Launch-Manager in Deutschland

Beratung und Software für Intralogistik-Automatisierung (AGV/FTS) · Produktlinien AGVHub (unabhängige AGV-Projektberatung, Layout-Editor) und OneBob (All-in-One Business-Software für kleine Teams)

• Konzeption und Umsetzungsplanung einer Leitsteuerung für eine Bäckerei-Produktionslinie (Maschinenbau-Kunde, Kick-off-Workshop 08/2025): drei Ausbaustufen, acht abnahmefähige Meilensteine, Batch-Rückverfolgbarkeit, AGV-Integration mit RFID, Vue-Frontend.
• Discovery- und Anforderungsgespräche mit Werkslogistik und IT bei Industriekunden (Life Science, Luftfahrt, Stahl, Maschinenbau): Leitsteuerungs-, ERP-Schnittstellen- und VDA-5050-Anforderungen in Architektur und Lastenheft-Struktur übersetzt.
• Automatisierung und Analytics für die Markteinführung: Bing- und Meta-Kampagnen, LLM-gestützte LinkedIn-Content-Pipeline, Performance-Dashboards für Partner und Vertrieb.
• Fachbeiträge auf LinkedIn zu Robotik und Intralogistik: rund 170.000 Impressions in 41 Posts (03 bis 08/2026).

• PROBLEM: GTM-Aufwand ist Rätselraten über fragmentierte Identitäten und Kanäle hinweg, ohne geschlossenen Feedback-Loop.
• GEBAUT: Kosten-Pyramiden-Engine (L0–L3): Identitätsauflösung über ~25.000 Entitäten, nachvollziehbares Intent-Scoring und ein geschlossener Entscheidungs-Loop (vorschlagen → ausführen → bewerten → lernen) mit Kalibrierung.
• IMPACT: v1.3.1 mit Live-Demo ausgeliefert; 99 % der Operationen laufen auf dem kostenlosen L0-Tier (CI-erzwungen); $0 Betrieb ohne API-Key.

Beschreibung: Strategische Weiterentwicklung und Skalierung des Geschäftsbereichs Elektromobilität mit Fokus auf Betriebsmodell, Marktreife und Partnerstruktur.

• Skalierung des Betriebsmodells ElektromobilitätStrategische Entwicklung und Optimierung eines skalierbaren Betriebsmodells für die eigenständige Errichtung und den Betrieb von Ladepunkten durch Climatch.
• End-to-End-Produkteinführung & WertschöpfungsoptimierungFinalisierung der Produkteinführung durch Schließen von Lücken entlang der Wertschöpfungskette für ein marktgerechtes Gesamtangebot.
• Strategischer Ausbau des PartnernetzwerksWeiterentwicklung bestehender Kooperationen und gezielte Erweiterung des Partner- und Dienstleisternetzwerks zur Stärkung von Skalierung und Servicequalität.
• Projektbewertung & Business-Plan-InputWirtschaftlichkeitsanalysen als Entscheidungsgrundlage und strukturierter Input zur Weiterentwicklung des Businessplans.

• Unterstützung von Kunden in den Bereichen operatives und strategisches Marketing, Portfoliogestaltung, kommerzielle Strategie, BD und Storytelling über verschiedene TAs hinweg
• Entwicklung von Go-to-Market-Strategien, Launch-Umsetzung und funktionsübergreifender Abstimmung
• Übernahme von Interim-Führungsaufgaben in komplexen Matrixumgebungen

• Internationale Expansion & Segmentstrategie: Baute die Präsenz in Deutschland von Grund auf auf und skalierte auf mehr als 1.000 SaaS-Kunden in vier europäischen Märkten. Entwickelte vertikale Value Propositions, Anwendungsfälle und Segmentierungsmodelle
• Planung, OKRs & Single Source of Truth: Entwickelte Forecasting-Frameworks, Pipeline-Diagnosen sowie Gebiets- und Quotenstrukturen für eine kommerzielle Organisation mit mehr als 30 FTE und etablierte eine OKR-basierte Umsetzung mit gemeinsamen Dashboards und Entscheidungsprotokollen
• Operational Excellence, Automatisierung & regulierte Leistungserbringung: Setzte Lean-Six-Sigma-Methoden ein und implementierte Automatisierungs- und KI-Tools in CRM und Reporting. Vereinfachte durchgängige Workflows und reduzierte den manuellen Aufwand um etwa 25 %
• Wachstumsförderung & CX: Verantwortete funktionsübergreifende Wachstumsexperimente, die die Aktivierung um 30 % und die DAUs um 10 % in einem hybriden PLG- und Enterprise-Modell steigerten
• Change Management & funktionsübergreifende Umsetzung: Vereinbarte KPIs mit Shared Services, trieb interne Veränderungsprogramme voran und förderte die Einführung neuer Arbeitsrhythmen und Tools
• Risikomanagement & Portfoliosteuerung: Etablierte eine risikobewusste Priorisierung von Kunden und arbeitete mit Risiko- und Finance-Teams an Portfoliosteuerung und Ressourcenallokation

• Kundenspezifische Daten-, GTM-, Web- und Automationssysteme von der Anforderungsaufnahme bis zum kontrollierten Einsatz umgesetzt.
• Mehrkundenfähige Recherche- und Auslieferungsplattformen mit TypeScript/Node.js, React, APIs, LLM-Integration und automatisierten Prüfungen aufgebaut.
• HubSpot, Notion, Clay, Smartlead, n8n und Make mit nachvollziehbaren Übergaben, Deduplizierung, Fehlerpfaden und Freigaben verbunden.

Ich habe den Bereich Marketing & Digital Experience für einen B2B-Anbieter von IT-Lösungen und -Services aufgebaut und weiterentwickelt und ihn zu einer strategischen, leistungsstarken Abteilung gemacht – mit voller Verantwortung für Marke, Marketing, digitale Erlebnisse und Go-to-Market-Aktivitäten für die gesamte Gruppe. Enge Sparringspartnerin bzw. enger Sparringspartner für das C-Level und zentrale Stakeholder, mit Führungsverantwortung für Mitarbeitende, Projekte, Budget und Ergebnisse.

Aufgabenbereich & Verantwortung

• Volle Führungs-, Personal-, Projekt- und Umsatzverantwortung für die Abteilung Digital Experience & Marketing
• End-to-End-Verantwortung für Corporate Brand, Produktmarketing und Kommunikation, inklusive Strategie, Positionierung, Creative Direction und Umsetzung
• Strategische Entwicklung und operative Umsetzung von B2B-Marketingstrategien und Kampagnen für digitale Lösungen, Softwareentwicklung, Private 5G, Daten, Cloud, Security und Network Automation
• Verantwortung für Lead-Generierung, Sales Enablement und Go-to-Market-Support (SEO, SEA, SEM, Social Media, Print, Ads, Websites, Landingpages, Sales-Materialien)
• Erweiterung der Wertschöpfungskette des Unternehmens durch die Ergänzung von User Experience (UX/UI) und Interface-Strategie für digitale Geschäftsmodelle und kundennahe Lösungen
• Management externer Kundenprojekte mit Verantwortung für Strategie, Go-to-Market-Konzepte und digitale Erlebnisse
• Budgetverantwortung, Reporting, Steuerung von Agenturen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Sales-, Produkt- und Delivery-Teams

• Marktplatzaudit für SEO und SEA inklusive Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
• Entwicklung einer Wachstums- und Optimierungsstrategie für 2025
• Operationalisierung der Ziele 2025 in konkrete Maßnahmen
• Projektaufsatz in Asana und Projektsteuerung in wöchentlichen Meetings
• Budgetierung 2025 für EU und US inklusive Umsatz- und Budgetplanung
• Aufbau eines Wochen-Reportings inklusive Soll/Ist-Dashboards
• Auswahl einer SEA-Agentur inklusive Anforderungsbriefing und Onboarding
• Erstellung einer Vollkostenkalkulation als Entscheidungsbasis FBA versus FBM

• Eigenverantwortliche Durchführung von Integrations-, Test- und Abnahmearbeiten an 5G-Core-Systemen in einer containerisierten Testumgebung; strukturierte Testprotokolle und Dokumentation
• Aufbau einer 5G-Core- und RAN-Integrationsumgebung von Grund auf (Docker Compose) für reproduzierbare Testszenarien über mehrere Herstellerkonfigurationen hinweg
• Fehleranalyse und Störungsbehebung über den gesamten Protokoll-Stack hinweg (SBI, RRC, NAS, NGAP, TLS) zur präzisen Eingrenzung von Integrationsproblemen
• Mitarbeit im BSI-nahen NESAS-CCS-GI-Evaluierungsprojekt – Erfahrung in sicherheitskritischen, regulierten Kundenprojekten

• Analyse bestehender Features und Systemlandschaften in einem Transformationsprojekt für Breitband und FMS
• Ableitung und Strukturierung fachlicher Anforderungen sowie Planung relevanter Features
• Anforderungsmanagement mit Jira und Confluence sowie Definition von Abnahmekriterien
• Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern, einschließlich eines internationalen IT-Systemhauses in Indien

Teilzeit, beratende Rolle. Venture in der Pre-Seed-Phase, noch vor dem Prototyp: autonome Abfangdrohnen zur Drohnenabwehr.

• Den frühen GTM eines Verteidigungsunternehmens von Grund auf gestaltet: Wertversprechen, KPI-Rahmen und Dual-Use-Einstiegsstrategie (zuerst Streitkräfte und Beschaffung, Polizei und Drohnenabwehrzentren als zivile Skalierung).
• Erste Gespräche im Innovationsökosystem der Bundeswehr sowie mit Behörden und Industriepartnern noch vor einem Prototyp geführt.
• Das Gründungsteam bei Gesprächen mit Investoren und Akteuren des Ökosystems für die Pre-Seed-Finanzierungsrunde unterstützt.

• Account- und Projektmanagement diverser digitaler Projekte (Social, Display & Influencer) inkl. Budgetallokation
• Erstellung von Mediaempfehlungen und Mediaplänen (z. B. für Magenta YOUNG & MagentaTV)
• Interne und externe Abstimmung mit z. B. Vermarkter-Plattformen wie Facebook, TikTok, Twitter, Snapchat und Co.
• Angebotserstellung, Projekt- und Budgetmonitoring
• Erstellung von Reportings auf Basis vorgegebener KPI’s (wöchentlich sowie umfangreiche Kampagnenendreportings)
• Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung

Ich helfe Unternehmen, Gründerinnen und Gründern sowie Teams dabei, Ideen in die Tat umzusetzen – mit Struktur, Koordination und praktischer Unterstützung bei Projekten mit vielen beweglichen Teilen. Ich kann den gesamten Projektlebenszyklus betreuen oder gezielt einzelne Arbeitsbereiche unterstützen.

Digitale Projekte & Produktumsetzung Für digitale Unternehmen, Produktteams, E-Commerce-Unternehmen und Start-ups.

• Durchgängiges Projektmanagement: Umfang festlegen, planen, umsetzen, Qualität sichern und liefern
• Funktionsübergreifende Koordination von Produkt, Engineering, Design, Business und operativen Bereichen
• Produkt- und Feature-Launches, Rollouts und operative Vorbereitung
• Website- und E-Commerce-Launches, Relaunches und Verbesserungen
• Prozessoptimierung, Workflow-Gestaltung, Automatisierung und Tools

Digitale Angebote & Launch-Management Für Gründerinnen und Gründer, Coaches, Expertinnen und Experten sowie kleine Unternehmen.

• Launch-Planung: Roadmaps, Zeitpläne, Prioritäten und Verantwortlichkeiten
• Durchgängige Koordination von Aufgaben, Teams, Tools und externen Fachkräften
• Koordination und praktische Unterstützung bei der Einrichtung von Landingpages, Anmeldeprozessen, E-Mail-Kampagnen, Funnels und Automatisierungen
• Live-Unterstützung bei Webinaren, Workshops und Online-Events
• Auswertung und Optimierung nach dem Launch

Events, Festivals & Live-Erlebnisse Für Eventveranstalter, Retreat-Anbieter und erlebnisorientierte Unternehmen.

• Eventplanung, Zeitpläne, Meilensteine und operative Checklisten
• Koordination von Teams, Anbietern, Freiberuflern und Freiwilligen
• Logistik, Zeitpläne und operative Vorbereitung
• Koordination von Ticketverkauf, Anmeldung und Werbemaßnahmen
• Koordination vor Ort und Lösung auftretender Probleme
• Nachbereitung von Events und Prozessverbesserungen

So können wir zusammenarbeiten Ob Sie eine durchgängige Projektverantwortung, zusätzliche Unterstützung für einen bestimmten Launch oder eine längerfristige Projektpartnerin brauchen: Ich bringe Klarheit, proaktive Kommunikation und praktische Problemlösung ein – bringe die richtigen Menschen zusammen und halte alles von der Idee bis zur Umsetzung in Bewegung:)

Als Fractional- und Interim-Partner unterstütze ich bestehende Revenue-Teams dabei, das aufzubauen und zu operationalisieren, was fehlt:

• Sales-Enablement-Programme (Onboarding, Readiness, Zertifizierungen)
• Produkt- und Commercial-Enablement für Launches und strategische Themen
• Messaging, Positionierung und Wettbewerbs-Insights, die Sales nutzen kann
• Enablement-Tools und Prozesse, die Coaching und Content unterstützen
• Adoption
• Analyse und Beseitigung von Sales-Bottlenecks, um Produktivität und Revenue-Effektivität zu steigern

Ich bin Co-Founder von enablrs, einem Netzwerk von On-Demand-Expert:innen für Sales Enablement, Product Marketing und Revenue Effectiveness für B2B-Tech-Unternehmen.

Das Ziel: SaaS-Teams helfen, Blockaden zu lösen, sich abzustimmen und bereit für Wachstum zu sein.