überwachung der KPIs sowie der SLAs. Unterstützung bei internen und externen Audits zum Thema MFA sowie bei der Anbindung an neue Systeme. Prüfung der Betriebsdokumentation. Teilnahme bei Steering Komitees und Leitung von Service Review Meetings sowie Entscheidungsgremien.
Tools/Frameworks: FIDO, Yubikey, Veridium, BSI Grundschutz, NIST
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Artellico / Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Privacy-first-Architekturen und Zero-Knowledge-Encryption, cloud-native auf EU-Infrastruktur
- Anbindung an Bank-Kontosysteme über SEPA-Lastschriftmandate und Nachrichtenformate nach ISO 20022 (pain.008, camt.053)
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), komplette agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Frank G.
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung einschließlich Prozessen und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur einschließlich Anwendungen, Hauptprozessen und Verträgen einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- und Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- und Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops einschließlich Einführung von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen zu neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Claus E.
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Banashankari N.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Gerhard K.
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL Rings, Simulation der Wifi Ausleuchtung
- Verlegeplan der des WAN und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales Unterstützung und Changemanagement aufbau
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS-Projekt und SERVICENow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplan
- Aufbereitung von Zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännische Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Peter G.
Letzte Position:
Senior IT Project Manager bei REWE Group
Datacenter Audit und anschließendes Transformationsprogramm
- Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
- Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
- Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.
Özgür K.
Letzte Position:
Interim-Projektleiter (Transformation von Finance & Legal) bei Sieber Gruppe
- Aufbau und Leitung eines PMO zur Steuerung von 8 Finance- und Legal-Workstreams
- Planung und Umsetzung einer 2-stufigen Transformation (7 → 2 Gesellschaften) inkl. Koordination zentraler Stakeholder
- Neugestaltung von Geschäftsstrukturen sowie Finance- und Reporting-Prozessen
- Restrukturierung der ERP-Landschaft in Abacus inkl. Go-Live
- Strukturierung von Finanzierungsinitiativen inkl. Supply Chain Financing
- Aufbau transparenter Reporting-Strukturen sowie Verbesserung von Liquidität, Governance und Compliance
Amit S.
Letzte Position:
IT-Projektmanager – SAP S/4 HANA Delivery-Berater bei CHG Meridian UK Limited
- Steuerung des integrierten SAP S/4HANA Delivery Plans für 12 BTS-Workstreams inkl. Meilenstein-, Abhängigkeits- und Governance-Management.
- Koordination der end-to-end Delivery über Business, IT und Operations mit Fokus auf Exekution, Readiness und Issue Resolution.
- Verantwortung für RAID-, Test-, Cutover- und Deployment-Management zur Absicherung eines erfolgreichen Go-Live.
- Implementierung von KPI-Tracking, Status-Reporting und PMO-Governance zur transparenten Steuerung von Performance, Risiken und Eskalationen.
Benjamin P.
Letzte Position:
Unabhängiger Berater & Interim Manager
- Entwicklung von Strategien sowie Initiativen für Transformation und organisatorische Wirksamkeit, indem Herausforderungen in Führung und Umsetzung in klare Entscheidungswege, Governance-Strukturen und umsetzbare Arbeitspakete überführt werden.
- Entwicklung von Ansätzen für Führungskräfte zur Verbesserung von Abstimmung, Entscheidungsverantwortung und Transformationsbereitschaft.
- Abstimmung von Stakeholdern, Klärung von Prioritäten und Stärkung der Umsetzung über Organisationsgrenzen hinweg in Projektkontexten.
Lenka P.
Letzte Position:
Workday Technical Architect bei Swisscom
(Projekteinsatz über die Beratungsfirma HighPerfPeople)
- Leitung des Workday Optimization Board, Definition und Präsentation der Workday-Verbesserungs-Roadmap; Priorisierung auf Basis von Stakeholder-Input, Systemanalysen und identifizierten Funktionslücken.
- Fachliche Anforderungen und vorgeschlagene Lösungen hinterfragen, um die Ausrichtung an langfristigen Architekturprinzipien, der Plattformstrategie und der operativen Nachhaltigkeit sicherzustellen.
- Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus von Workday-Verbesserungen von der fachlichen Analyse und Lösungsdesign über Governance der Umsetzung, Teststrategie, Deployment bis hin zur Stabilisierung.
- Fachliche/technische Leitung für zentrale Produktbereiche wie Peakon, Workday Learning und Talent-/Performance-Prozesse (z. B. Jahresendzyklus, Zielsetzung).
- Definition und Umsetzung von Workday-Branding- und Kommunikationsstandards (Vorlagen, Notification-Design, Nachrichtenstruktur), um Konsistenz und Employee Experience zu verbessern.
- Aufbau und Weiterentwicklung von Tools für Führungskräfte und HR (Reports, Dashboards, Leitfäden/Journeys, Prozessunterstützung), um manuelle Aufwände zu reduzieren und Entscheidungen zu verbessern.
- Komplexes Systemverhalten, Security-/Privacy-Vorgaben und Prozessauswirkungen in klare Optionen für Business-Stakeholder und Führungskräfte übersetzen.
- Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit mit HR-Prozessverantwortlichen, IT/Security und Anbietern, um Probleme zu lösen und skalierbare Lösungen zu ermöglichen.
- Starker Fokus auf Adoption: sicherstellen, dass Änderungen nutzbar, verständlich und für Mitarbeitende, Führungskräfte und HR-Teams direkt umsetzbar sind.
Frank J.
Letzte Position:
Senior Projektleiter / IT-Manager - E-Mail-Gateway-Migration & Informationssicherheit bei Landesbehörde
- Strategische Planung, fachliche Ausarbeitung und operative Steuerung der Migration eines E-Mail-Gateways in einem sicherheitskritischen Behördenumfeld.
- Erstellung der fachlichen Leistungsbeschreibung sowie Entwicklung technischer Konzepte und Migrationsansätze unter Berücksichtigung von BSI-Anforderungen.
- Technisches Anforderungsmanagement mit Fachbereichen, Informationssicherheit und Betrieb.
- Koordination externer Dienstleister, Integratoren und Umsetzungspartner; Pflege von Projektplänen, Meilensteinen, Ressourcen, Risiken und Abhängigkeiten.
- Regelmäßiges Reporting an Projektleitung, Programmumfeld und interne Stakeholder.
Burkhard B.
Letzte Position:
Senior-Projektmanager / Service Manager / Datacenter-Leiter bei Infosys
TAF-P
Strategische Partnerschaft für die IT-Transformation mit den Schwerpunkten Infrastrukturtransformation, Hybrid-Cloud-Migration, Konsolidierung von Data Centres und Transformation von IT-Betriebsmodellen.
- Steuerung der Integration von Services von der Transition bis zur Transformation.
- Tätigkeit als kundenseitiger Single Point of Contact zwischen Mercedes-Benz, Infosys und Drittanbietern.
- Management von Stakeholder-Beziehungen, Demand, Eskalationen und Service Delivery.
- Aufbau einer strukturierten Kommunikation und Governance mit dem IT-Management und Führungskräften.
- Koordination von Transition- und Transformationsaktivitäten über mehrere Parteien hinweg.
- Steuerung von SLA-bezogenen Aktivitäten und Service-Governance.
- Koordination von Drittanbietern und Delivery-Teams.
- Steuerung von Beschaffungsaktivitäten von Bedarf/Prognose über Lieferung bis zur Rechnungsstellung.
- Unterstützung der Transition-Aktivitäten und der Kundenabnahme.
- Koordination von Wissenstransfer- und Dokumentationsaktivitäten.
Umgebung: Enterprise-Infrastruktur, Hybrid Cloud, Data Centres, Service Transition, IT-Governance, Vendor Management
Pedro C.
Letzte Position:
Senior-Projektmanager (zuvor Cloud-Projektmanager) bei IBM Client Innovation Center (formerly Nordcloud)
- Leitung eines Migrationsteams aus mehreren Squads für einen Kunden aus dem öffentlichen Sektor (On-Premises zu AWS & Azure), einschließlich Lift-and-Shift und Datenbankmodernisierung auf PostgreSQL.
- Leitung der AWS/Azure-Analyse und -Bewertung von mehr als 80 Anwendungen und mehr als 400 Umgebungen sowie Erstellung des Wellenplans.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
5,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Projektmanager
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (72%)
- Professionelle Dienstleistungen (59%)
- Fertigung (52%)
- Automotive (42%)
- Bank- und Finanzwesen (37%)
- Einzelhandel (33%)
- Energie (28%)
- Telekommunikation (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Der Wert professionellen Projektmanagements
Freiberufliche Projektmanager steuern komplexe Vorhaben von der ersten Definition bis zur finalen Übergabe. Sie bringen funktionsübergreifende Teams auf Linie, verwalten Budgets und reduzieren Risiken, damit Projekte pünktlich und im vorgesehenen Rahmen abgeschlossen werden. Mit klaren Meilensteinen und transparenten Kommunikationswegen überbrücken sie die Lücke zwischen technischer Umsetzung und den Erwartungen der Stakeholder. Ihr praxisnaher Ansatz stellt sicher, dass Projektziele direkt mit den übergeordneten Geschäftszielen verbunden bleiben.
Kernkompetenzen und Methoden
Eine erfolgreiche Projektleitung muss verschiedene Umsetzungsrahmen und kollaborative Tool-Systeme beherrschen. Sie passt ihren Führungsstil an die Reife des Unternehmens und die spezifischen Anforderungen des Projekts an.
- Umsetzung von Agile-, Scrum-, Kanban- und Waterfall-Frameworks.
- Sicherer Umgang mit Planungstools wie Jira, Confluence, Monday.com und MS Project.
- Ressourcenplanung, Kostenschätzung und Budgetkontrolle.
- Strukturierte Kommunikation mit Stakeholdern und Berichterstattung an die Führungsebene.
- Risikoerkennung, Planung von Gegenmaßnahmen und Change Management.
Strategische Auslöser für freiberufliche Projektunterstützung
Unternehmen stehen vor plötzlichen Projektspitzen, kritischen Systemmigrationen oder vorübergehenden Führungslücken, die sofortiges, spezialisiertes Know-how erfordern. Die Beauftragung eines externen Profis bietet die Flexibilität, Ressourcen je nach Bedarf hoch- oder herunterzufahren, ohne langfristigen Overhead. Diese Experten bringen objektive, branchenübergreifende Erfahrung mit, um Projektengpässe zu lösen, scheiternde Vorhaben zu prüfen und von Tag eins an Best Practices einzuführen.
Was herausragende Projektleiter auszeichnet
Die besten Koordinatoren gehen über das Nachverfolgen von Aufgaben und das Aktualisieren von Gantt-Diagrammen hinaus. Sie verfügen über tiefes unternehmerisches Verständnis und die emotionale Intelligenz, die nötig ist, um unterschiedliche, manchmal widerstrebende funktionsübergreifende Teams zu motivieren. Außergewöhnliche Führungskräfte erkennen kritische Abhängigkeiten auf dem kritischen Pfad proaktiv, bevor sie zu Blockern werden, verhandeln wirksam zwischen Abteilungen und behalten den Fokus klar auf den Geschäftsergebnissen statt nur auf Checklisten.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Projektmanager am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein freiberuflicher Projektmanager übernimmt die volle Verantwortung für die Planung, Umsetzung und den Abschluss einer konkreten Unternehmensinitiative. Er definiert den Projektumfang, steuert Ressourcen, überwacht Budgets und fördert die Kommunikation zwischen den Stakeholdern. Durch das tägliche Beobachten von Risiken und das Lösen von Hindernissen stellt er sicher, dass die Ergebnisse termingerecht geliefert werden.
Während ein Produktmanager die Vision, Strategie und Ausrichtung eines Produkts definiert, konzentriert sich ein Projektmanager auf die Umsetzung, den Zeitplan und die Lieferung des Projekts. Der PM plant Aufgaben, koordiniert Teammitglieder und verwaltet Ressourcen, um den definierten Umfang zu liefern. Beide Rollen arbeiten eng zusammen, aber die Projektleitung ist hauptsächlich für die operative Umsetzung verantwortlich.
Freiberufliche Projektmanager sind sehr vielseitig und in nahezu allen Branchen tätig. Besonders wertvoll sind sie in IT, Softwareentwicklung, Bauwesen, Finanzdienstleistungen und im Gesundheitswesen. Viele spezialisieren sich auf bestimmte Übergänge, etwa S/4HANA-Migrationen oder digitale Transformationen.
Ein erstklassiger Projektmanager wird an seiner Erfolgsbilanz bei der Projektdurchführung, seinem Führungsstil und seinen Problemlösungsfähigkeiten gemessen. Achte auf relevante Branchenzertifizierungen wie PMP, Prince2 oder Certified ScrumMaster (CSM). Letztlich zeigt sich seine Qualität daran, ob er Teams motiviert und Projekte im Budget hält.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Projektmanagers ist sinnvoll, wenn du kurzfristige Unterstützung für ein zeitlich begrenztes Projekt oder eine bestimmte Unternehmensveränderung brauchst. Freelancer bieten die Flexibilität, nach Abschluss des Projekts wieder herunterzufahren und so langfristige Overhead-Kosten zu sparen. Außerdem bringen sie wertvolle externe Perspektiven und spezialisiertes Methodenwissen direkt in dein Team ein.
Ja, ein freiberuflicher Projektleiter kann mit modernen Collaboration-Tools erfolgreich im Remote- oder Hybrid-Modell arbeiten. Während Remote-Setups strukturierte virtuelle Meetings und transparente digitale Dashboards erfordern, profitieren manche Projekte von ersten Workshops vor Ort. Hybride Modelle bieten oft die perfekte Balance aus persönlicher Abstimmung und fokussierter Remote-Umsetzung.
Ein professioneller Projektkoordinator nutzt eine Vielzahl spezialisierter Tools, um Fortschritte zu verfolgen und zusammenzuarbeiten. Für das Aufgabenmanagement setzt er auf Plattformen wie Jira, Monday.com oder Trello. Außerdem verwendet er Kommunikationstools, Planungssoftware und Reporting-Suiten, um die Stakeholder während des gesamten Projektlebenszyklus auf dem Laufenden zu halten.
Erfahrene externe Projektleiter sind es gewohnt, in unbekannte Unternehmensumfelder einzusteigen und sofort Mehrwert zu liefern. In der Regel brauchen sie nur wenige Tage für den Zugang und erste Abstimmungsgespräche, um mit der Steuerung des Vorhabens zu beginnen. Dank ihres Hintergrunds erfassen sie die Projektdynamik schnell und übernehmen ohne umfangreiche Einarbeitung die Verantwortung.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 888 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanager arbeiten, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Projektmanager arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 5,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (72%), Professionelle Dienstleistungen (59%) und Fertigung (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager arbeiten, sind Projektmanagement (99%), Informationstechnologie (IT) (75%) und Betrieb (68%).
FRATCH Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Leipzig 
Dortmund 
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Hannover 
Nürnberg 
Wien 
Graz 
Zürich 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
