Finden Sie die perfekten Projektmanager in Nürnberg in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Brauchen Sie Unterstützung bei der Lieferplanung, der Abstimmung mit Stakeholdern, der Risikokontrolle oder bei agiler Rollout-Arbeit? Finden Sie freiberufliche Projektmanager mit Erfahrung in Software-Launches, Prozessveränderungen und funktionsübergreifender Umsetzung. Erhalten Sie schnelles, passgenaues Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Fokus auf die Umsetzung
Ein freiberuflicher Projektmanager hält die Arbeit in Bewegung, den Umfang klar und das Team auf Linie. Er macht aus Zielen Pläne, steuert Abhängigkeiten und sorgt dafür, dass Entscheidungen festgehalten und umgesetzt werden. Typische Ergebnisse sind:
- Projektpläne und Meilensteintermine
- Kommunikation mit Stakeholdern und Statusberichte
- Nachverfolgung von Risiken, Problemen und Abhängigkeiten
- Besprechungsstruktur und Entscheidungsprotokolle
- Übergabenotizen und Unterstützung beim Go-live
Kernkompetenzen
Starke Projektmanager verbinden Struktur mit ruhiger Abstimmung. Sie brauchen klare Kommunikation, sichere Priorisierung und die Fähigkeit, technische und fachliche Teams auf denselben Stand zu bringen.
- Steuerung von Umfang und Zeitplan
- Moderation von Workshops und Meetings
- Abstimmung von Budget und Ressourcen
- Sorgfalt bei Dokumentation und Nachverfolgung
- Agile und klassische Projektmethoden
Tools und Methoden
Der richtige Projektmanager passt die Methode an die Aufgabe an. Manche Projekte brauchen klassische Planung und Steuerung; andere brauchen Sprint-Abstimmung, Backlog-Bearbeitung und schnelle Eskalation von Problemen. Häufige Arbeitsmittel sind Jira, Confluence, MS Project, Smartsheet, Excel, PowerPoint und Teams. In Nürnberg ist das besonders relevant für Projekte in Produktion, Logistik, IT und Transformation, bei denen mehrere Bereiche gemeinsam vorankommen müssen.
Wann Freelancer helfen
Unternehmen holen freiberufliche Projektmanager dazu, wenn interne Teams überlastet sind, ein Go-live vorübergehend Führung braucht oder eine Lieferlücke schnell geschlossen werden muss. Sie passen gut bei Produkteinführungen, ERP-Projekten, Veränderungen im Unternehmen, der Abstimmung mit Lieferanten und der Rettung schwieriger Projekte. Freelancer sind auch sinnvoll, wenn ein Einsatz vor Ort in Nürnberg für Workshops nötig ist, während Reporting und Nachverfolgung remote bleiben können.
Was gute Arbeit ausmacht
Ein starker Projektmanager jagt nicht nur Terminen hinterher. Er stellt früh die richtigen Fragen, macht Risiken sichtbar, bevor sie größer werden, und hält Änderungen am Umfang unter Kontrolle. Er weiß auch, wann ein Entscheidungsschub nötig ist und wann der Plan einfacher werden sollte. In der Praxis heißt das: weniger Lärm, klarere Zuständigkeiten und bessere Umsetzung unter Druck.
Beauftragung in Nürnberg
Nürnberger Unternehmen brauchen oft Projektunterstützung, die mit deutschsprachigen Teams, lokalen Lieferanten und verteilten Spezialisten arbeiten kann. Ein freiberuflicher PM oder Projektleiter kann bei kurzfristiger Umsetzung, Transformationsarbeit oder der Koordination zwischen Zentrale, Werken und externen Partnern einspringen. Die beste Passung hängt vom Projektaufbau ab, nicht nur vom Titel im Lebenslauf.
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Christoph Neubert
Projektmanager
Letzte Position:
Projektmanager bei Zentraler Beitragsservice
- Ziel des Projekts ist der Greenfield-Aufbau eines Fail-Safe-Rechenzentrums (FSRZ) als Notfallmaßnahme gemäß BSI 200/4 gegen einen Cyberangriff.
- Projektsanierung eines seit mehreren Jahren laufenden Projekts. Re-Initialisierung des Projekts: Anpassung der Projektorganisation, Initiierung von Regelmeetings, Etablierung eines Projektcontrollings und Projekt-Reportings, Einführung eines Projektrisiko-Managements und Konsolidierung der Projektablage. Etablierung einer Projektgovernance und Einführung von Entscheidungsstrukturen basierend auf Entscheidungsvorlagen. Definition der Lieferobjekte und Ableitung des Phasenplans und Projektplans. Durchführung der Personal- und Ressourcenplanung. Abstimmung mit „Nachbarprojekten“, Initiierung der Konzepterstellung und Implementierung. Führen des Projekts mit 8 Teilprojekten und PMO. Budgetplanung und Controlling (14,8 Mio.). Unterstützung und Coaching der Teilprojekte im methodischen Vorgehen. Abstimmung mit Lieferanten und Begleitung von EU-Ausschreibungen. Abstimmung und Prozessierung von Change Requests. Abstimmung mit der Linie zur wirtschaftlichen Betreibbarkeit des FSRZ. Fachliche Unterstützung bei IT-Architektur im Bereich z/OS, Windows und Linux, Netzwerk und IT-Security, bei der Gestaltung des Interimsbetriebs sowie des erweiterten Regelbetriebs für das FSRZ, Planung der Notfallprozesse sowie Notfallkommunikation nach intern und extern.
Daniel Despa
Berater
Letzte Position:
Berater bei Carl Zeiss GmbH & Deloitte Consulting
- Entwickelte kritische Spezifikationen und berücksichtigte dabei technische und fachliche Anforderungen.
- Leitete das Projekt durch seine komplexen Phasen.
- Koordinierte und unterstützte den Integration Testing Cycle (ITC) und den User Acceptance Test (UAT).
- Implementierte robuste Testmethoden und dokumentierte sowie bearbeitete die Ergebnisse systematisch und trug so zur Go-Live-Vorbereitung bei.
- Sorgte für eine reibungslose Einführung und ermöglichte ein effektives Train-the-Trainer.
- Führte Unit- und Funktionstests durch.
- Unterstützte die Abstimmung zwischen Entwicklungs- und Geschäftszielen.
- Ließ transparente Fortschrittsberichte einfließen und hielt die Dokumentationsqualität aufrecht.
- Entwickelte Fiori-Apps für Bestandsmanagement und Materialbereitstellungsstatus.
Rolf Wendolsky
Agiler Berater
Letzte Position:
Agiler Berater bei Lead.ai
- Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines Agentur-übergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
- Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
- Coaching des methodischen Rahmens.
- Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung nächster Schritte.
- Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Udo Schnell
Senior Projektmanager & Prozessmanager
Letzte Position:
GRC-Projektmanager bei 1 & 1 Mobilfunk
Entwicklung einer GRC-Richtlinie für das Projektmanagement im Bereich Rollout.
Radislav Zak
Interim Projektmanager
Letzte Position:
Interim Projektmanager bei ZakZak Engineering (Kunde: Eco Energy Future AG)
Retrofit von Windkraftanlagen mit innovativen Technologien
Aufbau eines Projektmanagementsystems auf Basis von Atlassian Software mit den Modulen Work Management und Confluence
Ausarbeitung eines Workflows für das Angebotswesen für Retrofit bestehender Windkraftanlagen (WKA) und Photovoltaikanlagen (PVA)
Erstellung von Business-Cases und Business-Plänen
Verfolgung der Termine und Inhalte beim Projekt und Pilotierung des Workflows bei Kundenprojekten
Akzeptanz der Projektbeteiligten für das Projektmanagementsystem sicherstellen
Einführung und einheitliche Anwendung agiler Methoden, wie Kanban
Einhaltung der Termine und Inhalte zu den vorgegebenen Meilensteinen
Aneignung der Branchenkenntnisse
Erfolgreiche Einführung der Atlassian Software
Jörg Klein
Interim-Projektmanager
Letzte Position:
Interim-Projektmanager bei Rubix Holding Deutschland GmbH
- Projektgovernance: Einrichtung robuster Governance-Strukturen (Projektauftrag, Governance-Plan, Kommunikationsstrukturen) zur Gewährleistung von Transparenz und Abstimmung mit der Geschäftsführung.
- Logistikrestrukturierung: Konsolidierung mehrerer Verteilzentren in zwei zentrale Hubs zur Optimierung von Kosten und Servicelevels.
- Teamführung: Leitung eines Kernteams von 9 Personen, Steuerung von Planung und Umsetzung in einem dynamischen, schnelllebigen Umfeld.
- Projektplanung: Entwicklung und Validierung eines umfassenden Projektplans, Übersetzung strategischer Meilensteine in umsetzbare Arbeitspakete.
- Risikomanagement: Einführung eines Risikoregisters und Durchführung von Ursachenanalysen zur proaktiven Risikominderung.
- Berichterstattung auf C-Ebene: Präsentation des Projektstatus und von Empfehlungen im Steuerungsausschuss (CEO und Geschäftsführung).
- Stakeholder-Management: Abstimmung und Einbindung unterschiedlicher Stakeholder im Private-Equity-Kontext.
- Budgetkontrolle: Verwaltung eines Projektbudgets von über 3 Millionen AC und termingerechte Lieferung innerhalb des vereinbarten Umfangs.
- Wichtigste Erkenntnis: Effektive Projektgovernance und klare Kommunikation sind entscheidend für die Stakeholder-Abstimmung und erfolgreiche Transformation.
Kilian Kefer
Projektleiter Entwicklungsprojekt
Letzte Position:
Projektleiter bei Porsche E-Bike Performance GmbH
- Führung eines interdisziplinären Teams (F&E, Einkauf, Qualität, Produktion)
- Planung und Überwachung von Meilensteinen, Budget und Ressourcen
- Stakeholdermanagement und Koordination technischer Themen mit Lieferanten
- Sicherstellung der technischen Reife gemäß Projektplan
Michael Schlitzkus
Senior Projektleiter & Technischer Produktmanager – digitale Services
Letzte Position:
Senior Projektleiter & Technischer Produktmanager – digitale Services bei Siemens Healthineers AG
- Leitung des Programms für digitale Services mit Verantwortung für Projekte wie Transformation, Remote-Scanning (WeScan), E-Commerce und OneGate (Budget: ~5 Mio. €/Jahr).
- Entwicklung der Transformationsstrategie und des Fahrplans für eine Angebots- und Nachfrageplattform auf ServiceNow, um Harmonisierung und Integration von Altsystemen voranzutreiben.
- Führung funktionsübergreifender Teams für Design und Rollout dieser digitalen Geschäftsmodelle auf der ServiceNow Backend-Plattform.
- Ermöglichung strategischer Entscheidungen durch Kombination von Transparenzstrukturen in Azure DevOps und den Einsatz agiler Methoden wie PI Planning und WSJF-Priorisierung.
- Tätigkeit als Business Demand Manager und digitale Schnittstelle für CS CRM.
- Verantwortung für die interne Projektorganisation und externe Partner sowie für organisatorische Schnittstellen und Abhängigkeiten zu anderen Abteilungen.
- Durchführung von RFPs und Steuerung von Anbietern gemäß Verträgen und internen Vorgaben.
- Mitwirkung an Project sucCeSs, Northstar und Tätigkeit im RaaS Tiger Team sowie im Spryker Customer Advisory Board.
Joachim Rügamer
Pmo | Prozessmanagement Produktentstehungsprozess
Letzte Position:
Projektleiter bei Hydrogenious LOHC Technologies GmbH
Grundlagen des Prozessmanagements etabliert (Governance-Strukturen, Prozesslandkarte, KVP etc.)
Produktentstehungsprozess mit Projektphasen, Meilensteinen, Quality Gates, Entscheidungskriterien und Deliverables definiert und implementiert
wichtige Unterstützungs- und Führungsprozesse definiert und implementiert (insbesondere Unternehmensziele und -strategie und Projektentwicklung)
PMO installiert und Grundlagen für Multiprojektmanagement geschaffen
Konzeption und Leitung des Einführungsprojekts
Moderation von Workshops zur Prozessdokumentation mit ca. 80 Ansprechpartnern aus allen beteiligten Fachbereichen
Beratung und Schulung der Prozessverantwortlichen
Durchführung von Lessons-Learned-Workshops für die Analyse der Erfahrungen und Erarbeitung und Nachverfolgung von Maßnahmen
Stephan Conrad
Senior Projekt Manager und Consultant
Letzte Position:
Senior Projekt Manager und Consultant bei Selbstständig
Realisierte Messeauftritte von Rittal auf der SPS23, der Hannover Messe 24 und der SPS24 als Hauptprojektleiter bei Phocus Brand Contact und beriet zu digitalen Exponaten und Lösungen.
Arbeitete als externer Berater für Clicksolutions an deren 3D-Portfolio, unterstützte die technische Machbarkeit und Lösungsfindung und stimmte 3D-Webtechnologien für die Zukunft ab.
Peter Thorn
Softwareentwickler
Letzte Position:
Softwareentwickler bei Schulamt einer Stadt
- Erweiterungen für das Schulamt einer Stadt im Bereich Lager- und Bestandsverwaltung
- Überarbeitung der Kommissionierlisten inklusive Druck von Bildern
- Implementierung der Ausgabe von Reservierungsscheinen
- Erstellung eines Tourenplans für die Auslieferungen
- Abbildung der Schulen als Lagerorte, um jederzeit nachvollziehen zu können, welche Schule welche Ausstattung besitzt
Maximilian Beisl
Senior Consultant / Projektleiter
Letzte Position:
Senior Consultant / Projektleiter bei Weltmarktführer Maschinenbau
- Entwicklung eines strategischen Leitbildes (Vision, Mission, Werte, Purpose) für einen global tätigen Maschinenbauer
- Größe: ca. 3 000 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung
Oliver Putz
Senior Principal Digitale Transformation
Letzte Position:
Senior Principal Digitale Transformation bei Cegeka
- Kundenportale B2C, Ökosystem
- DXP
- CDP Strategie und Plattformen
Joachim Thilo
IT-Retail-Berater / Projektmanager
Letzte Position:
Externer Berater Retail/IT bei Columbia Sportswear Europe
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
82%
Master-Abschluss oder höher
55%
Doktortitel
18%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Projektmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Projektmanager macht aus einem geschäftlichen Ziel einen umsetzbaren Plan und hält die Umsetzung auf Kurs. Dazu gehören meist die Steuerung des Umfangs, Zeitpläne, Updates für Stakeholder, Risikoverfolgung und die Abstimmung zwischen Teams oder Dienstleistern. Bei komplexen Projekten gehören auch die Nachverfolgung von Entscheidungen und eine saubere Übergabe dazu.
Ein freiberuflicher Projektmanager ist sinnvoll, wenn der Bedarf vorübergehend, dringend oder an eine konkrete Initiative gebunden ist. Das ist oft bei Produkteinführungen, System-Rollouts, Reorganisationen und Rettungsprojekten der Fall. Es ist auch hilfreich, wenn ein Team erfahrene Unterstützung braucht, ohne eine dauerhafte Managementebene aufzubauen.
Ein starker PM verbindet Struktur, Kommunikation und Verlässlichkeit. Achten Sie auf klare Statusberichte, realistische Planung, Risikobewusstsein und die Fähigkeit, mit gegensätzlichen Prioritäten umzugehen, ohne die Kontrolle über das Projekt zu verlieren. Fachwissen hilft, aber disziplinierte Umsetzung ist am wichtigsten.
Ein Projektmanager konzentriert sich auf die Umsetzung eines klar definierten Umfangs, eines Zeitplans und die Koordination zwischen Menschen und Aufgaben. Ein Product Manager kümmert sich meist stärker um die Produktstrategie und Prioritäten, während ein Program Manager mehrere verbundene Projekte und ihre Abhängigkeiten steuert. Die Titel können sich überschneiden, aber die Verantwortung ist unterschiedlich.
Beginnen Sie mit dem Projektziel, dem aktuellen Stand und der Frage, wer Entscheidungen trifft. Ein guter Projektmanager kann nur wirksam sein, wenn Umfang, Stakeholder, Tools und Berichtslinie von Anfang an klar sind. Es hilft auch, festzulegen, ob es um operative Koordination, vollständige Projektleitung oder Unterstützung bei der Rettung des Projekts geht.
Beides ist möglich, aber die passende Lösung hängt vom Projekt ab. Ein Projektmanager kann Planung, Reporting und Nachverfolgung oft remote übernehmen, während Workshops, Steuerungsrunden und die Abstimmung im Team von Zeit vor Ort in Nürnberg profitieren können. Viele Kunden nutzen ein hybrides Modell, um Tempo und Transparenz hoch zu halten.
Ein Projektmanager arbeitet häufig mit Jira, Confluence, MS Project, Excel, Teams oder Smartsheet. Die Methode hängt vom Projekt ab: klassische Planung für strukturierte Umsetzung, agile Abstimmung für iterative Arbeit oder ein Mischmodell, wenn Fachbereich und IT zusammenarbeiten müssen. Das Tool ist weniger wichtig als klare Zuständigkeiten und eine konsequente Nachverfolgung.
Achten Sie darauf, wie er das Projekt erklärt, nicht nur darauf, was er behauptet gemacht zu haben. Ein guter Projektmanager kann den Plan, die Risiken, die Stakeholder-Struktur und die nächsten Entscheidungen einfach darstellen. Wenn er schnell Struktur bringt und schon in den ersten Gesprächen für mehr Klarheit sorgt, ist das meist ein starkes Zeichen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager in Nürnberg liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 928 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanager in Nürnberg arbeiten, haben 82% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 18% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Projektmanager in Nürnberg arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager in Nürnberg arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager in Nürnberg arbeiten, sind Fertigung (71%), Informationstechnologie (IT) (64%) und Professionelle Dienstleistungen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager in Nürnberg arbeiten, sind Projektmanagement (93%), Produktentwicklung (86%) und Informationstechnologie (IT) (71%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
