Launch-Manager in Deutschland
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Power von KI.Holen Sie sich einen Launch-Manager für Go-live-Planung, Rollout-Koordination, Cutover-Steuerung und die Abstimmung mit Stakeholdern bei Produkt-Launches, Software-Releases und Markteintritten. Sie erhalten schnelles, genaues Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Launch-Manager in Deutschland kennen
Anish Gupta
Letzte Position:
GTM Intelligence Engine · Open Source
- PROBLEM: GTM-Aufwand ist Rätselraten über fragmentierte Identitäten und Kanäle hinweg, ohne geschlossenen Feedback-Loop.
- GEBAUT: Kosten-Pyramiden-Engine (L0–L3): Identitätsauflösung über ~25.000 Entitäten, nachvollziehbares Intent-Scoring und ein geschlossener Entscheidungs-Loop (vorschlagen → ausführen → bewerten → lernen) mit Kalibrierung.
- IMPACT: v1.3.1 mit Live-Demo ausgeliefert; 99 % der Operationen laufen auf dem kostenlosen L0-Tier (CI-erzwungen); $0 Betrieb ohne API-Key.
Marcus König
Letzte Position:
Leiter Go-to-Market & Operations bei Gilion AB
- Internationale Expansion & Segmentstrategie: Aufbau der Präsenz in Deutschland von Grund auf, Ausbau auf über 1.000 SaaS-Kunden in vier europäischen Märkten, Entwicklung vertikaler Wertversprechen, Anwendungsfälle und Segmentierungsmodelle
- Planung, OKRs & Single Source of Truth: Entwicklung von Prognose-Frameworks, Pipeline-Diagnosen, Gebiets- und Quotenstrukturen für ein kommerzielles Team mit über 30 Mitarbeitenden und Etablierung einer OKR-gesteuerten Umsetzung mit gemeinsamen Dashboards und Entscheidungsprotokollen
- Operational Excellence, Automatisierung & regulierte Bereitstellung: Anwendung von Lean-Six-Sigma-Methoden und Einsatz von Automatisierungs- und KI-Tools in CRM und Reporting, Vereinfachung von End-to-End-Workflows und Reduktion des manuellen Aufwands um ca. 25%
- Wachstumsermöglichung & CX: Verantwortlich für funktionsübergreifende Wachstums-Experimente, die die Aktivierung um 30% und die DAUs um 10% in einem hybriden PLG- und Enterprise-Modell steigerten
- Change-Management & funktionsübergreifende Umsetzung: Festlegung von KPI-Vereinbarungen mit Shared Services, Förderung interner Veränderungsprogramme und Etablierung neuer Betriebsrhythmen und Tools
- Risikomanagement & Portfoliosteuerung: Einführung einer risikobewussten Kundenpriorisierung und Zusammenarbeit mit Risiko- und Finanzteams bei der Portfoliosteuerung und Ressourcenallokation
Christian Steinmetz
Letzte Position:
Projektmanager Globale Markteinführung bei SMA Solar Technology AG
- Gesamtverantwortung für die Go-to-Market-Strategie
- Konzeption, Planung und Koordination der globalen Markteinführung
- Entwicklung und Implementierung einer Schnittstelle zwischen Marketing, Portfoliomanagement, Vertrieb, Service und lokalen Abhängigkeiten in den USA, Australien und Deutschland
- Führung des Go-to-Market-Teams
Jantien Von Eisenhart-Rothe
Letzte Position:
Leiter Digital Experience & Marketing bei B2B IT Solutions Provider
Ich habe den Bereich Marketing & Digital Experience für einen B2B-Anbieter von IT-Lösungen und -Services aufgebaut und weiterentwickelt und ihn zu einer strategischen, leistungsstarken Abteilung gemacht – mit voller Verantwortung für Marke, Marketing, digitale Erlebnisse und Go-to-Market-Aktivitäten für die gesamte Gruppe. Enge Sparringspartnerin bzw. enger Sparringspartner für das C-Level und zentrale Stakeholder, mit Führungsverantwortung für Mitarbeitende, Projekte, Budget und Ergebnisse.
Aufgabenbereich & Verantwortung
- Volle Führungs-, Personal-, Projekt- und Umsatzverantwortung für die Abteilung Digital Experience & Marketing
- End-to-End-Verantwortung für Corporate Brand, Produktmarketing und Kommunikation, inklusive Strategie, Positionierung, Creative Direction und Umsetzung
- Strategische Entwicklung und operative Umsetzung von B2B-Marketingstrategien und Kampagnen für digitale Lösungen, Softwareentwicklung, Private 5G, Daten, Cloud, Security und Network Automation
- Verantwortung für Lead-Generierung, Sales Enablement und Go-to-Market-Support (SEO, SEA, SEM, Social Media, Print, Ads, Websites, Landingpages, Sales-Materialien)
- Erweiterung der Wertschöpfungskette des Unternehmens durch die Ergänzung von User Experience (UX/UI) und Interface-Strategie für digitale Geschäftsmodelle und kundennahe Lösungen
- Management externer Kundenprojekte mit Verantwortung für Strategie, Go-to-Market-Konzepte und digitale Erlebnisse
- Budgetverantwortung, Reporting, Steuerung von Agenturen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Sales-, Produkt- und Delivery-Teams
Roger Böttcher
Letzte Position:
Projektmanager PMO-Bereich New Launch und Serienbetreuung bei SMA-Metalltechnik GmbH
- Betreuung von Automotive-Projekten einschließlich Verlagerung von Serienprojekten in Schwesterwerke nach Rumänien und Südafrika
- Ist-Analyse durchgeführt und notwendige Maßnahmen definiert
- Projektaktivitäten geplant, koordiniert und gesteuert
- Kommunikation auf Englisch und Deutsch über Schnittstellen hinweg und im Reporting
- Ergebnisse dokumentiert und Prozessänderungen koordiniert
- Projekt-, Ablauf- und Terminpläne erstellt
- Umsetzungsthemen regelmäßig mit dem Kunden abgestimmt (Porsche, Bentley, Audi usw.)
Philip Ehlers
Letzte Position:
Interim Lead Wachstum & Optimierung Amazon EU8 & US bei Massageliegenhaus
- Marktplatzaudit für SEO und SEA inklusive Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Entwicklung einer Wachstums- und Optimierungsstrategie für 2025
- Operationalisierung der Ziele 2025 in konkrete Maßnahmen
- Projektaufsatz in Asana und Projektsteuerung in wöchentlichen Meetings
- Budgetierung 2025 für EU und US inklusive Umsatz- und Budgetplanung
- Aufbau eines Wochen-Reportings inklusive Soll/Ist-Dashboards
- Auswahl einer SEA-Agentur inklusive Anforderungsbriefing und Onboarding
- Erstellung einer Vollkostenkalkulation als Entscheidungsbasis FBA versus FBM
Holger Maier
Letzte Position:
Transformationsmanager Breitband & FMS bei Telefónica Deutschland (o2)
- Analyse bestehender Features und Systemlandschaften in einem Transformationsprojekt für Breitband und FMS
- Ableitung und Strukturierung fachlicher Anforderungen sowie Planung relevanter Features
- Anforderungsmanagement mit Jira und Confluence sowie Definition von Abnahmekriterien
- Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern, einschließlich eines internationalen IT-Systemhauses in Indien
Franziska Rduch
Letzte Position:
Fractional Revenue Enablement Manager & Co-Founder bei enablrs
Als Fractional- und Interim-Partner unterstütze ich bestehende Revenue-Teams dabei, das aufzubauen und zu operationalisieren, was fehlt:
- Sales-Enablement-Programme (Onboarding, Readiness, Zertifizierungen)
- Produkt- und Commercial-Enablement für Launches und strategische Themen
- Messaging, Positionierung und Wettbewerbs-Insights, die Sales nutzen kann
- Enablement-Tools und Prozesse, die Coaching und Content unterstützen
- Adoption
- Analyse und Beseitigung von Sales-Bottlenecks, um Produktivität und Revenue-Effektivität zu steigern
Ich bin Co-Founder von enablrs, einem Netzwerk von On-Demand-Expert:innen für Sales Enablement, Product Marketing und Revenue Effectiveness für B2B-Tech-Unternehmen.
Das Ziel: SaaS-Teams helfen, Blockaden zu lösen, sich abzustimmen und bereit für Wachstum zu sein.
Madeleine Weber
Letzte Position:
Account Managerin Digital bei Emetriq GmbH (Deutsche Telekom Group)
- Account- und Projektmanagement diverser digitaler Projekte (Social, Display & Influencer) inkl. Budgetallokation
- Erstellung von Mediaempfehlungen und Mediaplänen (z. B. für Magenta YOUNG & MagentaTV)
- Interne und externe Abstimmung mit z. B. Vermarkter-Plattformen wie Facebook, TikTok, Twitter, Snapchat und Co.
- Angebotserstellung, Projekt- und Budgetmonitoring
- Erstellung von Reportings auf Basis vorgegebener KPI’s (wöchentlich, sowie umfangreiche Kampagnenendreportings)
- Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung
Gilbert Schwartmann
Letzte Position:
Go-to-Market- und Wachstumsmarketing-Leiter bei B2B Runner
- Gründung von B2B Runner, einer Beratungsagentur spezialisiert auf B2B-Marketing-Support und Go-to-Market-Beratung.
- Unterstützung von IT- und Technologieunternehmen bei der Einführung neuer Produkte im deutschen Mittelstand und Beschleunigung des Wachstums.
- Etablierung der Positionierung als vertrauenswürdiger Partner für Unternehmen mit starken Produkten, aber begrenzten Wachstumskurven.
- Aktuell ausgelastet mit Pilotkunden aus den Bereichen SaaS und Technologie.
Ralf Boob
Letzte Position:
Serien-Einführungs-Teamleiter (SE-TL) Hochvoltspeicher Kabelbaum & Modulverbinder bei BMW
- Verantwortlich für die Projektleitung im Bereich Hochvoltspeicher sowie für das Terminmanagement und die Freigabeplanung in Abstimmung mit den Projektverantwortlichen
- Technische Steuerung der Lieferanten bezüglich Bauteilspezifikationen, Lastenhefte, funktionale Sicherheit, Änderungen, Validierung der Hard- und Software sowie Freigaben
- Planung, Steuerung und Erarbeitung von Arbeitspaketen
Christina Soh
Letzte Position:
Globaler Leiter Vertriebsoperationen | Sales Enablement GTM bei Infios GmbH (Körber Software Supply Chain GmbH)
- Verantwortlich für die Steigerung der operativen Effizienz im Vertrieb der Business Unit und dafür, dass alle CRM-Prozesse, Vertriebsanalysen und KPIs zu höheren Vertriebserfolgen führen.
- Steuerung der Change-Kommunikation in enger Abstimmung mit den beteiligten Abteilungen.
- Effektive Zusammenarbeit innerhalb von Körber, einschließlich Geschäftsleitung, Produktmanagement, Support, Marketing, Services und Vertrieb.
- Planung und Überwachung des Umfangs, indem sichergestellt wird, dass Anforderungen im Geltungsbereich des SOW liegen, und Kommunikation aller Abweichungen zur Aufnahme in den Salesforce-Change-Prozess.
- Erkennen von Chancen und Schwachstellen in Gebieten/Marktsegmenten und Vorschlagen von Lösungen, um Mehrwert zu schaffen, die operative Effizienz zu steigern und den Umsatz zu erhöhen.
- Überwachung des gesamten GTM-Prozesses; Identifikation von Möglichkeiten für Effizienz, Integration und allgemeine Effektivität zur Unterstützung der Produktvertriebsstrategie.
- Erstellen von Sales-Play-Framework, -Struktur und -Prozessen; Förderung der Implementierung und Operationalisierung.
- Durchführung von Sales-Enablement-Schulungen und Onboarding für neue Vertriebsmitarbeiter (30-90-120-Plan).
- Agieren als Schnittstelle zwischen Vertriebsteam und internen Support-Teams (Produkt, Marketing etc.), um die Effizienz des Verkaufsprozesses und eine konsistente Durchführung der Sales-Play-Prozesse sicherzustellen.
Vessela Krissel
Letzte Position:
Führungskraft für Personal & Wachstum | Interims-HR-Executive | Ausrichtung von GTM-Strategie, Führung & Teamleistung bei Mindful Concepts
Ich arbeite mit Gründerinnen und Führungsteams zusammen, um Personal, Leistung und Go-to-Market-Strategie in Einklang zu bringen und Organisationen mit starken Teams und selbstbewussten Führungskräften wachsen zu lassen.
Schwerpunkte:
- Interims- / Teilzeit-HR-Führung
- Umstrukturierung & Ausrichtung von GTM-Teams
- Coaching für Geschäftsführung und Führungskräfte
- Programme für Führung & Kultur
Ich bin außerdem Gründerin und Moderatorin von 𝐓𝐨𝐦𝐨𝐫𝐫𝐨𝐰 𝐁𝐞𝐥𝐨𝐧𝐠𝐬 𝐓𝐨 𝐇𝐄𝐑®, einer Plattform, die ambitionierte Frauen zusammenbringt, um gemeinsam zu wachsen, zu führen und sich weiterzuentwickeln.
Marcus Stüttgen
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater – Strategisches & Operatives Marketing · Geschäftsentwicklung · Markteinführung · Interimsmanagement bei Freiberuflich
- Unterstützung von Kunden im Business Development, bei Partnerschaften, in der kommerziellen Strategie und im Storytelling
- Erarbeitung von Go-to-Market-Strategien und Durchführung von Markteinführungen
- Übernahme von Interimsführung und Förderung bereichsübergreifender Abstimmung
Robin Malter
Letzte Position:
GTM & Ops-Manager bei CELUS GmbH
- GTM Tech & Ops: Verantwortlich für den gesamten GTM-Tech-Stack mit HubSpot CRM im Mittelpunkt, inklusive Lieferantenmanagement, Systemarchitektur und Integrationen
- GTM Tech & Ops: Implementierung einer DSGVO-konformen Attributions- und Analyseinfrastruktur in Zusammenarbeit mit dem DPO, um Datenverwaltung und Transparenz in allen GTM-Systemen sicherzustellen
- GTM-Strategie (B2B): Leitung der B2B-Marketingstrategie in enger Zusammenarbeit mit dem VP of Sales, Definition von Zielmärkten, Ausarbeitung von Nutzenversprechen und Durchführung von Akquisekampagnen über Social-, Paid- und Outbound-Kanäle
- Marketing & Growth (B2C): Zusammenarbeit mit dem Growth-Team zur Konzeption und Durchführung von Experimenten mit Fokus auf Aktivierung, Engagement und Kundenbindung
- Marketing & Growth (B2C): Automatisierung von Onboarding- und Lifecycle-Touchpoints zur Verbesserung der Conversion-Raten und der Kundenerfahrung
- Digital: Verantwortlich für Website-Strategie, -Entwicklung und -Optimierung
- Digital: Erstellung und Optimierung von Landingpages für Kampagnen und Nutzerakquise
- Digital: Steuerung externer Agenturen für Webentwicklung und Tracking-Implementierung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Launch-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Marketing, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Marketing
Bachelor-Abschluss oder höher
95%
Master-Abschluss oder höher
65%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Launch-Manager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Launch-Manager macht aus einem Launch-Plan eine kontrollierte Umsetzung. Die Rolle hält die Workstreams auf Kurs, prüft die Startbereitschaft und treibt den finalen Go-live voran. Unternehmen beauftragen Launch-Manager, wenn ein Produkt, ein Software-Release, ein Service-Rollout oder ein Markteintritt Struktur und klare Verantwortlichkeiten braucht.
Typische Ergebnisse
- Launch-Plan mit Meilensteinen, Verantwortlichen und Abhängigkeiten
- Cutover- und Go-live-Checkliste
- Risiko- und Issue-Log mit Eskalationswegen
- Kommunikationsplan für Stakeholder
- Launch-Statusberichte und Updates zur Startbereitschaft
- Review nach dem Launch und Follow-up-Maßnahmen
Kernkompetenzen
Ein starker Launch-Manager verbindet Projektsteuerung mit praktischer Koordination. Er arbeitet gut mit Produkt, Operations, Vertrieb, Marketing, IT und Customer Support zusammen. Er weiß, wie man Entscheidungen vorantreibt, fehlende Inputs früh erkennt und verhindert, dass ein Launch in letzter Minute ins Stocken gerät.
- Release-Planung und Rollout-Koordination
- Cutover-Management und Go-live-Support
- Kommunikation mit Stakeholdern und Dienstleistern
- Risiko-Tracking und Abhängigkeitsmanagement
- Ruhige Umsetzung unter Zeitdruck
Tools und Methoden
Die Arbeit findet oft in Jira, Confluence, Asana, MS Project, Smartsheet oder ähnlichen Planungstools statt. In Software- und IT-Umgebungen arbeiten Launch-Manager oft auch mit Release-Kalendern, Abnahmen für Tests, Service-Desk-Teams und Rollback-Plänen. Bei Consumer- oder B2B-Launches koordinieren sie häufig Briefing-Unterlagen, Launch-Notizen, Schulungsmaterial und Sales Enablement.
Wann Unternehmen jemanden hinzuholen
Freelance Launch-Manager sind hilfreich, wenn ein Team für eine kurze, kritische Phase zusätzliche Kapazität braucht. Das ist oft vor einem neuen Produkt-Release, einer Plattformmigration, einem Rebranding, einem Länder-Rollout oder einem komplexen Go-live in Deutschland der Fall. Lokale Teams brauchen oft jemanden, der auf Englisch und Deutsch arbeiten kann, sich mit der Zentrale abstimmt und Remote- und Vor-Ort-Teams synchron hält.
Woran starke Profis zu erkennen sind
- Klare Steuerung von Zeitplänen und Abhängigkeiten
- Schnelle Entscheidungen bei Scope-Änderungen
- Starke Kommunikation zwischen technischen und kaufmännischen Teams
- Praktischer Fokus auf Launch-Risiken und Optionen zur Absicherung
- Saubere Übergabe an Betrieb oder Support
Ein starker Rollout-Manager oder Release-Manager macht mehr, als nur Aufgaben zu verfolgen. Er sorgt dafür, dass der Launch bereit ist, die Beteiligten ihre Rolle kennen und das Unternehmen reagieren kann, wenn sich am Tag selbst etwas ändert.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Launch-Manager wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein Launch-Manager übernimmt den Übergang von der Vorbereitung zur Live-Umsetzung. Dazu gehören die Launch-Planung, die Prüfungen zur Startbereitschaft, die Cutover-Koordination, Updates für Stakeholder und die Entscheidung zum finalen Go-live. In vielen Projekten umfasst die Rolle auch das Follow-up nach dem Launch, damit Probleme erfasst und sauber geschlossen werden.
Die stärksten Launch-Manager verbinden Planungsdisziplin mit ruhiger Koordination. Sie müssen Risiken, Abhängigkeiten und die Kommunikation zwischen Produkt-, Operations-, Vertriebs- und technischen Teams steuern. Gutes Urteilsvermögen ist dabei genauso wichtig wie Prozesse, vor allem wenn sich ein Launch-Plan schnell ändern muss.
Die Rollen überschneiden sich, aber der Fokus ist nicht immer identisch. Ein Release-Manager konzentriert sich oft auf die Steuerung von Software- oder IT-Releases, während ein Rollout-Manager eher auf die schrittweise Einführung über Standorte oder Märkte hinweg schaut. Ein Launch-Manager sitzt meist dazwischen und koordiniert die komplette Go-live-Umsetzung über alle beteiligten Teams.
Ein Freelancer lohnt sich, wenn sich die Arbeit auf ein bestimmtes Launch-Fenster konzentriert. Das ist häufig bei Produktlaunches, System-Go-lives, Markteintritten oder Replatforming-Projekten der Fall, bei denen Sie schnell erfahrene Steuerung brauchen. Das ist oft praktischer als eine Festanstellung, wenn der Bedarf zeitlich begrenzt, aber von hoher Bedeutung ist.
In Deutschland werden Launch-Manager oft in Software, Fertigung, E-Commerce, SaaS und B2B-Services eingesetzt. Sie passen gut, wenn lokale Koordination wichtig ist, zum Beispiel mit deutschsprachigen Stakeholdern, Vor-Ort-Workshops oder einer Mischung aus Zentrale und regionalen Teams. Die Rolle ist auch nützlich, wenn interne Teams für einen kritischen Go-live eine strukturierte Leitung brauchen.
Das hängt vom Launch ab. Viele Planungsaufgaben lassen sich remote erledigen, aber das finale Cutover, der Launch-Tag oder Workshops mit Stakeholdern profitieren oft von Vor-Ort-Präsenz. In hybriden Setups sollte ein Rollout-Manager oder Launch-Manager trotzdem einen engen Kommunikationsrhythmus mit allen Beteiligten halten.
Achten Sie auf konkrete Beispiele für Launches, die die Person gesteuert hat, nicht nur auf Projekte, die sie unterstützt hat. Ein starker Kandidat kann erklären, wie er mit Risiken, Verzögerungen, fehlenden Freigaben oder konkurrierenden Prioritäten umgegangen ist. Die besten Launch-Manager zeigen klare Struktur, ruhige Kommunikation und eine saubere Übergabe nach dem Go-live.
Freelance-Launch-Arbeit ist meist schnell und sehr sichtbar. Sie müssen oft viele Menschen koordinieren, Status-Updates kurz halten und schnell reagieren, wenn sich Abhängigkeiten verschieben. Die Arbeit passt zu Profis, die organisiert, entscheidungsstark und gewohnt sind, vorübergehend eine Führungsrolle zu übernehmen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Launch-Manager in Deutschland liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 984 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Launch-Manager in Deutschland arbeiten, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 65% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Launch-Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Launch-Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Spanisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Launch-Manager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (76%), Fertigung (57%) und Automotive (43%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Launch-Manager in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (86%), Marketing (81%) und Produktentwicklung (71%).
FRATCH Launch-Manager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
