Projektmanager
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beschleunige deine Vorhaben mit erfahrenen Projektleitern, die auf Agile, Waterfall, hybride Methoden und ERP-Implementierungen spezialisiert sind. Wir verbinden dich mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis, die zu deinen Geschäftszielen passen.
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Patrick B.
Letzte Position:
BPM-Berater und Digitalisierung / Softwareentwickler bei DI.UNIT
Christian K.
Letzte Position:
Senior Project Manager bei BRZ
- Leitete die SAP S/4HANA-Migration (Budget ca. 2 Mio. €) und koordinierte Fachbereiche, IT und externe Partner
- Optimierte die SAP-Landschaft mit ca. 40 % kürzeren Batch-Laufzeiten und weniger ungeplanten Ausfallzeiten
- Übernahm die Gesamtverantwortung für jährliche SAP LCP-Updates und steuerte hybride Projektvorgehensmodelle
Roger P.
Letzte Position:
Senior-Projekt- und Customer-Success-Manager bei MHS Inc
- Programmmanager für die Smart-Prison-Lösung für zwei Gefängnisse in Graubünden, Schweiz
- Management der Softwareentwicklung durch das eigene Entwicklungsteam und externe Partner
- Auswahl, Einarbeitung und Management von Lieferanten
- Vertragsmanagement für Kunden und Subunternehmer (SOW, SaaS)
- Business Analyst, Schulung und Onboarding für Graubünden
Matheus P.
Letzte Position:
Projektmanager Glasfaser
- Gesamtverantwortung für die Steuerung und Umsetzung von Glasfaserprojekten von der Planung bis zur Bauausführung.
- Koordination und Überwachung der Bauausführung unter Berücksichtigung von Terminen, Kosten und Qualität.
- Schnittstelle zwischen Auftraggebern, Nachunternehmen, Behörden und internen Teams; Budget- und Ressourcenplanung sowie Optimierung der Projektabläufe.
- Einsatz und Kontrolle von GIS-Systemen zur Dokumentation und Planung sowie Identifikation und Lösung baubedingter Herausforderungen.
Laura H.
Letzte Position:
Sr. BI-Berater & Projektmanager bei Multivariata
- Projektleiter, Sr. BI-Experte, Data Scientist, Automatisierungsingenieur für Marketing Analytics | Customer Insights (Einzelhandel, E-Commerce)
- Produktmanager: Asset Metadata Ingest & Provide
- Product Owner Business Intelligence – verantwortlich für 2 Teams: Cloud Data Engineering, Data Warehouse (Logistik)
- Product Owner für den Aufbau einer Reporting-Plattform auf Azure & Power BI (Finanzen)
Malik O.
Letzte Position:
KI-Wissenschaftler bei SQPS
- Intelligente Dokumentenverarbeitung mit OCR und Computer Vision: Konzipierte die durchgängige KI-Pipeline im Kern des GenAI-Dokumentenverarbeitungsprodukts von SQPS. Sie wandelt Stapel gescannter Papierdokumente und PDFs in organisierte, durchsuchbare Dokumente um und kombiniert dafür Bildvorverarbeitung, OCR und Layoutanalyse für Scans unterschiedlicher Qualität. Technologien: Python, OpenCV, Tesseract / PaddleOCR, PyTorch, FastAPI
- Automatische Dokumententrennung und -klassifizierung: Entwickelte Modelle, die in einem einzelnen Scan mit mehreren Dokumenten erkennen, wo ein Dokument endet und das nächste beginnt, und jedes Dokument nach Typ klassifizieren (Rechnungen, Verträge, Briefe, Berichte), um eine vollständig automatisierte Ablage zu ermöglichen. Technologien: Python, PyTorch, scikit-learn, Hugging Face Transformers
- Informationsextraktion und intelligente Dateibenennung mit LLMs: Implementierte ein GenAI-Extraktionssystem auf LLM-Basis, das Datumsangaben, Namen und Referenznummern aus unstrukturierten Dokumenten ausliest und daraus einheitliche, regelbasierte Dateinamen erstellt. Dabei lassen sich die Namenskonventionen für jede Organisation individuell festlegen. Technologien: Python, LangChain, OpenAI, SentenceTransformers, SQL
Johannes S.
Letzte Position:
Interim-Abteilungsleiter Vertriebs-IT bei EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Interimistische Leitung einer Abteilung innerhalb der Vertriebs-IT mit rund 80 internen und externen FTE, darunter 32 interne Mitarbeitende. Verantwortung für IT- und Finanzportfoliomanagement, Projektmanagement, Requirements Engineering und Agile Coaching.
- Vier Teamleiter und zwei Portfoliomanager geführt und durch fachliches und methodisches Sparring sowie Coaching weiterentwickelt; zusätzlich die Teamleitung Agile Coaching vertreten
- Methodik für die Priorisierung des IT-Portfolios weiterentwickelt und Mechanismen für den Abgleich der Prioritäten mit verfügbaren Budgets und Kapazitäten eingeführt
- Projekt zur Nearshore-Transition von Projekten und Entwicklungsteams aufgesetzt: Ziele und Scope geklärt, Steuerungsstruktur und Verantwortlichkeiten definiert und die erste Team-Transition mit 15 Mitarbeitenden bis zum produktiven Betrieb geleitet
- Konzept zur Standardisierung und toolgestützten Abwicklung von Budgetplanung, Forecasting, Reporting und Bestellprozessen entwickelt und abgestimmt
- Einführung von Spec-Driven Development für das Requirements Engineering im Kontext von Agentic AI koordiniert; Rollen zwischen Requirements Engineering, Business und Entwicklung geklärt und Pilotprojekt gestartet
- KI-Reifegradmodell entwickelt und abgestimmt sowie die organisationsweite Erhebung koordiniert
Christian T.
Letzte Position:
Projektleitung / Programmsteuerung bei Energieunternehmen, AT
- NIS2-/IT-OT-Infrastrukturprojekt für Netzwerk und Firewall: PoC, Roll-out und Blueprint
- Koordination von IT, OT/Betrieb, Informationssicherheit, Fachbereichen und externen Lieferanten
- Risiko-/Eskalationssteuerung
- Direkter Nachweis für Security, Multi-Vendor-Delivery und Betriebskontext.
Markus M.
Letzte Position:
Manager Underwriting & Actuarial Services bei Ativa Pensionskassen Management AG
Ativa ist die Managementgesellschaft der Sammelstiftung Vita (berufliche Vorsorge der Zurich Insurance) und verwaltet ein Vermögen von rund CHF 22 Mrd.
- Erstellung interaktiver Power-BI-Dashboards und Reportinglösungen für die Geschäftsführung
- Einführung eines Underwriting-Tools auf Basis von Power BI (DAX)
- Aufbau einer cloudbasierten MS-Azure-SQL-Datenbank inklusive Dokumentation
- Prüfung von Vorsorgerisiken inklusive Entscheidungen über Annahme, Ablehnung und Konditionen
Beatrice B.
Letzte Position:
Projektmanagerin für Events | Erneuerbare Energien bei Siemens Energy Global GmbH & Co. KG
- Projektmanagement im Energiesektor – Planung und Koordination der Blue Milestone Celebration in Berlin sowie Vorbereitung der PRM Conference in Dresden.
- Stakeholder- & Dienstleistermanagement – Abstimmung von Aufgaben, Terminen und Abläufen mit internen Teams, externen Dienstleistern und den Teams der Veranstaltungsorte.
- Prozesskoordination, Eventkommunikation & Teilnehmermanagement – Abstimmung der Einladungs- und Registrierungsabläufe sowie Pflege und Abgleich von Teilnehmerlisten.
Benjamin P.
Letzte Position:
Unabhängiger Berater & Interim Manager
- Gestalte Strategien, Transformationen und Initiativen zur organisatorischen Effektivität, indem ich Herausforderungen in Führung und Umsetzung in klare Entscheidungswege, Governance-Strukturen und umsetzbare Arbeitsstränge überführe.
- Entwickle Ansätze für Führungskräfte, um Abstimmung, klare Entscheidungsverantwortung und die Bereitschaft zur Transformation zu stärken.
- Stimme Stakeholder ab, kläre Prioritäten und stärke die Umsetzung über Organisationsgrenzen hinweg in Projektkontexten.
Rui A.
Letzte Position:
Business-IT-Projekt- und Programmmanager, Salesforce CRM, Einzelhandelsmarkt bei MET Holding AG
- Definierte und startete ein großes europäisches digitales Transformationsprogramm, leitete eine RFP mit sechs Bietern, beaufsichtigte die Entwicklung des Lösungsentwurfs und erarbeitete gemeinsam den Business Case, die Roadmap und das Millionenbudget. Erhielt innerhalb von fünf Monaten die Genehmigung des Vorstands.
- Baute eine multidisziplinäre Umsetzungsorganisation mit bis zu knapp 50 Personen auf und leitete sie. Sie umfasste interne Teams und drei externe Partner. Definierte Zuständigkeiten, verteilte Ressourcen, setzte Prioritäten und beaufsichtigte die Leistung der Anbieter; koordinierte mehr als 200 Stakeholder.
- Leitete die zweijährige Einführung eines gemeinsamen Salesforce CRM und digitaler Vertriebsportale in vier EU-Tochtergesellschaften und integrierte lokale Systeme über MuleSoft Anypoint. Band Databricks für das Reporting an und integrierte auf Databricks basierende Preis- und Bonitätsprüfungen in die Vertriebsprozesse. Verfolgte einen agilen, geschäftsorientierten Ansatz, um auf sich ändernde Geschäftsanforderungen einzugehen. Erreichte die Einführung in Frankreich, Italien und Spanien sowie den vom Unternehmen bestätigten technischen Go-live in Deutschland – im Rahmen des Budgets.
- Etablierte ein nachhaltiges Modell für Verantwortung und Support nach Programmende: Ernannte einen Business Analyst zum Product Owner und begleitete ihn zwei Jahre lang dabei, die volle Verantwortung für die Lösung und die Digitalisierungsstrategie zu übernehmen. Baute das funktionale Umsetzungsteam auf, holte einen seiner Functional Analysts als Application Manager auf Unternehmensseite ins Haus, damit er das funktionale Management und künftige Erweiterungen betreut, und stellte zwei Salesforce Admins für den Support der Nutzer in den einzelnen Ländern und den technischen Tagesbetrieb bei Group IT ein.
- Ermöglichte die weitere Expansion in der gesamten Gruppe mit einer wiederverwendbaren, skalierbaren Plattform und sicherte die Genehmigung des Vorstands für die Einführung in Tschechien und Polen. Startete beide Einführungen vor Abschluss des Auftrags.
Tobias S.
Letzte Position:
IT-Projektleiter bei öffentlicher Dienst
Rechenzentrumsmigration
Öffentlicher Dienst, Berlin
Technischer Projektleiter für die Migration von Rechenzentren
- Leitung der sechsköpfigen Projektgruppe
- Projektplanung, Terminkoordinierung und Steuerung von Ressourcen
- Abstimmung mit Fachbereichen und Analysten
- Planung und Steuerung der Migrationen
- Prüfung und Anpassung der Migrationsprozesse
- Bearbeitung und Weiterentwicklung der Change-Management-Prozesse
- Zielgerichtete Steuerung der Aktivitäten für interne und externe Kunden
- Berücksichtigung und Umsetzung aller Qualitätssicherungsanforderungen
- Sicherstellung der Projekt- und Ergebnisdokumentation
- Einbindung des Projekts in den Unternehmenskontext
- Erstellung von Statusberichten und Abstimmung mit dem Projektportfoliomanagement
Citrix, VMware, Netzwerktechnik und -sicherheit (u. a. Firewalls, DMZ, IDS, IPS)
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Artellico / Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Datenschutzorientierte Architekturen und Zero-Knowledge-Verschlüsselung, cloud-nativ auf EU-Infrastruktur
- Anbindung an Bankkontosysteme über SEPA-Lastschriftmandate und Nachrichtenformate nach ISO 20022 (pain.008, camt.053)
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), vollständige agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Steven I.
Letzte Position:
Lead Consultant Finance, Controlling & Immobilienmanagement
Greenfield – S/4HANA (seit Januar 2026 Post Merger)
Fachliche Verantwortung an der Schnittstelle zwischen Finance, Controlling und Immobilienmanagement in einer S/4HANA-Transformation im Umfeld einer angekündigten Fusion
Schwerpunktthemen:
- Einführung des Lease Accountings nach IFRS 16 als Einstiegsschwerpunkt
- Konzeption integrierter Prozesse in Leasing, Immobilien und Finance-Integration
- Kostenverrechnung und Kostenumlage im Controlling
- Ausbau der Rolle zur fachlichen Klammer zwischen Finance, Controlling und RE-FX im Fusionskontext
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
5,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
58%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Projektmanager
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (72%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Fertigung (53%)
- Automotive (43%)
- Bank- und Finanzwesen (39%)
- Einzelhandel (33%)
- Energie (30%)
- Gesundheitswesen (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Der Wert professionellen Projektmanagements
Freiberufliche Projektmanager steuern komplexe Vorhaben von der ersten Definition bis zur finalen Übergabe. Sie bringen funktionsübergreifende Teams auf Linie, verwalten Budgets und reduzieren Risiken, damit Projekte pünktlich und im vorgesehenen Rahmen abgeschlossen werden. Mit klaren Meilensteinen und transparenten Kommunikationswegen überbrücken sie die Lücke zwischen technischer Umsetzung und den Erwartungen der Stakeholder. Ihr praxisnaher Ansatz stellt sicher, dass Projektziele direkt mit den übergeordneten Geschäftszielen verbunden bleiben.
Kernkompetenzen und Methoden
Eine erfolgreiche Projektleitung muss verschiedene Umsetzungsrahmen und kollaborative Tool-Systeme beherrschen. Sie passt ihren Führungsstil an die Reife des Unternehmens und die spezifischen Anforderungen des Projekts an.
- Umsetzung von Agile-, Scrum-, Kanban- und Waterfall-Frameworks.
- Sicherer Umgang mit Planungstools wie Jira, Confluence, Monday.com und MS Project.
- Ressourcenplanung, Kostenschätzung und Budgetkontrolle.
- Strukturierte Kommunikation mit Stakeholdern und Berichterstattung an die Führungsebene.
- Risikoerkennung, Planung von Gegenmaßnahmen und Change Management.
Strategische Auslöser für freiberufliche Projektunterstützung
Unternehmen stehen vor plötzlichen Projektspitzen, kritischen Systemmigrationen oder vorübergehenden Führungslücken, die sofortiges, spezialisiertes Know-how erfordern. Die Beauftragung eines externen Profis bietet die Flexibilität, Ressourcen je nach Bedarf hoch- oder herunterzufahren, ohne langfristigen Overhead. Diese Experten bringen objektive, branchenübergreifende Erfahrung mit, um Projektengpässe zu lösen, scheiternde Vorhaben zu prüfen und von Tag eins an Best Practices einzuführen.
Was herausragende Projektleiter auszeichnet
Die besten Koordinatoren gehen über das Nachverfolgen von Aufgaben und das Aktualisieren von Gantt-Diagrammen hinaus. Sie verfügen über tiefes unternehmerisches Verständnis und die emotionale Intelligenz, die nötig ist, um unterschiedliche, manchmal widerstrebende funktionsübergreifende Teams zu motivieren. Außergewöhnliche Führungskräfte erkennen kritische Abhängigkeiten auf dem kritischen Pfad proaktiv, bevor sie zu Blockern werden, verhandeln wirksam zwischen Abteilungen und behalten den Fokus klar auf den Geschäftsergebnissen statt nur auf Checklisten.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Projektmanager am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein freiberuflicher Projektmanager übernimmt die volle Verantwortung für die Planung, Umsetzung und den Abschluss einer konkreten Unternehmensinitiative. Er definiert den Projektumfang, steuert Ressourcen, überwacht Budgets und fördert die Kommunikation zwischen den Stakeholdern. Durch das tägliche Beobachten von Risiken und das Lösen von Hindernissen stellt er sicher, dass die Ergebnisse termingerecht geliefert werden.
Während ein Produktmanager die Vision, Strategie und Ausrichtung eines Produkts definiert, konzentriert sich ein Projektmanager auf die Umsetzung, den Zeitplan und die Lieferung des Projekts. Der PM plant Aufgaben, koordiniert Teammitglieder und verwaltet Ressourcen, um den definierten Umfang zu liefern. Beide Rollen arbeiten eng zusammen, aber die Projektleitung ist hauptsächlich für die operative Umsetzung verantwortlich.
Freiberufliche Projektmanager sind sehr vielseitig und in nahezu allen Branchen tätig. Besonders wertvoll sind sie in IT, Softwareentwicklung, Bauwesen, Finanzdienstleistungen und im Gesundheitswesen. Viele spezialisieren sich auf bestimmte Übergänge, etwa S/4HANA-Migrationen oder digitale Transformationen.
Ein erstklassiger Projektmanager wird an seiner Erfolgsbilanz bei der Projektdurchführung, seinem Führungsstil und seinen Problemlösungsfähigkeiten gemessen. Achte auf relevante Branchenzertifizierungen wie PMP, Prince2 oder Certified ScrumMaster (CSM). Letztlich zeigt sich seine Qualität daran, ob er Teams motiviert und Projekte im Budget hält.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Projektmanagers ist sinnvoll, wenn du kurzfristige Unterstützung für ein zeitlich begrenztes Projekt oder eine bestimmte Unternehmensveränderung brauchst. Freelancer bieten die Flexibilität, nach Abschluss des Projekts wieder herunterzufahren und so langfristige Overhead-Kosten zu sparen. Außerdem bringen sie wertvolle externe Perspektiven und spezialisiertes Methodenwissen direkt in dein Team ein.
Ja, ein freiberuflicher Projektleiter kann mit modernen Collaboration-Tools erfolgreich im Remote- oder Hybrid-Modell arbeiten. Während Remote-Setups strukturierte virtuelle Meetings und transparente digitale Dashboards erfordern, profitieren manche Projekte von ersten Workshops vor Ort. Hybride Modelle bieten oft die perfekte Balance aus persönlicher Abstimmung und fokussierter Remote-Umsetzung.
Ein professioneller Projektkoordinator nutzt eine Vielzahl spezialisierter Tools, um Fortschritte zu verfolgen und zusammenzuarbeiten. Für das Aufgabenmanagement setzt er auf Plattformen wie Jira, Monday.com oder Trello. Außerdem verwendet er Kommunikationstools, Planungssoftware und Reporting-Suiten, um die Stakeholder während des gesamten Projektlebenszyklus auf dem Laufenden zu halten.
Erfahrene externe Projektleiter sind es gewohnt, in unbekannte Unternehmensumfelder einzusteigen und sofort Mehrwert zu liefern. In der Regel brauchen sie nur wenige Tage für den Zugang und erste Abstimmungsgespräche, um mit der Steuerung des Vorhabens zu beginnen. Dank ihres Hintergrunds erfassen sie die Projektdynamik schnell und übernehmen ohne umfangreiche Einarbeitung die Verantwortung.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 883 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanager arbeiten, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 58% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Projektmanager arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 5,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (72%), Professionelle Dienstleistungen (57%) und Fertigung (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager arbeiten, sind Projektmanagement (99%), Informationstechnologie (IT) (76%) und Betrieb (64%).
FRATCH Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
