Christoph Neubert - Projektmanager

Q: Wo ist Christoph ansässig?

Christoph ist in Fürth, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Christoph?

Christoph spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Christoph?

Christoph hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Christoph in mindestens 50 verschiedenen Rollen und für 38 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 7 Monate . Beachten Sie, dass Christoph möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Christoph?

Die neueste Position von Christoph ist Projektmanager bei Zentraler Beitragsservice .

Q: Für welche Unternehmen hat Christoph in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Christoph für Zentraler Beitragsservice , HOWOGE , Hillenbrand/Coperion , Deutsche Bank und SopraSteria / NordLB gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Christoph die meiste Erfahrung?

Christoph hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Bank- und Finanzwesen und Fertigung . Christoph hat auch etwas Erfahrung in Automotive , Professionelle Dienstleistungen und Regierung und öffentliche Verwaltung .

Q: In welchen Bereichen hat Christoph die meiste Erfahrung?

Christoph hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektmanagement und Betrieb . Christoph hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung , Qualitätssicherung und Beschaffung und Einkauf .

Q: In welchen Industrien hat Christoph kürzlich gearbeitet?

Christoph hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Bank- und Finanzwesen und Immobilien gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Christoph kürzlich gearbeitet?

Christoph hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektmanagement und Beschaffung und Einkauf gearbeitet.

Empfohlener Experte

Fürth, Deutschland

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Erfahrungen

Sept. 2024 - Heute

1 Jahr 11 Monate

Projektmanager

Zentraler Beitragsservice

Ziel des Projekts ist der Greenfield-Aufbau eines Fail-Safe-Rechenzentrums (FSRZ) als Notfallmaßnahme gemäß BSI 200/4 gegen einen Cyberangriff.
Projektsanierung eines seit mehreren Jahren laufenden Projekts. Re-Initialisierung des Projekts: Anpassung der Projektorganisation, Initiierung von Regelmeetings, Etablierung eines Projektcontrollings und Projekt-Reportings, Einführung eines Projektrisiko-Managements und Konsolidierung der Projektablage. Etablierung einer Projektgovernance und Einführung von Entscheidungsstrukturen basierend auf Entscheidungsvorlagen. Definition der Lieferobjekte und Ableitung des Phasenplans und Projektplans. Durchführung der Personal- und Ressourcenplanung. Abstimmung mit „Nachbarprojekten“, Initiierung der Konzepterstellung und Implementierung. Führen des Projekts mit 8 Teilprojekten und PMO. Budgetplanung und Controlling (14,8 Mio.). Unterstützung und Coaching der Teilprojekte im methodischen Vorgehen. Abstimmung mit Lieferanten und Begleitung von EU-Ausschreibungen. Abstimmung und Prozessierung von Change Requests. Abstimmung mit der Linie zur wirtschaftlichen Betreibbarkeit des FSRZ. Fachliche Unterstützung bei IT-Architektur im Bereich z/OS, Windows und Linux, Netzwerk und IT-Security, bei der Gestaltung des Interimsbetriebs sowie des erweiterten Regelbetriebs für das FSRZ, Planung der Notfallprozesse sowie Notfallkommunikation nach intern und extern.

Feb. 2024 - Heute

2 Jahre 6 Monate

Interner Projektmanager IT-Outsourcing Providerwechsel

HOWOGE

Ziel des Projekts ist die Transition zu einem neuen IT-Outsourcing-Dienstleister in einem Multiprovider-Umfeld für ca. 1000 User, 150 virtuelle Backendsysteme in eine hybride Architektur (Azure Virtual Desktop, Azure Enterprise Scale, MS Entra ID und On-Prem).
Aufbau des internen Projektteams. Projektinitialisierung. Abstimmung des Projekt-Setups mit dem Alt-Provider und Neu-Provider. Definition des Projektumfangs, Abstimmung des Phasenplans und Projektplans, Aufbau des Vertragsmanagements, Integration der Projekt-Compliance in die Unternehmens-Compliance (insb. IT-Security, Regulatorik, Risikomanagement etc.), Integration der Projektkommunikation in die Unternehmenskommunikation. Aufbau einer Projekt-Qualitätssicherung und Ausgestaltung der Abnahme. Projektberichterstattung und Vorbereitung der Lenkungsausschusssitzungen.
Abstimmung und Sicherstellung der Beistellleistungen intern und mit dem Alt-Provider, Coaching der internen Mitarbeiter, Beratung des CIO

Feb. 2024 - Mai 2024

4 Monate

Projektmanager Windows 2012 Upgrade

Hillenbrand/Coperion

Sanierung des Projekts. Weltweit (Deutschland, Frankreich, China, Thailand, Kanada, USA, Schweiz) müssen 124 Windows-2012-Server auf ein modernes Betriebssystem gehoben werden oder die Applikation/Businessfunktionen auf eine neue IT-Landschaft migriert werden.
Übernahme des Projekts, Neu-Strukturierung des Vorgehensmodells, Implementierung der Reporting- und Regelmeetings. Initiierung und Begleitung der Anforderungsanalyse, Definition des technischen Upgrade-/Migrationspfads, Identifikation und Einbindung technischer & Business-Ansprechpartner, Beauftragung eines 3rd-Party-Vendors, Monitoring der Aktivitäten, Eskalationsmanagement, Übergabe an den internen Projektmanager

Jan. 2023 - Okt. 2023

10 Monate

Projektmanager M&A Post Merger Integration

Hillenbrand/Coperion

Hillenbrand, ein mittelständischer Sondermaschinenbauhersteller, hat 13 Firmen in Europa und Nordamerika zugekauft. Ziel des Projekts ist es, im Rahmen der Level-I-Integration die Basis-IT-Infrastruktur zu integrieren. Netzwerkanbindung von 27 Standorten, Ausrollen des Security Stacks auf 1550 Workstations, Remediation von Critical und High Security Vulnerabilities, Migration von 13 Exchange-Systemen mit mehr als 1550 Mailboxen in das zentrale Office 365 Exchange Online. Integration des IT Service Management, Berücksichtigung internationaler Regulatorik, Analyse der IT-Applikationslandschaft/Golden-Software-Liste inkl. Lizensierung, Planung & Konzeption des Desktop-Rollouts, Stakeholder- & End-User-Kommunikation in jeweiliger Landessprache, Planung der Level-II-Integration
Projektplanung und Organisation, Erstellung von Prozess-Templates für die einzelnen Gewerke, Projekttracking und Reporting an den CIO, Projektrisiko-Management. Erstellung der Playbooks/Vorgehensmodelle für künftige M&A-IT-Projekte. Unterstützung/Coaching für parallel laufende weitere M&A-Projekte
Level-I-Integration wurde erfolgreich abgeschlossen, Level-II-Integration an internen Projektleiter übergeben

Okt. 2022 - Dez. 2022

3 Monate

Testumgebungskoordinator Testbank (in Urlaubsvertretung)

Deutsche Bank

Technische Koordinierung der Bereitstellung und des Betriebs div. Testumgebungen als Basis der Transition in den Produktionsbetrieb
u. a.: (siehe auch Projekt 2013)
Abstimmung der Anforderungen, Erstellung des Projektplans. Beauftragung der Einzelleistung bei internen und externen Providern, Koordinierung der Leistungen, Controlling des Projektplans. Integration des Einzelprojektplans in den Gesamtprojektplan. Projektreporting. Change-Freigaben. Koordinierung des Testbetriebs. Abstimmung des Buchungstagkalenders. Genehmigung von Accounts, Rollen und Rechten. Moderation von technischen Meetings, Koordinierung der Störungsbeseitigung, Wiederanlauf und Störungsanalysen. Consulting im Bereich Testing. Entwicklung und Analyse für das Decommissioning der Testumgebung

Jan. 2022 - Aug. 2022

8 Monate

Projektleiter ITSM & Aufbau und Transition Betrieb

SopraSteria / NordLB

SopraSteria ist Generalunternehmer für das Outsourcing von IT-Services im Bereich Neue Bankensteuerung.
Auf Basis der regulatorischen Anforderungen, u. a. MaRisk, BAIT, ISO 27001, BSI-Grundschutz 100-4 und KWG 25a/b, ist der RZ-Betrieb (TOM) auf Basis der Service-Management-Prozesse nach ITIL aufzubauen.
Projektmanagement für ITSM. Führen der ITSM-Teams. Konzeption der ITSM-Prozesse nach ITIL basierend auf einem 3-Stufen-Detaillierungsmodell. Entwicklung des Target Operating Models (TOM). Design und Implementierung von ServiceNow inkl. Integration zur ServiceNow der NordLB und zur ServiceNow des RZ-Betreibers. Anforderungsanalyse, Definition und Implementierung des Testumgebungsbetriebs sowie des späteren Produktionsbetriebs. Platzierung/Transition von Services bei Nearshore- und Offshore-Teams.
Implementierung von Interimsprozessen (Incident, Change, Security, IAM)
Qualitätssicherung nach BAIT, Vertragsanforderungen sowie funktionalen Kriterien
Unterstützung der Projektleitung bei Erstellung des Projektplans und Projektberichtswesens sowie beim Projektrisikomanagement.

Aug. 2021 - Dez. 2021

5 Monate

Interims-Projektmanagement Infrastruktur „Wave 0“

Sopra/ Sparda Banken

Sopra FT betreibt für die Sparda-Banken die gesamte IT-Landschaft. Im Rahmen der Erneuerung des Kernbankensystems erfolgt ein Rollout neuer IT-Applikationen in mehreren Wellen. Im Projekt InfraMS erfolgt die Bereitstellung der Backend-Infrastruktur.
Koordinierung und Steuerung der definierten Aufgabenpakete zur Bereitstellung der Infrastruktur seitens des Hosters. Technische Steuerung des Hosters. Betrieb der Test-Infrastruktur. Sicherstellung der Systemintegration in die IT-Standardverfahren, u. a. Monitoring, Backup/Archivierung, ICS-Systeme, KKA/SIEM, Access Management. Unterstützung bei der Umsetzung regulatorischer und Compliance-Anforderungen auf IT-Infrastruktur-Ebene, u. a. BSI-Grundschutz, MaRisk, BAIT, Schutzbedarfsfeststellung. Management der Pentests und Monitoring der Remediation-Aktivitäten. Abstimmung der Releases und Deployments
Projektreporting an die Programmleitung. Unterstützung beim Aufbau und bei der Transition des Betriebs in die Linienorganisation. Führung des InfraMS-Projekt-Teams. Unterstützung beim Aufbau der Betriebsorganisation. Erstellung der Betriebsdokumentation, Management der Transition.

Apr. 2020 - Nov. 2020

8 Monate

IT-Bestandsanalyse und Strategieberatung

Möhrle Happ Luther

Der Kunde ist eine Steuerberater- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Ziel ist die Entwicklung einer IT-Gesamtstrategie und die Konsolidierung der Technik und der IT-Organisation auch im Hinblick auf die künftige Digitalisierung
Ist-Analyse der Frontend- und Backendsysteme, TK-Infrastruktur WAN und RZ. Vertragsanalyse der IT-Supportpartner und Lizenzen. Analyse der gewachsenen IT-Support-Organisation.
Besonderes Augenmerk gilt der Analyse und Bewertung der Netzwerksicherheitsarchitektur. Requirementanalyse für den künftigen IT-Bedarf (Technik, Support, Organisation)
Ableitung einer IT-Gesamtstrategie und der Aspekte Konsolidierung und künftiges Wachstum. Begleitendes Coaching während der Implementierung.

März 2020 - Aug. 2021

1 Jahr 6 Monate

Projektmanagement Remediatation F3/F2 Finding globales Patchmanagement

Deutsche Bank

Aufgrund regulatorischer Anforderungen wird ein weltweit einheitliches, risikobasiertes Governance- und Reporting-System (Data Warehouse) für das zeitnahe Patchen aller IP-basierten Configuration Items (CI) eingeführt.
Projektmanagement im Rahmen des Patchprogramms in einer Kombination aus Wasserfall und Scrum/Kanban; Projektmanagement sowie Stellvertretung der Programmleitung.
Erstellung und Abstimmung des Phasenplans und Projektplans (Wasserfall), Strukturierung und Implementierung von Scrum/Kanban auf Basis von Jira für die implementierungsorientierten Aktivitäten. Steuerung des PMO. Erhebung der notwendigen Aktivitäten durch eine Workshopserie, Abstimmung des Projekt-Org-Charts; Anpassung der Projektablage; Überwachung & Forecast des Programmbudgets, Reporting ins Central PMO, Reporting an das Senior Management. Abstimmung der Implementierungsaufgaben als Product Owner (Kanban/Jira), Abgleich der Scrumbasierten Aktivitäten mit dem Projektplan (MS Project). Führen des Projektrisikologs. Durchführung der Release-Planung, Mitarbeit an Stellungnahmen zu Regulatoren (FRBNY; EZB, BaFin, MAS), Testmanagement.

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Projektmanagement IT – Transition Outsourcing

Sparkassenversicherung Informatik

Übernahme des IT-Betriebs der Endgeräte inkl. Service Desk und Fieldservice sowie der zentralen und dezentralen Applikationen inkl. RZ-Infrastruktur (Failsafe-RZ) im Rahmen eines Outsourcings der 1. Generation mit Personalübergang nach § 613a.
Erstellung und Abstimmung des Projektphasenplans und Projektplans. Projektleitung inkl. Projekt-Jourfix, Vorbereitung und Leitung der Projektlenkungsausschüsse auf Vorstands-/Geschäftsführerebene. Coaching der Teilprojektleiter auf fachlicher Ebene (ITIL V3) und zu Projektmanagement-Methodiken. Projektcontrolling und Projekt-Reporting. Initiierung und Begleitung einer Ad-hoc Due Diligence, fachliche Begleitung der Prozessanalysen und der Gestaltung des Leistungsschnitts. Moderation bei der Gestaltung des Aufgabenübergangs sowie bei der Erstellung der Betriebs- und Systemdokumentation. Steuerung der Erstellung des Service-Katalogs, Verhandlung des Projektvertrags und des Outsourcing-Vertrags. Aufbau der Outsourcing-Governance. Integration von BaFin- und Wirtschaftsprüfer-Anforderungen in den Projektscope. Sicherstellung der Compliance-Anforderungen gemäß VAIT und SITB.
Projektrisikomanagement und Integration in das Firmen-/Konzern-Risikomanagement beider Häuser

Mai 2018 - Dez. 2018

8 Monate

IT-Strategieberatung

RSM Deutschland GmbH

Der Kunde ist eine Steuerberater- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die aus einem Zusammenschluss zuvor unabhängiger Gesellschaften entstanden ist. Ziel ist die Konzeption und Umsetzungsplanung der genehmigten IT-Gesamtstrategie (s.u.)
Initialisierung des Projekts (Teilprojekt-Organisation, Regelkommunikation, Projektauftrag etc …)
Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Erhebung von Budgetindikationen mit vorhandenen und potenziellen Dienstleistern. Erstellung eines Phasenplans (Scope bis 2021), Sequenzierung der Aktivitäten hinsichtlich technischer und kommerzieller Abhängigkeiten. Ableitung des Projektplans für die erste Phase. Unterstützung beim Projektstaffing und Aufbau der neuen IT-Organisation. Abstimmung mit IT-Architekten (insb. WAN und MS Azure/Cloud) zur Detaillierung der technischen Umsetzung. Beratung des Managementboards hinsichtlich Digitalisierungsvorhaben. Erstellung der IT-Konzeption für die Bereiche WAN inkl. Internet-Breakout, Desktop Management, Backend-Systeme, Active Directory, Messaging, Security, RZ-Konzeption (Failsafe), Cloud-Strategie sowie Service Management.

Jan. 2018 - Apr. 2018

4 Monate

IT-Strategieberatung

RSM Deutschland GmbH

Der Kunde ist eine Steuerberater- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die aus einem Zusammenschluss zuvor unabhängiger Gesellschaften entstanden ist. Ziel ist die Entwicklung einer IT-Gesamtstrategie und Konsolidierung der Technik und der IT-Organisation auch hinsichtlich künftiger Digitalisierung
Ist-Analyse der Frontend- und Backendsysteme, TK-Infrastruktur WAN und RZ. Vertragsanalyse der IT-Supportpartner und Lizenzen. Analyse der gewachsenen IT-Support-Organisation.
Requirementsanalyse für den künftigen IT-Bedarf (Technik, Support, Organisation)
Ableitung einer IT-Gesamtstrategie und der Aspekte Konsolidierung und künftiges Wachstum

Sept. 2017 - Jan. 2018

5 Monate

Projektmanagement

Boston Consulting Group

Qualitätssicherung der RZ-Infrastruktur vor dem Go-Live im Rahmen eines Outsourcing-Providerwechsels.
Initialisierung des Projekts, Auswahl und Onboarding der externen Mitarbeiter, Aufplanung und Abstimmung der Qualitätssicherungstests mit dem neuen Provider
(Basis-Infrastruktur; RZ-Netzwerk inkl. Loadbalancer; externe Kommunikationsanbindung inkl. MPLS, VPN, QoS; Storage & SAN; physikalische Server/Win; Virtualisierung mit VMware, Failover)
Begleitung der Testdurchführung und Sicherstellung der Testdokumentation inkl. Defekt-/Remediationliste
Projekt-Risikomanagement
Nachweis der Funktionsfähigkeit der Basis-Infrastruktur inkl. Simulierung von Fehlersituationen und Failover-Szenarien

Apr. 2017 - Dez. 2017

9 Monate

IT-Berater (Teilzeit)

Deutsche Bank AG

Entwicklung des Onboarding-Prozesses für die Aufnahme neuer interner Mandanten in den Newsletterversand, Entwicklung und Implementierung des Kapazitätsplanungsprozesses (zyklisch rollierende Vorwärtsplanung), Konzeption und Implementierung der Postmaster-Rolle inkl. Offshore von Managed Services, Beratung bei den funktionalen sowie Last- und Performance-Tests. Beratung bei der Migration des Newsletterversands vom Altsystem Mailer2K (s.u.) auf Adobe Campaign
Agil/SCRUM

Jan. 2017 - Sept. 2017

9 Monate

Prozessberatung (Teilzeit)

Audi AG

Im Rahmen des Projekts ITSP2 des VW-Konzerns sollen die Beantragungs- & Change-Prozesse des Firewallmanagements digitalisiert werden:
Entwicklung eines Vorgehensplans für die Ist-Analyse sowie Erarbeitung und Abstimmung der neuen Soll-Prozesse; Stakeholder-Analyse der Prozessbeteiligten und Prozessbetroffenen; Ist-Analyse der bestehenden Beantragungs- und Genehmigungs-Prozesse; Ist-Analyse der Potenziale des geplanten TUFIN-Tools in Hinblick auf die neu zu entwickelnden Prozesse; Workshops mit den Stakeholdern zur Entwicklung der künftigen Prozesse; Dokumentation der neuen Prozesse
Coaching und Begleitung Projekt-Risikomanagement

Sept. 2016 - Dez. 2016

4 Monate

Projekt Management Coach (Teilzeit)

Audi AG

VW Konzern hat mit ITSP2 ein 3-jähriges Projekt im Bereich Security gestartet. Initiierung des Teilprojekts Netzwerk, Auftragsklärung & Scope-Abstimmung, 3-Jahres-Projektbudget, Projektauftrag, Projekt-Kommunikation, Regeltermine, fachliche Unterstützung; Coaching und Begleitung im Projekt-Risiko-Management

Feb. 2016 - Dez. 2016

11 Monate

IT-Architekt, IT-Consultant (Teilzeit)

Deutsche Bank

Beratung bei der Integration des Newsletterversands Adobe, Koordinierung Mailer2K / Content-Engine, Projektleitung bei Anpassungen der Schnittstellen Mailer2K, IT-Architektur für Inbound- & Outbound-Mails, Abstimmung Security & Compliance, Initialisierung ISP/Provider-Management, Unterstützung der Projektplanung, E-Mail-Archivierung, Optimierung der E-Mail-Deliverability, RZ-Failover
Agile/SCRUM

Apr. 2014 - Dez. 2016

2 Jahre 9 Monate

Projektleitung Erweiterung Newsletterversand (Teilzeit/Vollzeit)

Deutsche Bank

Projektleitung Vorprojekt und Hauptprojekt. Requirementsanalyse mit Business und IT, Koordinierung der Abstimmung der Schnittstellen und Vorhaben, Koordinierung der Umsetzung, Projektreporting, Tracking der Projektaktivitäten, Steuerung der Entwicklungsaktivitäten, Steuerung der Inbetriebnahme

Sept. 2013 - Dez. 2014

1 Jahr 4 Monate

Testumgebungskoordinator Testbank

Deutsche Bank

Technische Koordinierung der Bereitstellung und des Betriebs div. Testumgebungen (SIT3 und SIT2+) u.A.:
Abstimmung der Anforderungen, Erstellung des Projektplans und Budgets. Beauftragung der Einzelleistung bei internen und externen Providern, Koordinierung der Leistungen, Controlling des Projektplans. Integration des Einzelprojektplans in den Gesamtprojektplan. Projektreporting. Changefreigaben. Koordinierung des Testbetriebs. Abstimmung des Buchungstagkalenders. Genehmigung von Accounts, Rollen und Rechten. Moderation von technischen Meetings, Koordinierung von Störungsbeseitigung, Wiederanlauf und Störungsanalysen.

Sept. 2012 - Sept. 2013

1 Jahr 1 Monat

Projektleiter / Transition Manager auf Kundenseite für einen Outsourcing-Providerwechsel

GASAG

Fortschreibung des Projektplans, Sicherstellung der Beistellpflichten, Leitung des kundeninternen Projektteams, Abstimmung mit dem Altprovider und dem Neuprovider, Initiierung der Projektqualitätssicherung, Tracking der Projektaktivitäten, Prüfung des Projektstatus, Vorbereitung der vertraglichen Changes, Vorbereitung der Abnahmen, fachliche Beurteilung der Migrationskonzepte, Coaching der internen Mitarbeiter
Umsetzung des Projekt-Risiko-Managements und Reporting an externe Wirtschaftsprüfer (E&Y)

Okt. 2011 - Jan. 2013

1 Jahr 4 Monate

Projektleiter und Management-Berater bei Firmenfusion

Roever Bronner Susat

Projektleitung für alle IT-Vorhaben im Zusammenhang mit der Fusion zweier Beratungsfirmen (ca. 700 Mitarbeiter), u.A. Requirementsanalyse und Festlegung der IT-Strategie. Koordinierung der Umsetzung von
WAN-Konsolidierung, Mail-Konsolidierung, Fileservice-Konsolidierung, Applikationskonsolidierung (Datev), AD-Konsolidierung
Beratung im Bereich Aufbau- und Ablauforganisation IT: IT-Support-Tool-Konsolidierung, u.A. Service-Desk, SW-Verteilung, Service-Katalog,
Coaching des IT-Verantwortlichen und seiner Mitarbeiter

Jan. 2011 - März 2012

1 Jahr 3 Monate

Projektleiter und Interims-Manager für die Konsolidierung der IT-Infrastruktur

Alno AG

Prüfung der Outsourcing-Verträge & Kostenstruktur (Crystal Report), Ist-Analyse der gesamten IT-Infrastruktur, Erstellung von Leistungsvergleichen, Gap-Analyse, Moderation von Workshops zur strategischen Neuausrichtung, Entwicklung eines strategischen Grundkonzepts, Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Ausschreibungen, Angebotsaufforderungen. Lieferanten-Briefing und Support, Angebots-& Lieferanten-Bewertung, Coaching der leitenden Mitarbeiter im Bereich Projektmanagement der Teilprojekte: Service-Desk, WAN, RZ, Telefonie, Desktop, Dokumenten-Management, Host-Ablösung, zentraler & dezentraler Druck, Messaging.

März 2010 - Dez. 2010

10 Monate

Projektleiter

Deutsche Bank

Erstellung eines Collaboration- & Reporting-Systems auf Basis von Sharepoint 2010 Enterprise für die Public Website
(ca. 30 Projekte, ca. 20 Services, ca. 12 Linienorganisationen)
Funktionsumfang: Task-Tracking, Risk-Tracking, Issue-Tracking, Eskalations-Management, Dokumenten-Management, Contact-Management
Unterstützung der Projektleitung bei der Migration des Massenmailers

Label: Sharepoint 2010,

März 2010 - März 2010

1 Monat

Projektleiter PCI DSS - Projektevaluierung

Fiducia/CardProcess

Ein Outsourcingkunde der Fiducia plant eine Sicherheitszertifizierung der IT-Infrastruktur und IT-Prozesse gemäß PCI DSS. Zu diesem Zweck wurde eine Projekt-Evaluierung durchgeführt.
Auswahl und Koordinierung der notwendigen technischen Mitarbeiter zur Unterstützung der Evaluierung. Verantwortlich für Planung, Durchführung und Moderation der Workshops zur Requirement-Analyse. Koordinierung und Treiben der Erstellung von Lösungsskizzen und Alternativ-Architekturen. Erstellung einer Projektplan-Skizze. Erstellung einer Aufwandsabschätzung sowie Kostenkalkulation. Abschlusspräsentation

Label: Windows Server 2003/2008, LAN/WAN-Separierung, Fileserver-Verschlüsselung, Tacacs/Radius, Active Directory, DNS, Citrix,

Jan. 2010 - Feb. 2010

2 Monate

IT-Architekt, Systemadministrator/Netzwerkadministrator

IT-Dienstleister

Design und Implementierung einer verteilten Backup-Lösung:
Requirement-Analyse, Recherche nach Open-Source-Produkten, Auswahl, Testimplementierung, RPM-Paketierung, Installation Jumpstart-Server und SW-Repository, SW-Integration, Aufbau eines Testlabs, Durchführung von Recovery-Tests.
Separierung von Netzwerksegmenten auf Basis von VLAN: Neudesign der LAN-Segmente inkl. IP-Adress-Struktur. Konfiguration der Switche, Integration der LanCom-Router, Einrichtung von VPNs.

Label: Linux: Ubuntu, Suse, CentOS, Bacula,Clonezilla, MySQL, WindowsServer 2003, WindowServer2008, Windows Server 2008 SMB, Window Vista, Windows, XP, LanCom Router 1823, 1611, 1711, 1723, VPN, D-Link-Switche, Linksys-Switche

Mai 2009 - Dez. 2009

8 Monate

Teilprojektleiter Managed Services/Migration Fond Assertmanagementsystem (Transition Outsourcing Providerwechsel)

Fiducia/Union Investment

Verantwortung für die Bereitstellung, Integration und Migration der Applikationen vom Altprovider (Münster) zum neuen Provider (Karlsruhe) auf der vom Teilprojekt Infrastruktur bereitgestellten System-Plattform. u.A.:
Erstellung des Teil-Projektplans, Abstimmung der Übergabemeilensteine zu den anderen Teilprojekten, Rekrutierung und Aufbau des Projektteams, Konzeption des Vorgehens-, Implementierungs- und Migrationsmodells, Implementierung des Projektreportings, Abstimmung des Teilprojekts mit den 3 Teilprojektleitern des Endkunden, Status-Tracking und Reporting, Führung des Teilprojektteams (ca. 12 FTE),
Analyse und Design der Applikationsarchitektur, Abstimmung der Applikationsarchitektur mit der Infrastruktur, Überarbeitung der IT-Sicherheitsarchitektur, Beauftragung und Bereitstellung der Infrastruktur, Installation der Applikation, Integration der Applikationen in die Infrastruktur, Integration der Applikationsschnittstellen zu den verbleibenden Systemen, Test der Applikationen, Erstellung des Betriebskonzepts inkl. Betriebshandbuch, Konzeption und Durchführung der Migration der Applikationen (Cut-Over), Überführung in den Regelbetrieb; Bericht an das Projekt-Risikomanagement

Label: Solaris, Windows Server 2003/2008, Active Directory, Citrix, LAN/WAN, Firewalls, Loadbalancer, SSH-Gateways, Balabit, Oracle, MSSQL, MS Sharepoint, Lotus Notes, Apache, div. Applikationen, TSM, UC4, JobControl, Crystal Report

Okt. 2008 - Mai 2009

8 Monate

Stellvertretender Teilprojektleiter Aufbau Betrieb/Consultant ITIL

Gematik

Stellvertretender Teilprojektleiter für den Aufbau des Betriebs der Gesundheitstelematik (SCRUM)
Definition des Projekt-Scopes und Prozess-Scopes
Überarbeitung des Projektplans, Resourcentracking und Status-Tracking der Arbeitspakete
Mitarbeit in der Task Force Migration
Fachliche Unterstützung des Kunden u.A.:
Konzeption eines unternehmensübergreifenden Change-Management-Prozesses
Konzeption eines unternehmensübergreifenden Release-Management-Prozesses
Konzeption eines Produktmanagements
Konzeption eines Informationsmodells zu Produkttypen und Produkten
Konzeption einer CMDB für das Configuration Management
Konzeption einer Produktions-Referenzumgebung
Unterstützung bei allgemeinen Fragestellungen der Betriebsführung

Apr. 2007 - Sept. 2008

1 Jahr 6 Monate

Projektleiter für div. Teilprojekte/Multiprojektmanagement, Eskalationsmanager

Deutsche Bank

Multiprojektmanagement div. Teilprojekte, u.A.:
Koordinierung von Disaster-Recovery-Tests (Umschaltung in DR-Site)
Ausbau und Optimierung des Netzwerks, Ausbau und Optimierung des SANs, Ausbau und Optimierung des Monitorings, insb. Performance-Monitorings mit Nagios, Ausbau und Optimierung des Newsletter-Versands (ca. 1 Mio. Mails/Monat), Optimierung der IT-Architektur des Newsletter-Versandsystems
Prozessoptimierung div. ITIL-Prozesse, Unterstützung bei der IT-Risikoanalyse
Betriebsunterstützung als Eskalationsmanager (Koordinierung der Multiprovider im Fehlerfall)

Label: Komplexe virtualisierte Multi-Tier-Webserver-Architektur auf Basis von virtualisiertem Solaris, Windows und div. Netzwerkkomponenten, u.A.: Slaors, Windows 2003, Active Directory, Reddot, Apache, Bea, Tomcat, SSL-Booster, Loadbalancer, Firewalls, Nagios, Oracle, MSSQL, SSH, Nagios, TSM,

Jan. 2007 - März 2007

3 Monate

Produktmanager / Controller Enterprise IT Services

EON IS

Angebotskalkulation und Controlling von IT-Services im EON-Konzernverbund

Label: Storage, div. Unix, div. Datenbanken, SAP,

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Gesamtprojektleiter Migration/Konsolidierung von 530 TB Storage/480 Server

Siemens Business Service/EMC

Im Rahmen eines Technologie-Refreshs sind in 3 RZs (Fürth, München, Paderborn) ca. 530 TB Datenkapazität (140 EMC Symmetrix Systeme, ca. 484 Server-Systeme) auf 17 EMC-Storage-Systeme zu migrieren. Aufgabe ist, als verantwortlicher Projektleiter den mit der Migration betrauten Dienstleister zu steuern und die Beistellleistungen seitens SBS sicherzustellen. Dieses umfasst insbesondere:
Abstimmung der Projektstrategie und Projektpläne mit SBS und EMC
Führen des PMO und Koordinierung der 3 Teilprojekte
Zertifizierung und Freigabe der Migrationsmethoden
Organisation und Koordinierung der Beistellleistungen (insb. Ressourcen)
Abstimmung der Termine unter Berücksichtigung der Kunden-SLAs
Gewährleistung des Change Managements
Qualitätssicherung (KVP)
Projektcontrolling (Projektfortschrittszahlen, Reports etc.)
Eskalationsmanagement/Problem Management

Label: EMC Control Center, EMC Clariiion, EMC DMX, EMC Connectrix, Solaris , Windows Server 2003, HP-UX, Logical Volume Manager, Multipathing, Oracle, MSSQL, SAP, div. Applikationen,

März 2005 - Dez. 2005

10 Monate

ITIL-Coach

Zentralen Polizeitechnischen Dienste (ZPD) NRW

Die ZPD hat sich das Ziel gesetzt, ausgewählte ITIL-Prozesse selbst einzuführen. Aufgabe ist die fachliche und methodische Begleitung der Einführung
Coaching des Projektleiters und der Teilprojektleiter
Entwicklung und Einführung der Projektmethodik (an Prince 2 angelehnt: Aufbau, Ablauf, Reporting, Controlling)
Entwicklung und Einführung der Prozess-Design- und Implementierungs-Methodik unter Verwendung des ARIS-ITIL-Referenzmodells von IDS Scheer
Fachliche Begleitung für die Prozesse
Incident Management
Problem Management
Change Management
Release Management
Configuration Management
Service Level Management
Identifizierung und Aufbereitung von QuickWins (schnell umsetzbare Ad-hoc-Implementierungen), u.A.:
Anpassung des Reportings von IncM und ProM an die Anforderungen des Service Managements
Einführung einer Release-Planung und eines übergeordneten Release-Kalenders für ausgewählte Verfahren
Einführung eines RFC-Formulars und eines übergeordneten Change-Kalenders (Forward Schedule of Change) für ausgewählte Verfahren
Anforderungsanalyse und Design eines Datenmodells für die CMDB
Identifikation der vorhandenen Datenquellen für das ConM

Okt. 2004 - Feb. 2005

5 Monate

Interims-Projektleiter Digitale TV-Aufzeichnung

Observer Argus Media GmbH

Observer zeichnet mit mehr als 120 analogen Videorekordern Fernsehsendungen auf und analysiert diese im Auftrag der Kunden. Aufgabe ist die Ablösung der analogen Aufzeichnung auf Videoband durch eine digitale Aufzeichnung.
Projektmanagement nach Prince2:
Vorbereiten des Projekts
Initiieren des Projektes
Managen des Projekts (Phasen/Produktlieferungen)
Requirementsanalyse
Leistungsverzeichnis erstellen und abstimmen
Lieferantenbewertung und Auswahl
Lieferantenworkshops organisieren und durchführen

Okt. 2002 - Sept. 2004

2 Jahre

Business Consulting Storage-Strategie

EMC/DaimlerChrysler

Optimierung der Storage-on-Demand-Prozesse nach ITIL, insb. Change Management, Release Management, Configuration Management, Capacity Management
Entwicklung und Einführung eines Accounting- und Billing-Systems, u.A. für das Service Level Management und Financial Management
Evaluierung und Einführung eines Storage-Management-Systems (EMC ECC) u.A. für das Configuration Management
Entwicklung und Einführung eines Storage-Solution-Katalogs, u.A. für das Service Level Management und Change Management
Begleitung des Sun-Piloten Terraspring/N1.
Entwicklung eines Konzepts für Archive on Demand/Archive Framework.
Optimierung von Backup/Recovery durch Nutzung von EMC BCV/Timefinder.
Evaluierung von HSM-Systemen mit EMC Centera.
Initiierung und Durchführung von Storage-Konsolidierungsprojekten.
Entwicklung eines Vorgehenskonzepts für einen Technologie-Swap.
Unterstützung bei einem W2K-Applikationsserver-Konsolidierungsprojekt (ca. 700 Server).
Anm.: EMC war 2004 „Supplier of the Year Non-Automotive“ bei DaimlerChrysler

Label: European Datacenter der DaimlerChrysler. (Ca. 400 Unix-Systeme, ca. 1200 W2K/NT-Systeme, ca. 170 TB EMC Storage)

Apr. 2002 - Sept. 2002

6 Monate

Consultant für revisionsgerechte zweistufige Unix-Benutzerverwaltung

Deutsche Bank 24

Anforderungsdefinition, Konzeption und Implementierung:
Umsetzung der Revisionsanforderung „Personalisierung und Logging von privilegierten Accounts“.

Label: Solaris 2.6, perl, BSM C3 Security-Modul Solaris, ssh

Aug. 2001 - Apr. 2002

9 Monate

Projektleiter div. Teilprojekte Outsourcing Desaster Recovery

Deutsche Bank 24

Firewall-/Load-Balancing-/VPN-Komplex: Anforderungsdefinition, Ausschreibungsdurchführung, Projektleitung Implementierung und Inbetriebnahme
Backup/Recovery, ca. 9 TB-Kapazität, Oracle Online Backup: Anforderungsdefinition, Ausschreibungsdurchführung, Projektleitung Implementierung und Inbetriebnahme
Storage Area Network: Anforderungsdefinition, Ausschreibungsdurchführung, Projektleitung Inbetriebnahme
Planung der Infrastruktur des Rechenzentrums
Koordinierung der Inbetriebnahme div. Teilkomponenten/Teilprojekte

Label: Solaris 2.6, Apache, WebObjects, Oracle, Checkpoint VPN.1, Foundry ServerIron, Veritas NetBackup Datacenter, div. Applikationen

Jan. 2000 - Juli 2001

1 Jahr 7 Monate

Teilprojektleiter Outsourcing Managed Storage/Storage on Demand

EMC/Siemens Business Service

Entwicklung des Konzepts des Enterprise Managed Storage, Storage on Demand Outsourcing Projekts (s.u.)
Finales Design und Abstimmung des Prozessmodells „Enterprise Managed Storage“ (Vertragsbestandteil des Outsourcing-Vertrags)
Aufbau und Leitung des Teams „Planung & Steuerung“ (ca. 15 MA).
Implementierung der „Planungs- und Steuerungs-Prozesse“: u.A. Auftragseingang/Auftragsdurchführung, Kapazitätsplanung, Ressourcenplanung, Beschaffung, Konfigurationsmanagement/Implementierung CMDB, Chargeback/Leistungsverrechnung etc.
Übernahme und Durchführung der Storage-Planungsverantwortung der Hauptrechenzentren München, Fürth und Paderborn
Optimierung der verantworteten Prozesse
Design und Implementierung von Optimierungsstrategien für die eingesetzten Storage-Ressourcen
Unterstützung beim Kostencontrolling
Übernahme der operativen Planungs- & Steuerungsprozesse

Label: EMC Symmetrix, EMC Connectrix, EMC Celerra, div. NT/Unix/Mainframes

Okt. 1999 - Dez. 1999

3 Monate

Business Development Managed Storage/Storage on Demand

EMC/Siemens Business Service

Design, Erstellung und Abstimmung des Prozessmodells „Enterprise Managed Storage“ als Bestandteil einer Ausschreibung für Outsourcing Managed Storage on Demand
Die Ausschreibung wurde gewonnen und die Prozesse implementiert. vgl. Folgeprojekt

Label: EMC Symmetrix, EMC Connectrix, EMC Celerra, div. NT/Unix/Mainframes

Nov. 1998 - Dez. 1999

1 Jahr 2 Monate

Technischer Projektleiter: HA-Server, Database Publishing System

Quelle Schickedanz AG

Der Quelle-Media-Server ist das technische System zur Erstellung des Quelle-Katalogs. Amdahl ist Generalunternehmer für das Gesamtsystem
Unterstützung des Gesamtprojektleiters in allen technischen Fragestellungen u.A.: Weiterentwicklung der System-Architektur
Abstimmung der technischen Spezifikationen mit den Sublieferanten.
Koordinierung der Systemumstellungen, Koordinierung der Systemlieferanten, terminliche und fachliche Abstimmung mit Quelle, Unterstützung bei der technischen Konzeption und Weiterentwicklung. U.A. Rollout von High-Availability-Servern, Serverkonsolidierung, Remote-Anbindungen

Label: Solaris 2.5.1, Solaris 2.6, Mac OS, Veritas Foundation Suite, Veritas HA, Oracle

Okt. 1997 - Okt. 1998

1 Jahr 1 Monat

Unix-Berater, Systemarchitekt

Dresdner Bank

Design der Systemarchitektur. Design, Implementierung und Betrieb eines Monitoring-Systems zur Überwachung der Betriebssysteme und Middleware-Komponenten (SunNet Manager 2.3). Implementierung und Betrieb der Jumpstart-Server, Koordinierung des Tagesbetriebs, Training/Coaching von Mitarbeitern

Label: Solaris 2.5.1, SunNet Manager 2.3, Triarch Middleware Komponenten

Mai 1997 - Okt. 1997

6 Monate

2nd- und 3rd-Level-Unix-Support, Schichtleitung Betriebsleitstand

T-Mobil

2nd-Level- und 3rd-Level-Unix-Support, Integration von Applikationen in das Rechenzentrum, Aufbau und Dokumentation von Betriebsführungskonzepten
Schichtleitung Betriebsleitstand

Label: HP-UX 9.04 & 10.01, OSF1 3.2, OSF1 4.0, Ultrix 4.x, Solaris 2.5

Feb. 1997 - Mai 1997

4 Monate

Systemadministrator, Unix-Support-Ingenieur

SmithKleen Beecham

Unterstützung von Unix-Systemen, Einrichtung, Überwachung und Pflege der Backup-Systeme

Kennzeichnung: Irix 5.3, Irix 6.2, OSF1 3.2, OSF1 4.0, Solaris 2.5.1, Epoch Backup Mgmt

Okt. 1996 - Feb. 1997

5 Monate

Systemadministrator, Unix-Support-Ingenieur

T-Mobil

2nd Level & 3rd Level Unix-Support, Integration von Applikationen in das Rechenzentrum, Aufbau und Dokumentation von Betriebsführungskonzepten
Mitarbeit im Betriebsleitstand

Kennzeichnung: HP-UX 9.04 & 10.01, OSF1 3.2, OSF1 4.0, Ultrix 4.x, Solaris 2.5

Nov. 1995 - Feb. 1996

4 Monate

Consultant Backup/Recovery - Ausschreibung

EPlus-Mobilfunk GmbH

Erstellung des Anforderungsprofils, Koordinierung der Ausschreibung, Auswahl der Testkandidaten, Koordinierung der Tests, Beurteilung der Systeme

Kennzeichnung: HP-UX 9.04 & 10.01, OSF/1 3.1, Solaris 2.4, SunOS 4.1.2, Banyan Vines 6.0,OS/2, Lotus-Notes, Oracle 7.1.2, Informix 7.1

Okt. 1994 - Okt. 1995

1 Jahr 1 Monat

Consultant Implementierung Backup/Recovery

EPlus-Mobilfunk GmbH

Analyse der Anforderungen, Design und Implementierung des Backup-Systems, Durchführung intensiver Total-Recovery-Tests, Erstellung des Betriebsführungskonzepts, Planung und Koordinierung des Rollouts für 10 Lokationen

Kennzeichnung: HP-UX 9.04, OSF/1 3.1, Solaris 2.4, Oracle 7.1.1, TeMIP, Legato Networker

Jan. 1994 - Sept. 1994

9 Monate

Netzwerkmanagement-Architekt

Universitätskrankenhaus Erlangen-Nürnberg

Design eines SNMP-Proxyagenten für ein Netzwerk- und Systemmanagementsystem für ein proprietäres Messsystem von Krankenhauslaborgeräten

Kennzeichnung: MS-Windows 3.11, LABORYNTH System

Okt. 1993 - Sept. 1994

1 Jahr

Remote

Trainer

Windows 3.11, Win Word 2.0, Designer 3.1
Remote Access (Modem, Carbon Copy)
SCO Unix:
Grundlagen, Unix-Shell usw.
Systemadministration
Netzwerkadministration
Terminalkonfiguration (termcap, terminfo)
Drucksysteme
Kerneltuning
SPC Computertraining GmbH, Nürnberg
Schuster & Walter GmbH, Nürnberg
Bildungszentrum der Stadt Nürnberg
Stadtwerke Erlangen, Erlangen

Sept. 1993 - Nov. 1993

3 Monate

Mailadministrator

Sigos GmbH

Design und Implementierung eines Mailsystems auf Basis von SCO Unix und Bintec ISDN-Routern, Anbindung an EuNet, Aufbau einer Firewall, Integration des WordPerfect-Mailsystems, Implementierung eines News-Readers, Implementierung und Konfiguration der Benutzerverwaltung

Kennung: MS Windows 3.11, SCO UNIX 3.2, SunOS 4.1, Novell Netware 3.11, WP Office 4.0, Bintec ISDN Router

Aug. 1993 - Sept. 1993

2 Monate

Systemadministrator

Sigos GmbH

Unix-Systemadministration

Kennung: PC NFS 4.0 & 5.0, MS-Dos 3.1, Windows 3.1, SCO Unix 3.2, Novell Netware 3.11 Novel NFS-Gateway, Legato Networker

Jan. 1992 - Feb. 1993

1 Jahr 2 Monate

Softwareentwickler

infoteam GmbH

Design und Implementierung eines Compilers zur Generierung eines Dekodierwerkzeugs für die Dekodierung von PDUs auf Basis von ASN.1 für ein Netzwerkmonitoringsystem

Kennung: AT&T Unix, NCR Tower, C-Compiler, lex, yacc

Okt. 1991 - Nov. 1991

2 Monate

Softwareentwickler

ica consulting GmbH

Design und Implementierung einer TCP/IP-Kommunikation zwischen Unix und einem MS-DOS-Gateway

Kennung: MS-Dos 3.1, SunOS 4.1, MS-C

Sept. 1991 - Feb. 1993

1 Jahr 6 Monate

Systemadministrator

ica consulting GmbH

Systemadministration

Label: PC NFS 3.0, MS Dos 3.1, Windows 3.1, SunOS 4.0, MSC

Sept. 1991 - Sept. 1991

1 Monat

Software-Ingenieur, Protokoll-Spezialist, Programmierer, Systemadministration

ica consulting GmbH

Entwurf und Implementierung einer generischen Software für Zustandsautomaten für die Kommunikationsprotokolle

Label: SunOS 4.0

Mai 1990 - Juli 1991

1 Jahr 3 Monate

Software-Ingenieur

Synotec GmbH

Erweiterung einer Bibliothek für die Kommunikation zwischen VAX VMS und Siemens SPS-S5 (3964R)

Label: VAX VMS, Fortan, S5-Simulator, RS 232 Monitor

Mai 1990 - Juli 1991

1 Jahr 3 Monate

Software-Ingenieur, Programmierer

Synotec GmbH

Entwurf und Implementierung eines verteilten Druckspooling-Systems für Barcode-Etiketten (VAX VMS, FORTRAN)

Label: VAX VMS, Fortan, Oracle

Juli 1989 - Okt. 1989

4 Monate

Remote

Software-Ingenieur

Siemens Research and Development Center

Entwurf und Implementierung eines Fernsteuerungssystems für ein Netzwerküberwachungssystem (OSI-Protokolle)

Label: Xenix 286, MS-DOS, Siemens Protokolltester K1101, spezielle Monitor-Hardware

Juli 1988 - Okt. 1988

4 Monate

Softwareentwickler

Siemens Forschungs- und Entwicklungszentrum

Entwurf und Implementierung eines dynamischen Speicherzuweisungssystems für die Laufzeitkomponente einer objektorientierten Programmiersprache

Label: BSD Unix, C , Classic

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Automotive und Regierung und öffentliche Verwaltung.

Informationstechnologie (IT)

Bank- und Finanzwesen

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Automotive

Regierung und öffentliche Verwaltung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Qualitätssicherung und Beschaffung und Einkauf.

Informationstechnologie (IT)

Projektmanagement

Betrieb

Strategie und Planung

Qualitätssicherung

Beschaffung und Einkauf

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Universität Erlangen-Nürnberg

Diplom-Informatiker · Informatiker · Erlangen, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

ITIL

Prince 2

Scrum Master

Scrum Product Owner

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 56

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 16 J.

Durchschn. Dauer 9 M.

Längste Erfahrung 2 J. 8 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektmanager, Interner Projektmanager IT-Outsourcing Providerwechsel, Projektmanager Windows 2012 Upgrade

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Fertigung

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 4

Profil

Erstellt

Juli 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Christoph ansässig?

Christoph ist in Fürth, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Christoph?

Christoph spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Christoph?

Christoph hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Christoph in mindestens 50 verschiedenen Rollen und für 38 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 7 Monate. Beachten Sie, dass Christoph möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Christoph am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Christoph gut geeignet für Rollen wie: Projektmanager, Interner Projektmanager IT-Outsourcing Providerwechsel, Projektmanager Windows 2012 Upgrade.

Was ist das neueste Projekt von Christoph?

Die neueste Position von Christoph ist Projektmanager bei Zentraler Beitragsservice.

Für welche Unternehmen hat Christoph in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Christoph für Zentraler Beitragsservice, HOWOGE, Hillenbrand/Coperion, Deutsche Bank und SopraSteria / NordLB gearbeitet.

In welchen Industrien hat Christoph die meiste Erfahrung?

Christoph hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Fertigung. Christoph hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Professionelle Dienstleistungen und Regierung und öffentliche Verwaltung.

In welchen Bereichen hat Christoph die meiste Erfahrung?

Christoph hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb. Christoph hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Qualitätssicherung und Beschaffung und Einkauf.

In welchen Industrien hat Christoph kürzlich gearbeitet?

Christoph hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Immobilien gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Christoph kürzlich gearbeitet?

Christoph hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Beschaffung und Einkauf gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Christoph?

Christoph hat einen Bachelor in Informatiker von Universität Erlangen-Nürnberg.

Ist Christoph zertifiziert?

Christoph hat 4 Zertifikate. Darunter sind: ITIL, Prince 2 und Scrum Master.

Wie ist die Verfügbarkeit von Christoph?

Christoph wird ab Juli 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Christoph?

Der Stundensatz von Christoph hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Christoph beauftragen?

Um Christoph zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

800

600

400

200

⌀ Markt: 592-752 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.