Finden Sie in Minuten den perfekten Release Manager in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Optimieren Sie Ihre Softwareauslieferung mit Experten für CI/CD-Pipelines, DevOps-Orchestrierung und Cloud-Deployments. Wir bringen Sie mit geprüften, verfügbaren Freelancer-Profis zusammen, die risikofreie Deployments und stabile Produktionsumgebungen sicherstellen.
Über die Rolle
Risikofreie Softwareauslieferung strukturieren
Moderne Unternehmensumgebungen erfordern eine reibungslose Abstimmung zwischen Softwareentwicklung, Qualitätssicherung und IT-Betrieb. Freiberufliche Release Manager planen, implementieren und orchestrieren den gesamten Deployment-Lebenszyklus und stellen sicher, dass Software-Updates, Hotfixes und neue Funktionen in Produktionssysteme geliefert werden, ohne den laufenden Geschäftsbetrieb zu stören. Sie sind der letzte Wächter der Produktionsumgebungen und gleichen den Bedarf des Entwicklungsteams an Geschwindigkeit mit der geschäftlichen Anforderung an Systemstabilität aus.
Zentrale Aufgaben und Ergebnisse
- Den Release-Kalender und den Deployment-Zeitplan über alle Staging-Umgebungen hinweg definieren und pflegen.
- Risiken managen und Engpässe beheben, die Release-Umfang, Zeitplan und Qualität beeinflussen.
- Release-Freigabe-Reviews, Meilenstein-Reviews und geschäftliche Go/No-Go-Entscheidungen durchführen.
- Deployment-Pläne, Runbooks und Rollback-Strategien mit den Betriebsteams koordinieren.
- Release-Details, Erwartungen und Auswirkungen an die Stakeholder im Unternehmen kommunizieren.
Standard-Tools und Tech-Stacks
Um komplexe und automatisierte Deployment-Pipelines zu steuern, nutzen diese Fachkräfte branchenübliche Orchestrierungs- und Tracking-Tools. Sie sind sehr versiert im Umgang mit Versionskontrollsystemen, CI/CD-Automatisierungsplattformen wie Jenkins, GitLab CI oder GitHub Actions sowie mit Container-Deployment-Umgebungen auf Basis von Kubernetes. Außerdem verwenden sie Workflow-Tracking-Suiten wie Jira und Confluence, um Release-Schritte, Abhängigkeiten und Rollback-Strategien klar zu dokumentieren.
Lokale Lieferstandards in Deutschland
Auf dem deutschen Markt arbeiten Unternehmen oft innerhalb stark regulierter Rahmenbedingungen, die eine strikte Einhaltung von ISO 27001 oder BaFin-Vorschriften für Finanzsysteme erfordern. Freiberufliche Release Engineers, die mit deutschen Kunden arbeiten, müssen die Lücke zwischen agilen Entwicklungsmethoden und strengen Compliance-Audits schließen. Während Remote-Arbeit für das Einrichten von Pipelines weitgehend akzeptiert ist, profitieren wichtige Abstimmungsphasen und kritische Deployment-Fenster häufig von hybrider Zusammenarbeit und zweisprachiger Kommunikation auf Deutsch und Englisch.
Lerne FRATCH Release Manager kennen
Thomas Kostrewa
Senior Product Manager | Chief Product Owner | Product Coach | KI-gestützte Product Discovery
Letzte Position:
Agile Coach / Release Train Engineer (SAFe) – Fokus auf Product & Cross-functional Delivery bei Autonomes Fahren / Connectivity (OEM, vertraulich)
- Funktionsübergreifende Delivery über mehrere Organisationseinheiten im Connectivity-Bereich orchestriert und die Teams auf integrierten, durchgängig testbaren Kundennutzen ausgerichtet statt auf isolierte Komponentenlieferungen.
- Den Wandel von lokaler Komponentenoptimierung hin zu gemeinsamen Ergebnissen und einem gemeinsamen Lieferziel vorangetrieben, den Fokus erhöht und die integrierte Lieferung deutlich beschleunigt.
- Über 15 funktionsübergreifende Organisationen in einem sehr komplexen OEM-Umfeld koordiniert; Product, Engineering, Programmmanagement und Spezialfunktionen zusammengebracht, um Abhängigkeiten zu lösen und Entscheidungen zu verbessern.
- Product Manager, Product Owner und Stakeholder zu Produktverantwortung, Priorisierung, Ergebnisorientierung und abgestimmten Backlogs gecoacht.
- Claude über eine AWS-Bedrock-Integration genutzt, um Jira- und Confluence-Inhalte zu analysieren, Muster, Abhängigkeiten und Qualitätslücken zu erkennen und strukturierte Produkt- und Delivery-Entscheidungen zu unterstützen.
- AI-native Anforderungsqualität mit LLM-gestützten Quality Gates für Epics, Features, Stories, Akzeptanzkriterien, Roadmaps und Task-Aufteilungen aufgebaut; die Einführung über Templates und Prompt-Playbooks skaliert.
Doaa Abdelghafar
Technischer Projekt-/Programmmanager, Scrum Master & Agile Coach, Release Train Engineer
Letzte Position:
Technical Program Manager/Agile Coach bei Visa
- Führte zwei bereichsübergreifende Engineering-Teams im SAFe-Framework, um Backend- und Integrationslösungen für Visas Terminal-Management- und Cybersource-Onboarding-Plattformen zu liefern
- War Program Coach für zehn Teams innerhalb der Platform-Services-Organisation und förderte Agile-Reife, Abstimmung in der Delivery und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Organisierte Agile-Zeremonien wie Product-Manager-Alignments, Metrik-Reviews, Inspect-and-Adapt-Sessions, System Demos und Leadership-Workshops, um Transparenz, Zusammenarbeit und Delivery-Performance zu stärken
- Trieb den Rollout des skalierten Delivery-Frameworks Re-imagine Work@Visa im Agile-Transformation-Team voran und verbesserte so die Zusammenarbeit und die Planbarkeit der Delivery
- Erhöhte die Release-Frequenz um das 18-Fache pro Quartal durch die Abstimmung verteilter Teams und die Entwicklung eines umfassenden Release-Leitfadens
- Arbeite mit dem Release Manager zusammen, um Deployments über Visa Data Center, AWS und Mobile-Plattformen zu standardisieren
- Führte Teams dazu, alle Security Findings zu schließen und die Behebung in den BAU zu überführen, sodass bis Mitte 2024 keine offenen Punkte mehr vorhanden waren
- Leitete das Security-Findings-Programm über das gesamte Portfolio und sorgte für Sichtbarkeit, Verantwortlichkeit und Fortschrittsverfolgung
- Unterstützte den Rollout des OKR-Frameworks und leitete quartalsweise Reviews, um die Umsetzung mit den Geschäftszielen abzustimmen
- Stärkte die Kommunikation zwischen verteilten Teams, beseitigte Blocker und setzte sich für kontinuierliche Verbesserung und Automatisierung ein
- Führte On-Demand-Workshops für Teams mit wachsender Reife durch, um die Einführung von Best Practices zu unterstützen
- Mitbegründete ein Center of Excellence und eine Agile Community of Practice, um kontinuierliches Lernen und Abstimmung zu fördern
- Arbeitete mit SRE- und InfoSec-Teams an einem Multi-Region-Rollout und an Security-Initiativen, um Zuverlässigkeit und Compliance zu verbessern
Doaa Abdelghafar
Technischer Projekt-/Programmmanager, Scrum Master & Agile Coach, Release Train Engineer
Letzte Position:
Technical Program Manager/Agile Coach bei Visa
- Führte zwei bereichsübergreifende Engineering-Teams im SAFe-Framework, um Backend- und Integrationslösungen für Visas Terminal-Management- und Cybersource-Onboarding-Plattformen zu liefern
- Führte zwei bereichsübergreifende Engineering-Teams im SAFe-Framework, um Backend- und Integrationslösungen für Visas Terminal-Management- und Cybersource-Onboarding-Plattformen zu liefern
- War Program Coach für zehn Teams innerhalb der Platform-Services-Organisation und förderte Agile-Reife, Abstimmung in der Delivery und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Organisierte Agile-Zeremonien wie Product-Manager-Alignments, Metrik-Reviews, Inspect-and-Adapt-Sessions, System Demos und Leadership-Workshops, um Transparenz, Zusammenarbeit und Delivery-Performance zu stärken
- Trieb den Rollout des skalierten Delivery-Frameworks Re-imagine Work@Visa im Agile-Transformation-Team voran und verbesserte so die Zusammenarbeit und die Planbarkeit der Delivery
- Erhöhte die Release-Frequenz um das 18-Fache pro Quartal durch die Abstimmung verteilter Teams und die Entwicklung eines umfassenden Release-Leitfadens
- Arbeite mit dem Release Manager zusammen, um Deployments über Visa Data Center, AWS und Mobile-Plattformen zu standardisieren
- Führte Teams dazu, alle Security Findings zu schließen und die Behebung in den BAU zu überführen, sodass bis Mitte 2024 keine offenen Punkte mehr vorhanden waren
- Leitete das Security-Findings-Programm über das gesamte Portfolio und sorgte für Sichtbarkeit, Verantwortlichkeit und Fortschrittsverfolgung
- Unterstützte den Rollout des OKR-Frameworks und leitete quartalsweise Reviews, um die Umsetzung mit den Geschäftszielen abzustimmen
- Stärkte die Kommunikation zwischen verteilten Teams, beseitigte Blocker und setzte sich für kontinuierliche Verbesserung und Automatisierung ein
- Führte On-Demand-Workshops für Teams mit wachsender Reife durch, um die Einführung von Best Practices zu unterstützen
- Mitbegründete ein Center of Excellence und eine Agile Community of Practice, um kontinuierliches Lernen und Abstimmung zu fördern
- Arbeitete mit SRE- und InfoSec-Teams an einem Multi-Region-Rollout und an Security-Initiativen, um Zuverlässigkeit und Compliance zu verbessern
- War Program Coach für zehn Teams innerhalb der Platform-Services-Organisation und förderte Agile-Reife, Abstimmung in der Delivery und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Organisierte Agile-Zeremonien wie Product-Manager-Alignments, Metrik-Reviews, Inspect-and-Adapt-Sessions, System Demos und Leadership-Workshops, um Transparenz, Zusammenarbeit und Delivery-Performance zu stärken
- Trieb den Rollout des skalierten Delivery-Frameworks Re-imagine Work@Visa im Agile-Transformation-Team voran und verbesserte so die Zusammenarbeit und die Planbarkeit der Delivery
- Erhöhte die Release-Frequenz um das 18-Fache pro Quartal durch die Abstimmung verteilter Teams und die Entwicklung eines umfassenden Release-Leitfadens
- Arbeite mit dem Release Manager zusammen, um Deployments über Visa Data Center, AWS und Mobile-Plattformen zu standardisieren
- Führte Teams dazu, alle Security Findings zu schließen und die Behebung in den BAU zu überführen, sodass bis Mitte 2024 keine offenen Punkte mehr vorhanden waren
- Leitete das Security-Findings-Programm über das gesamte Portfolio und sorgte für Sichtbarkeit, Verantwortlichkeit und Fortschrittsverfolgung
- Unterstützte den Rollout des OKR-Frameworks und leitete quartalsweise Reviews, um die Umsetzung mit den Geschäftszielen abzustimmen
- Stärkte die Kommunikation zwischen verteilten Teams, beseitigte Blocker und setzte sich für kontinuierliche Verbesserung und Automatisierung ein
- Führte On-Demand-Workshops für Teams mit wachsender Reife durch, um die Einführung von Best Practices zu unterstützen
- Mitbegründete ein Center of Excellence und eine Agile Community of Practice, um kontinuierliches Lernen und Abstimmung zu fördern
- Arbeitete mit SRE- und InfoSec-Teams an einem Multi-Region-Rollout und an Security-Initiativen, um Zuverlässigkeit und Compliance zu verbessern
Rashmi Kondli
Senior IT Service- & Release-Management-Profi
Letzte Position:
Service Lifecycle Manager bei Vodafone Group Services GmbH
Sicherte eine Plattformverfügbarkeit von über 99 % auf Android, iOS und im Web und stellte durch proaktives Monitoring und Risikominimierung null Kundenbeeinträchtigung sowie null P1-Incidents sicher.
Leitete Incident-, Problem- und Change-Management gemeinsam mit Offshore-Teams und Lieferanten, beschleunigte die Fehlerbehebung und verbesserte die Produktstabilität.
Arbeitete mit QA-Teams und internationalen OpCos zusammen, um Defekte zu prüfen, Probleme nachzustellen und die Produktqualität mit Hilfe von Echtzeit-Kundeneinblicken zu verbessern.
Verantwortete End-to-End-Lifecycle-Aktivitäten wie Plattformmigrationen, Infrastruktur-Upgrades, Zertifikatsverlängerungen und Integrationen (Identity, API, Messaging).
Etablierte operative Exzellenz und Governance durch die Entwicklung von Service-Support-Modellen, die Leitung von Early Life Support (ELS) und Stabilisierung nach dem Go-Live, die Erstellung von KPI-Reports und eine nahtlose Übergabe vom Projekt- ins Service-Management.
Produkt: Secure Net - Classic, Converged & Home Wifi Protect
Produktbeschreibung: Der digitale All-in-One-Sicherheitsservice, der Ihnen und Ihrer Familie hilft, online sicher zu bleiben, wenn Sie das Vodafone-(Mobil- und Breitband-)Netz nutzen. Sie erhalten Warnungen, wenn Ihre persönlichen Daten irgendwo auftauchen, wo sie nichts zu suchen haben, während wir mithilfe von ... schädliche Inhalte auf all Ihren Geräten finden und blockieren.
Kunden: Vodafone OpCos - Spanien, Italien, UK, Irland, Griechenland, Türkei, Deutschland, Portugal, Rumänien
Rolle & Standort: Service Manager für Lifecycle und Operations in Düsseldorf, Deutschland
Arbeitete mit/an: ITSM Remedy, Jira, Confluence, Splunk, Dynatrace, Tableau, Mongo DB, Google Analytics, App Follow
Rashmi Kondli
Senior IT Service- & Release-Management-Profi
Letzte Position:
Service Lifecycle Manager bei Vodafone Group Services GmbH
- Sicherte eine Plattformverfügbarkeit von über 99 % auf Android, iOS und im Web und stellte durch proaktives Monitoring und Risikominimierung null Kundenbeeinträchtigung sowie null P1-Incidents sicher.
Sicherte eine Plattformverfügbarkeit von über 99 % auf Android, iOS und im Web und stellte durch proaktives Monitoring und Risikominimierung null Kundenbeeinträchtigung sowie null P1-Incidents sicher.
Leitete Incident-, Problem- und Change-Management gemeinsam mit Offshore-Teams und Lieferanten, beschleunigte die Fehlerbehebung und verbesserte die Produktstabilität.
Arbeitete mit QA-Teams und internationalen OpCos zusammen, um Defekte zu prüfen, Probleme nachzustellen und die Produktqualität mit Hilfe von Echtzeit-Kundeneinblicken zu verbessern.
Verantwortete End-to-End-Lifecycle-Aktivitäten wie Plattformmigrationen, Infrastruktur-Upgrades, Zertifikatsverlängerungen und Integrationen (Identity, API, Messaging).
Etablierte operative Exzellenz und Governance durch die Entwicklung von Service-Support-Modellen, die Leitung von Early Life Support (ELS) und Stabilisierung nach dem Go-Live, die Erstellung von KPI-Reports und eine nahtlose Übergabe vom Projekt- ins Service-Management.
Produkt: Secure Net - Classic, Converged & Home Wifi Protect
Produktbeschreibung: Der digitale All-in-One-Sicherheitsservice, der Ihnen und Ihrer Familie hilft, online sicher zu bleiben, wenn Sie das Vodafone-(Mobil- und Breitband-)Netz nutzen. Sie erhalten Warnungen, wenn Ihre persönlichen Daten irgendwo auftauchen, wo sie nichts zu suchen haben, während wir mithilfe von ... schädliche Inhalte auf all Ihren Geräten finden und blockieren.
Kunden: Vodafone OpCos - Spanien, Italien, UK, Irland, Griechenland, Türkei, Deutschland, Portugal, Rumänien
Rolle & Standort: Service Manager für Lifecycle und Operations in Düsseldorf, Deutschland
Arbeitete mit/an: ITSM Remedy, Jira, Confluence, Splunk, Dynatrace, Tableau, Mongo DB, Google Analytics, App Follow
Leitete Incident-, Problem- und Change-Management gemeinsam mit Offshore-Teams und Lieferanten, beschleunigte die Fehlerbehebung und verbesserte die Produktstabilität.
Arbeitete mit QA-Teams und internationalen OpCos zusammen, um Defekte zu prüfen, Probleme nachzustellen und die Produktqualität mit Hilfe von Echtzeit-Kundeneinblicken zu verbessern.
Verantwortete End-to-End-Lifecycle-Aktivitäten wie Plattformmigrationen, Infrastruktur-Upgrades, Zertifikatsverlängerungen und Integrationen (Identity, API, Messaging).
Etablierte operative Exzellenz und Governance durch die Entwicklung von Service-Support-Modellen, die Leitung von Early Life Support (ELS) und Stabilisierung nach dem Go-Live, die Erstellung von KPI-Reports und eine nahtlose Übergabe vom Projekt- ins Service-Management.
Produkt: Secure Net - Classic, Converged & Home Wifi Protect
Produktbeschreibung: Der digitale All-in-One-Sicherheitsservice, der Ihnen und Ihrer Familie hilft, online sicher zu bleiben, wenn Sie das Vodafone-(Mobil- und Breitband-)Netz nutzen. Sie erhalten Warnungen, wenn Ihre persönlichen Daten irgendwo auftauchen, wo sie nichts zu suchen haben, während wir mithilfe von ... schädliche Inhalte auf all Ihren Geräten finden und blockieren.
Kunden: Vodafone OpCos - Spanien, Italien, UK, Irland, Griechenland, Türkei, Deutschland, Portugal, Rumänien
Rolle & Standort: Service Manager für Lifecycle und Operations in Düsseldorf, Deutschland
Arbeitete mit/an: ITSM Remedy, Jira, Confluence, Splunk, Dynatrace, Tableau, Mongo DB, Google Analytics, App Follow
David Kaselow
Test- und Releasemanager und Business Analyst
Letzte Position:
IT Business Analyst bei REWE digital
LOIS ist die zentrale Integrationsplattform, um die Prozesse zwischen allen REWE-Anwendungen rund um die gesamte Supply Chain zu ermöglichen. Als IT Business Engineer unterstütze ich im Programm NEO bei der Erneuerung der Logistik-Integrationsplattform "LOIS" für REWE und Penny in Deutschland und Europa.
David Kaselow
Test- und Releasemanager und Business Analyst
Letzte Position:
IT Business Analyst bei REWE digital
LOIS ist die zentrale Integrationsplattform, um die Prozesse zwischen allen REWE-Anwendungen rund um die gesamte Supply Chain zu ermöglichen. Als IT Business Engineer unterstütze ich im Programm NEO bei der Erneuerung
LOIS ist die zentrale Integrationsplattform, um die Prozesse zwischen allen REWE-Anwendungen rund um die gesamte Supply Chain zu ermöglichen. Als IT Business Engineer unterstütze ich im Programm NEO bei der Erneuerung der Logistik-Integrationsplattform "LOIS" für REWE und Penny in Deutschland und Europa.
der Logistik-Integrationsplattform "LOIS" für REWE und Penny in Deutschland und Europa.
Gilbert Huwar
Senior agiler Projektmanager, agile Prozesse
Letzte Position:
Prozessdesign: Lösungsentwicklung und Release-Management bei E.ON Digital Services
- Leitete das Teilprojekt zur Analyse und Optimierung des Lösungsentwicklungs- und Release-Prozesses in der neu etablierten Organisationsstruktur
- Analysierte und übernahm bestehende Prozesse nach der Übertragung der technischen Verantwortung an E.ON Digital Services
- Unterstützte den agilen Entwicklungsansatz in den Engineering-Teams
- Etablierte einen einheitlichen Workflow für fachliche Anforderungen und klare Kommunikationsschnittstellen, dokumentiert mit Atlassian Jira sowohl auf Geschäfts- als auch auf Engineering-Seite
- Erstellte Dashboards mit Rich Filters für Jira-Dashboards, um einen Überblick über Feature-Releases und deren Verbindung zu technischen Releases zu bieten
- Entwarf neue Burnup-Charts und Statistiken pro Release, um die Transparenz des gesamten technischen Fortschritts auf Produktebene zu verbessern
Gilbert Huwar
Senior agiler Projektmanager, agile Prozesse
Letzte Position:
Prozessdesign: Lösungsentwicklung und Release-Management bei E.ON Digital Services
- Leitete das Teilprojekt zur Analyse und Optimierung des Lösungsentwicklungs- und Release-Prozesses in der neu etablierten Organisationsstruktur
- Analysierte und übernahm bestehende Prozesse nach der Übertragung der technischen Verantwortung an E.ON Digital Services
- Unterstützte den agilen Entwicklungsansatz in den Engineering-Teams
- Leitete das Teilprojekt zur Analyse und Optimierung des Lösungsentwicklungs- und Release-Prozesses in der neu etablierten Organisationsstruktur
- Analysierte und übernahm bestehende Prozesse nach der Übertragung der technischen Verantwortung an E.ON Digital Services
- Unterstützte den agilen Entwicklungsansatz in den Engineering-Teams
- Etablierte einen einheitlichen Workflow für fachliche Anforderungen und klare Kommunikationsschnittstellen, dokumentiert mit Atlassian Jira sowohl auf Geschäfts- als auch auf Engineering-Seite
- Erstellte Dashboards mit Rich Filters für Jira-Dashboards, um einen Überblick über Feature-Releases und deren Verbindung zu technischen Releases zu bieten
- Entwarf neue Burnup-Charts und Statistiken pro Release, um die Transparenz des gesamten technischen Fortschritts auf Produktebene zu verbessern
- Etablierte einen einheitlichen Workflow für fachliche Anforderungen und klare Kommunikationsschnittstellen, dokumentiert mit Atlassian Jira sowohl auf Geschäfts- als auch auf Engineering-Seite
- Erstellte Dashboards mit Rich Filters für Jira-Dashboards, um einen Überblick über Feature-Releases und deren Verbindung zu technischen Releases zu bieten
- Entwarf neue Burnup-Charts und Statistiken pro Release, um die Transparenz des gesamten technischen Fortschritts auf Produktebene zu verbessern
Jörg Podesky
Salesforce-Berater
Letzte Position:
Salesforce-Berater bei confidential
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops für Salesforce Marketing Cloud und Salesforce Sales Cloud
- Schulung von Key-Usern in Standardfunktionen von Sales Cloud & Marketing Cloud, Anpassungsmöglichkeiten, Live-Demos inklusive praktischer Übungen
- Tools / Sprachen: Marketing Cloud, Sales Cloud
Jörg Podesky
Salesforce-Berater
Letzte Position:
Salesforce-Berater bei confidential
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops für Salesforce Marketing Cloud und Salesforce Sales Cloud
- Schulung von Key-Usern in Standardfunktionen von Sales Cloud & Marketing Cloud, Anpassungsmöglichkeiten,
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops für Salesforce Marketing Cloud und Salesforce Sales Cloud
- Schulung von Key-Usern in Standardfunktionen von Sales Cloud & Marketing Cloud, Anpassungsmöglichkeiten, Live-Demos inklusive praktischer Übungen
- Tools / Sprachen: Marketing Cloud, Sales Cloud
Live-Demos inklusive praktischer Übungen
- Tools / Sprachen: Marketing Cloud, Sales Cloud
Stefan Schüßler
Interims-Head of Product Owner and Release Manager
Letzte Position:
Interims-Head of Product Owner and Release Manager bei Star Finanz
Ich habe in der App Factory ein Team aus über 20 Product Ownern, Designern und Release Managern durch eine wichtige organisatorische Transformation geführt.
Ich habe die Projektumsetzung unter engem Zeitrahmen vorangetrieben und das Team durch den Wandel begleitet, indem ich es auf neue Aufgaben vorbereitet habe.
Ich habe persönliches Wachstum gefördert, die Resilienz des Teams gestärkt und dabei geholfen, eine Kultur zu gestalten, die bereit für das nächste Kapitel des Unternehmens ist.
Stefan Schüßler
Interims-Head of Product Owner and Release Manager
Letzte Position:
Interims-Head of Product Owner and Release Manager bei Star Finanz
Ich habe in der App Factory ein Team aus über 20 Product Ownern, Designern und Release Managern durch eine wichtige organisatorische Transformation geführt.
Ich habe die Projektumsetzung unter engem Zeitrahmen vorangetrieben und das Team durch den Wandel begleitet, indem ich es auf neue Aufgaben vorbereitet habe.
Ich habe in der App Factory ein Team aus über 20 Product Ownern, Designern und Release Managern durch eine wichtige organisatorische Transformation geführt.
Ich habe die Projektumsetzung unter engem Zeitrahmen vorangetrieben und das Team durch den Wandel begleitet, indem ich es auf neue Aufgaben vorbereitet habe.
Ich habe persönliches Wachstum gefördert, die Resilienz des Teams gestärkt und dabei geholfen, eine Kultur zu gestalten, die bereit für das nächste Kapitel des Unternehmens ist.
- Ich habe persönliches Wachstum gefördert, die Resilienz des Teams gestärkt und dabei geholfen, eine Kultur zu gestalten, die bereit für das nächste Kapitel des Unternehmens ist.
Jörg Schlapinski
Interim Releasemanagement, Testcoordination
Letzte Position:
Interim Releasemanagement, Testcoordination bei Deutsche Pfandbriefbank AG
- Projektübergreifende Testcoordination und Management für Minor- und Major-Releases in einer komplexen, integrierten Testumgebung
- Koordination der Testbatch-Durchführungen
- Durchführung von Projekt- und Release-Jour-fixe, Erhebung und Kommunikation des Projektstatus sowie Freigabe der Releases
Jörg Schlapinski
Interim Releasemanagement, Testcoordination
Letzte Position:
Interim Releasemanagement, Testcoordination bei Deutsche Pfandbriefbank AG
- Projektübergreifende Testcoordination und Management für Minor- und Major-Releases in einer komplexen, integrierten Testumgebung
- Koordination der Testbatch-Durchführungen
- Projektübergreifende Testcoordination und Management für Minor- und Major-Releases in einer komplexen, integrierten Testumgebung
- Koordination der Testbatch-Durchführungen
- Durchführung von Projekt- und Release-Jour-fixe, Erhebung und Kommunikation des Projektstatus sowie Freigabe der Releases
- Durchführung von Projekt- und Release-Jour-fixe, Erhebung und Kommunikation des Projektstatus sowie Freigabe der Releases
Marius Huianu
Senior Projektmanager / SAFe Solution- und Release Train Engineer (Leitender Scrum Master)
Letzte Position:
Senior Projektmanager / SAFe Solution- und Release Train Engineer (Leitender Scrum Master) bei Telefonica O2
- Leitung des größten agilen Projekts bei Telefonica O2 (21+ Mio. EUR, 11 Scrum- und System-Teams in Deutschland und Indien, 80+ Entwickler, 3 Lieferanten) mit SAFe, Scrum und Kanban. Vorzeigeprojekt für agile Skalierung bei Telefonica.
- Skalierung der agilen Prozesse für ein Großprojekt mit SAFe.
- Projekt mit halb so hohen Kosten und in der halben Zeit im Vergleich zu ähnlichen Projekten geliefert.
- Testmanagement und Koordinierung der Systemtests.
- Coaching der Teams (SAFe & Scrum).
- Rollout-Planung und -Management.
Marius Huianu
Senior Projektmanager / SAFe Solution- und Release Train Engineer (Leitender Scrum Master)
Letzte Position:
Senior Projektmanager / SAFe Solution- und Release Train Engineer (Leitender Scrum Master) bei Telefonica O2
- Leitung des größten agilen Projekts bei Telefonica O2 (21+ Mio. EUR, 11 Scrum- und System-Teams in Deutschland und Indien, 80+ Entwickler, 3 Lieferanten) mit SAFe, Scrum und Kanban. Vorzeigeprojekt für agile Skalierung bei Telefonica.
- Skalierung der agilen Prozesse für ein Großprojekt mit SAFe.
- Leitung des größten agilen Projekts bei Telefonica O2 (21+ Mio. EUR, 11 Scrum- und System-Teams in Deutschland und Indien, 80+ Entwickler, 3 Lieferanten) mit SAFe, Scrum und Kanban. Vorzeigeprojekt für agile Skalierung bei Telefonica.
- Skalierung der agilen Prozesse für ein Großprojekt mit SAFe.
- Projekt mit halb so hohen Kosten und in der halben Zeit im Vergleich zu ähnlichen Projekten geliefert.
- Testmanagement und Koordinierung der Systemtests.
- Coaching der Teams (SAFe & Scrum).
- Rollout-Planung und -Management.
- Projekt mit halb so hohen Kosten und in der halben Zeit im Vergleich zu ähnlichen Projekten geliefert.
- Testmanagement und Koordinierung der Systemtests.
- Coaching der Teams (SAFe & Scrum).
- Rollout-Planung und -Management.
T B
Releasemanagerin / Projektmanagerin
Letzte Position:
Releasemanagerin / Projektmanagerin bei Star Finanz GmbH
- Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Planung, Umsetzung und kontinuierliche Weiterentwicklung einer sicherheitskritischen Mobile-Banking-App (iOS & Android) für mehrere Millionen Endnutzer
- Leitung und Koordination interdisziplinärer Teams (Entwicklung, UX/UI, IT-Security, Betrieb, Support, externe Dienstleister)
- Sicherstellung der Compliance mit gesetzlichen, regulatorischen und sicherheitsrelevanten Anforderungen
- Steuerung des Release- und Rollout-Managements für iOS und Android inkl. Monitoring, KPI-Analysen und kontinuierlicher Optimierung
- Aufbau und Pflege eines aktiven Stakeholder-Managements; transparente Kommunikation mit internen und externen Partnern
- Identifikation, Bewertung und Steuerung projektspezifischer Risiken sowie Implementierung von Gegenmaßnahmen
- Verantwortung für Budgetplanung, Kostenkontrolle und effizientes Ressourcenmanagement
T B
Releasemanagerin / Projektmanagerin
Letzte Position:
Releasemanagerin / Projektmanagerin bei Star Finanz GmbH
- Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Planung, Umsetzung und kontinuierliche Weiterentwicklung einer sicherheitskritischen Mobile-Banking-App (iOS & Android) für mehrere Millionen Endnutzer
- Leitung und Koordination interdisziplinärer Teams (Entwicklung, UX/UI, IT-Security, Betrieb, Support, externe Dienstleister)
- Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Planung, Umsetzung und kontinuierliche Weiterentwicklung einer sicherheitskritischen Mobile-Banking-App (iOS & Android) für mehrere Millionen Endnutzer
- Leitung und Koordination interdisziplinärer Teams (Entwicklung, UX/UI, IT-Security, Betrieb, Support, externe Dienstleister)
- Sicherstellung der Compliance mit gesetzlichen, regulatorischen und sicherheitsrelevanten Anforderungen
- Steuerung des Release- und Rollout-Managements für iOS und Android inkl. Monitoring, KPI-Analysen und kontinuierlicher Optimierung
- Aufbau und Pflege eines aktiven Stakeholder-Managements; transparente Kommunikation mit internen und externen Partnern
- Identifikation, Bewertung und Steuerung projektspezifischer Risiken sowie Implementierung von Gegenmaßnahmen
- Verantwortung für Budgetplanung, Kostenkontrolle und effizientes Ressourcenmanagement
- Sicherstellung der Compliance mit gesetzlichen, regulatorischen und sicherheitsrelevanten Anforderungen
- Steuerung des Release- und Rollout-Managements für iOS und Android inkl. Monitoring, KPI-Analysen und kontinuierlicher Optimierung
- Aufbau und Pflege eines aktiven Stakeholder-Managements; transparente Kommunikation mit internen und externen Partnern
- Identifikation, Bewertung und Steuerung projektspezifischer Risiken sowie Implementierung von Gegenmaßnahmen
- Verantwortung für Budgetplanung, Kostenkontrolle und effizientes Ressourcenmanagement
Stephanie Gedeon
Koordinatorin für Kundenbeziehungen
Letzte Position:
IT Project Support / Release & Test Coordination (externe Beraterin) bei E.ON Energie Deutschland GmbH
Schwerpunkte:
- Unterstützung des Releasemanagements durch Erstellung von Reportings und Management-Präsentationen
- Aufbau, Pflege und Überwachung von Dashboards (inkl. Filterpflege und Aktualisierung)
- Planung, Moderation und Nachbereitung regelmäßiger Release- und Update-Meetings
- Enge Abstimmung mit Product Ownern zur Sicherstellung transparenter Release-Informationen
- Überwachung, Test und Qualitätssicherung automatisierter Microsoft-Teams-Benachrichtigungen in Zusammenarbeit mit internen IT-Spezialisten
- Erstellung, Aktualisierung und Pflege von Projekt- und Prozessdokumentationen in Confluence
- Mitwirkung an Feedback-Gesprächen zur Bewertung von Test-Ressourcen; teilweise Protokollführung
- Konzeptionelle Mitarbeit an einem Dashboard zur Steuerung von Testanfragen und Budgetübersicht
- Sammlung und Ausarbeitung von Ideen für den Aufbau einer internen Trainingsakademie
- Erstellung eines Schulungskonzepts für Tosca
- Teilnahme an Tosca-Fachmeetings zur inhaltlichen Abstimmung und Qualitätssicherung des Schulungskonzepts
Methoden & Tools: Jira, Confluence, Tosca, Power BI, Microsoft Teams, SharePoint, Miro, Excalidraw Whiteboard, Outlook
Stephanie Gedeon
Koordinatorin für Kundenbeziehungen
Letzte Position:
IT Project Support / Release & Test Coordination (externe Beraterin) bei E.ON Energie Deutschland GmbH
Schwerpunkte:
- Unterstützung des Releasemanagements durch Erstellung von Reportings und Management-Präsentationen
- Aufbau, Pflege und Überwachung von Dashboards (inkl. Filterpflege und Aktualisierung)
- Planung, Moderation und Nachbereitung regelmäßiger Release- und Update-Meetings
Schwerpunkte:
- Unterstützung des Releasemanagements durch Erstellung von Reportings und Management-Präsentationen
- Aufbau, Pflege und Überwachung von Dashboards (inkl. Filterpflege und Aktualisierung)
- Planung, Moderation und Nachbereitung regelmäßiger Release- und Update-Meetings
- Enge Abstimmung mit Product Ownern zur Sicherstellung transparenter Release-Informationen
- Überwachung, Test und Qualitätssicherung automatisierter Microsoft-Teams-Benachrichtigungen in Zusammenarbeit mit internen IT-Spezialisten
- Erstellung, Aktualisierung und Pflege von Projekt- und Prozessdokumentationen in Confluence
- Mitwirkung an Feedback-Gesprächen zur Bewertung von Test-Ressourcen; teilweise Protokollführung
- Konzeptionelle Mitarbeit an einem Dashboard zur Steuerung von Testanfragen und Budgetübersicht
- Sammlung und Ausarbeitung von Ideen für den Aufbau einer internen Trainingsakademie
- Erstellung eines Schulungskonzepts für Tosca
- Teilnahme an Tosca-Fachmeetings zur inhaltlichen Abstimmung und Qualitätssicherung des Schulungskonzepts
Methoden & Tools: Jira, Confluence, Tosca, Power BI, Microsoft Teams, SharePoint, Miro, Excalidraw Whiteboard, Outlook
- Enge Abstimmung mit Product Ownern zur Sicherstellung transparenter Release-Informationen
- Überwachung, Test und Qualitätssicherung automatisierter Microsoft-Teams-Benachrichtigungen in Zusammenarbeit mit internen IT-Spezialisten
- Erstellung, Aktualisierung und Pflege von Projekt- und Prozessdokumentationen in Confluence
- Mitwirkung an Feedback-Gesprächen zur Bewertung von Test-Ressourcen; teilweise Protokollführung
- Konzeptionelle Mitarbeit an einem Dashboard zur Steuerung von Testanfragen und Budgetübersicht
- Sammlung und Ausarbeitung von Ideen für den Aufbau einer internen Trainingsakademie
- Erstellung eines Schulungskonzepts für Tosca
- Teilnahme an Tosca-Fachmeetings zur inhaltlichen Abstimmung und Qualitätssicherung des Schulungskonzepts
Methoden & Tools: Jira, Confluence, Tosca, Power BI, Microsoft Teams, SharePoint, Miro, Excalidraw Whiteboard, Outlook
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Release Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
33%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Release Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr Infos gesucht? Wir haben alle Details über FRATCH
Während sich ein Projektmanager auf den gesamten Projektzeitplan, das Budget und die geschäftlichen Anforderungen konzentriert, spezialisiert sich ein Release Manager auf die technische Umsetzung, die Koordination des Testens und das Ausrollen von Software-Builds. Er managt die technischen Risiken und Abhängigkeiten zwischen den Staging-Umgebungen, während Projektmanager die Kommunikation mit Stakeholdern und die strategische Projektdurchführung übernehmen.
Unternehmen profitieren von einem freiberuflichen Release Coordinator in Phasen mit hoher Veränderung, etwa bei Systemmigrationen, Cloud-Transformationen oder bei der Einführung von Continuous-Delivery-Pipelines. Die Beauftragung eines externen Experten bringt für die Dauer des Projekts sofort spezialisiertes Wissen und vermeidet den langfristigen Aufwand einer festen Stelle, sobald die neuen Deployment-Prozesse vollständig automatisiert sind.
Ein qualifizierter Release Engineer muss sich mit Versionskontrollsystemen, Projekt-Tracking-Plattformen wie Jira und Automatisierungswerkzeugen wie Jenkins oder GitLab CI gut auskennen. Zusätzlich sind Kenntnisse in Cloud-Infrastrukturen auf Plattformen wie AWS oder Azure sowie in Container-Technologien wie Kubernetes wichtig, um moderne Cloud-native Deployments zu steuern.
In Deutschland, wo operative Stabilität sehr geschätzt wird, minimiert ein Release Manager Ausfallzeiten durch Blue-Green-Deployments, Canary Releases und detaillierte automatisierte Testverfahren. Er koordiniert Deployment-Fenster außerhalb der Hauptgeschäftszeiten und etabliert umfassende Rollback-Strategien, um Dienste bei einem unerwarteten Fehler schnell wiederherzustellen.
Ja, ein Release Manager kann fast alle Aufgaben remote erledigen, indem er digitale Kollaborationstools, Remote-Serverzugriffe und automatisierte Pipelines nutzt. In kritischen Deployment-Phasen oder bei komplexen organisatorischen Umstrukturierungen kann ein hybrides Modell mit gelegentlichen Workshops vor Ort in Deutschland jedoch die Teamabstimmung und das Vertrauen verbessern.
Achten Sie auf einen Release Management Specialist mit einem starken Hintergrund in Softwareentwicklung oder Systemadministration sowie auf Zertifizierungen in ITIL oder DevOps-Methoden. Nachweisliche Erfahrung mit Deployments über verteilte Cloud-Umgebungen hinweg und Kompetenz bei der Lösung von teamübergreifenden Abhängigkeitskonflikten sind gute Hinweise auf hochwertige Arbeit.
Statt durch DevOps ersetzt zu werden, verlagert ein Release Manager in einer DevOps-Umgebung den Fokus von der manuellen Deployment-Koordination auf das Entwerfen und Überwachen automatisierter CI/CD-Pipelines. Er arbeitet eng mit DevOps-Engineers zusammen, um sicherzustellen, dass automatisierte Schutzmechanismen, Compliance-Prüfungen und automatische Rollback-Trigger korrekt in den Deployment-Workflow integriert sind.
Während viele Tech-Teams in Deutschland auf Englisch arbeiten, benötigt ein freiberuflicher Release Manager oft Deutsch auf professionellem Niveau, um sich mit dem lokalen Betrieb, der geschäftlichen Compliance und internen IT-Service-Management-Teams abzustimmen. Ein zweisprachiger Koordinator sorgt für eine reibungslose Kommunikation zwischen internationalen Entwicklungsteams und lokalen Geschäftseinheiten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Release Manager in Deutschland liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 868 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Release Manager in Deutschland arbeiten, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 33% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Release Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Release Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (91%) und Französisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Release Manager in Deutschland arbeiten, sind Bank- und Finanzwesen (91%), Informationstechnologie (IT) (91%) und Telekommunikation (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Release Manager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Betrieb (82%).
FRATCH Release Manager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
