Robert Francia - Interims-Projektleiter

Q: Wo ist Robert ansässig?

Robert ist in Kriftel, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Robert?

Robert spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Ungarisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Robert?

Robert hat mindestens 24 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Robert in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr . Beachten Sie, dass Robert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Robert?

Die neueste Position von Robert ist Interims-Projektleiter bei IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers .

Q: Für welche Unternehmen hat Robert in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Robert für IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers , IT-Dienstleister für Finanz Informatik , Französische Großbank , Städtischer Energieversorger und Finanzdienstleister für Wertpapiergeschäfte gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Robert die meiste Erfahrung?

Robert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen , Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation . Robert hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke , Professionelle Dienstleistungen und Chemie .

Q: In welchen Bereichen hat Robert die meiste Erfahrung?

Robert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Informationstechnologie (IT) und Betrieb . Robert hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung , Beschaffung und Einkauf und Vertrieb .

Q: In welchen Industrien hat Robert kürzlich gearbeitet?

Robert hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen , Informationstechnologie (IT) und Versorgungsdienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Robert kürzlich gearbeitet?

Robert hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektmanagement und Qualitätssicherung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Kriftel, Deutschland

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Erfahrungen

Dez. 2024 - Juni 2025

7 Monate

Interims-Projektleiter

IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers

Durchführung verschiedener Endkundenprojekte im Bereich Server- und Netzwerk-Infrastruktur in Time, Quality und Budget.
Projekt 1: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einem Autozulieferer.
Projekt 2: Umzug der File-Services von dedizierten Servern an 5 Außenstandorten in ein zentrales Managed File Service inkl. DHCP, Directory- und Print-Services sowie Decommissioning der alten Domain Controller.
Projekt 3: Erneuerung der Netzwerk-Infrastruktur in der Zentrale und an Außenstandorten eines Logistikunternehmens sowie Überführung der LAN-, WLAN- und Firewall-Umgebungen in einen Managed Network Service.
Projekt 4: Network Renewal, Erneuerung der Core- und Access-Switches in der Zentrale eines Medizintechnikunternehmens und Überführung in einen Managed Network Service.
Projekt 5: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einer Stadt.
Umgebung: ASA- und Fortinet-Firewalls, Cisco-Netzwerkkomponenten, ITSM Heat/Ivanti, Confluence.

Nov. 2024 - Dez. 2025

1 Jahr 2 Monate

Projektleiter

IT-Dienstleister für Finanz Informatik

Erhöhung des Sicherheitsniveaus durch konsistente CIS-Härtung und Nachweis der technischen Compliance.
Härtung von ca. 7.500 IT-Assets verschiedener Technologien in allen Stages eines Endkunden gemäß CIS-Benchmark-Vorgaben.
Definition und Abstimmung des Projektumfangs mit allen relevanten Stakeholdern.
Aufbau der Projektorganisation inkl. Governance, Prozessen und Dokumentationsstandards.
Erstellung und Pflege von Grob- und Detailplänen mit MS Project.
Steuerung des PMO-Teams bestehend aus Projektleitung und PMO-Mitarbeitern.
Sicherstellung von Qualität, Terminen und Ressourceneinsatz.
Strukturierung der CIs nach Technologien und Zuordnung zu CIS-Benchmarks.
Definition und Pflege von Qualys-Profilen und -Policies.
Durchführung von Soll-Soll-Abgleichen für Non-Qualys-Controls.
Planung, Steuerung und Qualitätssicherung der Qualys-Scans vor und nach der Härtung.
Enge Abstimmung mit den Fachbereichen zur Planung und Umsetzung der Härtungsmaßnahmen.
Begleitung und Koordination der erforderlichen Changes im Betrieb.
Bereitstellung qualitätsgesicherter Nachweise wie Scan-Reports, Abweichungsdokumentationen und Soll-Soll-Abgleiche.
Aufbau eines transparenten Reportings über CIs, Technologien und Arbeitspakete.
Regelmäßiges Reporting an Gremien und das C-Level-Management.
Sicherstellung der Abnahme und Übergabe aller Projektergebnisse.
Aufbau und Pflege des Risikoregisters inkl. Ableitung und Nachverfolgung von Maßnahmen sowie Eskalations- und Entscheidungsmanagement.
Umgebung: CIS-Benchmarks / Hardening-Standards, CMDB-gestützte CI-Strukturen, Qualys-Compliance-Scans, ca. 7.500 IT-Assets, Härtung von Server-Betriebssystemen, Middleware, Datenbanken und Netzwerkkomponenten, Beteiligung von ca. 22 Fachabteilungen und >130 Projektmitarbeitern, klassisches und hybrides Projektmanagement.
Tools: MS Project, Excel, SharePoint, Microsoft 365, ServiceNow (CMDB, Change, Workflow), MS PowerPoint, Think Cell.

Okt. 2023 - Juli 2024

10 Monate

Security Analyst IT-Risk / Projektleiter

Französische Großbank

Sicherstellen der Security-Compliance für IT-Applikationen im Kontext der DORA-Compliance.
Design des End-to-End-Prozesses zur Sicherstellung der Security-Compliance von IT-Applikationen.
Überprüfung und Ermittlung der IT-Applikations-Risikoprofile hinsichtlich der CIAT-Kriterien (Confidentiality, Integrity, Availability, Traceability).
Definition der Application Security Baseline durch Auswahl relevanter IT-Security-Controls für das jeweilige Risikoprofil.
Durchführung von Security-Compliance-Reviews mit IT-Applikationsverantwortlichen via Interviews oder Workshops.
Durchführung von Gap-Analysen zur Ermittlung von Risiken bei Nicht-Erfüllung der IT-Security-Vorgaben.
Validierung der Compliance-Review-Ergebnisse und Risikofeststellungen mit Security Managern und dem CISO.
Formulierung risikomindernder Maßnahmen und Dokumentation im GRC-Tool der Bank.
Nachverfolgung der Maßnahmen und Abstimmung der Nachweise.
Umgebung: ServiceNow GRC, NIST Cyber Security Framework, ISO 27001, ISO 27005, DORA.

Sept. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 3 Monate

Projektleiter

Städtischer Energieversorger

Weiterentwicklung, Upgrades und Umzüge von Geoinformationssystemen zur Kosteneinsparung.
Projekt Lovion-Zusammenführung: Zusammenführung der Systeme Lovion Netzbau und Lovion Work Management System inkl. Projektplanung, Schnittstellenmanagement zu Fachbereichen und Steuerung von Software-Entwicklungs- sowie Rechenzentrumsdienstleistern.
Projekt Smallworld-GIS-Upgrade: Upgrade der Version 4.3.08 auf 5.3.3 inkl. Migrationssteuerung und Aufbau der neuen virtuellen Server-Infrastruktur.
Projekt ETRS89-Migration: Umstellung des Koordinatensystems von Gauß-Krüger GK2 auf ETRS89.
Projekt Alarmplattform: Einführung einer zentralen Plattform für Alarmierungen basierend auf der Lösung FE2 von Alamos.
Durchführung von acht weiteren Kleinprojekten im GEO-Informations-Umfeld.
Umgebung: Lovion System, GE Smallworld GIS, klassisches und hybrides Projektmanagement.
Tools: Jira, Confluence, Xray, AWS, VMware ESX.

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Projektleiter, Coach, Sparringspartner

Finanzdienstleister für Wertpapiergeschäfte

Upgrade der BMC-ITSM-Suite inklusive releasebedingtem Wechsel der Infrastruktur-Plattform auf Native Cloud (Kubernetes).
Sicherstellung der Supportfähigkeit der Anwendung durch das Upgrade.
Coaching des internen Projektleiters bei der Erstellung von Projektanträgen und Projektänderungsanträgen.
Unterstützung bei der Projektplanung (Meilensteine, Ressourcen, Kosten, Budget).
Coaching im Bereich Projektsteuerung, Risikomanagement und Eskalationsmanagement.
Unterstützung beim Projekt-Status-Reporting an das Management.
Umgebung: Native Cloud (Kubernetes), BMC-ITSM-Suite, BMC Helix.

Juli 2022 - Sept. 2023

1 Jahr 3 Monate

Projektleiter

Finanzdienstleister für Wertpapiergeschäfte

Migration von 450 On-Premise Anwendungsservern in die Finance Cloud zur Kostenersparnis.
Prüfung der technischen Anforderungen und Cloud-Kompatibilität der Anwendungsserver.
Abstimmung kaufmännischer sowie Bestell- und Provisionierungsprozesse mit dem IT-Dienstleister.
Durchführung eines Proof of Concepts für Prozesse und technische Migration.
Unterstützung der Anwendungsverantwortlichen bei Bestellung, technischen Fragen sowie Kündigung und Dekommissionierung von Altgeräten.
Regelmäßiges Reporting über erzielte Einsparungen an das Management und IT-Controlling.
Einführung eines Software Asset Management (SAM) Tools zur Schließung von Revisions-Feststellungen.
Budgetplanung, Projektplanung und Steuerung inkl. Meilenstein-, Ressourcen- und Kostenplänen.
Koordination interner Mitarbeiter und externer Dienstleister zur Projektumsetzung.
Mitwirkung an Vertragsverhandlungen mit Dienstleistern.
Steuerung der Implementierung des SAM-Tools Flexera zur automatisierten Inventarisierung.
Anbindung des Tools an Datenquellen wie SCCM, AD und CMDB.
Implementierung von IT Service Management Prozessen und Erstellung von Betriebshandbüchern sowie Sicherheits- und Testkonzepten.
Operationalisierung des Lizenz-/Software Asset Management Prozesses durch Einführung eines SAM-Services.
Onboarding von Herstellern und Aufbereitung kaufmännischer Vertrags- und Lizenzdaten.
Durchführung von Lizenzbilanzierungen und Tracking von Maßnahmen zur Schließung der Revisionsfeststellungen.
Umgebung: Windows/Linux Server, Finance Cloud, FlexNet Manager Suite (FNMS) Flexera, SAP CUNO, planningIT, Native Cloud, Klassisches und hybrides Projektmanagement.

Juli 2021 - Juli 2022

1 Jahr 1 Monat

Österreich

IT- Security Projektleiter

Versicherungsgesellschaft in Österreich

Planung und Umsetzung von IT-Security Projekten zur Mitigation von Cyber- und Informationsrisiken gemäß DORA, VAIT und FMA-Vorgaben.
Projektplanung, Steuerung und Erstellung von Meilenstein-, Ressourcen- und Kostenplänen.
Koordination externer Dienstleister und Durchführung von Status-Reporting an Management und Steering Komitees.
Implementierung eines Intrusion Prevention Systems (IPS) und Einführung eines PKI-Zertifikats-Managements für Active Directories.
Einführung eines Data Loss Prevention (DLP) Systems auf Basis von Microsoft 365.
Einführung einer Zertifikatsprüfung für Client-basierte VPN-Zugriffe und SSL-Inspection für verschlüsselte Internetverbindungen.
Unterstützung bei IT-Compliance-Audits.
Einführung einer Cloud Access Security Broker (CASB) Lösung inkl. RFI, RFP und Proof of Concept.
Erstellung eines Ransomware Incident Response Playbooks und Erarbeitung eines SOC Target Operating Models.
Modellierung des Security Incident Response Prozesses und Eingliederung in den Konzern-IT-Incident Management Prozess.
Konzepterstellung zur Implementierung einer konzernübergreifenden Parent-CMDB.
Umgebung: Clarity PPM, Jira, Confluence, Ariba, RSA-Archer, Microsoft Azure, Microsoft 365.

Feb. 2019 - Aug. 2021

2 Jahre 7 Monate

IT- Projektleiter

IT-Dienstleister für Finanz Informatik

Aufbau und Umzug eines Rechenzentrums inkl. Ablösung eines Bestandsrechenzentrums und Migration von Kunden-IT-Systemen.
Zentraler Ansprechpartner für die Fachabteilung Netzwerk und verantwortlich für die Bereitstellung der Netzwerk-Infrastruktur im neuen RZ.
Koordination von ca. 20-25 Mitarbeitern für Konzeption, Planung und Aufbau des Netzwerkes.
Moderation von Workshops zur Erarbeitung von Migrationskonzepten für verschiedene Netze.
Planung des Netzaufbaus in Abstimmung mit Storage, Server-Systemen und Mainframe-Bereichen.
Planung des Umzugs von Firewalls, Loadbalancern und Netzwerk-Management-Systemen.
Steuerung externer Dienstleister für Rechenzentrums-Kopplungen.
Implementierung von IT-Sicherheitsmaßnahmen zur Schließung von EZB-Feststellungen im Bereich Netzwerkinfrastruktur.
Umsetzung einer Leitungsverschlüsselung auf Querverbindungen zwischen Rechenzentren.
Implementierung einer Netzwerksegmentierung und Absicherung durch Firewalls sowie Absicherung der Börse-Anbindung.
Tracking der Maßnahmen und regelmäßige Statusmeldung an den Kunden.
Umgebung: RZ-Netzwerkinfrastruktur, DWDM, Application Centric Infrastructure (ACI), Fortinet/Cisco Firewalls, Loadbalancer, LAN, WAN, MAN.

Nov. 2017 - Apr. 2020

2 Jahre 6 Monate

Projektmanager / Business Analyst IT-Security & Business Continuity / Operating Model

Französische Großbank

Einführung eines NIST-basierten Cyber-Security-Frameworks in vier deutschen Gesellschaften zur Erreichung des Reifegrads Level 3.
Durchführung von Control Assessments inkl. Evidenzsammlung und Reifegradermittlung für über 1.000 Kontrollen.
Aufbau einer Business-Continuity-Lösung für Notfallarbeitsplätze (Business Recovery Seats) inkl. Standortevaluierung und Provider-Onboarding.
Einführung des konzernweiten IT-Continuity-Frameworks und Durchführung von Business Impact Analysen.
Durchführung von Anwendungs- und Drittanbieter-Risikoanalysen gemäß BAIT und MaRisk.
Einführung eines Secure Software Development Frameworks (SSDF) gemäß NIST.
Konzeption einer transversalen IT-Risk-Management-Organisation und Entwicklung des Target Operating Models (TOM).
Projektleitung für das Stream Operating Model, Organization und Governance zur Konsolidierung von IT-Betrieben.
Erarbeitung der Target Organisation in Abstimmung mit Personalabteilung und Betriebsräten.
Unterstützung des Programmleiters als PMO inkl. Erstellung von Business Cases und Meilensteinplänen.
Umgebung: RSA-Archer, NIST Maturity Assessment Tool, ISO 27001, ISO 27005, BAIT, MaRisk.

Juni 2017 - Mai 2018

1 Jahr

IT- Transition Manager

IT-Dienstleister für Finanz Informatik

Durchführung eines Dienstleisterwechsels zur Überführung von Netzwerk- und Desktop-Services.
Zentraler Ansprechpartner für alle Transition-relevanten Themen.
Koordination und Abstimmung aller notwendigen Aktivitäten zur Service-Überführung.
Ressourcenkoordination und Überwachung vertraglich vereinbarter Beistellleistungen.
Umgebung: Weltweites WAN einer Bank, Cisco Netzwerkkomponenten.

Aug. 2014 - Okt. 2017

3 Jahre 3 Monate

Projekt Manager Cyber Security

Deutsche Großbank

Projektleitung für Erweiterung der ArcSight SIEM Umgebung und Überführung in den Cyber Security Betrieb.
End-to-End Umsetzung von ArcSight Content Onboarding Projekten basierend auf Schutzbedarfsanalysen.
Leitung von Migrationsprojekten für ArcSight EMS und Reporting Manager.
Optimierung des Content Onboarding Prozesses in Abstimmung mit SOC und Engineering.
Leitung eines Projekts zur Abbildung des Onboarding Prozesses im BPM-Tool TIGGS inkl. Aufbau der CMDB.
Beseitigung von Audit Findings im Bereich Security Event Monitoring und Vendor-Governance.
Planung der Content-Migration von ArcSight nach Splunk.
Projektleitung für Security Härtung: Bewertung von Hardening-Policies, Durchführung von Gap-Analysen zur IT-Governance und Definition eines Anforderungskatalogs.
Koordination von Assessment- und Review-Workshops mit Fachexperten.
Umgebung: HP ArcSight Enterprise Manager, TIGGS, MS-SharePoint, RSA-Archer, Remedy, ServiceNow, Splunk Enterprise, weltweit verteilte virtuelle Teams.

Apr. 2013 - Juli 2014

1 Jahr 4 Monate

Service Transition Manager

Aviation / Air-Cargo

Betriebsüberführung für ein neues zentrales Luftfracht-Logistik-Handling-System.
Sicherstellen der ordnungsgemäßen Überführung in den IT-Betrieb.
Single Point of Contact für das Systemintegrations-Projektteam bezüglich Service Transition.
Projektplanung, -steuerung und -überwachung der Betriebsüberführung hinsichtlich Termine, Umfang und Budget.
Koordination der Teilprojektleiter im Rahmen der Betriebsübernahme.
Inhaltliche Ausgestaltung des Betriebsübernahmeverfahrens gemeinsam mit Betriebsorganisationen.
Organisation und Leitung der Operational Review Boards.
Umgebung: Ablösung eines hostbasierten Systems durch Air Cargo Management-Software, Migration von ca. 50 Zuliefer- und Abnahmesystemen.

Feb. 2012 - März 2013

1 Jahr 2 Monate

Service Transition Manager / Change Manager

Deutsche Großbank

Sicherstellen der ordnungsgemäßen Überführung von Software-Entwicklungen in den Betrieb im Rahmen einer Bankenintegration.
Definition des Target Operating Models (TOM) und Feststellung des Ressourcenbedarfs.
Abstimmung von Service Level Requirements, OLAs und SLAs.
Überwachung der Quality Gates im Wasserfall-Modell und Lieferung der Dokumentationen.
Beratung bei der Erstellung von Betriebshandbüchern, Eskalationsmatrixen und Incident-Klassifizierungen.
Planung des Knowledge Transfers für Support Level 1 bis 3.
Verantwortung der Operational Acceptance Tests und Überprüfung der Operational Readiness.
Einführung und Betrieb der SAP-Hochleistungsplattform Magellan.
Überwachung von Veränderungen in der Produktionsumgebung.
Organisation und Durchführung von Change Advisory Boards (CABs) und Genehmigung von Change Requests.
Umgebung: Software Entwicklung in Sales/Investments, SAP-Kernbankensystem (UC4, ETL), BMC Remedy.

Juli 2011 - Dez. 2011

6 Monate

Projektmanager

Internationaler Mobilfunk- Dienstleister

Einrichtung eines Reporting-Prozesses über Umsatz und Ertrag (Revenue, P&L) zwischen Tochtergesellschaft und Konzernmutter im Rahmen einer Unternehmensintegration.
Koordination aller Aktivitäten zur zeit- und budgetgerechten Integration der Bereiche.
Durchführung einer Machbarkeitsstudie mit verschiedenen Optionen.
Definition der Meilensteine und Verantwortlichkeiten im Projektteam.
Aufsetzen und Integration der Reporting-Struktur in bestehende Systeme.
Bericht an Projektsponsoren sowie Global Sales und Finance Management.
Umgebung: Warenwirtschafts- und Finanzsysteme, internationale Projektumgebung.

Jan. 2011 - Mai 2011

5 Monate

Sabbatical / Auslandsaufenthalt

Privat

Sabbatical und Auslandsaufenthalt.

Apr. 2010 - Dez. 2010

9 Monate

Projektmanagement / Organisation / Koordination

Deutsche Großbank / Bereich Application Integration Windows

Bereitstellung der Application Server für die Migration von Applikationen im Rahmen einer Bankenintegration.
Single Point of Contact der Gruppe Application Integration Windows zum Integrationsprojekt.
Klärung von Projektanforderungen an Integrationsleistungen für Server-Anwendungen.
Abstimmung von Auftragseingangsvoraussetzungen und Beauftragungsprozessen.
Ressourcenplanung und -steuerung zur Sicherstellung der Auftragserfüllung.
Schnittstelle zum Change- und Release-Management.
Bereitstellung von automatisierten Anwendungen in Testfeldern für Integrationstests und Produktionsfreigabe.
Umgebung: Windows 2003 Server, Active Directory 2003, NetInstall 5.7, MSI Technologie, Peregrine Service Center 6.1.

Juni 2008 - Feb. 2010

1 Jahr 9 Monate

Projektmanager Outsourcing - Transformationsphase

Internationaler Telekommunikationsdienstleister / Genussmittel Hersteller

Globales Netzwerk- und Telekommunikations-Outsourcing an weltweit 600 Standorten.
Implementierung einer standardisierten Netzwerk-Umgebung (WAN, MAN, LAN, WLAN) und IP-Telefonie an zwei Fabrikstandorten in Deutschland sowie in baltischen und nordischen Staaten.
Moderation von Workshops zur Feststellung technischer Anforderungen und Entwicklung von Migrationsstrategien.
Definition der Standortanforderungen bezüglich Strom, Verkabelung und Klimatisierung.
Zusammenarbeit mit Lösungsarchitekten zur Ermittlung des Equipment-Bedarfs.
Überwachung von Hardware- und Software-Lieferungen sowie technischen Konzepten.
Pilotierung und Rollout neuer Infrastrukturlösungen.
Verhandeln von Wartungsfenstern für Migrationen in 7x24h Fabrikproduktionsumgebungen.
Leitung von Abnahmetests und Dokumentation der neuen Umgebung.
Multiprojektmanagement von bis zu 11 parallelen Projekten.
Umgebung: Cisco Netzwerk- und IPT-Ausstattung, MS-Project.

Jan. 2008 - Mai 2008

5 Monate

Release Manager

Internationaler IT-Dienstleister / Deutsche Großbank

Überführung der Release-Management-Prozesse von der Bank an den IT-Dienstleister im Rahmen des Desktop-Outsourcings.
Knowledge Transfer von Prozessen und Methodiken durch Interviews und Shadowing.
Dokumentation und Optimierung der Release-Management-Prozesse und Schnittstellen.
Übernahme der Durchführungsverantwortung als Release Manager im Auftrag des Dienstleisters.
Abstimmung mit Change-Management-Prozessen nach ITIL.
Umgebung: Peregrine Service Center 5.1/6.1, Workflow-Management-Tool ADIS.

Apr. 2006 - Dez. 2007

1 Jahr 9 Monate

London, Vereinigtes Königreich

Migrationsverantwortlicher (Teilprojektleiter)

Deutsche Großbank

Migration von Applikationsservern aus einer NT 4.0-Struktur in eine Windows 2003 Active Directory-Struktur im Bereich Investment Banking.
Technische und organisatorische Verantwortung für ca. 250 Applikationsserver und 80 Bank-Anwendungen am Standort London.
Schnittstelle zwischen Infrastruktur-, Betriebs- und Produktverantwortlichen.
Terminplanung und Status-Reporting an Gesamtprojektleitung und Kunden.
Bereitstellung von Test-, Pre-Life- und Produktionsumgebungen via NetInstall 5.7.
Vorbereitung und Begleitung von Abnahmetests sowie Produktionsbegleitung.
Design und Optimierung begleitender Prozesse.
Umgebung: Active Directory 2003, Windows 2003 Server, NetInstall 5.7, Peregrine Service Center 5.1/6.1.

Okt. 2005 - März 2006

6 Monate

Berater / Analyst

Deutsche Großbank

Managementberatung zur Sicherstellung der internen und externen IT-Compliance im Bereich Enterprise Content Management.
Erstellen revisionssicherer Systemdokumentationen (Betriebs-, Sicherheits- und Notfallkonzepte).
Überprüfung des IT-Grundschutzes nach BSI für neu eingeführte Content-Management-Systeme.
Analyse und Optimierung der IT-Betriebsprozesse nach ITIL Best Practices.
Modellierung von Geschäftsprozessen der automatisierten Dokumentenverarbeitung in ARIS.
Planung einer bereichsübergreifenden Funktionstrennung zwischen Entwicklung und Betrieb.
Erstellen von Schulungskonzepten, Kosten- und Terminplänen zur Projektumsetzung.
Umgebung: AIX, Windows Server 2003, OS/2, MVS-Host, ARIS Toolset, BSI-Grundschutz.

Apr. 2004 - Sept. 2005

1 Jahr 6 Monate

Bad Homburg, Deutschland

Senior Consultant

ECS Bad Homburg GmbH

Aufbau und Leitung eines Bid-Managements für die Consulting-Abteilung.
Qualifizierung von Kundenanfragen und Lösungskonzeption mit Fachspezialisten.
Erstellen von Angeboten sowie Preis- und Vertragsverhandlungen.
Ressourcen-Management inklusive Qualifizierung und Einkauf externer Ressourcen.
Akquisition und Pflege von Lieferanten und Personal-Dienstleistern.
Verantwortung für Projektkalkulation, Controlling, Faktura und Management-Reporting.
Einführung von Projektmanagement-Methodiken und Tools.
Pre-Sales Unterstützung und Business Development.

Jan. 2002 - Mai 2003

1 Jahr 5 Monate

Deutschland

Teilprojektleiter User Survey / PC- Rollout

Unisys Deutschland GmbH

Leitung des Teilbereichs Site- und User-Survey für ein europaweites PC-Standardisierungsprojekt bei einem Chemiekonzern.
Rollout von 38.000 Client-PCs europaweit.
Manuelle Bestandsdatenerfassung mittels User-Interviews (200 PCs/Tag).
Aufbau einer Organisationsstruktur mit Teamleiterebene und Führung von bis zu 120 Mitarbeitern.
Planung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen.
Status-Reporting an die Gesamtprojektleitung und Eskalationsmanagement.
Konzeption von Qualitätssicherungsmaßnahmen.
Umgebung: Windows XP, Radia-Softwareverteilung, Bluecurrent Rollout Tool, MS Project.

Juni 2001 - Dez. 2001

7 Monate

Deutschland

IT-Berater / Management Berater

Unisys Deutschland GmbH

Providerqualifizierung für ein Netzwerk-Outsourcing in den Regionen Südamerika, Australien/Neuseeland und Europa.
Erstellung von Ausschreibungsunterlagen (RFI + RFP).
Durchführung des Provider-Qualifizierungsverfahrens für ein weltweites MPLS-Netzwerk.
Auswertung der Angebote der Service-Provider und Erstellung einer Benchmarking-Matrix.
Führung von Service- und Preisverhandlungen mit Providern auf der Shortlist.
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management.

Feb. 2001 - Mai 2001

4 Monate

Deutschland

Teilprojektleiter

Unisys Deutschland GmbH

Aufbau der Netzwerk- und Server-Infrastruktur für ein Dienstleistungszentrum zur automatisierten Belegverarbeitung.
Planung und Design der RZ-Netzwerkinfrastruktur sowie WAN-Anbindung von 11 Außenstellen.
Koordination der Lieferanten und Abnahme von Implementierungen (USV, Cisco-Komponenten, Racks).
Durchführung des Umzugs von ca. 30 Serversystemen und 50 Client-Arbeitsplätzen.
Inbetriebnahme der Umgebung in Zusammenarbeit mit dem Kunden.
Umgebung: Windows NT 4.0/2000 Server, Unisys-Beleg-Scanstraßen, Cisco Router/Switches.

Okt. 1999 - Okt. 2000

1 Jahr 1 Monat

Projektleiter

m+s Elektronik AG

Europaweiter Rollout und Betrieb von Wertpapier-Handelssystemen für die Deutsche Börse.
Rollout von EUREX-, XETRA- und CBOT-Handelssystemen.
Aufbau eines Helpdesks zur Remote-Überwachung und Administration der Systeme (5 x 18 Std.).
Leitung des neunköpfigen internationalen Support- und Rollout-Teams.
Sicherstellung der Einhaltung von SLAs.
Umgebung: Windows NT 4.0, SUN Solaris, HP AIX, BMC Patrol.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation, Transport und Logistik, Lebensmittel und Getränke und Professionelle Dienstleistungen.

Bank- und Finanzwesen

Informationstechnologie (IT)

Telekommunikation

Transport und Logistik

Lebensmittel und Getränke

Professionelle Dienstleistungen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Qualitätssicherung, Beschaffung und Einkauf und Vertrieb.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Betrieb

Qualitätssicherung

Beschaffung und Einkauf

Vertrieb

Zusammenfassung

Über 25 Jahre ITK-Erfahrung, davon viele Jahre als angestellter Senior-Consultant und Projektmanager bei verschiedenen IT-System- und Beratungshäusern tätig gewesen. Seit 2007 freiberuflich tätig.

Langjährige Erfahrung in der Leitung von IT-Infrastruktur-, Organisations- und Security-Projekten. Umfassende Kenntnisse in den Bereichen Service-Transformation und Transition, Lösungsimplementierung, Standardisierung, Migration und Rollout. Grundlegendes Fachwissen in den Bereichen IT-Governance, Risk & Compliance sowie Information-, IT- und Cyber-Security, darüber hinaus in den Fachgebieten Business- und IT-Continuity.

Beratung und Reporting an das Top-Level-Management, wie CIO, CTO und CISO.

Umfangreiche Erfahrungen mit komplexen Outsourcing- und Unternehmensintegrationsprojekten, auch auf internationaler Ebene und im Ausland.

Führungserfahrung in Projekten mit >130 Projektmitarbeitern. Arbeiten mit weltweit verteilten, virtuellen Teams (Virtual Teaming, Nearshoring und Offshoring).

Fähigkeiten

Leitung Von Projekten Und Programmen In Den Bereichen It-Infrastruktur Und Netzwerk
Leitung Von Projekten Und Programmen In Den Bereichen Information-, It- Und Cyber-Security
Leitung Von Projekten Und Programmen In Den Bereichen Service-Transformation Und Transition
Leitung Von Projekten Und Programmen In Den Bereichen Hardware- Und Software-Rollouts
It-Service-Management (Itsm)
Information-, It- Und Cyber-Security
It-Risikomanagement
It-Governance
Implementierung Von Information Security Management Systemen (Isms)
Auditierung Von Informationssystemen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ungarisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Fachhochschule der Deutschen Bundespost Telekom in Dieburg

Diplom-Ingenieur, Nachrichtentechnik · Elektrotechnik, Fachrichtung Nachrichtentechnik · Dieburg, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Certified NIS2 Directive 2.0 Lead Implementer

Certified Information System Auditor

ISO/IEC 27001 Lead Implementer

PECB

CISSP (ISC)2 Certified Information Systems Security Professional

ITIL Expert in IT-Service-Management

OCG / APMG

Zertifizierter Projektleiter (Level C)

GPM / IPMA

COBIT Foundation Certificate

ISACA

Cyber Security Practitioner

ISACA / BSI

ITIL V3 Intermediate Lifecycle Certificates

ITIL V3 und V2 Foundation Certificate in IT Service Management

Splunk Power User 6.3 Zertifizierung

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 25

Erfahrung in Bank- und Finanzwesen 15.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 1 M.

Längste Erfahrung 3 J. 2 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Deutschland, Österreich, Vereinigtes Königreich)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interims-Projektleiter, Projektleiter, Security Analyst IT-Risk / Projektleiter

Hauptbranchen Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 11

Profil

Erstellt

Januar 2026

Stand

Juli 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Robert ansässig?

Robert ist in Kriftel, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Robert?

Robert spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Ungarisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Robert?

Robert hat mindestens 24 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Robert in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Robert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Robert am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Robert gut geeignet für Rollen wie: Interims-Projektleiter, Projektleiter, Security Analyst IT-Risk / Projektleiter.

Was ist das neueste Projekt von Robert?

Die neueste Position von Robert ist Interims-Projektleiter bei IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers.

Für welche Unternehmen hat Robert in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Robert für IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers, IT-Dienstleister für Finanz Informatik, Französische Großbank, Städtischer Energieversorger und Finanzdienstleister für Wertpapiergeschäfte gearbeitet.

In welchen Industrien hat Robert die meiste Erfahrung?

Robert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation. Robert hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen und Chemie.

In welchen Bereichen hat Robert die meiste Erfahrung?

Robert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Robert hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Beschaffung und Einkauf und Vertrieb.

In welchen Industrien hat Robert kürzlich gearbeitet?

Robert hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Versorgungsdienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Robert kürzlich gearbeitet?

Robert hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Qualitätssicherung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Robert?

Robert hat einen Bachelor in Elektrotechnik, Fachrichtung Nachrichtentechnik von Fachhochschule der Deutschen Bundespost Telekom in Dieburg.

Ist Robert zertifiziert?

Robert hat 11 Zertifikate. Darunter sind: Certified NIS2 Directive 2.0 Lead Implementer, Certified Information System Auditor und ISO/IEC 27001 Lead Implementer.

Wie ist die Verfügbarkeit von Robert?

Robert wird ab Oktober 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Robert?

Der Stundensatz von Robert hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Robert beauftragen?

Um Robert zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 752-912 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.